第一篇：檢修班材料

加強檢修質(zhì)量，降低設備故障率，為生產(chǎn)運行保駕護航

2010年是我廠扭虧為盈，創(chuàng)效增收的關鍵時期。焙燒車間作為陽極系統(tǒng)生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，檢修班能否確保檢維修質(zhì)量和設備正常運轉(zhuǎn)，對焙燒車間完成各項工作任務具有保障和促進作用。為此，檢修班就目前現(xiàn)狀及下一步打算匯報如下。

一、現(xiàn)狀分析

1、檢修隊伍現(xiàn)狀

檢修人員業(yè)務技能水平參差不齊，個別人員專業(yè)知識欠缺，特別是動手能力不強。自從實行檢修班標準化達標班組以來，班組整體形象大為改觀，工作效率也有所提高。

2、設備現(xiàn)狀

制約焙燒生產(chǎn)的關鍵設備主要有多功能天車和編解機組。主要是編解機組故障率較高，主要集中在推桿油缸、螺旋輸送機、接收機推塊器；多功能天車吸料系統(tǒng)效率低，小車布線亂導致電纜損壞等。

3、設備管理制度現(xiàn)狀

焙燒車間目前的設備管理制度比較完善，共有十五項設備管理的專項制度，包括包機、巡視點檢、定期清掃、定期試驗、潤滑管理、檢修安全管理、缺陷管理、事故管理、隱患排查等等，但是需要進一步強化制度執(zhí)行考核力度。

二、3月份檢修班設備檢修考核指標

1、凈化設備故障修復率100%；

2、A類設備完好率100%、其它設備完好率98%；

3、杜絕無計劃停排煙風機；

4、月度檢修計劃執(zhí)行率100%、A類設備檢修計劃執(zhí)行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解決編解機組故障率高的問題。一是重新調(diào)整推桿架體，保證機構間隙；二是定期試驗，確保限位開關完好；三是完善安全連鎖功能，消除設備缺陷。

2、加強設備日常巡點檢工作，突出點檢對設備故障預防管理的功效。逐步將靜態(tài)點檢，向動態(tài)點檢過渡，以生產(chǎn)設備運行中的狀態(tài)為主。

3、強化設備包機管理。將設備系統(tǒng)分類，根據(jù)個人業(yè)務專長明確每一臺設備的包機責任人，根據(jù)設備性質(zhì)分類成立包機小組，指定業(yè)務能力較強者為包機小組組長，協(xié)同檢修班長、設備管理員組成交互式的設備包機體系，突出包機責任點，兼顧業(yè)務協(xié)調(diào)。

4、堅持計劃檢修和關鍵設備的定期維護保養(yǎng)。計劃檢修以點檢情況為依據(jù)，結合生產(chǎn)情況，把需要停機處理的故障，列入周或月度檢修計劃。將設備定期清掃、保護定期試驗納入周期管理、做好設備維護保養(yǎng)工作。

5、努力提高電機維護保養(yǎng)意識。我車間共有一百二十多臺大大小小的電機，電機是生產(chǎn)設備的動力源泉，根據(jù)設備具體的使用情況和工作方式，分重點逐步對所有電機維護保養(yǎng)。確保電機正常運行，及時維護保養(yǎng)，一來可以降低設備管理成本，二來可以避免由電機故障帶來的停機。

6、抓好設備潤滑管理。統(tǒng)計所有設備的潤滑點，并將潤滑管理數(shù)據(jù)通過計算機進行實時管理，確保潤滑管理無遺漏，跟蹤潤滑執(zhí)行情況。

7、確保備用設備的完好率，使之處于正常的備用狀態(tài)，一旦發(fā)生應急情況，可以立即投入使用。一是保證兩臺凈化引風機的定期切換使用和維護；二是定期對旁通風機檢查保養(yǎng)；三是對兩套煙氣凈化系統(tǒng)定期切換使用和維護。各位領導、同事，我們清醒地認識到當前的形勢，緊緊圍繞車間的工作部署，認真履行個人崗位職責，同心協(xié)力決戰(zhàn)3月份，焙燒車間檢修班全體成員主動接受各位領導的監(jiān)督檢查，愿為車間各項指標的全面完成作出積極的貢獻。

