第一篇：創(chuàng)建“六型班組” 增強(qiáng)核心競爭力

創(chuàng)建“六型班組” 增強(qiáng)核心競爭力

為貫徹落實(shí)****工會(huì)在全省企業(yè)中廣泛開展創(chuàng)建的“六型性班組”活動(dòng)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)固本興企的基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)班組管理水平，提高員工綜合素質(zhì)，加快公司發(fā)展，*****有限責(zé)任公司現(xiàn)結(jié)合班組建設(shè)中工作落實(shí)不徹底；思想認(rèn)識(shí)不一致；班組分工不清晰等差距，廣泛開展了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型性班組”活動(dòng)。制定了“六型”班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，確立了“六型”班組建設(shè)的分級管理職責(zé)。設(shè)置了“六型”班組模型和主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)

一、搭建一個(gè)平臺(tái)，培育一種文化

加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)通過定期培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，崗位練兵、師徒幫教、技能比拼活動(dòng)營造一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。結(jié)合職工學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，把增強(qiáng)職工的持續(xù)學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)原動(dòng)力和創(chuàng)新力為重點(diǎn)，有意識(shí)把學(xué)習(xí)—工作—反思—?jiǎng)?chuàng)新的學(xué)習(xí)模式融入日常工作中。為把學(xué)習(xí)貫穿工作全

過程，與工作一同安排、一起總結(jié)、一并考核。培育和樹立班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

二、弘揚(yáng)一種激情，更新一種觀念

加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，定期、不定期地舉辦技術(shù)比拼、科技創(chuàng)新活動(dòng)、知識(shí)競賽和聯(lián)合比賽，開展“五小”發(fā)明，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新興趣和創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力，提高員工的創(chuàng)新水平，公司出臺(tái)一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各種技能、技術(shù)、各類人才的創(chuàng)造熱情，盡可能的將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為提高經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新成果，同時(shí)，引領(lǐng)廣大員工積極提高創(chuàng)新、創(chuàng)造的素質(zhì)和能力。

三、培養(yǎng)一種意識(shí)，強(qiáng)化一項(xiàng)管理

在深入推進(jìn)“六型”班組建設(shè)活動(dòng)中，班組按照化工企業(yè)停產(chǎn)檢修規(guī)定，定期對原有設(shè)備、管道、閥門等設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行排查處理，并結(jié)合其它化工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和金屬鈉的生產(chǎn)特點(diǎn)修訂了《安全管理制度》、《安全規(guī)程》等安全法規(guī)，從制度層面上保證了安全程序的全面貫通。從基層出發(fā)，在生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場，終于現(xiàn)場”的意識(shí)。進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，職業(yè)病防治、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)工作，并組織考試，成績與工資直接掛鉤。同時(shí)，通過黑板報(bào)、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊、“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)宣傳環(huán)保知識(shí)、安全意識(shí)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)

節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)的意識(shí)。

四、關(guān)注一個(gè)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成一種習(xí)慣

1、要求員工以“低耗、增效”為原則，結(jié)合本車間生產(chǎn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、崗位優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，集思廣益，為積極節(jié)約能源、提高效益出謀劃策，在保證安全生產(chǎn)情況下，總結(jié)出一系列行之有效的節(jié)能措施。

2、通過“節(jié)能減排”活動(dòng)，讓員工樹立“節(jié)能增效，從我做起；節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的觀念，在生產(chǎn)過程中，從一個(gè)螺母、一個(gè)小釘子做起，一點(diǎn)一滴，積少成多。從跑冒滴漏做起，巡回檢查，消滅死角，做到項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。并經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間開展“修舊利廢”活動(dòng)。

五、打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一種氛圍

在深入推進(jìn)“六型”班組建設(shè)活動(dòng)中，以落實(shí)制度做保證。維護(hù)職工的合法權(quán)益，完善班組民主管理制度。根據(jù)班組工作任務(wù)的不同，加強(qiáng)民主管理，充分尊重職工的民主權(quán)利，班組長定期召開班組民主會(huì)，讓大家暢所欲言地發(fā)表對班組工作的意見和建議，班組的重要決定經(jīng)過全員討論通過。尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。堅(jiān)持班組內(nèi)人人平等，辦事公開、公正、公平的原則。班組進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范每個(gè)人的工作職責(zé)，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，管理井然有序，做到真正的和諧。同時(shí)公司工會(huì)注重企業(yè)文

