第一篇：廠務公開民主管理領導制度

廠務公開民主管理領導制度

廠務公開民主管理領導制度

一、總則

規范廠務公開民主管理工作，是提升工作效能的重要舉措。依據標準規范廠務公開民主管理工作，把組織體系、工作職責、運作程序、責任追究用標準化形式加以規定，做到分工明確、職責到人、程序規范、便于督查，順應了科學管理民主化、民主管理科學化的發展要求，有利于提升工作效能，更好的推進集團公司的發展。

二、機構組成

成立由集團公司副總、工會主席潘同慶任組長，政工部主任呂強、辦公室主任丁新華、電化廠經理李東海、鎳業公司經理宋榮偉、熱電公司經理郭振飛、物流公司經理金鑫為成員的領導小組，由政工人事部、集團辦公室及各子公司（廠）辦公室組成的廠務公開民主管理辦公室。由領導小組行使經營管理決策和統一指揮廠務公開的職權，引導職工積極參與我公司的民主決策。民主管理辦公室負責廠務公開的具體細則的制定、活動的策劃和推進等。

三、具體工作職責

1、領導小組職責：

1.1負責廠務公開民主管理的領導、協調、溝通工作，組織落實我公司廠務公開民主管理工作。

1.2負責制定和明確我公司廠務公開民主管理的工作方案、工作形式、工作內容等。

1.3定期對廠務公開民主管理質量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，落實對廠務公開民主管理工作的考核評比工作。

1.4負責廠務公開民主管理相應工作的實施和推進。

2、組長職責：

2.1對廠務公開民主管理負有領導責任，是該工作的“第一負責人” 2.2通過黨組織充分發揮政治核心作用督促各方面，要求齊抓共管、合力推進，確保廠務公開民主管理工作的正確方向。

2.3定期組織領導小組成員研究工作，解決問題，領導制定有關實施方法。

廠務公開民主管理領導制度

2.4督促和指導有關方面開展調研、總結經驗、推進工作。

3、領導小組成員職責：

3.1對廠務公開民主管理負有實施責任，是該工作的“第一執行人” 3.2帶領各分管公司全面實施廠務公開民主管理工作，確保公開的真實性、全面性、時效性。

3.3把廠務公開民主管理的工作納入本單位管理制度，健全完善民主決策，民主管理，民主監督，定期研究工作情況，及時解決工作中的問題。

4、辦公室職責

4．1廠務公開民主管理辦公室受廠務公開民主管理領導小組領導，是廠務公開民主管理的工作機構。

4.1.1負責廠務公開民主管理過程中的組織、協調、指導、反饋考核和評價工作

4.1.2負責廠務公開民主管理日常工作的組織實施、統計、報告等工作。4.1.3負責按照本質量標準體系制定具體的實施細則。4.2領導小組工作要求

4.2.1定期召開工作會議，審定有關實施方案和措施辦法，聽取廠務公開民主管理辦公室、監督小組對組織協調和監督檢查情況的匯報，提出整改意見，研究工作方案。

4.2.2定期組織學習民主政治建設、廠務公開民主管理等方面的法規、文件和相關知識，不斷提高對廠務公開民主管理的認識。

4.2.3定期對廠務公開民主管理工作進行考核，并將該考評與行政工作考核統籌進行，4.2.4定期組織廠務公開民主管理工作經驗交流會議，總結經驗，查找不足，修改完善實施方法。

4.2.5定期向職代會報告工作。

4.2.6定期召開廠務公開民主管理工作總結表彰會。

四、主要工作制度

1、會議制度

廠務公開領導小組及廠務公開辦公室每半年召開一次協調小組成員會議。主要學習貫徹上級文件和會議精神，擬定年度工作計劃、任務指標和階段性工作安排，通報各單位廠務公開民主管理進展情況，分析存在問題，提出規范廠務公

廠務公開民主管理領導制度

開民主管理工作意見。每年上半年召開一次全面性布置工作會議，年終部署檢查并召開一次總結交流會議。

2、匯報制度

廠務公開領導小組各成員單位每年11月中旬要向區廠務公開領導小組交書面匯報全年工作總結。主要總結集團公司各單位、子公司（廠）落實上級相關政策和工作任務完成情況，主要經驗做法，分析存在問題，提出下一年度工作計劃和意見建議。

