第一篇：創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案（模版）

創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案

為進(jìn)一步夯實(shí)采油廠、采油隊(duì)安全基層基礎(chǔ)管理工作，全面提高安全管理水平，根據(jù)采油站創(chuàng)建“五型”班站實(shí)施方案，結(jié)合“五型”班站創(chuàng)建考核細(xì)則及本站實(shí)際，特制訂創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全 高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1、進(jìn)一步深化與創(chuàng)新HSE管理體系，把體系的各項(xiàng)制度細(xì)化到單井。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控管理。

5、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

三、具體措施

（一）成立以班站長和班組安全員為核心的班組安全保障體系，全面落實(shí)班組安全責(zé)任制，營造齊抓共管，人人關(guān)注安全的良好氛圍。

1、班站長對(duì)全班組安全工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

2、班站設(shè)兼職安全員（可輪值），能協(xié)助班站長做好安全工作。建立以班站長和班站安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小

組，發(fā)動(dòng)本班站成員進(jìn)行“五查”活動(dòng)，即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。

3、班站長在工作中保證任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚、危險(xiǎn)源清楚，做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。

4．班站長和安全員帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等制度，并熟知各項(xiàng)安全管理制度。

5.全班站人員無違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和安全紀(jì)律的現(xiàn)象。對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班站人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能互相制止。

（二）掌握危險(xiǎn)辨識(shí)技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面貫徹“五想五不干”風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究。

1.全班職員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“九步法”，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)延長石油安全理念和安全文化。做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“要我安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.認(rèn)真開展班組安全檢查。堅(jiān)持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。

3.建立崗位設(shè)備巡回檢查制度，做到設(shè)備無故障。使職工在自已崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)

設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查。

4.按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等精心操作，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，不脫崗、不睡崗、不做與工作無關(guān)的事。

（三）嚴(yán)格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中檢查、班后總結(jié)。

1.堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。會(huì)上要認(rèn)真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。

2.建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異常現(xiàn)象，以及處理結(jié)果、存在的問題、處理意見和生產(chǎn)原始記錄、上級(jí)生產(chǎn)指示、崗位維修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全。

3.按時(shí)做操作記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯(cuò)。

（四）樹立安全自主學(xué)習(xí)能力，定期參加消防實(shí)戰(zhàn)模擬，全面提升應(yīng)急處置能力。

1.崗位消防器材、防護(hù)器材及安全標(biāo)志完整好用、定點(diǎn)存放，設(shè)立專人保管。

2.現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。

3.上班時(shí)間正確配備勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)施，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

4、班組安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合本班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。

四、班站崗位責(zé)任制

班站長做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班站長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。要牢固樹立“安全

做好日常檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，切忌僥幸心理。四是各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確。記錄包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。五是工作要踏實(shí)。既不能緊一陣松一陣，也不能圖形式走過場，搞臨時(shí)突擊，還要有耐性，不圖省事，不急躁，特別要做到嚴(yán)于律已。

五、工作要求

要充分發(fā)揮黨團(tuán)員起模范帶著作用，努力做到黨團(tuán)員身邊無事故。黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也是要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度，帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

1.要搞好班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，各組員之間在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互想幫助等等。

2.要認(rèn)真推行HSE管理體系、落實(shí)HSE管理理念。通過扎實(shí)開展安全培訓(xùn)教育，使全班組熟練并逐步養(yǎng)成良好安全工作習(xí)慣。

3.要積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.要組織班組開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種

形式的安全活動(dòng)。

5.要班組組織應(yīng)急預(yù)案演練，具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急反應(yīng)、自救能力的能力。

6.要組織全班認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，組織開展安全演講活動(dòng)，開展好應(yīng)急預(yù)案演練演練。

“安全型”班組建設(shè)，要抓好現(xiàn)場的安全管理，做到安全文明生產(chǎn)。總之，班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作。從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

10-25脫水站

第二篇：六型班組創(chuàng)建實(shí)施方案

關(guān)于創(chuàng)建“六型班組”實(shí)施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是 基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動(dòng)力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效 益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動(dòng)，目的是把我公司班組建 設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六 型班組”建設(shè)活動(dòng)要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)已有的班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和 整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基 層班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實(shí)加強(qiáng)公司的 基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容。