化、班組文化建設(shè)，建立具有班組特色的文化。為員工構(gòu)建了一個(gè)快樂工作、生活的和諧人文環(huán)境。在工作中互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。

“六型”班組建設(shè)是****公司工會(huì)一項(xiàng)長期性的工作任務(wù)，“六型”班組建設(shè)工作對我們來說只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將密切聯(lián)系公司實(shí)際，通過從細(xì)節(jié)抓起，從基層抓起，狠抓落實(shí)，深化提高，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，進(jìn)一步搞好“六型”班組建設(shè)活動(dòng)，夯實(shí)基層組織建設(shè)，體現(xiàn)“六型”班組建設(shè)活動(dòng)的重要性和深遠(yuǎn)意義。

第二篇：創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)

廣汽豐田長寧會(huì)展店創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)總結(jié)

班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是公司一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良職場環(huán)境，是公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，經(jīng)公司黨、工會(huì)研究決定，在各部門深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡稱“六型”班組）活動(dòng)，并取得不錯(cuò)的效果，以下為活動(dòng)的基本內(nèi)容概括：

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工為目標(biāo)，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)開展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工崗位競爭力和操作技能。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對消防隱患、交通事故、工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識(shí)。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員的安全工作。

（三）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目標(biāo)，通過“3I”（創(chuàng)意Idea、創(chuàng)新Innovation、創(chuàng)造Invention）過程培訓(xùn)，強(qiáng)化班組改善意識(shí)，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實(shí)提高班組創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。

（四）創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競賽，制定相關(guān)技能提升激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“顧客第一”的原則，以一流服務(wù)回饋顧客，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。

（五）創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升公司效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組增創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識(shí)。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好物料資源的綜合管理運(yùn)用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過組織員工開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實(shí)班務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，開展班組工作交流會(huì)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

第三篇：六型班組創(chuàng)建實(shí)施方案

關(guān)于創(chuàng)建“六型班組”實(shí)施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是 基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動(dòng)力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效 益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動(dòng)，目的是把我公司班組建 設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六 型班組”建設(shè)活動(dòng)要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對已有的班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和 整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基 層班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實(shí)加強(qiáng)公司的 基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容。

創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的總體目標(biāo) 以****總工會(huì)關(guān)于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng) 的實(shí)施意見及省**公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，以公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《班組建設(shè)考評細(xì)則》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司工會(huì)、《關(guān)于開展會(huì)員 評 議 職工之家活動(dòng)實(shí)施細(xì) 則 》，查找差距、完善制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，達(dá)到 “四個(gè)提升”的目標(biāo)（不斷提升班組長素質(zhì)，不斷提升基礎(chǔ)管理 水平，不斷提升員工技術(shù)技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利用 3 年時(shí)間公司 “六型班組”創(chuàng)建率達(dá)到 100%、“六型班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目 標(biāo)。基本內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)型”班組：以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型 “學(xué)習(xí)型”班組： 員工”活動(dòng)為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實(shí)”、計(jì)劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)以致 用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中有 成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗 位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，員工在各類業(yè) 務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。

2、創(chuàng)新型”班組：以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以創(chuàng)建“工 人先鋒號”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識(shí)，積極開展技術(shù)攻 關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小 設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步破解管理、技 術(shù)難題，普及科技知識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。

3、“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益，開源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。

4、環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進(jìn)“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動(dòng)和文明生 產(chǎn)整治活動(dòng)。活動(dòng)有計(jì)劃、有記錄、有考核、有成果。

5、和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向 “和諧型”班組： 上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動(dòng)小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，員工參 與班組民主管理，主動(dòng)提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組 活動(dòng)有記錄、有臺(tái)賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價(jià)口碑好，滿意度高。

6、安康型”班組：以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn) “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競 賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任 制，逐步改善員工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅(jiān)決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班 組。

