第一篇：綜采隊檢修班先進班組申報

先進班組申報材料

mm煤礦綜采隊檢修班是一個擁有27名成員的優秀班集體，擔負著工作面生產設備機、電、泵維修的方方面面，工作點多、線長、面廣，但是這個班組卻總是能克服重重困難，創造奇跡，班組成員比學趕超，個個身懷絕技。工長劉仁君精通機電維修，液壓組長于世海是個液壓能手，三機組長倪振國點子多、腦筋活、經驗豐富?? 班組不僅團結協作好，而且充滿活力。機械設備無故障，液壓系統無滴漏，安全生產高保障，正是全體班組成員的工作愿景。

2014年我礦如期完成了“四安四撤”，實現了全年產量效益的奮斗目標。每一次安裝、回撤，綜采隊檢修班都會積極響應礦領導號召支援安裝公司，沒有輪休，每天加班延點以保證快速順利完成老面回撤和新面安裝。尤其是901工作面的安裝，在安裝公司人員急缺的情況下，綜采隊檢修班臨急受命承擔起全部的安裝調試工作，每天加班延點3-4小時鋪設順槽皮帶機，吊掛電纜，連接架間管，調試各開關，鋪設四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷風，冰涼的水，繁重的工作沒能打到這個鐵一樣的團隊，經過十數天的努力，檢修班圓滿完成了礦交付的安裝調試任務，確保了工作面的正常接續。

對于檢修班的同志來說，設備出現故障就是命令！他們總是時刻準備著，隨時需要，隨到現場。為了恢復設備的正常運轉，加班加點是司空見慣。2014年4月份的一天，1401工作面后部運輸機7:00斷鏈，檢修班下井接班進行檢修，清理后溜煤巖、查找斷鏈位置、打開天窗槽??就這樣在隊長的帶領下有條不紊的進行搶修，經過10多個小時的連續奮戰，查找并處理后溜斷鏈3處，直到后溜設備調試運轉正常后，才收拾工具升井。后1401工作面設備搬家至901工作面，這套設備已經是連續在井下使用四年的舊設備，很容易出現故障，不論何時出現情況，他們都是第一時間趕到現場，細心檢修，精心保養，保證了工作面正常生產，為全礦工作大局立下了汗馬功勞。

檢修班的同志們還利用工作中的實踐經驗，自行對部分設備進行改良，提高了工作效率，節約了成本，增產增效。

在班組成員眼中，檢修一家人，工作不分你我他。他們互幫互助、相處融洽。在這個大家庭中，同志們不僅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班組成員過生日，大家都要聚在一起共同祝賀，深厚的情誼如同一股暖流融入每個人的心間。

他們就是這樣義無反顧、全身心地投入到工作中，憑著對工作的熱情，對企業的熱愛，醫治了一部部機器，修復了一臺臺設備，一次次搶回了寶貴的生產時間，為企業的安全生產保駕護航，他們也在各自的崗位上建功立業，實現了自己的價值。

在他們身上不僅濃縮了煤礦員工的真實本色，而且生動體現了企業班組的先進性和創造性。他們以涓涓細流之水匯集成河，并將以源源不斷之勢奔騰入海！

mm煤業綜采隊檢修班

2015.01.08

第二篇：綜采隊優秀班組--檢修班

優 秀 班 組

———記綜采隊檢修班

綜采隊小班的安全生產和精神文明的雙豐收，一方面得益于清水礦一直在不斷的探索一套符合實際、有個性、有特色、有實效、員工接受、領導支持的工作方式、方法和標準，另一方面也離不開檢修班的默默奉獻。

班組建設是煤礦安全生產的核心，綜采隊檢修班現有職工23人，都是經過精挑細選的有一技之長的人才，他們主要擔負著全隊設備的檢修維護與質量標準化達標任務。檢修班自成立四年多來，現在他們在班長孫國波的帶領下，緊緊圍繞安全生產、爭創“五型班組”這個中心，注重自身建設，落實安全責任，開展技術革新、嚴格精細化管理，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，出色地完成了井下檢修任務。

現任檢修班班長孫國波，由于他工作出色，踏實肯干，大伙推薦他當上該班班長。他上任之后，帶頭鉆研各種設備的維修技術，充分發揮個人和集體的聰明才智，大力推行“五小改革”，對班組成員實行人性化管理，很快他們班便成了全礦培養維修技術人才的“基地”，“機大拿”“電專家”隨之應運而生。

綜采檢修班為什么有如此大的凝聚力呢？一名工人說：“主要得益于我們班從班長到工人，對安全生產的認識上目標一致，對員工之間的團結上心一致，對工作任務的落實上行動一致，不

僅有一個好的工作氛圍，還有一個不甘落后的群體精神”。

綜采隊檢修班不僅維修工作搞的扎實，帶出了一支好的隊伍，特別在技術創新上也走在了全礦的前例。由于出現工作面冷卻水回水，造成下尾巷積水，影響質量標準化，人工清理淤泥和積水勞動強度大，他們又自行組織拉底清水工作，為公司標準化做出了巨大的貢獻。

