第一篇：勝利企業文化助推核心競爭力

勝利企業文化助推核心競爭力勝利油田努力構建觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化，把企業文化理念“內化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企業文化成為提升油田核心競爭力的助推器。中國企業聯合會執行副會長兼理事長陳蘭通日前考察后說，勝利文化建設為我國企業文化建設樹立了一面旗幟，也創造了一個范例。近年來，勝利油田把企業文化建設作為新形勢下加強和改進思想政治工作的新途徑、新方法，在繼承過去優良傳統的基礎上，集中群體智慧和力量，總結提煉了勝利文化的標志性語言，確定了勝利文化的價值理念。他們把勝利文化分為觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化三個層次，同時對油田各行業的子系統文化和各基層單位的子文化進行研究創新，構筑起了比較完整的勝利文化體系。領導重視，強化運行，強力推進。從2001年起在連續4年的油田黨委擴大會議上，勝利油田都對油田企業文化建設工作作出部署安排，制定具體實施步驟和保證措施。～年，油田成立了勝利文化建設工作領導小組和企業文化處（與黨委宣傳部一套機構、兩塊牌子），負責對油田企業文化建設的組織、協調、綜合和指導。油田黨委連續兩年組織開展了“企業文化建設年”主題活動，全面推進勝利文化建設。大力實施“意志化”工程，把勝利油田的價值理念內化為廣大干部職工的自覺意志，“內化于心”。專門下發《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規范使用做了明確規定。他們利用各種新聞媒體，營造濃厚的～氛圍，形成強大的宣傳聲勢。勝利日報、勝利電視臺、油田局域網和勝利宣傳網都及時動態宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。編輯出版《勝利文化手冊》，出版了“勝利文化叢書”《構筑勝利文化體系》和《勝利文化建設讀本》，創辦了《勝利文化》雜志，使新時期勝利精神和勝利文化核心內涵被廣大干部職工所認同、理解和信奉。大力推進制度創新，把文化理念“固化于制”。他們把企業制度作為企業的體制基礎和行為準則，作為全體干部職工的行為規范，以建立現代企業制度為目標，不斷完善和調整油田管理體制和運行機制，逐步建立起與社會主義市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度，形成了具有勝利特色的國有特大型企業的管理方式，建立形成有效的激勵約束機制，著力抓好職工道德規范的落實，從而把勝利文化融入到油田的生產經營管理之中。各單位把加強基層文化建設作為勝利文化建設的著力點和落腳點，以“建達標隊，創優秀隊，爭行業一強，奪名牌隊”活動為載體，以創建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體生產經營管理理念，并用這些理念規范職工行為，使其“外化于行”，讓職工在工作中實現自己的價值。注重培養和選樹先進典型，推出了以“新時代青年創業者”國梁、“新時期勞動者的旗幟”陳景世、集團公司勞動模范李進龍、中華技能大獎獲得者呂幸端等為代表的一大批先進典型，在職工中形成了爭先創優的良好氛圍。經過宣傳、教育和實踐，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵深入人心，并得到社會各界認可。國家有關部委及山東省的領導和專家，多次對勝利文化建設給予高度評價。勝利油田被授予首批山東省企業文化建設示范單位，在山東省“八喜杯”企業文化建設比賽調演活動中榮獲一等獎和組織獎。～年勝利油田榮獲了由中國企業聯合會和中國企業家協會組織評選的第二屆中國企業文化大獎，在中國企業文化研究會組織的中國企業文化建設二十年系列評獎活動中，勝利文化獲得“建設實踐獎”和“設計案例獎”，勝利石油管理局局長、勝利油田有限公司董事長曹耀峰獲得“個人貢獻獎”。去年10月，在中國企業文化促進會建會十周年慶典上，勝利油田榮獲“中國企業文化建設十佳單位”稱號，并被評為中國企業文化建設特殊貢獻單位；勝利油田黨委書記王立新被授予“中國企業文化建設十佳個人”。在由山東省國資委、省經貿委和省企聯組織的優秀企業文化成果評選中，勝利油田榮獲特等獎。

第二篇：企業文化與核心競爭力

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企業文化與核心競爭力

企業文化與核心競爭力

摘要：企業文化是企業在特定的環境和歷史條件下被企業全體成員所普遍認同并遵守的具有本組織特色的價值觀念和行為規范，企業文化具有獨特性、不易模仿性、不可替代性等特征，優秀的強勢的企業文化通過深刻地影響成員的態度和行為，是企業核心競爭力的重要組成部分。