二、“六型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班 組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：**玲。副組長：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張

三、李

四、王

五、劉麻子。

三、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的實(shí)施步驟

創(chuàng)建“六型班組”

（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“實(shí)施啟動(dòng)年”

1、各分公司分會(huì)要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真 安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)實(shí)施方案，在前期班組建設(shè) 的基礎(chǔ)上，做好宣傳動(dòng)員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進(jìn)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地做好前期推進(jìn)工作。

2、各分公司分會(huì)要明確活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工 形成“行政支持、分會(huì)主抓、班組落實(shí)”的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實(shí) 施方案。做到有目標(biāo)、有措施、有安 排、有檢查。

3、2012年 5月 31 日前，公司考評小組將根據(jù)對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進(jìn)行抽查。

（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“深化拓展年”

1、各分公司分會(huì)要在 2012年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點(diǎn)不斷深化和拓展創(chuàng)建活動(dòng)形式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，進(jìn) 一步完善創(chuàng)新活動(dòng)和措施，重點(diǎn)做好“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的組織落實(shí)和深化提高工作。

2、各分公司工會(huì)、各分會(huì)根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟的樹立典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，不斷 把創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。

3、創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施過程中，各分公司工會(huì)、各分會(huì)要把握好活 動(dòng)大方向，及時(shí)做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對創(chuàng)建指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問 題，要及時(shí)歸納、總結(jié)、整改，實(shí)現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo) 30%的目標(biāo)

（三）2014年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“總結(jié)提高年”

1、各分公司工會(huì)、各分會(huì)要將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班 組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建 活動(dòng)的開展情況，做好自查、自評、總結(jié)活動(dòng)，做到有表彰、有 考核。

2、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)對各分公司分會(huì)創(chuàng)建活 動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，樹立標(biāo)桿，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對 “優(yōu) 秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步推動(dòng)公司班 組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實(shí)現(xiàn)公司“六型 班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目標(biāo)。

**集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì) 2012年2月20日

第四篇：企業(yè)文化如何增強(qiáng)核心競爭力

企業(yè)文化如何增強(qiáng)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“靈魂”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力有著不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長足發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)文化是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)信念等，及一切增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識(shí)形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，基于經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩(wěn)定性。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個(gè)企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

企業(yè)的核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)的行為，它能更好的保持企業(yè)核心競爭力的良好勢頭。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的價(jià)值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當(dāng)企業(yè)的價(jià)值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至?xí)邢魅醯淖饔谩Ｋ哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想基礎(chǔ)，通過其凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)以及輻射功能對企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀

念的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。它具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。例如包鋼的 “堅(jiān)韌不拔、超越自我”，海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”。這種理念，是根據(jù)形勢和本單位特色提出來的，簡明生動(dòng)，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。二是創(chuàng)新“制度文化”。每個(gè)企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項(xiàng)制度，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運(yùn)作。現(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。三是倡導(dǎo)“行為文化”。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面，要落實(shí)到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過各種形式的活動(dòng)，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。四是完善“物質(zhì)文化”。要營造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)施和先進(jìn)的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作。

企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個(gè)企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽(yù)、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力。

第五篇：增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

建立現(xiàn)代企業(yè)物資采購管理平臺(tái) 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

王 濤

摘 要

論文由緒論-主要研究內(nèi)容，關(guān)鍵技術(shù)研究，物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，物資信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)測試，總結(jié)與展望六部分組成。介紹了軟件的開發(fā)過程和測試情況。開發(fā)軟件的目標(biāo)：轉(zhuǎn)變公司采購理念，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，從而有效的降低物資采購價(jià)格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競爭力。緒論

