第一篇：檢修班安全事故學習總結

安全事故匯編學習總結

自2010年3月至2011年底我公司共發生了三十多起事故，這些事故，使我們深刻認識到我們的工作中還從在著馬虎，不細心的問題，結合我們目前的生產狀況，透露出我們的工作中還存在很多的不足之處，安全生產形勢異常嚴峻。作為企業的一員，我們深感責任重大。

在這些事故當中，有很多的事故都來自于電氣。給公司生產帶來一定影響，也有因為人為因素而造成系統停車的事故。因此，作為電氣檢修人員，我們將在今后的工作當中從以下幾方面做起：

1、嚴格執行工作票制度。

2、不斷加強業務學習。

3、加大隱患排查和治理工作，及時消除各類事故苗

頭。

4、加強員工思想教育工作，提高員工工作責任心和積

極性。

5、積極與工藝操作人員溝通，及時處理電機的檢修問

題問題。

最近，我們認真學習了我公司2010——2011年的《事故匯編》，通過學習，班組各位組員也進行了學習討論和經驗總結。大家對于這些事故的認識也都比較深刻，在吸取事故經驗教訓的同時，我們在班組內部也將開展對在現場檢修中一些習慣性違章的批評與自我批評。我想通過這樣的學習反思，每個人的安全意識都會有所提高，尤其是在看到對相關責任人的處罰和考核力度時，大家都明白公司對于安全工作的重視程度，在這樣嚴厲的處罰下，大家都紛紛表示，在以后的工作中一定要細心、要加強對檢修技能的熟練程度。爭取在工作中不犯嚴重的錯誤。

夏俊兵總經理在《事故匯編》前言中強調：“如果我們繼續對這些微小的事故掉以輕心，或是麻木不仁，結果將導致無法挽回的損失。因此，要時刻提醒我們工作中存在的問題還很多，務必時刻保持一顆警覺之心，夯實安全基礎管理，防止類似事故的再發生。”

通過對這些事故的學習，我們將不斷努力，細化安全管理，加強對班組內部的安全教育，爭取做到不出任何事故。

檢修班

2012-6-12

第二篇：09年檢修班總結

2009德能檢修班工作總結

隨著新年的到來，我們走過了2009。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過我們檢修班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，技術上的提高，全組人員愛崗敬業，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個具有凝聚力的一個檢修班組。2009經過全班人員的共同努力，齊心協力，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項檢修任務。現將2009主要工作總結如下：

我們檢修班組共有三個專業，包括機爐、電氣、熱控，各專業分工明確，工作認真負責，不怕艱辛。雖然我們這支隊伍很年輕，缺乏一定的實際經驗但是在經理及班長的帶領下我們還是發揮了我們年輕人的優勢，把每一個檢修任務很好的完成，這都離不開“團結”兩個字。2009年全年我們共消除缺陷364項，工作票430張，其中熱機票258張，電氣票172張，還有工作日志近200項。

