第一篇：建設企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

建設企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的內(nèi)涵和持續(xù)發(fā)展的動力。我國一些著名企業(yè)的成功發(fā)展，除了一整套行之有效的經(jīng)營管理體系之外，更為重要的有一條能夠把整個企業(yè)凝聚為一個整體的企業(yè)文化紐帶。藍島大廈自開業(yè)之初就比較注重企業(yè)文化建設工作，經(jīng)過多年的實踐逐步形成了“親和一致，超越創(chuàng)新”的企業(yè)精神，總結(jié)提煉了一套以企業(yè)精神為核心的價值體系，為企業(yè)發(fā)展增強了內(nèi)在動力。

一、我市企業(yè)文化建設存在的問題

目前，我市企業(yè)文化建設逐步上位，也涌現(xiàn)了一批好的典型，但就總體而言還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

缺乏明確的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在當前形勢下，我市企業(yè)亟需確立具有當代意識的新的價值觀，包括以人為本，以市場為導向，以效率和效益為中心，以創(chuàng)新為動力，注重形象塑造和品牌經(jīng)營等，并使之與傳統(tǒng)的企業(yè)精神有機結(jié)合起來，塑造企業(yè)新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換，把原來那種政策型、依附型的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型、自主型的企業(yè)文化。

缺乏企業(yè)倫理建設。在企業(yè)走向市場的情況下，企業(yè)需 要加強和拓展企業(yè)倫理建設的層次和范圍：一是企業(yè)的社會責任。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要服從國家和社會利益，正確處理企業(yè)與社會的關(guān)系，以良好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益為國家經(jīng)濟建設做出更大貢獻；二是樹立正確的經(jīng)營觀和競爭觀，遵紀守法，誠信守約，以義取利；三是自覺維護生態(tài)環(huán)境，實施清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，推行循環(huán)經(jīng)濟，維持資源開發(fā)與生態(tài)保護的可持續(xù)發(fā)展；四是積極推進社區(qū)建設，推動社會全面發(fā)展；五是關(guān)心職工的工作、生活和發(fā)展，為員工自我價值的實現(xiàn)和能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，提供機會。

組織能力不足。企業(yè)文化建設要有組織機構(gòu)，要形成一個體系，有方法、有制度、有實施，領(lǐng)導高度重視，職工熱情參與，共同努力營造企業(yè)文化氛圍。

二、幾點建議

構(gòu)建學習型企業(yè)。有意識地培養(yǎng)員工的學習意識、服務意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶情操，提高職業(yè)技能、文化素質(zhì)，綜合素質(zhì)，實現(xiàn)個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。

制定員工行為規(guī)范、服務規(guī)范。編制《員工行為規(guī)范手冊》，內(nèi)容涵蓋儀容儀表、崗位紀律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并逐漸成為廣大職 工的良好習慣。要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進員工行為規(guī)范的推進和落實。

以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的文化紐帶，必須把握文化建設的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提升素質(zhì)，增強實力，確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

將企業(yè)文化建設與和諧企業(yè)建設有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)及和諧社會的重要手段，用優(yōu)秀企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度，大力貫徹實施政府“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關(guān)注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的高度和諧統(tǒng)一。

將企業(yè)文化建設與加強新時期思想政治工作相結(jié)合。要有的放矢地做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業(yè)決策進現(xiàn)場和講解身邊感動人事的經(jīng)典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。

第二篇：建設企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

建設企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

建議市委、市政府在制定和落實十二·五規(guī)劃中高度重視企業(yè)文化軟實力作用，增強企業(yè)綜合競爭力，促進承德經(jīng)濟跨越發(fā)展。

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是上世紀80年代西方企業(yè)管理理論和實踐發(fā)展中的一個重要觀點，并很快傳入中國，被作為中國改革開放建設有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的一項基本國策而受到黨和國家的高度重視。說明社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迅速擴張，迫切需要企業(yè)文化建設的支撐。

