第一篇：班務(wù)公開制度(例)

班務(wù)公開制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班組團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)《。供電公司廠務(wù)公開》《。部關(guān)于進(jìn)一步推行廠務(wù)公開制度》，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、具體、真實。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以班長、副班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，接受。部工會的檢查和指導(dǎo)。

四、公開內(nèi)容

1、績效工資考核，結(jié)果落實；

2、出差補(bǔ)助領(lǐng)取、發(fā)放；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優(yōu)、評先條件、評選程序、評選結(jié)果；

5、工作安排、人員調(diào)整分配；

6、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結(jié)；安全生產(chǎn)及責(zé)任制實施情況；

9、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時間

1、班長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。

2、定期召開民主生活會，通報安全生產(chǎn)重大事情、績效考核、評先評優(yōu)、獎懲等事宜。

***班

二0一一年月

第二篇：煤礦班務(wù)公開制度(例)

班務(wù)公開制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班組團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、具體、真實。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以班長、副班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，接受礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)。

四、公開內(nèi)容

1、績效工資考核，結(jié)果落實；

2、出差補(bǔ)助領(lǐng)取、發(fā)放；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優(yōu)、評先條件、評選程序、評選結(jié)果；

5、工作安排、人員調(diào)整分配；

6、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結(jié)；安全生產(chǎn)及責(zé)任制實施情況；

9、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時間

1、班長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。

2、定期召開民主生活會，通報安全生產(chǎn)重大事情、績效考核、評先評優(yōu)、獎懲等事宜。

班 年月

第三篇：班務(wù)公開制度

班務(wù)公開制度

進(jìn)一步維護(hù)職工權(quán)益，結(jié)合行政科實際工作，根據(jù)班組建設(shè)精神制定本制度：

公開內(nèi)容內(nèi)容及要求：

一、工作任務(wù)公開大家干，班組長要根據(jù)職工的專長、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排到各個崗位。

二、出勤公開大家看，單位考勤員每天要將當(dāng)班職工的出勤情況，精細(xì)化考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。

三、崗位系數(shù)公開大家算。每月各單位核算員要按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己計算當(dāng)月工資。

四、先進(jìn)評比公開大家評，月度、季度、等各類先進(jìn)個人的評比先由班組長組織職工根據(jù)先進(jìn)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評，再由黨支部審查報上級有關(guān)單位審定。

行 政 科

2011

第四篇：班務(wù)公開制度

全面推行班務(wù)“四公開”構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

——平壩縣樂平鄉(xiāng)石旮旯煤礦推行班務(wù)“四公開”

近年來，塔山腳礦緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心工作，積極探索企務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)公開工作的新途徑和新機(jī)制，特別是今年以來，針對班組建設(shè)過程中的新情況、新問題，礦工會不斷改進(jìn)和完善職工民主管理工作，突出重點，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運作，進(jìn)一步健全完善礦務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)三級公開體系，不斷圍繞企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的熱點、難點和重點問題，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風(fēng)正氣順，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了全礦各項工作健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，積極推行班務(wù)公開

為了進(jìn)一步拓寬民主管理渠道，提高民主管理水平。礦工會將區(qū)（科）務(wù)公開延伸到班組，專門制定下發(fā)了“班務(wù)四公開”實施細(xì)則，在全礦班組實現(xiàn)先行在崗位，貫穿于崗中，延伸到崗后的班務(wù)“四公開”，即：任務(wù)公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)大家算、先進(jìn)評比大家評，明確了公開程序和公開要求，堅持做好基礎(chǔ)管理工作。與此同時，為達(dá)到礦務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)的統(tǒng)一和規(guī)范，礦工會統(tǒng)一印制了班務(wù)公開內(nèi)容表格，形成了礦務(wù)公開、區(qū)（科）務(wù)公開和班務(wù)公開三級公開體系。并且從組織上保證班務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，各基層單位嚴(yán)格按照區(qū)務(wù)、班務(wù)公開考核辦法，成立了以區(qū)隊黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)與班組長、職工代表為成員的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，各民管小組指定專人負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作，每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計、填寫公開表格，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，車間工會主席監(jiān)督和進(jìn)行公開，保證了公開的質(zhì)量和效果。

