第一篇：企業文化,增強公司核心競爭力大全

企業文化，增強公司核心競爭力

不斷加強和改進的員工思想政治工作、創新求進的進取精神和獨具匠心的雕塑、現代氣魄的建筑、四季常青的花木、花園般優美和諧的內部環境，構筑起集團公司獨具特色的五糧液企業文化。公司高度重視并不斷加強企業文化建設，有效推動和保證了企業發展；企業高速度、高質量的發展，又不斷豐富著企業文化。

公司東大門廣場上，有一個篆刻著“為消費者而生而長”核心價值觀的橢圓形鏡碑，上面書寫的“敬業奉公，精藝克靡，我們為消費者而生而長，先天下至消費者之憂而憂，后天下之消費者之樂而樂，如此而已，別無他求”，是董事長王國春親自提出、并得到30000余名員工的一致認同。這種竭誠為用戶服務的價值觀，要求全體員工敬業勤業，熱愛團隊，精益求精，消滅缺陷；真心誠意地把顧客服務看作五糧液人和集團公司生存和發展的理由，以滿足顧客需求為出發點和歸宿，全心全意、竭盡全力為顧客提供優質服務。

在長期的創業發展實踐中，五糧液形成了“創新求進、永爭第一”的企業精神。這種精神，引領五糧液人以創新為動力，堅持科技創新、管理創新、制度創新、文化創新，勇敢地搏擊市場，持續創造優良業績，不斷創新企業發展局面。為此，做什么事都要力爭做得最好，干什么事業都要勇于開拓進取，在五年內躋身行業先進水平，十年內成為業界領頭羊，并達到世界先進水平。

對以人為本內涵的理解，五糧液自有深刻而獨到之處。無論是關心人，重視人，為人著想，為人服務，還是依靠人，在企業都必須加強企業文化建設，用文化的力量，去教育和凝聚員工，啟發覺悟，提高素質，調動積極性和創造性。因此，在堅持不懈地從企業發展實際和員工思想實際出發，理直氣壯、深入細致開展員工思想教育工作和群眾喜聞樂見文化體育活動的同時，五糧液集團公司堅持“軟件硬件兩手抓”的方針，把環境建設、落實食品衛生和安全標準要求與改善員工工作、生活環境結合起來，融入環境建筑藝術，建設工業旅游園區，變傳統名酒“好喝不好看”為“好喝又好看”。公司董事長王國春親自策劃，指導專業人員精心設計塑造大量大型現代雕塑作品，不僅直觀而有效地顯著改善公司生產工作環境，塑造和傳遞了企業形象，而且把大量先進的理念寓于這些雕塑作品之中。

行政辦公樓前廳屋頂25米直徑的“仙人球廠花”雕塑，昭示著五糧液要像仙人球一樣，有意志、有能力適應惡劣生存環境，并求得生存與發展；“快魚吃慢魚”雕塑，以動物世界弱肉強食的血腥場景，時時警醒員工增強市場競爭和危機意識。金杯林、奮進塔、鵬程廣場、旗場等200多處設施和景點，無不匠心獨運、深意富含，“無聲”地引導和促進著員工敬業精神、奮斗精神和熱愛企業團隊精神的增強。優美而獨特的環境，被譽為“無聲的教員”，對員工的思想觀念發揮著潛移默化的教育引導作用。五糧液獨創的這種“實施教育有意識、接受教育無意識”的“無意識教育”工作法，以其以人為本的豐富內

涵和突出的教育效果，得到全國思想政治工作研究會的高度評價和倡導，并獲得全國“企業文化創新成果獎”。

1999年6月，世界建筑師大會舉辦第二十屆大會《當代中國建筑藝術展》。五糧液建筑環境藝術以鮮明的創作個性和獨特的藝術風格登上了世界建筑藝術殿堂，并與北京天安門廣場、上海大劇院、昆明世博園中國館等建筑藝術一道，獲得 “創作成就獎”。此獎填補了中國企業在這一領域的空白，充分展示了五糧液物質文明和精神文明建設成果。

普治

第二篇：企業文化如何增強核心競爭力

企業文化如何增強核心競爭力

企業文化是企業生存和發展的“靈魂”，是企業可持續發展的基本驅動力，對增強企業核心競爭力有著不可替代的作用。優秀的企業文化能夠解決企業制度解決不了的問題，文化管理是現代企業管理的最高境界。一些企業通過培育優秀的企業文化使企業得到長足發展。