第二篇：檢修班8月份工作總結

檢修班8月份工作總結

我檢修班本月工作任務基本完成。其中本月主要任務是手指口述，到昨天為止經(jīng)技術員考核全體合格，上級兩次檢查也全部合格。

其余大小事務80余項全部完成。其中有幾項重復事務。比如預處理的抽水，燃機房的漏油，漏水處理，遠程散熱水箱補水，配合廠家調(diào)試機組，燃機配電室開關電流調(diào)整和檢修，干燥劑的更換的次數(shù)較多。

重點項目有：

14號燃機的地腳螺絲口的擴大

遠程散熱水箱電流的整體上調(diào)

預處理冷卻水的更換

3單元出口壓力表漏氣的處理

燃機高壓避雷器的耐壓試驗

燃機配電室衛(wèi)生的幾次打掃

拆，裝，搬運預處理1.2.3.5單元V錐流量計并用蒙板將連接處封死

預處理出口溫度傳感器的兩次檢修

預處理羅茨風機、燃機充電電機皮帶的調(diào)整

4號燃機9號缸火花塞的更換

預處理4單元溫度變送器檢修

高低壓配電室電纜溝內(nèi)積水的處理

6號燃機EMCP II柜內(nèi)兩個CT的更換

連續(xù)幾天監(jiān)護外來務工人員在升壓站工作，防止丟失物品和損壞配電柜

1遠程散熱水箱軟連接處漏水處理

配合服務部更換發(fā)電機軸承擋板螺絲

查找12號燃機渦輪增壓器內(nèi)掉下螺絲原因

抽燃機房后集水坑內(nèi)的水

查找換完流量計后羅茨風機不能啟動的原因 升壓站外電纜溝下雨積水的處理

6號燃機呼吸器的清洗

中控和燃機隔音不良的解決

14號燃機CT的跟換

12號燃機保溫管的安裝

統(tǒng)計各個配電室消防器材的配備情況

預處理配電柜內(nèi)內(nèi)開關，接觸器，熱保護型號的統(tǒng)計 預處理1.2.3.5單元V錐流量計K值的更改

尚未完成的預處理濃度儀進氣前的改造

張紅明2011-8-31

第三篇：檢修班工作總結及工作計劃

XXXXXXX檢修班

2013年工作總結及2014年工作計劃

XXXXXX檢修班以“安全第一預防為主”的工作方針為指引，全體班組工作人元齊心協(xié)力，緊緊圍繞我局整體戰(zhàn)略目標開展工作，在局和公司領導的正確領導下，在兄弟班組的大力支持和配合下，克服了人員少，任務重等問題，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導書》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學習日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制 1

定整改措施。例如：在施工過程中嚴格按照相關安全技術標準執(zhí)行，制定各類施工三措及危險點預控措施，召開班前班后會，執(zhí)行安全技術措施卡，做到一票一卡兩會。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。

2013年檢修班完成主要工作有：

1．35kVXX變電站增容改造工程；

2．35kVXXX輸變電建設工程；

3．110kVXXX變電站110kV東母改造工程；

4．110kVXXX變電站潭2#主變更換工程；

5．110kVXXX變電站35kV及10kV高壓室改造工程 2013年檢修班累計消缺XX項。

2013年檢修班累計辦理第一種工作票XXX份；第二種工作票XXX份。

二、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

1、2013年檢修班始終樹立“終身學習”理念，以提高員工

綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，建立健全學習制度，激發(fā)學習熱情，營造學習氛圍，努力把班組建設成為崗位成才的“搖籃”。

2、我們還大力開展創(chuàng)建學習型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

3、根據(jù)XXXXXXX“標準化班組建設”要求，重新整理檢修一班相關技術資料及日常安全生產(chǎn)資料。明確班組發(fā)展方向及個人奮斗目標，整理2013年個人業(yè)務學習記錄，歸檔。

