第一篇：建設企業文化增強企業核心競爭力

建設企業文化增強企業核心競爭力

建議市委、市政府在制定和落實十二·五規劃中高度重視企業文化軟實力作用，增強企業綜合競爭力，促進承德經濟跨越發展。

“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化是上世紀80年代西方企業管理理論和實踐發展中的一個重要觀點，并很快傳入中國，被作為中國改革開放建設有中國特色社會主義市場經濟的一項基本國策而受到黨和國家的高度重視。說明社會主義市場經濟發展和企業生產經營的迅速擴張，迫切需要企業文化建設的支撐。

一、加強承德企業文化建設的意義

國家發展，民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。中共中央十七屆五中全會指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。”同時文化是一個民族真正有力量的決定因素，可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運，決定一個企業的興衰，沒有先進文化的發展，沒有全體市民文明素質的提高，承德市就不可能真正實現現代化。承德市是擁有五千年文化積淀的文明之城，和諧之城，是中國優秀傳統文化的集大成者，弘揚中華民族優秀傳統文化，加強企業文化建設已經成為推動承德社會前進的先進文化力量。

二、企業文化的作用

（1）有利于全面建設社會主義和諧的小康社會和有利于建設學習型、節約型、創新型、環境友好型社會；

（2）有利于貫徹落實以人為本，全面協調可持續科學發展觀；

（3）有利于企業建立高素質員工隊伍，促進人的全面發展；

（4）有利于企業全面創新，持續增強企業的綜合競爭力；

（5）有利于提升企業產品和服務的文化含量，在滿足廣大消費者物質需求的同時，能夠更好地滿足廣大消費者的精神需求；

（6）有利于承德企業在全球市場上塑造形象和品牌，從而使承德企業充分利用國內國際兩種資源和國內國際兩種市場，推動企業實施“引進來，走出去”的戰略并獲得可持續發展的良好的外部環境。

企業文化是企業核心競爭力的重要內容，是企業管理的內涵和持續發展的動力。企業的文化發展，離不開文化的哺育。企業與文化，如同魚和水、水和舟的關系。一個成功企業在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發展強大的主要調節因素。從一定意義上講，企業文化決定著企業的素質和競爭實力。強有力的企業文化將會成為企業不斷發展壯大的立足之本和力量源泉。

2011年是承德市十二五規劃的起始年，也是承德市轉變經濟發展實現跨越式發展的關鍵之年，必須加快企業產業結構調整，壯大新興產業，提升產業質量水平和整體競爭力，但政府實施的效果如何，關鍵在于廣大企業家特別是民營企業家思想觀念轉變如何。而企業家思想價值觀和經營理念的提升就會極大的促進企業發展方式的轉變，促進經濟的增長，促進企業綜合競爭力的提升。

轉變承德經濟發展方式的核心問題是企業自主創新，企業自主創新的關鍵，在于提升企業家們的經營理念，轉變思想價值觀念，建設先進企業文化。思路決定行動，行動決定財路。

三、企業文化建設的實施

目前，承德市有近三十萬個體私營工商業者和民營企業。如果通過企業文化建設的推廣、普及，在十二五規劃期間，使其中十分之一甚至百分之一的人提高綜合素質，轉變發展觀念，那將為承德市創造出多么大的經濟效益和社會財富，又會直接影響和帶動社會上多少人提升思想道德觀念，改良行為，講求誠信，促進和諧，維護社會穩定和公平正義，共同來營造良好的城市發展環境，推動承德國際旅游名城建設。

1、構建學習型組織，有意識地培育員工的學習意識、服務意識、安全意識、創新精神、協作精神等，陶冶員工的情操，提高員工的職業技能、文化素質，綜合素質，實現個人與工作的真正融合，充分發揮員工的創造性思維能力，從而保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力。

2、制定員工行為規范、服務規范，編制《員工行為規范手冊》，內容涵蓋儀表儀容、崗位紀律、工作程序、待人接物、環衛與安全、素質修養等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并進而逐漸成為廣大職工的共同習慣。在下一年還要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規范的考核制度，促進員工行為規范的推進和落實。

