第一篇：線路檢修班2011年工作計劃

修試線路所線路檢修班2011年

工作計劃

修試線路所線路檢修班所有的線路的相關(guān)工作必須始終圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全為基礎(chǔ)、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊伍的素質(zhì)，維護正常的生產(chǎn)秩序，保證安全文明生產(chǎn)，特制定2011年工作計劃：

一、每月按時完成五條35KV線路的巡視工作，在國家法定的節(jié)假日到來之前增加特殊巡視及夜間巡視。

二、在6月份前完成35KV黃一線、黃谷線的掛牌工作。

三、在12月份前完成35KV黃谷線10-11號桿、38-39號桿之

間的加桿工作。

四、在8月份前完成35KV黃舊線1號桿至7號桿之間的線路

整改及導(dǎo)線的更換。

五、組織班組工作負責(zé)人學(xué)習(xí)兩票填寫和使用方法，嚴(yán)格考

核。

六、重新組織班組《安規(guī)》等相關(guān)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并做好記

錄并考試。

七、加大班組現(xiàn)場糾章力度，杜絕一切習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行

防止人身事故的規(guī)章制度。

八、清理安全性評價工作的管理、實施辦法，并補充完善。按

安全性評價管理、實施辦法，認真開展好安全性評價工作。

根據(jù)安全性評價，清理輸電設(shè)備存在的問題，制定出大修技改計劃。

九、每月自查班組資料，并歸檔。

十、每月認真開展線路運行分析，做到有記錄，有措施。針對

發(fā)現(xiàn)的故障點做好原因分析，并制訂相關(guān)改善措施。

十一、加強護線職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。

十二、班組有針對性的修訂本班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)計劃。每月組織一次學(xué)習(xí)線路運行維護知識，主要以實操為主。

十六、加強過程管理，加大線路運行，檢修的過程控制，監(jiān)督，檢查，加強設(shè)備缺陷管理

黃平供電局

修試線路所線路檢修班

2011年2月23日

第二篇：線路班工作計劃

線路班工作計劃(精選多篇)

修試線路所線路檢修班2014年

工作計劃

修試線路所線路檢修班所有的線路的相關(guān)工作必須始終圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全為基礎(chǔ)、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊伍的素質(zhì)，維護正常的生產(chǎn)秩序，保證安全文明生產(chǎn)，特制定2014年工作計劃：

一、每月按時完成五條35kv線路的巡視工作，在國家法定的

節(jié)假日到來之前增加特殊巡視及夜間巡視。

二、在6月份前完成35kv黃一線、黃谷線的掛牌工作。

三、在12月份前

完成35kv黃谷線10-11號桿、38-39號桿之

間的加桿工作。

四、在8月份前完成35kv黃舊線1號桿至7號桿之間的線路

整改及導(dǎo)線的更換。

五、組織班組工作負責(zé)人學(xué)習(xí)兩票填寫和使用方法，嚴(yán)格考

核。

六、重新組織班組《安規(guī)》等相關(guān)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并做好記

錄并考試。

七、加大班組現(xiàn)場糾章力度，杜絕一切習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行

防止人身事故的規(guī)章制度。

八、清理安全性評價工作的管理、實施辦法，并補充完善。按

安全性評價管理、實施辦法，認真開展好安全性評價工作。

根據(jù)安全性評價，清理輸電設(shè)備存在的問題，制定出大修技改計劃。

九、每月自查班組資料，并歸檔。

十、每月認真開展線路運行分析，做到有記錄，有措施。針對

發(fā)現(xiàn)的故障點做好原因分析，并制訂相關(guān)改善措施。

十一、加強護線職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。

十二、班組有針對性的修訂本班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)計劃。每

月組織一次學(xué)習(xí)線路運行維護知識，主要以實操為主。

十六、加強過程管理，加大線路運行，檢修的過程控制，監(jiān)督，檢查，加強設(shè)備缺陷管理

黃平供電局

修試線路所線路檢修班

2014年2月23日

線路班2014年工作總結(jié)

眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)。2014年輸變電管理部線路班在公司黨委及本部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)

揚“優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新”的精神，以改革促發(fā)展、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為己任的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2014年的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1、生產(chǎn)任務(wù)及事故搶修

