第一篇：成型組“創(chuàng)建六型班組”實施方案

成型組組

創(chuàng)建“六型”實施方案

目錄

1:創(chuàng)建理念???????????????????????1 2:小組創(chuàng)建“六型”班組的意義和目標???????????? 1 3:小組創(chuàng)建“六型”班組具體細則步驟???????????

3創(chuàng)建理念

成型組努力將班組建設成為管理科學、創(chuàng)新進取、團結向上的和諧團隊，建立獎懲機制，維護員工利益最大化。以提高產品質量和生

產效率，降低成本為己任，切實開展TPM活動、培養(yǎng)技能人才、提升組員綜合素質為小組創(chuàng)建“六型”班組的創(chuàng)建目標。打造一個刻苦

學習、增強技能、高素質“六型”六好班組。

成型組結合自身小組特點，以牢固樹立“終身學習、不斷創(chuàng)新、節(jié)約優(yōu)先”的理念，將大力開展“創(chuàng)建六型班組”活動，主要開展“創(chuàng)

建學習型”、“創(chuàng)新型”、“效益型”班組，以爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制

度與激勵機制，促進和激發(fā)組員工作熱情?，F將方案制定如下：

一、小組創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、技能型、和

諧型”班組的意義和目標

創(chuàng)建“學習型”班組是一種全新的班組管理模式，它的意義就是

要使班組成員通過不斷的學習，努力提高“學習力”，充分發(fā)揮出主觀能力和創(chuàng)造性，從而促使班組建設上心臺階，認識到自我價值、提

高自身綜合素質，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組是一種牢固樹立“科學技術是第一生產力”的理念，以提高生產力為目標，樹立強烈的創(chuàng)新意識；建立完善創(chuàng)新保障機制，確保創(chuàng)新人才、資金保障到位；通過合理化建議和技術創(chuàng)新

等活動，將創(chuàng)建活動貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。營造“人人是創(chuàng)

新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”的氛圍。

創(chuàng)建“效益型”班組，深挖工作中節(jié)能降耗的潛力，讓每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學節(jié)約。我們要從改進工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向

降低成本要節(jié)約。練就科學節(jié)約的過硬素質，使每位組員在日常工作

中有效地推進小組創(chuàng)建“五星班組”的目標打下堅實的基礎。

創(chuàng)建“管理型”班組，挖掘工作中節(jié)能降耗的潛力，讓每一位

員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學節(jié)約。我們要從改進工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低

成本要節(jié)約。練就科學節(jié)約的過硬素質，使每位組員在日常工作中有

效地推進小組創(chuàng)建“五星班組”的目標打下堅實的基礎。

創(chuàng)建“技能型”班組，通過組織團隊成員開展各類培訓活動、提升青年人的專業(yè)技術，提高操作者對設備性能、工藝技術、質量、安全等專業(yè)知識，實現技能傳承的目標。

創(chuàng)建“和諧型”班組，實現班組的班務公開、打造班組特色文化、增強班組成員團凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班組和諧氛圍。

不定期開展班組集體活動，增強小組全體組員團隊精神，團結同事，加強溝通交流，尊重組員提出的各種意見，對合理的進行采納并實施。

開通民主渠道，疏導班組成員情緒，熱心幫助他人，關心組員生活、學習、工作、婚喪及生病住院等事情。

二、小組創(chuàng)建“六型”班組具體細則步驟

創(chuàng)建“六型”班組活動從3月份正式開始，分三個階段進行。

第一階段：準備發(fā)動階段（1月底至2月初）

1、結合本小組的實際工作情況，認真鉆研工作中的一點和難點問題，在全小組形成“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮，形成“勤

學、勤問、勤實踐”的學習氛圍。

2、成型蝸殼為突破口，在小組內部開展經驗交流活動，做好“傳幫帶”工作，通過讓經驗豐富的師傅和青年職工進行互動，使青年職工熟練地掌握了加工過程中的實際操作技巧，有效地提高了實作技

能，起到了良好的工藝技術傳承的作用；并培育和創(chuàng)建班組文化。

3、結合小組自身實際，明確創(chuàng)建要點。做好創(chuàng)建“效益型”班組

活動與實際工作的結合，將節(jié)能降耗工作落到實處的關鍵。我們應結合金工組工作性質和各崗位特點，有重點、有目標、有突破性、有針

對性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點。

這一階段的主要任務是：搞好活動的安排部署，制定出小組：“生

產、安全小團隊活動”、“質量小團隊活動”、“TPM自主保全小團隊

活動”、“節(jié)能降耗小團隊”四個活動方案的活動細則和動員工作。

第二階段：活動實施階段（3月初至11月底）我們將以“創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、效益型班組”為契機，切結合工作實際，認真開展好“生產、安全小團隊活動”、“質量小團隊活動”、“TPM自主保全小團隊活動”、“節(jié)能降耗小團隊”：

