第一篇：班組達標活動總結(jié)

配餐服務中心基層班組達標活動匯報

配餐服務中心根據(jù)事業(yè)部文件精神，于3月7日召開專題會議，傳達公司、事業(yè)部文件要求，并成立了配餐服務中心全面提高工作標準活動工作小組，由中心經(jīng)理擔任組長，書記任副組長，各部門主管、配餐主管、管事?lián)谓M員，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套完整的工作方法： 《鉆井平臺配餐服務實用標準（十八條）《工作標準運行管理辦法》以及《鉆井平臺配餐服務實用標準（十八條）實施細則》 ；形成了規(guī)范的檢查機制，共分為：日檢、周檢、月檢、季度考核四個層面進行互檢互查，具體做法如下：

1、配餐管事在白班大廚和保潔大班的協(xié)同下對照標準化日檢查表逐項進行檢查。

2、配餐管事每周陪同平臺醫(yī)生進行周檢。

3、由配餐主管、管事每月邀請就餐者代表（平臺高級隊長、安全監(jiān)督、醫(yī)生、伙委會成員、第三方人員代表等）對配餐質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、團隊管理方面進行系統(tǒng)全面的檢查。

4、按照區(qū)域劃分成立了3個季度考核小組（渤海2個，南海1個）分別由中心指定的小組長帶領(lǐng)進行了多次檢查。

一、互檢互查情況

1、日檢：截止11月8日各配餐組（21個）日檢共計檢查出來問題：2376項，統(tǒng)計為3大項，其中共性問題1863條，個別存在的問題513項，平均每個配餐組113項，平均每個月11項，目前來看，存在問題均已整改完畢。

2、周檢：目前共計收到周檢記錄924份，發(fā)現(xiàn)問題48項，平均每個配餐組3項，目前問題均已得到解決。

3、月檢：11個配餐主管共計出海74次，共完成月檢231次，共計發(fā)現(xiàn)問題752項，平均每個配餐組每月4項問題，下發(fā)整改通知書231份，目前共計收到整改反饋表231份，整改效果良好。

4、季度考核：中心考核小組共計出海90人次對21個配餐組的標準化工作執(zhí)行情況進行了3次檢查，形成56份檢查報告，共計發(fā)現(xiàn)不符合項274小項，及時下發(fā)整改通知書，各配餐組均已根據(jù)整改通知書要求全部整改完畢。

5、標桿配餐班組評定：

渤海地區(qū)配餐組——對13個配餐組進行了檢查工作。在第二階段的檢查中，渤海四號配餐組的改變最明顯，由最初檢查的60分轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的85分；南海一號配餐組和渤海7號配餐組在兩階段的檢查中表現(xiàn)較突出，被確立為標桿配餐組復查單位。依據(jù)評分標準，南海一號被確立為標桿班組。

南海地區(qū)配餐組——對海洋石油981、南7、942、935等配餐組進行了檢查。海洋石油981配餐組表現(xiàn)突出，不僅保質(zhì)保量地完成標準化服務工作，在原有基礎上，依據(jù)平臺實際情況，進一步細化了服務內(nèi)容，“雙語胸牌、菜牌”的制作、自行舉辦的標準化小課堂等活動充分說明了其較好地完成了標準化工作。最終通過了中心的標桿配餐組的復查，被確立為標桿班組。

6、配餐服務部將檢查結(jié)果進行了匯總，并將結(jié)果發(fā)給各配餐組，要求各配餐組針對共性問題自檢自查進行整改。各配餐組針對互檢互查發(fā)現(xiàn)的問題逐項整改后并將整改情況報告及時發(fā)至中心。

二、標準化管理工作亮點部分：

1、服務更人性化。從“領(lǐng)導一塊小毛巾”到“每人一塊小毛巾”的轉(zhuǎn)變。各配餐組特別是在平臺接待服務方面有了進一步提升。

2、語言服務更主動。通過十八條服務標準一段時間的學習與執(zhí)行，提出了微笑服務、主動服務的要求，拉近了與就餐者之間的距離。

3、房間衛(wèi)生更整潔。在全面提高標準化工作過程中，各海上配餐組積極通過舉行保潔工的技術(shù)比武等活動，找到服務弱項，針對問題開展專項的培訓，通過對標準的嚴格執(zhí)行，每個臥室的臥具都能及時的疊好，按照標準定期清洗、更換，保潔工根據(jù)作業(yè)人員的作息時間，對各公共區(qū)域的衛(wèi)生進行及時的打掃，隨時保持干凈整潔，平臺整體衛(wèi)生狀況較以往有所改善，得到了平臺人員的一致認可。

