第一篇：創建“五型”班組活動的實施方案

關于在選煤中心創建“五型”班組活動的實施方案

為進一步加強班組建設，提高班組長的管理素質和管理水平，努力打造一批集“學習型、創新型、安全型、效益型、和諧型”為一體的“五型”班組，為選煤中心安全生產奠定堅實基礎。特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以調動員工積極性、主動性、創造性為前提，以全面提升員工隊伍整體素質為著力點，以安全質量標準化保持公司一級水平為目標，以班組“五型”管理模式為抓手，促進員工崗位成才，崗位奉獻，培養造就符合選煤中心新時期、新任務要求的一流員工隊伍，不斷增強隊伍的戰斗力、凝聚力、執行力和班組自主管理能力。為構建穩定和諧企業提供有力保障。

二、總體要求和工作目標

（一）總體要求

通過“五型” 班組建設，打造一批學習有目標、創新有能力、安全有保證、效益有提高、團隊意識強的班組戰斗集體。夯實企業發展基礎。

（二）工作目標

通過創建活動，選煤中心班組建設工作達到機制健全，制度完善，管理規范；班組安全生產能力明顯提高；班組長安全、技術、業務、管理水平明顯增強；班組成員的綜合素質明顯提升；員工自主創新、迅速成才的平臺機制搭建完成。形成班班有特色、組組有絕活、人人 有目標的特色創建體系。

三、“五型”班組建設體系特點

“五型”班組建設管理體系，是以創建學習、創新、安全、效益、和諧五型班組為核心，以構建班組建設組織、制度、現場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核作為支撐，緊緊圍繞科學發展、安全發展這個主題，努力將班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的健康細胞；為員工搭建起不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺；把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

四、“五型”班組的主要內容

學習型班組——班組員工要樹立終身學習和學用結合的理念，聯系崗位工作，制定學習計劃，有目的、有步驟、分階段地學習，在不斷學習中求創新，在不斷創新中做貢獻，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足選煤中心發展對班組建設的需要。按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。深入開展導師帶徒活動，通過 “傳、幫、帶”的形式，培養激發全廠員工愛崗敬業、主動學習、鉆研技術的熱情。

創建措施：

1、制定班組學習培訓內容、培訓計劃、培訓制度；

2、搜集、整理、編制學習培訓材料；

5、配備員工學習培訓用筆記、鋼 筆，配備授課用工具和設施；

6、安排學習培訓地點、授課形式、授課人、組織人；

7、按計劃組織實施學習培訓工作；

8、編制學習培訓考核辦法和激勵懲罰制度并按計劃認真組織實施，有卷子，有考核成績；

9、班組須配備上述學習資料和制度辦法，對學習和考核情況進行記錄，有必要上墻的資料要上墻。

創新型班組——在日常班組生活中引導樹立創新理念，改善心智模式，充分發揮班組成員的聰明才智，引導樹立時時、處處、人人都有創新的理念，提高創新能力，投身創新實踐。調動和激發班組員工的首創精神，激勵員工自覺、自愿、主動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率。要通過建立攻關團隊、創新小組等形式，進行技術革新、專利發明、QC攻關活動，增強員工創新意識，激發員工創新激情，提升班組管理的效能和效率。

創建措施：

安全型班組——班組員工牢固樹立“安全第一”的理念，嚴格執行不安全不生產、安全措施不到位不生產、隱患不排除不生產。推進安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工作質量達標”。深入推進“手指口述”管理，提高各級、各崗位人員的執行力。

效益型班組——班組員工要樹立成本控制保效益、技術攻關創效益的理念。要樹立主人翁責任感，增強勤儉節約，節支降耗意識。要通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節等諸多方式提高班組創造效益能 力。

和諧型班組——以實現班組和諧發展為目標，努力打造符合時代特點的先進班組團隊文化，用先進團隊文化凝聚力量，引導班組建設。緊緊圍繞建設“四有”員工隊伍目標，抓好員工政治理論、企業精神和職業道德教育，開展好工會小組活動及各類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵紀守法。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組成員思想動態，做好談心家訪工作。隨時調解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業健康、勞動保護等工作，確保班組的和諧穩定。

五、創建“五型”班組工作要求”