3、以人為本，突出管理，用優秀文化推進企業發展。企業要形成“誠信、責任、創新、奉獻”的文化紐帶，必須要把握文化建設的核心要素，圍繞企業中心任務，深入踐行科學發展觀，堅持發展不動搖，創新管理，穩健經營，提升素質，增強實力，確保企業實現平穩健康發展。

4、將企業文化建設與著力建設和諧企業有機統一。企業文化是建設和諧企業和和諧社會的重要手段，建設優秀企業文化統領企業發展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度．大力貫徹實施政府“保增長、擴內需、調結構、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業，以上下和諧、內外和諧構建企業的全面和諧，實現企業、員工和社會的高度和諧統一。

5、將企業文化建設與加強新時期思想政治工作相結合，有的放矢做好新時期職工的思想政治工作，把握企業文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業決策進現場和講解身邊感動人事的經典黨課形式，堅持職工思想動態排查，積極營造和諧穩定發展環境，優化企業人文素質。

科學發展觀第一要義是以人為本，關鍵是重視人的發展。為此，我建議承德市委、市政府出臺政策積極支持我市企業文化建設工作，支持企業文化建設行業協會的發展工作。形成以政府為主導，企業文化促進會為推動，企業家共同參與的市場格局，來促進和加快企業轉型，實現跨越式發展目標，提升企業綜合競爭力。

2010年11月25日

第二篇：建設和諧企業文化,增強企業核心競爭力

建設和諧企業文化，增強企業核心競爭力

——試論工會在企業文化建設中的作用

企業文化是指在企業的長期發展中，以企業目標為基礎，以廣大職工為依托，建立起來的共同理想，行為準則，基本價值規范的總稱，是企業創造的精神財富，對企業職工具有極強感召力和凝聚力。積極和諧的企業文化能夠最大限度的將廣大職工統一起來，確立共同目標，堅持信念，增強企業核心競爭力，促進企業經濟不斷向前發展。

企業文化建設的本質是職工文化建設。工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，是企業與職工溝通的橋梁，聯系的紐帶。工會在企業文化建設中起到關鍵作用，是建設和諧企業文化堅實的推動者和監督者。其作用主要表現在以下六個方面。

一、實行民主管理，參與企業建設

職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是經過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業民主管理制度，對開展企業民主管理工作，創建勞動關系和諧具有重要的推動作用。企業可以與員工共同協商涉及企業發展的重大事項，員工的集體利益訴求也可以通過工會和職代會得到理性表達，從而實現勞動關系雙方價值共贏。

工會堅持利用職工代表大會的形式參到企業管理的各個方面，實現企業的民主管理。今年年初，公司召開首次職代會，聽取并審議總經理的工作報告，總結上一年的工作成果，制定今年的工作計劃；為響應政府號召，實現“十二五”節能降耗的目標，公司開展“成本多降一個百分點”合理化建議活動，廣大職工積極參與，集思廣益，提出了許多切實降低公司運營成本的好方法；工會還組織召開了工資集體協商會會議，并經職代會表決通過。通過職工代表大會，對企業進行民主管理，加強了職工的主人翁意識，賦予職工話語權與表決權，使得職工將個人價值與企業目標，企業精神相結合，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識。

二、實現監督職能，保障職工權益

工會的監督職能主要有監督有關法律、法規的貫徹執行，協助和督促行政方面做好勞動保險、勞動保護工作。工會參與企業安全管理的各個層面實施全過程監督，在協助中促進維權監督，協調與企業安全監督體系的關系共同發展，積極參加工傷事故和職業危害查處，發揮監督參與職能的作用，加強與企業行政的溝通協調，以協商的形式更多的在勞動保護方面為職工爭取權益。

工會在協助企業實行民主管理的同時，完善職工訴求表達機制，建立一個傳遞收集、逐級反饋、分類答復、上門回訪職工訴求表達的閉合體系。做到及時了解，及時解決，把各類問題解決在基層，解決在萌芽狀態，從根本上維護企業和職工權益，實現企業和職工的雙贏。

