第一篇：司爐班先進(jìn)班組材料

2014年供熱車間司爐班先進(jìn)事跡材料

供熱車間司爐班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全組同志能團(tuán)結(jié)一致，努力鉆研技術(shù)，在各項(xiàng)工作中都能積極地自覺做好。班組各類規(guī)章制度齊全，并能認(rèn)真執(zhí)行，在公司同行中也得到一定的好評。

一、班組長積極帶頭，確保鍋爐運(yùn)行正常

班組長以身作則，身先士卒，幾次鍋爐發(fā)生故障，不管是半夜時(shí)分還是節(jié)假日，班組長接到通知后都能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，了解情況，沖在前頭，帶領(lǐng)班組解決問題，等鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，最后一個(gè)離去，確保鍋爐地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證為供熱提供良好的后勤保障。班長的格言是：“永遠(yuǎn)做好送溫暖的人?！?/p>

二、不斷提高工作協(xié)調(diào)能力，做好團(tuán)結(jié)工作。能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐操作亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一致，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。面對問題，果斷處理，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

三、積極開展節(jié)能減排工作。隨著社會的發(fā)展，對節(jié)能減排的要求逐漸提高，我們部門開展相關(guān)方面的知識學(xué)習(xí)，在煤、水、電等方面，加大力度，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電，并協(xié)助鉗工班做好供暖、供氣、供水管線的檢維修工作，始終本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真處理，做好管線維護(hù)，及時(shí)做好相關(guān)工作。

四、積極開展部門培訓(xùn)工作。通過在安全生產(chǎn)工作中，通過加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。今年，由于各種原因，部門人員流動率也比較大，新入職的員工有的對鍋爐是第一次接觸，班長苗衛(wèi)軍就在做好本職工作的同時(shí)，加大部門培訓(xùn)力度，通過傳、幫、帶，使新員工盡快掌握崗位技能，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工全部取得了崗位操作資格證，并計(jì)劃新入職的員工在明年繼續(xù)開展崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)。

五、落實(shí)巡查制度，預(yù)防事故發(fā)生

當(dāng)班司爐工，對運(yùn)行鍋爐及其附屬設(shè)備的工作情況，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題，能夠解決的，按照安全操作規(guī)程立刻排除；不能解決的，馬上請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并按照制定的預(yù)案做相應(yīng)處理。不盲目操作，不隱瞞不報(bào)，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保鍋爐安全運(yùn)行。

五、千方百計(jì)降耗，集思廣益節(jié)能

司爐班的各位師傅認(rèn)真鉆研技術(shù)，通過反復(fù)試驗(yàn)，研究出一套節(jié)能操作方法。

六、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，建設(shè)五型型班組

全體員工能統(tǒng)一思想，立足本職崗位學(xué)知識、學(xué)技能，積極參加各級組織的理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用工作之余，休息時(shí)間給自己“充電”，不斷充實(shí)和豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識。定期組織崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理、操作知識，交流工作經(jīng)驗(yàn)。在上級的號召下，我們班組成為合格的五型班組。

在2014年的工作中，我和我的班組取得了一定的成績，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中全班組的每一個(gè)人都能以主人翁的思想態(tài)度，全身心的投入到的各項(xiàng)工作中，不懈的努力使我們?nèi)〉昧讼鄳?yīng)的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但我們不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?。我們?nèi)w司爐工會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為供熱奉獻(xiàn)出自己的一份力量！永遠(yuǎn)做送溫暖的人！

第二篇：司爐班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)司爐班—陳偉

哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)司爐班現(xiàn)有職工30名，其中男職工14名，女職工16名，主要由季節(jié)性臨時(shí)工與勞務(wù)派遣職工組成，負(fù)責(zé)三臺20噸循環(huán)流化床蒸汽鍋爐與一臺無壓熱水鍋爐的運(yùn)行工作。擁有科技含量較高的配電室和微機(jī)自動控件系統(tǒng)，總供暖面積近39萬平方米。擔(dān)任司爐班班長一職以來，我高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍和提升安全生產(chǎn)水平的有效載體，通過以“五型”班組建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷做深、做實(shí)班組建設(shè)工作，為確保鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，今天很榮幸能夠和大家一起交流班組建設(shè)中的一些經(jīng)驗(yàn)、心得，希望大家給予指點(diǎn)和評議。

一、司爐班開展班組建設(shè)工作的主要做法

司爐班在班組建設(shè)上存在兩個(gè)難點(diǎn)，一是職工專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其中的不少員工是沒有一點(diǎn)司爐經(jīng)驗(yàn)的人員，其他的雖具有一定的實(shí)踐操作能力，但文化素質(zhì)較差；二是由于司爐人員大部分是季節(jié)性用工形式，人員流動性較大，對進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力感到無處下手，本人曾經(jīng)做過一個(gè)簡單的提問調(diào)查，有約20%的人不愿在供暖崗位上長期工作，他們認(rèn)為自己干的這份工作沒什么出息，對“在自己的崗位上如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，怎樣干好自己的本質(zhì)工