輸變電管理部目前所轄線路110kv 3條，40.145km，35kv線路21條，185.38km。本的線路運行工作，重點是做好線路巡視工作和發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備本體缺陷及線路通道缺陷并進行處理等工作內(nèi)容。在做好定期巡視工作外，還做好輸電線路線路設(shè)備評級、輸電線路狀態(tài)評價、群眾護線等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，線路運行維護工作等幾個方面來進行總結(jié)。

線路定期巡視：

按照運行規(guī)程及公司實際情況，目前我部門所轄線路110kv茶紅線、110kv關(guān)紅線的定期巡視周期為一個月，110kv

臘阿線、35kv水寨線、35kv茶牛線、35kv板橋線、35kv長家灣ⅰ回、35kv長家灣ⅱ回、35kv長家灣ⅲ回、35kv富樂線、35kv紅圭線、35kv紅長氮線、35kv馬臘線、35kv老廠線、35kv茶以線、35kv紅牛線、35kv茶新線、35kv新寨線、35kv新紅線、35kv圭大線、35kv硫酸廠線、35kv暨廣順線、35kv磷化工線共21條線路的定期巡視周期為一個季度。巡視的方法是以班組為單位分段交叉巡視。在定期巡視工作中，運行人員主要查看線路設(shè)備完好情況，發(fā)現(xiàn)并上報線路設(shè)備缺陷，查看線路通道內(nèi)有無影響線路安全運行的交跨物，或有無影響線路安全運行的作業(yè)，及危及線路安全運行的行為等。

線路特特殊巡視

在做好線路定期巡視的同時，我們還積極做好各類巡視。根據(jù)公司保供電要求，我班組完成了抗冰災(zāi)保供電、春節(jié)保供電，“五一”保供電、大運保供電、國慶保供電等、根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、線路狀

況及氣候特性，針對大跨越、多雷區(qū)、強

風(fēng)區(qū)、洪水沖刷區(qū)、林木速長區(qū)等特殊區(qū)段進行了特殊巡視。其他全年共進行了夜間巡視23次特殊巡視25次、監(jiān)察性巡視4次、登桿檢查5次。

線路運行維護工作

2014年共處理一般缺陷31個，重大缺陷4個，緊急缺陷3個，具體內(nèi)容有處理拉線33根，更換絕緣子51片，更換、修補導(dǎo)地線3次、避雷器安裝4組等。線路在我們的運行維護下逐漸得到了改善。2014年前11個月有18次故障跳閘。在得知發(fā)生事故后，兩位班長在領(lǐng)導(dǎo)的指示下以最快的速度組織人員查找事故地點，隨即進行搶修。

事故搶修

今年年初，我省遇上了嚴(yán)重的冰災(zāi)天氣，這對我們線路班全體成員來說是一個很大的挑戰(zhàn)。在兩位班長的帶領(lǐng)下，我們對轄區(qū)內(nèi)的20條35kv線路、3條

110kv線路順利、按時、按計劃的完成了巡視工作。除此之外，我們還積極響應(yīng)公司的“抗冰災(zāi)保供電”計劃，在覆冰嚴(yán)重時期每天對線路進行覆冰檢查并報告，積極開展除冰工作，其中對35kv老廠線直流融冰、交流融冰各一次，結(jié)合其他融冰方式使岌岌可危的35kv老廠線轉(zhuǎn)危為安。接公司臨時安排完成了35kv松毛山線路拆除工程，工程在施工時間緊、任務(wù)重、人員缺乏的情況下，我們在施工前期做了充分的準(zhǔn)備，反復(fù)驗證了施工方案，最后圓滿的完成了這項工程。在日常事故處理中，線路班積累了豐富的經(jīng)驗，在接到調(diào)度電話后，線路班嚴(yán)格按照羅平供電公司2014年服務(wù)承諾的要求，在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，保證了公司輸電線路健康安全穩(wěn)定運行。

2、安全管理方面

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控

制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當(dāng)中，我班對公司所屬35kv及以上線路設(shè)施進行拉網(wǎng)式檢查，對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時消除，使設(shè)備的健康水平得到提高。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在現(xiàn)場操作中，線路班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，2014年線路班共執(zhí)行工作票45張，其中線路第一種工作票14張，線路第二種工作票