一、加強承德企業(yè)文化建設的意義

國家發(fā)展，民族振興，不僅需要強大的經(jīng)濟力量，更需要強大的文化力量。中共中央十七屆五中全會指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量?！蓖瑫r文化是一個民族真正有力量的決定因素，可以深刻影響一個國家發(fā)展的進程，改變一個民族的命運，決定一個企業(yè)的興衰，沒有先進文化的發(fā)展，沒有全體市民文明素質(zhì)的提高，承德市就不可能真正實現(xiàn)現(xiàn)代化。承德市是擁有五千年文化積淀的文明之城，和諧之城，是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的集大成者，弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強企業(yè)文化建設已經(jīng)成為推動承德社會前進的先進文化力量。

二、企業(yè)文化的作用

（1）有利于全面建設社會主義和諧的小康社會和有利于建設學習型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、環(huán)境友好型社會；

（2）有利于貫徹落實以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)科學發(fā)展觀；

（3）有利于企業(yè)建立高素質(zhì)員工隊伍，促進人的全面發(fā)展；

（4）有利于企業(yè)全面創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)的綜合競爭力；

（5）有利于提升企業(yè)產(chǎn)品和服務的文化含量，在滿足廣大消費者物質(zhì)需求的同時，能夠更好地滿足廣大消費者的精神需求；

（6）有利于承德企業(yè)在全球市場上塑造形象和品牌，從而使承德企業(yè)充分利用國內(nèi)國際兩種資源和國內(nèi)國際兩種市場，推動企業(yè)實施“引進來，走出去”的戰(zhàn)略并獲得可持續(xù)發(fā)展的良好的外部環(huán)境。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的內(nèi)涵和持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的文化發(fā)展，離不開文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。一個成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定意義上講，企業(yè)文化決定著企業(yè)的素質(zhì)和競爭實力。強有力的企業(yè)文化將會成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。

2011年是承德市十二五規(guī)劃的起始年，也是承德市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，必須加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平和整體競爭力，但政府實施的效果如何，關(guān)鍵在于廣大企業(yè)家特別是民營企業(yè)家思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)绾?。而企業(yè)家思想價值觀和經(jīng)營理念的提升就會極大的促進企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟的增長，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。

轉(zhuǎn)變承德經(jīng)濟發(fā)展方式的核心問題是企業(yè)自主創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于提升企業(yè)家們的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變思想價值觀念，建設先進企業(yè)文化。思路決定行動，行動決定財路。

三、企業(yè)文化建設的實施

目前，承德市有近三十萬個體私營工商業(yè)者和民營企業(yè)。如果通過企業(yè)文化建設的推廣、普及，在十二五規(guī)劃期間，使其中十分之一甚至百分之一的人提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，那將為承德市創(chuàng)造出多么大的經(jīng)濟效益和社會財富，又會直接影響和帶動社會上多少人提升思想道德觀念，改良行為，講求誠信，促進和諧，維護社會穩(wěn)定和公平正義，共同來營造良好的城市發(fā)展環(huán)境，推動承德國際旅游名城建設。

1、構(gòu)建學習型組織，有意識地培育員工的學習意識、服務意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶員工的情操，提高員工的職業(yè)技能、文化素質(zhì)，綜合素質(zhì)，實現(xiàn)個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，從而保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。

2、制定員工行為規(guī)范、服務規(guī)范，編制《員工行為規(guī)范手冊》，內(nèi)容涵蓋儀表儀容、崗位紀律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并進而逐漸成為廣大職工的共同習慣。在下一年還要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進員工行為規(guī)范的推進和落實。

3、以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的文化紐帶，必須要把握文化建設的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務，深入踐行科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提升素質(zhì)，增強實力，確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

4、將企業(yè)文化建設與著力建設和諧企業(yè)有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)和和諧社會的重要手段，建設優(yōu)秀企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度．大力貫徹實施政府“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關(guān)注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的高度和諧統(tǒng)一。

5、將企業(yè)文化建設與加強新時期思想政治工作相結(jié)合，有的放矢做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業(yè)決策進現(xiàn)場和講解身邊感動人事的經(jīng)典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。

