第一篇：創建“五型”班組活動實施方案

創建“五型”班組活動實施方案

為深入貫徹落實《大港油田公司關于創建“五型”班組的實施方案》精神，進一步提高職工隊伍基本素質和基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，為建設大油田、實現又好又快發展奠定堅實基礎，公司黨委、公司決定，在基層班組開展創建“五型”（學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型）班組活動（以下簡稱創建活動）。為確保創建活動有效開展，特制定本方案。

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，進一步落實《大港油田公司基層建設實施綱要》，圍繞“增儲10億噸、建設大油田”的總體發展目標，大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為實現油田公司又好又快發展奠定基礎。

（二）總體目標：以生產一線班組為重點，深入開展創建活動，力爭到“十一五”末，將公司80%以上的基層班組建設成為：勤學苦練、崗位成才、勇于創新的學習型班組，制度健全、遵章守紀、安全生產的安全型班組，設備清潔、崗位文明、環境整潔的清潔型班組，節能降耗、勤儉節約、效益顯著的節約型班組，以人為本、班（隊）務公開、團結和諧的和諧型班組，力爭到2008年底，公司達到“五型”班組建設標準的班組達到30％以上，2009年達標班組達到50％，2010年達標班組達到80％。

二、組織領導與責任分工

（一）成立創建活動領導小組

組 長：王偉、汪國慶

副組長：趙樹滿、于長錄、高和記、韓俊喜、任寶良 成 員：張北發、李希山、郭世廣、劉效鋒、王建國、楊軍、王小勇、燕曉民、羅啟權、馬麗麗

（二）成立創建活動領導小組辦公室 辦公室設在公司工會，辦公室主任：郭世廣(兼)。成員由黨委組織部（人事勞資部）、質量安全環保部、群眾工作部、監察審計部、黨委工作部、市場開發部、生產協調部、物資裝備部、財務資產部等相關部門人員組成。

辦公室負責創建活動的組織實施和日常管理，研究制定創建活動的總體思路、工作目標和主要任務，制定考核細則和程序，落實相關部門的創建責任，強化監督檢查與組織推動，確保創建活動的有效開展。

（三）部門分工與職責

創建“學習型”班組由黨委組織部（人事勞資部）負責，黨委工作部、群眾工作部等兩個部門配合； 創建安全型、清潔型班組由安全環保部負責，生產協調部、黨委組織部（人事勞資部）、群眾工作部等三個部門配

合；

創建節約型班組由物資裝備部牽頭，市場開發部、財務資產部、生產協調部等三個部門配合； 創建和諧型班組由群眾工作部負責，黨委組織部（人事勞資部）、監察審計部、黨委工作部等三個部門配合。

各負責、牽頭部門和配合部門要按照創建活動分工要求，結合實際研究制定具體的活動措施，深入基層開展調查研究，做好指導服務，協調解決相關問題，總結推廣先進經驗；根據領導小組的統一安排，共同做好創建活動的考核評

比工作。

三、基本標準

（一）“學習型”班組

1.牢固樹立“終身學習”的理念，以提高職工綜合素質、培養技能人才為目標，積極推進“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，有明確的活動計劃、目標和措施，做到學習工作化、工作學習化；

2.大力開展政治理論教育、法制宣傳教育、職業道德教育、和諧穩定教育和形勢任務教育，班組凝聚力不斷增強，職工積極性普遍提高；

3.深入開展導師帶徒、崗位練兵等多種形式的業務技能教育培訓活動，班組職工知識結構不斷優化，熟練掌握本崗

位業務技能；

4.有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體，班組職工學習條件良好；

5.有切實可行的班組學習制度與激勵機制，全員學習氛

圍濃厚。

（二）“安全型”班組

1.按照QHSE體系的管理要求，嚴格落實安全生產崗位責任制和反違章禁令，自覺遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）； 2.認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會和操作規程，實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變;安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，國家法律法規和企業規定應持證上崗的班組成員持證上崗率100％； 3.嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，強化班組執行力。設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、規范、內容完整，實現生產全過程的受控管理； 4.全員參與危害識別和風險評估，制定危險有害因素清單，實施風險控制措施，嚴格落實崗位“兩書一表”和特殊危險作業許可審批制度，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、職工無違章、班組無隱患，實現“零傷亡、零損失、零事故”的目標。