31張，工作票填寫正確規(guī)范，合格率100%。

嚴(yán)格執(zhí)行兩措，狠抓安全培訓(xùn)工作，堅持每周開展班組安全活動，與會班組人員100%，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會，結(jié)合實際進行安全教育，并根據(jù)幾起觸電事故的教訓(xùn)，班長對班組成員進行了技能培訓(xùn)，有效防止安全隱患及事故的發(fā)

生。

倡導(dǎo)以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是輸變電管理部線路班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實安全基礎(chǔ)管理，營造良好的安全文化氛圍，推進班組安全文化建設(shè)，增強線路班對工作的駕馭能力。

在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。

3、思想政治及民主體制建設(shè)

為使思想政治工作順利開展并扎實有效，我班結(jié)合實際工作，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，進一步完善學(xué)習(xí)計劃，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，全班員工通過不斷加

強理論學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)，切實提高了自身思想水平、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，同時也帶動了其它工作的開展。發(fā)揚職工主人翁的負責(zé)精神是社會主義企業(yè)民主制度建設(shè)的思想基礎(chǔ),也是同資本主義企業(yè)“民主管理”化的本質(zhì)區(qū)別;保證企業(yè)職工享有勞動民主權(quán)、決策民主權(quán)、分配民主權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)等各項民主權(quán)利是開展我們班組民主制度建設(shè)的主要內(nèi)容。

二、存在的問題和2014年的工作重點

1、存在問題及不足

部分工器具老化及工器具配備不全，嚴(yán)重影響我們的工作效率。

班組人員編制過少，要完成計劃指標(biāo)略顯吃力。

班組部分職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。

雖定期開展安全活動，但是現(xiàn)場安全教育工作不到位。2、2014年的工作重點

班組建設(shè)：建立健全制度，落實責(zé)任，建立民主管理的有效機制、把班組建設(shè)成一個以管理制勝的管理型班組；以創(chuàng)新為要勇于攻關(guān)，激發(fā)員工敢想敢為，把班組建設(shè)成一個以開拓創(chuàng)新的的創(chuàng)新型班組；以技能為先，立足崗位勤學(xué)勤練、提高技能水平，把班組建設(shè)成一個勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。

加強安全管理工作。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，認真開展“兩票三制”工作。深入開展反事故斗爭，完善實施方案，實現(xiàn)常態(tài)運行。加強監(jiān)督、檢查和危險點分析，嚴(yán)查違章，治理隱患，堵塞漏洞，確保輸電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

加大教育培訓(xùn)力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。

因此，在2014年，把班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)作為重中之重來抓。加大培訓(xùn)考核力度，使班組成員的

技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個職工都能夠獨當(dāng)一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

加強線路巡視力度，在寒冷季節(jié)到來之后，對發(fā)現(xiàn)隱患及時的處理。保證輸電線路安全穩(wěn)定運行是我們的職責(zé)，所以我們要積極地發(fā)現(xiàn)問題并及時的處理問題，切實做好抗冰搶險、迎峰度冬等工作。

做好基礎(chǔ)管理資料，提高考核成績。基礎(chǔ)管理資料是反映我們工作情況的唯一渠道，無論我們把維護檢修工作做的多好，基礎(chǔ)管理資料沒做好，從某種意義上說就是工作不到位。

輸變電管理部線路班2014.12.09

班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展、興旺，為了進一步提高班組安全生產(chǎn)管理水平，有必要對一年來班組安全工作進行回顧，下一步安全工作的打算。一、一年來安全工作回顧：

1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項規(guī)章制度，認真組織好、開展好班組安全活動，使職工安全意識有了進一步提高，使安全工作在現(xiàn)場落實到實處。

2、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不能整改的要及時向上級匯報提出意見，確保安全。

3、現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格工程施工方案、圖紙、落實“三措”，一年來我們嚴(yán)格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務(wù)票，施工現(xiàn)場積極發(fā)揮安全互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44張，執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)票95張，合格率100%。

