第一篇：珠海發(fā)電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

珠海發(fā)電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

前言

根據(jù)我廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和幾年來實施的情況，制訂本標(biāo)準(zhǔn)，代替原《班組建設(shè)有關(guān)規(guī)定》及《班組建設(shè)實施細(xì)則》。

班組是企業(yè)直接組織職工完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的基本單位和最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞和活力源泉，是企業(yè)管理的基本點。本標(biāo)準(zhǔn)對我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組的基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項要求、班組長的職責(zé)與權(quán)限、班組考核辦法等作出了具體規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)的實施，將進(jìn)一步推動全廠班組建設(shè)工作，不斷提高班組的管理水平，把班組建設(shè)工作提高到一個新的水平，實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把全廠班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的一流戰(zhàn)斗集體，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為建設(shè)一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電商務(wù)分部起草。

本標(biāo)準(zhǔn)起草人：陳嫻

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：馬純

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：岑建培

珠 海 發(fā) 電 廠 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

Management Standard for Teams and Groups’ Operation

Q/ZHH-31-205-SF.04-2003版次/修訂狀態(tài)：A/0

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項要求、班組長職責(zé)與權(quán)限、班組考核辦法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠各部門班組建設(shè)及管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。

原能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》

原《國家電力公司一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》

原國家電力公司《安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)必備條件》

原電力部《電力安全工作規(guī)程》

3組織領(lǐng)導(dǎo)

3.1班組建設(shè)實行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

3.2部門直接領(lǐng)導(dǎo)本部門隸屬的班組建設(shè)工作。

3.3企業(yè)的各職能部門按照職責(zé)分工對班組實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評。

4班組的設(shè)置

4.1班組的設(shè)置原則

a)應(yīng)便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)。

b)應(yīng)便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）。

c)一般以專業(yè)、設(shè)備劃分單位。

d)集控運(yùn)行值人數(shù)一般以15人左右為易。燃料、碼頭運(yùn)行班組人數(shù)一般以6人左右為易。維修班組人數(shù)

一般以6人左右為易。

e)班組新增或撤并等變動應(yīng)按下列規(guī)定的程序辦理：

（理由、編制、定員、職責(zé)、關(guān)系）→（部門申請）→（發(fā)電商務(wù)分部會同人力資源部審定）→（廠長批準(zhǔn)）→（人力資源部調(diào)配、申請部門組建）→（公布、執(zhí)行）。

4.2班組的組織

a)班組設(shè)班長一名，根據(jù)需要設(shè)技術(shù)員一名。

b)班組實行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實際需要，設(shè)立兼職的安全員、培訓(xùn)員、材料工具管理員、政治宣傳員和生活管理員，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

5基本任務(wù)和主要工作

5.1班組的基本任務(wù)

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計劃，按照崗位責(zé)任制和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

5.2班組的主要工作

a)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

b)強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實。

c)加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料。認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)字統(tǒng)計。做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動工時、物資消耗有定額。

d)經(jīng)常開展工作作風(fēng)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。e)組織職工廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

f)積極開展節(jié)能活動，加強(qiáng)勞動工時、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和分析。

g)開展文明生產(chǎn)活動、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，溝干綠地青、設(shè)備見本色，搞好定置管理。

h)加強(qiáng)政治思想工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活必需品，搞好團(tuán)結(jié)。

6班長的職責(zé)和權(quán)限

6.1班長的職責(zé)

a)組織班組生產(chǎn)，執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等準(zhǔn)備和調(diào)度工作，完成班組的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

b)班長是班組的安全第一責(zé)任人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，堅持對事故“三不放過”的原則。

c)搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)上級給定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐個分解成小指標(biāo)，組織開展勞動競賽。

d)組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作。管轄設(shè)備健康完好、整潔明亮，設(shè)備見本色，標(biāo)志、銘牌齊全，現(xiàn)場整潔干凈。

e)抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教育。

f)推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺帳和技術(shù)資料等基礎(chǔ)工作。組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動。g)以身作則，加強(qiáng)組織紀(jì)律。

h)做好班組的思想政治工作，組織班組職工的政治、文化學(xué)習(xí)，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。i)定期召開班組生產(chǎn)會議，班長主持制定本班組的工作計劃、工作小姐、分析班內(nèi)安全、文明、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等狀況和存在問題并聽取意見和建議。

6.2班長的權(quán)限

a)班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織指揮權(quán)。班長有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計劃、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。

b)勞動組織的調(diào)配權(quán)。班長有權(quán)對班組內(nèi)部地勞動力進(jìn)行調(diào)配，實行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班調(diào)休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。

c)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。

d)組織實施規(guī)章制度權(quán)。班長有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應(yīng)的實施細(xì)則，以及實行本班組所規(guī)定的各項制度。

e)職工獎罰的建議權(quán)。班長有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎罰建議，包括辦法獎金、獎品，授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。

f)獎金分配權(quán)。班長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，對班員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎金。

g)舉才權(quán)。班長根據(jù)職工的德、才、績、效，有權(quán)向上級舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造，給予晉級，或提拔到合適的崗位。

h)維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。對侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

7安全管理

7.1班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)全體班員的安全意識。

7.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場必須符合安全規(guī)程的要求。

7.3必須堅持“兩票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查并及時整改。

7.4認(rèn)真組織實施安全教育培訓(xùn)計劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。

8基礎(chǔ)工作

8.1班組應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作

a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。b)做好各種定額執(zhí)行情況（或?qū)嶋H消耗情況）的統(tǒng)計、分析工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

c)按照各專業(yè)要求建立健全班組必備的各類臺帳和內(nèi)部制度，準(zhǔn)確、及時、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計報表和臺帳的填寫、保管和傳遞，并妥善保管。

d)搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動。積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。

8.2班組應(yīng)有的一般記錄

a)班長工作日志。

b)月度工作計劃及考勤記錄。

c)工作記錄、臺帳（運(yùn)行操作、巡檢、試驗、切換與維護(hù)保養(yǎng)的原始記錄、檢修巡檢、校驗、維修消缺原始記錄、工藝卡或校驗報告等）。臺帳格式可按本班實際需要設(shè)計，內(nèi)容包括工作任務(wù)、缺陷等級、材料、備品、人工消耗記錄。

d)班組會議記錄（包括政治學(xué)習(xí)、民主管理會議、好人好事等）。

e)安全學(xué)習(xí)記錄和安全管理記錄。

f)技術(shù)培訓(xùn)記錄。

g)工具、儀器領(lǐng)用登記與使用記錄。

8.3班組一般應(yīng)備有的資料

a)本班組分工職責(zé)、崗位規(guī)范及班組建設(shè)實施細(xì)則。

b)工作規(guī)程（運(yùn)行、維修、安全等規(guī)程）和工作法則。

c)本廠企業(yè)管理有關(guān)部分。

d)上級命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄。

e)定置管理圖。

f)設(shè)計工作范圍的有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙、說明及工作常用技術(shù)資料。

g)本班組制定的內(nèi)部管理規(guī)定。

9民主管理

9.1民主管理的內(nèi)容

a)政治民主。民主選舉工會小組長；選舉職工代表參加企業(yè)民主管理；評議班長，提出獎懲建議；評選班組先進(jìn)職工，開展記功表彰活動。

b)經(jīng)濟(jì)民主。建立和健全班組及個人的各種原始臺帳，將班組經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到個人；參與和監(jiān)督班組的再分配，制定本班組的獎金分配方案，監(jiān)督實施過程；定期公布班組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制定整改措施。c)生產(chǎn)技術(shù)民主。定期對班組作業(yè)計劃和作業(yè)方案等問題進(jìn)行討論，提出解決方案；開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，；開展合理化建議活動。

d)定期召開班組民主生活會

9.2民主管理的形式

班組民主管理的基本形式是班組民主管理會。

a)班組民主管理會由班長主持。

b)班組民主管理會每月定期召開一次，要保證有本班組三分之二以上的職工出席。

c)班組民主管理會討論、決定的事項，必須有本班組半數(shù)以上的職工同意方能生效。

d)班組民主管理會決定的事項與班長意見不一致時應(yīng)協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請部門黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)商。

e)班組民主管理會的每次會議，要組織專人做好記錄。原始記錄要做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。10思想政治工作

8.1加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

8.2認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

8.3加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

8.4鼓勵職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比安全、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