4、服務標準更細致。（1）彩色砧板：在原有分類砧板的基礎上，依據(jù)菜板使用不同進行顏色分類，并用A4紙彩打塑封貼于菜板架上方，不同顏色代表使用的不同，便于員工的規(guī)范操作和標準化工作的細化。（2）雙語服務牌：由于海洋石油981配餐組平臺外籍員工較多，在原有胸牌、菜牌的基礎上，增加了中英文的標識，使得服務內(nèi)容更細致。

三、存在的不足：

（1）個別班組存在個別區(qū)域衛(wèi)生做得不到位的現(xiàn)象；（2）由于三包商工作人員倒班頻繁，作息時間不穩(wěn)定，三包商房間衛(wèi)生標準不夠達標；

（3）新員工的業(yè)務技能水平需盡快提高，達到標準要求;（4）菜肴的制作創(chuàng)新方面仍有待提高。

四、通過互檢互查，促使各配餐組看到了標桿的帶頭作用，也看到了自身的差距；并在中心的領(lǐng)導下開展了以下措施： 1、8月初 19個配餐管事以及配餐主管等人參加了中心舉行的標準化工作內(nèi)部交流會:由“標桿班組”介紹在執(zhí)行標準化過程中的經(jīng)驗，相互學習，查找不足，共同提高，達到資源共享。

2、針對出現(xiàn)的問題，我們 采取了幾方面的措施對存在問題進項整改。

（1）、現(xiàn)場整改，檢查人發(fā)現(xiàn)了問題，及時的讓被檢查人立即整改。（2）、即日整改，當天即由負責人對存在問題進行整改。（3）、限期整改，在規(guī)定時間內(nèi)將存在問題整改完畢。（4）、將整改完的存在問題匯總后及時發(fā)回配餐中心。（5）、根據(jù)整改反饋內(nèi)容，配餐主管月檢或季度檢查時，對上次的整改內(nèi)容進行驗證。

3、針對共性問題進行整改：

（1）對新員工做好標準化工作的宣貫：

通過集體學習、考試、師帶徒等方式，讓新招員工盡快掌握服務標準化工作內(nèi)容，在工作中實踐，通過老員工手把手帶新員工，使新員工能夠盡快熟知本崗位相關(guān)標準和規(guī)章制度，并能正確地加以貫徹實施，保質(zhì)保量地完成標準化的配餐工作。

（2）、加強班組長責任心：

利用每次中心月度運營會組織管事進行學習，提高管事的責任心，要求管事在工作中起到帶頭作用，按照十八條標準嚴格執(zhí)行，查找工作中服務與衛(wèi)生的不足，使以前檢查中出現(xiàn)的問題避免再次出現(xiàn)。（3）強化標準，延伸細則

針對標準內(nèi)容，中心制定了更加細致的標準實施細則，從頭發(fā)長短、語言服務注意事項、食品初加工的細節(jié)方面等等都做了更加細致的區(qū)分和規(guī)定，促使全體員工在遵循和具體工作操作時更加全面、更加規(guī)范。在認真落實執(zhí)行標準化的同時，配餐服務中心相繼開展了一系列的活動，具體如下：

1：配餐服務中心于2013年1月召開了“配餐服務使用標準（十八條）推進會”，通過會議的召開，使得中心員工對全面提高工作標準有了深入的認識，并在中心范圍內(nèi)形成了積極向上、主動服務的良好氛圍。

2：配餐服務中心于2013年4月17日舉行了“做專做強

爭當標桿”的主題演講活動，正值臨近“五四”青年節(jié)，這次活動充分展示了配餐服務中心青年員工們奮發(fā)向上的精神面貌和爭當標桿的工作熱情。

3：配餐服務中心于2013年6月2日，舉行了為期四天的禮儀服務培訓班，通過這一活動，配餐員工在個人行為、動作方面、接待技巧等方面都有了明顯的提高，每位員工都努力成為顯示中心優(yōu)質(zhì)服務的形象窗口。