第三篇：綜采隊年終檢修計劃

綜采隊年終檢修計劃

一、皮帶檢修

檢修項目：檢修皮帶各部位設備運轉情況。

二、采煤機檢修

檢修項目：搖臂、切割頭齒座套框度大，需焊接、機組箱體需焊接。

三、機電檢修

檢修項目：各類組合開關、保護裝置。

四、大溜檢修：

檢修項目：機頭機尾蓋板分鏈器、更換鏈條。

五、轉載機檢修：

檢修項目：機頭機尾鏈輪、蓋板分鏈器、靠背輪、破碎機緊固大輪，破碎機更換三角帶，更換電機梅花墊。

六、支架檢修：

檢修項目：高壓關路，大立柱底部焊口開漏液，需焊接。

綜采隊

2012年12月23日

綜采隊材料申報計劃

一、皮帶所需配件：

液力耦合器 2個主滾筒1個320滾筒3個400滾筒1個55KW電機 1臺減速器1臺

二、采煤機所需配件：

搖臂軸套：6個截齒座套200套前后滾筒1套

三、機電所需配件：

400A接觸器組合開關 2個；隔離開關2個 ；

穩壓電源插件2套；1140V、660V電源變壓器2個 ；機組遙控左右接收站；各1個；皮帶保護1套皮帶保護控制箱1個

四、大溜所需配件：

蓋板分鏈器2套大小刮板各100個鏈條400米減速器（帶對輪）1臺

五、轉載機所需配件：

轉載機大小刮板各100個梅花墊2副

破碎機三角帶6根轉載機減速器1臺蓋板分鏈器2套

六、支架所需配件：

高壓管（2米）500根 ； 壓力表50個； 閥組套件100套

綜采隊

2012年12月23日

第四篇：綜采隊班組座談會材料

抓安全 嚴管理 降損耗 打造本質安全型班組

——華亭煤業集團新窯煤礦綜采隊生產一班

馬發財

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是綜采隊生產一班班長馬發財，很高興能參加本次班組長建設座談會，本人異常激動。現將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

綜采隊生產一班現有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監員、青安崗員各1名。作為井下生產一線區隊的班組，我們綜采隊生產一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質量、班組核算、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項任務指標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保證安全生產。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質量、比產量、比技術”為內容的班組勞動競賽活動中，團結一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環節，我按照隊內布置的工作任務和注意事

項，結合上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產現場管理中，我嚴格落實班組長、青崗員、群監員的安全責任，充分發揮管理、監督、帶頭的作用，對出現的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發生，充分發揮關鍵深刻班長應盡的作用。大力爭創班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。利用班前會安全排查環節，認真排查安全不放心人，保證每位入井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治，出現蠻干有人叫停。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術兩方面的傳幫帶，堅持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產“一個都不能少”的安全文化中體現人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩步發展。

二、嚴格執行質量標準，確保工程質量

在工程質量方面，我班牢固樹立“以質量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了工程無質量事故、煤質無超標

現象。利用學習會組織全班成員學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，并積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟采煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和質量管理，提高煤質質量。在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規范操作，提高開機率，達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，為保證綜采隊工程質量做出積極的貢獻。

三、積少成多，節能降耗從點滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的煤炭形勢，我班認真落實礦班組核算管理制度，按照隊內制定的月度計劃，厲行節約。采煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模范。節約就要從細節做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產過程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料盡量節省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節約的好習慣，加剩的油倒入回收桶；網絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當班將回收的材料名稱、數量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質量標準化工作，今年全班累計完成節支降耗9.2萬元。

四、創新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優秀員工”評選活動，每月明主評出優秀員工，上報隊內給予獎勵；堅持班務公開，每天下班我們三名班長及時合議總結，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進而調動他們的工作積極性。

各位領導、同志們，作為綜采隊生產一班的班長，我深刻感到肩上的責任重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為我隊安全生產奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠。我決心以本次會議為契機，虛心學習他人先進管理經驗，持續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊安全生產工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發言人：馬發財

2014年9月XX日

第五篇：綜采隊班組管理制度

綜采隊班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細胞，是我礦的基石，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實礦和隊的各項政策特別重要。為建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，對保證我隊各項生產任務的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 我隊各班都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。我隊工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在班組中選取最優秀班組，給予獎勵。

第3條 班組內部要設“班組長，民主管理員，群監青崗員，安全員，應由民主選舉產生，任期一年，可連選連任。對選舉產生的人員，隊里不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。并且可以連任。

第4條 他們任職的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監員青崗員享受班組長80％經濟待遇；

第6條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“班組長等人員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“他們”必須每年輪訓一次。

第8條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成隊里的各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行三大規程，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產工作質量。做好勞動保護工作，做到穩產、高產、質量達標、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和生產管理圖表。

五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權力

一根據隊里安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對于參加礦隊里的技術比武獲得名次的，給予一定的經濟獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機會。

第11條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四班組長帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 群監員，安全員等主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2.群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監員崗位監督責任制。

3.安全員：

①協助班長搞好本班的安全管理工作。

②有權制止本班職工的不安全行為。

③對于班組長，安全員有監督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權利。

第五章 規章制度

第13條：班組要建立健全一下規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 臺帳

第14條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務技術學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。

第七章 獎勵辦法

第15條 全年每月均被隊考核為優秀班組的，年人均獎勵50元；被礦評為優秀班組的；年人均獎100元；評為集團先進班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊 2017-1-1

綜采隊民主管理機構

為完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，推進隊務公開，支持職工參與隊務管理。維護職工合法權益，切實保障了普通職工的知情權、參與權和決策權。對職工關心的問題：工資分配作出了明確規定，督促隊定時定點執行“公開、上墻”杜絕了各種不良現象的發生，保證了各項工作的健康發展。特成立民主管理機構：

組長：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻、郭甸

會議每月召開一次，會議針對當月安全生產、工資分配、安全獎罰等進行討論，實現民主管理的真正意義。

序 言

為了強化班組安全生產目標的實現，使班組清晰的了解班組在生產、安全、經濟效益等經濟技術指標的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協調組織好本班的各項工作，通過實施班組生產目標明確責任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據考核標準，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。

綜采隊

2017-1-1