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第一篇：國網(wǎng)達標班組創(chuàng)建實施方案

國網(wǎng)達標班組創(chuàng)建實施方案

我站自接到國網(wǎng)達標班組創(chuàng)建的任務后，站長高度重視，組織站內骨干人員召開了前期動員會，認真研讀《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》，要求大家總結前階段學習型班組的創(chuàng)建經(jīng)驗，并與達標班組創(chuàng)建工作有機的結合起來，現(xiàn)將達標班組創(chuàng)建工作安排如下：

一、加強領導明確職責

通過認真學習《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》，韓城基地站高度重視此次國網(wǎng)公司達標班組創(chuàng)建工作，積極將此次創(chuàng)建工作的重要性和必要性對值班員進行宣貫，并成立了以基地站站長為組長，技術負責人和“六大員”為成員的達標班組創(chuàng)建領導小組，全面開展韓城基地站達標創(chuàng)建活動。

韓城基地站標準化建設領導小組構成：

組長：梁國平、黃旭

成員：技術負責人和“六大員”

該領導小組負責組織和督促全體值班員從韓城基地站的基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、隊伍建設八個方面為切入點，全方位、高標準的推進班組建設工作，從而全面提升班組管理水平。

二、工作安排

（一）宣傳發(fā)動組織學習階段

自2012年1月至2012年2月，主要開展以下工作：

1、建立組織

成立韓城基地站達標班組建設領導小組，建立健全達標

班組建設的組織機構，全面負責推進達標班組建設工作，確定一名兼職達標班組推進員，負責本班組的達標班組推進工作。

2、宣傳動員

按照工作需要召開韓城基地站達標班組建設會議，統(tǒng)一

思想、提高認識，部署工作任務。

3、學習培訓

組織學習“關于轉發(fā)《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》的通知”、《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》、《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準編制說明》和《國網(wǎng)公司班組建設管理考核標準》等文件。

4、梳理現(xiàn)行文件、標準、規(guī)程

韓城基地站各推進小組長負責組織值班員梳理本站的管理規(guī)定、事故預案、崗位職責、作業(yè)指導書、作業(yè)流程等文件。

（二）深化學習全面實施階段

自2012年3月至2012年7月，主要開展以下工作：

建立量化、可檢查的生產(chǎn)目標，并積極保障所承擔的各

項生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，對值班員在工作中的一件和建議進行分析，不斷完善各種標準化作業(yè)文本。確保各類圖紙、技術資料、臺賬更新的準確性和及時性。

2、抓好班組安全建設

按照《電力安全工作規(guī)程》和相關規(guī)程、規(guī)定，制定作

業(yè)現(xiàn)場的安全、技術措施，有效開展作業(yè)安全風險辨識和防范，確保作業(yè)安全得到有效控制。

積極開展安全性評價、事故隱患排查和安全日活動，提

高值班員的自我防范能力，確保反違章工作常態(tài)化。

3、抓好班組技能建設

不斷完善培訓機制，加強現(xiàn)場培訓，增強培訓針對性，做好培訓需求調查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓計劃，并發(fā)揮職工書屋的作用，滿足大家的求知欲。

組織開展師帶徒、技術講課、反事故演習、事故預想等

培訓活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，從而提升值班員的崗位技能水平。

4、抓好班組創(chuàng)新建設

培育值班員的創(chuàng)新思維，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建

議、技術攻關、“五小”、QC等創(chuàng)新活動，加快創(chuàng)新成果的推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

不定期召開民主生活會，及時征求員工對班組工作的意

見和建議，實施班務公開，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，積極開展建言獻策活動。

6、抓好班組文化建設

持續(xù)開展健康向上、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員

工高尚的道德情操，制定符合公司基本價值取向、特色鮮明的個人愿景和班組的共同愿景，引導員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。

（三）改進完善階段

自2012年8月至2012年10月，主要開展以下工作：

創(chuàng)建小組對上一階段制定的目標與現(xiàn)狀進行對照，分析

查找需要改進內容，形成《改進條目明細表》。確定各自具體的改進措施，提出改進方案，按照標準修編流程進行修訂和完善。

2012年2月19日

韓城基地站

第二篇：車間班組創(chuàng)建達標升級實施方案

車間班組創(chuàng)建達標升級實施方案

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實施方案。

一、創(chuàng)建達標升級內容：

創(chuàng)建達標升級內容以總廠工會有關文件精神

為主，主要內容是：

1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術（承包）指標，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗；