二、把握關(guān)鍵，制定措施，全面提高公開質(zhì)量

為全面推行班務(wù)公開工作，保證公開的實效性，各單位民管會把班務(wù)“四公開”納入到區(qū)（科）務(wù)公開管理工作之中，工作態(tài)度發(fā)生了明顯改變，變上級要我公開為我要公開、變被動公開為主動公開，班務(wù)公開工作基本成為了各單位的自覺行動。如：掘進(jìn)一區(qū)在推行班務(wù)公開過程中，堅持民主決策，走群眾路線，區(qū)隊重大事項必須做到“五征求，一溝通”，即征求職工、黨員、班組長、職工代表、先進(jìn)人物意見，在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部再進(jìn)行相互溝通，確保了決策可行性、正確性。堅持每月召開班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對公開過程中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行研究，制定整改意見，提出下一步工作要求；堅持每月向礦工會報告班務(wù)“四公開”開展情況，對職工反映的熱點問題，及時向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，研究處理意見，反饋給職工，最大限度地增強(qiáng)職工知情權(quán)。礦工會嚴(yán)格按照企務(wù)公開管理規(guī)定及企務(wù)公開考核細(xì)則，積極加大檢查、督導(dǎo)和考核力度，做到及時檢查、通報，促進(jìn)“班務(wù)四公開”貫徹落實，對存在弄虛作假、侵犯職工民主權(quán)利等現(xiàn)象的單位或個人，嚴(yán)格按照《平壩縣樂平鄉(xiāng)石旮旯煤礦企務(wù)公開責(zé)任追究暫行規(guī)定》和《平壩縣樂平鄉(xiāng)石旮旯煤礦推行班務(wù)“四公開”實施意見》，進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，對做得好的單位及時給予表揚。

三、結(jié)合實際，規(guī)范運做，為班務(wù)公開提供保證

為推行班務(wù)公開和規(guī)范運作，礦工會根據(jù)“公開是形式，真實是基礎(chǔ)，滿意是目的”的原則，要求各班組每天將每一名職工當(dāng)天完成的工作任務(wù)、出勤情況、崗位系數(shù)、各種獎罰、各類評比評結(jié)果張貼上墻，并做到時間、地點、內(nèi)容固定，真正做到抓實抓細(xì)抓出成效，切實做到規(guī)范操作。

一、任務(wù)公開大家干。班組長按崗位工作量制定基礎(chǔ)日工資標(biāo)準(zhǔn)，每天根據(jù)現(xiàn)場情況、職工個人業(yè)務(wù)技能、身體狀況合理安排生產(chǎn)任務(wù)。班末，當(dāng)班班長依據(jù)職工當(dāng)天完成工作任務(wù)、當(dāng)班安全、工作質(zhì)量、崗位衛(wèi)生、交接班等情況，對職工進(jìn)行考核結(jié)算，并實行獎優(yōu)罰劣，其考核結(jié)果及時在班組“四公開”欄上進(jìn)行公布，職工看到班組當(dāng)天所公開工作任務(wù)完成情況后，就明白了自己當(dāng)日的工資收入。

二、出勤公開大家看。在召開班前會前，由班長當(dāng)著全班職工的面，對照職工出勤臺賬，進(jìn)行點名劃到，每點一名職工時，這名職工必須站起來回答：到，這樣大家看得見，公假、事假、病假、出勤，一目了然，避免了過去的“暗箱操作”，從而理順了職工情緒，化解了矛盾。

三、崗位系數(shù)公開大家算。根據(jù)礦、區(qū)（科）文件及管理制度規(guī)定，按照每個崗位工作量大小，安全狀況來確定崗位系數(shù)，每個崗位都制定了分?jǐn)?shù)，在實際操作中，實行以崗記分，以分記資辦法，實行按勞取酬，干什么崗，拿什么錢，班后，由班長記錄登記到公開欄中的每個職工臺賬上，這樣即消除了職工猜疑心理，也避免了班組過去由于公開不及時、不全面，而造成的不公正、不合理現(xiàn)象。同時，基層各單位也堅持自主創(chuàng)新，針對推行班務(wù)四公開過程中存在的由于公示不及時引起職工誤解的情況，各單位研究制定了“兩實”（向職工講實情、說實話）、“三查”（職工可以隨時查詢月度全區(qū)工資總額、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎罰、各班組二次分配情況）“四問”（對分配中不清楚、專業(yè)工種、兼崗和考核不明等情況均可詢問）的工作法，對于職工的疑問，隨時進(jìn)行解答，消除了隔閡，取得了相互理解、信任和支持，凝聚了力量，促進(jìn)了班組的工作。