4、責(zé)任制考核方面，全年考核人數(shù)為大約50人次，扣除金額大約2300元。主要原因有：施工工藝不高、新聞報道未完成、衛(wèi)生值日不到位、有遲到現(xiàn)象。

5、積極組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對新工人制定培訓(xùn)計劃，在工作中以老帶新，安全技術(shù)水平有所提高。積極開展安全

性評價工作和反習(xí)慣性違章活動，全年無事故。

存在的問題:

1、班組部分人員安全意識不強，時有習(xí)慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時有保險繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。

2、工程施工中由于政處問題，拖延時間使工程為抓工期，時有晚間工作，安全得不到保障。

3、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

4、部分新人員由于對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，往往分配的工作到現(xiàn)場后不知所措。

5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達不到正常使用的要求，采用接頭的方式來使用。

對上述查出的問題我們以及時整改，不能及時整改的問題我們以匯報上級，安排整改措施及時間，同時也利用

多種形式加強學(xué)習(xí)，提高了職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、如何做好下一步安全工作

1、班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行各項現(xiàn)場安全工作制度，以身作責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，要認真聽取現(xiàn)場成員的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。

2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。

3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實效。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時，要求必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對事不對人，增強人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預(yù)防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預(yù)控。

4、加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術(shù)培訓(xùn)，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全

活動要形式多樣，提高職工的安全素質(zhì)。

5、杜絕習(xí)慣性違章，要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責(zé)任，要抓思想，抓紀(jì)律，要加強工作責(zé)任感，調(diào)動起大家的工作積極性和主動性，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程。在經(jīng)濟責(zé)任考核上，要加大考核力度。

2014年春高二年級《電子線路》

教學(xué)工作計劃

一、指導(dǎo)思想

為全面完成年級組下達的各項教學(xué)任務(wù)，結(jié)合學(xué)生實際和本學(xué)科特點，制訂本計劃。

二、教學(xué)任務(wù)目標(biāo)

1、復(fù)習(xí)完教材相關(guān)內(nèi)容，并組成適當(dāng)訓(xùn)練，力爭90%學(xué)生順利過關(guān)。2、3、4、組織好電子實訓(xùn)工作，力爭20%學(xué)生能順利達標(biāo) 實訓(xùn)未達標(biāo)學(xué)生通過理論考應(yīng)該達標(biāo) 全面完成學(xué)校和年級組下達的各項教學(xué)任務(wù)

三、措施

1、認真組織備課，抓好常規(guī)教學(xué)基本環(huán)節(jié)，努力提高課堂教學(xué)效果

2、積極捕捉相關(guān)信息，請設(shè)計模擬訓(xùn)練試題，全面提升學(xué)生理論應(yīng)試能力3、4、認真組織教研教改活動，不斷提升本學(xué)科教師教學(xué)水平認真組織實訓(xùn)工作，專人專班負責(zé)，確保實訓(xùn)質(zhì)量和效率，力爭全面完成實訓(xùn)達標(biāo)任務(wù)

四、附本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容和進度安排表

第一周組織評講期末試卷和寒假作業(yè)

第二周復(fù)習(xí)完8-1 ~ 8-3 節(jié)內(nèi)容

第三周復(fù)習(xí)完 8-4 ~ 8-5 節(jié)內(nèi)容

第四周組織第8章單元訓(xùn)練卷并檢測一次

第五周復(fù)習(xí)10-1 內(nèi)容

第六周復(fù)習(xí)10-2內(nèi)容

第七周組織第10章單元訓(xùn)練卷并

檢測一次

第八周復(fù)習(xí)12-1 ~ 12-3 內(nèi)容

第九周復(fù)習(xí)12-4 內(nèi)容

第十周復(fù)習(xí)12-5 內(nèi)容，并組織本章單元訓(xùn)練和檢測一次 第十一周——期中考試

第十二周復(fù)習(xí)13-1 ~ 13-3 內(nèi)容

第十三周復(fù)習(xí)13-4 內(nèi)容

第十四周復(fù)習(xí)13-5內(nèi)容

第十五周 — 第十七周模擬訓(xùn)練卷，全批全改及時評講 第十八周 — 第十九周模擬訓(xùn)練

第二十周 — 第二十一周準(zhǔn)備期末考試

說明：上述安排可根據(jù)實際情況作適度調(diào)整

維護班長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所維護班班長崗位的基本技能、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核等事項，適用于維護班班長崗位工作。