關鍵詞：企業文化核心競爭力

企業文化理論自誕生之日起，就因其對企業的巨大作用，而被企業界和學術界廣泛關注。目前，國內學者所普遍認同的對于企業文化的定義是：企業文化石企業在長期的發展過程中形成的，被企業成員所普遍認同的具有企業特色的價值觀念和行為規范的綜合。

現代企業之間的競爭，可以歸結為企業在所處的環境中，整合和利用資源的能力。為確保企業能夠長期和可持續發展，企業必須具有優于競爭對手的資源獲取能力和配置能力。企業競爭力體現在技術研發、營銷和銷售、吸引和留住人才、資金利用等多個方面。對每一個成功的企業而言，必然在某個方面具有超出競爭對手的能力，而這種能力就構成該企業的核心競爭力。

資源基礎觀認為：企業的成功是建立在對企業資源的充分整合和利用基礎之上的。每一個企業都擁有眾多的資源：人力、資金、土地等。但是，并不是所有的資源對企業而言都同等重要。企業的競爭優勢來源于企業的核心競爭力，而那些稀缺的、不容易被模仿的、持久的和不可替代性的資源構成企業的核心競爭力，才能成為企業獲得競爭的基礎。對任何一個企業而言，企業文化都是其在長期的發展過程中形成的，凝聚了其發展和壯大的歷史和傳統，都具有獨特性和不易模仿性，同時，也在相當程度上具有不可替代性。因此，從資源基礎觀的視角來看，企業文化是企業重要的資源，是企業的核心競爭力，能為企業帶來競爭優勢以及卓越的績效。

企業文化集中體現了企業在生產經營活動中所堅持的基本信仰、最新【精品】范文 參考文獻

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價值觀念、管理信條和制度規范，它對企業的滲透作用無處不在，無時不在，企業文化對企業核心競爭力提升體現在企業生產經營活動的多個方面。

第一，企業文化為培植核心競爭力提供了環境支持。不同的企業之間，通過在文化中強調創新、服務、誠信、精益生產等不同的價值理念，形成各自不同的經營特色，塑造不同的核心競爭力。成功企業的背后，總離不開文化的支撐。說起IBM，我們會想起“藍色巨人”，說起華為，我們會想起“狼性文化”，說起海底撈，我們會想起她的“顧客至上文化”，說起海爾，我們會想起“創業、創新”以及“海爾文化激活休克魚”。企業文化為企業核心競爭力的形成提供了環境支持。

第二，企業文化對組織成員具有規范和導向作用。企業文化是企業成員共享的價值觀，它通過價值觀念的灌輸對組織成員產生潛移默化的影響。企業文化在幫助在組織內部形成一種氛圍，借助共享的價值觀念，引導員工的思想和行為。相對于企業規章制度等硬性的規定，企業文化等軟性的約束力往往更有效，成本也更低。在企業內部，個人價值觀和企業價值觀并非總是一致的，當二者產生沖突和背離時，員工個人就會消極作為，影響企業目標的實現。企業文化通過群體意識、風俗習慣等不成文的軟性作用力，對員工消極的不符合組織期望的行為及時進行修正和約束。

第三，企業文化的輻射功能幫助企業樹立良好品牌和形象。企業文化集中體現了企業的經營宗旨、經營哲學和行為準則。企業文化一旦在組織內部固化形成，將不僅僅在組織內部發揮作用，還通過輻射作用對其他企業、對社會產生廣泛的影響。企業文化對外界的輻射作用主要通過其產品和形象來實現。企業與外界的每一次接觸、企業發布的每一款新產品、用戶的每一次評價等，都在向外界傳遞著企業經營的信息，都在彰顯著企業的文化，彰顯著企業的管理風格、經營狀態和精神風貌，優秀的企業文化幫助企業樹立良好的社會形象和品牌形象等巨大的無形資產。

第四，企業文化能最大程度地激發員工的工作熱情。德魯克說，只有人才是企業唯一的真正的資源。任何一個企業都是由人組成的，最新【精品】范文 參考文獻

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企業生產經營的方方面面都離不開人，即便在高度自動化和機械化的機器工廠，也需要人對各種操控設備進行操控。離開了人，企業生產運作將陷于停滯，實現經營目標更無從談起。優秀的企業文化作為企業所信奉和遵循的價值理念，能夠被組織絕大多數成員認同并遵守，實現組織成員個人價值觀和企業價值觀的匹配。價值觀上的匹配增強員工的歸屬感和認同感，使組織成員自覺認同組織目標，自發的為企業的自發的為組織目標努力奮斗。