2、認真執(zhí)行工藝操作、質量標準，產(chǎn)品質量好；

3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；

5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工。

二、榮譽班組條件：

（一）“先進班組”條件

1、堅持黨的基本路線，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協(xié)作。

2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質量、工序質量、運輸質量、工作質量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。

3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術）規(guī)程、安全規(guī)程、標準化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責，按時、優(yōu)質、高效完成任務；設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著。

4、積極推廣與應用國內外先進技術成果，開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務技術水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結一致。

（二）“信得過班組”條件

1、堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀，有較強的主人翁責任感和基本觀念，同志之間關系融洽，團結協(xié)作。

2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現(xiàn)場管理制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷提高科學管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。

(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）

4、推進技術進步，積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，員工技術素質有明顯提高。

5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務能力。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結一致。

（三）“合格班組”條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標準，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結協(xié)作，及時解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術指標達到本廠同類班組的先進水平。

3、有較完整的經(jīng)濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，安全文明生產(chǎn)好。

4、積極參加崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質。

5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內部團結。

三、驗收和命名：

1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結合起來，先代會上命名和獎勵；上被命名的“三組”單位，次年一季度進行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標準。如限期內仍未達標，由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌（匾）。

2、班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎上，經(jīng)車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。

5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領導小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌（匾）。

第三篇：文明班組創(chuàng)建實施方案

xxxxxx文明班組創(chuàng)建實施方案

為了進一步提高全xxx文明班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)和發(fā)展奠定堅實基礎，更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，特制定文明班組建設措施。

一、文明班組建設領導小組

組長：xxx

副組長：xxx xxx xxx

xxx xxx

成員： xxx xxx xxx xxx xxx xxx

二、文明班組創(chuàng)建愿景目標：

爭創(chuàng)全xxx文明班組，學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的精神狀態(tài)干好每一項工作。

三、班組建設內容：

文明班組文化建設是文明單位創(chuàng)建的重要內容，其對于培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關重要的作用。文明班組建設要全面貫徹富有時代氣息的現(xiàn)代管理理念。班組文化建設必須結合實際，依據(jù)班組的特點，確立如服務、管理、安全、質量等理念，才能形成具有班組特色的理念體系。以“以人為本”思想為指導，服務是宗旨，安全是基礎，管理是重點，創(chuàng)新是靈魂，效果是中心，全面落實科學發(fā)展觀，建設一流、領先的班組。班組精神，是班組成員共同價值觀的集中體現(xiàn)，它是班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的被班組全體成員所認同和自覺遵守的群體意識，是班組生存以及發(fā)展的動力源泉。因此，班組精神是文明班組建設的核

心內容。班組長應發(fā)動全體班組成員，通過開展各項班組文明建設活動，總結和提煉班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的價值觀念，并大力培養(yǎng)和發(fā)揚體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。班組形象是班組的信譽，是班組通過多種方式在社會上贏得的社會大眾與班組成員的整體印象與評價，是班組參與市場競爭的一項無形資產(chǎn)。文明班組建設要關心員工生活，重視班組生產(chǎn)以及生活環(huán)境的建設。堅持文明作業(yè)、文明生產(chǎn)，保持優(yōu)良秩序，創(chuàng)造優(yōu)美的班組環(huán)境，確保搞好班組優(yōu)質生產(chǎn)。積極營造班組科學文明與健康向上的文化氛圍。遵循寓教于文、寓教于樂的人文思想，積極組織和開展具有較高文化藝術品位、內容豐富、形式多樣的班組文化活動以及業(yè)余文體生活，陶冶員工的思想道德情操，培養(yǎng)班組成員的群體競爭意識以及自我實現(xiàn)意識，實現(xiàn)班組凝聚力。

四、具體措施：

（1）文明班組建設

班組文明建設是文明單位建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，文明建設的發(fā)展可有力地促進單位發(fā)展管理，從管理層面上來看，班組管理的核心問題，是如何調動全員的工作積極性和主動性，共同搞好班組建設，這也是文明班組建設的宗旨。

（2）班組管理制度

1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。

2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規(guī)定各個的質量指標，確保工作質量。

3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

4、開展技術業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練習，使之成為技術和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。

（3）班組學習制度

一種形式為集體學習，由班組長根據(jù)當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，指派相關人員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習。