8.5做好思想政治工作，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。

8.6加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

8.7積極開展有利于增進(jìn)職工代表大會身心健康的文化活動，豐富業(yè)余文化生活，陶冶情操。

8.8及時收集并報道班內(nèi)的好人好事，積極宣傳鼓動和激勵職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。同時經(jīng)常關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助解決班員的具體困難。

11班組管理員職責(zé)

11.1班組技術(shù)人員主要職責(zé)

a)班組技術(shù)人員的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)并做好本班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)管理工作。在班長的直接帶領(lǐng)和指揮下進(jìn)行工作。當(dāng)班長缺席時可代行班長職責(zé)。

b)負(fù)責(zé)建立并健全管轄設(shè)備的必備臺帳和各項技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際的正確、符合。

c)負(fù)責(zé)編制作業(yè)計劃、項目、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全工作措施及注意事項并監(jiān)督實施。

d)負(fù)責(zé)本班備品備件的管理工作，包括圖紙、資料的準(zhǔn)備、零部件測繪、外委加工監(jiān)督，備件的儲備訂購、入庫質(zhì)量驗收和保養(yǎng)指導(dǎo)以及儲備定額的制訂等。

e)負(fù)責(zé)管轄設(shè)備和上級指令范圍內(nèi)對現(xiàn)場規(guī)程的制定和修改，由班組技術(shù)人員執(zhí)筆起草，班組成員討論，提交部門審核，做到部門審核，做到準(zhǔn)確、及時。

f)參加技術(shù)問題分析、調(diào)研，參加有關(guān)技術(shù)科研交流活動，組織班員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行技術(shù)措施和國標(biāo)、行標(biāo)的規(guī)定。

11.2班組安全員職責(zé)

a)在班長的帶領(lǐng)下，做好本班組的安全教育和安全管理工作，組織并主持班組安全活動，積極宣傳安全思想，要居安思危，做到警鐘長鳴，防范于未然。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

b)監(jiān)督、檢查班組成員的施工作業(yè)和操作過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，防止違章、冒險和麻痹大意等行為的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)立即制止，糾正并報告上級，確保安全生產(chǎn)。

c)負(fù)責(zé)對本班組安全用具、安全設(shè)備的正確保管、使用和定期檢驗等管理工作，并對新人員和新設(shè)備（工具）的操作使用等安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。

d)參加安全網(wǎng)活動，參與事故分析，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。落實“三不放過”的原則。

e)建立、健全班組安全管理臺帳，及時準(zhǔn)確地做好安全工作各項記錄。11.3班組培訓(xùn)員職責(zé)

a)負(fù)責(zé)本班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)及管理工作，按實際需要編制本班人員的年度、月度培訓(xùn)計劃。經(jīng)班長審定后上報并組織實施。

b)負(fù)責(zé)安排在本班實習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助解決他們的具體問題。

c)按照培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課，技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

d)認(rèn)真做好培訓(xùn)有關(guān)的各項記錄和臺帳，并及時完成月度培訓(xùn)總結(jié)報表的上報。對本班組成員的學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)、劣情況和技術(shù)業(yè)務(wù)考評情況即使向班長匯報。

e)參加部門召開的培訓(xùn)工作會議。

f)有權(quán)對廠的培訓(xùn)工作提出意見和建議。

11.4班組宣傳員職責(zé)

a)及時宣傳黨的各項方針政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)。

b)協(xié)助班長組織全體班員認(rèn)真貫徹廠、部和上級的各項決議和決定，并監(jiān)督落實。

c)及時收集報道班內(nèi)的好人好事，組織并做好廠、部中心工作的宣傳鼓動，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。d)經(jīng)常關(guān)心和了解本班成員的思想動態(tài)和情緒，主動并努力幫助解決班員的具體困難。

11.5班組材料工具管理員職責(zé)

a)負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)工作過程中的各項工時、器材、物資和費(fèi)用消耗的記錄和核算、使用計劃的編制與管理工作。

b)負(fù)責(zé)班內(nèi)材料、工器具的領(lǐng)用登記及管理。

c)了解本班備品配件的使用情況，記好臺帳，協(xié)助班組技術(shù)人員提出備品補(bǔ)充計劃。

d)負(fù)責(zé)本班組的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)的記錄、分析，并參加本部門召開的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會。

e)在班長指導(dǎo)下完成有關(guān)統(tǒng)計、分析和臺帳記錄和經(jīng)濟(jì)管理工作。

11.6班組考勤員職責(zé)

a)負(fù)責(zé)班組的考勤記錄與臺帳，及時了解班員缺勤的原因并及時向班長匯報。

b)負(fù)責(zé)本班低值消耗品的領(lǐng)用與發(fā)放、做好臺帳、編制計劃。

負(fù)責(zé)班組公用的辦公用品領(lǐng)用和管理工作。

第二篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

Team-buildingManagement Standards

2013年第一版

目錄

前言...........................................................................................1.范圍........................................................................................2.規(guī)范性引用文件....................................................................3.術(shù)語與定義............................................................................4.目標(biāo)與要求............................................................................5.管理職責(zé)................................................................................6.班組基礎(chǔ)建設(shè).......................................................................-111416***13 青機(jī)發(fā)《西部機(jī)場集團(tuán)青海機(jī)場有限公司班組建設(shè)實施細(xì)則》〔2010〕148號

青機(jī)發(fā)《西部機(jī)場集團(tuán)青海機(jī)場有限公司班組長競聘考核辦

法》〔2011〕56號

青機(jī)發(fā)《青海機(jī)場有限公司班組長管理暫行辦法》〔2011〕86號

青機(jī)發(fā)《青海機(jī)場有限公司班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理辦法》〔2011〕105號

青機(jī)發(fā)《青海機(jī)場有限公司2012“六型”全優(yōu)班組建設(shè)實施方案》〔2012〕26號

西部機(jī)場集團(tuán)青海機(jī)場有限公司《生產(chǎn)管理手冊》 3.術(shù)語與定義

3.1 部門

指公司二級單位、包括分（子）公司。

3.2 基層單位 指公司各二級單位內(nèi)設(shè)置的科、隊、中心、室、部等三級單位。

3.3 班組 指公司中的最基層組織，是位于公司生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，班組名稱應(yīng)按照公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的統(tǒng)一執(zhí)行。

3.4 PDCA 指計劃、實施、控制、反饋。

3.5 5W1H Why(為什么做)、What(做什么)、Who(誰來做)、When(什么時間做)、Where(在哪里做)、How（怎么做）。3.6 六型班組 指學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型班組。

3.7 五小

指小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議。3.8 三違

違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

3.9 四不放過

事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故指定的切實可行的整改措施未落實不放過。

3.10 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照西部機(jī)場集團(tuán)1、2、3、4類機(jī)場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：一類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量500萬人次以上的機(jī)場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量100-500萬人次的機(jī)場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量50-100萬人次的機(jī)場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量50萬人次以下的機(jī)場服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.11 四統(tǒng)一

統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.12 SMS 指安全風(fēng)險管理體系。3.13 SeMS 指航空安保管理體系。

度標(biāo)準(zhǔn)，并對班組思想、文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評價。5.4 二級部門

5.4.1 各二級部門是班組建設(shè)責(zé)任主體,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、落實本部門班組建設(shè)管理工作，落實好班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。二級部門應(yīng)建立健全本部門班組建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，明確主管人員及相應(yīng)職責(zé)，合理設(shè)置班組建設(shè)管理崗位，切實做到管理到位、措施到位、責(zé)任到位。

5.4.2 按照公司總體要求和統(tǒng)一部署，制訂與完善本部門班組建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和具體措施；定期進(jìn)行督查評價，爭創(chuàng)一流班組；落實班組各項管理制度和措施，總結(jié)提煉優(yōu)秀工作方法，發(fā)布班組建設(shè)成果。

5.5 部門負(fù)責(zé)人

各二級部門負(fù)責(zé)人是班組建設(shè)的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織實施本部門班組建設(shè)管理工作，組織制定工作計劃和措施，指導(dǎo)檢查班組建設(shè)各項制度和任務(wù)的落實，不斷提高所轄班組管理水平。5.6 基層管理人員

各基層管理人員是班組建設(shè)的主體責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)落實公司和本部門對所管轄班組的管理要求。5.7 班組長

5.7.1 各班組實行班組長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的管理方式，組織實施所轄班組建設(shè)管理工作。

5.7.2 組織班組成員學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策及集團(tuán)和公司文件精神，定期召開會議，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，研究討論日常管理中存在的問題，及時采取改進(jìn)措施。

