第一篇：打造先進企業文化,增強企業核心競爭力

打造優秀企業文化，增強企業核心競爭力

當代企業發展的實踐證明，優秀的企業文化能夠給企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，為注入生命活力和持久發展力。

企業文化作為一種現代科學管理理論，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。目前，國內外對企業文化的定義有多種闡述，但其基本含義是趨同的，即企業文化是在一定的社會經濟條件下，企業通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。發達國家的先進經驗表明和現代企業的發展證明，優秀的企業文化是企業自身發展的基石，是企業增強市場競爭力，提高國際競爭力的有力保障。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個，即精良的產品、精明的銷售和精當的文化，而精良的產品、精明的銷售往往產生于精當的文化。我國的一些大型國有企業也在打造著自身的企業文化，不斷躋身世界經濟發展的大舞臺。為回應經濟全球化挑戰、知識經濟時代來臨和可持續發展的需求，國內的一大批優秀企業，把企業文化建設作為建立可持續發展的要求，把企業文化建設作為建立現代企業制度的重要內容，作為營造企業競爭優勢的有力手段，作為現代企業生存與發展的基礎工程來抓，進行了積極探索，取得了顯著成效，在實踐中進一步印證了企業文化對企業發展的作用。因此，企業必須高度重視并認真規劃實施企業文化戰略，對企業持續健康發展將起到不可估量的作用。

第一、注重發揮企業文化的五大功能。企業文化的五大功能：一是導向功能，即最大限度地統一員工意志，把企業員工引導到確定的目標上來；二是約束功能，即最大限度地規范員工行為，用成文的或約定俗成的制度規范員工的思想行為進行有效約束；三是凝聚功能，即最大限度地凝聚員工力量，用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結；四是融合功能，即最大限度地同化員工，通過潛移默化，使每個員工自然的整合到企業群眾中去；五是輻射功能，即企業文化不但對本企業，而還會對社會產生一定的影響。只有在企業中抓好以上五個方面的工作才能提高企業管理人員的經營管理水平，增強企業員工的凝聚力和向心力，全力投入到發展企業的生產力的建設中，逐步增強企業產品的競爭力，提高企業的整體實力。

第二、要注重企業文化建設的漸進性。企業文化不是一次性產品，它是企業的一種無形的財富，它要隨著企業的發展而作出及時的調整，隨著社會的發展而不斷進步，這樣才能對企業的長期發展產生積極有效的促進作用。聯想集團在剛起步時，對本企業文化的概括是“要把5%的可能變成100%的現實”，表現出在生存壓力面前的創業決心。在企業發展到一定時期，一切“為著目標轉”轉變為“為著規則轉”，企業文化變為向規則要“精準和效率”。當公司發展的越來越大，部門也越來越多的時候，開始奉行“小公司做事，大公司做人”的理念，強調“團隊意識”，營造“親情文化”。進入到國內市場占據一定優勢、業務進一步發展壯大的階段，創業精神再次成為聯想重點營造的企業文化。在空前激烈的行業競爭面前，聯想積極倡導“危機文化”，以應對企業面臨新的挑戰。山鋁在五十年的發展征程中，也不斷大造者自身的企業文化，發揚“老兵工精神”，樹立“團結共贏”意識，大力倡導勵精圖治、創新求強的企業精神，誠信為本，回報至上的經營理念，確立了大造百年山鋁的遠景目標。在積極打造自身企業文化的同時，為企業的發展建設奠定基礎。

第三、注重企業文化的時效性。在企業文化建設過程中最需要克服的不良傾向就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化是將企業的價值灌輸給全體員工，并通過教育、整合而形成的一套價值體系。首先，這些價值觀應當積極的、向上的、先進的，應當涵蓋愛國、誠信、以人為本、鼓勵創新、造福社會等基本方面。如愛國主義是中華民族之魂，在今天不僅應成為中國人民的強大精神支柱。誠信，是每個社會組織和社會成員的自身之本和行事之道，也應成為企業文化建設的重要原則。海爾集團在企業文化建設中，提出了“精忠報國”和“真誠到永遠”的企業精神，高舉民族工業大旗，在創出世界名牌的同時，打造了企業的良好商譽，在集團員工乃至全社會范圍內得到了廣泛認同。只有將價值理念寓于各種制度規范之中，并通過各種活動形式表現出來，才是比較完善的企業文化。

