第一篇：汽機檢修班生產先進班組材料

汽機檢修班生產先進班組材料

煤矸石發電公司檢修車間汽機檢修班以安全生產為基礎，以經濟運行和效益運行為中心，全面落實崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，使全班職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產上實現了“四無”，整體工作受到公司領導一致肯定和全廠職工的一致好評。

一、班組內注重安全管理，不斷提升安全生產意識，確保安全生產

汽機檢修班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間黨政的正確領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網發揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，堅定不移地貫徹“安全第一預。

汽機檢修班把提高職工的責任感和事業心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執行“兩票三制”。他們把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執行操作聯系和監護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發生。汽機檢修班全年消缺率達到98%以上，合格率達到100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、精心操作。

二、加強培訓，提高全員技術素質，確保機組安全穩定經濟運行

班組內加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，汽機檢修班以培養技術型員工為方向，積極貫徹發電公司、檢修車間的培訓方針，結合一期、二期機組的特點、根據人員結構制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取老師傅講課、現場實踐操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在集團公司舉行的第五屆技術比武中取得了好成績；及時有效地處理了各種設備缺陷及機組的日常維護工作，如在冬季供暖來臨之際，我班組對我公司的整個熱網循環系統進行了一次全面的檢查，確保冬季供暖的順利進行。2013年9月22日晚上，3#機組3#低加發生內漏，我班組全體人員連夜奮戰，及時將該問題解決，確保了機組的安全運行

三、班組內始終堅持經濟運行和效益運行的理念，為節能減排工作出力獻策

本著多發、超發的原則加強與網調溝通與聯系確保發電任務的超額完成；在工作中，汽機檢修班組始終堅持經濟運行和效益運行的理念，把機組的節能降耗工作做細做透，為電廠的節能降耗工作出力獻策，積極參與各種技術改造，通過各種技術改造不僅為公司創造了利潤還節省了資金，受到公司領導和全體職工的好評。

四、班組建設方面:

班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，鍋爐檢修班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發現認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“百日安全”活動的整改內容記錄到安全活動中。

五、思想政治方面: 沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，汽機檢修班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%以上的人員都已鄭重遞交了入黨申請書，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使汽機檢修班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。

2013年在全體汽機檢修班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們汽機檢修班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對鍋爐檢修班組的支持和肯定。

汽機檢修班

2014年1月4日

第二篇：汽機檢修班先進集體申報材料

先進集體申報材料

汽機檢修班以安全生產為基礎，以經濟運行和效益運行為中心，全面落實崗位責任制，認真貫徹執行”安全第一，預防為主”的方針，使全班職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產上實現了“四無”，整體工作受到廠領導的一致肯定和全廠職工的一致好評。

在2號機A修中，全廠看汽機，汽機看本體，本體檢修重中之重，黨員模范帶頭，全班上下積極配合山東電建檢修公司。檢修期間，嚴格要求檢修人員執行工作票制度、安全措施執行到位、作業現場“三不落地”、工器具擺放整齊、嚴格保證按檢修工藝，完成各項檢修作業任務，根據實際調整安排質檢員及監護人員到位，加班加點跟蹤監護，保證每項工作順利進行。

同時及時加強對運行1號機組的消缺維護，在A修期間保障了1號機的安全運行，完成缺陷隱患的消除，消缺率達100%，消缺及時率91.67%，受到了廠里的嘉獎。

同時班組人員在保證自身及外委人員安全的情況下，A修期間，沒有發生一起沒有發生設備損壞、火災、環境污染、人身輕傷及以上安全事故，在驗收方面嚴把質量關，保障了A修安全順利的完成。

第三篇：檢修班班組安全生產確認制度[范文模版]

檢修班班組安全生產確認制度

一、對人的確認

1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協作或同一崗位兩人及多人共同作業的聯系方式進行確認。

二、對物的確認

1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監測儀器等完好情況進行確認。

三、對作業環境的確認

1、職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

2、班組安全員要對作業場所安全警示標識進行確認。

四、對檢維修作業的確認

1、崗位職工要對生產向檢維修狀態轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。

2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區域作業的現場監測情況進行確認。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯鎖情況進行確認。

第四篇：綜采隊檢修班先進班組申報

先進班組申報材料

mm煤礦綜采隊檢修班是一個擁有27名成員的優秀班集體，擔負著工作面生產設備機、電、泵維修的方方面面，工作點多、線長、面廣，但是這個班組卻總是能克服重重困難，創造奇跡，班組成員比學趕超，個個身懷絕技。工長劉仁君精通機電維修，液壓組長于世海是個液壓能手，三機組長倪振國點子多、腦筋活、經驗豐富?? 班組不僅團結協作好，而且充滿活力。機械設備無故障，液壓系統無滴漏，安全生產高保障，正是全體班組成員的工作愿景。