企業文化與企業核心競爭力的關系

企業文化是指處于一定經濟社會文化背景下的企業在長期的生產經營過程中逐步形成和發展起來的將企業內部各種力量統一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則、目標信念等，及一切增強企業員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態的總和，是企業與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。

企業的核心競爭力是企業在長期的發展過程中，基于經驗的基礎積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩定性。企業的核心競爭力是在近幾年才被許多經營者、管理者經常提到的，是一個企業所具有能夠持續比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。

企業的核心競爭力根植于良好的企業文化。企業的核心競爭力是企業經過整合、提升才能形成的，是企業的價值觀的體現。企業的價值觀決定企業的行為，它能更好的保持企業核心競爭力的良好勢頭。企業文化是構成企業核心競爭力的要素之一，企業文化與企業核心競爭力是相互依存的辯證關系，當企業的價值取向與企業的競爭力方向一致時，企業文化就會對企業競爭力的發展起到積極作用；當企業的價值趨向與企業的核心競爭力方向不一致時，企業文化就會對企業核心競爭力起到阻礙作用，甚至會有削弱的作用。所以說，企業文化作為企業的價值觀及思想基礎，通過其凝聚、導向、約束、激勵以及輻射功能對企業的核心競爭力起著很大的作用。

加強企業文化建設提高核心競爭力

在當今的市場經濟條件下，市場競爭已經發生了從產品競爭到核心能力競爭的戰略觀

念的轉變。而企業文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務。它具有強大的驅動力、凝聚力和感召力。構建優秀的企業文化就是要將企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行為、物質和企業形象建設等各個層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業特有的理念，體現企業的個性。例如包鋼的 “堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠”。這種理念，是根據形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業員工共同的精神追求。二是創新“制度文化”。每個企業都有一套規章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業的發展需要制定的各項制度，讓大家遵守執行，保證企業有序運作。現在，形勢發展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規章制度，這就需要創新。三是倡導“行為文化”。企業精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應當落實到企業的生產、經營、管理的各個方面，要落實到企業員工愛崗敬業、誠實守信的行為上去。要樹立企業的模范榜樣，使員工行為更加優秀。另外，還可以通過各種形式的活動，讓企業員工經常感受企業精神，增強企業的凝聚力。四是完善“物質文化”。要營造宜人的環境、整潔的廠容廠貌，實現現代化的設施和先進的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進取、扎實工作。

企業文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個企業要想保持平穩和持續發展，就必須加強企業文化建設，用文化打造企業品牌、塑造企業信譽、傳播企業形象、提升企業核心競爭力。

第三篇：建設企業文化增強企業核心競爭力

建設企業文化增強企業核心競爭力

建議市委、市政府在制定和落實十二·五規劃中高度重視企業文化軟實力作用，增強企業綜合競爭力，促進承德經濟跨越發展。

“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化是上世紀80年代西方企業管理理論和實踐發展中的一個重要觀點，并很快傳入中國，被作為中國改革開放建設有中國特色社會主義市場經濟的一項基本國策而受到黨和國家的高度重視。說明社會主義市場經濟發展和企業生產經營的迅速擴張，迫切需要企業文化建設的支撐。

一、加強承德企業文化建設的意義

國家發展，民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。中共中央十七屆五中全會指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。”同時文化是一個民族真正有力量的決定因素，可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運，決定一個企業的興衰，沒有先進文化的發展，沒有全體市民文明素質的提高，承德市就不可能真正實現現代化。承德市是擁有五千年文化積淀的文明之城，和諧之城，是中國優秀傳統文化的集大成者，弘揚中華民族優秀傳統文化，加強企業文化建設已經成為推動承德社會前進的先進文化力量。

二、企業文化的作用

（1）有利于全面建設社會主義和諧的小康社會和有利于建設學習型、節約型、創新型、環境友好型社會；

（2）有利于貫徹落實以人為本，全面協調可持續科學發展觀；

（3）有利于企業建立高素質員工隊伍，促進人的全面發展；

（4）有利于企業全面創新，持續增強企業的綜合競爭力；

（5）有利于提升企業產品和服務的文化含量，在滿足廣大消費者物質需求的同時，能夠更好地滿足廣大消費者的精神需求；

（6）有利于承德企業在全球市場上塑造形象和品牌，從而使承德企業充分利用國內國際兩種資源和國內國際兩種市場，推動企業實施“引進來，走出去”的戰略并獲得可持續發展的良好的外部環境。