第四、要注重企業文化建設的人性化管理。企業文化的本特征是以人為中心，將培養和發揮人的主體作用作為主導環節，反對“見物不見人”。所以，企業文化建設的主要精力應當投向人。惠普公司把“相信和尊重個人”作其核心價值觀之首。“員工滿意”是英特爾公司文化的準則之一；沃爾瑪公司提出“員工是合伙人”的企業理念。由于堅持以人為本，理解人、關心人、愛護人、發展人，這些企業能夠有力地凝聚員工、吸引人才，使全體員工有一種歸屬感，能自覺與企業同干共苦、同發展，真正實現了“人企合一”。

第五、注重企業文化建設的創新管理。每個企業的發展歷程不同，構成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的對策方式都會有自己的特點。同樣屬于日本企業文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調客戶至上；同樣屬于中國企業文化，海爾集團的企業精神追求是“敬業報國”，作為中國IT業旗艦之一的中創軟件，以“與您共同發展”的企業文化和企業美好前景吸引人才。這說明，企業文化作為在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。因此，企業文化建設要在個性化、差異性原則下，結合實際，著力創新。特別要大力強化“品牌意識”，創新“品牌文化”，樹立鮮明的品牌形象，充分凸現企業個性，培養客戶的忠誠度，促進企業核心競爭力的不斷提升。

第二篇：打造先進企業文化,增強企業核心競爭力

打造優秀企業文化，增強企業核心競爭力

當代企業發展的實踐證明，優秀的企業文化能夠給企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，為注入生命活力和持久發展力。

企業文化作為一種現代科學管理理論，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。目前，國內外對企業文化的定義有多種闡述，但其基本含義是趨同的，即企業文化是在一定的社會經濟條件下，企業通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。發達國家的先進經驗表明和現代企業的發展證明，優秀的企業文化是企業自身發展的基石，是企業增強市場競爭力，提高國際競爭力的有力保障。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個，即精良的產品、精明的銷售和精當的文化，而精良的產品、精明的銷售往往產生于精當的文化。我國的一些大型國有企業也在打造著自身的企業文化，不斷躋身世界經濟發展的大舞臺。為回應經濟全球化挑戰、知識經濟時代來臨和可持續發展的需求，國內的一大批優秀企業，把企業文化建設作為建立可持續發展的要求，把企業文化建設作為建立現代企業制度的重要內容，作為營造企業競爭優勢的有力手段，作為現代企業生存與發展的基礎工程來抓，進行了積極探索，取得了顯著成效，在實踐中進一步印證了企業文化對企業發展的作用。因此，企業必須高度重視并認真規劃實施企業文

化戰略，對企業持續健康發展將起到不可估量的作用。

第一、注重發揮企業文化的五大功能。企業文化的五大功能：一是導向功能，即最大限度地統一員工意志，把企業員工引導到確定的目標上來；二是約束功能，即最大限度地規范員工行為，用成文的或約定俗成的制度規范員工的思想行為進行有效約束；三是凝聚功能，即最大限度地凝聚員工力量，用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結；四是融合功能，即最大限度地同化員工，通過潛移默化，使每個員工自然的整合到企業群眾中去；五是輻射功能，即企業文化不但對本企業，而還會對社會產生一定的影響。只有在企業中抓好以上五個方面的工作才能提高企業管理人員的經營管理水平，增強企業員工的凝聚力和向心力，全力投入到發展企業的生產力的建設中，逐步增強企業產品的競爭力，提高企業的整體實力。

