第一篇：班組建設(shè)管理規(guī)定

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“標(biāo)桿”班組，特制定本規(guī)定。

第二條紅沿河項(xiàng)目部班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。

第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好班組長實(shí)名制注冊、兼職安全員、班組日常管理、定期檢查與培訓(xùn)、器材管理等。

第二章班組設(shè)立的要求

第四條各施工單位應(yīng)結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組，原則上，每個(gè)班組的人數(shù)不得超過20人。

第五條班組設(shè)班組長一名，班組長是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。班組長應(yīng)具備以下條件：

? 有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感；

? 有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)；

? 有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)；

? 有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；

? 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會(huì)做思想工作，能全面落實(shí)班組各 項(xiàng)工作。

第六條各單位應(yīng)嚴(yán)格班組長的選撥要求，并將班組長信息報(bào)至AAE，當(dāng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新信息，并注明變動(dòng)原因。

第七條班組長的職責(zé)

? 開展勞動(dòng)競賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

? 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)

和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

? 搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

? 加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管

理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。

? 組織每日早班會(huì)、作業(yè)前安全交底，按要求填寫《班前會(huì)安全交底及安全 檢查記錄本》。

? 正確佩戴紅袖標(biāo)。

第七條為營造人人參與安全管理的氛圍，紅沿河項(xiàng)目實(shí)行施工班組“每人當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，即兼職安全員制度。

第八條兼職安全員的職責(zé)與權(quán)利

? 對員工勞保、防護(hù)用具穿戴情況進(jìn)行檢查；

? 正確佩戴紅袖標(biāo)。

? 對消防設(shè)施和器材的狀態(tài)進(jìn)行檢查；

? 對設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；

? 對上下班本班組的水、電、氣關(guān)停、6S檢查負(fù)責(zé)。

? 發(fā)生事件或事故時(shí)，立即向上級部門報(bào)告，并積極開展自救與互救。? 參加涉及本班組的安全檢查，并安全隱患實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤整改結(jié)果。? 外來人員（新員工）進(jìn)入本班組區(qū)域時(shí)，負(fù)責(zé)安全教育、作業(yè)指導(dǎo)等。? 宣傳教育職工增強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防意識。

? 協(xié)助班組長和安全員進(jìn)行班前會(huì)、作業(yè)前安全交底等，并及時(shí)填寫《施工 班組兼職安全員工作記錄本》。

? 對違章作業(yè)進(jìn)行糾正；重大違章的應(yīng)立即制止，并對其進(jìn)行教育。

第三章班組的日常管理

第九條班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查交接班制度，并按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，使生產(chǎn)過程處于嚴(yán)密監(jiān)控之下，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報(bào)告。專兼職安全員每天對作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，并做好日檢查記錄。

第十條班組長和安全員在班前、班后會(huì)上布置、總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，督促本班人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素。

第十一條日常管理嚴(yán)格按“6S”的要求進(jìn)行，6S的意義為：

? 整理：隨時(shí)將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場。? 整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

? 清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

? 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、持續(xù)化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

? 素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

? 安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。

第十二條“6S”具體要求：

? 作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人。

? 設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真如實(shí)填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

? 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。? 作業(yè)現(xiàn)場的合格品、待檢品、不合格品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識。

? 作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)隔離返工。

? 作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患。

? 作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。

? 生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長發(fā)須束起。

? 吸煙區(qū)衛(wèi)生清潔、煙蒂扔進(jìn)垃圾桶。

? 垃圾桶每天清倒至指定地點(diǎn)，垃圾桶外表面應(yīng)保持清潔。

? 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。? 每周組織一次班組安全活動(dòng)，活動(dòng)中要對本周班組人員的人員精神面貌、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)反饋等工作進(jìn)行評價(jià)，讓表現(xiàn)良好及較差的人員暢談感想等。

第十三條班組應(yīng)至少每周組織一次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)督促有關(guān)部門進(jìn)行整改；遇有緊急情況時(shí)有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

