第一篇：綜采隊班組民主管理、班務公開制度

1111煤業綜采隊班組民主管理、班務公開制度

為了加強班組建設，充分調動職工參加民主管理的積極性，提升班組凝聚力和生產效率，結合綜采隊實際情況，建立班組民主管理小組。

一、班組結構 組長：111 成員：111

二、班組職責：

1)認真貫徹執行企業和區隊各項規章制度。

2)嚴格執行操作規程，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

3)建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺帳。

4)積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好班組的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

5)搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

三、班組有以下權力

1)根據隊組領導安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。2)在作業現場存在重大隱患下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

3)班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。4)班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

5)班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。6)班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

三、班組長主要職責

1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

2)大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項指標。

3)主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

4)組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

5)始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。6)經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第二篇：綜采隊民主管理介紹

綜采隊民主管理

綜采隊把開好職工民主生活會作為民主管理的主渠道，健全制度，完善機制，通過各種形式推進隊組民主管理，增強了職工的民主意識和參與隊組民主管理能力，提高了隊組管理水平。隊組工會認真堅持職工民主制度，不斷落實民主生活會職權，豐富會議內容，完善會議程序，提高會議質量。注重抓好各項議案值的討論、表決和落實三個重要環節。從2010年至今，召開了8次職工民主生活會，共審議隊組重要方案21件，征集職工提案84件，落實69件。

此外，綜采隊還建立了民主管理的長效機制，制訂了工資分配“三公開”制度，重大事項職工大會審議、討論制度，并將這些民主制度張貼上墻，接受群眾監督。隊組工會堅持定期或不定期對這些制度的落實情況進行檢查，推進了基層民主管理進程，提高了民主管理水平。綜采隊隊務公開

一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針，在新形勢下不斷改進和加強區隊民主管理工作。

二、建立健全隊務公開制度，全面實行“四通過“、“七公開” 制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內上分，班及 班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須加蓋上分班長名章。

2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按照礦制定標準執行。召開獎金分配會，隊長、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟款使用：工會下發救濟款要按照真正救濟那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊員工公布。互助金的使用情況及時向全體員工通報。

4、規章制度制定：制定各項規章制度、評先選優、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數人員同意方可通過。

三、制定安全生產措施：嚴格按照《煤礦安全規程》規定編制《采煤作業規程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

第三篇：化驗室民主管理班務公開制度

濟寧金威水泥有限公司 化驗室民主管理班務公開制度

一、總則

為加強班組建設，增強班務公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、素質過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展，特制訂本制度。

二、依據

班務公開堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化、內容全面、具體、真實。

三、組織領導

成立以班組民主管理小組為主的班務公開領導小組，接受車間及公司領導的檢查和指導，并接受班組全體員工的監督。

四、公開內容

1、績效工資考核，結果落實；

2、考勤、休假、出勤率情況；

3、評優、評先條件、評選程序、評選結果；

4、工作安排、人員調整分配；

5、各項規章制度的制定、公布、實施；

6、班組獎懲辦法及考核；

7、班組工作計劃和總結；安全生產及責任制實施情況；

8、崗位工作標準；

9:、公司職工代表大會內容和精神

10、其他公開內容。

五、公開時間

1、每月30日前對上述應公開事項在班組公示欄中進行張貼公開；

2、如突發緊急事件或班組成員急需了解的事件，經班組民主管理小組討論決定后，應于7日內對該事件及處理情況如實向班組全體成員進行公開。

化驗室

2017年6月5日

第四篇：綜采隊班組座談會材料

抓安全 嚴管理 降損耗 打造本質安全型班組

——華亭煤業集團新窯煤礦綜采隊生產一班

馬發財

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是綜采隊生產一班班長馬發財，很高興能參加本次班組長建設座談會，本人異常激動。現將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

綜采隊生產一班現有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監員、青安崗員各1名。作為井下生產一線區隊的班組，我們綜采隊生產一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質量、班組核算、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項任務指標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保證安全生產。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質量、比產量、比技術”為內容的班組勞動競賽活動中，團結一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環節，我按照隊內布置的工作任務和注意事