科學發(fā)展觀第一要義是以人為本，關(guān)鍵是重視人的發(fā)展。為此，我建議承德市委、市政府出臺政策積極支持我市企業(yè)文化建設工作，支持企業(yè)文化建設行業(yè)協(xié)會的發(fā)展工作。形成以政府為主導，企業(yè)文化促進會為推動，企業(yè)家共同參與的市場格局，來促進和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，提升企業(yè)綜合競爭力。

2010年11月25日

第三篇：企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

隨著社會市場競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。無形的文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業(yè)文化建設提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高企業(yè)的核心競爭力，已成為企業(yè)必須解決的問題。

我認為核心競爭力是在一個組織內(nèi)部資源經(jīng)過有效整合，使其具備其他組織不具備的鮮明特性的能力。如果把一家多元化經(jīng)營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。

任何企業(yè)，都面臨相同的問題，市場經(jīng)濟的多元化，會使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，也就是把企業(yè)文化落到實處，使其落地、開花、結(jié)果。

一 企業(yè)文化重要作用

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源和財富，受到了普遍的關(guān)注和重視，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.無形資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。與有形資產(chǎn)相對而言的企業(yè)文化，雖然不具有物質(zhì)形態(tài)，但它確立了企業(yè)經(jīng)營思路和戰(zhàn)略目標，同樣能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。良好的企業(yè)文化能夠?qū)ν鈽淞⑵髽I(yè)的整體形象，提高企業(yè)的知名度，進而提升企業(yè)的競爭力。列如：德贏天下：是陜汽企業(yè)文化的高度凝練?！?/p>

2.為企業(yè)提供精神動力。一方面企業(yè)文化無影無形，看不見、摸不著；另一方面它又實實在在體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，說到底，企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，與企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。通過企業(yè)文化的平臺，提高職工的思想道德素質(zhì)，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情。對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環(huán)境下，將公司的內(nèi)外資源和潛力充分發(fā)揮到極致。

3.充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設的根本目的是為企業(yè)生產(chǎn)服務，而企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵在于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過建設企業(yè)文化，達到在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的人際關(guān)系，能夠凝聚人心，形成企業(yè)的整體合力和戰(zhàn)斗力。如我們通過評選“黨員示范崗”、“崗位標兵”等激勵措施，進一步調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性

二強化文化建設，提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的重要性越來越為企業(yè)所認識，但是如何建設自己企業(yè)的文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。企業(yè)文化的建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應該全面規(guī)劃，逐步推進。

1.提煉企業(yè)精神

優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個性。就像我們陜汽的“德”文化！他符合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流。他樹立強大的精神支柱，統(tǒng)一員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無形的方式沉淀下來形成企業(yè)的一種行為規(guī)

范

2.塑造企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)的核心價值觀應正確、鮮明，體現(xiàn)行業(yè)特點，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務是不懈追求的目標。在不斷提升客戶價值的同時，實現(xiàn)報效祖國、服務社會的理想。對員工，在于有能力和無止境地學習，并不斷獲得進步。對企業(yè)，在于對人文品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)，服務品質(zhì)的關(guān)注和追求，不斷地反躬自省、超越自我，使企業(yè)核心競爭力不斷增強，企業(yè)不斷突破和發(fā)展。

3.將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)

構(gòu)建制度文化。企業(yè)文化的建設一定要有制度保證，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設的實施。管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用敬業(yè)、篤學、誠信、創(chuàng)新的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識該企業(yè)的文化內(nèi)涵。

4.要堅持以人為本

企業(yè)是一種以人為本的經(jīng)濟組織，人是企業(yè)發(fā)展的根本。一個企業(yè)的命運最終肯定是由作為生產(chǎn)力要素中最具活力的人的因素來決定。以人為本就是以員工為本，最大限度地激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性；以人為本就是以用戶為本，為用戶提供覆蓋產(chǎn)品全生命周期的服務，實現(xiàn)客戶價值的最大化；以人為本就是以合作伙伴為本，與合作伙伴真誠合作，同步提高，共同發(fā)展。