第十四條各班組應(yīng)配合各級部門組織的安全檢查；對涉及本班組的問題應(yīng)及時(shí)整改。

第四章班組的培訓(xùn)

第十五條施工單位應(yīng)樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

第十六條要強(qiáng)化現(xiàn)場和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。

第十七條應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。

第十八條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識。

第十九條施工單位應(yīng)根據(jù)本單位班組長建設(shè)的要求，定期或不定期對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括典型案例分析、核電文化、良好實(shí)踐等。

第二十條各班組應(yīng)定期舉行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容可包括技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)反饋、良好實(shí)踐推廣等。

第五章班組工器具管理

第二十一條各單位應(yīng)建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護(hù)制度等。

第二十二條各單位應(yīng)建立工器具登記制度。盤點(diǎn)所有的工器具，分類建立臺帳。臺帳應(yīng)能清楚地反映安全工器具的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商、購買日期等重要信息，并根據(jù)工器具變動(dòng)、報(bào)廢、新增等情況及時(shí)更新；臺帳要有統(tǒng)計(jì)日期、制表人、核對人和保管人，由制表人、核對人和保管人對臺帳的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，運(yùn)行維護(hù)單位要嚴(yán)格考核制表人、核對人和保管人，確保臺帳與實(shí)際相符。

第二十三條按工器具類別分類建立臺帳后，應(yīng)設(shè)專用房間存放安全工器具，并設(shè)專人管理，逐個(gè)編號。編號要清晰、統(tǒng)一，不易脫落。合理設(shè)計(jì)存放柜，盡可能一個(gè)間隔存放一種安全工具，間隔對應(yīng)工具編號，使工具與間隔對號入座。

第二十四條工器具須經(jīng)試驗(yàn)合格才可使用，經(jīng)過試驗(yàn)的工器具應(yīng)有試驗(yàn)合格標(biāo)簽和試驗(yàn)報(bào)告并記錄在案。所有工器具必須嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定的周期進(jìn)行檢查，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時(shí)作相應(yīng)的處理。

第二十五條各單位應(yīng)加強(qiáng)工器具保管人員培訓(xùn)，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。

第二十六條安全工器具在領(lǐng)用前，保管員應(yīng)對被領(lǐng)用的工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)簽名確認(rèn)。使用完后，保管員應(yīng)認(rèn)真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

第二十七條在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應(yīng)立即作報(bào)廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充添置新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進(jìn)行日常的檢修、搶修工作。

第六章班組考核

第二十八條各單位應(yīng)制定《班組安全管理績效與獎(jiǎng)懲制度》，定期對班組進(jìn)行考核。

第二十九條各單位及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)至AAE，AAE按照《紅沿河項(xiàng)目優(yōu)秀班組評比細(xì)則》對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：班組建設(shè)管理規(guī)定

班組建設(shè)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個(gè)部門。

第二章 職責(zé)及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。

第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。

（二）審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。

第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)

（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。

（二）負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

（三）負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。

第七條 班組所在部門職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實(shí)對我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。

（二）認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細(xì)則，并向班組建設(shè)工作小組報(bào)備。

（三）根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績效申報(bào)工作。

（四）結(jié)合部門實(shí)際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進(jìn)行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責(zé)

XXXX部、XXXX部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評，評價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進(jìn)行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:

（一）組織機(jī)構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)；

（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)；

（三）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí)。

第十一條 班組考評的實(shí)施

（一）班組建設(shè)工作小組提前將班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門；

（二）考評要求包括：目的、范圍、方法、時(shí)間，參加的考評部門及人員；

（三）班組建設(shè)考評采用會(huì)議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會(huì)議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果；

（四）班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報(bào)告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；

（五）班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施；

（六）整個(gè)班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存； 第十二條 考評條件

（一）參評班組成員要工作積極，思想進(jìn)步；

（一）參評班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況；

（二）參評班組工作成果及情況（包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時(shí)所反映的信息）；

第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：

（一）班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無調(diào)整的必要；

（二）班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、管理創(chuàng)新等；

（三）班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施；

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進(jìn)集體”的稱號，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