每一個企業都希望能夠基業長青，但是，現實是，有些企業僅僅是曇花一現。即便那些百年企業，也難免被歷史淘汰。優秀的企業文化對企業的成長、成功至關重要，能根據時代的發展不斷的調整和修正。而落后的、不適應環境的文化，最終將把企業帶向消亡。分析諾基亞、柯達等企業的沒落，在很大程度上是源于其固守原有的文化，而原有文化已無法適應時代步伐。現代企業所面臨的市場競爭環境越來越動態和復雜，這就要求企業文化也必須適應時代的要求，適時的做出調整和改變。事實證明，企業要獲得持久的競爭力，要獲得持久的成功，企業文化首先必須要與時俱進。海爾總裁張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。海爾永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。這是一種體現在企業文化上的態度。海爾文化是一種與時俱進的文化，之所以戰戰兢兢，之所以如履薄冰，為的就是不在時代面前跌倒，為的就是要與時代并肩前行。

21世紀的企業，所面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，要想在殘酷的市場競爭中生存下來，必須要塑造核心競爭力，必須要構建和強化一套優秀的企業文化。

參考文獻：

1、陳春花等《企業文化》，企業文化，北京，機械工業出版社，2013

2、聶清凱，《企業文化力概論》，北京，企業管理出版社，2012

3、張巖松等，《企業文化案例教程》，北京，清華大學出版社，2012

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第三篇：企業文化集聚核心競爭力

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企業文化集聚核心競爭力

作者：王晨芳

摘要：企業文化作為企業競爭力的核心已經成為被關注的焦點，同時影響著企業的經營和未來的發展方向。本文歸納了國內外對企業文化研究的發展歷程，著重強調企業文化建設的重要性，提出企業文化和核心競爭力兩者的關系以及企業文化對其的影響。關鍵字：企業文化；核心競爭力；價值

一、研究背景

隨著現代市場經濟的飛速發展，企業間的競爭已經由簡單的產品競爭逐步轉移成為企業戰略、企業文化的競爭。所以，研究企業文化的重要性和迫切性由此可見。企業文化是全體成員在一定的社會經濟條件下，通過實踐所形成的共同意識、價值觀、行為規范等的總和，是一個企業在經營過程中形成的獨特的文化管理模式。技術、品牌、人力資源的競爭其實就是企業文化的競爭，戰略決定企業能否做大做強，而企業文化決定企業能否蓬勃發展。企業文化并不是虛無縹緲的，它能促進核心競爭力的沉淀，能使本企業的競爭力不易被人模仿與替代，是驅動企業持續快速發展的源泉。只有擁有優秀獨特文化的企業，才能立足于市場，才能與對手競爭，才能獲得有形和無形的雙重效益。

（一）國外的研究

國外對企業文化的研究主要分為四個方面：關于企業文化研究的興起、關于企業文化與企業經營績效的研究、關于企業文化測量的研究、關于企業文化診斷和評估的研究。

1.關于企業文化研究的興起。在20世紀80年代對企業文化的研究出現了兩種不同的派別，一派是密歇根大學的羅伯特·奎恩為代表的定量化研究，他們認為企業文化可以通過不同的特征和維度進行研究；另一派是麻省理工學院的愛德加·沙因為代表的定性化研究，他們對組織文化進行了深層結構的討論。沙因（1984）發表了“對企業文化的新認識”一文，次年出版了《組織文化與領導》，他對組織文化進行了系統的概述。本杰明·斯耐得（1990）所著的《組織氣氛與文化》中提出的一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與員工對待工作的態度、行為和組織效益的關系模型。

2.關于企業文化與企業經營績效的研究。進入90年代，隨著市場環境激烈的競爭，越來越多企業認識到優秀的企業文化對企業發展的重要性。因此，對于企業文化的研究也逐漸深入。金·卡梅隆（1991）發表的“文化的和諧、力量和類型：關系與效益”的研究，約翰·科特（1992）出版的《企業文化與經營績效》，他們的研究講述了不同類型的企業文化會對企業經營績效產生不同的影響。

3.關于企業文化測量的研究。密歇根大學的Daniel R·Denison和Gretchen M·Spreitzer（1991）“組織文化和組織發展：競爭價值的方法”主要介紹了競爭價值模型對組織文化的用途。密歇根大學額Robert E·Quinn“競爭價值文化量表的心理測驗和關于組織文化對生活水平的沖擊的分析”。