二種形式為個人自學。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

三種形式為單位組織學習。有單位組織根據(jù)現(xiàn)實工作需要，學習新技術和職業(yè)培訓。

四種形式為班前上崗教育，是指職工在每天上崗前有班組長對員工進行口頭安全教育，技術教育。

5.學習時間：

每次集體學習不少于1個半小時，利用班組間歇時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。

6.學習要求：

A.要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著實于學習知識的理

解與應用，著實于解決班組進行過程中碰到的熱點難點問題，著實對新技術學習問題。

B.在一般情況下，集體學習的時間班組組織在周五下午，培訓由）班組長或請專職講師及班組專業(yè)技術人員，集體學習的形式。集體學習做到時間、內容、人員、計劃、組織的落實。

C.堅持“終身學習”、“學習要工作，工作要學習”的思想觀念，結合班組工作實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現(xiàn)學習目標。

D.正確處理工作和學習矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。

E.根據(jù)個人情況做好學習筆記。

第四篇：和諧班組創(chuàng)建實施方案

和諧班組創(chuàng)建實施方案

為全面提高員工素質能力，提升班組管理水平，依據(jù)根據(jù)《許昌卷煙廠創(chuàng)建“五型”班組實施意見（試行）》、《許昌卷煙廠創(chuàng)建“五型”班組考核辦法》及《物業(yè)公司創(chuàng)建“五型班組”工作計劃》的相關要求，相關要求，制定部和諧型班組創(chuàng)建實施方案：

一、指導思想：

以公司黃金葉品牌“3181”戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領，以企業(yè)“135”發(fā)展規(guī)劃為指南，以標準化建設為主線，以創(chuàng)建和諧型班組為抓手，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。

二、組織機構及職責

為確保部門班組建設工作順利推進，建立部門五型班組創(chuàng)建組織機構，明確職責：

1、領導小組組長：于副組長：

領導小組職責：全面領導班組創(chuàng)建工作，做好動員、推進、協(xié)調、督導、考核工作。

2、班委會成員：

（一）班組長：

班組長職責：負責本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作、學習培訓和思想教育。

（二）班組質量管理員：

班組質量管理員職責：負責原料養(yǎng)護、配料質量協(xié)調工作。

（三）班組績效管理員：

班組績效管理員職責：負責班組月度績效考核及上報工作。

（四）班組學習宣傳員：

班組學習宣傳員職責：負責班組學習、培訓、宣傳、文字工作。

（五）班組民主管理員：

班組民主管理員職責：負責班組民主管理、辦事公開、合理化建議工作。

（六）班組勞動保護員：

班組勞動保護員職責：負責勞保用品的申請、配置、檢查工作。

班委會職責：

（一）全面負責班組建設創(chuàng)建活。

（二）對班組創(chuàng)建活動總體安排、協(xié)調。

（三）組織制定班組創(chuàng)建活動實施方案并推動實施。

（四）負責班組月度考核的操作和兌現(xiàn)。

3、班組管理員：班組管理員職責：

（一）貫徹執(zhí)行物業(yè)公司、部門關于班級建設的相關方針、政策及各項工作要求。

（二）制定本部門“五型”班組創(chuàng)建規(guī)劃，建立、健全并逐步完善本級班組建設管理體系。

（三）建立和完善各項規(guī)章制度、工作流程和操作標準，健全學習培訓、思想教育、和諧團隊、民主管理等制度。

（四）建立本部門的班組月度考核機制，并嚴格落實崗位責任。

（五）做好所屬班組的月度檢查、考核、統(tǒng)計、督導工作。

（六）認真梳理各項工作，進一步簡化流程、優(yōu)化標準、持續(xù)改進，逐步實現(xiàn)班級管理工作標準化、工作步驟程序化、工作考核表格化和數(shù)據(jù)化。

（七）負責本部門與創(chuàng)建“五型”班組領導小組的日常聯(lián)絡和溝通、協(xié)調工作。

（八）負責收集本部門“五型”班組創(chuàng)建工作遇到的新情況、新問題，及時向部門領導或創(chuàng)建“五型”班組領導小組辦公室提出改進意見、建議和對策。

4、各小組組長

組長：各小組長職責：負責本小組班組管理工作

三、工作目標

在公司和諧型班組創(chuàng)建工作領導小組的領導下，建立、健全部門、班級兩級班組管理體系并逐步完善，努力把班組建設成為制度齊全、管理科學、民主公開、奮發(fā)向上、團結和諧和具有特色的基層管理單元。

１、定出“小規(guī)矩”