2、基本技能

2.1具備《生產(chǎn)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的任職條件。

2.2熟悉所各臺區(qū)一次設(shè)備的構(gòu)造原理，技術(shù)參數(shù)、結(jié)線及在電網(wǎng)運行中的作用。

2.3熟悉《電力安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村安全用電規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》。

2.4熟練掌握常用工具和儀表使用方法，掌握每臺區(qū)繼電保護的原理、配置原則、保護范圍。

2.5能組織全班組人員完成設(shè)置的巡視，倒閘操作及一般事故的預(yù)控、緊急事故的處理。

3、工作內(nèi)容與要求

3.1對維護班日常的安全生產(chǎn)、運行管理、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等各方面負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2負責(zé)帶領(lǐng)本班職工認真執(zhí)行《安全工作規(guī)程》，制止違章違紀(jì)行為，杜絕事故發(fā)生。

3.3負責(zé)編制安全生產(chǎn)日常維護和臨時搶修工作的防人身、防設(shè)備事故的措施，并督促措施落實執(zhí)行。

3.4根據(jù)生產(chǎn)辦的工作要求合理，安排本區(qū)域范圍的線路、設(shè)備巡視、整改、消缺工作，并作好記錄匯總交資料員存檔。

3.5負責(zé)檢查本班的各種設(shè)備、工器具的安全狀況，嚴(yán)禁本班人員使用不合格的設(shè)備和工器具。

3.6支持所技安員工作，對設(shè)備發(fā)生異常事故要及時登記上報，并組織本班職工認真分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實整改措施。

3.7負責(zé)完成所長和生產(chǎn)主任交辦的臨時性工作任務(wù)。

3.8搞好基礎(chǔ)管理，收集整理搶修任務(wù)的相關(guān)資料，建立設(shè)備臺帳。

3.9根據(jù)線路設(shè)備運行方式、結(jié)線變化、氣象變化，做好事故預(yù)想，提高事故判斷能力。

4、責(zé)任與權(quán)限

4.1對維護班人員人身安全負責(zé)。

4.2對因維護班人員人為造成的事故負責(zé)。

4.3對違反規(guī)章制度的行為，有權(quán)制止，必要時有權(quán)停止該項工作。

4.4有權(quán)對本班人員進行檢查考核。

5、檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)具體檢查與考核按《星沙供電所經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》執(zhí)行。

第三篇：檢修班輸電線路防雷措施

檢修班輸電線路防雷措施

輸電線路檢修班是公司二級機構(gòu)改革新成立的班組。現(xiàn)有職工14人，其中中級工3人，高級工4人，技師6人，高級技師1人。班組于2011年1月成立，是一支團結(jié)上進、朝氣蓬勃的輸電專業(yè)維護及技術(shù)檢修隊伍。檢修班成立后一直以“安全第一，預(yù)防為主”為主導(dǎo)，認真貫徹省公司“循規(guī)為綱、強基為本、務(wù)實為要、創(chuàng)效爭先”十六字方針，強抓技術(shù)隊伍建設(shè)和班組文化建設(shè)，班組現(xiàn)主要從事公司輸電線路搶修，大修，檢修消缺、大修技改等工作。同時也維護輸電線路12條共計249.347公里。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，檢修班在防雷擊跳閘，降低跳閘率上做了以下工作。

一、線路巡視防范措施。

為落實省公司狀態(tài)巡視實施細則，檢修班嚴(yán)格按照狀態(tài)巡視周期進行線路巡視，在對設(shè)備不熟悉的情況下，以線路日巡為基礎(chǔ)，進行設(shè)備排查，雷電危害與氣候、環(huán)境、地質(zhì)設(shè)備等多種因素有關(guān)。因此，防雷保護應(yīng)掌握第一手資料，要有針對性的采取綜合防雷措施。建立巡視考核制度，主要措施為：