一、各專業方面

1、機爐

1）、順利完成上級安排的檢修任務，保證了機組正常運行；

2）、日常消缺率達85%以上；

3）、在張德祥師傅的帶領下，完成兩臺給水泵的大修任務；

4）、1#燃機軸瓦的搶修；

5）、對檢修人員在維修上做了一定的理論和實踐的培訓，收獲較大；

6）、發揚總公司5S管理，完善班組的5S管理體系；

7）、在天氣較冷的條件下，完成了兩臺冷凝器的清洗任務，提高了發電效率。

8）、對廠內很對設備及管道進行刷漆。

2、電氣

1）、順利完成上級安排的檢修任務，保證了機組正常運行；

2）、日常消缺率達85%以上；

3）、完成了10KV配電室及泵房變開關柜的清灰任務，使得配電室內整潔、有序；

4）、響應節能減排的號召，對廠區的部分照明進行節能燈的改造；

5）、對3#、4#機組及輔機所屬電機保養性檢修；

6）、對四臺冷卻塔風機電機的維護；

7）、對全廠消防系統的檢查和維護，確保全廠的安全運行；

8）、配合外單位做好廠內部分電纜溝的改造，升壓站的春檢工作；

3、熱控

1）、順利完成上級安排的檢修任務，保證了機組正常運行；

2）、日常消缺率達85%以上；

3）、完成了1#2#爐出口集箱壓力汽包壓力汽包液位管路加電伴熱帶，以免管道凍裂；

4）、完成了1#爐、2#爐、2#汽機、4#汽機強檢壓力表校驗工作；

5）、對1#爐擋板門旁通側蝶閥故障檢修；

6）、發揚總公司5S管理，完善班組的5S管理體系；

7）、配合機爐完成多項檢修工作

二、抓好班組建設及管理方面

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞

好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、5S管理初見成效，特別是小庫房，根據實際制作了一批貨架，備品備件按照要求擺放，得到了總公司的一致好評。工具房工具定點定人保管，并做好個人臺帳。

三、存在問題及采取措施：

通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規定時間內完成，但也給我們提了一個醒.一定要以質量第一的心態去做好每一件工作，1、班組制度執行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡

所能，落實責任制。

2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角 度、多

方式。讓學習變得充滿生趣。

四、下工作計劃：

1、明年繼續完成公司、部門下達的安全經濟運行任務，嚴格管理；

2、在氣量充足的前提下帶領全值為企業多創效益；

3、在部門領導下加強對運行人員的業務技術培訓，力爭在下末有一個新面貌，從而滿足企業今后發展需要；

4、在部門領導下繼續開展各項指標競賽，創優良、爭先進；

5、充分合理利用人力資源，挖掘潛能，為企業發展獻計獻策，在適當時機向部門、公司推薦優秀員工從事更為重要的工作崗位。

檢修班

2009-12-23

第三篇：檢修班班長總結

檢修班班長總結

一年來，認真履行崗位職責，緊緊圍繞上級下達的各項工作任務，以創建“五型班組”，深化職工思想教育，從嚴個管理帶隊伍，開展創先爭優活動為重點。立足崗位，圍繞中心，服務大眾，努力提高班組工作科學化水平，為促進我礦經濟又快更好的發展，扎實工作，開拓創新。結合我隊實際情況，細化責任目標，適應現代企業制度和大集團實施的要求，樹立正確目標。提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成一個業務熟練，作風優良的管理者。較好的完成上級下達的各項工作任務。

一；以安全為中心做好全年檢修工作；

檢修工作是我隊所有工作的一個重要環節，對于我來說，抓好安全工作，確保檢修質量，是我的重要職責。全年出勤率為95%，認真開展安全活動，對班組制度進行了修改，完善。閑暇時組織職工學習相關文件和《煤礦工人反習慣性違章》學習必讀本等各類書籍，杜絕習慣性違章現象。對查出的問題及時整改，保證安全生產和維護，未出現不安全現象，全年實現了零違章。

二；開展節支降耗，修舊利廢，搞好設備維護和礦區官網架設； 為保證全礦供暖，供水管網正常運行，我履行好自己的職責，充分發揮服務作用。圍繞全年承包責任，結合官網檢修工作的實際，堅持做好每日管網巡回檢查，把我們的工作由被動變為主動。要求所有檢修人員要走出去及時發現問題，在第一時間進行處置，減少跑，冒，滴漏現象的發生。杜絕水，蒸汽資源的浪費。自己也隨機走訪檢查，認真做好職工的引導和督促作用。

其次，對夏檢回收的各類閥門和法蘭及時進行研磨維修試壓合格后進行二次利用。、三；尋找差距，轉變觀念；

回顧過去一年里，雖然做了不少工作，取得了一些成績，也有不少待改進的地方。理論學習和業務水平還得提高，開拓創新意識還不夠強，再經后的工作中要逐步趕上，放下包袱，拋開手腳，總結經驗，尋找差距，不斷更新思想觀念，轉變工作作風，加強科學技術和知識學習，努力提高自己和團隊的業務能力，認真把班組工作做得更好，當一名好助手。

2013年3月24日星期日

第四篇：檢修班材料

加強檢修質量，降低設備故障率，為生產運行保駕護航

2010年是我廠扭虧為盈，創效增收的關鍵時期。焙燒車間作為陽極系統生產的關鍵環節，檢修班能否確保檢維修質量和設備正常運轉，對焙燒車間完成各項工作任務具有保障和促進作用。為此，檢修班就目前現狀及下一步打算匯報如下。