制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應根據(jù)煙廠物業(yè)公司各項規(guī)章制度，聯(lián)系實際制定出相應的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內員工的思想和行動。

２、樹立“小楷模”

在班組內選拔素質好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。

３、開辟“小園地”

要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個園地的主要構成應是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設的熟悉，凝聚聰明和力量。

4、解決“小問題”

前方一線的班組長要善于關注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關系的細微變化等，還要關心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、征納“小點子”

要在班組內成立“智囊團”為振興快樂團隊獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。

6、執(zhí)行“小懲罰”

對在安全、質量、服務、任務等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。

四、主要內容及措施

明確一個目標，夯實兩個基礎，強化三個管理，完善四項制度。

（一）明確一個目標：

實現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標。嚴格落實部崗位責任制，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標準在內的班組工作制度體系，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

（二）加強班組“雙基”建設

1、基礎管理體系建設

（一）班組應成立班委會，管理實行部門領導下的班組長負責制，負責本班的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作、學習培訓和思想教育。

（二）根據(jù)公司要求和部門實際，制訂每一班組創(chuàng)建計劃，建立、健全并逐步完善本級班組建設管理體系。

（三）圍繞生產(chǎn)、設備、成本、環(huán)安及安全型（改為你們自己的工作）特色建設等建立班組管理月度考核體系和機制，嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)。

（四）根據(jù)部門特性和班組實際，認真梳理各項工作，進一步簡化流程、優(yōu)化標準、持續(xù)改進，逐步實現(xiàn)班組管理工作標準化、工作步驟程序化、工作考核表格化、數(shù)據(jù)化。

2、基礎管理制度建設

進一步完善安全管理規(guī)定、倉儲管理規(guī)定、消防管理規(guī)定、值班管理規(guī)定、6S管理規(guī)定、廢棄物管理規(guī)定、搬轉管理規(guī)定以及信息統(tǒng)計管理制度以及各崗位作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程，健全學習培訓、思想教育、和諧團隊、民主管理等制度。通過班組創(chuàng)建活動，主要制度統(tǒng)一上墻，班組展板統(tǒng)一制作，達到班組管理標準化、班組園地建設標準化、班組基本記錄標準化、班組各種臺帳標準化、設備管理和安全生產(chǎn)標準化。

（三）強化三個管理：

1、強化崗位標準化作業(yè)。

從原料出庫、入庫、在庫養(yǎng)護、原料堆垛、五距管理、蟲害治理、標識管理、搬轉管理、抱車作業(yè)、抱車養(yǎng)護、行車作業(yè)、行車養(yǎng)護（改為你們單位的工作）等方面，嚴格按照崗位作業(yè)指導書進行作業(yè)，使各類現(xiàn)場作業(yè)達到可控、在控、能控。

2、強化日常安全管理。

全面推行安全生產(chǎn)工作標準化管理。一是崗位操作和基礎管理標準化，做到設備安全操作和日常安全管理按程序進行，按標準作業(yè)；二是現(xiàn)場管理和專業(yè)技術管理標準化，做到設備、物料、工具等定置、規(guī)范、有序，危險源提示卡、各種安全標識、安全色等規(guī)范、醒目，車輛交通、特種設備、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)管理按規(guī)范運作，按標準執(zhí)行。三是落實三級安全教育，加強風險防范，開展崗位風險和隱患識別及應對措施安全培訓，組織消防應急演練、防汛應急演練、熏蒸殺蟲應急演練，全面提高職工應對突發(fā)事件的能力；四是開展“安全大講堂”、“今天我是安全員”、安全演講、三會一標等系列活動，營造安全文化氛圍，提升安全文化素養(yǎng)。

3、強化現(xiàn)場6S管理。

現(xiàn)場6S管理以新鄭卷煙廠為標桿，從細節(jié)入手，完善庫房、貨垛標識，風格統(tǒng)一、整齊醒目，庫區(qū)干凈、整潔。職工按企業(yè)規(guī)定著裝，統(tǒng)一佩帶上崗證，做到位置統(tǒng)一、佩帶規(guī)范。

（四）完善四項制度：

1、堅持班組例會制度。通過例會的形式反饋、整改安全問題和隱患，討論、確定班組工作重點和班組工作計劃，制定實施方案、穩(wěn)步推進并及時總結，通報各種考核、評比、競賽結果，以此推動班組各項工作落實。