第三篇：班組建設(shè)規(guī)定

關(guān)于加強(qiáng)基層班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)定

一、目的班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位。班組建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)管理必須規(guī)范班組建設(shè)工作，為此，特制訂本規(guī)定。

二、基層班組建設(shè)內(nèi)容

1、班組是公司基礎(chǔ)管理的基本單元，班組長是班組的帶頭人，班組建設(shè)離不開班組長的帶頭作用。班組長是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，每一個(gè)成員是班組組成的一分子，必須服從班組長的領(lǐng)導(dǎo)。

2、對班組長的要求

（1）班組長要多聽、多看、多想，加強(qiáng)與組員的談心交流，使班組成員間形成一種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享的良好氛圍。

（2）班組長要以身作則，工作甘為人先?！罢讼日骸?。班組長在生產(chǎn)、生活中，自己首先要做到四個(gè)帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)鉆研，帶頭干艱苦的工作；帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；帶頭搞好團(tuán)結(jié)。

（3）班組長要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關(guān)系。組員間有矛盾，班組長就要主動(dòng)去做工作；誰有困難，班組長就要想方設(shè)法去解決。這樣，班組成員對班組就會(huì)產(chǎn)生一種親切感，大家自然也就會(huì)自覺地關(guān)心班組事務(wù)，有效地調(diào)動(dòng)班組成員工作的積極性，為班組成員營造和諧的“大家”氛圍。

（4）班組長要帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研業(yè)務(wù)，能為組員釋

疑解惑，力爭做到在自己所負(fù)責(zé)的權(quán)限范圍內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)上精通，而且在精通的基礎(chǔ)上還要有一定的創(chuàng)新，牢牢抓住根本。

（5）班組長要學(xué)會(huì)虛心。作為一個(gè)班組集體中的每一位成員，各有所長，作為組長，要學(xué)習(xí)別人的長處和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)看到自己的不足，找到工作的突破口。力戒浮躁之氣和疲沓之氣，鋪下身子，踏實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、管理規(guī)定

1、民主管理是促進(jìn)班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)的最好途徑，是企業(yè)職工當(dāng)家作主的一種權(quán)利，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必要條件。

2、班組的管理是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷提高的系統(tǒng)工作，只有不斷的改善和創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本的管理理念，僅跟企業(yè)發(fā)展需要，才 能為企業(yè)的發(fā)展壯大做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。搞得好的班組都是真正重視人的管理，尊重人的人格，承認(rèn)人的個(gè)性，堅(jiān)持以人為本的管理理念，一切圍繞人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把職工愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為班組管理的出發(fā)點(diǎn)和支撐點(diǎn)。

3、正確運(yùn)用績效考核，增強(qiáng)員工的良性競爭，提高工作效率。一個(gè)明確公平的考核制度，是把員工目標(biāo)和班組目標(biāo)聯(lián)系起來的最佳途徑，不但能從物質(zhì)上激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，也能從心理上激發(fā)員工相互競爭的決心。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制。正確運(yùn)用績效考核評價(jià)體系，從工作、工作能力和工作績效三個(gè)方面對員工進(jìn)行考核，客觀、公正、科學(xué)的評價(jià)員工業(yè)績，共分跳

動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性船造型和主觀能動(dòng)性，同時(shí)給鄒個(gè)崗位要求和職能不同的特點(diǎn)突出考核重點(diǎn)，使考核更符合客觀實(shí)際平臺，努力為員工提供一個(gè)公平的考核平臺，由此激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。堅(jiān)持員工按業(yè)績參與分配的原則，從而提高員工間的競爭，達(dá)到 提高工作效率的目的。

4、班組建設(shè)最重要的一點(diǎn)是做好和諧班組建設(shè)工作。班組長的表率、帶頭作用，班組的團(tuán)結(jié)、班組的凝聚力是衡量一個(gè)班組戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。

5、原則上班組長及其親屬不能在同一個(gè)班組工作，同時(shí)要求班組長在安排工作時(shí)要公平、公正，要做到以理服人，這是保證班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。