1、堅持周期性標(biāo)準(zhǔn)化巡視工作。巡視時要求對設(shè)備本體、附屬設(shè)施和外部環(huán)境進行檢查，嚴(yán)格按照《線路標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡》

中的巡視內(nèi)容和項目進行檢查，特別是防雷設(shè)施的巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題按照標(biāo)準(zhǔn)進行分類記錄。

2、堅持巡視責(zé)任制，對線路巡視實行定線、定崗、定員，每條線路明確了定期巡視的人員，并對巡視到位率與經(jīng)濟效益掛鉤，對巡線不到位情況嚴(yán)格進行績效處罰。同時，在年底開展了線路交換巡視工作，換人、換線，有效地彌補了長期定線、定員巡視的不足。

3、開展有針對性的線路特巡，年初制定了“九防”線路特巡計劃和防護措施，其中重點對線路防雷區(qū)進行了特別安排。全年進行防雷害特巡22次。

二、線路防雷措施。

1、檢修班在今年四月對所轄線路進行了接地電阻測量，在雷雨季節(jié)來臨前掌握了桿塔接地電阻值，對超標(biāo)的電阻值進行統(tǒng)計上報，并采取相應(yīng)措施，今年五月對渡龍線，及廠渡線進行了25基超標(biāo)電阻桿塔采取灌注降阻濟的措施。取得了很好的效果。

2、全年進行維護線路通道進行整治，為了防止雷害區(qū)雷電流對超高樹木放電造成感應(yīng)過電壓反擊閃絡(luò)，檢修班全年進行防雷區(qū)樹竹進行砍伐特別是線路上風(fēng)側(cè)超高樹木，為輸電線路運行營造一個良好的通道環(huán)境。

3、在雷害季節(jié)到來之前對重雷區(qū)桿塔及高山桿塔地線雷電流通道進行檢查測試，十月結(jié)合登桿檢查機會重點檢查了桿塔避雷線引線并溝線夾緊固情況。

4、重點對220kV變電站進出線五公里線路通道，防雷設(shè)施，桿桿塔附件和接地電阻進行排查和整改專項整治活動。

5、為了有效的防止雷害的發(fā)生，依據(jù)分公司的大修計劃，今年分別對渡龍線#23—#

29、廠渡線#18—#22桿進行了可控放電避雷針的安裝工作。

6、結(jié)合7月份山田變破口渡龍線、廠渡線停電機會對線路污穢區(qū)的絕緣子進行了清掃，保障絕緣子耐雷水平，大大降低了線路污閃的機會。

7、針對雷害頻發(fā)季節(jié)，及時登錄雷電定位系統(tǒng)，分析雷爆發(fā)生區(qū)域，對所轄區(qū)域線路落雷密度進行統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)重新復(fù)核劃分雷害區(qū)。

三、防山火防跳閘措施。

清明、冬至祭奠先主是中華民族的傳統(tǒng)美德，由此引發(fā)山火問題每年都屢禁不止。在往年的線路事故跳閘當(dāng)中有多次是因為山火引起的。針對這一現(xiàn)狀，檢修班在防山火上做出以下措施；

1、成立班組防山火應(yīng)急小組，建立防山火應(yīng)急預(yù)案。

2、對廠龍ⅠⅡ線#14—#

18、虎七ⅠⅡ線#3—#10贛縣大田公墓區(qū)桿塔進行全天候蹲守，一發(fā)現(xiàn)火情，立即處理上報。

3、建立防山火聯(lián)防機制，與當(dāng)?shù)毓╇娝〉寐?lián)系，一有火情，立即通知。同時發(fā)動群眾護線員進行防山火特巡，并實行每日定時報告制度，群防群治，共同防山火。