一、現狀分析

1、檢修隊伍現狀

檢修人員業務技能水平參差不齊，個別人員專業知識欠缺，特別是動手能力不強。自從實行檢修班標準化達標班組以來，班組整體形象大為改觀，工作效率也有所提高。

2、設備現狀

制約焙燒生產的關鍵設備主要有多功能天車和編解機組。主要是編解機組故障率較高，主要集中在推桿油缸、螺旋輸送機、接收機推塊器；多功能天車吸料系統效率低，小車布線亂導致電纜損壞等。

3、設備管理制度現狀

焙燒車間目前的設備管理制度比較完善，共有十五項設備管理的專項制度，包括包機、巡視點檢、定期清掃、定期試驗、潤滑管理、檢修安全管理、缺陷管理、事故管理、隱患排查等等，但是需要進一步強化制度執行考核力度。

二、3月份檢修班設備檢修考核指標

1、凈化設備故障修復率100%；

2、A類設備完好率100%、其它設備完好率98%；

3、杜絕無計劃停排煙風機；

4、月度檢修計劃執行率100%、A類設備檢修計劃執行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解決編解機組故障率高的問題。一是重新調整推桿架體，保證機構間隙；二是定期試驗，確保限位開關完好；三是完善安全連鎖功能，消除設備缺陷。

2、加強設備日常巡點檢工作，突出點檢對設備故障預防管理的功效。逐步將靜態點檢，向動態點檢過渡，以生產設備運行中的狀態為主。

3、強化設備包機管理。將設備系統分類，根據個人業務專長明確每一臺設備的包機責任人，根據設備性質分類成立包機小組，指定業務能力較強者為包機小組組長，協同檢修班長、設備管理員組成交互式的設備包機體系，突出包機責任點，兼顧業務協調。

4、堅持計劃檢修和關鍵設備的定期維護保養。計劃檢修以點檢情況為依據，結合生產情況，把需要停機處理的故障，列入周或月度檢修計劃。將設備定期清掃、保護定期試驗納入周期管理、做好設備維護保養工作。

5、努力提高電機維護保養意識。我車間共有一百二十多臺大大小小的電機，電機是生產設備的動力源泉，根據設備具體的使用情況和工作方式，分重點逐步對所有電機維護保養。確保電機正常運行，及時維護保養，一來可以降低設備管理成本，二來可以避免由電機故障帶來的停機。

6、抓好設備潤滑管理。統計所有設備的潤滑點，并將潤滑管理數據通過計算機進行實時管理，確保潤滑管理無遺漏，跟蹤潤滑執行情況。

7、確保備用設備的完好率，使之處于正常的備用狀態，一旦發生應急情況，可以立即投入使用。一是保證兩臺凈化引風機的定期切換使用和維護；二是定期對旁通風機檢查保養；三是對兩套煙氣凈化系統定期切換使用和維護。各位領導、同事，我們清醒地認識到當前的形勢，緊緊圍繞車間的工作部署，認真履行個人崗位職責，同心協力決戰3月份，焙燒車間檢修班全體成員主動接受各位領導的監督檢查，愿為車間各項指標的全面完成作出積極的貢獻。

第五篇：檢修學習總結

檢修學習總結

經過10天的辛勤工作，作為維護員的我深深感到了檢修的辛苦，但更多是感覺學到了更多東西，這些都是從日常維護所學習不到的東西，這就是付出得到的回報吧。

我是從12月14號開始參與檢修學習，一直在泡頭里面工作。以前只是單純的看過圖紙關于空冷器是什么樣的，但接觸以后發現原來是這樣的。對于空冷器的檢修，首先是拆除端蓋，拆除端蓋也是很多講究的。首先6個空冷器的端蓋拆的時候要先做記號，那一頭朝上，那一頭朝下都要標記號，松螺絲的時候也要特別注意端蓋的螺絲是有長的和短的，這要特別注意，不然回裝錯了，就會在打壓時出現滲水現象，以至于保不住壓力，所以要把長的和短的螺絲分開，并記號短的螺絲所對應的螺絲孔。還有特別注意的是安全，就是在工作時要帶好安全帶，高掛低用。在拆除1，6號空冷器端蓋時，要用牢固安全的繩先綁住端蓋，一人在另一端用力拉住，防止滑落。工作時要互相提醒各自的安全。