創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的總體目標(biāo) 以****總工會(huì)關(guān)于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng) 的實(shí)施意見及省**公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，以公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司工會(huì)、《關(guān)于開展會(huì)員 評(píng) 議 職工之家活動(dòng)實(shí)施細(xì) 則 》，查找差距、完善制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，達(dá)到 “四個(gè)提升”的目標(biāo)（不斷提升班組長素質(zhì)，不斷提升基礎(chǔ)管理 水平，不斷提升員工技術(shù)技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利用 3 年時(shí)間公司 “六型班組”創(chuàng)建率達(dá)到 100%、“六型班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目 標(biāo)。基本內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)型”班組：以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型 “學(xué)習(xí)型”班組： 員工”活動(dòng)為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實(shí)”、計(jì)劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)以致 用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中有 成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗 位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，員工在各類業(yè) 務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。

2、創(chuàng)新型”班組：以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以創(chuàng)建“工 人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識(shí)，積極開展技術(shù)攻 關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小 設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步破解管理、技 術(shù)難題，普及科技知識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。

3、“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益，開源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。

4、環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進(jìn)“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動(dòng)和文明生 產(chǎn)整治活動(dòng)。活動(dòng)有計(jì)劃、有記錄、有考核、有成果。

5、和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向 “和諧型”班組： 上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動(dòng)小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，員工參 與班組民主管理，主動(dòng)提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組 活動(dòng)有記錄、有臺(tái)賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評(píng)價(jià)口碑好，滿意度高。

6、安康型”班組：以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn) “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競 賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任 制，逐步改善員工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅(jiān)決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班 組。

二、“六型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班 組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：**玲。副組長：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張

三、李

四、王

五、劉麻子。

三、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的實(shí)施步驟

創(chuàng)建“六型班組”

（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“實(shí)施啟動(dòng)年”

1、各分公司分會(huì)要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真 安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)實(shí)施方案，在前期班組建設(shè) 的基礎(chǔ)上，做好宣傳動(dòng)員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進(jìn)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地做好前期推進(jìn)工作。

2、各分公司分會(huì)要明確活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工 形成“行政支持、分會(huì)主抓、班組落實(shí)”的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實(shí) 施方案。做到有目標(biāo)、有措施、有安 排、有檢查。

3、2012年 5月 31 日前，公司考評(píng)小組將根據(jù)對(duì)“六型班組”創(chuàng)建開展情況進(jìn)行抽查。

（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“深化拓展年”

1、各分公司分會(huì)要在 2012年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點(diǎn)不斷深化和拓展創(chuàng)建活動(dòng)形式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，進(jìn) 一步完善創(chuàng)新活動(dòng)和措施，重點(diǎn)做好“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的組織落實(shí)和深化提高工作。

2、各分公司工會(huì)、各分會(huì)根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟的樹立典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，不斷 把創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。

3、創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施過程中，各分公司工會(huì)、各分會(huì)要把握好活 動(dòng)大方向，及時(shí)做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對(duì)創(chuàng)建指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問 題，要及時(shí)歸納、總結(jié)、整改，實(shí)現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo) 30%的目標(biāo)

（三）2014年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“總結(jié)提高年”

1、各分公司工會(huì)、各分會(huì)要將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班 組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建 活動(dòng)的開展情況，做好自查、自評(píng)、總結(jié)活動(dòng)，做到有表彰、有 考核。

2、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)對(duì)各分公司分會(huì)創(chuàng)建活 動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，樹立標(biāo)桿，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì) “優(yōu) 秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步推動(dòng)公司班 組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實(shí)現(xiàn)公司“六型 班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目標(biāo)。

**集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì) 2012年2月20日

第三篇：創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案

采油一大隊(duì)

創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案

為了推動(dòng)我隊(duì)基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)大隊(duì)決定，特制定采油一大隊(duì)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案。

一、目的和意義

以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保全面提升我隊(duì)整體管理水平。

二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)

范圍：技術(shù)組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標(biāo)：全隊(duì)五型班組達(dá)標(biāo)率60％；力爭達(dá)標(biāo)70％

三、組織機(jī)構(gòu)：

為了確保“五型班組”扎實(shí)有效的深入開展，特成立采油一大隊(duì)“五型班組”管理小組，成員如下：組長：屈和平

副組長：孫學(xué)著吳喜明

成員：劉新來張小軍賀建平劉德愛

王小軍王凱所屬各區(qū)、班長

四、職責(zé)劃分：

“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。大隊(duì)調(diào)度室是“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建由大隊(duì)書記、綜合組全程負(fù)責(zé)

“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由副大隊(duì)長、安全員及維修大班全程負(fù)責(zé)

“節(jié)約型”創(chuàng)建由大隊(duì)長、技術(shù)組全程負(fù)責(zé)

