第一篇：綜采三隊機電班安全生產先進班組事跡材料

附件2：綜采三隊機電班安全生產先進班組事跡材料

煤海里的“硬漢”

——記神華烏海能源公司老石旦煤礦綜采三隊機電班

他們的戰場在最高處只有1.4米、最低處只有0.7米的煤海里（12#煤層厚度0.7—1.4米），他們的舞臺在轟鳴的機器群中，他們的競技場在井下500米深處昏暗的巷道中；一把把扳手、螺絲刀、鉗子是他們最稱手的武器，一臺臺電流表、電壓表、萬能表、檢測儀是他們最喜歡的法寶，一桶桶絕緣油、密封油、中齒油是他們親密的伙伴；在他們瘦弱的身軀里裝載著所有綜采設備高深的工作原理，在他們粗糙的雙手里展現的是熟練規范的操作，在他們最樸實的話語里埋藏的是對職工兄弟、對企業無限的忠誠和摯愛，他們用鐵一般的毅力練就了在薄煤層工作面匍匐前進、彎腰檢修的本領，他們是狹小空間里靈動的“孫行者”，他們是煤海里當之無愧的“硬漢”。

綜采三隊機電班是一個平均年齡為32歲的年輕班組，班組共有9人（其中回族1人），9人里既有經驗豐富、吃苦耐勞的老工人，又有理論扎實、敢打敢拼的年輕小伙；既有沉著冷靜的老前輩，又有勇于挑戰、初生牛犢不怕虎的愣頭青，人員機構合理、配合默契是個班組的特色和優勢，也正是這樣的一個班組保證了一個個綜采工作面的正常生產，創造了一個個又一個的精彩。

一、安全管理人人參與，從零起步，向零進軍

“質量為本，安全為天”是銘記在這個班組成員心中的格

行修理，檢查不出問題的原因，多次維修無果后，維修人員建議更換采煤機電控箱。更換采煤機電控箱運輸極其困難，并且將影響工作面的正常生產。“怎么辦，怎么辦，怎么辦”這成了機電心中的一塊大石頭，然而困難并未讓這個優秀的班組退卻半步。這個班在隊干部的領導下，認真研究圖紙，仔細檢查采煤機的各個電路，扎實的理論知識、豐富的實際經驗讓他們找到了故障原因。原來牽引電機380V的電源線表皮破口，大電流進入MUC主電路板（允許電流為30毫安）致使采煤機控制程序紊亂，造成機組不牽引。問題解決了，當采煤機轟隆的割煤聲再次響起的時候是那么的悅耳和動聽。

三、落實責任，注重細節，提高設備正常開機率 面對新的設備、新的開采工藝，機電班充分發揮神烏人“不怕苦、不怕累、勇于挑戰”的精神，向困難發起了沖鋒。

首先他們認真學習機械設備工作的原理，熟悉設備的各個機械部件，并針對班組在檢修時出現的問題和不足之處，集中在一起進行學習。其次班組內部舉行崗位練兵和技術比武活動，并建議隊領導對成績優秀的員工給予一定的物質獎勵，極大的提高了大家的積極性，使大家更快的熟悉了解了新設備，夯實了檢修的基礎工作。再次班組嚴格落實崗位責任制，在全班組推行“設備包保”管理，對當天設備出現的問題必須當天處理完畢，對檢修或維護不到位，造成影響生產和設備失爆的，在追究“包機人”責任外，還要追究驗收人的相關責任。第四分工明確，注重細節，提高設備開機率。該班組明確規定機電

民管小組、民管員六項權利，對班組的安全生產及各項管理工作進行全方位的參與和監督。

“在茫茫的人海里我是哪一個，在奔騰的浪花里我是哪一個，……在征服宇宙的大軍里那默默奉獻的就是，在輝煌事業的長河里那默默付出的就是我”一首歌唱出了多少煤炭人的寂寞和辛酸，在茫茫的煤海里，在轟鳴的機器聲中，在井下500米深處昏暗的巷道中，機電班這群“硬漢”們他們又是誰。也許他們只是烏海能源公司科學發展浪潮里的一朵浪花，但正是這樣一群“不怕苦、不怕累、開拓創新、勇于進取”的烏海人，創造了能源公司一個又一個輝煌的歷史，正是這樣一群人譜寫著烏海能源公司燦爛的今天，描繪著能源公司希望的明天。