第二、要注重企業文化建設的漸進性。企業文化不是一次性產品，它是企業的一種無形的財富，它要隨著企業的發展而作出及時的調整，隨著社會的發展而不斷進步，這樣才能對企業的長期發展產生積極有效的促進作用。聯想集團在剛起步時，對本企業文化的概括是“要把5%的可能變成100%的現實”，表現出在生存壓力面前的創業決心。在企業發展到一定時期，一切“為著目標轉”轉變為“為著規則轉”，企業文化變為向規則要“精準和效率”。當公司發展的越來越大，部門也越來越多的時候，開始奉行“小公司做事，大公司做人”的理念，強調“團隊意識”，營造“親情文化”。進入到國內市場占據一定優勢、業務進一步發展壯大的階段，創業精神再次成為聯想重點

營造的企業文化。在空前激烈的行業競爭面前，聯想積極倡導“危機文化”，以應對企業面臨新的挑戰。山鋁在五十年的發展征程中，也不斷大造者自身的企業文化，發揚“老兵工精神”，樹立“團結共贏”意識，大力倡導勵精圖治、創新求強的企業精神，誠信為本，回報至上的經營理念，確立了大造百年山鋁的遠景目標。在積極打造自身企業文化的同時，為企業的發展建設奠定基礎。

第三、注重企業文化的時效性。在企業文化建設過程中最需要克服的不良傾向就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化是將企業的價值灌輸給全體員工，并通過教育、整合而形成的一套價值體系。首先，這些價值觀應當積極的、向上的、先進的，應當涵蓋愛國、誠信、以人為本、鼓勵創新、造福社會等基本方面。如愛國主義是中華民族之魂，在今天不僅應成為中國人民的強大精神支柱。誠信，是每個社會組織和社會成員的自身之本和行事之道，也應成為企業文化建設的重要原則。海爾集團在企業文化建設中，提出了“精忠報國”和“真誠到永遠”的企業精神，高舉民族工業大旗，在創出世界名牌的同時，打造了企業的良好商譽，在集團員工乃至全社會范圍內得到了廣泛認同。只有將價值理念寓于各種制度規范之中，并通過各種活動形式表現出來，才是比較完善的企業文化。

第四、要注重企業文化建設的人性化管理。企業文化的本特征是以人為中心，將培養和發揮人的主體作用作為主導環節，反對“見物不見人”。所以，企業文化建設的主要精力應當投向人。惠普公司把“相信和尊重個人”作其核心價值觀之首。“員工滿意”是英特爾

公司文化的準則之一；沃爾瑪公司提出“員工是合伙人”的企業理念。由于堅持以人為本，理解人、關心人、愛護人、發展人，這些企業能夠有力地凝聚員工、吸引人才，使全體員工有一種歸屬感，能自覺與企業同干共苦、同發展，真正實現了“人企合一”。

第五、注重企業文化建設的創新管理。每個企業的發展歷程不同，構成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的對策方式都會有自己的特點。同樣屬于日本企業文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調客戶至上；同樣屬于中國企業文化，海爾集團的企業精神追求是“敬業報國”，作為中國IT業旗艦之一的中創軟件，以“與您共同發展”的企業文化和企業美好前景吸引人才。這說明，企業文化作為在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。因此，企業文化建設要在個性化、差異性原則下，結合實際，著力創新。特別要大力強化“品牌意識”，創新“品牌文化”，樹立鮮明的品牌形象，充分凸現企業個性，培養客戶的忠誠度，促進企業核心競爭力的不斷提升。

第三篇：企業文化打造企業核心競爭力

企業文化打造企業核心競爭力_對策

放眼全球，為什么有的企業長盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業只是成功一時、曇花一現？在經歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業依舊巍然屹立？這時“企業核心競爭力”這一概念就進入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項調查發現：1983年初名列財富雜志500強排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡，也即大型企業平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國經濟學家情報社《展望2010年》調查報告也顯示,當前全球67%的公司是基于核心競爭力來推動競爭優勢的,到2010年這一比例將達到85%，這充分說明了核心競爭力對于一個企業的重要性。如今越來越多的企業高層都將企業核心競爭力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業核心競爭力、怎樣提高核心競爭力就是擺在我們面前最現實的問題。