4.關于企業文化診斷和評估的研究。羅杰·哈里森和赫布·斯托克斯（1992）出版的《診斷企業文化—量表和訓練者手冊》，確定大多數企業具有四種文化。金·卡梅隆和羅伯特·奎恩（1998）出版了《診斷和改變企業文化：基于競爭價值理論模型》為企業文化提供了有效的測量工具。

上述是國外對企業文化的研究羅列，在企業文化興起的初期，各個研究者主要是對其概念和表層結構進行研究，而且所采用的是一些類似現場觀察、訪談法等難以進行客觀的測量，在研究到企業文化與企業績效的關系層面時，難以進行比較研究，隨著九十年代意識到企業文化的重要性，研究開始深入并細致化。

（二）國內的研究

在我國，企業文化研究分為大陸派和港臺派，大陸研究者主要用沙因的“整體闡釋性”研究方法和“分析框架”來詳述企業文化，以陳春花為代表的《企業文化的改造與創新》。在香港、臺灣較多采用霍夫斯塔德的定量化研究，以不同的視角進行研究。陳正南、黃文宏的《成功企業之企業文化類型》講述成功的企業采取適合自己的企業文化。徐連恩、賴國茂的《企業文化屬性與企業績效—權變觀點》。

與國外對于企業文化的研究相比，國內的研究顯得比較薄弱，這也和國內企業文化研究起步晚有關系，國內的研究主要還停留在理論與辨證關系的基礎上，缺乏對企業文化變革和創新的研究，同時對企業在實踐發展過程中缺少嚴格的理論指導。

二、構成企業文化的要素

企業文化是一種精神，也是一種凝聚人的力量，是隨著企業的發展而發展，也是在長期中形成的心理文化和觀念文化。

（一）核心價值觀

價值觀是企業文化的核心，共同的價值觀可以為企業定制標準與制度。核心價值觀可以將全體員工積聚在一起，規范他們對待工作乃至生活的態度和行為，對企業文化起著主導性的作用。不同的價值觀造就不同的企業文化，也影響著企業未來的發展方向。

（二）企業道德

企業道德包括企業與社會、企業與員工、員工與員工之間關系的行為規范。可以由企業正式規定，也可以通過非正式形式確定。企業道德是企業文化的衡量標準，企業道德作為一種強大的信念和群體意識，使企業和企業中的員工有一種極大的約束力和吸引力。好的企業道德才能造就優秀的企業文化，才能推動企業的持續向前發展。

（三）企業形象

簡單來說，企業形象就是公眾對企業的整體印象及評價。每個企業有其特有的企業形象，一個企業的形象表現為企業的共同價值觀、企業精神、道德及企業文化。要塑造良好的企業形象并保持下去，企業可以針對不同的群體，向他們傳播企業期望的形象。企業文化是企業形象的基礎，企業形象更為企業獲利服務，相似產品的條件下，公眾總是選擇他們心中優秀企業的產品。

三、企業文化與企業核心競爭力

（一）兩者的關系

企業核心競爭力是在企業長期發展實踐中積累起來的，具有較強的穩定性，是整個企業的支柱性力量。核心競爭力形成后需要不斷地完善和提升，因為企業外部環境的競爭程度在加劇，核心競爭力總有失去其競爭優勢的一天，那么整個企業就會陷入困境。然而想要核心競爭力長久保持領先地位，這就需要企業內部有價值的、杰出的文化來提升它。企業一旦形成獨特、優秀的文化，就很難被競爭對手模仿或超越，這就說明企業文化是具有與核心競爭力相同的特征。

（二）企業文化積聚核心競爭力

關于企業文化是如何影響核心競爭力的研究，主要有三個不同的視角。

第一種是從人力資源的角度來研究的，人力資源對員工的管理是一種剛性的、有形的管理，企業文化是柔性的、無形的力量在吸引和約束著員工。企業文化使員工具有共同的價值觀、理想和行為，使員工產生強烈的團體意識，通過共同的抱負為企業實現不同階段的目標。企業文化和激勵機制是分不開的，完善的激勵制度能夠鞏固企業文化，而良好的企業文化又能夠促進核心競爭力的積聚。

第二種是從學習型組織的角度來研究的，企業培育核心競爭力，獲得持續競爭優勢，關鍵在于培養集體學習能力，創建學習型的企業文化。

1.建立學習型組織，營造整體學習的氛圍。彼得·圣吉的《第五項修煉》提出了學習型組織的五項修煉，強調深入學習，敢于創新，持續創新的學習型精神，超越昨天、超越自我。企業員工的個人意愿加上企業文化的熏陶，營造集體學習的氛圍，為完成自我理想和企業目標做出貢獻。