三、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

本班組培訓以強化班組人員的業(yè)務基礎為重點，結合本班工作具體情況，采用集中學習的方式，每周由工作經(jīng)驗比較成熟、理論知識比較豐富的老師傅授課，其他同志認真聽講做好筆記，隨后針對疑點難點集中討論。通過學習提高了班組成員對設備的試驗、分析及事故處理的能力。

此外，XXXXX同志于5月份參加了省公司組織的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS學習），熟練掌握PMS在日常生活中的應用。10月份XXXXX參加了由局安全保衛(wèi)部組織的電纜特種作業(yè)培訓，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕半娎|特種作業(yè)入網(wǎng)證書”。XXXX

四、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊?/p>

求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

五、其他方面

本班組利用工作之余積極開展精神文明建設，至今檢修一班共擁有黨員兩名，本班組成員積極參加工會、團委組織的各類活動、籃球賽、文藝演出等活動。

六、本存在的問題和不足

2013年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯部吹搅俗约旱牟蛔恪１景嗳藛T少，任務重，在這種情況下，希望本班組成員都能努力學習，不斷創(chuàng)新，不斷進取，為把我們班建設成為一個優(yōu)秀的班集體而努力；也希望公司領導及家屬們能多支持我們的工作，為創(chuàng)造一個更好的工作生活環(huán)境而共同努力！

七、2013年工作計劃

2012年檢修一班主要工作有：

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

在領導的關懷和兄弟班組的支持下，新的一年我們一定會認真總結以往工作中的經(jīng)驗教訓、再接再厲力爭班組工作再上一個新的臺階！

2013年11月22日

第四篇：09年檢修班總結

2009德能檢修班工作總結

隨著新年的到來，我們走過了2009。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過我們檢修班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，技術上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個具有凝聚力的一個檢修班組。2009經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心協(xié)力，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項檢修任務。現(xiàn)將2009主要工作總結如下：

我們檢修班組共有三個專業(yè)，包括機爐、電氣、熱控，各專業(yè)分工明確，工作認真負責，不怕艱辛。雖然我們這支隊伍很年輕，缺乏一定的實際經(jīng)驗但是在經(jīng)理及班長的帶領下我們還是發(fā)揮了我們年輕人的優(yōu)勢，把每一個檢修任務很好的完成，這都離不開“團結”兩個字。2009年全年我們共消除缺陷364項，工作票430張，其中熱機票258張，電氣票172張，還有工作日志近200項。

一、各專業(yè)方面

1、機爐

1）、順利完成上級安排的檢修任務，保證了機組正常運行；

2）、日常消缺率達85%以上；

3）、在張德祥師傅的帶領下，完成兩臺給水泵的大修任務；

4）、1#燃機軸瓦的搶修；

5）、對檢修人員在維修上做了一定的理論和實踐的培訓，收獲較大；

6）、發(fā)揚總公司5S管理，完善班組的5S管理體系；

7）、在天氣較冷的條件下，完成了兩臺冷凝器的清洗任務，提高了發(fā)電效率。

8）、對廠內(nèi)很對設備及管道進行刷漆。

2、電氣

1）、順利完成上級安排的檢修任務，保證了機組正常運行；

2）、日常消缺率達85%以上；

3）、完成了10KV配電室及泵房變開關柜的清灰任務，使得配電室內(nèi)整潔、有序；

4）、響應節(jié)能減排的號召，對廠區(qū)的部分照明進行節(jié)能燈的改造；

5）、對3#、4#機組及輔機所屬電機保養(yǎng)性檢修；

6）、對四臺冷卻塔風機電機的維護；

7）、對全廠消防系統(tǒng)的檢查和維護，確保全廠的安全運行；

8）、配合外單位做好廠內(nèi)部分電纜溝的改造，升壓站的春檢工作；

3、熱控

1）、順利完成上級安排的檢修任務，保證了機組正常運行；

2）、日常消缺率達85%以上；

3）、完成了1#2#爐出口集箱壓力汽包壓力汽包液位管路加電伴熱帶，以免管道凍裂；

4）、完成了1#爐、2#爐、2#汽機、4#汽機強檢壓力表校驗工作；

5）、對1#爐擋板門旁通側(cè)蝶閥故障檢修；

6）、發(fā)揚總公司5S管理，完善班組的5S管理體系；

7）、配合機爐完成多項檢修工作

二、抓好班組建設及管理方面

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞

好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、5S管理初見成效，特別是小庫房，根據(jù)實際制作了一批貨架，備品備件按照要求擺放，得到了總公司的一致好評。工具房工具定點定人保管，并做好個人臺帳。