一是組織保障。班組建設工作是“一把手”工程，工作的成敗，領導是關鍵。因此，中心領導親自掛帥，參與研究制定班組建設的總體規劃和目標，審核中心班組建設的總體發展規劃、重大活動計劃、重要制度等。班組建設辦公室負責中心班組建設活動計劃、實施、考核、評比、表彰、獎勵及日常工作。各相關部門按照業務分工及時提供考核資料，配合對班組建設進行指導檢查，共同抓好班組建設。基層車間是班組建設的直接領導者，因此，必須健全強有力的組織領導機構，結合所轄班組、崗位的工作特點和工種特性，科學合理的劃分班組，制定完善的班組建設工作計劃、選好用好班組長，做好班組建設的日常組織、管理、檢查、考核和協調工作，推進班組建設工作上臺階。

二是制度保障。班組建設涉及中心各項工作，涵蓋各級管理的方 方面面，完善的管理制度和強有力的監督體系是保證班組工作質量的前提。因此，抓班組建設，必須從抓好班組各項管理制度的制定和落實入手。班組管理制度包括：班前會制度、班長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵、技能競賽制度、交接班制度、現場安全文明生產制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度、安全績效考核制度等。只有在強化、細化上述制度的基礎上，加大考核、執行、監督、檢查力度，堅決做到以制度規范人的行為、規范工作質量、規范員工技能、規范安全管理程序、規范材料使用、規范設備完好程度、規范班組長的任用和考核激勵機制等。切實保障班組建設工作健康、穩定、持續發展。

三是現場安全風險管控保障。班組安全管理是中心安全發展的基礎，現場安全風險管控是決定班組安全生產的關鍵，內容包括：現場作業人員的風險管控、設備的風險管控、現場危險源的風險管控以及管理不到位造成的缺陷等。這就要求員工必須牢固樹立“安全第一”的理念，認真執行安全規程，規范員工安全行為，按章操作，提高自主保安、互助保安意識，杜絕各種不安全行為。在設施、設備和材料管理上，要落實安全責任，明確目標、完善制度、抓好設備保養和檢修工作，確保材料質量和設備完好。在現場危險源管控方面，要強化安全教育培訓，抓好危險源的辨識，認真組織風險預控和隱患排查、消除各類不安全因素。在安全管理方面，完善各項安全管理制度，充 分發揮跟班干部、安監員、班組長、網員、崗員、協管員的監督檢查作用。杜絕輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故的發生，構建班組安全工作長效機制。

四是教育培訓保障。班組長和班組員工綜合素質的高低直接關系著班組建設工作進程，加強班組教育培訓是加快班組建設質量的先決條件。首先，要健全班組建設教育培訓機制，完善相應的設施和師資力量，制定班組教育培訓計劃，認真落實培訓目標。其次，各基層車間要緊密配合中心班組培訓安排，結合各班組工作特點和崗位特性，制定有針對性的培訓計劃，充分利用科務會、班前會、安全學習日、現場安全檢查等有利時機，加大對班組和班組長在安全、技能、管理、規程等方面的培訓力度，使其盡快成才。第三，班組員工要在班組長的帶領下，樹立終身學習和學用結合的理念，聯系崗位工作，制定學習計劃，有目的、有步驟、分階段地學習，通過不斷的學習，努力提高“學習力”，共享學習樂趣、體現自我價值。全面提升員工個人業務素質及技術水平，培養造就一大批知識豐富、技術全面、技能精通的崗位技術能手，使班組員工的智慧與創造力在班組活動中得到釋放和發揮。逐步形成中心、車間、班組三級教育培訓體系。

五是文化引領保障。在“五型”班組建設工作中，必須注重企業文化的灌輸，要充分發揮好“黨、政、工、團”各自優勢，加大具有班組特點的班組文化理念的培育、提煉。如：班組安全文化、團隊文化、制度文化、工作理念、學習理念、人文關系、處事規則等。通過團隊活動、選樹班組先進，培養班組員工的團隊精神和榮譽感；通過 班組員工安全宣誓、安全承諾、“三個一”和現場安全檢查等活動，培育員工安全意識和安全責任感、家庭責任感。通過集體學習、共同探討和技術創新，培育員工學習創新意識，增強緊迫感和使命感等。將文化融入班組管理，以科學、先進的文化理念來指導和引領班組各項管理，用共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍，把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調動班組員工的工作積極性和創造性，進而全面提升班組建設水平。

