第一篇：(檢修班)達(dá)標(biāo)班組總結(jié)

達(dá)標(biāo)班組總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、截至2010年12月20日，通化供電公司調(diào)度通信所通信檢修班實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4522天，通化地區(qū)系統(tǒng)通信設(shè)備完好率：100%；通信設(shè)備運(yùn)行可靠率：100%。一次系統(tǒng)通信站承載繼電保護(hù)通道無故障運(yùn)行率100％；全員履行安全職責(zé)100％；崗位安全等級(jí)準(zhǔn)入100％；安全警示教育100％；違章處罰教育100％；培驗(yàn)分開100％。

（二）、班組建設(shè)總體工作情況

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組管理是安全生產(chǎn)工作的基石。一年來，我們緊緊圍繞“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，與全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化管理舉措貫穿工作始終，通過成立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專職工作力量，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織工作協(xié)調(diào)，通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“責(zé)任·素質(zhì)”年、“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、春（秋）檢等工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，組織全員安全職責(zé)、《安規(guī)》考試，使各級(jí)崗位責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)，推動(dòng)了班組建設(shè)健康發(fā)展。

1、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，做好春（秋）檢工作。

一年來，班長帶頭履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；班組10名生產(chǎn)員工按要求精確復(fù)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一書、兩票、四卡、六定”；杜絕了漏檢、漏查、漏試現(xiàn)象，共執(zhí)行春（秋）檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）45份，合格率達(dá)100%，保證了承載公司生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、繼電保護(hù)等重要傳輸通道的通信“大動(dòng)脈”安全、優(yōu)質(zhì)暢通。

2、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

7月30日至31日凌晨，接到通信調(diào)度通知，北寶線（局大樓—北溝變—橫道變）光纜通道全部中斷，我們第一時(shí)間啟動(dòng)防汛預(yù)案，組織力量抗洪搶險(xiǎn)，24小時(shí)增派留守人員，密切關(guān)注汛情，調(diào)整通信網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。7月31日11時(shí)45分，為預(yù)防接連降雨造成險(xiǎn)情擴(kuò)大，搶修人員紛紛行動(dòng)，巡視、護(hù)站、組織搶險(xiǎn)，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，涉及長流220kV變電站、北溝、橫道66kV變電站通信業(yè)務(wù)倒換均恢復(fù)正常；保證了通化通信網(wǎng)安全暢通。

3、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)。

創(chuàng)新開展安全警示教育，切實(shí)提高各級(jí)人員的安全意識(shí)和防范能力。利用班組安全活動(dòng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司人身事故典型案例，觀看警示教育光盤，豐富安全培訓(xùn)形式和內(nèi)容；通過組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章54條警示漫畫，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章進(jìn)行全新的解讀和剖析，進(jìn)一步加深理解和掌握。

4、加強(qiáng)班組技能建設(shè)。

9月19日至20日，喬輝、房博在首屆“電通杯”吉林省電力通信骨干網(wǎng)中興設(shè)備維護(hù)技能競(jìng)賽中，憑借精湛的技能，最終奪取個(gè)人總分第6名和團(tuán)體三等獎(jiǎng)；同時(shí)榮膺“技術(shù)能手”稱號(hào)，為公司和調(diào)信所贏得殊榮。

（三）工作主要做法及特色亮點(diǎn)

1.針對(duì)班組任務(wù)重，人員少、維護(hù)量大（40個(gè)站）的情況，在春、秋檢工作中實(shí)行“先一次、后二次”原則，重點(diǎn)保證一次通信系統(tǒng)的定檢時(shí)間和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除運(yùn)行隱患，確保骨干通信系統(tǒng)的安全、暢通。由于各項(xiàng)工程同時(shí)施工的影響，克服人員、車輛、時(shí)間短缺的不利條件，利用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行通信大修技工程改施工，保證正常的通信工程任務(wù)能夠按時(shí)且高質(zhì)量的完成。