2.團隊合作精神，培育共同價值觀。在企業內部，員工之間要有合作的意識，不能為了個人小利而影響企業目標實現的進度。學習型組織的員工通過共同學習，所獲得知識應當相互交流與學習，以迅速提升自身學習修養、行為修養和業務技能。

3.構建重構式學習方式，持續創新。瑞士教育理論家吉恩·皮亞杰提出學習吸收式和重構式。重構式學習是你要全身心的投入深層的嘗試，使自己適應變化中的世界，不管結果只知道這過程后有一個不一樣的自己。通過這種學習方式，打破守舊的思想模式和傳統路線，使員工另辟新徑的學習與創新，使核心競爭力持續領先。

4.樹立協調競爭觀念，共同打造核心競爭力。企業與企業之間的競爭要采取良性形式，虛心學習對方企業的優點，或可以采取戰略聯盟的形式，企業之間優劣勢互補，共同積累各自的核心競爭力，達成雙贏或共贏的局面。

第三種是是從文化創新的角度來研究的。企業的生命力在于創新，包括技術創新、制度創新等等。但在知識化、信息化的今天，企業的思想文化創新顯得愈發重要。創新能力是企業核心競爭力的主要來源，企業想要擁有杰出的創新能力，必須具有創新的企業文化。企業文化的創新可以調動員工的積極性和激發他們的創新潛能。但是文化創新的前提條件必須建立在以人為本的基礎上，人性化的管理讓員工有主人翁的意識，才能更好地推動創新。調動員工創新的積極性既需要內部企業文化的影響，也離不開外在環境的支持。企業之間的良性競爭能夠為企業創新創造有利的環境，良好的創新環境有助于員工最大限度的發揮創新熱情。

四、建設企業文化對核心競爭力的影響

（一）有助于科學化地管理企業的經營

在全球經濟競爭的宏觀環境下，任何企業都不可能依靠單一的優勢來發展，文化、戰略、組織、團隊共同影響著核心競爭力。企業文化作為現代企業管理的理論基礎和管理方式的重要內容，是整體競爭力中最核心的部分。優秀的企業文化可以推動企業的發展，加強企業核心競爭力的培育。由于企業以及自身處在一個不確定和不穩定的環境中，企業要不斷地調整短期目標戰略，經營范圍，不斷地用自己的價值觀行為來積累企業的核心競爭力。

（二）企業文化是形成核心競爭力的動因

企業是由成千上萬的員工構成，而先進的企業文化可以指引每個員工對本企業有共同的價值觀，這將滲透到員工的心里和精神世界，自然就形成了競爭優勢，這是競爭對手無法模仿和轉移的，再和企業創新的技術相結合，共同推動企業的發展與壯大。

（三）企業文化是形成核心競爭力的凝合劑

企業文化是凝聚所有員工的創造性和調動他們的積極性的一種經濟文化，不是束縛而是一種無形的價值觀、道德規范、行為準則來凝聚員工的歸屬感、熱情和創造性。人力資源是企業最重要的資本，所有執行力也都是員工在完成。所以只要將每個人的能力最大限度地發揮出來并與企業文化融合成一種作用力，那么就會形成核心競爭力，所以說企業文化是決定企業興衰的關鍵因素。

參考文獻：

[1]C·Kprahalad and G.Hamel.The Core Compe—tence of Corboration[J].Harvard Business Review，68.[2]周卉萍.如何提升企業核心競爭力[J].政策與管理（京），2000.11.4一15.[3]楊月坤.企業文化[M].清華大學出版社，2011.[4]徐振宇.[M].如何進行企業文化建設北京大學出版社，2003.

第四篇：企業文化與核心競爭力

企業文化研究論文

企業文化與核心競爭力

摘要：

培育優秀企業文化,提升企業核心競爭力,必須樹立個性鮮明的企業精神,培育企業的核心價值觀企業精神是企業在長期的生產經營實踐中自覺培育形成的,由全體員工認同并信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則.企業精神作為企業員工群體心理定勢的主導意識,是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現,是企業的精神支柱,是企業之魂,是構成企業文化的基石。