1.1 研究背景與意義

近六十年來，中油吉林化建工程有限公司共建成600多項(xiàng)大中型工業(yè)生產(chǎn)裝置及建筑工程，工程領(lǐng)域涉及石油、石化、化工、冶金、電力、城建、交通、環(huán)保等十幾個(gè)行業(yè)，作為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)，施工項(xiàng)目龐大，采購地點(diǎn)分散，所采購的物資、設(shè)備種類繁多。其工作流程一般是：先登記物資的基本信息，包括物資的種類、名稱、型號、單位、單價(jià)等；然后登記物資入庫信息，包括物資基本信息、入庫地點(diǎn)、入庫人、經(jīng)辦人、數(shù)量等；由于采購單、銷售單、出/入庫單等單據(jù)發(fā)生量特別大，關(guān)聯(lián)信息多，查詢和統(tǒng)計(jì)的方法各不相同，在管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞；單據(jù)、報(bào)表種類繁多，各個(gè)部門管理規(guī)格不統(tǒng)一等問題。

眾所周知，物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有效地運(yùn)用企業(yè)的物資采購供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。

1.2 國內(nèi)外研究概況

20世紀(jì)90年代以來，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球經(jīng)濟(jì)一體化初步形成。經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競爭的方式也發(fā)生 1 了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。采購領(lǐng)域的變革速度越來越快，越來越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)。從發(fā)達(dá)國家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動(dòng)作用。

1.3 論文的主要研究內(nèi)容

工欲善其事，必先利其器。基于采購管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中日益重要的作用，通過對中油吉林化建工程有限公司采購管理的現(xiàn)狀的實(shí)際調(diào)研，我們開發(fā)了物資信息管理化系統(tǒng)軟件，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，轉(zhuǎn)變公司采購理念，為公司節(jié)約成本，提高了競爭力。關(guān)鍵技術(shù)研究 2.1 PB集成開發(fā)環(huán)境 2.2 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)環(huán)境 2.3本章小結(jié)

3.物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

3.1 物資信息管理的業(yè)務(wù)分析

結(jié)合當(dāng)今世界管理信息系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展，根據(jù)我公司在采購管理上存在的不足，來設(shè)計(jì)一個(gè)物資采購管理信息系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化手段，敦促各單位物資采購系統(tǒng)人員隨時(shí)將物資的相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)平臺(tái)，每位物資系統(tǒng)人員都可以隨時(shí)隨地查詢供應(yīng)商的檔案信息、物資的報(bào)價(jià)，為采購提供技術(shù)信息支持，能夠?qū)崿F(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。

3.2 物資信息管理系統(tǒng)的需求分析

在設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)以前，我們通過調(diào)查研究，認(rèn)真分析了供應(yīng)商，物資以及采購人員之間的聯(lián)系，明確系統(tǒng)的用途和目標(biāo)，使公司的物資采購管理工作更加清晰、條理化、自動(dòng)化；能夠很容易地完成物資采購環(huán)節(jié)的查詢、更新、修改等 2 操作，確定系統(tǒng)的功能要求，性能要求，運(yùn)行環(huán)境和將來可能的擴(kuò)充要求等。

在具體使用上，由于公司已經(jīng)建立了SSL VPN協(xié)同辦公軟件平臺(tái)（OA系統(tǒng)），具備實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程及時(shí)傳遞的硬件條件和技術(shù)能力，因此，我們利用現(xiàn)有OA網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在啟動(dòng)平臺(tái)后，隨之運(yùn)行物資管理系統(tǒng)軟件。只要能接入（OA系統(tǒng)）網(wǎng)絡(luò)，就可以進(jìn)行各項(xiàng)功能操作的物資管理信息系統(tǒng)。

3.3 物資信息管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

系統(tǒng)登陸：為用戶建立基礎(chǔ)信息檔案，用戶進(jìn)入系統(tǒng)前需要身份驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容包括用戶名、密碼，只有輸入正確后方可進(jìn)入系統(tǒng)，否則提示錯(cuò)誤信息，要求重新輸入。

系統(tǒng)的主頁面：通過對物資信息管理業(yè)務(wù)的需求分析，把系統(tǒng)涉及的軟件分為以下三個(gè)重要模塊：供應(yīng)商信息管理、物資管理、材料系統(tǒng)人員。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，又添加了三個(gè)輔助模塊，包括常用工具、編碼維護(hù)、系統(tǒng)管理。進(jìn)一步保證三個(gè)重要模塊的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。

3.4 供應(yīng)商信息的設(shè)計(jì)