班組理論并不是學(xué)習(xí)理論，而是一種管理理論?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”是管理模式，它的意義就是要使班組成員通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高“學(xué)習(xí)力”也就是學(xué)習(xí)能力，認(rèn)識自身綜合素質(zhì)，使每個(gè)班組成員形成合力，在日常工作中充分發(fā)揮出每個(gè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，從而不斷進(jìn)步，最終為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”奠定牢固基礎(chǔ)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組前，首先要加大力度對員工進(jìn)行培訓(xùn)，必須全員參與，讓大家有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。司爐班除了組織每月一次的班組級安全培訓(xùn)外，還利用夏季停爐時(shí)間對每一位職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是本安體系危險(xiǎn)源辨識、評估及專業(yè)理論知識。在停爐之前就制定了詳細(xì)的班組內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃前都征求大家的意見，了解每一位員工需要學(xué)什么，在哪些方面存在困惑。尤其是專業(yè)技術(shù)理論及實(shí)踐操作技能方面，大家都參差不齊，大家都具有一些互補(bǔ)性，通過集中組織學(xué)習(xí)，以及對一些職工在某些方面的欠缺部分進(jìn)行偏重輔導(dǎo)，使大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中取得了非常大的進(jìn)步。在今年的夏季培訓(xùn)中，第一次將“科學(xué)司爐”這個(gè)概念對大家進(jìn)行了陳述，其實(shí)司爐并不是像有些人認(rèn)為看燒火那么簡單，里面有很多需要我們?nèi)ャ@研，去學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，他們明白了很多。隨著哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)鍋爐房的生產(chǎn)、工作環(huán)境的不斷改善，也提高了全體司爐人員的自信心及工作熱情，大家都積極將自己所學(xué)到的專業(yè)知識運(yùn)用到科學(xué)司爐、是你等我，就是我等你，有限的時(shí)間白白流失了。每次組織安全日活動前，都要編制好安全日活動的具體內(nèi)容，并做好記錄，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符。通過組織學(xué)習(xí)、討論的形式并根據(jù)班組實(shí)際進(jìn)行講解。通過將班組安全日活動與合理化建議、班務(wù)民主會議等相結(jié)合，與學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，讓他們在輕松的氣氛中學(xué)習(xí)，起到了很好的效果。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1.積極組織開展各項(xiàng)討論活動，形成有效的溝通環(huán)境，使員工的思想趨于統(tǒng)一，工作能力、效率以及安全意識得到逐步提升。

2.班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合，為創(chuàng)建文明生產(chǎn)型班組奠定基礎(chǔ)。

3.開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。4.培育創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的思維，提高創(chuàng)新技能及學(xué)習(xí)能力，大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。

5.注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。認(rèn)真總結(jié)和提煉各班在班組建設(shè)活動中的特色、管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

三、班組建設(shè)工作所取得的成績和存在的困難

通過以“五型”班組建設(shè)為契機(jī)，積極推進(jìn)班組建設(shè)工

第三篇：先進(jìn)班組-機(jī)修班

團(tuán)結(jié)拼搏 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

記動力車間先進(jìn)班組—機(jī)修班 在動力車間有這么幾個(gè)人，他們就像醫(yī)生一樣，哪里的設(shè)備生病了哪里就有他們，這幾個(gè)人就是機(jī)修班成員。機(jī)修班在動力車間承擔(dān)著設(shè)備維修，保養(yǎng)維護(hù)的任務(wù)，在班長齊保紅的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在2013年以優(yōu)異的成績被評為“先進(jìn)班組”。