2014年我礦如期完成了“四安四撤”，實現了全年產量效益的奮斗目標。每一次安裝、回撤，綜采隊檢修班都會積極響應礦領導號召支援安裝公司，沒有輪休，每天加班延點以保證快速順利完成老面回撤和新面安裝。尤其是901工作面的安裝，在安裝公司人員急缺的情況下，綜采隊檢修班臨急受命承擔起全部的安裝調試工作，每天加班延點3-4小時鋪設順槽皮帶機，吊掛電纜，連接架間管，調試各開關，鋪設四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷風，冰涼的水，繁重的工作沒能打到這個鐵一樣的團隊，經過十數天的努力，檢修班圓滿完成了礦交付的安裝調試任務，確保了工作面的正常接續。

對于檢修班的同志來說，設備出現故障就是命令！他們總是時刻準備著，隨時需要，隨到現場。為了恢復設備的正常運轉，加班加點是司空見慣。2014年4月份的一天，1401工作面后部運輸機7:00斷鏈，檢修班下井接班進行檢修，清理后溜煤巖、查找斷鏈位置、打開天窗槽??就這樣在隊長的帶領下有條不紊的進行搶修，經過10多個小時的連續奮戰，查找并處理后溜斷鏈3處，直到后溜設備調試運轉正常后，才收拾工具升井。后1401工作面設備搬家至901工作面，這套設備已經是連續在井下使用四年的舊設備，很容易出現故障，不論何時出現情況，他們都是第一時間趕到現場，細心檢修，精心保養，保證了工作面正常生產，為全礦工作大局立下了汗馬功勞。

檢修班的同志們還利用工作中的實踐經驗，自行對部分設備進行改良，提高了工作效率，節約了成本，增產增效。

在班組成員眼中，檢修一家人，工作不分你我他。他們互幫互助、相處融洽。在這個大家庭中，同志們不僅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班組成員過生日，大家都要聚在一起共同祝賀，深厚的情誼如同一股暖流融入每個人的心間。

他們就是這樣義無反顧、全身心地投入到工作中，憑著對工作的熱情，對企業的熱愛，醫治了一部部機器，修復了一臺臺設備，一次次搶回了寶貴的生產時間，為企業的安全生產保駕護航，他們也在各自的崗位上建功立業，實現了自己的價值。

在他們身上不僅濃縮了煤礦員工的真實本色，而且生動體現了企業班組的先進性和創造性。他們以涓涓細流之水匯集成河，并將以源源不斷之勢奔騰入海！

mm煤業綜采隊檢修班

2015.01.08

第五篇：變電檢修班班組基本信息

變電檢修班班組基本信息

一、班組基本信息

運維檢修部變電檢修班是****供電公司變電檢修的專業班組，主要承擔全區35kV及以上變電站一次設備的檢修、維護和事故搶修任務。檢修班是一支由7人組成的團結實干、開拓進取、頑強拼搏、敢打硬仗的職工隊伍，曾多次受到公司及上級部門的表彰獎勵。

近年來，檢修班按照上級的統一部署，大力開展“創建先進班組 爭創工人先鋒號”活動，班組管理水平得到不斷提高。我們的管理理念是：“精在事前、細在過程、化在執行”、檢修班在管理工作中的主要做法是：

主要做法之一：基礎管理體系化，健全了班組基礎管理精細化體系；從職責、目標、核心業務與關鍵業務流程、資源配置、基礎資料、信息與記錄等六個方面做了全面嚴格的描述。

主要做法之二：現場作業標準化。一是積極組織發動：按照公司部署成立了工作小組，制定了實施方案，確保試點工作有序展開；二是進一步完善了標準化配置；三是認真組織實施，執行各種作業卡，作業現場清潔規范，檢修效率和質量大大提高。

主要做法之三：教育培訓制度化。在教育培訓方面班組

歷來重視常規培訓，基數比武效果顯著：制定詳細的培訓計劃，技術問答、現場考問、各種培訓班等均定時開展。

主要做法之四：技術創新成果化。重視技術革新和“五小”活動，充分調動班組成員的創造力，在確保安全生產的前提下大大縮短了檢修作業時間，提高了檢修質量。

主要做法之五：績效管理常態化。制定了績效管理辦法，形成了班組業績指標體系；建立起“溝通—計劃—評價—分配”的績效管理模式，實施獎金二次分配，對班組人員的各項工作起到了激勵和鞭策的作用。

附班組人員基本信息一覽表：