4：配餐服務中心于2013年8月召開了“工作標準經(jīng)驗交流會”，通過這一活動，對提高班組的服務水平和管理水平都起到了積極的推動作用，大大減少了工作中的“低、老、壞”行為。

5：繼續(xù)深入開展配餐指導員工作：加強管事的工作責任心，提高了工作標準，積極做好表率作用；關(guān)注新員工，積極對其言傳身教，確保各項工作安全有序的進行；關(guān)愛班組員工，不但讓海上的員工在工作期間安心工作，也讓員工能夠體會到公司對員工的關(guān)愛。

第二篇：《班組建設達標》總結(jié)

學習《班組建設達標》總結(jié)

學習公司傳達的《班組建設達標》使我深深認識到：班組是企業(yè)的縮影。班組是人才培養(yǎng)的基地。班組文化是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。班組管理水平是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)各項工作目標最終都要通過班組去落實，班組人員的素質(zhì)、技能水平、管理水平的高低，直接影響著公司服務質(zhì)量、和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟效益。所以班組建設達標思路體系的有效落實，是健企之策、興企之道。而班組建設達標活動不是一時之策，而是經(jīng)常之舉；不是一項活動，而是長效機制。

在學習此工作手冊的認識下，結(jié)合我廠現(xiàn)有機制體系的管理模式下，本班組嚴格執(zhí)行各項管理制度和技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），堅持“五想五不干”（一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干）和“四不放過”（事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過）；每位班組成員對所使用的設備做到“四懂二會”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂操作程序，會操作、會維護）；建立班組設備臺帳（設備名稱、規(guī)格型號、制造單位、啟用日期、數(shù)量等）和班組工器具臺帳（器具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等），專人負責，帳物相符；建立班組設備運行記錄，記錄設備的投運日期、運行狀態(tài)、缺陷或事故等情況，專人負責，記錄完整；開展節(jié)能降耗意識教育，搞好班組物資管理，指定專人負責低值易耗品的發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象；根據(jù)制定下達的節(jié)能降耗措施，組織落實。

班組建設是由復雜到簡單的認識實踐過程，沒有復雜就沒有簡單，簡單是復雜的升華。班組管理制度、工作手冊、工作標準、工作流程、報表記錄臺帳等建立，做到便于管理、有利工作，寫你所干、干你所寫、記你所干、查你所寫所干、持續(xù)改進、簡單易行。

2009年，我們將深入推進班組建設達標活動，在執(zhí)行力度上下功夫，確保班組建設達標活動思路體系得到有效落實，進一步拓寬活動的廣度和深度，研究把活動轉(zhuǎn)化為長效機制的措施和載體，全面提升員工素質(zhì)和專業(yè)化服務品質(zhì)。

第三篇：(檢修班)達標班組總結(jié)

達標班組總結(jié)

（一）主要指標完成情況

1、截至2010年12月20日，通化供電公司調(diào)度通信所通信檢修班實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4522天，通化地區(qū)系統(tǒng)通信設備完好率：100%；通信設備運行可靠率：100%。一次系統(tǒng)通信站承載繼電保護通道無故障運行率100％；全員履行安全職責100％；崗位安全等級準入100％；安全警示教育100％；違章處罰教育100％；培驗分開100％。

（二）、班組建設總體工作情況

班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，班組管理是安全生產(chǎn)工作的基石。一年來，我們緊緊圍繞“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，與全年各項重點工作有機結(jié)合，將標準化、精益化、規(guī)范化管理舉措貫穿工作始終，通過成立班組建設組織機構(gòu)，加強專職工作力量，切實加強對班組建設的組織工作協(xié)調(diào)，通過認真開展安全生產(chǎn)“責任·素質(zhì)”年、“三個不發(fā)生”百日安全活動、春（秋）檢等工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，組織全員安全職責、《安規(guī)》考試，使各級崗位責任意識得到加強，推動了班組建設健康發(fā)展。