一、企業文化是企業競爭力的源泉

市場產生競爭，競爭裁判優劣。企業在競爭中存在與發展，也在競爭中衰敗與消亡。優秀的企業文化是企業力量與智慧的凝聚，也是競爭的法寶。企業競爭環境千變萬化，客戶需求也五花八門，不可能一切都在事先的預料之中，而企業文化則能決定員工如何應對突變情況。在與客戶的交往中，無論市場如何變化，都應該對新老客戶笑臉相迎，對大小客戶都要一視同仁，做生意交朋友要誠實守信。全體員工務必保持清醒的頭腦，務必恪守質量為本、用戶至上，堅持信守合同，保證發動機的品質，強化服務，且公司應著眼于長遠，注重長效，不可爭一時之利。

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二、企業文化能保證各項制度的有效執行

如果說，企業文化是對員工意識形態領域的塑造，是屬于思想觀念范疇領域的“軟件”，那么制度建設規范了這種觀念塑造，是意識形態在經營活動領域中的“硬件”。在一個企業中,大部分行為是由管理制度所約束的,但是有很多的行為是管理制度無法約束的。企業文化作為一種潛在的約束力量,它能很好地控制制度很難控制的那些因素,并且能夠很好地引導企業發展的大方向，獲得空前的發展空間。

三、企業文化是構建和諧企業的重要手段

企業作為社會細胞需要和諧，只有細胞和諧才能達到社會和諧。企業文化是促進企業內部和諧有序的重要手段。因為企業文化是員工共同追求的價值觀，共同向往的愿景，沒有和諧有序的要素流程、管理體系、決策執行和資源優化就不可能有真正的和諧。經濟、社會效益并重是揚柴人不變的追求，但實現這一切的根基在于揚柴人的友情合作、整體推進。揚柴內部產、運、銷之間存在著相對的穩定和某個時間段、某個區域的絕對不穩定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補互助，也就是在這些方面，揚柴人顯示了良好的戰斗風格和強大的整體實力。

四、企業文化能促進企業持續發展

企業文化是企業發展的重要標志，而企業的發展是螺旋式上升的一個過程，在這個過程中，我們不能強調100%的完美，但我們強調的是持續改進。在新的世紀、新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構、產品結構調整、發展方向、發展水平、發展速度等都會產生重大而深遠的影響。因此，通過建設優秀企業文化，可以正確引導職工的思想價值，堅定政治信念，形成良好

企業文化研究論文 的社會風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業在競爭中發展提供良好的環境。

五、企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量

優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。

第五篇：企業文化和核心競爭力

人力資源

企業文化與核心競爭力

上海理工大學呂淑金

摘要院隨著企業的發展和擴張，企業文化扮演著越來越重要的作用。企業文化對企業生存發展有著非常

重要的作用, 支撐企業長期持續發展的動力來自于企業核心競爭力, 而核心競爭力根植于良好的企業文化。

中國著名企業和世界一流企業核心競爭力的差距，從某種意義上是企業文化的差距。關鍵詞院企業文化核心競爭力

最早提出企業文化概念的人是美國的管理學家威廉窯大內遙他于

1981 年出版了自己對日本企業的研究成果袁書名為葉z 理論-美國企 業如何迎接日本的挑戰曳遙在這本書里袁他提出院日本企業成功的關鍵 因素是它們獨特的企業文化遙這一觀點引起了管理學界的廣泛重視袁 吸引了更多的人從事企業文化的研究遙本世紀八十年代初袁日本經濟 持續多年的高速增長引起了全世界的矚目袁而支撐經濟增長的關鍵 是企業的競爭力遙在日本經濟高速增長時期袁日本企業的國際竟競爭 力迅速提高袁到八十年代初袁日本企業大量進入美國市場袁搶走了美 國企業在本土的市場份額遙為了迎接日本企業的挑戰袁美國企業界開 始研究日本企業的管理方式遙企業文化理論就是這種研究的一項重 大成果遙

日本企業和管理學界在美國企業文化理論研究的基礎上袁對日

本企業管理的實踐進行系統的研究袁認為企業文化是野靜悄悄的企業 革命冶和野現代管理的成功之道冶遙東西方企業管理界的學者通過對七 十年代末堯八十年代初世界排名前500 名的大企業進行研究發現袁這 些企業到現在有近三分之一破產或衰落了袁著名大企業的平均壽命 不足四十年袁大大低于人的平均壽命遙這些大企業早亡的原因很大程 度上是沒有培養和形成適合自身發展特點的企業文化遙誠如美國管

理學者湯姆.彼得斯袁南希.奧斯汀在葉尋求優勢曳中所說院野一個偉大組 織能夠長久生存下來袁最主要的條件并非結構形式或管理技能袁而是 我們稱之為信念的那種精神力量袁以及這種信念對于組織全體成員 所具有的感召力遙冶