2．ERP項(xiàng)目是企業(yè)管理模式、管理思想和管理方式的一場(chǎng)變革，牽動(dòng)全局，所領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，實(shí)時(shí)掌握和跟蹤關(guān)鍵用戶的學(xué)習(xí)和生活情況，保證班組2名學(xué)員的出勤率、學(xué)習(xí)效果和后勤保障。

3、建立健全設(shè)備擋案，先后編寫20多種通信設(shè)備的工作規(guī)范，和班組基礎(chǔ)工作管理流程、通信設(shè)備巡視檢查流程、安全管理流程圖等。完善通信機(jī)房布線圖，設(shè)備端子圖、通信系統(tǒng)圖，使通信站技術(shù)管理日趨規(guī)范。

第二篇：變電檢修班班組基本信息

變電檢修班班組基本信息

一、班組基本信息

運(yùn)維檢修部變電檢修班是****供電公司變電檢修的專業(yè)班組，主要承擔(dān)全區(qū)35kV及以上變電站一次設(shè)備的檢修、維護(hù)和事故搶修任務(wù)。檢修班是一支由7人組成的團(tuán)結(jié)實(shí)干、開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，曾多次受到公司及上級(jí)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

近年來，檢修班按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，大力開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組 爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，班組管理水平得到不斷提高。我們的管理理念是：“精在事前、細(xì)在過程、化在執(zhí)行”、檢修班在管理工作中的主要做法是：

主要做法之一：基礎(chǔ)管理體系化，健全了班組基礎(chǔ)管理精細(xì)化體系；從職責(zé)、目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、資源配置、基礎(chǔ)資料、信息與記錄等六個(gè)方面做了全面嚴(yán)格的描述。

主要做法之二：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是積極組織發(fā)動(dòng)：按照公司部署成立了工作小組，制定了實(shí)施方案，確保試點(diǎn)工作有序展開；二是進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化配置；三是認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行各種作業(yè)卡，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)范，檢修效率和質(zhì)量大大提高。

主要做法之三：教育培訓(xùn)制度化。在教育培訓(xùn)方面班組

歷來重視常規(guī)培訓(xùn)，基數(shù)比武效果顯著：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、各種培訓(xùn)班等均定時(shí)開展。

主要做法之四：技術(shù)創(chuàng)新成果化。重視技術(shù)革新和“五小”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的創(chuàng)造力，在確保安全生產(chǎn)的前提下大大縮短了檢修作業(yè)時(shí)間，提高了檢修質(zhì)量。

主要做法之五：績效管理常態(tài)化。制定了績效管理辦法，形成了班組業(yè)績指標(biāo)體系；建立起“溝通—計(jì)劃—評(píng)價(jià)—分配”的績效管理模式，實(shí)施獎(jiǎng)金二次分配，對(duì)班組人員的各項(xiàng)工作起到了激勵(lì)和鞭策的作用。

附班組人員基本信息一覽表：

第三篇：電力檢修班組總結(jié)

檢修隊(duì)電氣班2011年年終總結(jié)

回首這走來的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺我們?cè)诓惠p易間成熟了許多時(shí)光過的飛快，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作情況總結(jié)如下：

2011年工作回顧

2011年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在2011年的工作中，我們檢修隊(duì)人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當(dāng)然也不錯(cuò)。這一年來，我們班組以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)檢修任務(wù)。2001年我們電氣班共完成20余項(xiàng)重大、緊急缺陷消除和保護(hù)定檢，同時(shí)還處理過很多小的缺陷，也配合機(jī)械班完成多項(xiàng)大、小修工作，這一年中我們不斷的成長，不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)，可以說我們電氣班在工作中也做出了一點(diǎn)的成績，但是在工作我們同樣存在很多的問題，碰到很多難處，可我們總是積極的對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對(duì)工作中的難題進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，從而來完善自我。2011年我們電氣班發(fā)生了不小的變動(dòng)，原班長因工作需要被調(diào)到了江城，可我們同時(shí)也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校園中走出來，在很多方面都存在著不小的問題，可他們都在積極的學(xué)習(xí)和完善