1、生產小團隊活動：組織團隊成員進行生產公關，減輕生產任

務；組織團隊成員開展成型及校平設備技能培訓活動，邀請有經驗老師傅給青年人上課，講解設備參數、金屬材料屈服，提升青年人的專業(yè)技術，達到技能傳承的目的；邀請設備中心專業(yè)技術人員對液壓機、卷板機設備的結構性能等方面進行培訓，提升操作者對設備結構、運行、維修等方面的相關知識。（活動時間：2013年3月~6月）

2、質量小團隊活動：定期開展質量小團隊活動，組織小組全體

組員認真學習和質量有關的文件；開展質量討論活動，將生產過程中存在的一些質量問題暴露出來，并進行討論解決；與下序工段互動，對下序生產進行走訪，及時了解產品質量信息?；顒娱_展期間邀請分廠質量員、工藝員等有關人員進行互動、學習交流。

（活動時間：2013年7月~11月）

3、TPM自主保全小團隊活動：每月定期開展TPM小團隊活動，組織小組全體組員認真學習TPM自主保全相關知識；每月開展微缺陷治理、提案改善、可視化等自主保全活動，提升小組的設備、現場、安全等方面；邀請專業(yè)保全人員、經驗豐富的老師傅進行TPM自主保全知識培訓。（活動時間：2013年全年）

4、成本控制小團隊：組織團隊成員開展節(jié)能降耗活動，加強本小組的用能、樣板鐵皮、原材料、清潔用具等基礎能能耗管理和節(jié)能意識教育，開展小改、小革活動，降低生產過程中的成本消耗，保障生產的正常進行，有效避免能源的浪費和無序使用。

（活動時間：2013年全年）

第三階段：總結提高階段（12月）

這一階段的主要工作是總結和交流。

12月中旬，小組開展一次班組經驗交流會，對“創(chuàng)建六型班組”活動進行總結，交流對在“創(chuàng)建”過程中遇到的問題和經驗，探討如何更好的創(chuàng)建六型班組。

焊接分廠：成型組2013年1月25日

第二篇：六型班組創(chuàng)建實施方案

關于創(chuàng)建“六型班組”實施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎管理。要把班組建設好，學習是 基礎、創(chuàng)新是動力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學習型、創(chuàng)新型、效 益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動，目的是把我公司班組建 設成為管理科學、創(chuàng)新進取、效益明顯、團結向上的和諧團隊，最大限度地實現好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六 型班組”建設活動要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的 班組建設管理標準為基礎，對已有的班組管理的經驗進行總結和 整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強基 層班組的團隊學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實加強公司的 基礎管理，實現員工與公司的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“六型班組”活動的目標、內容。

創(chuàng)建“六型班組”活動的總體目標 以****總工會關于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動 的實施意見及省**公司班組建設指導意見為指導，以公司《班組建設管理標準》《班組建設考評細則》為基礎，結合公司工會、《關于開展會員 評 議 職工之家活動實施細 則 》，查找差距、完善制度，實現班組建設管理“規(guī)范化、標準化、流程化”，達到 “四個提升”的目標（不斷提升班組長素質，不斷提升基礎管理 水平，不斷提升員工技術技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點帶面、層層推進，實現利用 3 年時間公司 “六型班組”創(chuàng)建率達到 100%、“六型班組”達標率 80%的總體目 標?；緝热荨?/p>

1、學習型”班組：以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型 “學習型”班組： 員工”活動為載體，不斷改善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，做到學習時間、學習對象、學習目標、學習特色“四落實”、計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學習機制，學以致 用，在管理、安全文明生產中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有 成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術比武為抓手，廣泛開展崗 位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業(yè) 務、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。

2、創(chuàng)新型”班組：以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工 人先鋒號”活動為載體，倡導創(chuàng)新和競爭意識，積極開展技術攻 關、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小 設計、小建議）等技術創(chuàng)新活動，進一步破解管理、技 術難題，普及科技知識，實現優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果的推廣和應用。

3、“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務優(yōu)質化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，優(yōu)質服務，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益，開源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。

4、環(huán)保型”班組：以嚴防死守控制污染源，積極推進“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動和文明生 產整治活動。活動有計劃、有記錄、有考核、有成果。

5、和諧型”班組：以建設“關系融洽，互幫互學、團結向 “和諧型”班組： 上、工作協調、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實班務公開，員工參 與班組民主管理，主動提合理化建議，維護員工合法權益，班組 活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。