企業文化是企業核心競爭力的重要內容，是企業管理的內涵和持續發展的動力。企業的文化發展，離不開文化的哺育。企業與文化，如同魚和水、水和舟的關系。一個成功企業在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發展強大的主要調節因素。從一定意義上講，企業文化決定著企業的素質和競爭實力。強有力的企業文化將會成為企業不斷發展壯大的立足之本和力量源泉。

2011年是承德市十二五規劃的起始年，也是承德市轉變經濟發展實現跨越式發展的關鍵之年，必須加快企業產業結構調整，壯大新興產業，提升產業質量水平和整體競爭力，但政府實施的效果如何，關鍵在于廣大企業家特別是民營企業家思想觀念轉變如何。而企業家思想價值觀和經營理念的提升就會極大的促進企業發展方式的轉變，促進經濟的增長，促進企業綜合競爭力的提升。

轉變承德經濟發展方式的核心問題是企業自主創新，企業自主創新的關鍵，在于提升企業家們的經營理念，轉變思想價值觀念，建設先進企業文化。思路決定行動，行動決定財路。

三、企業文化建設的實施

目前，承德市有近三十萬個體私營工商業者和民營企業。如果通過企業文化建設的推廣、普及，在十二五規劃期間，使其中十分之一甚至百分之一的人提高綜合素質，轉變發展觀念，那將為承德市創造出多么大的經濟效益和社會財富，又會直接影響和帶動社會上多少人提升思想道德觀念，改良行為，講求誠信，促進和諧，維護社會穩定和公平正義，共同來營造良好的城市發展環境，推動承德國際旅游名城建設。

1、構建學習型組織，有意識地培育員工的學習意識、服務意識、安全意識、創新精神、協作精神等，陶冶員工的情操，提高員工的職業技能、文化素質，綜合素質，實現個人與工作的真正融合，充分發揮員工的創造性思維能力，從而保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力。

2、制定員工行為規范、服務規范，編制《員工行為規范手冊》，內容涵蓋儀表儀容、崗位紀律、工作程序、待人接物、環衛與安全、素質修養等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并進而逐漸成為廣大職工的共同習慣。在下一年還要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規范的考核制度，促進員工行為規范的推進和落實。

3、以人為本，突出管理，用優秀文化推進企業發展。企業要形成“誠信、責任、創新、奉獻”的文化紐帶，必須要把握文化建設的核心要素，圍繞企業中心任務，深入踐行科學發展觀，堅持發展不動搖，創新管理，穩健經營，提升素質，增強實力，確保企業實現平穩健康發展。

4、將企業文化建設與著力建設和諧企業有機統一。企業文化是建設和諧企業和和諧社會的重要手段，建設優秀企業文化統領企業發展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度．大力貫徹實施政府“保增長、擴內需、調結構、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業，以上下和諧、內外和諧構建企業的全面和諧，實現企業、員工和社會的高度和諧統一。

5、將企業文化建設與加強新時期思想政治工作相結合，有的放矢做好新時期職工的思想政治工作，把握企業文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業決策進現場和講解身邊感動人事的經典黨課形式，堅持職工思想動態排查，積極營造和諧穩定發展環境，優化企業人文素質。

科學發展觀第一要義是以人為本，關鍵是重視人的發展。為此，我建議承德市委、市政府出臺政策積極支持我市企業文化建設工作，支持企業文化建設行業協會的發展工作。形成以政府為主導，企業文化促進會為推動，企業家共同參與的市場格局，來促進和加快企業轉型，實現跨越式發展目標，提升企業綜合競爭力。