六是考核評價體系保障。班組建設考評是檢驗、指導、提升班組管理水平的重要舉措，中心各級組織必須高度重視。首先，根據中心現階段班組建設實際情況，本著“實用、實效、實際”的原則，按照“五型班組”建設要求，在中心黨政領導的主持下，制定現階段班組建設規劃和目標。班組建設辦公室要定期對基層班組建設情況進行考核，按考核成績進行獎勵和兌現班組長津貼。車間領導要親自主抓班組建設工作，根據中心現階段班組建設考核要求，結合本單位特點，制定相應的班組建設規劃與工作目標，選好用好班組長，不定期對班組長和班組工作情況進行檢查指導，發現問題及時修正。班組長是班組建設工作的具體責任人，要認真做好班組建設的基礎工作，組織好安全生產和現場安全管理，保持隊伍穩定，做好各項記錄，積極配合中心、車間兩級檢查驗收。

同時，建立班組建設考核檔案，詳細記錄當月班組建設考核評比情況，并將具有代表性的各類先進經驗和典型事跡及時宣傳推廣。

六、實施步驟 從2012年4月開始實施，共分為三個階段進行。

一是宣傳發動階段:從2012年4月1日-4月30日為宣傳發動階段，各基層車間要根據本《實施方案》，做好宣傳發動工作，力爭做到人人皆知。

二是組織實施階段:從2012年5月1日起。各基層車間要根據方案確定的目標任務和要求，結合實際制定年度、季度和月度計劃，認真組織實施，確保方案得到全面貫徹落實。

三是檢查考核階段:從2012年6月開始，每月初中心班組建設考評組組織相關人員對各車間、班組的班組建設情況進行一次動態綜合考評。

第二篇：創建五型班組實施方案

采油一大隊

創建“五型班組”實施方案

為了推動我隊基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發揮基層干部職工在班組建設中的作用，經大隊決定，特制定采油一大隊創建“五型班組”實施方案。

一、目的和意義

以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環節的治理為根本，以提高職工素質為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。

二、活動范圍和目標

范圍：技術組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標：全隊五型班組達標率60％；力爭達標70％

三、組織機構：

為了確保“五型班組”扎實有效的深入開展，特成立采油一大隊“五型班組”管理小組，成員如下：組長：屈和平

副組長：孫學著吳喜明

成員：劉新來張小軍賀建平劉德愛

王小軍王凱所屬各區、班長

四、職責劃分：

“五型班組”創建活動實行統一協調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。大隊調度室是“五型班組”創建活動總的組織、監督、協調部門，具體實施負責情況如下“學習型”創建由大隊書記、綜合組全程負責

“安全型、清潔型” 創建由副大隊長、安全員及維修大班全程負責

“節約型”創建由大隊長、技術組全程負責

“和諧型”創建由黨支部、團支部及調度室全程負責。

五、五型班組要求

（一）“學習型班組”引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，加強廠規廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質高、執行能力強、生產業績好的基層生產主體。

1、要制定學習計劃、明確學習內容。

2、要突出創新意識、注重學習效果。

3、要創造學習條件、搭建交流平臺。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環保“零”事故為目標，根據本班組的實際情況創新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識、營造安全氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。

3、強化日常監管、規范操作程序。

4、強調隱患排查、切實降低風險。

5、加大巡檢力度、創建平安油區。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環境友好、清潔發展”的理念，努力創建“清潔文明井場”，保持井房及設備清潔衛生，做到規范生產，標準排放，有治理、有綠化，堅持“誰污染、誰治理”的原則。

1、有目標，有規劃。

2、有安全環保責任意識和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節約方案和措施，開展小型材料及生產易耗品的節余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節約成本。班組節約要有目標、有考核，逐步打造職工節約意識濃、節能效果好的“節約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，加強職業道德建設，規范班組職工行為，相互協商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統一、行動一致。

（二）了解思想動態、及時化解矛盾。

（三）強化、規范職工行為。

“五型班組”評比考核標準（見附表）

采油一大隊

二0一0年八月二日

第三篇：創建五型班組實施方案

沈河第二營業分公司創建

“五型班組”實施方案

為了推動分公司基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發揮基層干部職工在班組建設中的作用，經分公司黨政工聯席會議研究決定，特制定沈河第二營業分公司創建“五型班組”實施方案。

一、目的和意義

以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環節的治理為根本，以提高職工素質為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。