6、安康型”班組：以維護員工的安全健康為保障，以實現 “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標，以開展“安康杯”競 賽活動為載體，認真開展班組安全活動，嚴格落實安全崗位責任 制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習慣和生活習慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復查不能少），實現“要我安全”向“我 要安全、我會安全、我能安全”的轉變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識強，安全生產無事故的“安康型”班 組。

二、“六型班組”活動領導小組。為加強對“六型班組”創(chuàng)建活動的領導，公司成立“六型班 組”活動領導小組： 組長：**玲。副組長：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張

三、李

四、王

五、劉麻子。

三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實施步驟

創(chuàng)建“六型班組”

（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實施啟動年”

1、各分公司分會要高度重視，結合自身實際，認真 安排學習公司創(chuàng)建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設 的基礎上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學習、相互增進，有目標、有計劃、有步驟地做好前期推進工作。

2、各分公司分會要明確活動的組織領導、職責分工 形成“行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領導 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標、要求、實 施方案。做到有目標、有措施、有安 排、有檢查。

3、2012年 5月 31 日前，公司考評小組將根據對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進行抽查。

（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“深化拓展年”

1、各分公司分會要在 2012年班組建設的基礎上，結合班組特點不斷深化和拓展創(chuàng)建活動形式，創(chuàng)新活動載體，進 一步完善創(chuàng)新活動和措施，重點做好“六型班組”創(chuàng)建活動的組織落實和深化提高工作。

2、各分公司工會、各分會根據公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標，有計劃、有步驟的樹立典型，以點帶面，層層推進，不斷 把創(chuàng)建活動推向深入。

3、創(chuàng)建活動實施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活 動大方向，及時做好創(chuàng)建指導工作；對創(chuàng)建指導過程中發(fā)現的問 題，要及時歸納、總結、整改，實現公司“六型班組”創(chuàng)建達標 30%的目標

（三）2014年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“總結提高年”

1、各分公司工會、各分會要將創(chuàng)建“學習型班組、創(chuàng)新型班 組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建 活動的開展情況，做好自查、自評、總結活動，做到有表彰、有 考核。

2、公司班組建設領導小組重點對各分公司分會創(chuàng)建活 動進行全面檢查驗收，樹立標桿，推廣典型，總結經驗，對 “優(yōu) 秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進行表彰、獎勵。進一步推動公司班 組建設工作向縱深發(fā)展，不斷上質量、上水平，實現公司“六型 班組”達標率 80%的總體目標。

**集團公司工會委員會 2012年2月20日

第三篇：成型組創(chuàng)建和諧型班組目標及措施

成型組

創(chuàng)建和諧型班組目標及實施措施

一、目標：

實現班組的班務公開、打造班組特色文化、增強班組成員團凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班組和諧氛圍。

二、班組民主管理

1班組民主管理的形式是民主管理會，由工會小組長或職工代表主持，全體班員參加。

2民主管理會要支持和維護班組長的行政管理權威，教育職工遵守勞動紀律，服從生產安排，努力完成生產任務。班組長應尊重民主管理會的民主權力，認真執(zhí)行民主管理會的決議，做到生產管理公開、獎金及其它收入公開、辦事制度公開。防止侵權，越權的行為。3討論和通過班組各項管理制度、經濟責任制、獎金分配、勞動競賽辦法等，在取得一致意見后實施。

4每月召開一次民主生活會，開展批評和自我批評，充分肯定他人成績、優(yōu)點；用尊重、關心、禮貌的語言提出批評意見和誠懇的希望。5每半年評議一次班組長的工作，提出表揚、獎勵或批評的建議，評議要實事求是，班組長應誠懇接受評議，評議結果要作好記錄。6民主管理會討論通過的重大事項應采取舉手表決或者無記名投票方式，同意票應超過到會職工半數及以上方可通過。

7職代會班組職工可以聯名或個人，在民主管理會提出提案，屬班組

范圍內的，工會小組長應同班組長協商，督促落實；屬公司范圍內的，經整理后報公司工會，按程序辦理；屬合理化建議的，按照有關規(guī)定辦理。

8分廠工會工會有指導、支持和維護班組民主管理會正確行使職權的責任和權利。

三、實施措施：

1.不定期開展班組集體活動，增強小組全體組員團隊精神，團結同事，加強溝通交流，尊重組員提出的各種意見，對合理的進行采納并實施。

2.開通民主渠道，疏導班組成員情緒，熱心幫助他人，關心組員生活、學習、工作、婚喪及生病住院等事情。

3.積極參與小組組各項管理工作，及時發(fā)現工作中的漏洞、錯誤，及時糾正，互相學習、取長補短，共同進步。

4.鼓勵班組成員積極積參與分廠各類活動，爭得榮譽。.轉變工作作風，服務好下序，做好上下序的班組信息互通。

焊接分廠：成型組

2013年1月29日。

第四篇：成型組---創(chuàng)建效益型班組

成型組-----“創(chuàng)建效益型班組”