工會積極開展“安康杯”活動，吸引廣大職工積極參加。“安康杯”不僅僅是一個活動，更是工會落實切實維權，實現監督職能的工作載體。把工會勞動保護的工作內容納入其中，提高職工安全生產意識，促進企業安全生產管理的不斷完善，促進企業安全生產工作健康發展。

三、開展勞動競賽，調動職工熱情

“十一五”圓滿落下帷幕，“十二五”處在新形勢新階段中，社會主義市場經濟體制和現代人類勞動的日益知識化、先進化是企業面臨的最主要的社會經濟環境條件。

企業在日趨激烈的知識經濟的市場競爭中，單靠手中的物質資本，無法取得市場優勢，只有靠職工的積極性、創造性，全身心投入到工作中的精神之力能量，才能使企業贏得具有創新性的競爭力。全球經濟危機的爆發，企業面臨嚴峻的挑戰，工會經過認真研究分析，努力尋求一條切實可行的道路，促進職工個人增長和提升，督促職工學習創造社會財富和

發展科技生產力的本領，發揮工人階級的先進性，推動企業和社會的發展。

工會開展了“五比一創”勞動競賽，引導和幫助職工掌握更多的新知識、新技能，推進職工知識轉化進程；評選銷售冠軍，先進個人和先進集體，發揮勞動模范的示范引領作用，激發職工勞動熱情和創造活力，增強工作積極性，提高工作效率，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。

四、加強宣傳教育，提高職工素質

廣大職工是企業發展的主力軍，工會肩負著幫助職工不斷學習不斷進步，不斷提升競爭力的重任。知識是第一生產力，是發展的源動力，而正確的人生觀價值觀為發展引領了方向。工會要做到把握時事，與時俱進，時刻了解職工的思想動態，把握正確方向。

在建黨90周年之際，工會組織廣大職工觀看《建黨偉業》，在學習回顧共產黨建黨之艱的同時，增強廣大職工的社會責任感和使命感。觀影過后，通過總結交流觀影感想，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立愛崗敬業、誠實守信的良好職業風尚，形成文明、團結、友愛的良好風氣。

五、開展豐富活動，創造和諧氛圍

工會在關注職工科學文化與思想道德發展之余，更致力于構建和諧工作環境。工會多次與其他企業工會聯合組織足球賽，羽毛球賽，趣味運動會等活動，本著“友誼第一，比賽第二”的精神，職工們在比賽中加深了解與感知，在競技中促進溝通與配合，在活動中實現團結與統一。

工會積極建立職工之家，備有乒乓球、桌上足球、臺球等設施，豐富職工午休時的娛樂生活，工會還每年組織職工到全國各地旅游，寄情于山水，使職工開闊視野，調整心情，陶冶情操。所謂“一張一弛，文武之道也”，有時緊張，有時放松，有勞有逸，寬嚴相濟，使職工在緊張的工作中得到休息與調整，以嶄新的面貌面對工作，迎接新的挑戰。

六、傳遞工會溫暖，提高幸福指數

為切實發揮工會組織的特點和優勢，從服務企業和關愛職工入手，工會領導帶隊走訪了企業基層單位廣泛了解情況，聽取意見和建議。在夏季高溫期間，走訪了2家基層單位，慰問了50多位一線職工，并贈送慰問品。開展基層女職工免費體檢工作，受到廣大女職工的歡迎。

工會還深入開展“陽光幫扶行動”，全面提升工會送溫暖、再就業、辦實事的效能和水平。充實幫扶救助的職責和內涵，提高幫扶救助的標準，創新群體收益，規模受助的載體和渠道，借助和整合社會的資源優勢，確保此項工作的社會效果。切實保證不讓一戶困難職工生活過不去，不讓一戶困難職工子女輟學，使廣大職工都能及時享受到現代化建設的成果。進一步積極探索非公有制企業工會勞動保護工作有效機制和方法，加大廣大職工的生命權和健康權。