5.7.3 組織開展班組民主管理，充分發(fā)揮班組核心成員的作用，共同開展班組建設(shè)工作。

5.7.4 組織帶領(lǐng)員工做好本班組的安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，保證所轄設(shè)備正常完好。

5.7.5 認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到個人無違章，班組無事故，確保班組安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.7.6 結(jié)合班組工作和技術(shù)特點，組織開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽和綜合勞動競賽。

5.7.7 積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，促進(jìn)班組管理質(zhì)量的不斷提高。5.8 班組職責(zé)

5.8.1 建立以班組長為核心的班委會。定期召開班委會及班前班后會，研究討論班組管理存在的問題，及時采取改進(jìn)措施，完成上級下達(dá)的任務(wù)。

5.8.2 確定班組各崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。

5.8.3 做好班組的基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、文化建設(shè)活動、評價及改進(jìn)。

5.8.4 建立健全以安全責(zé)任制、績效考核為核心的管理制度并執(zhí)行相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.5 按照公司信息化建設(shè)要求，實現(xiàn)班組信息化管理。5.8.6 創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程，推行全過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5.8.7 做好班組各項原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息統(tǒng)計。

6.班組基礎(chǔ)建設(shè) 6.1 班組日常管理

6.1.1 制定班組內(nèi)部管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，每年至少清理一次，必要時進(jìn)行修訂。

6.1.2 制定工作計劃、培訓(xùn)計劃、階段性工作計劃（周/旬/月），按照戰(zhàn)略解碼與績效管理、PDCA閉環(huán)管理、5W1H管理等要求，落實目標(biāo)責(zé)任。

6.1.3 建立班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄、班組資產(chǎn)臺帳及運(yùn)行記錄。班組工作日志記錄每天工作開展、班前班后會召開情況。安全活動記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動的開展情況。班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會、民主生活會、班組學(xué)習(xí)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況。

6.1.4 按照公司信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步實現(xiàn)班組管理信息化。6.2 資料管理

6.2.1 班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、各類專業(yè)記錄與報表等三種類型。并確保資料的及時性、準(zhǔn)確性和有效性以及各類原始記錄、臺賬、報表的完整、準(zhǔn)確和真實。

6.2.1.1 管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

6.2.1.2 技術(shù)資料臺賬包括班組用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及設(shè)備(工器具)臺（卡）帳等。

6.2.1.3 各類專業(yè)記錄與報表包括生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)原始記錄、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄、專業(yè)統(tǒng)計記錄及報表等。

6.2.3 班組應(yīng)分類建立資料臺賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護(hù)并保持其有效性，資料臺賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔。

6.2.4 技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報表應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)專業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行，并按公司各專業(yè)信息化的要求，實現(xiàn)班組技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報表的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。

6.3 工器具管理

6.3.1 工器具配置和使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，主要包括：安全工器具、操作檢修工器具、常用工器具及儀器儀表等，建立臺帳、統(tǒng)一編號并妥善保管及維護(hù)。

6.3.2 工器具應(yīng)實行專人、集中、定置管理，定期試驗，及時更新，試驗不合格的應(yīng)及時報廢處理，嚴(yán)禁放在工器具室，確保使用安全、可靠、準(zhǔn)確。6.4 文明生產(chǎn)

6.4.1 班組應(yīng)在辦公、生產(chǎn)、庫房及生活場所實行定置管理，庫房物品擺放與保管符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全，做到操作安全、放置穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。6.4.2 班容班貌做到五凈（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、五齊（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

6.4.3 生產(chǎn)生活區(qū)環(huán)境整潔，生活設(shè)施配置到位，擺放整齊，符合衛(wèi)生條件；工作現(xiàn)場做到“六無”（室內(nèi)無痰跡、無水跡、無鼠跡、無灰塵、無蛛網(wǎng)、無雜物），工作結(jié)束做到場地清潔。6.4.4 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，上崗員工著裝符合公司統(tǒng)一規(guī)定和勞動保護(hù)要求，佩帶崗位標(biāo)志。

7．班組安全建設(shè) 7.1 安全目標(biāo)管理

7.1.1 應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為原則，制定可量化考核的班組安全目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任到人。7.1.2 班組成員應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的安全目標(biāo)，制定切實可行的組織、技術(shù)和安全措施，保證班組和員工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制

7.2.1 建立健全班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人及其成員的安全生產(chǎn)崗位規(guī)范，實現(xiàn)全員、全面、全過程、全方位管理，凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。

7.2.2 班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工作負(fù)責(zé)人是所負(fù)責(zé)工作的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，員工是所承擔(dān)工作的安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，班組各級人員必須嚴(yán)格履行安全責(zé)任制。

7.2.3 應(yīng)認(rèn)真落實“SMS”和“SeMS”體系，對所管轄的設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境，以及生產(chǎn)管理定期進(jìn)行安全性評價，對評價出的安全隱患與問題進(jìn)行綜合分析原因，并制定相應(yīng)的措施。7.3 安全例行工作

7.3.1 班組工作及生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行民航行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)、公司安全技術(shù)制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)服務(wù)保障交班制度，各項安全措施、預(yù)案符合規(guī)程規(guī)定，安全制度規(guī)范完整。7.3.2 根據(jù)具體工作特點、現(xiàn)場情況、人員和環(huán)境狀況等因素，認(rèn)真開展SMS、SeMS動態(tài)分析，有針對性地予以防范。7.3.3 開展經(jīng)常性和規(guī)范性的現(xiàn)場安全檢查，反違章工作機(jī)制，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。

7.3.4 組織開展安全活動，每月進(jìn)行一次安全分析，綜合評價班組運(yùn)行狀況，查找不足與問題，落實整改措施。

7.3.5 落實涉及本班組應(yīng)急預(yù)案的專業(yè)措施，對涉及的應(yīng)急物資和設(shè)備及工器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，并按完善的措施組織應(yīng)急準(zhǔn)備工作，保持良好的備用狀態(tài)，確保突發(fā)事故或突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)急行動迅速，及時有效。7.3.6 對管轄的設(shè)備和區(qū)域明確消防責(zé)任，對重要場所或部位懸掛牌警示，定期開展消防安全教育和培訓(xùn)，定期檢查所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器械的備用狀態(tài)，對檢查出的消防隱患，及時處理或向上級報告，并保持記錄。7.4 安全生產(chǎn)管理

7.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、公司作業(yè)相關(guān)規(guī)定，對每項工作均應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，對其全過程進(jìn)行控制，查找問題提出改進(jìn)措施，并對問題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤記錄。

7.4.2 全面落實與執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度、技術(shù)規(guī)程與規(guī)范，設(shè)備標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)范，安全技術(shù)措施完備有效，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)責(zé)任到人、管理到位，定期開展設(shè)備評級分析工作，確保設(shè)備安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。

7.4.3 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理相關(guān)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并依照公司設(shè)備狀態(tài)檢修的制度與標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行設(shè)備狀態(tài)檢修工作。8.班組技能建設(shè)

8.1 按照公司職業(yè)技能培訓(xùn)要求及崗位規(guī)范和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，制定滿足崗位技能要求和員工技能提升的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計劃，將員工培訓(xùn)成效納入班組績效考核。

8.2 組織開展技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、計算機(jī)仿真、模擬培訓(xùn)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)等形式的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行效果評價。8.3 每組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進(jìn)操作法等形式的勞動競賽活動。8.4 加強(qiáng)培訓(xùn)資源和基礎(chǔ)設(shè)施配置，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。8.5 建立班組內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，確立崗位培訓(xùn)目標(biāo)，建立和更新培訓(xùn)資料庫，并將員工資質(zhì)能力評價實施動態(tài)管理。

8.6 有計劃推進(jìn)開發(fā)式學(xué)習(xí)系統(tǒng)或遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)建設(shè)，開展網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)交流的平臺渠道。

8.7 建立員工提升、人才選用激勵、人才儲備機(jī)制，建立完善人才評價機(jī)制，著力推進(jìn)高級技能人才隊伍建設(shè)。9.班組思想建設(shè)

9.1 定期組織政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。9.2 加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，注重思想品德教育，培育良好的職業(yè)道德，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，自覺遵守公司各項要求，自覺維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。9.3 開展以創(chuàng)建工人先鋒號、黨員示范崗、青年文明號、建功立業(yè)等為載體的創(chuàng)優(yōu)爭先活動，增強(qiáng)班組凝聚力和創(chuàng)新力。10.班組文化建設(shè)