（三）“清潔型”班組

1.環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效，按照油田公司“綠色基層隊（站）、車間（裝置）考核驗收標準”要求，爭創先進綠色基層隊； 2.嚴格按標準配備、使用和維護保養環保設備設施，開展污染隱患整治和環境監測管理，實現工業“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）達標排放；

3.班組現場管理清潔規范，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織職工因地制宜綠化、美化工作環境； 4.嚴格執行職工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發和使用勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。

（四）“節約型”班組 1.開展增產節支、挖潛節約、節能降耗活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著；

2.積極開展勞動競賽、合理化建議、技改革新等活動，激發職工群眾的勞動熱情和創造活力，班組職工節約意識

強、工作熱情高；

3.加強班組核算管理，注重技術創新，提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事、效益良好；

4.努力盤活班組資產，加強設備維修保養，堅持修舊利廢，班組設備、設施利用率明顯提高。

（五）“和諧型”班組

1.民主管理制度健全，班務公開落到實處，職工的知情權、參與權和監督權得到保障；

2.班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，自覺學法守法，無違法違紀行為； 3.深入開展送溫暖辦實事活動，積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，職工隊

伍穩定，團隊意識較強；

4.充分發揮黨團員和骨干的模范帶頭作用，共產黨員和共青團員的先進性得到充分體現；積極開展文化體育活動，培育和創建班組特色文化，班組文化體育活動有載體、有措

施、有特色、有效果。

四、考核評比

創建活動實施公司、所屬單位兩級考核管理。公司負責“五型”優秀班組的評比驗收及向油田公司的申報工作，同時負責“五型”達標班組的考核；所屬單位負責本單位“五型”達標班組的評比、上報工作。油田公司“五型”優秀班組的考評程序：

（一）自檢申報。油田公司創建活動領導小組辦公室根據創建活動整體情況，下發考評通知。各單位按照通知要求，根據《井下技術服務公司“五型”班組考核細則》（詳見附件）做好自查整改工作，并從“五型”達標班組中擇優推薦

申報“五型”優秀班組。

（二）上級考核。創建活動領導小組辦公室組織相關部門，采取“聽、查、看、問”（即：聽取班組創建活動匯報，召開座談會聽取職工意見；檢查班組活動記錄和資料；看班組工作環境、職工技能表現和職工工作成果；問職工技術問題）的方法對所屬各單位創建活動開展情況和創建目標完成情況進行考核。同時，對申報的“五型”優秀班組進行考核

驗收。

（三）考核評定。創建活動領導小組辦公室根據考核結果，擬定“五型”優秀班組候選單位，并提交創建活動領導

小組審定。

（四）命名表彰。油田公司對經審定的“五型”優秀班組在基層建設會或兩年一度的先進表彰會上進行表彰，并給

予一定的物質獎勵。

五、工作要求

（一）提高認識，健全工作機制。班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。各單位要高度重視，結合實際制定創建活動的具體規劃，并納入年度工作安排，擺上重要議事日程；要按照公司的統一部署和要求，逐步建立健全黨政統一領導、相關部門分工負責、工會牽頭組織協調的工作機制，形成創建活動的強大

合力。

（二）落實責任，強化組織推動。各單位要明確責任目標，確定主管領導，落實部門職責，為活動的順利開展提供有力的組織保障。要強化指導服務，認真檢查推動，保證創建目標任務的有效落實。要緊密結合實際，細化創建內容，量化考核標準，把“五型”班組考核作為基層建設的重要內容，積極開展“五型”班組創優競賽，逐步形成制度、創出品牌，推動創建活動健康發展。

（三）突出重點，務求工作實效。要以生產經營一線班組為重點，積極推進班組長隊伍建設，充分發揮班組長的重要作用。要從本單位實際和行業特點出發，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理，力爭在創建目標、內容、標準、措施、理念上取得新的突破。要按照系統、科學、實用的要求，立足班組定位，發動職工廣泛參與，將創建活動與生產經營相結合，努力促進經濟效益、社會效益、職工利益的協調發展。要根據新形勢、新任務的要求，進一步探索創建活動的新思路、新途徑，建立推進班組建設的長效機制，使班組建

設不斷邁上新臺階。

（四）認真總結，選樹先進典型。要認真總結、深入挖掘創建活動中的經驗做法和先進事跡，將其培育成特色鮮明、亮點突出、引導有力的示范典型，為基層班組提供學習的樣板、追趕的榜樣。要充分利用電視、報紙、網絡等各種媒體，積極采取召開總結表彰會、專題報告會等多種形式，大力宣傳先進典型的經驗、做法和先進事跡，努力營造學習典型、追趕典型、超越典型的良好氛圍，推動創建活動深入開展，為公司科學發展、和諧發展奠定堅實基礎。