2013年，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)修班圓滿的完成了13年車間生產(chǎn)大綱中的維修任務(wù)，共計(jì)完成維修設(shè)備有1000余臺次，主要有2#汽輪機(jī)大修、2#鍋爐更換下級省煤器、2#鍋爐更換空氣預(yù)熱器、2#鍋爐鋼制煙道修補(bǔ)、1#反滲透更換18支反滲透膜及2#余熱鍋爐風(fēng)機(jī)檢修、1#余熱鍋爐試運(yùn)行、混床襯膠修補(bǔ)等，為車間水、電、氣的正常運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)修班是一支特別能吃苦，特別能拼搏，特別具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，他們在崗位上無悔的奉獻(xiàn)著自己的青春，為企業(yè)的成長，車間的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。記得2#鍋爐正常運(yùn)行時(shí)突發(fā)減溫器泄漏，嚴(yán)重的影響了鍋爐的正常運(yùn)行，機(jī)修班在接到搶修任務(wù)后，幾個(gè)人簡單的進(jìn)行了商量，把任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人身上，然后開始準(zhǔn)備工具對鍋爐兩側(cè)減溫器進(jìn)行搶修，從下午4點(diǎn)開始直到夜里12點(diǎn)結(jié)束，他們用了8個(gè)小時(shí)完成了平時(shí)需要兩天才能完成的任務(wù)；還有就是我們的鍋爐都要定期的進(jìn)行檢驗(yàn)，每次檢驗(yàn)機(jī)修都要配合把鍋爐的保溫棉扒開，在汽包、爐膛中穿來穿去，遇到某些不合格的焊口還需要進(jìn)行打磨處理，尤其是在汽包內(nèi)打磨，由于是在密閉空間進(jìn)行打磨，只有進(jìn)出口能通風(fēng)，打磨后的灰塵、鐵銹基本上都還在汽包內(nèi)，因此在汽包內(nèi)打磨出來后，身上從上到下都是鐵紅色，就像跳進(jìn)了染缸一樣；這樣的事例還有很多，但是他們每次在工作結(jié)束后都是默默的收拾了自己的工具離開了現(xiàn)場，他們用汗水在自己的崗位上書寫著美麗的故事。

機(jī)修班在工作中始終把安全放在第一位，嚴(yán)禁杜絕無票作業(yè)，全年累計(jì)辦理工作票244份；在公司煤氣調(diào)峰階段，加班加點(diǎn)，搶時(shí)間檢修汽輪機(jī)及鍋爐，為公司的電、氣正常供應(yīng)保駕護(hù)航；在5S方面，積極配合車間，將維修間，值班室按照標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行整理、整頓，創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境；在學(xué)習(xí)方面，工作中除了向老師傅牛師傅請教學(xué)習(xí)外，特意在維修間門口的一面墻上掛上黑板，結(jié)合工作每周更新一次學(xué)習(xí)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)帶到工作中去，切實(shí)的把理論與實(shí)踐相結(jié)合。

機(jī)修班通過全員參與，積極相應(yīng)車間“挖潛增效，節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。平常用到的切割片、電焊條、舊螺栓等易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用；設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，已備再用，徹底不能利用的繳庫處理。

2014年車間的工作大綱中維修任務(wù)仍比較繁重，煤氣調(diào)峰時(shí)檢修汽機(jī)、鍋爐的事情仍會發(fā)生，但相信有這么一支敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)，所有問題都會迎刃而解，相信機(jī)修班的業(yè)績會更有所提高

動力車間 孔瀟瀟

第四篇：運(yùn)行班先進(jìn)班組總結(jié)

動力保障部GMP運(yùn)行2班先進(jìn)班組申報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 2013年GMP運(yùn)行2班在公司和動力保障部領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成了公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，團(tuán)結(jié)互助，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，為更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在培訓(xùn)方面：

技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們運(yùn)行人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況。我班組定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故處理、安全運(yùn)行管理，對本班技術(shù)力量較差的人員由技術(shù)高的運(yùn)行人員進(jìn)行幫帶，互相學(xué)習(xí)。

二、安全運(yùn)行管理:

1、在班組安全教育方面，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在運(yùn)行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，檢查安全事項(xiàng)及安全措施對和生產(chǎn)中的不良傾向，對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即采取緊急措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)。

2、巡回檢查是運(yùn)行班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)全班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，我們規(guī)定了巡檢的間隔時(shí)間，巡回檢查中思想集中，綜合運(yùn)用眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認(rèn)真檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

3、今年在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則。進(jìn)一步增強(qiáng)了班員的安全意識和自我保護(hù)能力。截止2013年底，我們做到了人員和設(shè)備零事故。

三、班組建設(shè)方面: 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，班組專門定期召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，使班組成員從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，把以前認(rèn)為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來。

四、工作方面:

1、日常維修保養(yǎng)

201#車間的動力設(shè)備（包括純蒸汽發(fā)生器、等離子換熱機(jī)組、冷凝水回收器、容積式換熱器、乙二醇運(yùn)行設(shè)備及泵、風(fēng)冷式冷水機(jī)組、空氣壓縮機(jī)、冷庫及溫室設(shè)備）和22臺套空調(diào)設(shè)備已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行了7年時(shí)間，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是我班組的主要工作。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源，節(jié)約開支的目的。每年我們對動力站及空調(diào)機(jī)房內(nèi)的主要設(shè)備和管道刷漆防腐工作，對空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門、末端設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對設(shè)備定期進(jìn)行注油保養(yǎng)工作，延長使用壽命。