3、協調制度

廠務公開領導小組出臺綜合性文件向同級黨委、行政上報廠務公開民主管理工作中的重大問題及決策性建議，要經同級全體領導小組成員會議討論通過或征得相關成員單位的同意，如情況緊急可由領導小組組長簽發上報。

4、調研制度

廠務公開領導小組辦公室根據我市及我縣廠務公開民主管理工作計劃、年度計劃和階段性工作安排，報請領導小組領導同意，不定期組織各成員或部分成員單位工作人員開展專題調研，召開專門會議研究，定期向分管領導匯報工作成果。同時，各單位要根據工作要求組織本單位本系統開展調查研究，通報廠務公開情況，全面落實廠務公開民主管理工作。

5、督辦和檢查考核制度

廠務公開領導小組根據年初工作計劃及目標任務，對廠務公開辦公室成員單位每年完成目標任務進行年度考核，提出考核意見。各級協調（領導）小組辦公室每年年初將全年目標任務細化分解到下屬部門，明確時限和考核標準，年中跟進一次落實情況，年底組織全面考核檢查，并督辦整改。

6、信息通報制度

廠務公開領導小組辦公室負責有關信息收集、編輯和上報工作，及時反饋領導小組及各單位工作動態，通報全年工作進展情況，廠務公開領導小組辦公室要及時做好信息綜合匯總上報工作。

廠務公開領導小組，對企業廠務公開民主管理工作負有直接責任。企業主要領導是廠務公開民主管理工作的直接責任人。企業領導班子的其他成員、有關中層管理人員對職責范圍內的廠務公開民主管理工作也負有直接責任。

企業行政要把廠務公開民主管理工作擺到重要位置，納入企業管理的范圍、機制和制度之中，認真履行工作職責，制定公開計劃和各項公開內容的實施細則，3

廠務公開民主管理領導制度

落實職代會各項職權，有效組織實施廠務公開，完善民主管理，并對廠務公開民主管理工作內容的準確性、真實性負總責，接受職工群眾的監督。

第二篇：廠務公開民主管理領導制度

廠務公開民主管理領導制度

廠務公開民主管理領導制度

一、總則

規范廠務公開民主管理工作，是提升工作效能的重要舉措。依據標準規范廠務公開民主管理工作，把組織體系、工作職責、運作程序、責任追究用標準化形式加以規定，做到分工明確、職責到人、程序規范、便于督查，順應了科學管理民主化、民主管理科學化的發展要求，有利于提升工作效能，更好的推進集團公司的發展。

二、機構組成成立由集團公司副總、工會主席潘同慶任組長，政工部主任呂強、辦公室主任丁新華、電化廠經理李東海、鎳業公司經理宋榮偉、熱電公司經理郭振飛、物流公司經理金鑫為成員的領導小組，由政工人事部、集團辦公室及各子公司（廠）辦公室組成的廠務公開民主管理辦公室。由領導小組行使經營管理決策和統一指揮廠務公開的職權，引導職工積極參與我公司的民主決策。民主管理辦公室負責廠務公開的具體細則的制定、活動的策劃和推進等。

三、具體工作職責

1、領導小組職責：

1.1負責廠務公開民主管理的領導、協調、溝通工作，組織落實我公司廠務公開民主管理工作。

1.2負責制定和明確我公司廠務公開民主管理的工作方案、工作形式、工作內容等。

1.3定期對廠務公開民主管理質量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，落實對廠務公開民主管理工作的考核評比工作。

1.4負責廠務公開民主管理相應工作的實施和推進。

2、組長職責：

2.1對廠務公開民主管理負有領導責任，是該工作的“第一負責人”

2.2通過黨組織充分發揮政治核心作用督促各方面，要求齊抓共管、合力推進，確保廠務公開民主管理工作的正確方向。

2.3定期組織領導小組成員研究工作，解決問題，領導制定有關實施方法。

12.4督促和指導有關方面開展調研、總結經驗、推進工作。

3、領導小組成員職責：

3.1對廠務公開民主管理負有實施責任，是該工作的“第一執行人”