第二篇：創建五型班組實施方案

采油一大隊

創建“五型班組”實施方案

為了推動我隊基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發揮基層干部職工在班組建設中的作用，經大隊決定，特制定采油一大隊創建“五型班組”實施方案。

一、目的和意義

以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環節的治理為根本，以提高職工素質為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。

二、活動范圍和目標

范圍：技術組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標：全隊五型班組達標率60％；力爭達標70％

三、組織機構：

為了確保“五型班組”扎實有效的深入開展，特成立采油一大隊“五型班組”管理小組，成員如下：組長：屈和平

副組長：孫學著吳喜明

成員：劉新來張小軍賀建平劉德愛

王小軍王凱所屬各區、班長

四、職責劃分：

“五型班組”創建活動實行統一協調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。大隊調度室是“五型班組”創建活動總的組織、監督、協調部門，具體實施負責情況如下“學習型”創建由大隊書記、綜合組全程負責

“安全型、清潔型” 創建由副大隊長、安全員及維修大班全程負責

“節約型”創建由大隊長、技術組全程負責

“和諧型”創建由黨支部、團支部及調度室全程負責。

五、五型班組要求

（一）“學習型班組”引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，加強廠規廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質高、執行能力強、生產業績好的基層生產主體。

1、要制定學習計劃、明確學習內容。

2、要突出創新意識、注重學習效果。

3、要創造學習條件、搭建交流平臺。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環保“零”事故為目標，根據本班組的實際情況創新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識、營造安全氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。

3、強化日常監管、規范操作程序。

4、強調隱患排查、切實降低風險。

5、加大巡檢力度、創建平安油區。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環境友好、清潔發展”的理念，努力創建“清潔文明井場”，保持井房及設備清潔衛生，做到規范生產，標準排放，有治理、有綠化，堅持“誰污染、誰治理”的原則。

1、有目標，有規劃。

2、有安全環保責任意識和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節約方案和措施，開展小型材料及生產易耗品的節余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節約成本。班組節約要有目標、有考核，逐步打造職工節約意識濃、節能效果好的“節約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，加強職業道德建設，規范班組職工行為，相互協商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統一、行動一致。

（二）了解思想動態、及時化解矛盾。

（三）強化、規范職工行為。

“五型班組”評比考核標準（見附表）

采油一大隊

二0一0年八月二日

第三篇：創建五型班組實施方案

沈河第二營業分公司創建

“五型班組”實施方案

為了推動分公司基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發揮基層干部職工在班組建設中的作用，經分公司黨政工聯席會議研究決定，特制定沈河第二營業分公司創建“五型班組”實施方案。

一、目的和意義

以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環節的治理為根本，以提高職工素質為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。

二、活動范圍及目標

范圍：分公司各班組

目標：通過創建“五型班組”活動，使“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”理念深入人心。

三、組織機構：

為了確保“五型班組”扎實有效的深入開展，特成立沈河第二營業分公司 “五型班組”管理小組，成員如下：組長：白明俊趙俊嶺

副組長：吳俠富克農陳新玉李承斌

成員：胡巖姜玲劉義成李尚偉付鐵民

李凡王麗華李菊李鑫張雨

四、職責劃分：

“五型班組”創建活動實行統一協調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。分公司黨群工作部是“五型班組”創建活動總的組織、監督、協調部門，具體實施負責情況如下

“學習型”創建由經理辦、黨辦全程負責

“安全型、清潔型” 創建由安保科、管網科、加壓科、工程科全程負責

“節約型”創建由經理辦、營業科全程負責

“和諧型”創建由黨辦、用戶服務中心全程負責。

五、五型班組要求

（一）“學習型班組”引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，加強廠規廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質高、執行能力強、生產業績好的基層生產主體。

1、要制定學習計劃、明確學習內容。

2、要突出創新意識、注重學習效果。

3、要創造學習條件、搭建交流平臺。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環保“零”事故為目標，根據本班組的實際情況創新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識、營造安全氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。

3、強化日常監管、規范操作程序。

4、強調隱患排查、切實降低風險。

5、加大巡檢力度、確保供水穩定。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環境友好、清潔發展”的理念，努力創建“清潔文明井場”，保持井房及設備清潔衛生，做到規范生產，標準排放，有治理、有綠化，堅持“破壞、誰治理”的原則。