加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設，已是一項重要而緊迫的任務，這會有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地！

第四篇：打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

作為中鐵隧道集團三處有限公司來說，要讓企業(yè)真正地文化起來，就必須下大力氣去研究、探討公司的實際情況，認真塑造出符合企業(yè)長效經(jīng)營的文化框架和內(nèi)涵，再通過宣貫、落實，生成富有自身特色的企業(yè)文化力，并通過與政治力、經(jīng)濟力的交融與互促，達到用文化管理企業(yè)，用文化提升企業(yè)核心競爭力的最終目的。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是指一個企業(yè)各種精神現(xiàn)象的綜合反映，它是以價值體系為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種行為規(guī)范和價值觀念。

企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下十個方面：（1）塑造作用。企業(yè)為了共同的目標，要求全體員工在企業(yè)哲學的指導下形成統(tǒng)一的思考模式，形成處理企業(yè)具體事務的方法論。

（2）規(guī)范作用。企業(yè)文化的規(guī)范作用表現(xiàn)在對企業(yè)員工的軟性管理方面。企業(yè)內(nèi)部的制度化建設是讓想犯錯的人犯不了錯，企業(yè)文化的作用是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。（3）統(tǒng)一作用。企業(yè)文化通過一種共同價值觀導向的文化影響力，統(tǒng)一與化解文化沖突矛盾，形成一種統(tǒng)一的交流模式、統(tǒng)一的溝通語言，為有效管理與高效率運作墊石鋪路。（4）

轉(zhuǎn)換作用。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展進程中由于規(guī)模的擴大、管理的升級等內(nèi)部因素影響和國際經(jīng)濟局勢變化的影響，企業(yè)變革將經(jīng)歷一次脫胎換骨的重生，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換功能在企業(yè)中形成變革的原動力，從而使企業(yè)快速適應內(nèi)外部環(huán)境變化的需求。（5）導向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是將企業(yè)共同的價值觀潛移默化到員工的工作方式方法以及生活習慣上，能夠引導員工向著企業(yè)的愿景目標共同奮進。（6）協(xié)調(diào)作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)成員以及企業(yè)與外界社會之間的關(guān)系上，企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)功能，為企業(yè)的制度管理添加一層“潤滑劑”，從而提高企業(yè)管理效能。（7）凝聚作用。企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用。（8）美化作用。通過美化功能，提升與展示優(yōu)秀的企業(yè)形象與經(jīng)營狀況，樹立企業(yè)員工良好的精神風貌與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象，贏得社會公眾的信任和支持，創(chuàng)建企業(yè)一流的知名度與美譽度。（9）融合用。對于外界事物和新成員的融合和培育，業(yè)文化能否秉持借鑒與揚棄的原則，吸收與融合是優(yōu)秀企業(yè)的主要文化導向。（10）彌補作用。企業(yè)文化從人性化的角度給予制度建設體系以完美的彌補，通過企業(yè)文化彌補制度、系統(tǒng)等管理硬件的缺陷，形成企業(yè)管理強有力的支撐。

二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素

一個企業(yè)要想生存下去并不斷獲得成長，就必須有自己的力量，使企業(yè)在一個斜坡上不斷往上爬。爬不上去，在原

點徘徊，就意味著長不大，活不長。企業(yè)要往上走，需要三種力量。第一種力量是牽引力，第二種力量是企業(yè)自身的動力，第三就是后面要有推動力。有這三種力量，企業(yè)才能在斜坡上不斷地往上走。當然還有其他的因素，但是這三種力量最為關(guān)鍵，這三種力量就是核心競爭力。一個企業(yè)活下去是靠本事，這個本事是什么？就是核心競爭力?，F(xiàn)在有一個詞叫“核競爭”，核競爭就是核心競爭力的競爭。