1、加強班組安全建設，做好春（秋）檢工作。

一年來，班長帶頭履行安全生產(chǎn)崗位職責；班組10名生產(chǎn)員工按要求精確復制，嚴格執(zhí)行“一書、兩票、四卡、六定”；杜絕了漏檢、漏查、漏試現(xiàn)象，共執(zhí)行春（秋）檢標準化作業(yè)指導書（卡）45份，合格率達100%，保證了承載公司生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、繼電保護等重要傳輸通道的通信“大動脈”安全、優(yōu)質(zhì)暢通。

2、加強應急管理工作。

7月30日至31日凌晨，接到通信調(diào)度通知，北寶線（局大樓—北溝變—橫道變）光纜通道全部中斷，我們第一時間啟動防汛預案，組織力量抗洪搶險，24小時增派留守人員，密切關(guān)注汛情，調(diào)整通信網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。7月31日11時45分，為預防接連降雨造成險情擴大，搶修人員紛紛行動，巡視、護站、組織搶險，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，涉及長流220kV變電站、北溝、橫道66kV變電站通信業(yè)務倒換均恢復正常；保證了通化通信網(wǎng)安全暢通。

3、創(chuàng)新安全教育培訓。

創(chuàng)新開展安全警示教育，切實提高各級人員的安全意識和防范能力。利用班組安全活動會，組織學習國網(wǎng)公司人身事故典型案例，觀看警示教育光盤，豐富安全培訓形式和內(nèi)容；通過組織學習生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章54條警示漫畫，對生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章進行全新的解讀和剖析，進一步加深理解和掌握。

4、加強班組技能建設。

9月19日至20日，喬輝、房博在首屆“電通杯”吉林省電力通信骨干網(wǎng)中興設備維護技能競賽中，憑借精湛的技能，最終奪取個人總分第6名和團體三等獎；同時榮膺“技術(shù)能手”稱號，為公司和調(diào)信所贏得殊榮。

（三）工作主要做法及特色亮點

1.針對班組任務重，人員少、維護量大（40個站）的情況，在春、秋檢工作中實行“先一次、后二次”原則，重點保證一次通信系統(tǒng)的定檢時間和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和排除運行隱患，確保骨干通信系統(tǒng)的安全、暢通。由于各項工程同時施工的影響，克服人員、車輛、時間短缺的不利條件，利用節(jié)假日時間進行通信大修技工程改施工，保證正常的通信工程任務能夠按時且高質(zhì)量的完成。

2．ERP項目是企業(yè)管理模式、管理思想和管理方式的一場變革，牽動全局，所領(lǐng)導全程跟蹤，實時掌握和跟蹤關(guān)鍵用戶的學習和生活情況，保證班組2名學員的出勤率、學習效果和后勤保障。

3、建立健全設備擋案，先后編寫20多種通信設備的工作規(guī)范，和班組基礎工作管理流程、通信設備巡視檢查流程、安全管理流程圖等。完善通信機房布線圖，設備端子圖、通信系統(tǒng)圖，使通信站技術(shù)管理日趨規(guī)范。

第四篇：班組達標建設（共）

一、制定目的：為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

二、指導思想：牢固樹立“安全發(fā)展，預防為主”的安全理念，倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理規(guī)章制度，強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。

三、組織機構(gòu)：

成立公司安全生產(chǎn)班組建設領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統(tǒng)一領(lǐng)導班組建設的各方面工作，負責牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對各工作小組工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。

各生產(chǎn)廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設工作小組，組長、副組長和小組成員名單報公司。

各工作小組成立后，要嚴格按照公司建設方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動起來，扎實開展和落實各項工作，務必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設總體內(nèi)容：

（一）、班組建制：設電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；

（二）、班組設班長、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責上墻。

（三）、班組設立會議室（學習室），設文件柜、會議桌、辦公椅（人多的設排椅），室內(nèi)清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻，布置在會議室；各班組懸掛避災路線圖；

（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責任制：制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。

（五）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）、安全會議制度；（2）、班前、班后會議制度；

（3）、班組長跟班工作制度；（4）、隱患排查治理制度；（5）、安全檢查與獎懲制度；（6）、班組學習培訓制度；（7）、交接班制度；（8）、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）、班組安全績效考核制度；（10）、安全活動日制度；（11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）