項，結合上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產現場管理中，我嚴格落實班組長、青崗員、群監員的安全責任，充分發揮管理、監督、帶頭的作用，對出現的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發生，充分發揮關鍵深刻班長應盡的作用。大力爭創班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。利用班前會安全排查環節，認真排查安全不放心人，保證每位入井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治，出現蠻干有人叫停。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術兩方面的傳幫帶，堅持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產“一個都不能少”的安全文化中體現人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩步發展。

二、嚴格執行質量標準，確保工程質量

在工程質量方面，我班牢固樹立“以質量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了工程無質量事故、煤質無超標

現象。利用學習會組織全班成員學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，并積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟采煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和質量管理，提高煤質質量。在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規范操作，提高開機率，達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，為保證綜采隊工程質量做出積極的貢獻。

三、積少成多，節能降耗從點滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的煤炭形勢，我班認真落實礦班組核算管理制度，按照隊內制定的月度計劃，厲行節約。采煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模范。節約就要從細節做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產過程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料盡量節省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節約的好習慣，加剩的油倒入回收桶；網絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當班將回收的材料名稱、數量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質量標準化工作，今年全班累計完成節支降耗9.2萬元。

四、創新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優秀員工”評選活動，每月明主評出優秀員工，上報隊內給予獎勵；堅持班務公開，每天下班我們三名班長及時合議總結，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進而調動他們的工作積極性。

各位領導、同志們，作為綜采隊生產一班的班長，我深刻感到肩上的責任重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為我隊安全生產奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠。我決心以本次會議為契機，虛心學習他人先進管理經驗，持續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊安全生產工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發言人：馬發財

2014年9月XX日

第五篇：綜采隊班組管理制度

綜采隊班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細胞，是我礦的基石，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實礦和隊的各項政策特別重要。為建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，對保證我隊各項生產任務的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 我隊各班都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。我隊工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在班組中選取最優秀班組，給予獎勵。

第3條 班組內部要設“班組長，民主管理員，群監青崗員，安全員，應由民主選舉產生，任期一年，可連選連任。對選舉產生的人員，隊里不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。并且可以連任。

第4條 他們任職的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監員青崗員享受班組長80％經濟待遇；

第6條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“班組長等人員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“他們”必須每年輪訓一次。

第8條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成隊里的各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行三大規程，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產工作質量。做好勞動保護工作，做到穩產、高產、質量達標、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和生產管理圖表。

五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權力

一根據隊里安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對于參加礦隊里的技術比武獲得名次的，給予一定的經濟獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機會。

第11條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四班組長帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 群監員，安全員等主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2.群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監員崗位監督責任制。

3.安全員：

①協助班長搞好本班的安全管理工作。

②有權制止本班職工的不安全行為。

③對于班組長，安全員有監督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權利。

第五章 規章制度

第13條：班組要建立健全一下規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 臺帳

第14條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務技術學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。

第七章 獎勵辦法

第15條 全年每月均被隊考核為優秀班組的，年人均獎勵50元；被礦評為優秀班組的；年人均獎100元；評為集團先進班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊 2017-1-1

綜采隊民主管理機構

為完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，推進隊務公開，支持職工參與隊務管理。維護職工合法權益，切實保障了普通職工的知情權、參與權和決策權。對職工關心的問題：工資分配作出了明確規定，督促隊定時定點執行“公開、上墻”杜絕了各種不良現象的發生，保證了各項工作的健康發展。特成立民主管理機構：

組長：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻、郭甸

會議每月召開一次，會議針對當月安全生產、工資分配、安全獎罰等進行討論，實現民主管理的真正意義。

序 言

為了強化班組安全生產目標的實現，使班組清晰的了解班組在生產、安全、經濟效益等經濟技術指標的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協調組織好本班的各項工作，通過實施班組生產目標明確責任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據考核標準，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。

綜采隊

2017-1-1