供應(yīng)商信息管理包括供應(yīng)商信息錄入、供應(yīng)商信息修改、供應(yīng)商信息查詢；系統(tǒng)對供應(yīng)商信息進(jìn)行管理，為了方便采購單位在實(shí)施招標(biāo)及不招標(biāo)采購時(shí)，能夠快捷的從中選取和確定詢價(jià)對象或邀請招標(biāo)的對象。

3.5 系統(tǒng)人員信息的設(shè)計(jì) 材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。

3.6 物資管理信息的設(shè)計(jì)

物資管理包括物資信息錄入、物資信息查詢；系統(tǒng)物資信息進(jìn)行管理，使采購單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià)，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。

3.7 本章小結(jié)

通過對物資信息系統(tǒng)的分析，我們設(shè)計(jì)軟件時(shí)，期望達(dá)到五大目標(biāo)： ? 信息高度共享。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內(nèi)部信息資源。? 高效的檢索。系統(tǒng)應(yīng)提供高效、便利的信息檢索手段。? 安全保密性好。系統(tǒng)設(shè)計(jì)有嚴(yán)格的安全保密措施。

? 良好的開放性。系統(tǒng)應(yīng)具有良好的開放性，便于擴(kuò)充、維護(hù)和升級。? 良好的可延續(xù)性。物資信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

4.1開發(fā)環(huán)境的選擇 4.2系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn)

從第三章可以得出物資信息管理系統(tǒng)包括以下六個(gè)部分組成，分別是：（1）供應(yīng)商信息管理模塊（2）物資管理模塊（3）材料系統(tǒng)人員管理模塊（4）常用工具模塊（5）編碼維護(hù)模塊（6）系統(tǒng)管理模塊

由于論文篇幅所限，下面僅就以下三個(gè)典型的模塊進(jìn)行介紹。4.2.1 供應(yīng)商信息管理模塊

供應(yīng)商信息管理模塊主要用于維護(hù)會(huì)員信息，以便管理人員對供應(yīng)商信息進(jìn) 行查詢、添加、修改和刪除。

供應(yīng)商信息錄入界面如圖4-1所示：

在界面中，分兩個(gè)部分，包括供應(yīng)商基本信息及執(zhí)行結(jié)果。各控件屬性設(shè)置如表4-1所示。（由信息部人員填寫）供應(yīng)商信息修改界面如圖4-2所示：

供應(yīng)商信息查詢界面如圖4-3所示：

4.2.2 物資管理模塊

物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢；使采購單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià)，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。

物資信息錄入界面

物資信息查詢界面

4.2.3 材料系統(tǒng)人員管理模塊

材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。

材料系統(tǒng)人員信息錄入

材料系統(tǒng)人員信息修改

材料系統(tǒng)人員信息查詢

4.3數(shù)據(jù)庫訪問的實(shí)現(xiàn) 4.4系統(tǒng)界面 4.5本章小結(jié)

這套系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的Windows開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，界面美觀大方，功能全面強(qiáng)大，操作靈活簡便。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)被系統(tǒng)安全的放入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以便今后的查詢和年底的統(tǒng)計(jì)分析。用戶可通過方便實(shí)用的查詢器隨時(shí)對基本信息進(jìn)行查詢，并可以通過靈活、強(qiáng)大、圖文并茂的統(tǒng)計(jì)分析功能對每一類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對于所有的數(shù)據(jù)信息，都可以方便的輸出到Microsoft Excel。通過使用本系統(tǒng)可以使公司采購業(yè)務(wù)做到有數(shù)可查有據(jù)可依，積累寶貴的電子檔案。

5.系統(tǒng)測試

5.1測試用例

物資信息管理系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)成功后，我們通過對化建公司下屬的物資采購中心、電氣公司、吉化中部項(xiàng)目部材料科相關(guān)人員為測試媒介，系統(tǒng)錄入的20家供應(yīng)商、20種物資、20名系統(tǒng)員為測試用例，對系統(tǒng)進(jìn)行了功能測試、性能測試和安全測試，本次測試案例：使用化建公司采購中心1月5日的一份鋼材采購需求計(jì)劃，在物資信息系統(tǒng)的“供應(yīng)商信息查詢”中查找詢價(jià)供應(yīng)商并在“物資信息”中了解待采鋼材的相關(guān)信息。