（六）、班組設立安全管理臺帳：1：長白班（1）、日安全會議記錄；（2）、班前、班后會議記錄；（3）、班長跟班檢查工作記錄；（4）、安全檢查和隱患整改記錄；（5）、安全考核與獎懲記錄；（6）、班組學習培訓記錄；（7）、每日施工作業(yè)記錄；（8）、安全活動記錄；（9）、班組實際需要的其它記錄；2：三班倒班組。（1）、周、月安全會議記錄；（2）、安全檢查和隱患整改記錄；（3）、安全考核與獎懲記錄；（4）、周、月班組學習培訓記錄；（5）、交接班記錄；（6）、班組實際需要的其它記錄； 3：在各廠設三班倒班組集中點名室，設文件柜、會議桌，由值班主任負責：（1）日安全會議記錄、（2）班前、班后會議記錄、（3）跟班檢查工作記錄（4）每日施工作業(yè)記錄；（5）、當班安全培訓記錄；注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

（七）、班組建設考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎建設考評辦法

》，每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核，并將考核結(jié)果實行備案管理。

（八）、組織班組升級活動，將班組分為合格、先進、明星三級，并制定相應升級和獎罰辦法；每季度評選一名優(yōu)秀班長，一名優(yōu)秀安全員，一個優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。

（九）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時填寫、統(tǒng)一管理。

五、班組安全文化體系建設具體要求

（一）、班組崗位標準化建設要求

1、班組安全操作標準化：每個崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標準化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的管理標準及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準，并嚴格執(zhí)行。

3、班組勞動防護標準化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標準，并嚴格執(zhí)行。

4、安全警示標準化：礦區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識，醒目、齊全、標準一致。

5、班組設備設施標準化：井下班組內(nèi)的機電設備、工具清潔完好，安全防護裝置、設施齊全可靠。

（二）、班組安全組織建設要求

1、班長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班長除履行安全管理職責、生產(chǎn)管理職責及質(zhì)量管理職責外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應權(quán)利；

2、班組設1名兼職安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；班長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3、班組分散作業(yè)時，班長應指定每工作區(qū)域的安全負責人。

4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，并對其安全工作負責，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月，被監(jiān)護人出現(xiàn)違章，監(jiān)護人受連帶處罰。

5、班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全意識。

6、班組實行安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，并以安全責任書的形式簽訂到個人；實行經(jīng)濟責任與崗位安全責任對應的分配機制，獎懲兌現(xiàn)，推動崗位責任落實。

（三）、班組安全教育建設要求：

1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預防措施以及公司下發(fā)的各種培訓教育教材。對新錄用、轉(zhuǎn)崗、復崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓教育率達100％，考核（考試）合格者方能上崗。

2、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，其中班組級安全教育時間不少于24學時；每年接受再培訓教育時間不得少于20學時；對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員必須經(jīng)過班組級安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上；其它休假在7天以上不滿1個月的復工人員，復工前的班組級安全教育時間必須在2學時以上。

3、每周組織班組人員學習本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。

4、每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備和工具的安全使用要求。

5、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由主任和部門領(lǐng)導審批，逐級把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。

6、每月進行班組應急救援知識培訓，熟悉防災、避災路線，提高自救處置能力。

7、制定、落實導師帶徒制度，切實提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

8、每月學習、抽考員工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。

（四）、班前、班后會議建設要求：

1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄，三班倒的由值班主任主持并做好記錄。

2、班前會要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，本班的具體生產(chǎn)和檢修任務及工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當班安全生產(chǎn)工作及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確本班工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施，做到安全注意事項不講明不下井，安全責任不明確不下井。

3、班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天或當班哪一項工作沒有做好，安全、進度、質(zhì)量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么？（長白班的由班長或安全員負責，三班倒的由值班主任負責）

4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當危及安全生產(chǎn)。

（五）、班組安全會議建設要求：

1、每周至少組織一次安全會議，時間不少于15分鐘，會議時間安排在周五，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導批準后，可在本周其他時間補上。