10.1 認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項要求，大力推行集團(tuán)核心價值觀，建立班組共同愿景和員工個人愿景，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

10.2 踐行“兩謀”原則和員工忠誠企業(yè)要求，將集團(tuán)文化理念自覺落實到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中。

10.3 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的經(jīng)常性班組文體活動和創(chuàng)建“文化園地”等活動，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣和高尚情操，塑造班組良好形象。11.班組民主建設(shè)

11.1 建立與完善班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，定期組織開展合理化建議、技術(shù)革新、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動，提升員工參與企業(yè)管理的能力。

11.2 班組安全責(zé)任書、績效管理方案、各項管理計劃、管理制度、勞動組合方案等應(yīng)通過民主討論與決策的程序，尊重和維護(hù)員工的合法權(quán)益。

11.3 班組民主管理會至少每季度召開一次，內(nèi)容包括11.1、11.2條以外還包含班組長評議、評優(yōu)推先等工作。

11.4 依照《公司勞動保護(hù)監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)定，定期開展班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工自我保護(hù)意識和能力。11.5 按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實施班務(wù)公開工作。12.班組創(chuàng)新建設(shè) 12.1 創(chuàng)新管理手段

12.1.1 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法，創(chuàng)新管理手段，提升信息化應(yīng)用水平，持續(xù)改進(jìn)班組管理的效率、效益和效能。12.1.2 全面推行戰(zhàn)略解碼與績效管理、目視管理、看板管理、ABC管理、6S管理等現(xiàn)代化管理手段，提升班組現(xiàn)場管理水平?！獞?zhàn)略解碼與績效管理：通過戰(zhàn)略解碼管理工具，實施可量化績效考核，強(qiáng)化過程管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實，保證指標(biāo)可控、在控。

——目視管理：按照“標(biāo)識清晰、人人能懂、簡單實用”的原則，在辦公場所、檢修現(xiàn)場、設(shè)備巡視、營業(yè)服務(wù)窗口、庫房管理等方面實施目視化管理。

——看板管理：通過班組園地、上墻圖表、電子屏、公示欄等看板形式，把文件內(nèi)容、規(guī)章制度、出勤、工作進(jìn)度、操作方案、現(xiàn)場工作危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書、班組獎懲、個人目標(biāo)考核管理等情況進(jìn)行展示，加強(qiáng)內(nèi)部信息交流，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

——ABC管理：根據(jù)工作性質(zhì)和目標(biāo)要求，將生產(chǎn)經(jīng)營工作和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照A類（重點）、B類（次重點）、C類（一般）進(jìn)行劃分，集中精力解決重點問題，兼顧一般問題，用較少的人力、物力、財力實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

——6S管理：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的精益管理，規(guī)范員工行為的和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，實現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，保證安全生產(chǎn)，提高工作效率。12.2 “創(chuàng)新、創(chuàng)效”活動

12.2.1 全面開展班組“六型班組”爭創(chuàng)活動，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力。

12.2.2 以培育創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)新能力、立足崗位創(chuàng)新為主要內(nèi)容，開展技術(shù)、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動。

12.2.3 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。13.班組長隊伍建設(shè) 13.1 班組長任職條件

13.1.1 遵紀(jì)守法，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，團(tuán)結(jié)和關(guān)心愛護(hù)員工，群眾基礎(chǔ)良好，身體健康。

13.1.2 具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊意識。

13.1.3 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和一定的組織管理能力，熟悉所轄設(shè)備專業(yè)知識和主要工種的業(yè)務(wù)技術(shù)及工藝要求。

13.1.4 具有中等職業(yè)學(xué)校以上文化程度，或取得高級以上職業(yè)技能資格經(jīng)集團(tuán)或公司班組長培訓(xùn)合格，且能夠勝任崗位要求。13.2 班組長培養(yǎng)

13.2.1 建立與完善班組長培養(yǎng)工作機(jī)制，每年有針對性組織開展班組長管理能力和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升班組長綜合能力。

13.2.2 每年至少組織一次班組長學(xué)習(xí)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，組織開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。

13.2.3 建立班組長后備人才的選拔培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)班組長后備人才儲備，形成人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。14.評價與考核

14.1 各部門每年年初上報班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計劃目標(biāo)，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)。各部門、科室、班組對組織實施的工作計劃有檢查、有評價、有總結(jié)。

14.2 公司每年組織對各部門班組建設(shè)工作進(jìn)行綜合評價，評價內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、工作計劃、目標(biāo)措施、實施過程、工作成效等方面，評價結(jié)果納入公司績效考核。

14.3 評價方法是依據(jù)計劃書和《公司班組評級考核辦法》，采取部門自評和公司復(fù)評的方式，按實際完成率確定。凡受到公司通報表彰及授予公司標(biāo)桿班組的將給予相應(yīng)加分。14.4 各部門每年對本部門班組建設(shè)管理工作定期進(jìn)行一至二次綜合檢查、評價與總結(jié)，并于每年12月10日前上報自查自評結(jié)果和工作總結(jié)；科室每半年對所轄班組進(jìn)行一次檢查、評價及總結(jié)，查找不足，提出整改措施，對未達(dá)標(biāo)班組要下達(dá)限期整改通知書，并跟蹤落實。

第三篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/PD2 0143－2006 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組建設(shè)工作的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組建設(shè)的管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》 原能源部和水利電力工會頒布。3 術(shù)語與定義

3.1 本標(biāo)準(zhǔn)引用的“術(shù)語”符合公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 班組建設(shè)：通過規(guī)范、完善班組的基礎(chǔ)管理，不斷提升班組綜合管理水平的過程。3.3 創(chuàng)建：創(chuàng)立、創(chuàng)新。對班組創(chuàng)建而言就是策劃并建立、貫徹先進(jìn)的管理機(jī)制。4 職責(zé)

4.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)的主管部門。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、科技環(huán)保部、勞動人事部、政治工作部、保衛(wèi)部、總經(jīng)理工作部、工會辦公室等職能部室是班組建設(shè)的業(yè)務(wù)分管部門，參與班組建設(shè)日常管理的檢查、考評和定級工作。各部門負(fù)責(zé)人是本部門班組建設(shè)的第一責(zé)任人。4.2 分管班組建設(shè)職能部室的職責(zé) 4.2.l 創(chuàng)建辦公室

4.2.1.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)管理歸口管理部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和各分管部門之間的組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2.1.2 組織修訂班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。

4.2.1.3 編制班組建設(shè)工作規(guī)劃和組織班組長基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)。4.2.1.4 組織與協(xié)調(diào)班組建設(shè)的檢查、考核與定級工作。

4.2.1.5 征集班組建設(shè)的典型材料與班組建設(shè)升級的申報材料，并匯總上報。4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部

4.2.2.1 負(fù)責(zé)班組對國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.2.2 對班組的運(yùn)行管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理及文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核。4.2.2.3 對班組的設(shè)備缺陷管理及檢修工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對班組月度和周檢修計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。

陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司2006－8－1發(fā)布 2006－8－1實施

Q/PD2 0143－2006 4.2.2.4 對班組的設(shè)備臺帳記錄、有關(guān)備品測繪、圖紙、檔案、標(biāo)準(zhǔn)化和新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用及推廣 等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.2.5 對班組的設(shè)備評級工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、對九大技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。4.2.2.6 對班組節(jié)能降耗計劃、措施的落實和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.7 指導(dǎo)班組正確開展節(jié)能分析、優(yōu)化運(yùn)行方式和小指標(biāo)競賽工作；對班組填寫的報表、記錄的真實準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查與考核。4.2.3 安全監(jiān)察部

4.2.3.1 負(fù)責(zé)班組對國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.3.2 對班組安全管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，對安全教育和安全宣傳工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2.3.3 對“兩票三制”的貫徹執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并會同各部門進(jìn)行檢查和考核。

4.2.3.4 監(jiān)督和指導(dǎo)班組落實各項安全組織措施。配合培訓(xùn)中心組織對起重知識、安全用電知識等安全常識進(jìn)行培訓(xùn)，并對安全設(shè)施、起重器具、電動工器具等的檢驗、使用、保管進(jìn)行檢查與考核。4.2.3.5 定期組織對觸電傷害、外傷等緊急處理進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2.3.6 對班組開展危險源辨識與控制進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；對執(zhí)行工業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。4.2.4 科技環(huán)保部