四、雷害分析及防治。

在確定輸電線路的防雷方式時，全面考慮線路的重要程度、系統(tǒng)運行方式、線路經(jīng)過地區(qū)雷電活動的強弱、地形地貌特征、土壤電阻率的高低等條件，結(jié)合當(dāng)?shù)匾延械木€路的運行經(jīng)驗，進行全面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從而確定出合理的保護措施。現(xiàn)有的輸電線路防雷保護措施一般有以下各項，負角保護針保護、綜合防雷裝置防雷、可控避雷針防雷、避雷器防雷，雷擊跳閘的主要原因是大氣過電壓造成的，大氣過電壓分兩種，一種是直擊雷過電壓，另一種是感應(yīng)雷過電壓。針對哪種過電壓造成的跳閘原因，防雷技術(shù)措施的實施，要進行技術(shù)經(jīng)濟綜合比較，合理選擇。己運行線路還可能受桿塔結(jié)構(gòu)強度、高度等影響，因此應(yīng)從實際出發(fā)，任何防雷措施、設(shè)施都不能一勞永逸，要不斷完善，勤于運行維護和檢修，才能充分發(fā)揮其作用；

檢修班從成立開始就著手于線路防雷工作，全體班員精誠團

結(jié)，薦言獻策，在防雷上多次召開主題班會，學(xué)習(xí)雷擊跳閘事故分析報告。經(jīng)過全班人員的共同努力，檢修班2011年全年設(shè)備運行實現(xiàn)了“零”跳閘的好成績。

檢修班

第四篇：檢修班工作總結(jié)及工作計劃

XXXXXXX檢修班

2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

XXXXXX檢修班以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，全體班組工作人元齊心協(xié)力，緊緊圍繞我局整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持和配合下，克服了人員少，任務(wù)重等問題，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制 1

定整改措施。例如：在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，制定各類施工三措及危險點預(yù)控措施，召開班前班后會，執(zhí)行安全技術(shù)措施卡，做到一票一卡兩會。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。

2013年檢修班完成主要工作有：

1．35kVXX變電站增容改造工程；

2．35kVXXX輸變電建設(shè)工程；

3．110kVXXX變電站110kV東母改造工程；

4．110kVXXX變電站潭2#主變更換工程；

5．110kVXXX變電站35kV及10kV高壓室改造工程 2013年檢修班累計消缺XX項。

2013年檢修班累計辦理第一種工作票XXX份；第二種工作票XXX份。

二、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

1、2013年檢修班始終樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工

綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。

2、我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

3、根據(jù)XXXXXXX“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”要求，重新整理檢修一班相關(guān)技術(shù)資料及日常安全生產(chǎn)資料。明確班組發(fā)展方向及個人奮斗目標(biāo)，整理2013年個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄，歸檔。

三、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

本班組培訓(xùn)以強化班組人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為重點，結(jié)合本班工作具體情況，采用集中學(xué)習(xí)的方式，每周由工作經(jīng)驗比較成熟、理論知識比較豐富的老師傅授課，其他同志認真聽講做好筆記，隨后針對疑點難點集中討論。通過學(xué)習(xí)提高了班組成員對設(shè)備的試驗、分析及事故處理的能力。

此外，XXXXX同志于5月份參加了省公司組織的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS學(xué)習(xí)），熟練掌握PMS在日常生活中的應(yīng)用。10月份XXXXX參加了由局安全保衛(wèi)部組織的電纜特種作業(yè)培訓(xùn)，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕半娎|特種作業(yè)入網(wǎng)證書”。XXXX

四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊?/p>

求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

五、其他方面

本班組利用工作之余積極開展精神文明建設(shè)，至今檢修一班共擁有黨員兩名，本班組成員積極參加工會、團委組織的各類活動、籃球賽、文藝演出等活動。

六、本存在的問題和不足

2013年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯部吹搅俗约旱牟蛔恪１景嗳藛T少，任務(wù)重，在這種情況下，希望本班組成員都能努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進取，為把我們班建設(shè)成為一個優(yōu)秀的班集體而努力；也希望公司領(lǐng)導(dǎo)及家屬們能多支持我們的工作，為創(chuàng)造一個更好的工作生活環(huán)境而共同努力！

七、2013年工作計劃

2012年檢修一班主要工作有：

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟班組的支持下，新的一年我們一定會認真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)、再接再厲力爭班組工作再上一個新的臺階！

2013年11月22日

第五篇：檢修班材料

加強檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，為生產(chǎn)運行保駕護航

2010年是我廠扭虧為盈，創(chuàng)效增收的關(guān)鍵時期。焙燒車間作為陽極系統(tǒng)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢修班能否確保檢維修質(zhì)量和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對焙燒車間完成各項工作任務(wù)具有保障和促進作用。為此，檢修班就目前現(xiàn)狀及下一步打算匯報如下。