2、對本周安全工作進行總結(jié)，并對下周安全生產(chǎn)工作進行部署。

3、學習領(lǐng)會和傳達公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。

4、根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點，講明安全注意事項。

5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進行幫教。

6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內(nèi)容向其傳達。

（六）、班組安全檢查和隱患整改建設要求：

1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，班前、班后檢查可結(jié)合交接班進行，對作業(yè)場所、設備設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理；班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。

2、班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實，并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。

3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。

4、當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時上報，并注明上報情況（所上報部門名稱、受報告人姓名），已整改的注明整改情況。

（七）、班組安全活動建設要求：

1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。

2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的不足進行分析、講評，并提出有針對性的改進意見。

3、對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求

4、針對公司、廠、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。

5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教、案例分析、應急救援、事故模擬、應急演練等活動。

（八）、班組員工互保聯(lián)保建設要求：

1、班組實行安全互保聯(lián)保制，互保對象明確，用圖表或文字確認，簽訂互保協(xié)議。

2、作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

3、工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。

（九）、檔案管理建設要求：

1、班組三級檔案實行一人一檔，編號和公司統(tǒng)一。

2、個人的培訓學習記錄要形成文本，字跡清晰、記錄要有條理性，并存入各人檔案內(nèi)。

3、個人檔案包含考核成績，轉(zhuǎn)、復崗等相關(guān)內(nèi)容，個人記錄及其他需存的文本記錄。

4、項目部的檔案按班級編制（檔案號如生產(chǎn)一班--001），各部要統(tǒng)一，入檔內(nèi)容要按三級培訓標準要求的內(nèi)容進行，并加入以上相關(guān)要求。

5、所有檔案（含培訓學習資料）按順序整齊存放在文件柜。

六、工作要求

（一）、班組安全文化建設是公司近期的工作重點，也是公司標準化建設中的一項重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發(fā)動工作。

（二）、各相關(guān)單位按照方案要求，扎實開展工作，安全環(huán)保科要負責牽頭、協(xié)調(diào)，辦公室、財務科、物資科負責保障、配合。

（三）、物資科要先搞出樣板班組，經(jīng)領(lǐng)導小組驗收合格后，全面鋪開，要在11月30號前使公司班組安全文化建設初具規(guī)模。

（四）、要嚴格責任、嚴格獎罰，11月低進行總結(jié)，對好的單位和個人要進行表彰，對行動慢、效果差的單位和個人要進行處罰，各單位務必將此項工作開展好、落實好。

來自: 安全管理網(wǎng)（）詳細出處：http:///Civil/Plan/201203/265339_2.shtml

第五篇：班組達標建設

崗位達標建設

班組管理的好壞直接影響著企業(yè)的管理效果，班組管理的關(guān)鍵體現(xiàn)在工作崗位上，員工是班組的細胞核，崗位則是班組細胞的細胞質(zhì)，安全管理的要素是人-機-環(huán)-管，在班組中人的關(guān)鍵是班組長，機的表現(xiàn)為員工的安全裝備，環(huán)是班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)環(huán)境，管則主要體現(xiàn)在崗位的作業(yè)規(guī)程的落實上。

(1)班組長安全素質(zhì)達標

①班組長的地位。我們眾所周知在細胞核中，最重要的結(jié)構(gòu)是染色質(zhì)，那么，在“班組細胞”中的細胞核中，它的染色質(zhì)就是班組長。

班組長既是執(zhí)行者又是組織者，在實際工作中，領(lǐng)導層的決策做的再好，要求的再多，如果班組長的有力支持和密切配合在實際工作中，領(lǐng)導層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批得力的班組長來組織開展工作，那么領(lǐng)導層的政策就很難落實。班組長既是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身，在班組建設中具有重要的意義。因此，企業(yè)對于班組長從選拔到培養(yǎng)，從考核到激勵摸索出一套行這有效的作法。

②班組長的安全素質(zhì)。企業(yè)對班組長的要求是：能夠很好地保證規(guī)章制度，安全措施落實到崗位，能夠認真地執(zhí)行區(qū)科及上級布置的各項工作，在工作分配上能夠識人用人會管理，對生產(chǎn)過程能控制，會監(jiān)督;在自己技術(shù)過硬、操作規(guī)范的基礎上也能保證班組中每一人都能正規(guī)操作。