一、不同視角下的企業核心競爭力

企業核心競爭力最初是由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》中提出的，就是一種可以增強企業競爭力的學識。可以說，他們二人提出了一個很有價值的概念，卻給了一個極不嚴密的定義。正因為定義的不嚴密由此產生了許多派別，如企業戰略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業核心競爭力。現在在我國流傳較為廣泛的就是北大光華管理學院院長張維迎教授所提出的核心競爭力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對策，溜不掉”的特點。其實不難發現真正符合以上“5個不”的要素寥寥無幾，有人說企業核心競爭力就是要有團隊學習能力，但僅僅有團隊學習能力就能保證企業長期立于不敗之地嗎？有人說執行力就是核心競爭力，但如果企業經營決策本來就存在問題，那豈不是執行力越強就會死的越快嗎？有人說自主知識產權就是核心競爭力，但是由于國內產權制度的不夠完善，你的軟件經常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點。有人說人力資源就是核心競爭力，但這是以人才不流動為前提的，現在跳槽者比比皆是，這也不符合買不來這一特點。還有人說核心競爭力是技術、是客戶，但技術是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有企業文化較為符合以上“5個不”的特點，這才是企業核心競爭力的源泉。

二、企業核心競爭力的關鍵在于企業文化

隨著社會經濟的發展和人們對核心競爭力的深入研究，企業文化對于企業核心競爭力的重要性也越發的凸顯出來。為什么說企業核心競爭力的關鍵在于企業文化，這是源于企業文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個特點：

1、企業文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優秀的企業文化都是企業或組織在自身發展過程中形成的以自身價值觀念為核心的獨特文化管理模式，他是社會文化與組織管理相融合的產物，是一個優秀企業的靈魂所在發表論文。優秀的企業文化是很難被復制的，他的生長是需要特定的土壤、養分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優秀的企業文化以運用到自己企業里結果只能是產生四不像，給企業帶來副作用。這種情況在前些年學習海爾文化思潮中表現得特別突出對策，大批的中小企業猶如雨后春筍般的套用海爾集團先進的企業文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經就可以使自己的企業也能像海爾一樣煥發勃勃生機，殊不知他們沒有領悟到企業文化偷不去的特性。

2、企業文化的買不來。這是指企業文化是企業自身一種無形的資源，是不能以任何方式、在任何地點購買來的。通常人們認為人才或者客戶是企業的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。企業文化就不同了，他是企業寶貴的精神財富，說企業文化是企業的非物質文化遺產一點也不為過，任何人也不可能以多高的價格把企業文化買走。

3、企業文化的拆不開。這是指企業文化是精神與物質的統一、是理念、價值觀與規章制度的統一、是管理理論與管理方法的統一。企業文化本身就包含著物質文化與精神文化的內容，他在發揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產經營等工作結合在一起了，并且管理理論與管理實踐相結合，使得帶有強制性的具體管理升華為員工自覺基礎上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領導者的抱負、工作重點和企業追求的目標達到統一。所以企業文化在“拆不開”這一特點上得到了切實的體現，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。

4、企業文化的帶不走。個人的才能、技術，企業的組織形式這些都是可以帶走的，而企業文化是最具組織性與紀律性的。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業的知識技能以及優秀的概念性技能，但是如果他想把原來優秀的企業文化也帶走那是絕不可能的。當前我國企業文化研究存在的一大誤區就是“崇洋”現象，往往以為聘請一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進的企業文化，企業文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國生根發芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區別，歐美以科學為本，日本以人為本，我國以精神為本，所以我們現在真正需要的是開發挖掘自己的企業文化，而不是寄希望于國外專家帶走其先進文化。