實施方案

成型組以培養(yǎng)人才、提高組員綜合素質，牢固樹立“生產與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展“五個一”節(jié)約競賽競賽、合理化建議、增產降耗等活動，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

一、小組創(chuàng)建效益型班組具體細則與步驟

創(chuàng)建節(jié)約型班組活動從3月份正式開始，分三個階段進行。

第一階段：準備階段（1月初到3月底）

結合本小組實際生產情況對成型組耗材（樣板鐵皮、液壓油、棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末）進行現場討論。

1、盤點班組目前使用耗材情況，統(tǒng)計出具體數量。

2、對各耗材用量進行分析整理，形成節(jié)約用量的工作計劃。

3、發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六

小活動，對耗材的使用進行降低的嘗試。

4、大力提倡修舊利廢，提高設備，模具利用率

第二階段：活動開展階段（4月初到10月底）

1、樣板鐵皮盡量以大改小，達到可多次使用的目的。

2、開展好設備TPM小團隊活動對機臺設備出現的“跑、冒、滴、漏”現象專項整治，從而達到節(jié)約液壓油的用量。

3、對日清、周清、月清工作中需要使用到的棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末進行定量做到用多少取多少，棉紗、拖布合理使用（如：干凈的先擦拭操縱臺.滑塊.電機，后用于液壓站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬運過程中避免拋灑和揮發(fā)。鋸末的使用做到少取多次的方法，從而減少清潔用具的使用量。

4、每月由班組長帶領組員學習討論發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動，對耗材的使用進行降低的嘗試；大家集思廣益對廢舊胎具、模具進行改造修復提高利用率。

第三階段：總結提高與成果（11月初到12月底）這一階段主要是總結、交流和這半年來的成果對比，及來年工作方向和方法的提升。

1、總結在第二階段的工作不足之處。

2、討論在第二階段取得的成果和統(tǒng)計對比；交流心得與可提升之處。

3、在12月中旬，小組開展一次會議，討論對創(chuàng)建效益型班組活動的心得體會，和來年的工作開展的方向。

2013

焊接分廠：成型組 年1月27日

第五篇：創(chuàng)建“六型”班組活動

廣汽豐田長寧會展店創(chuàng)建“六型”班組活動總結

班組是公司生產經營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強班組建設，構建優(yōu)良職場環(huán)境，是公司的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，經公司黨、工會研究決定，在各部門深入開展了創(chuàng)建“學習型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡稱“六型”班組）活動，并取得不錯的效果，以下為活動的基本內容概括：

（一）創(chuàng)建“學習型”班組。牢固樹立員工“終身學習”的理念，以創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工為目標，展開系列的崗位再學習、技能再培訓活動，不斷完善班組的學習環(huán)境，努力營造良好的學習氛圍。通過建立健全學習激勵機制，促進和激發(fā)員工的學習熱情，同時開展各項崗位練兵和技術比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的理念，以實現“零事故”為目標，開展全員的安全教育培訓，重點針對消防隱患、交通事故、工作環(huán)境等進行安全確認，確保員工嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責任制，制定緊急應對機制，認真落實每一項安全措施的實施，實現全員的安全工作。

（三）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目標，通過“3I”（創(chuàng)意Idea、創(chuàng)新Innovation、創(chuàng)造Invention）過程培訓，強化班組改善意識，引導全員創(chuàng)新管理機制、工作方式和應急預警，切實提高班組創(chuàng)新改善能力，增強班組凝聚力。

（四）創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強化技能，專業(yè)服務”的理念，以強化員工職業(yè)技能為目標，展開系列技能培訓和競賽，制定相關技能提升激勵機制，落實班組考核標準。堅持“顧客第一”的原則，以一流服務回饋顧客，培養(yǎng)員工專業(yè)素質，塑造良好的班組職業(yè)形象。

（五）創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升公司效益、增強員工責任感為目標，落實指標責任，加強班組增創(chuàng)效益定額考核，強化全員節(jié)約增效益、質量增效益、創(chuàng)新增效益的意識。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好物料資源的綜合管理運用，搞好工序質量控制、降低生產能耗、提升業(yè)務水平以實現效益的持續(xù)增長。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實現班組和諧發(fā)展為目標，通過組織員工開展各項文體活動，形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。落實班務公開，加強民主管理，開展班組工作交流會，增強員工民主參與意識。加強員工的職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法，提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。