2010年11月25日

第四篇：企業文化和核心競爭力

人力資源

企業文化與核心競爭力

上海理工大學呂淑金

摘要院隨著企業的發展和擴張，企業文化扮演著越來越重要的作用。企業文化對企業生存發展有著非常

重要的作用, 支撐企業長期持續發展的動力來自于企業核心競爭力, 而核心競爭力根植于良好的企業文化。

中國著名企業和世界一流企業核心競爭力的差距，從某種意義上是企業文化的差距。關鍵詞院企業文化核心競爭力

最早提出企業文化概念的人是美國的管理學家威廉窯大內遙他于

1981 年出版了自己對日本企業的研究成果袁書名為葉z 理論-美國企 業如何迎接日本的挑戰曳遙在這本書里袁他提出院日本企業成功的關鍵 因素是它們獨特的企業文化遙這一觀點引起了管理學界的廣泛重視袁 吸引了更多的人從事企業文化的研究遙本世紀八十年代初袁日本經濟 持續多年的高速增長引起了全世界的矚目袁而支撐經濟增長的關鍵 是企業的競爭力遙在日本經濟高速增長時期袁日本企業的國際竟競爭 力迅速提高袁到八十年代初袁日本企業大量進入美國市場袁搶走了美 國企業在本土的市場份額遙為了迎接日本企業的挑戰袁美國企業界開 始研究日本企業的管理方式遙企業文化理論就是這種研究的一項重 大成果遙

日本企業和管理學界在美國企業文化理論研究的基礎上袁對日

本企業管理的實踐進行系統的研究袁認為企業文化是野靜悄悄的企業 革命冶和野現代管理的成功之道冶遙東西方企業管理界的學者通過對七 十年代末堯八十年代初世界排名前500 名的大企業進行研究發現袁這 些企業到現在有近三分之一破產或衰落了袁著名大企業的平均壽命 不足四十年袁大大低于人的平均壽命遙這些大企業早亡的原因很大程 度上是沒有培養和形成適合自身發展特點的企業文化遙誠如美國管

理學者湯姆.彼得斯袁南希.奧斯汀在葉尋求優勢曳中所說院野一個偉大組 織能夠長久生存下來袁最主要的條件并非結構形式或管理技能袁而是 我們稱之為信念的那種精神力量袁以及這種信念對于組織全體成員 所具有的感召力遙冶

作為管理哲學的企業文化袁它是管理實踐的結晶袁又是管理科學 的發展袁其基點是以人為本遙它強調管理以人為中心袁充分尊重員工 的價值袁重視人的需求的多樣性袁運用共同的價值觀堯信念堯和諧的人 際關系堯積極進取的企業精神等文化觀念袁來營造整體的企業人生袁 使管理從技術上升為藝術遙中外企業在各個不同的歷史發展階段袁都 自覺不自覺地運用了非經濟因素袁尤其是文化因素袁來調動員工的積 極性和創造性袁凝聚企業的向心力遙 企業文化對企業生聚功能堯導向功能堯激勵功能堯約束功能堯協調功能堯維系功能堯教化功 能堯優化功能和增譽功能等方面遙通過群體意識的體現袁可以把員工 個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起袁將一盤散沙聚合成團隊 的整體力量曰通過對企業價值觀的引導袁使全體員工形成共識袁按照 企業整體價值取向行事袁使自己的行為基本符合企業目標的要求袁）自覺遵守群體道德規范和行為準則遙優秀的企業文化一旦形成袁就會

產生一種無形力量袁對企業經營管理的方方面面起到優化作用曰同時 也是一項巨大的無形資產袁能為企業帶來高美譽度和高生產力遙價值 規律是只野看不見的手冶袁企業活動受價值規律導向遙實際上袁還有一 只野看不見的手冶袁就是企業文化遙這種導向和影響作用更間接堯更持 久堯更深遠袁更加根深蒂固遙因此袁企業文化絕不是可有可無的裝飾 品袁而是企業成熟的標志遙

那么企業文化怎樣影響一個企業的成長堯發展遙一般來說袁企業 能否持續地發展袁取決于企業有無核心競爭力遙1997 年英國經濟學 家情報社等所做的葉展望2010 年曳調查報告顯示袁當前全球67% 的公 司是基于核心競爭力來推動競爭優勢的袁到2010 年這一比例將達到 85% 遙那么什么是企業的核心競爭力鑰我認為核心競爭力是別人所不 具備的或者一時具備不了的獨特的優勢和能力袁是企業的價值核心袁 是貫穿于組織中的DNA 遙核心競爭力根植于企業良好的企業文化袁 即企業的文化各方面都對核心競爭能力起到推動和發展作用遙

核心競爭力與企業文化密切相關袁技術只有扎根于組織文化之

中才能體現出價值遙不僅如此袁相同的技術在不同的組織文化中會體 現出不同的價值,所以說企業文化決定著核心競爭力積累的方向遙企 業的持續發展靠核心競爭力袁核心競爭力來自于管理袁而管理靠的是 企業文化遙企業要根據環境條件和自身的努力確定自己的經營范圍 和短期目標袁并根據形勢的發展變化不斷進行調整袁逐漸形成自己的 核心競爭力袁這種能力是對應于企業價值觀的袁是企業實現理想的手 段遙由此可見袁企業文化在核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代 的基礎性作用遙