這三種力量可以這樣歸納一下：企業(yè)文化是一個企業(yè)的長期牽引力；企業(yè)的激勵和約束機制是企業(yè)內(nèi)部的動力；企業(yè)科學規(guī)范的管理是企業(yè)的推動力。這三個力合起來，就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的最主要組成部分。牽引力、內(nèi)部動力和后面的推動力，構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵和實質(zhì)性的內(nèi)容，是一個企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵要素。

三、三處有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

作為建筑施工企業(yè)的中隧三處的企業(yè)文化特點之一是“流動文化”。人員高度分散，組織是以工程項目為基本單元的聚合體；聚合時間隨工程項目的施工周期而不斷變化；企業(yè)員工隨著工程項目的變動而時常發(fā)生著大范圍跨地域的流動；家人分多聚少現(xiàn)象普遍；企業(yè)成員因為工程需要而組合成不同的團隊單元。特點之二是“包容文化”。首先是工作地域上的廣泛性。中隧三處近幾年的施工范圍遍布大半

個中國，歷史上也有過跨國施工的經(jīng)歷，企業(yè)員工常以轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北而自豪。大型施工企業(yè)要在全企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，面臨著“空間效應”（跨省乃至跨國）的難題，企業(yè)文化的宣導難度勢必加大。但隨著工程項目的全國乃至跨國性的流動，企業(yè)文化的內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的功能也會異常突出。其次是施工領(lǐng)域上的廣泛性，我們具有公路工程施工總承包一級、市政公用工程總承包一級和隧道工程、橋梁工程專業(yè)等七個一級資質(zhì)，施工范圍廣泛。再就是員工來源的廣泛性。隨著近年來大中專畢業(yè)生和技工的招收，以往企業(yè)以某一省份人員為主體的格局已經(jīng)改變。特點之三是作為歷史悠久的大型施工企而產(chǎn)生的“做最難的，交最好的”的文化心理。中隧三處有著自己輝煌的歷史，曾以承建大瑤山隧道的輝煌戰(zhàn)績一舉確立了“地下工程施工領(lǐng)域的國家隊”的光榮稱號，公司以“做最難的，交最好的”為企業(yè)宗旨，施工生產(chǎn)務求“零缺陷”，傾力打造精品工程。特點之四是企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期而產(chǎn)生的“轉(zhuǎn)型文化”。企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。依照《公司法》明確股東會或股東大會（以下簡稱股東會）、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并規(guī)范運作。企業(yè)成員在企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨著眾多的利益調(diào)整與再分配，總體前進的同時局部的震蕩再所難免。

四、企業(yè)文化成為近年來公司良性發(fā)展的關(guān)鍵

公司近幾年高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化對施工生產(chǎn)的靈魂支撐、凝聚感召、激勵約束、意志導向、維系紐帶和形象塑造作用。在公司“三會”上，明確提出“加強企業(yè)文化建設、提升企業(yè)核心競爭力”的要求。公司于2003年下半年就成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，明確了專門的企業(yè)文化工作部門。通過近幾年的實踐，我們認真學習并深入貫徹集團公司MI和VI手冊，結(jié)合公司自身實際制定和頒布了BI手冊。至此，我們的企業(yè)文化識別系統(tǒng)已經(jīng)搭建完畢，進入了通過企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力提升的歷史新階段。

我們首先提高了對企業(yè)文化建設重要性的認識。一個企業(yè)，如果沒有先進的文化觀念做指導，沒有先進的文化氛圍做條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的，沒有文化的企業(yè)注定不會成功。我們對全公司各個項目與分公司的企業(yè)文化工作進行監(jiān)督檢查與指導，要求各基層單位要結(jié)合實際開展本單位的企業(yè)文化建設工作，并負責員工的相應的企業(yè)文化教育和培訓，加快培訓企業(yè)文化建設的專業(yè)人才和隊伍骨干。企業(yè)基層管理干部作為宣講和推廣企業(yè)文化的骨干，要不斷加強自身學習，以自己的影響力和號召力帶動企業(yè)文化建設的開展，采取各種方法讓企業(yè)文化變成員工的自覺行動，并通過員工大會宣講、企業(yè)報刊、板報、廣播等讓員工形成對企業(yè)文化的感性認識。通過企業(yè)