作為管理哲學的企業文化袁它是管理實踐的結晶袁又是管理科學 的發展袁其基點是以人為本遙它強調管理以人為中心袁充分尊重員工 的價值袁重視人的需求的多樣性袁運用共同的價值觀堯信念堯和諧的人 際關系堯積極進取的企業精神等文化觀念袁來營造整體的企業人生袁 使管理從技術上升為藝術遙中外企業在各個不同的歷史發展階段袁都 自覺不自覺地運用了非經濟因素袁尤其是文化因素袁來調動員工的積 極性和創造性袁凝聚企業的向心力遙 企業文化對企業生聚功能堯導向功能堯激勵功能堯約束功能堯協調功能堯維系功能堯教化功 能堯優化功能和增譽功能等方面遙通過群體意識的體現袁可以把員工 個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起袁將一盤散沙聚合成團隊 的整體力量曰通過對企業價值觀的引導袁使全體員工形成共識袁按照 企業整體價值取向行事袁使自己的行為基本符合企業目標的要求袁）自覺遵守群體道德規范和行為準則遙優秀的企業文化一旦形成袁就會

產生一種無形力量袁對企業經營管理的方方面面起到優化作用曰同時 也是一項巨大的無形資產袁能為企業帶來高美譽度和高生產力遙價值 規律是只野看不見的手冶袁企業活動受價值規律導向遙實際上袁還有一 只野看不見的手冶袁就是企業文化遙這種導向和影響作用更間接堯更持 久堯更深遠袁更加根深蒂固遙因此袁企業文化絕不是可有可無的裝飾 品袁而是企業成熟的標志遙

那么企業文化怎樣影響一個企業的成長堯發展遙一般來說袁企業 能否持續地發展袁取決于企業有無核心競爭力遙1997 年英國經濟學 家情報社等所做的葉展望2010 年曳調查報告顯示袁當前全球67% 的公 司是基于核心競爭力來推動競爭優勢的袁到2010 年這一比例將達到 85% 遙那么什么是企業的核心競爭力鑰我認為核心競爭力是別人所不 具備的或者一時具備不了的獨特的優勢和能力袁是企業的價值核心袁 是貫穿于組織中的DNA 遙核心競爭力根植于企業良好的企業文化袁 即企業的文化各方面都對核心競爭能力起到推動和發展作用遙

核心競爭力與企業文化密切相關袁技術只有扎根于組織文化之

中才能體現出價值遙不僅如此袁相同的技術在不同的組織文化中會體 現出不同的價值,所以說企業文化決定著核心競爭力積累的方向遙企 業的持續發展靠核心競爭力袁核心競爭力來自于管理袁而管理靠的是 企業文化遙企業要根據環境條件和自身的努力確定自己的經營范圍 和短期目標袁并根據形勢的發展變化不斷進行調整袁逐漸形成自己的 核心競爭力袁這種能力是對應于企業價值觀的袁是企業實現理想的手 段遙由此可見袁企業文化在核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代 的基礎性作用遙

支撐企業長期持續發展的動力來自于企業核心競爭力院

1援核心競爭力是企業內部集體學習能力而不是外在資源的強 大遙

2援核心競爭力是人的能力不是物或可以繼承的資產遙

3援核心競爭力是為客戶創造價值的能力而不是相比對手的優 勢遙 核心競爭力根植于企業良好的企業文化袁針對公司長久發展的

秘密拉斯出版了葉基業常青曳袁通過對世界性大公司CEO 的問卷調查和篩 選袁確定了18 家最具有高瞻遠矚性質的公司袁這些公司中包括大家

非常熟悉的IBM 堯波音堯通用電氣堯沃爾瑪堯索尼堯摩托羅拉堯可口可樂 等行業領袖遙他們的研究結果認為袁那些基業長青的公司袁之所以能 夠在長期的競爭中處于搖搖領先的地位袁具有九方面的共同特點遙而