5、企業文化的溜不掉。有一種說法是企業文化的“落地生根”對策，這就是指企業文化是企業在自己的經營管理實踐中、市場開拓中、創新發展中所生發、所凝結、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業這片土地上。企業文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規范、行為習慣的。可以說企業文化是企業之中最穩定的因素，組織結構的升級，領導班子的更替，管理模式的變化都較容易落實，唯獨企業文化的改變、抽離是最難實現的。

在這里不得不提到的一個經典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內幕》一書中這套法則被詳細歸納為二十五個方面，并對每一個方面都做了闡述。蒙牛1999年創業誕生，但它創業起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開始創造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個法則，用七年時間的發展實現了銷售收入超過百億元大關。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，是因為他已經成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則，這無疑已經形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節里，因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個法則，在使蒙牛員工創造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產品客戶、商務伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信任，甚至在遇到競爭對手的不正當競爭，給他們的發展造成危機時，國務院總理也給予了高度關注對策，批示提供行政司法支持……核心競爭力就這樣形成了，奇跡也就這樣發生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規則是獨一無二的，是任何其他企業都無法用金錢買賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個特點的。

三、構建具有核心競爭力的企業文化

蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構建具有核心競爭力的企業文化，隨著企業文化的研究日趨成熟和深入，我國企業界、學術界在理論和實踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對構建具有核心競爭力的企業文化做一點意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。

1、首先要根據企業的實際情況進行文化定位，每個企業的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數優秀企業文化中提升出三種文化定位：（1）憎惡浪費，崇尚高效，創造一種規范化、低成本的企業文化；（2）鼓勵個人想象力、成就感，創造一種渴望創造未來這一思維方式的企業文化；（3）具體而專業的服務，創造一種提供個性化的服務和建議，努力發展深切、持久的顧客關系的企業文化發表論文。當然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現實經濟生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業在進行文化定位時，要根據其實際情況，進行具體分析，構建文化的實質是文化自生對策，而不是文化硬套。

2、依舊要處理好同構建社會主義和諧社會的關系。企業作為社會的一份子，其文化建設必然折射出整個社會的精神文明建設的成就。同時構建社會主義和諧社會作為一個大的宏觀文化，必然對企業文化（微觀文化）產生制約。可以想象，如果每個企業都具有一套屬于自己的優秀的企業文化，不僅對企業自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設會有質的飛躍。

3、塑造人性化的企業文化。“人性”是一個很重要的核心，他決定著員工的興趣、態度、忠誠、積極性、持續性、創造性、道德、意志、觀念與企業命運的“個性品質”。人性化管理即是指在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業文化可以從制度與人性相結合、共性與個性相結合、“社團式”管理、“生活化”工作這些方面來加強。

4、開展企業文化的未來研究。面對信息化、網絡化、全球化、國際化的趨勢不斷加強，現代企業的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國企業的國際化已經是一種不可逆轉的趨勢，因此我們必須重視企業文化的未來研究，努力培養企業文化的包容性、開放性、時代性、精煉性等特點。企業同時要根據社會政治、經濟、文化等方面的變化不斷賦予企業文化新的含義。

如今企業文化作為一種文化現象，可以說每一個成功的公司，都必須是優秀的企業文化作為后盾。提升企業核心競爭力的關鍵在于培育優秀的企業文化，誠然形成自己獨特的優秀的企業文化并非易事，他需要企業幾代領導及員工共同的探索與努力。

第四篇：企業文化如何增強核心競爭力

企業文化如何增強核心競爭力

企業文化是企業生存和發展的“靈魂”，是企業可持續發展的基本驅動力，對增強企業核心競爭力有著不可替代的作用。優秀的企業文化能夠解決企業制度解決不了的問題，文化管理是現代企業管理的最高境界。一些企業通過培育優秀的企業文化使企業得到長足發展。

企業文化與企業核心競爭力的關系

企業文化是指處于一定經濟社會文化背景下的企業在長期的生產經營過程中逐步形成和發展起來的將企業內部各種力量統一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則、目標信念等，及一切增強企業員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態的總和，是企業與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。