3.2帶領各分管公司全面實施廠務公開民主管理工作，確保公開的真實性、全面性、時效性。

3.3把廠務公開民主管理的工作納入本單位管理制度，健全完善民主決策，民主管理，民主監督，定期研究工作情況，及時解決工作中的問題。

4、辦公室職責

4．1廠務公開民主管理辦公室受廠務公開民主管理領導小組領導，是廠務公開民主管理的工作機構。

4.1.1負責廠務公開民主管理過程中的組織、協調、指導、反饋考核和評價工作

4.1.2負責廠務公開民主管理日常工作的組織實施、統計、報告等工作。

4.1.3負責按照本質量標準體系制定具體的實施細則。

4.2領導小組工作要求

4.2.1定期召開工作會議，審定有關實施方案和措施辦法，聽取廠務公開民主管理辦公室、監督小組對組織協調和監督檢查情況的匯報，提出整改意見，研究工作方案。

4.2.2定期組織學習民主政治建設、廠務公開民主管理等方面的法規、文件和相關知識，不斷提高對廠務公開民主管理的認識。

4.2.3定期對廠務公開民主管理工作進行考核，并將該考評與行政工作考核統籌進行，4.2.4定期組織廠務公開民主管理工作經驗交流會議，總結經驗，查找不足，修改完善實施方法。

4.2.5定期向職代會報告工作。

4.2.6定期召開廠務公開民主管理工作總結表彰會。

四、主要工作制度

1、會議制度

廠務公開領導小組及廠務公開辦公室每半年召開一次協調小組成員會議。主要學習貫徹上級文件和會議精神，擬定工作計劃、任務指標和階段性工作安排，通報各單位廠務公開民主管理進展情況，分析存在問題，提出規范廠務公

開民主管理工作意見。每年上半年召開一次全面性布置工作會議，年終部署檢查并召開一次總結交流會議。

2、匯報制度

廠務公開領導小組各成員單位每年11月中旬要向區廠務公開領導小組交書面匯報全年工作總結。主要總結集團公司各單位、子公司（廠）落實上級相關政策和工作任務完成情況，主要經驗做法，分析存在問題，提出下一工作計劃和意見建議。

3、協調制度

廠務公開領導小組出臺綜合性文件向同級黨委、行政上報廠務公開民主管理工作中的重大問題及決策性建議，要經同級全體領導小組成員會議討論通過或征得相關成員單位的同意，如情況緊急可由領導小組組長簽發上報。

4、調研制度

廠務公開領導小組辦公室根據我市及我縣廠務公開民主管理工作計劃、計劃和階段性工作安排，報請領導小組領導同意，不定期組織各成員或部分成員單位工作人員開展專題調研，召開專門會議研究，定期向分管領導匯報工作成果。同時，各單位要根據工作要求組織本單位本系統開展調查研究，通報廠務公開情況，全面落實廠務公開民主管理工作。

5、督辦和檢查考核制度

廠務公開領導小組根據年初工作計劃及目標任務，對廠務公開辦公室成員單位每年完成目標任務進行考核，提出考核意見。各級協調（領導）小組辦公室每年年初將全年目標任務細化分解到下屬部門，明確時限和考核標準，年中跟進一次落實情況，年底組織全面考核檢查，并督辦整改。

6、信息通報制度

廠務公開領導小組辦公室負責有關信息收集、編輯和上報工作，及時反饋領導小組及各單位工作動態，通報全年工作進展情況，廠務公開領導小組辦公室要及時做好信息綜合匯總上報工作。

廠務公開領導小組，對企業廠務公開民主管理工作負有直接責任。企業主要領導是廠務公開民主管理工作的直接責任人。企業領導班子的其他成員、有關中層管理人員對職責范圍內的廠務公開民主管理工作也負有直接責任。