二、活動范圍及目標

范圍：分公司各班組

目標：通過創建“五型班組”活動，使“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”理念深入人心。

三、組織機構：

為了確保“五型班組”扎實有效的深入開展，特成立沈河第二營業分公司 “五型班組”管理小組，成員如下：組長：白明俊趙俊嶺

副組長：吳俠富克農陳新玉李承斌

成員：胡巖姜玲劉義成李尚偉付鐵民

李凡王麗華李菊李鑫張雨

四、職責劃分：

“五型班組”創建活動實行統一協調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。分公司黨群工作部是“五型班組”創建活動總的組織、監督、協調部門，具體實施負責情況如下

“學習型”創建由經理辦、黨辦全程負責

“安全型、清潔型” 創建由安保科、管網科、加壓科、工程科全程負責

“節約型”創建由經理辦、營業科全程負責

“和諧型”創建由黨辦、用戶服務中心全程負責。

五、五型班組要求

（一）“學習型班組”引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，加強廠規廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質高、執行能力強、生產業績好的基層生產主體。

1、要制定學習計劃、明確學習內容。

2、要突出創新意識、注重學習效果。

3、要創造學習條件、搭建交流平臺。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環保“零”事故為目標，根據本班組的實際情況創新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識、營造安全氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。

3、強化日常監管、規范操作程序。

4、強調隱患排查、切實降低風險。

5、加大巡檢力度、確保供水穩定。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環境友好、清潔發展”的理念，努力創建“清潔文明井場”，保持井房及設備清潔衛生，做到規范生產，標準排放，有治理、有綠化，堅持“破壞、誰治理”的原則。

1、有目標，有規劃。

2、有安全環保責任意識和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節約方案和措施，開展小型材料及生產易耗品的節余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節約成本。班組節約要有目標、有考核，逐步打造職工節約意識濃、節能效果好的“節約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，加強職業道德建設，規范班組職工行為，相互協商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統一、行動一致。

（二）了解思想動態、及時化解矛盾。

（三）強化、規范職工行為。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：分公司各班組要把創建“五型班組”活動放到重要議事日程。

2、明確目標、突出重點：要根據本次活動的總體目標和實施內容，根據各部門工作實際和體標準和細則，制定出各班組的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員，達到人人皆知，踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次活動中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動本次活動的順利開展。

5、加強督查、嚴格考核：各部門要加強對本次創建活動全過程督促檢查管理工作，做好相關資料的收集工作，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

沈河第二營業分公司工會委員會

2013年5月21日

第四篇：創建“五型”班組活動實施方案

創建“五型”班組活動實施方案

為深入貫徹落實《大港油田公司關于創建“五型”班組的實施方案》精神，進一步提高職工隊伍基本素質和基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，為建設大油田、實現又好又快發展奠定堅實基礎，公司黨委、公司決定，在基層班組開展創建“五型”（學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型）班組活動（以下簡稱創建活動）。為確保創建活動有效開展，特制定本方案。

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，進一步落實《大港油田公司基層建設實施綱要》，圍繞“增儲10億噸、建設大油田”的總體發展目標，大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為實現油田公司又好又快發展奠定基礎。

（二）總體目標：以生產一線班組為重點，深入開展創建活動，力爭到“十一五”末，將公司80%以上的基層班組建設成為：勤學苦練、崗位成才、勇于創新的學習型班組，制度健全、遵章守紀、安全生產的安全型班組，設備清潔、崗位文明、環境整潔的清潔型班組，節能降耗、勤儉節約、效益顯著的節約型班組，以人為本、班（隊）務公開、團結和諧的和諧型班組，力爭到2008年底，公司達到“五型”班組建設標準的班組達到30％以上，2009年達標班組達到50％，2010年達標班組達到80％。

二、組織領導與責任分工

（一）成立創建活動領導小組

組 長：王偉、汪國慶

副組長：趙樹滿、于長錄、高和記、韓俊喜、任寶良 成 員：張北發、李希山、郭世廣、劉效鋒、王建國、楊軍、王小勇、燕曉民、羅啟權、馬麗麗

（二）成立創建活動領導小組辦公室 辦公室設在公司工會，辦公室主任：郭世廣(兼)。成員由黨委組織部（人事勞資部）、質量安全環保部、群眾工作部、監察審計部、黨委工作部、市場開發部、生產協調部、物資裝備部、財務資產部等相關部門人員組成。