四、各類評比公開大家評。堅持日評優(yōu)秀員工和末位職工，月評優(yōu)秀職工活動。每個班組根據(jù)每名職工當(dāng)日安全生產(chǎn)、工作任務(wù)完成、現(xiàn)實表現(xiàn)、出勤、遵章守紀(jì)等情況，每天對職工進(jìn)行優(yōu)秀員工和末位職工考核講評，公平競爭，讓職工知道自已好在那里，差在那里，使職工對評選結(jié)果心服口服。在此基礎(chǔ)上，堅持每月進(jìn)行文明職工的評選活動，班組月底召開民管小組會議，按照單位制定的10%比例，評選月度班組文明職工，對月度評出的文明職工，進(jìn)行上墻公布，接受職工監(jiān)督，并給予每人50—100元不等的獎勵。同時，把月度優(yōu)秀職工評選的次數(shù)，做為選樹單位、班組文明職工的依據(jù)。通過這一舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)了文明評比的透明度，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)先進(jìn)，敬業(yè)愛崗，爭當(dāng)文明職工的積極性。

四、突出重點，注重實效，推動和諧礦區(qū)創(chuàng)建進(jìn)程

班務(wù)公開是一項持久的工作，只有多次監(jiān)督檢查，多傾聽廣大職工意見，才能使班務(wù)公開工作日益規(guī)范，才能真正地把班務(wù)公開落到實處，才能更好地提高廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

今年以來，我們通過推行班務(wù)公開，全面實施“陽光操作，促進(jìn)了全礦各項工作全面發(fā)展。一是通過班務(wù)公開，職工群眾的利益得到了保證，增強(qiáng)了廣大職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項工作的協(xié)調(diào)開展，增進(jìn)了干群之間的感情，加強(qiáng)了溝通，調(diào)動了職工參政、議政的積極性。二是通過班務(wù)公開，利用班組“四公開”欄將班組工作全部置于職工群眾監(jiān)督之下，使班組管理逐步由過去的封閉式或半封閉式轉(zhuǎn)化為公開透明式的“陽光操作”，提高了班組長的管理水平，也使得大多數(shù)班組長在實踐中逐漸增強(qiáng)了自覺接受監(jiān)督的民主意識。三是通過班務(wù)公開，提高了班組工作的透明度，避免了過去工作中存在的“暗箱操作”，理順了職工情緒，化解了職工矛盾，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了增強(qiáng)，管理水平得到了進(jìn)一步的提升，全礦安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，干群關(guān)系日益和諧。以上是我礦班務(wù)公開方面的主要做法，我們深知：這項工作在我們還處于起步和探索階段，還有許多缺點和不盡人意之處，按上級要求還有一定的差距，需進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)工作，思想認(rèn)識要進(jìn)一步深化，在完善工作機(jī)制上功夫，在真抓實干上下功夫，在持之以恒上下功夫，努力開創(chuàng)我礦班務(wù)公開工作的新局面。

平壩縣樂平鄉(xiāng)石旮旯煤礦

2013年3月1日

第五篇：班務(wù)公開制度

運輸隊班務(wù)公開制度

一、堅持全心全意依靠為工人滿意根本指導(dǎo)方針，在新形勢下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊民主管理工作。

二、建立健全隊務(wù)公開制度，全面實行“四通過“、“七公開”

制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內(nèi)上分，班及

班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須加蓋上分班長名章。

2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按

照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎金分配會，隊長、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎、各項 罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟(jì)款使用：工會下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那

些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊員工公布。互助金的 使用情況及時向全體員工通報。

4、規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及 有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制設(shè)備檢修各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹學(xué)習(xí)，并且由施工人員學(xué)習(xí)后簽字蓋章，方可施工。

運輸隊

2013年元月