企業行政要把廠務公開民主管理工作擺到重要位置，納入企業管理的范圍、機制和制度之中，認真履行工作職責，制定公開計劃和各項公開內容的實施細則，落實職代會各項職權，有效組織實施廠務公開，完善民主管理，并對廠務公開民主管理工作內容的準確性、真實性負總責，接受職工群眾的監督。

第三篇：廠務公開民主管理

機械加工專業公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結

為進一步提高專業公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養、作風修養，全面總結梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業公司黨總支于2012年4月28日組織專業公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執政為民理念和全心全意依靠職工辦企業的有關要求，結合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發展機遇，新項目建設、市場開拓、技術研發等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養力度，多措并舉，將公司員工培養成技術能手、生產能手。二是新項目建設加快進度，合理規避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監督，區務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業公司

2012年6月

第四篇：廠務公開民主管理

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區域性房地產開發企業，展開了其飛躍發展的十年。在這個過程中，公司的各項規章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰略規劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發規模不斷增加，產品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都在發生著新的變化。公司順應形勢的發展，把廠務公開納入企業體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經取得了新的重大突破。按照相關規定，除國家法律規定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業秘密、技術秘密外，我們公司全部公開了戰略發展規劃、重大投資、財務預決算、房地產經營與開發、企業盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業黨風廉政建設

如果一個企業沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業，公司經過多方協調，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養新黨員，深化黨風建設。對于公司內部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統一公司的基本步調，進而提高公司的運轉效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權力必將導致腐敗。為此公司董事會、監事會聯合公司工會達成三方監督協定，企業職工與經營者之間建立起了一個制約機制，實現了對權力的全方位制約，避免了權力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監督者同時又是被監督者，企業中任何一個職工或領導如果做了有損企業利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業職工代表大會對于克服官僚主義，實現科學決策，推進企業發展意義重大。職工代表大會也是企業民主管理的基本表現形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業單位領導的工作報告，審議企業改革方案、財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監督公司的領導干部；四是選舉產生公司的領導，選舉參加董事會、監事會和平等協商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發現由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業管理的積極性。為了避免這種情況的發生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現的事件、問題或問題雖早已出現，但未按規定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監事、工會制度

在公司發展過程中，為了完善各相關職能，優化公司治理結構，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現代企業制度相適應的董事、監事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監事、工會的職責，形成各負其責，協調運轉，有效制衡的公司治理結構，使企業的法人治理結構、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內容主要從這個職工的生活、學習和職業發展規劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發展有什么看法，并做到談話內容絕對保密。開展這樣的協商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經營，也更好的發揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經濟的不斷發展，隨著行業的不斷完善，公司發展會日臻完善，企業廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第五篇：廠務公開民主管理

深入開展創建“示范單位”活動 推動廠務公開民主管理工作創新發展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結10年來推廣廠務公開民主管理工作的成功經驗，按照創建活動“加強領導、認真實施，選樹典型、分類指導，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導，全面深入地開展創建廠務公開民主管理示范單位活動，突出制度建設，注重典型引路，有力地推動了廠務公開民主管理工作的深入發展，充分調動和激發了廣大職工參與企業管理的積極性和主動性，使廠務公開制度真正成為擴大基層民主政治建設、健全和完善現代企業制度、強化黨風廉政建設的有效載體和有力手段，在構建社會主義和諧社會、促進全市經濟社會跨越式發展方面發揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領導獲得省、市廠務公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領導，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創建活動為契機，在組織領導、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務公開的創新發展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領導。市委、市政府高度重視廠務公開工作，根據各級領導班子的變動情況，及時調整了市廠務公開領導小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領導力量。同時，多次聽取市廠務公開領導小組辦公室的工作匯報，并就創建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創建活動，大力推廣示范單位完善、規范的制度，大力宣傳實行廠務公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發揮廠務公開民主管理制度作為企業管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業管理制度和企業文化，在推動全市經濟社會跨越式發展中展現新作為。明確的工作思路，為全市廠務公開民主管理工作的創新發展指明了方向

在市委、市政府的正確領導和大力支持下，各有關部門認真履行工作職責：各級黨委組織部門把推行廠務公開作為企業黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業領導班子和領導人的重要依據，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監察機關加強檢查監督，對在廠務公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務公開與加強企業管理和建立現代企業制度有機結合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔起推行廠務公開的日常工作，并以此促進企業民主管理