一、現(xiàn)狀分析

1、檢修隊伍現(xiàn)狀

檢修人員業(yè)務(wù)技能水平參差不齊，個別人員專業(yè)知識欠缺，特別是動手能力不強。自從實行檢修班標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)班組以來，班組整體形象大為改觀，工作效率也有所提高。

2、設(shè)備現(xiàn)狀

制約焙燒生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備主要有多功能天車和編解機組。主要是編解機組故障率較高，主要集中在推桿油缸、螺旋輸送機、接收機推塊器；多功能天車吸料系統(tǒng)效率低，小車布線亂導(dǎo)致電纜損壞等。

3、設(shè)備管理制度現(xiàn)狀

焙燒車間目前的設(shè)備管理制度比較完善，共有十五項設(shè)備管理的專項制度，包括包機、巡視點檢、定期清掃、定期試驗、潤滑管理、檢修安全管理、缺陷管理、事故管理、隱患排查等等，但是需要進一步強化制度執(zhí)行考核力度。

二、3月份檢修班設(shè)備檢修考核指標(biāo)

1、凈化設(shè)備故障修復(fù)率100%；

2、A類設(shè)備完好率100%、其它設(shè)備完好率98%；

3、杜絕無計劃停排煙風(fēng)機；

4、月度檢修計劃執(zhí)行率100%、A類設(shè)備檢修計劃執(zhí)行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解決編解機組故障率高的問題。一是重新調(diào)整推桿架體，保證機構(gòu)間隙；二是定期試驗，確保限位開關(guān)完好；三是完善安全連鎖功能，消除設(shè)備缺陷。

2、加強設(shè)備日常巡點檢工作，突出點檢對設(shè)備故障預(yù)防管理的功效。逐步將靜態(tài)點檢，向動態(tài)點檢過渡，以生產(chǎn)設(shè)備運行中的狀態(tài)為主。

3、強化設(shè)備包機管理。將設(shè)備系統(tǒng)分類，根據(jù)個人業(yè)務(wù)專長明確每一臺設(shè)備的包機責(zé)任人，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)分類成立包機小組，指定業(yè)務(wù)能力較強者為包機小組組長，協(xié)同檢修班長、設(shè)備管理員組成交互式的設(shè)備包機體系，突出包機責(zé)任點，兼顧業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

4、堅持計劃檢修和關(guān)鍵設(shè)備的定期維護保養(yǎng)。計劃檢修以點檢情況為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)情況，把需要停機處理的故障，列入周或月度檢修計劃。將設(shè)備定期清掃、保護定期試驗納入周期管理、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

5、努力提高電機維護保養(yǎng)意識。我車間共有一百二十多臺大大小小的電機，電機是生產(chǎn)設(shè)備的動力源泉，根據(jù)設(shè)備具體的使用情況和工作方式，分重點逐步對所有電機維護保養(yǎng)。確保電機正常運行，及時維護保養(yǎng)，一來可以降低設(shè)備管理成本，二來可以避免由電機故障帶來的停機。

6、抓好設(shè)備潤滑管理。統(tǒng)計所有設(shè)備的潤滑點，并將潤滑管理數(shù)據(jù)通過計算機進行實時管理，確保潤滑管理無遺漏，跟蹤潤滑執(zhí)行情況。

7、確保備用設(shè)備的完好率，使之處于正常的備用狀態(tài)，一旦發(fā)生應(yīng)急情況，可以立即投入使用。一是保證兩臺凈化引風(fēng)機的定期切換使用和維護；二是定期對旁通風(fēng)機檢查保養(yǎng)；三是對兩套煙氣凈化系統(tǒng)定期切換使用和維護。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，我們清醒地認識到當(dāng)前的形勢，緊緊圍繞車間的工作部署，認真履行個人崗位職責(zé)，同心協(xié)力決戰(zhàn)3月份，焙燒車間檢修班全體成員主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，愿為車間各項指標(biāo)的全面完成作出積極的貢獻。