1、有目標，有規劃。

2、有安全環保責任意識和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節約方案和措施，開展小型材料及生產易耗品的節余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節約成本。班組節約要有目標、有考核，逐步打造職工節約意識濃、節能效果好的“節約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，加強職業道德建設，規范班組職工行為，相互協商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統一、行動一致。

（二）了解思想動態、及時化解矛盾。

（三）強化、規范職工行為。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：分公司各班組要把創建“五型班組”活動放到重要議事日程。

2、明確目標、突出重點：要根據本次活動的總體目標和實施內容，根據各部門工作實際和體標準和細則，制定出各班組的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員，達到人人皆知，踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次活動中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動本次活動的順利開展。

5、加強督查、嚴格考核：各部門要加強對本次創建活動全過程督促檢查管理工作，做好相關資料的收集工作，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

沈河第二營業分公司工會委員會

2013年5月21日

第四篇：五型班組創建

“五型班組創建

工藝質量型

1、班前會制度。發揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調當天生產中應注意防范的質量問題。

2、班組學習制度。班組千方百計擠時間加強理論學習和技能培訓，請技術人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。

3、交接班制度。按時到崗，交代當班生產情況、設備儀器運轉情況等。

4、通過崗位練兵、素質登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調試、操作本領于一身的復合型人才。確保動力工藝保障到位。

安全生產型

通過認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉變、一實現”的安全工作指導方針，以推進職業健康安全管理體系建設為抓手，以《特種設備安全監察條例》為指導，以安全生產標準化管理創建為契機，加強重點部位和重點環節的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。努力做到動力保障正常。

學習創新型

通過成立以工段長任組長，技術骨干等人員參與的活動小組，把創新活動列入班組重要工作計劃中，構建完善的組織網絡，制定詳細的工作計劃，結合設備技術進步情況，逐步進行實施。努力開創工作創新局面，促進員工不斷進步。

節能減排型

通過貫徹上級減排工作實施方案及有關工作精神，深刻認識企業面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構建節約型企業重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產成本，減少生產過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節約型、環境友好型班組建設，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節約生產、清潔生產，全力打造“低碳”班組。

和諧民主型

班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產難題等，通過及時召開會議，認真聽取組員的意見和建議，采取體現民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強班員參與民主管理的意識。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調動班組職工的工作積極性，構建和諧民主班組。

第五篇：創建五型班組

創建五型班組,打造班組建設新品牌

吉林腰英臺經理部采油五班不斷調整班組建設思路,在2012過工作中創新性地開展“五型”班組創建活動.一是效益性班組.通過組織班員回顧總結建班以來的歷程,提煉出了班組工作“三清”工作法.即,當月工作目標清楚,本周重點工作清楚,當日工作完成情況清楚;采用“日用日結、周小結、月末分析,修舊利廢、優化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標。全年耗電費、藥濟費材料費同比節約19.6萬元。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班組”。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區提高儲量動用率決策的直接承擔班組之

一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時，結合在生產實踐中摸索、總結出的油水井動態規律和管理方法，創新了水井調水油井對應調參操作制度，提高了措施有效率。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤根注意事項”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項實用小革新，目前已得到推廣應用。三是“管理型班組”。對每周的重點工作、每天的具體工作量實行“菜單”式管理。根據班組周內的重點工作內容和每天的具體工作內容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點，按人頭照單檢查驗收。并實行事前明確要求，事中重點安排，事后認真落實，靠管理提高工作效率和質量，以管理提升班組管理水平。四是“安全型班組”。以 “點”保面。把每個班員作為一個“安全點”，以每個人的安，保證全班整體的安全。在實踐中提煉出了班組安全“十點”法。即上班時要進行人員清

點，巡回檢時認真落實到每個巡檢點；工作開始前安全隱患查找全面點，操作過程中標準比規定嚴格點；平時督促班員對安全知識多學點，日常行為自覺、嚴謹點”，通過人人對“點”做事，事事對點運行，實現了全年安全生產。五是“和諧型班組。采油五班在班組建設中提出了“人與設備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環境和諧”創效益的工作目標。采取把把每周班組會替換為“懇談會”的方式，增強班員對工作安排的理解與執行的認同感、參與感，及時為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛、同是江漢人的理念深入人心并化作每個人的自覺行動，有力促蟛了和諧共同體的形成。班組人員事事為班組榮譽著想，自覺為班組工作中的難點、重點奉獻自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設第一品牌。