企業的核心競爭力是企業在長期的發展過程中，基于經驗的基礎積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩定性。企業的核心競爭力是在近幾年才被許多經營者、管理者經常提到的，是一個企業所具有能夠持續比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。

企業的核心競爭力根植于良好的企業文化。企業的核心競爭力是企業經過整合、提升才能形成的，是企業的價值觀的體現。企業的價值觀決定企業的行為，它能更好的保持企業核心競爭力的良好勢頭。企業文化是構成企業核心競爭力的要素之一，企業文化與企業核心競爭力是相互依存的辯證關系，當企業的價值取向與企業的競爭力方向一致時，企業文化就會對企業競爭力的發展起到積極作用；當企業的價值趨向與企業的核心競爭力方向不一致時，企業文化就會對企業核心競爭力起到阻礙作用，甚至會有削弱的作用。所以說，企業文化作為企業的價值觀及思想基礎，通過其凝聚、導向、約束、激勵以及輻射功能對企業的核心競爭力起著很大的作用。

加強企業文化建設提高核心競爭力

在當今的市場經濟條件下，市場競爭已經發生了從產品競爭到核心能力競爭的戰略觀

念的轉變。而企業文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務。它具有強大的驅動力、凝聚力和感召力。構建優秀的企業文化就是要將企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行為、物質和企業形象建設等各個層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業特有的理念，體現企業的個性。例如包鋼的 “堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠”。這種理念，是根據形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業員工共同的精神追求。二是創新“制度文化”。每個企業都有一套規章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業的發展需要制定的各項制度，讓大家遵守執行，保證企業有序運作。現在，形勢發展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規章制度，這就需要創新。三是倡導“行為文化”。企業精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應當落實到企業的生產、經營、管理的各個方面，要落實到企業員工愛崗敬業、誠實守信的行為上去。要樹立企業的模范榜樣，使員工行為更加優秀。另外，還可以通過各種形式的活動，讓企業員工經常感受企業精神，增強企業的凝聚力。四是完善“物質文化”。要營造宜人的環境、整潔的廠容廠貌，實現現代化的設施和先進的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進取、扎實工作。

企業文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個企業要想保持平穩和持續發展，就必須加強企業文化建設，用文化打造企業品牌、塑造企業信譽、傳播企業形象、提升企業核心競爭力。

第五篇：建設企業文化增強企業核心競爭力

建設企業文化增強企業核心競爭力

建議市委、市政府在制定和落實十二·五規劃中高度重視企業文化軟實力作用，增強企業綜合競爭力，促進承德經濟跨越發展。

“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化是上世紀80年代西方企業管理理論和實踐發展中的一個重要觀點，并很快傳入中國，被作為中國改革開放建設有中國特色社會主義市場經濟的一項基本國策而受到黨和國家的高度重視。說明社會主義市場經濟發展和企業生產經營的迅速擴張，迫切需要企業文化建設的支撐。

一、加強承德企業文化建設的意義

國家發展，民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。中共中央十七屆五中全會指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。”同時文化是一個民族真正有力量的決定因素，可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運，決定一個企業的興衰，沒有先進文化的發展，沒有全體市民文明素質的提高，承德市就不可能真正實現現代化。承德市是擁有五千年文化積淀的文明之城，和諧之城，是中國優秀傳統文化的集大成者，弘揚中華民族優秀傳統文化，加強企業文化建設已經成為推動承德社會前進的先進文化力量。

二、企業文化的作用

（1）有利于全面建設社會主義和諧的小康社會和有利于建設學習型、節約型、創新型、環境友好型社會；

（2）有利于貫徹落實以人為本，全面協調可持續科學發展觀；

（3）有利于企業建立高素質員工隊伍，促進人的全面發展；

（4）有利于企業全面創新，持續增強企業的綜合競爭力；

（5）有利于提升企業產品和服務的文化含量，在滿足廣大消費者物質需求的同時，能夠更好地滿足廣大消費者的精神需求；

（6）有利于承德企業在全球市場上塑造形象和品牌，從而使承德企業充分利用國內國際兩種資源和國內國際兩種市場，推動企業實施“引進來，走出去”的戰略并獲得可持續發展的良好的外部環境。