三、存在問題及采取措施：

通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規(guī)定時間內(nèi)完成，但也給我們提了一個醒.一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作，1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡

所能，落實責任制。

2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角 度、多

方式。讓學習變得充滿生趣。

四、下工作計劃：

1、明年繼續(xù)完成公司、部門下達的安全經(jīng)濟運行任務，嚴格管理；

2、在氣量充足的前提下帶領全值為企業(yè)多創(chuàng)效益；

3、在部門領導下加強對運行人員的業(yè)務技術培訓，力爭在下末有一個新面貌，從而滿足企業(yè)今后發(fā)展需要；

4、在部門領導下繼續(xù)開展各項指標競賽，創(chuàng)優(yōu)良、爭先進；

5、充分合理利用人力資源，挖掘潛能，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，在適當時機向部門、公司推薦優(yōu)秀員工從事更為重要的工作崗位。

檢修班

2009-12-23

第五篇：變電檢修班事跡

搶修不畏難

奮斗志更堅

變電檢修班是我局生產(chǎn)一線的重要班組，擔負著全縣8座35千伏變電站的檢修與維護工作，是一支人心齊、業(yè)務精、素質(zhì)高的隊伍。變電檢修班由3人組成，班長張國華，組員李學峰、于海鵬。他們都是局里選出的業(yè)務尖子，一身過硬的檢修技能，豐富的檢修工作經(jīng)驗，并且他們深愛自己的崗位，對檢修工作有著自己特殊的感觸和體會，憑著對工作高度負責的態(tài)度和奮進向上、吃苦耐勞的工作作風，積極有效地完成了繁重的工作任務，而且通過刻苦學習，提高自身素質(zhì)，把專業(yè)知識應用到工作中，提高了班組的工作效率，增加了員工的積極性，并獲得市供電公司授予的優(yōu)秀班組稱號。

講學習，提素質(zhì)。由于變電站的設備型號、種類繁多、涉及面廣，要搞好檢修工作，就需要有良好的業(yè)務水平作后盾。隨著近幾年各種新設備的安裝投運，對檢修工作提出了更高的要求。為了更好地發(fā)揮自身的積極能動性，保質(zhì)保量地完成好各項工作，他們加強學習，一方面加強書本電氣知識的學習，堅持自學為主的原則，打下堅實的理論基礎，另一方面狠抓現(xiàn)場技能學習，結合新設備更換安裝和大量城農(nóng)網(wǎng)工程電氣安裝工作的有利時機，檢修班進行現(xiàn)場學習，對不同型號隔離開關和SF6開關的安裝及檢修維護知識進行現(xiàn)場學習。由工作負責人、有經(jīng)驗的師傅和上級專責人進行技術講授，使大家在對設備性能、安裝工藝、技術要求等有一定了解認識的基礎上更加深入了解。抓住一切有利時機，請廠家技術人員進行技術講課和現(xiàn)場指導，使大家認識到自己工作中的不足，更好地改進工作方法，提高效率。班內(nèi)結合各個時期的工作重點，針對性的進行技術學習，既提高了對新設備的了解，也使檢修技能有所提高。在留各莊變電站增容工程中，面對從來沒接觸過的高新設備，如綜合自動開關、SF6設備、35千伏真空開關，檢修班仔細分析設備工作原理，查找各種材料，與廠家溝通，并與工程師配合進行調(diào)試，最終克服困難，完成對新設備的安裝。白天在現(xiàn)場施工，晚上帶圖紙回家分析，經(jīng)過大家的努力，經(jīng)過10多天的施工，工程提前竣工，保證了安全供電，為我局重點工程送去合格優(yōu)質(zhì)電源。