辦公室負責創建活動的組織實施和日常管理，研究制定創建活動的總體思路、工作目標和主要任務，制定考核細則和程序，落實相關部門的創建責任，強化監督檢查與組織推動，確保創建活動的有效開展。

（三）部門分工與職責

創建“學習型”班組由黨委組織部（人事勞資部）負責，黨委工作部、群眾工作部等兩個部門配合； 創建安全型、清潔型班組由安全環保部負責，生產協調部、黨委組織部（人事勞資部）、群眾工作部等三個部門配

合；

創建節約型班組由物資裝備部牽頭，市場開發部、財務資產部、生產協調部等三個部門配合； 創建和諧型班組由群眾工作部負責，黨委組織部（人事勞資部）、監察審計部、黨委工作部等三個部門配合。

各負責、牽頭部門和配合部門要按照創建活動分工要求，結合實際研究制定具體的活動措施，深入基層開展調查研究，做好指導服務，協調解決相關問題，總結推廣先進經驗；根據領導小組的統一安排，共同做好創建活動的考核評

比工作。

三、基本標準

（一）“學習型”班組

1.牢固樹立“終身學習”的理念，以提高職工綜合素質、培養技能人才為目標，積極推進“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，有明確的活動計劃、目標和措施，做到學習工作化、工作學習化；

2.大力開展政治理論教育、法制宣傳教育、職業道德教育、和諧穩定教育和形勢任務教育，班組凝聚力不斷增強，職工積極性普遍提高；

3.深入開展導師帶徒、崗位練兵等多種形式的業務技能教育培訓活動，班組職工知識結構不斷優化，熟練掌握本崗

位業務技能；

4.有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體，班組職工學習條件良好；

5.有切實可行的班組學習制度與激勵機制，全員學習氛

圍濃厚。

（二）“安全型”班組

1.按照QHSE體系的管理要求，嚴格落實安全生產崗位責任制和反違章禁令，自覺遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）； 2.認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會和操作規程，實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變;安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，國家法律法規和企業規定應持證上崗的班組成員持證上崗率100％； 3.嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，強化班組執行力。設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、規范、內容完整，實現生產全過程的受控管理； 4.全員參與危害識別和風險評估，制定危險有害因素清單，實施風險控制措施，嚴格落實崗位“兩書一表”和特殊危險作業許可審批制度，熟練掌握應急預案，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、職工無違章、班組無隱患，實現“零傷亡、零損失、零事故”的目標。

（三）“清潔型”班組

1.環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效，按照油田公司“綠色基層隊（站）、車間（裝置）考核驗收標準”要求，爭創先進綠色基層隊； 2.嚴格按標準配備、使用和維護保養環保設備設施，開展污染隱患整治和環境監測管理，實現工業“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）達標排放；

3.班組現場管理清潔規范，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織職工因地制宜綠化、美化工作環境； 4.嚴格執行職工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發和使用勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。

（四）“節約型”班組 1.開展增產節支、挖潛節約、節能降耗活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著；

2.積極開展勞動競賽、合理化建議、技改革新等活動，激發職工群眾的勞動熱情和創造活力，班組職工節約意識

強、工作熱情高；

3.加強班組核算管理，注重技術創新，提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事、效益良好；

4.努力盤活班組資產，加強設備維修保養，堅持修舊利廢，班組設備、設施利用率明顯提高。

（五）“和諧型”班組

1.民主管理制度健全，班務公開落到實處，職工的知情權、參與權和監督權得到保障；

2.班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，自覺學法守法，無違法違紀行為； 3.深入開展送溫暖辦實事活動，積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，職工隊

伍穩定，團隊意識較強；

4.充分發揮黨團員和骨干的模范帶頭作用，共產黨員和共青團員的先進性得到充分體現；積極開展文化體育活動，培育和創建班組特色文化，班組文化體育活動有載體、有措

施、有特色、有效果。

四、考核評比

創建活動實施公司、所屬單位兩級考核管理。公司負責“五型”優秀班組的評比驗收及向油田公司的申報工作，同時負責“五型”達標班組的考核；所屬單位負責本單位“五型”達標班組的評比、上報工作。油田公司“五型”優秀班組的考評程序：