支撐企業長期持續發展的動力來自于企業核心競爭力院

1援核心競爭力是企業內部集體學習能力而不是外在資源的強 大遙

2援核心競爭力是人的能力不是物或可以繼承的資產遙

3援核心競爭力是為客戶創造價值的能力而不是相比對手的優 勢遙 核心競爭力根植于企業良好的企業文化袁針對公司長久發展的

秘密拉斯出版了葉基業常青曳袁通過對世界性大公司CEO 的問卷調查和篩 選袁確定了18 家最具有高瞻遠矚性質的公司袁這些公司中包括大家

非常熟悉的IBM 堯波音堯通用電氣堯沃爾瑪堯索尼堯摩托羅拉堯可口可樂 等行業領袖遙他們的研究結果認為袁那些基業長青的公司袁之所以能 夠在長期的競爭中處于搖搖領先的地位袁具有九方面的共同特點遙而

萬方數據

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2009 年5 月總第193 期

中國外資

其中大部分特點和優秀的企業文化密切相關遙

縱觀世界優秀企業袁我們會發現袁幾乎所有的世界優秀公司都將

它的理念淵企業文化冤視為支撐企業長期持續的源泉袁當作企業的立

身之本遙2002 年的葉商業周刊曳將可口可樂列為世界的品牌之冠袁緊

接著的是微軟遙可口可樂與微軟并列在品牌之巔是件很值得業界去

品味的事情遙如果說微軟憑借無人能及的高科技成為霸主的話袁那么

可口可樂又是憑什么超過微軟成為第一品牌鑰作為消費類企業的表

率可口可樂公司袁是企業文化作為野內在不變的動力源冶去適應百年 的時代變遷遙同樣袁惠普公司的發展歷程與驕人業績從實踐上證明

了院強有力的企業文化是企業取得成功的新的野金科玉律冶遙約翰窯科

特認為院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強有力且策略

適應的文化體系遙這一體系使得公司長期經營業績一直保持良好袁它 的短期經營業績雖有波折也令人較為樂觀遙冶

著名的德勤會計師事務所對全球500 多家持續增長的企業袁進

行了20 年的追蹤研究袁最后得出了三個結論院一堯創業時期的成功因

素是企業家獨到的思路袁獨到的策略曰二堯高速增長的成功因素是獨

特的戰略實施能力曰三堯持續的關鍵成功因素是制度規范與獨特的成

長文化遙那么中國著名企業在構筑企業文化方面做得如何鑰中國名牌

企業離世界一流企業有多遠鑰企業的成功是誰的成功鑰中國大多數的

成功企業袁實質上是一個產品堯一個項目的成功袁或者說是某個人的 成功袁而不是企業文化的成功袁這種成功的背后孕含著很大的危機袁

一旦產品的生命周期走到了盡頭袁或者某位老板或能人離開了企業

掌舵的位置袁企業也就迅速地垮下來遙比較著名的飛龍堯巨人堯秦池等

莫不如此遙

國內許多優秀企業非常關注企業文化的建設袁也投入了相當大 的人力堯物力和財力去策劃企業文化遙但在企業文化建設過程中卻存

在著一些誤區遙第一堯重視企業文化的物質層建設袁而忽略企業核心

價值

（上接第164 頁）

特等風能配套企業的新增長點袁大力扶持常減總廠引進裝備投入風

力發電齒輪項目袁力爭明年全區風能發電產業產值增長200% 以上遙

另外加快做強光伏產業袁主要解決企業融資難的問題袁積極鼓勵順風

光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業新增擴能技改袁延伸

產業鏈袁增強效益空間袁重點扶持格林保爾光電科技袁力爭全區明年

光伏產業增長150% 曰二是放大優勢袁搶占市場遙利用國家實行增值稅

轉型的機遇袁以新瑞機械堯康德盈安精密機械為依托袁全力推進建成

國內一流的數控機床生產基地袁盡早形成年產各類精密數控機床

2000 臺淵套冤的規模袁從而帶動全區相關機械配件企業調優產品結

構曰同時積極鼓勵卡爾邁耶堯潤源經編堯五洋紡機等企業充分發揮自

主知識產權的核心技術和品牌效應袁進一步拓展市場袁搶占份額袁促

使產品做精堯企業做強遙全力推進新型農業機械裝備拓展新市場袁增

強科技創新能力袁不斷開發新產品袁力爭明年全區機械裝備堯新型紡

織機械裝備和新型農業機械裝備三大類裝備制造業產值增長22% 以

上曰三是狠抓新興產業袁形成新的拉動力遙加快推進不銹鋼管和長海

玻纖為龍頭的二個新材料產品群基地建設袁延伸產業鏈袁擴大高性能

纖維制品品種袁盡快形成規模化生產曰同時袁加大對生物醫藥堯綠色照