四、考核管理

公司績效考核部門是班組建設(shè)的考核部門，按班組建設(shè)的規(guī)定對班組實(shí)施有效考核，如班組出現(xiàn)打架斗毆、公正安排不公正等不和諧現(xiàn)象，將對班組長管理能力進(jìn)行考核，不合格者進(jìn)行崗位調(diào)換，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

遼寧柏慧燕都食品有限公司二○○八年六月十六日

第四篇：班組建設(shè)規(guī)定

煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條

全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。

第三條

地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定。

各地工會(huì)要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會(huì)基層組織，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第四條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。

煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第五條

煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項(xiàng)制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施，保證職工福利補(bǔ)貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機(jī)制。

區(qū)隊(duì)（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

第六條

煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

第二章

組織建設(shè)

第七條

煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。班組長應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

第八條

煤礦企業(yè)班組工會(huì)小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

第九條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）班前、班后會(huì)和交接班制度；

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；

（三）隱患排查治理報(bào)告制度；

（四）事故報(bào)告和處置制度；

（五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（六）安全承諾制度；

（七）民主管理制度；

（八）安全績效考核制度；

（九）煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

第十條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

第十一條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十二條

煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十三條

煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。

第十四條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。

第十五條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民主管理機(jī)構(gòu)，組織開展班組民主活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第三章

班組長管理

第十六條

煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

第十七條

班組長應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：

（一）熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)；

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；

（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能；

（四）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；

（五）一般應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

第十八條

班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理；

（二）負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；

（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理；

（四）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

第十九條

班組長享有以下權(quán)利：

（一）有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同；

（二）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組的實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等；

（三）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對班組成員的工作績效進(jìn)行考核；

（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。

第二十條

班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

第二十一條

煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵(lì)約束機(jī)制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

第四章

現(xiàn)場安全管理

第二十二條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

第二十三條

班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

第二十四條

班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。

第二十五條

班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

第二十六條

班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

第二十七條

班組必須認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第二十八條

班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章

班組安全培訓(xùn)

第二十九條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性；加強(qiáng)班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。

第三十條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn)，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場處置能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場急救的能力。

第三十一條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實(shí)訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。

第三十二條

煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第六章

班組安全文化建設(shè)

第三十三條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。

第三十四條

煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

第三十五條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。

第三十六條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠信考核機(jī)制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

第三十七條

班組長應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十八條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（QC）小組等活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。

第七章

表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第三十九條

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設(shè)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

第四十條

各?。▍^(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會(huì)同本級總工會(huì)，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十一條

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會(huì)結(jié)合煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章

附則

第四十二條

各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

第四十三條

地方各級人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。

第四十四條

本規(guī)定自2012年10月1日起施行，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：班組管理規(guī)定

班組管理規(guī)定

一、目的

為了使各施工班組的施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。

二、組織管理規(guī)定

1、所進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)，數(shù)量必須能滿足工程需要，否則我項(xiàng)目部的相關(guān)工程師有權(quán)要求其退場更換；

2、經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。

3、施工班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能

4、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。

5、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100~500元/人.次，并對施工班組處罰500~1000元/次；

6、施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從項(xiàng)目管理者，對施工班組處200~500元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次者將施工班組負(fù)責(zé)人清退現(xiàn)場，施工班組必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。

7、施工班組管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加者罰款200元/人；

8、施工班組必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。

9、施工班組不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款100元/次。

10、我項(xiàng)目所罰款無須施工班組簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)罰款通知單即為扣款依據(jù)；

11、施工班組領(lǐng)導(dǎo)每周參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，確保施工進(jìn)度進(jìn)展順利。

12、施工班組任何人無權(quán)更改施工方案和項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對施工班組處以200元/次罰款；

13、對于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h之內(nèi)向下達(dá)

者回復(fù)。否則視情節(jié)輕重對班組處以50~200元/次的罰款；

14、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，施工班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。

三、施工管理規(guī)定

1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，所有施工都必須按我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，違反此條罰款100元；