4.2.4.1 對班組現(xiàn)代化管理、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策的貫徹執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.4.2 指導(dǎo)班組QC活動，結(jié)合各自專業(yè)實際，確定合理、有效、科學(xué)的QC 活動項目，并對QC 活動執(zhí)行和開展情況進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)、考核評比。

4.2.4.3 指導(dǎo)班組現(xiàn)代化管理、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)信息的收集、管理、宣傳和培訓(xùn)工作。按照ISO14001︰2004標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行要求，實施過程跟蹤監(jiān)督、檢查與考核。4.2.5 勞動人事部

4.2.5.1 對班組的勞動管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.5.2 指導(dǎo)班組實施勞動工時定額管理，使檢修班組做到按工時定額組織生產(chǎn)，對班組落實崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行指導(dǎo)。

4.2.5.3 檢查班組考勤制度、獎懲制度的貫徹落實情況。

4.2.5.4 有計劃的對班組長、技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)。組織開展各種崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武及事故演習(xí)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)；組織開展職工學(xué)歷教育工作?！?2 —

Q/PD2 0143－2006 4.2.5.5 對班組開展實際技能培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。督促班組師徒合同的執(zhí)行，并會同各部門進(jìn) 行檢查。

4.2.6

政治工作部

4.2.6.1 深入基層了解職工的思想動態(tài)，對班組的政治思想教育、精神文明建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核，以保證班組人員有良好的精神狀態(tài)來保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.2.6.2 宣傳班組建設(shè)中的好人好事，指導(dǎo)班組撰寫班組典型材料。4.2.7 工會辦公室

4.2.7.1 指導(dǎo)班組民主管理工作的開展。4.2.7.２ 負(fù)責(zé)班組建設(shè)的勞動競賽工作。

4.2.7.３ 發(fā)動職工開展合理化建議活動，征集轉(zhuǎn)送有關(guān)部門實施。4.2.7.４ 檢查、監(jiān)督班組勞動保護(hù)工作的開展，維護(hù)職工合法權(quán)益。4.2.8 保衛(wèi)部

4.2.8.1 對班組安全防火、消防器材的保存和使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。4.2.8.2 指導(dǎo)班組搞好安全防盜工作。4.2.9 總經(jīng)理工作部檔案室

4.2.9.1 對班組進(jìn)行檔案法的宣傳教育工作。4.2.9.2 指導(dǎo)班組基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范化工作。4.2.9.3 指導(dǎo)班組按歸檔范圍進(jìn)行文件、資料的歸檔。

4.3 二級管理部門（管轄內(nèi)有班組建制）：全面負(fù)責(zé)本部門班組建設(shè)管理工作；定期對本部門班組進(jìn)行檢查，每月五日前向創(chuàng)建辦公室反饋考評表；向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報本部門班組建設(shè)評級申請和自檢報告及相關(guān)材料；對公司班組建設(shè)工作規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行組織實施，并確保完成。4.4 班組管理

4.4.1 根據(jù)班組實際情況，可設(shè)班長一名，技術(shù)員一名，必要時增設(shè)一名付班長。具體設(shè)置由各部門確定，報勞動人事部審定和備案。

4.4.2 班委會是民主管理的一種形式，由班長、副班長、技術(shù)員、工會小組長、黨（團(tuán)）小組長組成，由班長主持。

4.4.3 班組實行班組長負(fù)責(zé)制，同時建立民主管理體制。班組可根據(jù)需要設(shè)立五大員（安全員、技術(shù)員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）組織。4.4.4 班組的基本任務(wù)和主要工作

4.4.4.1 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標(biāo)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地組織完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.4.4.2 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司各種生產(chǎn)安全管理

Q/PD2 0143－2006 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到安全文明生產(chǎn)。

4.4.4.3 強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任具體、明確，認(rèn)真做好原始記錄，憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，做好定置管理，物品擺放有序。

4.4.4.4 開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新材料和現(xiàn)代化管理方法及手段，解決設(shè)備和管理中的一些實際問題。

4.4.4.5 組織職工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。4.4.4.6 加強(qiáng)班組思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活。4.4.5 班組長職責(zé)

4.4.5.1 班組長是班組建設(shè)第一責(zé)任人。對本班各項工作全面負(fù)責(zé)。4.4.5.2 組織和帶領(lǐng)職工全面完成安全、生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標(biāo)。

4.4.5.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育和定期安全活動，對一切不安全事件要查清原因，吸取教訓(xùn)，制定措施，保證安全生產(chǎn)。4.4.5.4 組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.4.5.5 負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備的管理工作，使設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，做到文明生產(chǎn)，做好班容班貌管理。

4.4.5.6 結(jié)合本班組設(shè)備、安全和管理方面的實際問題，積極推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展合理化建議活動。

4.4.5.7 推行工時定額，依照有關(guān)制度做好考核及獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。4.4.5.8 負(fù)責(zé)做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的思想、工作和生活。實行民主管理，每季向班組職工報告一次工作小結(jié)，聽取職工意見和建議。4.4.6 安全員

4.4.6.1 搞好本班人員的安全思想教育，負(fù)責(zé)安全檢查和安全用具的定期檢查試驗工作。

4.4.6.2 對違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長提出經(jīng)濟(jì)處罰建議。對隱瞞不安全現(xiàn)象有權(quán)向上級匯報。

4.4.6.3 協(xié)助班長主持每周安全活動和培訓(xùn)，做好活動記錄。4.4.6.4 協(xié)助班長制訂和落實反事故措施及技術(shù)安全措施。

4.4.6.5 對不安全事件做到“四不放過”，協(xié)助班長做好不安全事件調(diào)查、分析和統(tǒng)計，參加上級組織的事故調(diào)查分析會。4.4.7 技術(shù)員

4.4.7.1 全面負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理，對設(shè)備的備品備件負(fù)責(zé)測繪、加工、配備。

4.4.7.2 指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、圖表、— 4 —

Q/PD2 0143－2006 的技術(shù)報告整理、審核及存檔。針對本班設(shè)備存在的實際問題提出改進(jìn)意見。4.4.7.3 負(fù)責(zé)制訂班組培訓(xùn)計劃，安排組織實施完成各項培訓(xùn)任務(wù)。

4.4.7.4 有權(quán)檢查班組人員檢修質(zhì)量、工藝作風(fēng)，并提出改進(jìn)意見，對本班大、小修中檢修過的設(shè)備全面細(xì)致的驗收，并做出評價。

4.4.7.5 組織本班人員學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，攻克設(shè)備技術(shù)難關(guān)。4.4.7.6 參加不安全情況的調(diào)查，幫助安全員提出防止事故的對策，協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。4.4.7.7 協(xié)助班長制定班組工作計劃。正、副班長不在時，代行班長職務(wù)。4.4.8 考勤核算員

4.4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤、工時及加班、換休記錄。

4.4.8.2 負(fù)責(zé)填寫班組勞動定額報表，計算班組及個人出勤率，核算獎金及其它津貼。

4.4.8.3 協(xié)助班長執(zhí)行勞動定額、材料、能源消耗費(fèi)用定額，搞好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，做好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢統(tǒng)計，小指標(biāo)、工時、消耗材料統(tǒng)計等。

4.4.8.4 及時、準(zhǔn)確提供統(tǒng)計資料，協(xié)助班長及時召開班組經(jīng)濟(jì)分析會。4.4.9 政治宣傳員

4.4.9.1 組織班組的政治學(xué)習(xí)，協(xié)助班長做好職工的思想政治工作。4.4.9.2 圍繞公司中心工作，宣傳黨的方針、政策及公司規(guī)章制度。4.4.9.3 搞好通訊報道，及時表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象。4.4.10 生活福利員

4.4.10.1 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)、生活用品的領(lǐng)取和發(fā)放。4.4.10.2 負(fù)責(zé)班組成員工資、加班費(fèi)等的領(lǐng)取和發(fā)放。

4.3.10.3 關(guān)心職工生活，及時反映群眾對生活福利、勞動保護(hù)方面的意見。5 管理內(nèi)容要求與方法 5.1 班組安全管理

5.l.l 堅持班前會講安全，每項工作有安全措施，有安全負(fù)責(zé)人；班后會總結(jié)安全，表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象。每周一次安全活動，總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全簡報、制度及制訂有關(guān)防范措施，活動記錄內(nèi)容充實，討論發(fā)言要結(jié)合班組實際。