業文化只是花瓶袁無法獲得員工的認同曰第二堯企業文化千篇一律袁缺 乏個性袁重視文字的工整袁忽略企業特性的表達等等曰第三堯將企業文 化理念當成競爭的工具袁作為像獎金一樣可以激勵員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業持續發展的野立足點冶動力源袁這種做法在中國 大部分企業家身上可以視為常例遙當然袁還有相當一批企業仍沒有進 行企業文化建設袁沒有企業的核心價值觀袁這些都對企業應對未來環 境和企業員工潛力的發揮不利遙企業文化滲透于企業的一切活動之 中袁又超脫于企業的一切活動之上遙塑造起健康向上的企業文化袁企 業就有了源源不斷的發展動力遙創建屬于自己的卓越的企業文化袁已 成為中國企業發展不可逾越的重大課題遙企業培育企業文化袁是個長 期的艱苦過程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經過長期努力取得效果遙

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果 考

暢

濫

明新型高效能量轉換及儲存和高分子材料等新興高新技術產品的規 模化生產扶持力度袁力爭明年全區新材料產業堯醫療器材產業和新型 在 過

環保設備三大產業產值增長30% 遙中

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166萬方數據

第五篇：建設和諧企業文化,增強企業核心競爭力

建設和諧企業文化，增強企業核心競爭力

——試論工會在企業文化建設中的作用

企業文化是指在企業的長期發展中，以企業目標為基礎，以廣大職工為依托，建立起來的共同理想，行為準則，基本價值規范的總稱，是企業創造的精神財富，對企業職工具有極強感召力和凝聚力。積極和諧的企業文化能夠最大限度的將廣大職工統一起來，確立共同目標，堅持信念，增強企業核心競爭力，促進企業經濟不斷向前發展。

企業文化建設的本質是職工文化建設。工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，是企業與職工溝通的橋梁，聯系的紐帶。工會在企業文化建設中起到關鍵作用，是建設和諧企業文化堅實的推動者和監督者。其作用主要表現在以下六個方面。

一、實行民主管理，參與企業建設

職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是經過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業民主管理制度，對開展企業民主管理工作，創建勞動關系和諧具有重要的推動作用。企業可以與員工共同協商涉及企業發展的重大事項，員工的集體利益訴求也可以通過工會和職代會得到理性表達，從而實現勞動關系雙方價值共贏。

工會堅持利用職工代表大會的形式參到企業管理的各個方面，實現企業的民主管理。今年年初，公司召開首次職代會，聽取并審議總經理的工作報告，總結上一年的工作成果，制定今年的工作計劃；為響應政府號召，實現“十二五”節能降耗的目標，公司開展“成本多降一個百分點”合理化建議活動，廣大職工積極參與，集思廣益，提出了許多切實降低公司運營成本的好方法；工會還組織召開了工資集體協商會會議，并經職代會表決通過。通過職工代表大會，對企業進行民主管理，加強了職工的主人翁意識，賦予職工話語權與表決權，使得職工將個人價值與企業目標，企業精神相結合，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識。

二、實現監督職能，保障職工權益

工會的監督職能主要有監督有關法律、法規的貫徹執行，協助和督促行政方面做好勞動保險、勞動保護工作。工會參與企業安全管理的各個層面實施全過程監督，在協助中促進維權監督，協調與企業安全監督體系的關系共同發展，積極參加工傷事故和職業危害查處，發揮監督參與職能的作用，加強與企業行政的溝通協調，以協商的形式更多的在勞動保護方面為職工爭取權益。

工會在協助企業實行民主管理的同時，完善職工訴求表達機制，建立一個傳遞收集、逐級反饋、分類答復、上門回訪職工訴求表達的閉合體系。做到及時了解，及時解決，把各類問題解決在基層，解決在萌芽狀態，從根本上維護企業和職工權益，實現企業和職工的雙贏。