“和諧型”創(chuàng)建由黨支部、團(tuán)支部及調(diào)度室全程負(fù)責(zé)。

五、五型班組要求

（一）“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。

1、要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。

3、要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)保“零”事故為目標(biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識(shí)、營造安全氛圍。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。

3、強(qiáng)化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。

4、強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅(jiān)持“誰污染、誰治理”的原則。

1、有目標(biāo)，有規(guī)劃。

2、有安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節(jié)約型班組”要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動(dòng)，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標(biāo)、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識(shí)濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識(shí)，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。

（二）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。

（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。

“五型班組”評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表）

采油一大隊(duì)

二0一0年八月二日

第四篇：創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案

沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建

“五型班組”實(shí)施方案

為了推動(dòng)分公司基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)分公司黨政工聯(lián)席會(huì)議研究決定，特制定沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案。

一、目的和意義

以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保全面提升我隊(duì)整體管理水平。

二、活動(dòng)范圍及目標(biāo)

范圍：分公司各班組

目標(biāo)：通過創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，使“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”理念深入人心。

三、組織機(jī)構(gòu)：

為了確保“五型班組”扎實(shí)有效的深入開展，特成立沈河第二營業(yè)分公司 “五型班組”管理小組，成員如下：組長：白明俊趙俊嶺

副組長：吳俠富克農(nóng)陳新玉李承斌

成員：胡巖姜玲劉義成李尚偉付鐵民

李凡王麗華李菊李鑫張雨

四、職責(zé)劃分：

“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。分公司黨群工作部是“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下

“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建由經(jīng)理辦、黨辦全程負(fù)責(zé)

“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由安保科、管網(wǎng)科、加壓科、工程科全程負(fù)責(zé)

“節(jié)約型”創(chuàng)建由經(jīng)理辦、營業(yè)科全程負(fù)責(zé)

“和諧型”創(chuàng)建由黨辦、用戶服務(wù)中心全程負(fù)責(zé)。

五、五型班組要求

（一）“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。

1、要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。

3、要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)保“零”事故為目標(biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識(shí)、營造安全氛圍。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。

3、強(qiáng)化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。

4、強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大巡檢力度、確保供水穩(wěn)定。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅(jiān)持“破壞、誰治理”的原則。

1、有目標(biāo)，有規(guī)劃。

2、有安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節(jié)約型班組”要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動(dòng)，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標(biāo)、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識(shí)濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識(shí)，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。

（二）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。

（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：分公司各班組要把創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)放到重要議事日程。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)本次活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容，根據(jù)各部門工作實(shí)際和體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出各班組的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次活動(dòng)中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)本次活動(dòng)的順利開展。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各部門要加強(qiáng)對(duì)本次創(chuàng)建活動(dòng)全過程督促檢查管理工作，做好相關(guān)資料的收集工作，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

沈河第二營業(yè)分公司工會(huì)委員會(huì)

2013年5月21日

第五篇：安全型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

細(xì)致務(wù)實(shí)創(chuàng)建五型班組團(tuán)結(jié)上進(jìn)打造一流團(tuán)隊(duì)

“安全型”班組

**井區(qū)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，縱向到底、橫向到邊，嚴(yán)格落實(shí)“反違章六條禁令”，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”。崗位員工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了很大的提高，在創(chuàng)建“安全型”班組中，安全活動(dòng)經(jīng)常化、安全培訓(xùn)多樣化、安全規(guī)定措施化、應(yīng)急預(yù)案熟練化，不斷增強(qiáng)著班站員工的安全操作技能和事故防范處理能力。

——按照HSE體系的管理要求，**井區(qū)全體員工的持證上崗率達(dá)到了90%。崗位員工堅(jiān)持ACT卡的使用，每天進(jìn)行班前安全講話；班中安全巡檢；班后安全小結(jié)。每周進(jìn)行1次安全示范操作；每月進(jìn)行1次安全防護(hù)器具使用練習(xí)；每月進(jìn)行3次應(yīng)急預(yù)案演練；每月進(jìn)行1次安全考核。

——以采油站庫安全生產(chǎn)的“零傷害、零損失、零事故”為最高目標(biāo)，通過“風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施、檢查整改、監(jiān)督控制、專人管理、技術(shù)支持”等方式方法，實(shí)現(xiàn)采油班站崗位生產(chǎn)全過程的受控管理。

——制定崗位員工的安全操作技能標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全站崗位員工在設(shè)備操作上達(dá)到了“四懂三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)；在消防器材設(shè)施操作上達(dá)到了“三懂三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)。