③班組長的選拔原則與方法。對于班組長的選拔，企業(yè)應該本著任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認、注重實績原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則五項原則采用選拔、聘用制。

在具體的工作中，要及時發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)現(xiàn)在的用工制度，從招工一開始，就盡早關(guān)注那些素質(zhì)較高、能吃苦耐勞、熱心班組工作，有一定群眾威望的職工，并在工作中為他們鍛煉成才創(chuàng)造必要的條件;提倡競爭，引入了班組長崗位競爭機制，不拘一格選拔班組長。還應對后備班組長的來源和選拔程序制定嚴格的制度和規(guī)定。

④對班組長的培養(yǎng)。對于班組長的培養(yǎng)，企業(yè)要根據(jù)形勢的要求和班組長的具體現(xiàn)狀，有針對性地制定培養(yǎng)方案，并堅持每年對班組長進行一次較為系統(tǒng)的培訓。而在學習的內(nèi)容上，既應該包括業(yè)務技術(shù)、生產(chǎn)管理、安全規(guī)程、安全技能、成本核算、班組管理工作方法和社會主義市場經(jīng)濟等知識，也應該涉及到黨的建設，思想政治工作等方面的內(nèi)容，使班組長不僅能帶生產(chǎn)、搞安全，還會作員工的思想政治工作。在日常培訓的實效性和針對性方面，要重點增強班組長的技術(shù)能力，安全生產(chǎn)指揮能力和安全管理水平。在日常的工作中，班組長要學會識人、育人、選人、用人、管人，學會決策事情會管理。特別是在用人上，要與安全緊密結(jié)合，觀其言，察其行，適合什么工作給什么工作，適合什么崗位占什么崗位，適合干什么派什么活。什么時間派什么活最安全，都要事先掌握、鉆研透徹、熟練運用，用精湛的用人之術(shù)確保職工的健康安全。

⑤對班組長的激勵。激勵是管理的重要手段。對于班組長的激勵，分為物質(zhì)與精神兩方面。物質(zhì)方面，可以實行安全津貼提前放置的辦法，每月初把班組長當月的津貼提前劃給基層，記在班組長名下，本班組全月無“三違”、無事故的，津貼全拿;出“三違”或事故按規(guī)定扣除，少拿或不拿，甚至受罰，以此激勵班組長的責任心。精神方面，一是鼓勵班組長兼任政治班組長，成為班組思想政治工作的領(lǐng)導核心成員。二是在班組長之間經(jīng)常性地開展競賽活動，以此激勵班組長不斷提高自身能力，例如可以開展班組長六比六賽活動，即一比工作作風，賽思想境界;二比行為規(guī)范，賽業(yè)務素質(zhì);三比過程監(jiān)督，賽工作質(zhì)量;四比文明生產(chǎn)，賽思想境界;五比系統(tǒng)達標，賽服務質(zhì)量;六比成果推廣，賽科技創(chuàng)新等。再

有，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人追求的最高境界是自我價值的實現(xiàn)，因此企業(yè)還應該確認班組長的基礎管理者的地位，建立班組長檔案，對班組長的任免要經(jīng)主管礦長批準。通過班組管理，班組長提升了自己業(yè)務水平，特別是管理水平。“不想當元帥的士兵不是好士兵”，在企業(yè)中還可以實行“班組長職業(yè)生涯設計”的活動，鼓勵班組長的自我發(fā)展。

(2)員工安全裝備達標

在安全管理中，人因是最復雜的，企業(yè)要在不斷提高人的素質(zhì)的基礎上，從員工的安全裝備和設備上下功夫。

①推廣開展設備本質(zhì)安全項目。即采用本質(zhì)安全型的設備、工具、原材料等。

②加大對員工自身安全裝備的投入。例如安全帽、勞保用品、必備救生器材等，企業(yè)在購買時不僅滿足、甚至超過國家標準或行業(yè)標準的要求，而且特別注重選擇質(zhì)量先進的三證設備。