工會積極開展“安康杯”活動，吸引廣大職工積極參加。“安康杯”不僅僅是一個活動，更是工會落實切實維權，實現監督職能的工作載體。把工會勞動保護的工作內容納入其中，提高職工安全生產意識，促進企業安全生產管理的不斷完善，促進企業安全生產工作健康發展。

三、開展勞動競賽，調動職工熱情

“十一五”圓滿落下帷幕，“十二五”處在新形勢新階段中，社會主義市場經濟體制和現代人類勞動的日益知識化、先進化是企業面臨的最主要的社會經濟環境條件。

企業在日趨激烈的知識經濟的市場競爭中，單靠手中的物質資本，無法取得市場優勢，只有靠職工的積極性、創造性，全身心投入到工作中的精神之力能量，才能使企業贏得具有創新性的競爭力。全球經濟危機的爆發，企業面臨嚴峻的挑戰，工會經過認真研究分析，努力尋求一條切實可行的道路，促進職工個人增長和提升，督促職工學習創造社會財富和

發展科技生產力的本領，發揮工人階級的先進性，推動企業和社會的發展。

工會開展了“五比一創”勞動競賽，引導和幫助職工掌握更多的新知識、新技能，推進職工知識轉化進程；評選銷售冠軍，先進個人和先進集體，發揮勞動模范的示范引領作用，激發職工勞動熱情和創造活力，增強工作積極性，提高工作效率，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。

四、加強宣傳教育，提高職工素質

廣大職工是企業發展的主力軍，工會肩負著幫助職工不斷學習不斷進步，不斷提升競爭力的重任。知識是第一生產力，是發展的源動力，而正確的人生觀價值觀為發展引領了方向。工會要做到把握時事，與時俱進，時刻了解職工的思想動態，把握正確方向。

在建黨90周年之際，工會組織廣大職工觀看《建黨偉業》，在學習回顧共產黨建黨之艱的同時，增強廣大職工的社會責任感和使命感。觀影過后，通過總結交流觀影感想，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立愛崗敬業、誠實守信的良好職業風尚，形成文明、團結、友愛的良好風氣。

五、開展豐富活動，創造和諧氛圍

工會在關注職工科學文化與思想道德發展之余，更致力于構建和諧工作環境。工會多次與其他企業工會聯合組織足球賽，羽毛球賽，趣味運動會等活動，本著“友誼第一，比賽第二”的精神，職工們在比賽中加深了解與感知，在競技中促進溝通與配合，在活動中實現團結與統一。

工會積極建立職工之家，備有乒乓球、桌上足球、臺球等設施，豐富職工午休時的娛樂生活，工會還每年組織職工到全國各地旅游，寄情于山水，使職工開闊視野，調整心情，陶冶情操。所謂“一張一弛，文武之道也”，有時緊張，有時放松，有勞有逸，寬嚴相濟，使職工在緊張的工作中得到休息與調整，以嶄新的面貌面對工作，迎接新的挑戰。

六、傳遞工會溫暖，提高幸福指數

為切實發揮工會組織的特點和優勢，從服務企業和關愛職工入手，工會領導帶隊走訪了企業基層單位廣泛了解情況，聽取意見和建議。在夏季高溫期間，走訪了2家基層單位，慰問了50多位一線職工，并贈送慰問品。開展基層女職工免費體檢工作，受到廣大女職工的歡迎。

工會還深入開展“陽光幫扶行動”，全面提升工會送溫暖、再就業、辦實事的效能和水平。充實幫扶救助的職責和內涵，提高幫扶救助的標準，創新群體收益，規模受助的載體和渠道，借助和整合社會的資源優勢，確保此項工作的社會效果。切實保證不讓一戶困難職工生活過不去，不讓一戶困難職工子女輟學，使廣大職工都能及時享受到現代化建設的成果。進一步積極探索非公有制企業工會勞動保護工作有效機制和方法，加大廣大職工的生命權和健康權。

“以人為本”是企業文化建設的中心，也一直是工會工作的出發點和落腳點。在今后的工作中工會組織要進一步增強服務意識，把一切為了群眾，一切依靠群眾，全心全意為職工群眾服務的理念和要求，全面貫徹到工會的各項工作中去，不斷提高職工群眾的思想道德素質，科學文化素質和健康素質，推動企業物質文明、政治文明、精神文明的協調發展。