5.1.2 貫徹“安全第一”方針，認(rèn)真布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作，杜絕違章及冒險作業(yè)。5.1.3 根據(jù)部門計劃及時制定本班組安全措施及反事故措施計劃，認(rèn)真實施，按期完成。5.l.4 堅持季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，對查出的問題逐一落實解決。

5.l.5 堅持《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試制度：每年一次全員考試；中斷工作三個月的工作人員重新上崗前按規(guī)定進(jìn)行考試；對新參加工作人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試。

Q/PD2 0143－2006 5.1.6 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達(dá)100％。認(rèn)真監(jiān)盤、調(diào)整，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線，使設(shè)備處 于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

5.1.7 電氣絕緣用具、安全工器具、起重機(jī)具、電動工器具要專管專放，定期檢驗。

5.1.8 對發(fā)生的不安全現(xiàn)象要正確處理，及時報告安全監(jiān)察部門，查清原因、吸取教訓(xùn)，制定防范措施。5.1.9 要認(rèn)真吸取兄弟班組歷年事故、障礙的教訓(xùn)，防止同類事件再次發(fā)生。5.2 班組生產(chǎn)管理

5.2.1 按計劃組織生產(chǎn)，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成計劃任務(wù)。

5.2.2 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，達(dá)到工完、料凈、場地清。現(xiàn)場布置標(biāo)志化、文明生產(chǎn)制度化，清潔衛(wèi)生經(jīng)?；?/p>

5.2.3搞好設(shè)備管理，健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的工藝作風(fēng)，實現(xiàn)臺臺設(shè)備升級。做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修計劃，努力提高設(shè)備完好率。

5.2.4 積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。5.2.5 管好、維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保持設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。

5.2.6 搞好勞動組織管理，按定員定額組織生產(chǎn)，做到分工明確、責(zé)任落實。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。5.3 班組質(zhì)量管理

5.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識。5.3.2 設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，堅持三級驗收制度，保證檢修一臺合格一臺。

5.3.3 運(yùn)用ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的PDCA原理和QC方法，開展群眾性的互檢互查活動，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平。

5.3.4 運(yùn)行班組要精心監(jiān)盤，細(xì)心操作，研究改進(jìn)操作工藝，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。嚴(yán)禁違章操作和野蠻操作，杜絕誤操作。5.4 班組基礎(chǔ)管理

5.4.1 貫徹執(zhí)行各種制度、標(biāo)準(zhǔn)，有檢查考核辦法、考核記錄，管理工作要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5.4.2 做好各種定額材料消耗執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

5.4.3 加強(qiáng)計量管理，依法采集數(shù)據(jù)，正確使用、保管計量衡器具。堅持定期校驗，確保準(zhǔn)確、可靠。5.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供資料和數(shù)據(jù)。

5.4.5 抓好崗位培訓(xùn)工作，完成公司培訓(xùn)計劃，采取各種方式提高班員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。5.5 班組應(yīng)具備的基礎(chǔ)管理資料

5.5.1 班組長工作日志（由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計）； — 6 —

Q/PD2 0143－2006 5.5.2 班委會、民主管理記錄（由工會負(fù)責(zé)設(shè)計）； 5.5.3 安全活動記錄（由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)設(shè)計）； 5.5.4 技術(shù)培訓(xùn)記錄（由勞動人事部負(fù)責(zé)設(shè)計）； 5.5.5 政治學(xué)習(xí)記錄（由政治工作部負(fù)責(zé)設(shè)計）。

以上記錄由分管部門提供樣本及詳細(xì)填寫說明，創(chuàng)建辦公室審定。

5.5.6

班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不缺項，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。6 檢查與考核

6.1 班組每季對照《班組建設(shè)考評實施細(xì)則》和定級標(biāo)準(zhǔn)召開一次全班人員會議，對各項工作進(jìn)行全面檢查、總結(jié)、講評，各項記錄齊全，并向部門匯報。

6.2 各部門要加強(qiáng)對所轄班組的檢查指導(dǎo)，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，掌握班組情況，及時解決班組問題。每月對所轄班組的管理工作進(jìn)行一次全面檢查，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。

6.3 班組建設(shè)各項業(yè)務(wù)管理的職能部門每月應(yīng)按公司《班組建設(shè)考評實施細(xì)則》對本部門分管的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)，每月最少檢查1/3的班組（每季全面檢查一遍），依據(jù)本部門的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對每個班組進(jìn)行評價，作為班組定級的依據(jù)，并根據(jù)檢查情況提出考核意見，堅持考核班組時要連帶考核分場，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。6.4 考評定級

6.4.1 時間：每年一季度由創(chuàng)建辦公室組織對上班組建設(shè)工作進(jìn)行定級（含復(fù)驗）考評，相關(guān)職能部門參與。

6.4.2 程序：班組自檢申報；部門復(fù)查；創(chuàng)建辦公室組織職能部室考評驗收；公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

6.4.3 定級：班組建設(shè)定級共分五個等級，即：不合格班組、合格班組、先進(jìn)班組、一流班組和標(biāo)桿班組。標(biāo)桿班組由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6.5 班組建設(shè)必備條件

6.5.1 班委會團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極推行民主管理，班務(wù)公開，無違法違紀(jì)行為。

6.5.2 無人身輕傷，無責(zé)任性二類障礙或公司認(rèn)定的嚴(yán)重違章及以上的不安全事件。

6.5.3 所轄設(shè)備大修后連續(xù)累計運(yùn)行150天，設(shè)備無嚴(yán)重漏泄。無因檢修質(zhì)量問題，發(fā)生機(jī)組非計劃停運(yùn)臨修事件（申報先進(jìn)、一流、標(biāo)桿班組必備）。

6.5.4 無因本班組設(shè)備缺陷在運(yùn)行方式允許情況下消除不及時而造成影響機(jī)組啟動，時間超過24小時或機(jī)組出力降低至120MW以下的事件；無因運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)造成機(jī)組延誤啟動，時間超過1小時或出力降低至150MW，時間超過30分鐘的事件。

Q/PD2 0143－2006 6.5.5 未發(fā)生因本班組責(zé)任造成的一萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。

6.5.6 班組職工無打架、斗毆或曠工等違法亂紀(jì)行為，無受到治安處罰及以上的事件。6.5.7 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。6.6 班組建設(shè)考核指標(biāo)

6.6.1 班組建設(shè)主要內(nèi)容有：安全管理；文明生產(chǎn)；設(shè)備管理；節(jié)能與科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)；勞動管理；技術(shù)培訓(xùn)；民主管理；精神文明建設(shè)；綜治、消防管理；基礎(chǔ)資料管理。6.7 班組定級標(biāo)準(zhǔn) 6.7.1 合格班組條件：

滿足六項必備條件；各單項考核指標(biāo)得分均在75分以上。

6.7.2 先進(jìn)班組條件：

滿足七項必備條件；各單項考核指標(biāo)得分均在85分以上。

6.7.3 一流班組條件：

滿足七項必備條件；各單項考核指標(biāo)得分均在95分以上；

6.8 班組獲“合格班組”、“先進(jìn)班組”、“一流班組”或“標(biāo)桿班組”稱號后，由公司頒發(fā)證書并享受相應(yīng)待遇。

6.9 班組定級實行動態(tài)管理。原則上依次升級，不得跨級評定。對于成績優(yōu)秀的班組，可由部門提出申請，相關(guān)職能部門簽署意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后可破格進(jìn)行升級評定。凡因放松班組管理，導(dǎo)致違反必備條件之一者，取消相應(yīng)班組資格及待遇，并收回相應(yīng)班組定級證，待限期整改三或六個月后重新申報驗收。班組在整改期間，不參加公司任何評比活動。

6.10 在公司班組建設(shè)活動中，從一流班組中評選出管理有特色、有創(chuàng)新的班組作為標(biāo)桿班組，以不斷促進(jìn)、提高公司班組建設(shè)質(zhì)量。

6.11 班組定級評分按《班組建設(shè)考評實施細(xì)則》執(zhí)行。6.12 獎懲：

6.12.1 獎懲范圍：公司所有班組

6.12.2 職能部門每月深入班組對分管的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查指導(dǎo)并不少于班組總數(shù)的1/3，每季度對所有班組檢查一遍，并嚴(yán)格按《班組建設(shè)考評實施細(xì)則》對每個班組進(jìn)行評分。對不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，評分沒有差別的部門視問題的類別進(jìn)行考核。創(chuàng)建辦還將對班組進(jìn)行隨機(jī)抽查，如有與實際不相符合的現(xiàn)象，將予以考核。以上兩項如有出現(xiàn)每次考核200—500元。