③加強對員工安全設備的管理。在員工安全設備的管理上也采取了很多有效而廣受員工支持的方法，對安全帽進行了統(tǒng)一的編碼，一人一碼，通過編碼記錄員工升上崗信息，了解員工個人情況;在入口設置工作人員，對工作服實行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每一次上崗時都能穿上干凈、舒適的工作服。

(3)崗位安全環(huán)境達標

環(huán)境是安全管理中又一重要要素，崗位安全環(huán)境指的是班組工作崗位的客觀技術(shù)環(huán)境。

崗位安全環(huán)境是企業(yè)投資最為巨大的方面，為班組環(huán)境達標創(chuàng)造了基礎條件。企業(yè)更換各崗位的主要設施設備;下大力解決無安標志設備問題;檢測認證大型固定設備，并取得了企業(yè)“四大件”設備安全使用合格證;加強監(jiān)測監(jiān)控，生產(chǎn)現(xiàn)場全部安裝使用了監(jiān)測監(jiān)控裝備，并且按照國家有關(guān)規(guī)定，將各車間的安全監(jiān)控中心室設在調(diào)度室，與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)運行，集中監(jiān)測，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達標;在此基礎上認真落實綜合防塵防電措施，大大改善了崗位工作環(huán)境，并注重加強安全出口的管理問題，從軟件上保證崗位安全環(huán)境達標。

(4)現(xiàn)場管理達標

現(xiàn)場管理規(guī)范是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本保障。

①現(xiàn)場管理達標競賽活動。根據(jù)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，以班組為單位開展了現(xiàn)場管理達標競賽活動。各班組以“4E”管理為基礎，制定了詳細的現(xiàn)場管理標準，通過組織職工對照標準認真對標、貫標、提標，按照“6S”現(xiàn)場管理方法嚴抓細管，使作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)了環(huán)境整潔、碼放整齊、設備良好，促進了生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。通過現(xiàn)場管理達標競賽，生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀態(tài)得到了有效治理，設備狀況明顯改善，不僅促進了生產(chǎn)效率的提高，更為重要的是培養(yǎng)了職工的遵章守制意識，較好地約束和控制了不安全行為。

②安全質(zhì)量動態(tài)評估和安全確認。強化安全質(zhì)量動態(tài)評估和安全確認工作，通過 “六

位一體”安全質(zhì)量管理制度的落實，堅持動態(tài)評估結(jié)果和經(jīng)濟掛鉤的方法，實現(xiàn)靜態(tài)達標向動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變。推行安全質(zhì)量責任區(qū)域分工掛牌制度，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和嚴格化。通過這些制度的嚴格落實，現(xiàn)場隱患得到及時排除，基礎管理得到鞏固和提高。還在全企業(yè)班組長中推行了“安全報告制”和“手指口述”的管理模式，對所有的下崗管理人員實行“安全隱患、事故跟蹤處理卡”管理辦法，做到安全隱患限期整改的要求。要求班組長在進入作業(yè)現(xiàn)場前，必須對人員的精神狀態(tài)、設備、環(huán)境等情況進行安全確認，通過定期檢查和講評，提高員工執(zhí)行安全確認的自覺性，促進現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提高。

③“安全三步曲”的實施。每一個企業(yè)都應該詳細制定每個專業(yè)每個工種崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使企業(yè)的每一專業(yè)、每一工種崗位員工在工作中都有規(guī)程可依據(jù)，明確了員工的職責和操作標準，也便于班組管理。而且在此基礎上，各企業(yè)還應結(jié)合企業(yè)實際編制《企業(yè)職工安全手冊》，通過各單位貫徹落實，形成了工序操作步驟嚴格規(guī)范的狀況。

為了便于班組現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程的落實，樹立員工作業(yè)程序觀，在企業(yè)中可以實施簡便易行的“安全三步曲”。

“安全三步曲”，即：一動腦筋想(對班組長：怎么派活最安全，以人擇崗保安全;對員工：動腦子想法干安全活，保個人和工友平安);二用眼睛看(認真查看崗位有無隱患，仔細看，看出問題，解決問題，處理問題保安全);三然后才能按規(guī)程干(先處理環(huán)境不安全隱患，而后才能專心致志按規(guī)程干)。培養(yǎng)職工按程序操作的意識，保證了現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程達標。