和工會工作。目前，由黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權、參與權、監督權真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責任制度。把廠務公開任務層層分解，納入黨建和經濟工作責任目標，逐級簽訂責任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務公開的企業每半年向職代會報告一次廠務公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領導班子民主生活會、領導干部述職、企業總結的重要內容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設立意見箱等形式，請職工對廠務公開落實情況作出評價，由職工監督委員會將意見上報主管部門及企業領導，督促整改。四是效能監察制度。圍繞廠務公開的重點內容，對公開形式是否恰當、程序是否規范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務公開考核驗收標準，企業上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結果作為領導班子業績評定、獎懲任免的重要依據。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發

揮理論對實踐的指導作用，我們堅持在全市開展廠務公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發表，有力地推動了廠務公開工作的深入發展。

二、拓展領域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務公開內容、不斷拓展實施領域作為新的工作目標，在內容上不斷向生產經營管理的深度和廣度延伸，使廠務公開與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設有機結合起來，在推動建立現代企業制度過程中發揮積極的作用。

（一）圍繞企業管理的關鍵環節開展廠務公開。我們要求企業特別是國有大中型企業在經營決策、產品開發、物資采購、質量管理、財務管理、勞動分配等除商業機密以外的重要環節，都要實行公開，接受職工監督。對于企業長遠發展規劃、生產計劃、大額投資、技改項目、企業招待費的使用情況等必須經職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監廠事、促廠興”。為確保企業生產經營高速度、高質量、高效益的進行，嚴格執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業領導班子建設和黨風廉政建設的焦點強化廠務公開。在繼續堅持職代會民主評議企業領導干部的基礎上，進一步把評議結果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業民主選舉、民主競聘經營管理者和企業領導人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發言權和監督權。在勞動用工分配上，努力為職工創造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數和分配結果的方式，最終根據考試名次擇優錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質深化廠務公開。我們堅持把深化廠務公開和強化職工教育相結合，通過不斷提高職工素質，進一步提升廠務公開的工作水平。***學校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發展放在首位，為教職工發展創造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓和校本學習，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優異成績、以及被評為省級以上優先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責任感，促進了教職工和學校的和諧與共同發展，形成了發展、參與、促進更大發展的良性循環。

三、注重創新，講求實效

為使廠務公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務公開的實現渠道、實施流程、管理監督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務公開建設成為與時代同步，適應企業和職工發展需要的管理制度。

（一）開展廠務公開民主管理質量體系試點工作。為克服推行廠務公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業中不同程度存在的職工民主管理與行政專業管理相分離的狀態，我們繼續推廣借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業推行廠務公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權、參與權和監督權。***有限責任公司將領導干部培養選拔任用、獎勵情況，養老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調動了廣大員工當家做主的積極性和責任感。

（三）積極建立監督反饋機制。為充分發揮黨政主管部門對廠務公開工作的監管職能，我們探索建立起包括監督制約機制、責任追究制度、信息反饋機制在內的監督體系。這是與自下而上廠務公開工作機制相對應的，以紀檢、組織、監察部門為主體的自上而下的監督機制，對于企業改革和發展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經職代會民主評議和民主測評，大多數職工不擁護的企業領導人員，要采取組織措施；凡是企業領導人員違反職代會決議和廠務公開有關規定，導致矛盾激化、造成不良后果的，依據有關規定，追究有關責任人和主管領導的責任。切實做到監督檢查盡職盡責，網絡渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務公開工作取得實效。

（四）強化載體建設。我們把推行廠務公開同完善職代會制度有機結合起來，一方面，進一步提高職代會質量，豐富職代會內容，規范職代會程序，使其在廠務公開中更好地發揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務公開，不斷充實和豐富職代會內容。據統計，我市所有實行廠務公開的企事業單位均制定和完善了《廠務公開工作實施細則》。各企業根據自身實際，不斷創新廠務公開的工作形式，很多企業采用先進的網絡辦公系統，即OA信息化辦公系統進行各種信息的發布和公開。