6.12.3 職能部門在每月五日前報上月班組建設(shè)檢查考評表（含對班組的評分）。每遲延一天考核50元。造成影響公司班組考評工作的追加考核300元。

6.12.4 各單位要加強(qiáng)對所轄班組的檢查指導(dǎo)、督促、考核，每月對所轄班組的管理工作進(jìn)行一 — 8 —

Q/PD2 0143－2006 次全面檢查，并于五日前報上月所轄班組建設(shè)檢查考評表。每遲延一天考核50元。

6.12.5 獎勵：標(biāo)桿班組：月人均50元，部門主管領(lǐng)導(dǎo)100元；生產(chǎn)部門（運(yùn)行、檢修班組）下設(shè)的一流班組：月人均20元；管理部門下設(shè)的一流班組：月人均10元。6.12.6 處罰：

（1）標(biāo)桿班組被降級：一次性扣班組500元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)200元，班組按降級后的級別獎罰。

（2）生產(chǎn)部門（運(yùn)行、檢修）下設(shè)的不合格班組：人均每月扣30元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)50元，直至整改驗收合格。

（3）管理部門下設(shè)的不合格班組：人均每月扣20元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)30元，直至整改驗收合格。

（4）因違反班組建設(shè)規(guī)定或在季度評級中被降級的班組，一次性扣班組200元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)100元（多個班組被降級累加扣罰）。

6.12.7 對隱瞞不報、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。創(chuàng)建辦將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)實際情況與報的檢查情況不相符或?qū)Υ嬖诘膯栴}未進(jìn)行整改也不嚴(yán)格考核，或同一問題重復(fù)發(fā)生，將視情況對班組所在部門考核200-500元。

6.12.8 一流班組應(yīng)達(dá)到部門班組總數(shù)的50%，否則每月考核部門100元。

6.13 內(nèi)被取消班組建設(shè)合格資格的班組，取消班長、副班長、技術(shù)員評選該公司級先進(jìn)個人資格。班組不得參加評選公司級各類先進(jìn)集體活動。

6.14 部門所屬班組一年內(nèi)有兩個班組曾被取消班組建設(shè)合格資格，取消部門參加評選公司級本各類先進(jìn)集體資格。

6.15 按《月度計劃任務(wù)書管理標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)經(jīng)營綜合目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。7 其他

7.1 實業(yè)公司參照本標(biāo)準(zhǔn)制定實業(yè)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。7.2 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸創(chuàng)建辦公室。

7.3 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日執(zhí)行，原2001年5月發(fā)布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（Q/PD2-0143-2001）同時廢止。

第四篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（2012一版）目錄

1目的和范圍

2引用文件

3定義

4班組建設(shè)管理目標(biāo)

5機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

6班組建設(shè)

7安全管理

8生產(chǎn)管理

9危急事件管理綜合信息管理職工培養(yǎng)民主管理和政治思想工作

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（2012一版）1 目的和范圍

班組建設(shè)管理，堅持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡易、與時俱進(jìn)，努 力做到安全管理

規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡 易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考

核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努 培 養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊

伍，實現(xiàn)企業(yè)和人的全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

為加強(qiáng)和規(guī)范公司項目部班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的班組 群體，提高班組

管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制 定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各運(yùn)維項目部。檢修處和專業(yè)公司參照執(zhí)行。引用文件

能源電（1991）739 號《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》定義

3.1班組：是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一 指揮、分工明確、相互配合的原則，一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。班組建設(shè)管理目標(biāo)

4.1 遵紀(jì)守。遵守黨紀(jì)、國 和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上 處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分；

4.2 安全生產(chǎn)。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障 礙，建設(shè)無違

章班組；

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項目部發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工 作票、操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗 切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制

度，工作票合格率100%，班組所轄一 類設(shè)備完好率和消缺率100%；

4.4 文明清潔生產(chǎn)。班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，文件資 料分類管理；

桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽；各項 污染物達(dá)標(biāo)排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)； 出 率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)

任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

4.5 職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī) 考試參考率和

合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

4.6精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治

工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè) 壓 和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

5.機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

5.1 公司負(fù)責(zé)制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工 作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)

貫徹體系文件，指導(dǎo)各運(yùn)維項目部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5.2 各運(yùn)維項目部負(fù)責(zé)制定班組管理實施細(xì)則，規(guī)定班組管理激勵和約束機(jī) 制，組織班組

綜合評比。

5.3專業(yè)隊按照公司及本項目部對班組建設(shè)的各項要求，負(fù)責(zé)制定班組管理 制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢 查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組

對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

5.4班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本項目部、本專業(yè)隊制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做 到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

6班組建設(shè)

6.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理 的原則，各運(yùn)維

項目部負(fù)責(zé)本項目部班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總 體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。

6.2根據(jù)本維護(hù)部班組的總體設(shè)置要求，專業(yè)隊負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成 立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的班組管理集體。

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（2012一版）

6.3班組長任職條件：

6.3.1堅持四項基本原則，熱愛國電清新事業(yè)，熱愛班組集體和本職工作，有較 強(qiáng)的事業(yè)心

和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

6.3.2遵紀(jì)守，堅持原則，以身作則，辦事公道；

6.3.4 具有3-5 年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具 有適應(yīng)本崗位工

作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出 色完成各項任務(wù)。

6.4班組長主要職責(zé)：

6.4.1 貫徹國家 律、規(guī)，執(zhí)行公司和本項目部管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組 織制

6.4.2 在專業(yè)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根 據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際

需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào) 配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管

理目標(biāo)；

6.4.3 做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極 展技術(shù)交流、崗位 練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè)，不

斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng) 濟(jì)效益；

6.4.4 負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，6.4.5 實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核 和薪金分配，做到公

正、公平、合理。安全管理

7.1 貫徹實施《安全生產(chǎn) 》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項目部安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行 本項目部和本專業(yè)隊“兩措”（安全

技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全 性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢 查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放 過”

（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不

放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確 保班組無違章。

7.2 加強(qiáng)人性化安全教育。大 營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛 圍，把職工的身

心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，使“一人安全全 家安全”、“你的安全就是家人幸

?！?、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等 淺顯道理深入到職工的心靈深處，實現(xiàn)從“要我安全”

到“我要安全”的 觀念的轉(zhuǎn)變。

7.3 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺，是各項 管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群 眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工

自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安 全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組

人員要從不同的角度和層面 對危險點（源）進(jìn)行辯識，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行

分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌 芽

狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

7.4班組安全工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千

斤頂、鋼絲繩扣、U 型環(huán)等）、器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試

驗，有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等

特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán) 格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相

應(yīng)的資格證 書。

7.5班組每周 展一次安全活動，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān) 規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 等，通報安全生產(chǎn)

情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工 作情況，制定整改計劃和措施，部

署近期安全工作計劃。專業(yè)隊及項目部 負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實

際，講求實效。

7.6 班組定期 展安全大檢查。班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī) 律，展春、秋等

季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實安全性評價整改要求和季節(jié) 性安全大檢查整改要求。

7.7 展安全性評價和危險點（源）分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn) 行評價，對可能

危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等 潛在因素進(jìn)行分析、排查，使安

全狀況做到可控、在控。

7.8嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)要求。防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于 正常備用狀態(tài)。班組人員全部能

夠正確、及時使用消防器材。

7.9 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管 理的重要組成部分，項目部要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和 律 規(guī)的宣 傳和普及工作，以防塵肺病、防

噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害 等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)

定為職工配備勞動防護(hù)用 品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心

健康。

7.10班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的 臨時工、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方 可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換

崗人員安全教育合格后方可上崗。

8生產(chǎn)管理

8.1班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理（清理、整頓、、整理、清潔、維持、素養(yǎng)）：

8.1.1及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

8.1.2 工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借

用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文

件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

8.1.3班組辦公室、值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），“五整齊”（桌椅,箱柜,桌面用品,上墻圖表, 柜桌內(nèi)物品擺放整齊）.所轄生產(chǎn)區(qū)

域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

8.1.4 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

8.2 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆 下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不 ”（電線不亂拉、部件不 放、雜物不亂

丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做 到工完料盡場地清。

8.3嚴(yán)格工作票和操作票管理。項目部和專業(yè)隊?wèi)?yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操 作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和工作人的安全責(zé)任。班組要 堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

8.4認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制 度。運(yùn)行班組要

嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在 設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快 速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值

班人員應(yīng)對所管轄的設(shè) 備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情

況。要 按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

8.5 實行班前站班會會、班后總結(jié)會制度。站班會要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和 設(shè)備運(yùn)行方式，安排當(dāng)前工作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防 范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安 全注意事項。檢修班組在班前站班會上布置工作

任務(wù)的同時，要交代安全 防護(hù)措施和要求。

8.6班后總結(jié)會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí) 行情況。要認(rèn)真

總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障

和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問

題和不規(guī)范作業(yè)及違章行 為提出批評、整改和處罰。

8.7 當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過”原則和相關(guān)制度 的要求，分析

原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況向隊長匯報。

8.8 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn) 設(shè)備缺陷，對

設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施 消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

8.9科學(xué)檢修管理。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握 設(shè)備狀況的基礎(chǔ)

上，班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制 度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

8.10 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán) 格核定檢修作業(yè)

所需工時，努 降低檢修成本。

8.11 專業(yè)隊要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量 管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合 規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及

時制止和糾正。專業(yè)隊?wèi)?yīng)定期組織檢修 班組進(jìn)行全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和 管理水平。

8.12專業(yè)隊要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，建立相關(guān)設(shè)備

臺帳。

8.13 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建 QC 小組，展

技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方，保證檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿 發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。危急事件管理

9.1 專業(yè)隊要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考 評。運(yùn)行和檢修

班組人員應(yīng)熟悉、掌握本項目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及 時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀

況，做到處變不驚、指揮有序、處置得。

9.2班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方，并經(jīng)過 模擬培訓(xùn)和考核

合格。綜合信息管理

10.1 文件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的 律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文 件、資料、記錄齊

全，使用方便，查閱快捷。

10.2 班組應(yīng)配置以下 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

10.2.1 國家相關(guān) 律、規(guī)文件、公司和本項目部頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各維護(hù)

現(xiàn)場甲方的制度、規(guī)章和管理規(guī)定等；

10.2.2 電 廠生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

10.2.3 脫硫運(yùn)行規(guī)程；

10.2.4 電力檢修規(guī)程等；

10.3 班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料：

10.3.1 設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

10.3.2 工器具臺帳；

10.3.3 備品備件臺帳；

10.3.4 設(shè)備系統(tǒng)圖；

10.3.5 檢修圖紙和資料；

10.3.6 班組人員綜合一覽表等；

10.4 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

10.4.1 班組工作日志；

10.4.2 班組人員考 記錄；

10.4.3 班組安全活動記錄；

10.4.4 班組技術(shù)培訓(xùn)記錄；

10.4.5 班組管理會議記錄；

10.5 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組 展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對策分析

等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、文件包等。作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組 律、規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機(jī)檔案管理，方便查 閱和使用，提高班組信息化管理水

平。職工培養(yǎng)

11.1 公司負(fù)責(zé)制定人 資源 發(fā)戰(zhàn)略和人 資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則，組 織職業(yè)生涯研究與

管理，制定班組分級、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)公司發(fā)展需要，提出職工分類

培養(yǎng)目標(biāo)，展職業(yè)技能鑒定，推行持 證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

11.2 各項目部要根據(jù)公司人 資源 發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個 人能、特點和意

愿，積極 展職工職業(yè)生涯設(shè)計； 展職業(yè)生涯管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)

隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗 位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型

生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人 才，使職工每3-5 年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和

潛能 發(fā)揮創(chuàng)造條件。

11.3專業(yè)隊要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能 和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極

履行職責(zé)，鼓勵 展特色班組建設(shè)。專業(yè)隊和班組要積極 組織職工學(xué)習(xí)律、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加

職業(yè)技能鑒定并持證 上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方，熟悉崗位規(guī)范制

度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障 缺陷，能正

確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違、違規(guī)行 為。

11.4 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān) 律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本項目部發(fā)布新的管 理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過修訂的，班組必須組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。鼓勵班組 展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意 識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。12 民主管理和政治思想工作

12.1 民主管理。班組每月一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組 織政治、業(yè)務(wù)、安全

學(xué)習(xí)，貫徹公司工作會議、職代會有關(guān)決議，落實專 業(yè)隊工作計劃要求，完善班組管理制

度等。

12.2 班務(wù)公作。班組計劃安排公，考核和獎懲公，安全情況公，勞 動競賽公，好人

好事公，評比先進(jìn)公，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng) 班組凝聚，提高職工工作積極性和創(chuàng)

造力。

12.3 加強(qiáng)思想政治工作。專業(yè)隊要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán) 組織的戰(zhàn)斗堡壘

作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教 育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教

育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高 尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和

諧、愉快、高效的工作氛 圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗

集體。

第五篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機(jī)制、現(xiàn)場看板等各種管理方式，使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊精神得以全面的提升。

1、職責(zé)

1.1班組長職責(zé)

1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。

1.1.2班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達(dá)。

1.1.3各班組長負(fù)責(zé)制訂本班級班組制度

1.1.4 班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。

1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。

1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。

1.2 班組員職責(zé)

1.2.1 按班組工作計劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。

1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

2、班組例會管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1、班會制度

2.1.1、組長組織：每班必須組織班會，確定每日的工作任務(wù)，工作要求.2.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達(dá)，使班組成員了解公司動態(tài)，了解公司形勢。

2.1.3、總結(jié)最近工作，總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點，查找缺點問題，在下一階段的工作中改進(jìn)。

2.1.4、詳細(xì)記錄會議記錄

2.2、交接班制度

1、兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。

2、有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。

3、交班時，交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚，并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班，必須按驗收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個班。

3、安全管理制度

3.1、班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

3.2、班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項

3.3、在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標(biāo)識。

3.4、當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報，并停止任何不安全的行為。

3.5 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3.5、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能

開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。

五、設(shè)備使用維修檢修制度

4、小組設(shè)備管理

班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進(jìn)行管理

4.1、設(shè)備使用

4.1.1、機(jī)電設(shè)備實行設(shè)備點檢制，各班設(shè)一名點檢員，負(fù)責(zé)對設(shè)備的點檢。

4.1.2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少三次。

4.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理，重大問題要立即匯報。

4.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定維修、生產(chǎn)方案。

4.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。

A 產(chǎn)生原因沒找見不放過。

B 排除措施不確定不放過。

C 缺陷不排除不放過。

4.6、設(shè)備點檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。

4.2、設(shè)備的定期檢查

4.2.1、嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度，其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢，車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢

4.2.2、各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上，檢修人員都要簽名。

4.2.3、檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理，處理不了的要及時匯報班長或值班隊干，并提出處理意見且要記錄清楚。

5、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

5.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)的環(huán)境，從而使班組整體技能提高。

5.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí)，使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。

5.3、在激勵上對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

6、班組目視化管理（看板管理）

班組以目視化管理工具為平臺和載體，通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場公開、透明，使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價，同時便于全員參與管理與持續(xù)改善。

6.1 班組看板從生產(chǎn)計劃、5S、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。

6.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。工作完成（產(chǎn)量完成）、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進(jìn)行

6.3 各小組看板管理必須記錄，并可以體現(xiàn)PDCA循環(huán)的改進(jìn)。

7、班組團(tuán)隊管理

7.1 鼓勵員工創(chuàng)新，并對創(chuàng)新進(jìn)行獎勵，把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗、知識加以匯總、整合形成班組知識。

7.2開展班組文化建設(shè)，形成班組團(tuán)隊文化。

7.3 班組工作必須定時、定人、定位。體現(xiàn)檢點作業(yè)。

8、班組工作推進(jìn)

8.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。

8.2 小組工作日檢查。

8.3 班組之間日檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。

8.4 車間組織人員對各小組進(jìn)行檢查，對好的地方進(jìn)行各種激勵。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對優(yōu)點、缺點進(jìn)行對比。

9、優(yōu)秀班組長評比制度

9.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。

9.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，評選出先進(jìn)班組和個人，給予一定的獎勵。

9.3、評比的主要參數(shù)有：

9.3.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

9.3.2設(shè)備情況。

9.3.3安全情況。

9.3.4成本控制情況

9.3.5工作質(zhì)量情況。

9.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。