自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠(yuǎn)。

安全

安全一直是我們電氣開展工作的重點(diǎn)，這一年我們都煞費(fèi)苦心狠抓安全，盡量讓每個(gè)班員深刻的認(rèn)識(shí)到安全大于一切。

我們班一直在宣貫習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)，在本各項(xiàng)工作中，我電氣班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實(shí)抓好人身安全控制。

班組明確要求工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人對(duì)違章沒有及時(shí)制止的，也視為違章，并對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。同時(shí)要求班員認(rèn)識(shí)到：制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)心和愛護(hù)，是對(duì)工作、對(duì)集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。對(duì)違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。通過大家說教，使違章者提高認(rèn)識(shí)，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施，增強(qiáng)了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平切實(shí)抓好人身安全控制。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格

執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。安全學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實(shí)開展每月的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外，還結(jié)合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性，并對(duì)每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際，開展討論，查找不安全因素。通過對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育，使全班人員認(rèn)識(shí)到，安全意識(shí)是在經(jīng)過多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的，安全無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對(duì)違章的思想根源。堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對(duì)性的防范措施。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要，逐步實(shí)現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開安全分析例會(huì)，提高了班組成員的安全意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。安全培訓(xùn)，注重實(shí)效。

崗位技能培訓(xùn)是檢修隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們?cè)诿吭露鹊臉I(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，把加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況，對(duì)照“安規(guī)”和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真查找違章表現(xiàn)，然后，通過反違章學(xué)習(xí)，使員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因?yàn)橐粋€(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認(rèn)為“不公平”時(shí)，沒有能夠耐心對(duì)其解釋等。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全”的好風(fēng)氣。加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)。

今年我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)公司分級(jí)管理精神，明確的崗位責(zé)任制，大大提高了班員的工作積極性和工

作質(zhì)量，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)班員思想，規(guī)范班員行為。

搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè) 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊螅龅焦健⒐⒐_。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

生產(chǎn)、檢修中存在的問題

從取得的成績來看，我電氣班在2011年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、實(shí)事求是的，符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位，工作信息有時(shí)候存在傳遞不暢，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、班組人員還在成長階段，檢修技能需要全方面的提高。

3、對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組會(huì)提高部門的績效認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為創(chuàng)建工作會(huì)影響生產(chǎn)和工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)中形式大于內(nèi)容，沒有扎實(shí)的踐行學(xué)習(xí)型組織理論。

明年工作方向

2011年就要結(jié)束了，在總結(jié)今年的工作的同時(shí)，我們也再計(jì)劃明年的工作方向。因?yàn)樵诮衲昴昴┪覀儼嘤羞^很大的人員變動(dòng)，使用2012年我班的工作方向是以電站一、二次定檢為主要任務(wù)，安全、質(zhì)量的完成工作，同時(shí)也以提高全體人員業(yè)務(wù)技能和安全意為主要目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)我班人員進(jìn)行培訓(xùn)壯大自己。

尾語

2011年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。在2012年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保檢修工作的安全，為公司發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電氣班

2011年12月16

第四篇：《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)》總結(jié)

學(xué)習(xí)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)》總結(jié)

學(xué)習(xí)公司傳達(dá)的《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)》使我深深認(rèn)識(shí)到：班組是企業(yè)的縮影。班組是人才培養(yǎng)的基地。班組文化是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。班組管理水平是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)最終都要通過班組去落實(shí)，班組人員的素質(zhì)、技能水平、管理水平的高低，直接影響著公司服務(wù)質(zhì)量、和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益。所以班組建設(shè)達(dá)標(biāo)思路體系的有效落實(shí)，是健企之策、興企之道。而班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)不是一時(shí)之策，而是經(jīng)常之舉；不是一項(xiàng)活動(dòng)，而是長效機(jī)制。