第二篇：安全生產先進班組事跡

總降安全生產先進班組事跡

8月2日下午，電氣部供電工段總降班組從柳安委（柳州市安全生產委員會）那里捧回了柳州市安全生產先進班組的匾牌，在這份沉甸甸的榮譽后面，是總降班組的員工們長期付出的艱辛努力。

在電氣部和供電工段的領導下，按照柳州市學習“白國周班組管理法”的要求，加強班組建設和加強班組管理，嚴格執行安全操作規程，嚴格執行兩票制度，加強設備巡查，消除隱患，確保設備安全、經濟運行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務。在工作中，我們主要做到以下幾點：

一、班組是企業的基石，努力捉好班組建設和班組管理，讓員工樹立安全高于一切的意識。在班組建設方面，按照柳州市學習“白國周班組管理法”的要求，我們每周一召開一次安全例會，著重強調安全的重要性，通報上級各部門對安全生產下達的文件和指示精神，舉一反三，重點剖析在工作過程中需要注意的問題。我們還開好安全會、班前會，安全檢修會，事故案例分析會等，開會形式不拘一格，根據實際情況，制定出本站的工作計劃、本站危險點監控措施等內容，并在安全會上組織值班員學習、討論，對其中不合理的地方進行修改，對遺漏的及時進行補充，讓每一個值班員清楚工作內容和存在的工作危險點，確保每一位值班員都能干好自己的工作，讓員工牢固樹立安全意識。我們還經常舉辦安全事故演習，經常開展理論知識培訓，堅持學習電業安全操作規程和總降壓站安全操作規程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領會、更全面掌握安全知識。班長還通過談心、開會等方式了解員工的思想動態，幫助員工解決實際問題，培養員工的集體榮譽感和責任心，把總降班組打造成一個凝聚力強、有戰斗力的團隊。在班組管理方面，我們嚴格強調勞動紀律，嚴格強調交接班制度，將其納入績效考核中。

二、全面踐行事故可以預防，扎實做好安全工作，捉好安全管理，嚴格執行各項規章制度。在工作過程中，我們嚴格執行電業安全操作規程，嚴格執行兩票制度，做到不違章操作。在各重要設備上，醒目的安全警示、整潔的衛生環境、完好的消防設施等等一目了然。我們在工作中監督各項安全規章制度和操作規程的貫徹實施，堅決杜絕各類違章操作現象，規范現場安全管理，及時發現和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態中，讓員工在工作中互相監督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。加大安全規程執行力度，對工作中發現的問題，及時的作好設備缺陷記錄，準確的上報各項缺陷。由于安全措施到位，總降從未發生過一起人身安全事故。

三、加強設備巡查制度，捉好現場安全管理，確保設備安全、經濟運行。現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現場也是安全事故發生的多發生的主要場所。落實“安全第一，預防為主”，“科學發展”工作方針，為抓好現場班組安全管理，每周一定期安排班組長和安全員檢查所在責任區域的設備不安全因素，和每班加強設備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規定規程操作及時糾正，對重點設備加強安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態。如：變壓器油表漏油，風機更換，線路PT漏油等，有效地預防安全事故的發生，確保了電氣設備安全、經濟運行。

四、總降班組長期以來做了大量卓有成效的工作，圓滿地完成了供電任務，確保供電質量，為公司節約用電成本做出了貢獻。2010年總降完成轉供電量400320018KWH,三臺主變壓器二次電壓控制在6、1KV—

6、3KV之間，保證工業用電質量，全年主變調壓116多次，2010年和今年上半年功率因數控制在0.95左右。長期以來，我們能夠嚴格執行設備管理制度，按要求每周組織班長及安全員對所有設備進行巡檢，維護，確保站內設備的完好率、運轉率都達95%以上。在低壓系統設備上能夠保持無塵，無跑、無冒、無漏等現象，對工器具件的擺放和管理都做到規范，整潔，無損壞和丟失，運行中設備和備用設備都保持在良好狀態。