企業文化是企業核心競爭力的重要內容，是企業管理的內涵和持續發展的動力。企業的文化發展，離不開文化的哺育。企業與文化，如同魚和水、水和舟的關系。一個成功企業在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發展強大的主要調節因素。從一定意義上講，企業文化決定著企業的素質和競爭實力。強有力的企業文化將會成為企業不斷發展壯大的立足之本和力量源泉。

2011年是承德市十二五規劃的起始年，也是承德市轉變經濟發展實現跨越式發展的關鍵之年，必須加快企業產業結構調整，壯大新興產業，提升產業質量水平和整體競爭力，但政府實施的效果如何，關鍵在于廣大企業家特別是民營企業家思想觀念轉變如何。而企業家思想價值觀和經營理念的提升就會極大的促進企業發展方式的轉變，促進經濟的增長，促進企業綜合競爭力的提升。

轉變承德經濟發展方式的核心問題是企業自主創新，企業自主創新的關鍵，在于提升企業家們的經營理念，轉變思想價值觀念，建設先進企業文化。思路決定行動，行動決定財路。

三、企業文化建設的實施

目前，承德市有近三十萬個體私營工商業者和民營企業。如果通過企業文化建設的推廣、普及，在十二五規劃期間，使其中十分之一甚至百分之一的人提高綜合素質，轉變發展觀念，那將為承德市創造出多么大的經濟效益和社會財富，又會直接影響和帶動社會上多少人提升思想道德觀念，改良行為，講求誠信，促進和諧，維護社會穩定和公平正義，共同來營造良好的城市發展環境，推動承德國際旅游名城建設。

1、構建學習型組織，有意識地培育員工的學習意識、服務意識、安全意識、創新精神、協作精神等，陶冶員工的情操，提高員工的職業技能、文化素質，綜合素質，實現個人與工作的真正融合，充分發揮員工的創造性思維能力，從而保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力。

2、制定員工行為規范、服務規范，編制《員工行為規范手冊》，內容涵蓋儀表儀容、崗位紀律、工作程序、待人接物、環衛與安全、素質修養等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并進而逐漸成為廣大職工的共同習慣。在下一年還要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規范的考核制度，促進員工行為規范的推進和落實。

3、以人為本，突出管理，用優秀文化推進企業發展。企業要形成“誠信、責任、創新、奉獻”的文化紐帶，必須要把握文化建設的核心要素，圍繞企業中心任務，深入踐行科學發展觀，堅持發展不動搖，創新管理，穩健經營，提升素質，增強實力，確保企業實現平穩健康發展。

4、將企業文化建設與著力建設和諧企業有機統一。企業文化是建設和諧企業和和諧社會的重要手段，建設優秀企業文化統領企業發展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度．大力貫徹實施政府“保增長、擴內需、調結構、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業，以上下和諧、內外和諧構建企業的全面和諧，實現企業、員工和社會的高度和諧統一。

5、將企業文化建設與加強新時期思想政治工作相結合，有的放矢做好新時期職工的思想政治工作，把握企業文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業決策進現場和講解身邊感動人事的經典黨課形式，堅持職工思想動態排查，積極營造和諧穩定發展環境，優化企業人文素質。

科學發展觀第一要義是以人為本，關鍵是重視人的發展。為此，我建議承德市委、市政府出臺政策積極支持我市企業文化建設工作，支持企業文化建設行業協會的發展工作。形成以政府為主導，企業文化促進會為推動，企業家共同參與的市場格局，來促進和加快企業轉型，實現跨越式發展目標，提升企業綜合競爭力。

2010年11月25日