在學(xué)習(xí)此工作手冊(cè)的認(rèn)識(shí)下，結(jié)合我廠現(xiàn)有機(jī)制體系的管理模式下，本班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），堅(jiān)持“五想五不干”（一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干）和“四不放過”（事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過）；每位班組成員對(duì)所使用的設(shè)備做到“四懂二會(huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂操作程序，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)）；建立班組設(shè)備臺(tái)帳（設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、制造單位、啟用日期、數(shù)量等）和班組工器具臺(tái)帳（器具名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等），專人負(fù)責(zé)，帳物相符；建立班組設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的投運(yùn)日期、運(yùn)行狀態(tài)、缺陷或事故等情況，專人負(fù)責(zé)，記錄完整；開展節(jié)能降耗意識(shí)教育，搞好班組物資管理，指定專人負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；根據(jù)制定下達(dá)的節(jié)能降耗措施，組織落實(shí)。

班組建設(shè)是由復(fù)雜到簡單的認(rèn)識(shí)實(shí)踐過程，沒有復(fù)雜就沒有簡單，簡單是復(fù)雜的升華。班組管理制度、工作手冊(cè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、報(bào)表記錄臺(tái)帳等建立，做到便于管理、有利工作，寫你所干、干你所寫、記你所干、查你所寫所干、持續(xù)改進(jìn)、簡單易行。

2009年，我們將深入推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在執(zhí)行力度上下功夫，確保班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)思路體系得到有效落實(shí)，進(jìn)一步拓寬活動(dòng)的廣度和深度，研究把活動(dòng)轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制的措施和載體，全面提升員工素質(zhì)和專業(yè)化服務(wù)品質(zhì)。

第五篇：綜采隊(duì)優(yōu)秀班組--檢修班

優(yōu) 秀 班 組

———記綜采隊(duì)檢修班

綜采隊(duì)小班的安全生產(chǎn)和精神文明的雙豐收，一方面得益于清水礦一直在不斷的探索一套符合實(shí)際、有個(gè)性、有特色、有實(shí)效、員工接受、領(lǐng)導(dǎo)支持的工作方式、方法和標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也離不開檢修班的默默奉獻(xiàn)。

班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的核心，綜采隊(duì)檢修班現(xiàn)有職工23人，都是經(jīng)過精挑細(xì)選的有一技之長的人才，他們主要擔(dān)負(fù)著全隊(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。檢修班自成立四年多來，現(xiàn)在他們?cè)诎嚅L孫國波的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)“五型班組”這個(gè)中心，注重自身建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，開展技術(shù)革新、嚴(yán)格精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，出色地完成了井下檢修任務(wù)。

現(xiàn)任檢修班班長孫國波，由于他工作出色，踏實(shí)肯干，大伙推薦他當(dāng)上該班班長。他上任之后，帶頭鉆研各種設(shè)備的維修技術(shù)，充分發(fā)揮個(gè)人和集體的聰明才智，大力推行“五小改革”，對(duì)班組成員實(shí)行人性化管理，很快他們班便成了全礦培養(yǎng)維修技術(shù)人才的“基地”，“機(jī)大拿”“電專家”隨之應(yīng)運(yùn)而生。

綜采檢修班為什么有如此大的凝聚力呢？一名工人說：“主要得益于我們班從班長到工人，對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上目標(biāo)一致，對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)上心一致，對(duì)工作任務(wù)的落實(shí)上行動(dòng)一致，不

僅有一個(gè)好的工作氛圍，還有一個(gè)不甘落后的群體精神”。

綜采隊(duì)檢修班不僅維修工作搞的扎實(shí)，帶出了一支好的隊(duì)伍，特別在技術(shù)創(chuàng)新上也走在了全礦的前例。由于出現(xiàn)工作面冷卻水回水，造成下尾巷積水，影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，人工清理淤泥和積水勞動(dòng)強(qiáng)度大，他們又自行組織拉底清水工作，為公司標(biāo)準(zhǔn)化做出了巨大的貢獻(xiàn)。