其次就是空冷器的進出水管的拆除，拆的時候也有講究，比如螺絲的長短，要記好，最好是將不同法蘭面的螺絲分開，回裝時方便。還有不要急著將法蘭面的螺栓取出來，要留一個，不然在拆另一個法蘭的螺絲時就會出現，開始拆的那一端砸到腳，像1，6，3，4號空冷器的進出水管拆時要用安全牢靠的繩綁住。

然后就是空冷器銅管的清洗，這是一個簡單又復雜的過程，簡單就是重復一個動作196次，復雜就是空冷器的銅管是脆弱的，清洗時要用用軟鐵線，在一頭系牢一塊破布，破布要在進銅管時要有一定壓縮量，這樣洗的干凈又安全，這樣通過兩人拉鐵線，一個孔兩次(從上到下，再從下到上），不要多，多了對銅管的損耗大，當然來回一次破布要洗兩次。按照這樣的流程，洗出來的空冷器銅管就會安全又發亮。

上述做完以后就是回裝與打壓試驗，回裝時，密封要全部換新的。密封的剪裁也是一門藝術，一個了老師傅可以憑感覺剪出漂亮又好的密封膠皮。密封膠皮就3種（上端蓋，下端蓋和法蘭面的），端蓋膠皮的剪裁就先沿端蓋外圍畫線剪出一個長方形，再將膠皮對好，壓住用皮帶沖打出螺絲孔，將螺栓套進去固定住，用小手錘沿端蓋的內輪廓敲打（敲打時要用手壓住，手上的力不能太大）出輪廓，剪得時候，不要沿輪廓線剪，與線留出一定距離（距離不能太大，合適就好）；法蘭面的密封膠皮就可以通過畫規來在膠皮中畫出來，剪得時候外圈沿線剪，內圈剪得時候與線留出一點距離（距離不能太大，合適就好）。總共36個法蘭面膠皮（24個用于進出水管回裝，一個空冷器4個，另外的用于打壓試驗）和6個上端蓋、6個下端蓋膠皮。回裝端蓋安全帶是必不可少的，1，3,4，6號空冷器的端蓋一定要用牢固安全的繩綁住慢慢回裝，螺絲按照記號長短分配裝好，對角均勻有力的緊固好就好。打壓試驗是檢驗空冷器密封好壞的關鍵，對于空冷器而言，打壓試驗的壓力根據規程要達到0.6mpa，并保壓至少一個小時，打壓試驗中壓力的下降有很多原因，比如，螺絲沒有按長短分配裝好；裝螺絲沒有按對角裝；裝螺絲時用力的不均勻（一般這種情況是也因為由兩個人一起回裝同一個端蓋，所以回裝端蓋最好要一個人裝）；密封膠打少了或沒有壓緊等等，當然嚴重的原因就是銅管有破裂，這就是最不好的。

最后是進出水管的回裝和衛生清理。進出水管回裝要注意的是安全和法蘭密封膠皮的放入。安全的前提是系好安全帶，用安全繩綁好管，回裝時，先用長螺絲刀固定住兩個法蘭面，在上好法蘭面下方的兩個螺絲，螺帽不要緊住，再用一字螺絲刀將法蘭面撬開放入密封膠皮，再帶一個螺絲，移動密封膠皮讓膠皮的外圈可以貼住這3個螺栓即可（膠皮的尾巴不要擋住最后一個螺絲孔），兩個法蘭面同樣的操作（螺絲按長短裝好），在對角均勻有力的緊固好即可。衛生清理其實是對一個工作面工作的肯定，一個每天干凈的工作面，它的工作進度是肯定是超過計劃進度，所以衛生清理是每天都要有，每天下班工具清點放好，地面衛生有破布抹干凈，最后只是將小角落清理，墻面的擦拭。墻面先用濕破布擦一遍，再用干破布擦干，再擦拭管路風道，完成。

這就是我這10天的學習收獲，收獲還是頗多。希望自己再接再厲，更進一步。

寫作人：徐澤勛 2017年12月25日