2、完善記錄、檔案、臺帳管理制度。建立班組個人檔案，記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、家庭情況、年齡結構、技術職稱、班組職責等，把握班組成員的整體狀況。規(guī)范班組各類臺賬，完善各種會議、活動記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和各類基礎資料。

3、完善班組考核制度。繼續(xù)完善和執(zhí)行原料部內部百分考核辦法，促使全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，考核結果與個人收入掛鉤，解決分配上的平均主義。

4、堅持部門輪流檢查制度。重新調整檢查小組成員，嚴格檢查紀律，不定期檢查各庫作業(yè)現(xiàn)場，加大檢查力度，督促基礎管理工作上臺階。

五、建立并完善月度考核機制

1、考核內容：圍繞《廠創(chuàng)建“五型”班組考核細則》中的基礎考核項（占綜合考核得分的60%）、特色（和諧型）考核項（占綜合考核得分的40%）進行考核。

2、考核人員：班組績效考核員

3、考核流程：班組績效考核員于每月底前，按照《廠創(chuàng)建“五型”班組考核細則》對班組進行考核，次月2日前，將考核情況統(tǒng)計完畢、存檔并于7日前上報廠工會。同時將考核結果交部門統(tǒng)計員計入月度績效考核。

六、以小組為單位，開展“星級小組”PK活動。

對“星級小組”的考核，按照部門月度百分考核結果進行。月度考核得分滿分100分。月度考核得分為95分以上者為★★★★★★★小組，連續(xù)三個月獲★★★★★★★小組，組長一次性獎勵200元，小組成員一次性獎勵100元；月度得分在85——95分者，為★★★★★小組，不獎不罰；月度得分在85分以下者，為★★★小組，連續(xù)三個月得分為★★★小組者，組長一次性罰款200元，小組成員一次性罰款100元。

“五型”班組創(chuàng)建領導小組

二0一四年三月

第五篇：創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院達標實施方案

浮梁縣鵝湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

關于印發(fā)《創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作實施方案》的通知

醫(yī)院各科室及達標領導小組：

醫(yī)院等級評審是衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質量和安全、技術水平、人才隊伍、教育科研、文化建設、醫(yī)療服務、醫(yī)德醫(yī)風、財務管理、醫(yī)院績效及其他執(zhí)業(yè)活動進行綜合評價。我院經(jīng)過多年的發(fā)展，已基本具備申報國家一級甲等醫(yī)院的條件，經(jīng)院委會研究決定：從即日起正式啟動創(chuàng)建國家一級甲等醫(yī)院的工作。結合本院的實際情況，特制定如下工作實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院能力建設，強化細節(jié)管理，全院動員，全面提高各項工作，推進學科建設，構建和諧醫(yī)院，使我院全面達到國家一級甲等醫(yī)院的評審標準。通過一級甲等醫(yī)院的評審及達標活動，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，提升醫(yī)院的綜合實力，促進醫(yī)院快速、健康發(fā)展。

二、目標任務

1、全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調推進學科建設，建立一支醫(yī)德醫(yī)風好、醫(yī)術精湛、服務優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，以促進醫(yī)院全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院的整體實力和技術水平進入同級醫(yī)院的前列。

2、力爭在2018年年底前通過市評審委員會對我院一級甲等醫(yī)

院的評審。

三、組織保證

醫(yī)院成立創(chuàng)建國家一級甲等醫(yī)院工作領導小組，全面負責創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院工作的領導、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建工作中的協(xié)調運作工作。組成人員如下：

組長：吳地炎院長

副組長：李文明業(yè)務副院長（主管公共衛(wèi)生管理）

成員：吳亮平工會主席

曹立學辦公室主任

王學慧會計兼信息科主管

吳華麗藥房主管金鵬防保所副所長

馮芳檢驗科主任

顏月華護士長程長娣婦產(chǎn)科科主任朱長華中醫(yī)科主任

領導組下設辦公室（又稱達標辦），達標辦在醫(yī)院創(chuàng)建領導小組的領導下，負責創(chuàng)建一甲醫(yī)院的日常工作，制定全院創(chuàng)建一甲醫(yī)院實施方案，各階段工作安排及工作要求，督促指導、檢查考核創(chuàng)建工作，收集匯總、整理分析各類資料信息，做好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關資料。其成員如下：

主任：曹立學

成員：

領導小組下設六個工作組，實行主要領導掛帥，分管領導主抓，各職能、臨床及醫(yī)技科室具體落實的工作責任制。

（一）醫(yī)院管理組（180）：組長：吳地炎