領(lǐng)導和先進模范的行動引導員工領(lǐng)悟企業(yè)文化，發(fā)動員工探討企業(yè)文化，達到理解并領(lǐng)悟的目的。通過實踐活動，將企業(yè)理念、行為和形象文化貫徹到企業(yè)的日常運作和員工的日常行為中。

當前，公司結(jié)合MI、BI、VI 的宣傳貫徹，正在推進企業(yè)文化落地生根，企業(yè)發(fā)展的文化力不斷增強，進一步推動了企業(yè)核心競爭力的提升。

第五篇：打造企業(yè)文化精氣神 提升企業(yè)核心競爭力

打造企業(yè)文化精氣神 提升企業(yè)核心競爭力

魏現(xiàn)有

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設。可以說，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，也是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。作為一家上市企業(yè)，如何建設好企業(yè)文化，關(guān)乎這個企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展，能否保持在 市場經(jīng)濟中的核心競爭力，打造企業(yè)文化精、氣、神就顯得尤為重要。

精，就是精神、精髓、精要，就是以勇爭第一的精神激勵員工。多氟多自創(chuàng)業(yè)以來，就始終以“超越自我、完美有缺”的企業(yè)精神引導人、鼓舞人、激勵人。在精神培育、精神氛圍和精神傳播方面引領(lǐng)并融會貫通。形式多樣的企業(yè)文化培訓、拓展，文化上墻、文化長廊，每年的人才座談會以及對并購企業(yè)進行文化植入，全面營造“我們同企業(yè)一起成長”的人才理念，讓員工在潛移默化中感受企業(yè)文化的魅力，融入其中，逐漸成為真正的多氟多人。

氣、就是氣魄、氣場、氣勢，就是以永不服輸?shù)闹練饽蹎T工。這種志氣的成功打造靠的就是始終堅持“感恩、求真、向善、唯美”的道德規(guī)范，以日臻完善的現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度和激勵約束機制，打造良性循環(huán)的制度文化，塑造敬業(yè)創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。廠歌、廠旗、廠標，每月進行莊嚴的升旗儀式，每月幾十條來自基層員工的合理化建議，重大節(jié)日開展豐富多彩的文化活動，每年隆重的標兵和先進員工表彰，堅持八年開展大學生結(jié)婚送禮金活動、堅持八年開展金秋助學活動、堅持八年為職工發(fā)放生日蛋糕等。一系列扎實有效的措施有力營造了敬業(yè)愛崗、奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氣氛，增強了廣大職工熱愛企業(yè)、建設企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的自尊心、自信心和自豪感。

神，就是神氣、神韻、神采，就是以永無止境的理念服務社會。企業(yè)形象和企業(yè)品牌就是企業(yè)的名片，樹立企業(yè)形象，鑄造企業(yè)品牌，靠的是客戶信賴的過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，公司始終“把自己融入企業(yè)，把尊嚴融入產(chǎn)品”作為質(zhì)量方針，就是要倡導人品和產(chǎn)品融為一體的品質(zhì)精神。公司由氟起家，做到氟鋰結(jié)合、氟硅巧分家，創(chuàng)造了冰晶石、氟化鹽和六氟磷酸鋰多個世界第一的奇跡。順應大趨勢，響應國家號召，挺起為國家、為民族爭光的科技脊梁，轉(zhuǎn)型升級，擁抱新能源。國家、省部級多項榮耀于一身，神采飛揚。

如果說企業(yè)文化是一個分子，那么精則是其核心層，氣是中心層，神為彰顯層。以精為核心，向外拓展，則形成了企業(yè)的氣質(zhì)、氣氛，精和氣向外發(fā)揚，則彰顯出企業(yè)的神韻、神采。企業(yè)的精氣神強大了，企業(yè)文化力轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)又好又快發(fā)展的力量一定會更加強大!