榮譽的取得固然值得欣慰，這是對供電工段班組所作工作的肯定與褒獎，但這畢竟屬于過去，不能也不應該成為炫耀的資本，應該要成為一個新的起點、一種新的動力。魚峰公司的未來仍任重道遠，供電工段作為公司重要崗位，我們更應該在以后的工作中戒驕戒躁，謙虛謹慎，奮發有為，為公司的跨越發展做出我們供電工段應有的貢獻。

第三篇：安全生產先進班組事跡

XXXX有限公司 磨床班組安全生產先進事跡

班組是企業最基本的單元，也是直接承擔安全生產任務最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。XXXX有限公司磨床班組成立于2010年4月，現有員工17人，共有數控磨床4臺，承擔著XX車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產作為各項工作的前提，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產、人人有責”的安全生產理念，注重團結與協作相結合，分工明確、責任到人，自班組成立至今，未發生任何事故，為公司的安全生產工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設的永恒主題。重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創造一個安全無事故的工作環境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長XX同志就認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，排除生產過程中的一切隱患，不斷完善生產設備及工作環境的各項安全設施。在做好設備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則。員工在操作時不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規外，對于工作中發現的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創安全和諧的工作環境。

二、落實安全生產責任制、建立健全班組安全生產規章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產責任書，責任書內對班組長以及員工的安全職責及崗位安全管理事項進行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產目標分解落實到每個人身上。為更好的調動員工安全生產積極性,該班組建立了班組安全生產績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核。

為了讓班組的安全管理更加規范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等相關制度。并積極開展相關的培訓工作，定期組織班組成員學習法律法規、規章制度、操作規程，通過培訓使班組成員及時掌握相關法規知識，更好的理解公司安全規章制度，極大的提升了員工的個人安全素質，增強了班組安全水平。

三、爭創安全生產先進、努力實現班組現場安全管理標準化。

該班組始終堅持以安全、環境、職業健康的管理體系，并推行6S標準管理生產現場。認真執行安全標準化，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求每名工作人員在各環節按安全生產標準化進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢，及時發現工作現場的不足之處，提出整改方案并認真落實。全面提高了安全生產標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

在兩年多的安全生產工作中，磨床班組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展貢獻自己的力量。

XXXX有限公司 2012年11月12日

第四篇：機電班班組先進材料（最終版）

機電班班組先進事跡資料

機電班組在選礦廠廠長劉廣宇的正確領導下，發揚艱苦奮斗、不怕吃苦的精神，積極開展各項工作，有力的推動了各項工作和業務的開展，在完成本職工作的同時，積極響應車間領導的號召，及時組織員工參與生產車間各種緊活、急活的施工，確保車間安全生產及選礦試驗順利進行。

2012年在班組員工的團結協作下，精誠合作，主要完成了以下工作：尾礦庫搬遷主管道1#礦漿池及供水系統安裝工作。選鐵回水系統安裝，事故池回水系統安裝，更換1#球磨全套襯板及3#球磨機改造，法爾肯離心選礦機的安裝，氧化礦流程改造，安裝1.1m3浮選機6組，4 m3浮選機4組，設計制作白鎢炕鍋3個，加溫流程的二層懸空平臺安裝，自動加藥系統安裝，砂磨機的安裝，配合完成24m濃密設備及各種流量自動化設備安裝，完成選礦試驗流程改造數十起。

7、8月份根據領導指示，機電工段及部分員工共拆除浮選機49臺，平臺100多平方。根據選礦廠技改設計方案，重新加高安裝浮選機23臺，泡沫槽10個，在5m多高空架設平臺并安裝旋流器3臺，架設各類管道1千多米，安裝自動加藥機3臺；設計制作藥劑池8個，各類泵池12個，在規定時間內完成選廠承擔的技改任務。2012年總計完成大小技改10多次，大中設備維修20多次，完成尾礦回水凈化處理系統安裝，合理安排完成公司辦公樓、職工宿舍消防應急燈的安裝，協助后勤部做好公司用水，用電日常維護工作。在完成這些工作的同時，機電班組的人都是隨叫隨到，經常加班到凌晨兩三點，但是他們沒有一句怨言，正是由于他們這種任勞任怨，迎難而上的精神保證了車間的安全生產及選礦試驗的順利進行。