堅持“安全第一，預防為主”的方針。檢修工作，專業(yè)性強，勞動強度大、且存在一定危險性，工作時要求作業(yè)人員要有高度的責任感和安全意識。在工作中，檢修班總是能夠把握住工作的重點，把安全工作放在第一位，嚴格進行安全生產(chǎn)。始終不放松班組的安全管理工作，尤其是現(xiàn)場安全管理。努力做好檢修前的準備工作，對人員、材料、工器具的準備等逐一落實，合理組織檢修力量。班長對工作做到心中有數(shù)，提前了解工作量和設備的缺陷內(nèi)容，合理的安排人員及現(xiàn)場技術力量。在每天的班前班后會上向大家交代安全注意事項，現(xiàn)場每日開工前更是組織人員交代工作任務，學習工藝要求，強調(diào)安全事項，充分利用有效的停電檢修時間，提高檢修效率，縮短檢修工期，確保檢修質(zhì)量。同時，嚴格班組安全活動要求，認真學習事故教訓，從別人的事故中分析不足，強調(diào)自己工作中的安全要求。并且認真總結自己工作中存在的差距，把這一切當作鍛煉隊伍、提高班組整體業(yè)務水平和凝聚力的有效途徑。多年的檢修工作，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故、人員傷亡事故和設備事故。

今年工程多，任務重，人員緊張，但變電檢修班不畏辛苦，加班加點，利用雙休日、晚上的時間對設備進行測試和修理，保質(zhì)保量的完成留各莊、位敢、賈村、劉固獻、旺村、里坦變電站的各項任務，共更換CT 個、繼電器 個、相座瓶

個、轉(zhuǎn)換開關

個、轉(zhuǎn)子箱

個，處理各種故障

起，每一個月對各站的一次、二次設備進行檢查和實驗。南趙扶變電站改造是我局一項重點工程。時間緊，任務重，施工難度大，既要保證供電又要保證施工安全。當時工作現(xiàn)場環(huán)境復雜，檢修班成員各負其責，認真檢查每一根電纜，每一個端子排，每一個刀閘，并仔細做好工作記錄，僅用了兩天時間，就安全快速的作好過度設備，保證了用戶供電。興莊變電站是新落成的35千伏變電站，檢修班參與了站內(nèi)一、二次設備的安裝與調(diào)試，工期短，任務重，檢修班協(xié)助廠家，對變電站的10千伏開關室、高壓開關柜等重要設備進行安裝與調(diào)試，經(jīng)過短短幾個月的時間，工程順利竣工，并通過了驗收。

變電檢修班是一招之即來，來之能戰(zhàn)的隊伍，面對突然來的搶修命令，會毫不猶豫的趕到事故現(xiàn)場。7月13日旁晚22點，一場強對流天氣突然席卷縣城，雷電和傾盆而下的暴雨，造成城關變電站出現(xiàn)故障，造成現(xiàn)成南部大部分地區(qū)停電。剛從施工現(xiàn)場回來的變檢修班接到命令，馬上現(xiàn)場，與趕來的局領導和工程隊、供電科的同志一起展開搶修。停電的原因是母線與刀閘開關燒壞，必須馬上更換，但大雨傾盆，給施工增加了難度。變電檢修班成員不畏困難，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，在局領導的正確指揮下，與工程隊配合，冒雨進行搶修。隊員們踩著泥濘的土地，爬上濕滑的變壓器，地上隊員深一腳淺一腳運送材料，憑著熟練的專業(yè)技術與工作經(jīng)驗，經(jīng)過幾個小時的奮斗，到凌晨3點，搶修工程全部完成，變電站恢復正常，及時送電，保證居民的正常用電。

變電檢修班以嚴謹?shù)淖黠L，求實的態(tài)度，本著全心全意為人民服務的宗旨，在供電崗位上盡職盡力，為大城電力事業(yè)發(fā)展的藍圖上畫上重重的一筆。