2、施工班組必須管好自己的人員，不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，違者罰款。

3、因施工班組的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由施工班組支付，所需生產(chǎn)要素施工班組必須及時(shí)配置；

4、施工班組要積極配合我項(xiàng)目其它班組的施工，不得無故刁難，否則罰款200元，并賠償所造成的損失；

5、對于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款200元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情均由項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場工長直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽證認(rèn)可在7d之內(nèi)辦理或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理；

6、我項(xiàng)目安全員直接向施工班組發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，并在要求期限內(nèi)整改完畢，如整改不到位或不整改，安全員可直接根據(jù)情況給予200~500元罰款并做為結(jié)算依據(jù)。

四、質(zhì)量管理規(guī)定

1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量總目標(biāo)為：工程合格率為100%，工程優(yōu)良率為100%；因此施工班組必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。

2、施工班組必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量意識；并定期對工人進(jìn)行質(zhì)量教育。

3、必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)國家的施工及驗(yàn)收規(guī)范；

4、施工班組實(shí)現(xiàn)不了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同處罰；

5、項(xiàng)目將經(jīng)常檢查施工班組操作工人對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由施工班組自己

負(fù)責(zé)；

6、施工班組現(xiàn)場人員必須在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并組織施工班組做好自檢工作，配合工長的驗(yàn)收工作，否則工長有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對施工班組罰款200元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對施工班組罰款500~1000元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場，施工班組必須另行安排人員，并滿足項(xiàng)目要求；

7、未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則由于質(zhì)量不合格造成的返工，由施工班組自負(fù)，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理；

8、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”

1）首先施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”； 2）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施工班組及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。

9、對我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由施工班組自負(fù)，并對施工班組處以100元/次罰款；

10、施工班組必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，否則對施工班組處以500元/次罰款。并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場；

11、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目部工長的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款500元/次，對有關(guān)人員處以100元/次的罰款；

12、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，13、施工班組必須認(rèn)真對待我項(xiàng)目所發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，14、在本工程裝修施工中，施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)目工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，五、安全生產(chǎn)管理

1、各施工班組必須達(dá)到深圳市文明安全工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行；

2、各施工班組應(yīng)控制：輕傷在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按施工班組合同有關(guān)條例執(zhí)行；

3、對現(xiàn)場的任何安全防護(hù)設(shè)施，施工班組嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和安全主任的批準(zhǔn)；

4、日常安全教育，施工班組的班前安全教育：由施工班組的班組長進(jìn)行。

5、各施工班組拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對施工班組處以100元/次罰款；

6、各施工班組進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。發(fā)現(xiàn)2人，處以罰款200元；

7、施工班組若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

8、項(xiàng)目經(jīng)理對各施工班組有下列違章行為之一的人員給予50~100元/次處罰： 1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿； 2）2m（含2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的；

3）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)； 4）無動(dòng)火證動(dòng)火者；

5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證崗； 6）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備；

7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干； 8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為； 9）高處作業(yè)向下投拋物體；

10）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作； 11）現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合安全要求；

12）電焊機(jī)雙線不位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電；

13）破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)安部責(zé)任工程師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除；

六、文明施工管理規(guī)定

本工地的文明施工目標(biāo)是深圳市的文明工地。因此要求各班組做好以下幾個(gè)方面：

1、所有施工班組進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽、否則對違者處以50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對施工班組加罰1000元/10人；

2、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款100元/人.次；

3、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失；

4、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人；

5、進(jìn)入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失；

6、現(xiàn)場的材料必須碼放整齊，各種加工場地必須布置有序，及時(shí)清理，否則處以100元/次罰款；

7、施工作業(yè)區(qū)域必須做到工完場清，將垃圾清運(yùn)到項(xiàng)目指定地點(diǎn)，否則對施工班組罰款100元/次；

8、各種成品、半成品、原材的堆放區(qū)必須掛有標(biāo)識牌，標(biāo)明規(guī)格、使用部位、試驗(yàn)狀態(tài)等；