機電班還堅持不懈的抓員工思想政治理論學習，業務學習，不斷提高員工的綜合素質和業務技能水平，該班每周都要進行班組自主培訓、員工技能培訓，主要學習《各工種安全操作規程》，提高了員工安全防范意識，增強了員工技能水平并結合公司相關文件組織員工認真學習，領會文件精神，要求每名員工履行自己的職責，從點滴做起、從基礎做起，在日常生產過程中做到三個“一樣”，即：領導在和不在一個樣、平時和節假日一個樣、人多和人少干活一個樣。堅持從基礎管理抓起，讓每個人明確自己的工作內容，工作流程。從穿戴防護用品做起，凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品，無論是刮風，下雨還是酷日當頭都能嚴格執行，夯實了管理基礎。

機電班組班始終以車間利益為重，狠抓修舊利廢和節支降耗工作，加強材料管理，嚴把材料領用，發放跟蹤環節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。教育員工要樹立成本節約意識，愛惜工具，嚴禁在工作中使用工具進行不合理操作，減少工具使用壽命。材料的發放實行誰領用誰登記的原則，根據加工工件的尺寸要求，盡可能使廢舊料得到重復利用，每天根據工作量進行核實，剩余材料及時上交庫房保管。

在過去的一年里，機電班取得了令人驕傲的成績，在新的一年里，他們將戒驕戒躁，堅持不斷提高員工業務水平，以提高工作效率、提高效益，提高全員團隊合作意識、節能降耗為目標，充分調動一切積

極因素，努力扎實的作好班組各項工作，為選礦廠邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

選廠黨支部

2013年1月19日

第五篇：綜采隊安全生產先進班組申報材料

安全生產先進班組申報材料

嚴安福班組是我隊成立最遲的一個班組。在成立之初，人員都是從其它兩個班組抽調的，人員的配備情況可想而知，有許多人都還是剛進入煤礦這一行業。但就是在這樣的條件下，班組長嚴安福仍帶領全班組職工，踏踏實實地把工作一步一個腳印地干好，創造了我隊安全生產的新局面。使該班組在安全生產方面成了其它兩個班組學習的榜樣。我曾經問過嚴安福這樣一句話：“為什么你的班組安全就搞的好呢？”。他操著一口洪洞話說：“主要是大家配合的好，再就是服從安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢？”其實，從現場跟班的過程中我就發現，這個班組在現場實際工作中紀律上是比較嚴明的，而且干活也很有秩序，工作安排明確責任人，從而避免了許多麻煩，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有責任人，每一位職工就不怕苦、不怕累地完成任務，大家都互相幫助、互相協調，從不埋怨什么，這樣的班組怎能不安全？

在周一、周三的會上，我們一直不忘給工人強調安全。因為安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產關系著千家萬戶、各行各業的興旺發達。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。安全工作只有起點，沒有終點。只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。

細節決定一切。在這個班組里，上到班組長，下到水泵司機，在安全生產工作中都具有很高的認識。在班前會安排工作的過程中，都能夠認真聽取安排工作的要點和安全方面的一些注意事項。入井前，能夠認真宣誓。在出入井過程中隊伍的隊列能夠做到整齊有序。每次在開工前，都能把所需工具提前準備到位，然后明確責任人。所以我們要認真學習和吸取這個班組建設的良好經驗，爭取讓我隊的班組都成為安全生產先進班組，為綜采隊的發展增添光彩！

過去一年里，嚴安福班組創造了有目共睹的業績，不僅做到了安全無一事故，并好幾次超額完成隊下達的生產任務，為全隊、全礦完成任務做出了巨大貢獻。更重要的是為全隊今后的安全生產積累了豐富的經驗，激發了職工潛在的能動性和創造力。但是面對新的奮斗目

標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。