“以人為本”是企業文化建設的中心，也一直是工會工作的出發點和落腳點。在今后的工作中工會組織要進一步增強服務意識，把一切為了群眾，一切依靠群眾，全心全意為職工群眾服務的理念和要求，全面貫徹到工會的各項工作中去，不斷提高職工群眾的思想道德素質，科學文化素質和健康素質，推動企業物質文明、政治文明、精神文明的協調發展。

第三篇：建設和諧企業文化增強企業核心競爭力

建設和諧企業文化增強企業核心競爭力

構建和諧社會離不開企業的積極參與，建設和諧的企業文化更是推動社會和諧的重要保證。作為現代企業管理的重要組成部分，和諧的企業文化在企業經營管理中的作用越來越突出，對內形成企業凝聚力，對外提高市場競爭力，推動企業持續、健康、協調發展。

一、和諧企業文化的新特點

隨著市場經濟的不斷發展，企業文化將不斷賦予新的內容，形成企業文化建設的新特點：一是和諧性。和諧是當今社會的熱點話題，和諧文化更是當今企業界一直追求和崇尚的管理理念。和諧文化包含企業內部自身的和諧、企業與社會的和諧兩部分。構建和諧社會離不開和諧企業，構建和諧企業離不開和諧車間、和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關系。二是競爭性。企業要想獲得持續、快速、穩步發展，除了要擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力外，獨具特色的企業文化必不可少。我們都知道，當今世界的競爭是品牌的競爭、技術的競爭和人才的競爭，而要把品牌、技術、人才培育凝聚起來形成強大的生產力，就離不開企業文化。三是時代性。企業文化不是一成不變的，它隨著時代的發展變化需要不斷賦予新的內容，只有做到與時俱進，才能使企業永葆青春和活力。

二、建設和諧企業文化的重要性

建設和諧企業文化的重要性主要表現在３個方面：一是有利于形成一支團結向上的員工團隊。二是和諧的企業文化對企業的發展產生有利影響。三是和諧的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。

三、建設和諧企業文化重在建設上下工夫

建設和諧企業文化是一項長期的、復雜的系統工程，必須在建設上下工夫，在創新上做文章。

首先，在思想上要樹立“四種意識”：一是要樹立科學發展意識。發展是建設和諧企業文化的物質基礎，而企業文化是企業發展到一定階段的產物，也是企業發展到一定層次和高度的標志，只有企業興旺發達，員工才能更好地生存和發展下去。二是要樹立競爭意識。企業面對的不僅僅是國內市場的競爭，而且還要應對國際市場的殘酷競爭，如果不牢固樹立競爭意識，眼光只放在小圈子內，就很難在市場中站穩腳跟，企業就很難持久地發展下去。三是要樹立創新意識。要大力推動技術創新，大膽進行制度創新、機制創新、管理創新和文化創新。四是要樹立“人本”意識。要把“以人為本”作為管理經營的第一理念，把人力資源的開發和利用作為首要任務來抓，大力營造“想干事、會干事、干成事”的好氛圍，讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有地位。

其次，在行動上要處理好“四個關系”：一是協調的組織關系。尤其是改制企業首先要處理好“新三會”（股東會、董事會和監事會）和“老三會”（黨委會、工會和職工代表大會）的工作協調問題，可以說這一問題是許多改制企業面臨的首要問題，如果這一關系處理不好，必然影響到企業的穩定與和諧，影響到企業文化建設。二是穩定的勞動關系。勞動關系是社會經濟活動中最基本、最重要的勞動關系，是人們生活中最重要的利益關系之一，是構建和諧企業文化的關鍵環節。穩定和諧的勞動關系體現在企業凝聚力強、職工工資收入和福利待遇與