2、改造項(xiàng)目

2013年對201#車間空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作，我班組人員積極參與，配合施工單位進(jìn)行工作，每天不辭辛苦，在節(jié)假日及晚間主動加班，為改造工作順利進(jìn)行提供了先決條件，縮短了改造工作的工期。

由于改造工作是在201#車間未徹底停產(chǎn)的狀態(tài)下進(jìn)行，因此為改造工作增加了難度。我班組人員積極與車間內(nèi)生產(chǎn)單元聯(lián)系，生產(chǎn)和改造穿插進(jìn)行，在盡量不影響生產(chǎn)的情況下安排改造工作的順利進(jìn)行，避免給公司造成不必要的損失。

改造的過程中我們配合施工單位更換了空調(diào)系統(tǒng)控制器23塊，溫、濕度探頭共77臺，電動二通閥組及執(zhí)行器38臺、風(fēng)閥執(zhí)行器18臺等部件和系統(tǒng)的配套設(shè)施。另外對整體系統(tǒng)重新進(jìn)行了調(diào)整，保證了空調(diào)的送風(fēng)量和壓差符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了凈化的要求。

在改造后解決了車間內(nèi)溫濕度不受控制的狀態(tài)，完全可以由自動控制執(zhí)行。每年201#車間內(nèi)為了控制溫度在11月份至12月10日左右需要進(jìn)行制冷來保證車間溫度，否則車間內(nèi)的溫度有時(shí)高達(dá)32℃。在本次改造后，約40天的時(shí)間內(nèi)不需要開啟冷水機(jī)組，節(jié)約的電費(fèi)如下：冷水機(jī)組每臺245KW，每天運(yùn)行8小時(shí)，每度電1.35元。245kw×8h×40天×1.35=79380元。也就是說在改造后每年11月份至12月10日左右都可節(jié)約79380元電費(fèi)。

五、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗也是今年班組的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支。

我們在生產(chǎn)車間不用能源的情況下將供應(yīng)能源的設(shè)備關(guān)閉節(jié)約電能，減少不必要的消耗。

空調(diào)機(jī)組進(jìn)行值班模式的運(yùn)行，若22臺空調(diào)機(jī)組平均的功率為7.5KW，我們將夜間值班模式的變頻調(diào)至30HZ，這樣在值班運(yùn)行15小時(shí)，每天的電費(fèi)約為：22×7.5KW×0.6×15h×1.35元/度≈2024元?？照{(diào)運(yùn)行每年節(jié)約的電費(fèi)約為2024元×365天=738760元。

六、未來努力方向

2013年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們運(yùn)行班會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在14年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對GMP運(yùn)行2班的支持和肯定。

動力保障部 GMP運(yùn)行2班 2013年12月30日

第五篇：先進(jìn)班組原料班先進(jìn)事跡

先進(jìn)班組原料班先進(jìn)事跡二煉鋼原料班是儲運(yùn)部廢鋼作業(yè)區(qū)輔線服務(wù)一線的重要崗位，經(jīng)過多年磨煉，這個(gè)班組即具備輔線服務(wù)的細(xì)心作風(fēng)，又具備了宏興主線嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，已?jīng)成長為一個(gè)能打硬仗的一流服務(wù)隊(duì)伍，在儲運(yùn)部及二煉鋼享有極好的聲譽(yù)。長期以來，二煉鋼原料班出色完成二煉鋼爐前冶煉廢鋼鐵需求，以及作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。僅2010年一年廢鋼鐵吞吐量1278715噸，調(diào)入廢鋼鐵量639876噸、供出量638839噸、切割二煉鋼、CSP中包注余13778噸，回收小循環(huán)廢鋼18080噸。二煉鋼原料班之所以成為一個(gè)文明、過硬的班組，離不開作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，更離不開班組人員的辛勤努力。班組長王紅在工作中總結(jié)出一套科學(xué)的管理辦法，使班組各項(xiàng)生產(chǎn)在良好軌道上有條不穩(wěn)的運(yùn)作著。在廢鋼庫，進(jìn)料工作由驗(yàn)配崗位把關(guān)，作業(yè)初期，驗(yàn)配崗位只負(fù)責(zé)廢鋼、生鐵磅單的認(rèn)證簽字及廢鋼斗過磅工作，沒有真正發(fā)揮“驗(yàn)”的職能，結(jié)合煉鋼原料崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，制定出驗(yàn)配崗位職責(zé)，組織驗(yàn)配工集體學(xué)習(xí)，明確利害關(guān)系，“功夫不負(fù)有心人”經(jīng)過全體驗(yàn)配工的共同努力，入庫廢鋼質(zhì)量及定置擺放，有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，不但確保了廢鋼池物料整齊明了，而且真正發(fā)揮了“驗(yàn)”和“配”的職責(zé)，使驗(yàn)配工作上了一個(gè)新臺階。