測試主要分3個(gè)方面進(jìn)行：

（1）功能測試：檢測軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。

（2）性能測試：檢測在多數(shù)用戶使用該系統(tǒng)時(shí)，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性。

（3）安全測試：測試使用一些非注冊人員非法進(jìn)入時(shí)進(jìn)行識(shí)別驗(yàn)證，查看用戶身份認(rèn)證的安全性能。

5.2測試環(huán)境與配置

（1）硬件環(huán)境

服務(wù)器1臺(tái)；Intel Xeon 2.8 x2，2G內(nèi)存，300G硬盤。客戶機(jī)4臺(tái)；Intel P4 1.7G，1G內(nèi)存，200G硬盤。會(huì)員卡寫卡器1臺(tái)，識(shí)別器 4臺(tái)，指紋識(shí)別儀四臺(tái)。100M局域網(wǎng)。（2）軟件環(huán)境

客戶機(jī)操作系統(tǒng)采用Windows XP 服務(wù)器操作系統(tǒng)環(huán)境采用Windows Server 2003。數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005完成。

5.3測試方法和工具 5.4測試情況

通過測試，物資信息管理系統(tǒng)軟件能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。一些注冊人員非法進(jìn)入時(shí)通過進(jìn)行識(shí)別驗(yàn)證，完全能保證系統(tǒng)的安全性。正常用戶使用該系統(tǒng)時(shí)，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性較好，最后，我們針對測試的結(jié)果作出相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)整，最終達(dá)到系統(tǒng)最初的預(yù)計(jì)需求和效果。

5.5測試數(shù)據(jù)與總結(jié) 5.6本章小結(jié)

系統(tǒng)經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)試運(yùn)行，供應(yīng)商信息管理、物資管理、系統(tǒng)人員信息等公告發(fā)布、上傳和下載等業(yè)務(wù)功能近日均已在平臺(tái)中正常運(yùn)行，并且基本實(shí)現(xiàn)了采購系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)的有效銜接。這標(biāo)志著物資系統(tǒng)信息化建設(shè)邁了上一個(gè)新的起點(diǎn)。

6.總結(jié)與展望

6.1全文總結(jié)

“信息化采購管理平臺(tái)”的運(yùn)行，是采購年一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)性建設(shè)。幾個(gè)月來，采購部過不斷努力，采購信息化平臺(tái)運(yùn)行已初見成效。主要表現(xiàn)在：

其一：通過規(guī)范的物資管理流程和采購價(jià)格的比較分析中心，通過對物資采購信息的過程控制與結(jié)果分析，實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化和程序化，從而有效的降低物資采購價(jià)格，提高工作效率；

其二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息準(zhǔn)確性，增強(qiáng)項(xiàng)目溝通，避免“信息孤島”。提供采購決策，通過對數(shù)據(jù)的分析和比對，為公司合理配置資源提供決策依據(jù)； 其三：擺脫繁重的手工匯總統(tǒng)計(jì)工作，從而大大提高公司采購的工作質(zhì)量和工作效率。

6.2課題展望

下一步我們將繼續(xù)鞏固成績，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，逐步完善“信息化采購與管理平臺(tái)”的各項(xiàng)功能，逐步建立統(tǒng)一的公司采購信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子化，構(gòu)建統(tǒng)一、共享的采購平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)從申報(bào)到驗(yàn)收、從招標(biāo)到評標(biāo)、從支付到監(jiān)督全方位電子采購流程。疏通采購信息的共享渠道，整合基礎(chǔ)信息的互通平臺(tái)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃，為買方和賣方市場提供最新最快捷的信息，增強(qiáng)采購的公平性、透明性，規(guī)范資金的利用。進(jìn)一步提升采購部信息化管理水平。以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息手段為依托，推進(jìn)采購部作逐步向高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、高效率運(yùn)行轉(zhuǎn)變，提高采購效率，為公司又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。