企業效益同步增長、確保職工的勞動就業權利、勞動環境良好４個方面，穩定和諧的勞動關系對激發員工干事創業的積極性、促進企業發展將起到直接的推動作用，因此，務必抓緊抓好。三是公正的企業與員工關系。市場經濟條件下企業與員工的關系主要表現在公平合理的關系上。這一利益關系處理得妥善與否，直接影響企業的和諧和企業的發展。特別是企業改制，其經濟成分變了，員工在企業的民主管理權利、主人翁地位不能變，這是我國社會主義性質所決定的。企業有關員工切身利益的重大問題按規定都必須提交職工代表大會審議通過，落實員工的民主管理權利，要把企業辦成員工之家。四是和諧的人際關系。企業的人際關系是構建和諧企業文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導團結友愛、互相理解信任、互相關心幫助、和諧相處、共同發展的人際關系。

第三，在規范上要健全“四種制度”：首先要健全機制，成立由黨委領導、黨政工團齊抓共管的企業文化工作格局，共同倡導、策劃和推動企業文化建設。其次要建立健全企業的各項管理制度，用方方面面的制度來規范人們的行為，保障員工的合法權益，引導廣大員工依法行使權利，履行義務，做到工作有章法，辦事有尺度。其三要加大教育培訓力度，努力提高員工的綜合素質。其四要建立企業文化建設研究制度，加強對企業文化的研究，緊緊圍繞企業生產經營工作中心，細化研究內容，創新文化內涵，指導企業發展。

第四，要發揮好“三個作用”：首先要充分發揮黨組織的政治核心作用。剛剛召開的黨的十六屆六中全會上明確提出，構建和諧社會關鍵在黨。要充分發揮黨組織的政治核心作用，企業黨委主要任務是立足于企業的工作大局，從政治上、思想上、組織上加強領導，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊伍。其次要充分發揮工會組織的作用，工會作為工人階級的群眾組織，有著得天獨厚的群眾基礎，在和諧企業文化建設中具有不可替代的作用。工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，使廣大職工在參與活動的同時受到耳濡目染、潛移默化的教育。工會擔負著企業民主管理、民主監督的重要職責，通過實施民主管理、民主監督，提高職工的參政議政意識，增強主人翁責任感。其三要充分發揮共青團組織的作用。通過開展“黨建帶團建”“導師帶徒”等活動，團結和帶領青年積極投身企業經濟建設，構建和諧企業，發揮模范帶頭作用，激發廣大團員青年立足本職，建功立業。

第四篇：建設和諧企業文化,增強企業核心競爭力

建設和諧企業文化，增強企業核心競爭力

企業文化是指在企業的長期發展中，以企業目標為基礎，以廣大職工為依托，建立起來的共同理想，行為準則，基本價值規范的總稱，是企業創造的精神財富，對企業職工具有極強感召力和凝聚力。積極和諧的企業文化能夠最大限度的將廣大職工統一起來，確立共同目標，堅持信念，增強企業核心競爭力，促進企業經濟不斷向前發展。

企業文化建設的本質是職工文化建設。工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，是企業與職工溝通的橋梁，聯系的紐帶。工會在企業文化建設中起到關鍵作用，是建設和諧企業文化堅實的推動者和監督者。其作用主要表現在以下五個方面。

一、實行民主管理，參與企業建設

職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是經過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業民主管理制度，對開展企業民主管理工作，創建勞動關系和諧具有重要的推動作用。企業可以與員工共同協商涉及企業發展的重大事項，員工的集體利益訴求也可以通過工會和職代會得到理性表達，從而實現勞動關系雙方價值共贏。

工會堅持利用職工代表大會的形式參到企業管理的各個方面，實現企業的民主管理。今年年初，公司召開首次職代會，聽取并審議總經理的工作報告，總結上一年的工作成果，制定今年的工作計劃；為響應政府號召，實現“十二五”節能降耗的目標，公司開展“成本多降一個百分點”合理化建議活動，廣大職工積極參與，集思廣益，提出了許多切實降低公司運營成本的好方法；工會還組織召開了工資集體協商會會議，并經職代會表決通過。

通過職工代表大會，對企業進行民主管理，加強了職工的主人翁意識，賦予職工話語權與表決權，使得職工將個人價值與企業目標，企業精神相結合，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識。