（一）自檢申報。油田公司創建活動領導小組辦公室根據創建活動整體情況，下發考評通知。各單位按照通知要求，根據《井下技術服務公司“五型”班組考核細則》（詳見附件）做好自查整改工作，并從“五型”達標班組中擇優推薦

申報“五型”優秀班組。

（二）上級考核。創建活動領導小組辦公室組織相關部門，采取“聽、查、看、問”（即：聽取班組創建活動匯報，召開座談會聽取職工意見；檢查班組活動記錄和資料；看班組工作環境、職工技能表現和職工工作成果；問職工技術問題）的方法對所屬各單位創建活動開展情況和創建目標完成情況進行考核。同時，對申報的“五型”優秀班組進行考核

驗收。

（三）考核評定。創建活動領導小組辦公室根據考核結果，擬定“五型”優秀班組候選單位，并提交創建活動領導

小組審定。

（四）命名表彰。油田公司對經審定的“五型”優秀班組在基層建設會或兩年一度的先進表彰會上進行表彰，并給

予一定的物質獎勵。

五、工作要求

（一）提高認識，健全工作機制。班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。各單位要高度重視，結合實際制定創建活動的具體規劃，并納入工作安排，擺上重要議事日程；要按照公司的統一部署和要求，逐步建立健全黨政統一領導、相關部門分工負責、工會牽頭組織協調的工作機制，形成創建活動的強大

合力。

（二）落實責任，強化組織推動。各單位要明確責任目標，確定主管領導，落實部門職責，為活動的順利開展提供有力的組織保障。要強化指導服務，認真檢查推動，保證創建目標任務的有效落實。要緊密結合實際，細化創建內容，量化考核標準，把“五型”班組考核作為基層建設的重要內容，積極開展“五型”班組創優競賽，逐步形成制度、創出品牌，推動創建活動健康發展。

（三）突出重點，務求工作實效。要以生產經營一線班組為重點，積極推進班組長隊伍建設，充分發揮班組長的重要作用。要從本單位實際和行業特點出發，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理，力爭在創建目標、內容、標準、措施、理念上取得新的突破。要按照系統、科學、實用的要求，立足班組定位，發動職工廣泛參與，將創建活動與生產經營相結合，努力促進經濟效益、社會效益、職工利益的協調發展。要根據新形勢、新任務的要求，進一步探索創建活動的新思路、新途徑，建立推進班組建設的長效機制，使班組建

設不斷邁上新臺階。

（四）認真總結，選樹先進典型。要認真總結、深入挖掘創建活動中的經驗做法和先進事跡，將其培育成特色鮮明、亮點突出、引導有力的示范典型，為基層班組提供學習的樣板、追趕的榜樣。要充分利用電視、報紙、網絡等各種媒體，積極采取召開總結表彰會、專題報告會等多種形式，大力宣傳先進典型的經驗、做法和先進事跡，努力營造學習典型、追趕典型、超越典型的良好氛圍，推動創建活動深入開展，為公司科學發展、和諧發展奠定堅實基礎。

第五篇：五型班組創建

“五型班組創建

工藝質量型

1、班前會制度。發揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調當天生產中應注意防范的質量問題。

2、班組學習制度。班組千方百計擠時間加強理論學習和技能培訓，請技術人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。

3、交接班制度。按時到崗，交代當班生產情況、設備儀器運轉情況等。

4、通過崗位練兵、素質登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調試、操作本領于一身的復合型人才。確保動力工藝保障到位。

安全生產型

通過認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉變、一實現”的安全工作指導方針，以推進職業健康安全管理體系建設為抓手，以《特種設備安全監察條例》為指導，以安全生產標準化管理創建為契機，加強重點部位和重點環節的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。努力做到動力保障正常。

學習創新型

通過成立以工段長任組長，技術骨干等人員參與的活動小組，把創新活動列入班組重要工作計劃中，構建完善的組織網絡，制定詳細的工作計劃，結合設備技術進步情況，逐步進行實施。努力開創工作創新局面，促進員工不斷進步。

節能減排型

通過貫徹上級減排工作實施方案及有關工作精神，深刻認識企業面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構建節約型企業重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產成本，減少生產過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節約型、環境友好型班組建設，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節約生產、清潔生產，全力打造“低碳”班組。

和諧民主型

班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產難題等，通過及時召開會議，認真聽取組員的意見和建議，采取體現民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強班員參與民主管理的意識。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調動班組職工的工作積極性，構建和諧民主班組。