萬方數據

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2009 年5 月總第193 期

中國外資

其中大部分特點和優秀的企業文化密切相關遙

縱觀世界優秀企業袁我們會發現袁幾乎所有的世界優秀公司都將

它的理念淵企業文化冤視為支撐企業長期持續的源泉袁當作企業的立

身之本遙2002 年的葉商業周刊曳將可口可樂列為世界的品牌之冠袁緊

接著的是微軟遙可口可樂與微軟并列在品牌之巔是件很值得業界去

品味的事情遙如果說微軟憑借無人能及的高科技成為霸主的話袁那么

可口可樂又是憑什么超過微軟成為第一品牌鑰作為消費類企業的表

率可口可樂公司袁是企業文化作為野內在不變的動力源冶去適應百年 的時代變遷遙同樣袁惠普公司的發展歷程與驕人業績從實踐上證明

了院強有力的企業文化是企業取得成功的新的野金科玉律冶遙約翰窯科

特認為院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強有力且策略

適應的文化體系遙這一體系使得公司長期經營業績一直保持良好袁它 的短期經營業績雖有波折也令人較為樂觀遙冶

著名的德勤會計師事務所對全球500 多家持續增長的企業袁進

行了20 年的追蹤研究袁最后得出了三個結論院一堯創業時期的成功因

素是企業家獨到的思路袁獨到的策略曰二堯高速增長的成功因素是獨

特的戰略實施能力曰三堯持續的關鍵成功因素是制度規范與獨特的成

長文化遙那么中國著名企業在構筑企業文化方面做得如何鑰中國名牌

企業離世界一流企業有多遠鑰企業的成功是誰的成功鑰中國大多數的

成功企業袁實質上是一個產品堯一個項目的成功袁或者說是某個人的 成功袁而不是企業文化的成功袁這種成功的背后孕含著很大的危機袁

一旦產品的生命周期走到了盡頭袁或者某位老板或能人離開了企業

掌舵的位置袁企業也就迅速地垮下來遙比較著名的飛龍堯巨人堯秦池等

莫不如此遙

國內許多優秀企業非常關注企業文化的建設袁也投入了相當大 的人力堯物力和財力去策劃企業文化遙但在企業文化建設過程中卻存

在著一些誤區遙第一堯重視企業文化的物質層建設袁而忽略企業核心

價值

（上接第164 頁）

特等風能配套企業的新增長點袁大力扶持常減總廠引進裝備投入風

力發電齒輪項目袁力爭明年全區風能發電產業產值增長200% 以上遙

另外加快做強光伏產業袁主要解決企業融資難的問題袁積極鼓勵順風

光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業新增擴能技改袁延伸

產業鏈袁增強效益空間袁重點扶持格林保爾光電科技袁力爭全區明年

光伏產業增長150% 曰二是放大優勢袁搶占市場遙利用國家實行增值稅

轉型的機遇袁以新瑞機械堯康德盈安精密機械為依托袁全力推進建成

國內一流的數控機床生產基地袁盡早形成年產各類精密數控機床

2000 臺淵套冤的規模袁從而帶動全區相關機械配件企業調優產品結

構曰同時積極鼓勵卡爾邁耶堯潤源經編堯五洋紡機等企業充分發揮自

主知識產權的核心技術和品牌效應袁進一步拓展市場袁搶占份額袁促

使產品做精堯企業做強遙全力推進新型農業機械裝備拓展新市場袁增

強科技創新能力袁不斷開發新產品袁力爭明年全區機械裝備堯新型紡

織機械裝備和新型農業機械裝備三大類裝備制造業產值增長22% 以

上曰三是狠抓新興產業袁形成新的拉動力遙加快推進不銹鋼管和長海

玻纖為龍頭的二個新材料產品群基地建設袁延伸產業鏈袁擴大高性能

纖維制品品種袁盡快形成規模化生產曰同時袁加大對生物醫藥堯綠色照

業文化只是花瓶袁無法獲得員工的認同曰第二堯企業文化千篇一律袁缺 乏個性袁重視文字的工整袁忽略企業特性的表達等等曰第三堯將企業文 化理念當成競爭的工具袁作為像獎金一樣可以激勵員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業持續發展的野立足點冶動力源袁這種做法在中國 大部分企業家身上可以視為常例遙當然袁還有相當一批企業仍沒有進 行企業文化建設袁沒有企業的核心價值觀袁這些都對企業應對未來環 境和企業員工潛力的發揮不利遙企業文化滲透于企業的一切活動之 中袁又超脫于企業的一切活動之上遙塑造起健康向上的企業文化袁企 業就有了源源不斷的發展動力遙創建屬于自己的卓越的企業文化袁已 成為中國企業發展不可逾越的重大課題遙企業培育企業文化袁是個長 期的艱苦過程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經過長期努力取得效果遙

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果 考

暢

濫

明新型高效能量轉換及儲存和高分子材料等新興高新技術產品的規 模化生產扶持力度袁力爭明年全區新材料產業堯醫療器材產業和新型 在 過

環保設備三大產業產值增長30% 遙中

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行

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