二、提高勞動生產積極性

工會通過開展“五比一創”勞動競賽，評選銷售冠軍，先進個人和先進集體，激發職工勞動熱情，增強職工的工作積極性，提高工作效率

三、實現監督職能，保障職工權益

監督有關法律、法規的貫徹執行。協助和督促行政方面做好勞動保險、勞動保護工作，辦好職工集體福利事業，改善職工生活。

監督職能具體體現在：

1、安全生產組織的健全；

2、勞動保護工具的到位；

3、勞動保險的到位；

4、基本勞動條件的落實；

5、安全事故的調查。

“安康杯”

工會依據法律賦予的安全監督管理職責，充分發揮對安全生產的保證促進作

用，是實現企業安全生產的重要手段。為此，工會要做好以下工作。

1抓源頭參與，認真履行監督職責

（1）組織職工代表開展安全生產巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產工作的意見和建議，促進群眾對公司領導的監督，把安全生產工作實績作為對領導民主評議的主要內容。

（2）推行簽訂《安全生產目標責任書》制度，充分認識安全生產工作中“領導抓，抓領導”的重要性，定職定責，把責任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責落實到位。

2抓安全宣傳，注重安全文化建設

安全文化是企業文化的一部分，它以企業安全生產為研究領域，以預防事故為目標，通過開展安全文化建設來提高職工的安全素質，促使職工自覺地遵守安全規程，規范安全行為，降低事故發生的幾率。

（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安全氛圍。企業工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現場張貼安全宣傳畫、安全標語，制作宣傳欄、黑板報等，引導教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。

（2）以人為本，推行安全“三負責”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責、對家人負責、對自己負責”的責任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導協調的家庭生活環境，樹立只有安全才能回家的良好風氣；在企業內部創造良好的安全環境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內涵，促進安全工作的開展。

3抓班組建設，提高職工安全意識

班組是企業最小的細胞，安全生產的工作重點在一線、在班組，只有抓好班組安全建設，每個員工自覺尊章守紀，才能效控制事故發生。

（1）在班組建設中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結”）和“危險預知”活動，是保證施工現場安全的有效形式。要使活動具體化，規范化。“工前講話”必須做到工作內容、技術要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結”必須認真總結經驗，找出差距，不流于形式。“危險預知”活動要充分的揮每個職工的主觀能動性，根據作業條件、環境和內容，對危險源進行辨識，分析，評價，提出解決措施。

（2）加強各類安全培訓，提高職工隊伍的整體素質。職工的素質取決于領導的素質，職工的素質決定了企業安全工作的質量。因此，企業工會要配合行政，以抓中層領導安全責任制的落實和培訓為主導，嚴格檢查考核，對存在問題較多的單位責任人要集中進行安全補課學習，把“抓領導、領導抓”落實到實際工作中，同時，組織生產一線職工開展技術攻關、崗位技術競賽等活動，鼓勵職工爭當安全生產的能手。

（3）加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴格執行“民工作業必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區”和“死角”。

4抓安全檢查，維護職工安全利益

（1）從保證職工生命安全和職業健康入手，與企業安全管理職能部門一道，經常開展安全檢查工作，及時發現職工現場操作過程中的違章違紀現象，不斷規

范現場操作行為。職工代表從維護職工的切身利益出發，帶著感情開展安全檢查工作，與職工群眾更容易交流溝通，職工也更愿意接受他們的安全檢查行為，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關懷。同時，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產一線和實際情況，最熟悉生產過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權威性。

（2）《安全生產法》賦予工會組織監督企業安全生產權利，把促進企業加大對安全生產的物質投入，作為工會維權的重要職能，作為職工代表安全檢查的重要內容。監督安全技術措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業提出增加安全投入的建議。對安全技術措施資金的不合理使用現象要通過民主渠道及時提出整改意見，從而與企業經營管理者一道，共同維護職工的切身利益，實現企業生產安全。

5抓勞動競賽，保證工程安全施工

對各在建工程項目，開展以“質量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質職工隊伍”為主要內容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產群防群治，預防為主，群專結合，共同治理的良好氛圍。

安全生產是企業永恒的主題，只有各級黨政工團齊抓共管，做到橫向到邊，縱向到底，才能最大限度地代表和維護好廣大職工的切身利益，安全管理工作才能再上新臺階。

四、宣傳教育

培訓、宣傳、建黨90周年

五、文化氛圍

為切實發揮工會組織的特點和優勢，從服務企業和關愛職工入手，工會分管領導帶隊走訪了20多家企業業主、勞模和工會代表，廣泛了解情況，聽取意見和建議。在夏季高溫期間，走訪了2家基層單位，慰問了140多位一線職工，并贈送慰問品。全年，走訪慰問困難職工和勞模24人次，慰問金額達14200元。開展基層女職工免費體檢工作，受到廣大女職工的歡迎，凝聚廣大職工群眾。

六、親切關懷

企業文化建設歸根結底是職工文化建設，提高企業競爭力的本質是提高職工凝聚力。

第五篇：企業文化如何增強核心競爭力

企業文化如何增強核心競爭力

企業文化是企業生存和發展的“靈魂”，是企業可持續發展的基本驅動力，對增強企業核心競爭力有著不可替代的作用。優秀的企業文化能夠解決企業制度解決不了的問題，文化管理是現代企業管理的最高境界。一些企業通過培育優秀的企業文化使企業得到長足發展。

企業文化與企業核心競爭力的關系

企業文化是指處于一定經濟社會文化背景下的企業在長期的生產經營過程中逐步形成和發展起來的將企業內部各種力量統一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則、目標信念等，及一切增強企業員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態的總和，是企業與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。

企業的核心競爭力是企業在長期的發展過程中，基于經驗的基礎積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩定性。企業的核心競爭力是在近幾年才被許多經營者、管理者經常提到的，是一個企業所具有能夠持續比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。

企業的核心競爭力根植于良好的企業文化。企業的核心競爭力是企業經過整合、提升才能形成的，是企業的價值觀的體現。企業的價值觀決定企業的行為，它能更好的保持企業核心競爭力的良好勢頭。企業文化是構成企業核心競爭力的要素之一，企業文化與企業核心競爭力是相互依存的辯證關系，當企業的價值取向與企業的競爭力方向一致時，企業文化就會對企業競爭力的發展起到積極作用；當企業的價值趨向與企業的核心競爭力方向不一致時，企業文化就會對企業核心競爭力起到阻礙作用，甚至會有削弱的作用。所以說，企業文化作為企業的價值觀及思想基礎，通過其凝聚、導向、約束、激勵以及輻射功能對企業的核心競爭力起著很大的作用。

加強企業文化建設提高核心競爭力

在當今的市場經濟條件下，市場競爭已經發生了從產品競爭到核心能力競爭的戰略觀

念的轉變。而企業文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務。它具有強大的驅動力、凝聚力和感召力。構建優秀的企業文化就是要將企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行為、物質和企業形象建設等各個層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業特有的理念，體現企業的個性。例如包鋼的 “堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠”。這種理念，是根據形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業員工共同的精神追求。二是創新“制度文化”。每個企業都有一套規章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業的發展需要制定的各項制度，讓大家遵守執行，保證企業有序運作。現在，形勢發展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規章制度，這就需要創新。三是倡導“行為文化”。企業精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應當落實到企業的生產、經營、管理的各個方面，要落實到企業員工愛崗敬業、誠實守信的行為上去。要樹立企業的模范榜樣，使員工行為更加優秀。另外，還可以通過各種形式的活動，讓企業員工經常感受企業精神，增強企業的凝聚力。四是完善“物質文化”。要營造宜人的環境、整潔的廠容廠貌，實現現代化的設施和先進的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進取、扎實工作。

企業文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個企業要想保持平穩和持續發展，就必須加強企業文化建設，用文化打造企業品牌、塑造企業信譽、傳播企業形象、提升企業核心競爭力。