第一篇：生產班組管理規定

生產班組管理規定

第一章總則

第一條 目的1、規范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍

1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。

第二章現場安全管理

第三條車間現場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的看板上），值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責（焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等）。

3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時（班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成）必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產車間（包括廠區內）打架、斗毆者，發現一次，各罰款2000元。情節嚴重的移交公安機關處理。

6、不允許在生產區域內吸煙，發現一次或發現一個煙頭，扣當事人或所

屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章設備管理

第四條車間設備管理要求

1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫（如設備的潤滑系統加油時間等）。

2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續后方可進行。

4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛生工作。

5、設備故障停機應及時反饋報修。

第四章其它綜合管理

第五條管理要求

1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態，發現員工動態有異常情況應及時報告。

2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當

調整；分管領導發現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

第五章附則

第六條 其它

1、本規定解釋權歸辦公室，修改權歸董事會。

2、本規定自2013年3月18日起執行。

第二篇：班組管理規定

班組管理規定

一、目的

為了使各施工班組的施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理規定。

二、組織管理規定

1、所進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質，數量必須能滿足工程需要，否則我項目部的相關工程師有權要求其退場更換；

2、經本項目確定認可的所報人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。

3、施工班組現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能

4、從事現場管理工作的管理人員等必須現場組織監督施工不得隨意離開現場。

5、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款100~500元/人.次，并對施工班組處罰500~1000元/次；

6、施工班組管理混亂，經常出現違反管理程序或規定事件，不服從項目管理者，對施工班組處200~500元/次罰款，累計出現3次者將施工班組負責人清退現場，施工班組必須另換其他人，保證施工的正常進行。

7、施工班組管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加者罰款200元/人；

8、施工班組必須依據我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度。

9、施工班組不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款100元/次。

10、我項目所罰款無須施工班組簽字確認，我項目所發罰款通知單即為扣款依據；

11、施工班組領導每周參加項目組織的例會，確保施工進度進展順利。

12、施工班組任何人無權更改施工方案和項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部的批準，否則視為管理混亂，對施工班組處以200元/次罰款；

13、對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2h之內向下達

者回復。否則視情節輕重對班組處以50~200元/次的罰款；

14、無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，施工班組現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。

三、施工管理規定

1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育質量標準、工藝標準清楚，所有施工都必須按我項目規定的程序、標準進行，做好分部分項工程質量驗收，違反此條罰款100元；

2、施工班組必須管好自己的人員，不得出現打架斗毆現象，違者罰款。

3、因施工班組的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由施工班組支付，所需生產要素施工班組必須及時配置；

4、施工班組要積極配合我項目其它班組的施工，不得無故刁難，否則罰款200元，并賠償所造成的損失；

5、對于我項目部臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款200元，并對所造成的損失負責賠償。出現此類事情均由項目經理或現場工長直接發出指令，所需費用簽證認可在7d之內辦理或規定的時間內辦理；

6、我項目安全員直接向施工班組發出整改指令必須無條件立即執行，并在要求期限內整改完畢，如整改不到位或不整改，安全員可直接根據情況給予200~500元罰款并做為結算依據。

四、質量管理規定

1、質量目標：質量總目標為：工程合格率為100%，工程優良率為100%；因此施工班組必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。

2、施工班組必須加強員工的質量教育，牢固樹立質量意識；并定期對工人進行質量教育。

3、必須認真組織技術及質量人員學習國家的施工及驗收規范；

4、施工班組實現不了項目質量目標，嚴格按合同處罰；

5、項目將經常檢查施工班組操作工人對質量驗收規范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現場，所造成的損失由施工班組自己

負責；

6、施工班組現場人員必須在施工過程中嚴把質量關，并組織施工班組做好自檢工作，配合工長的驗收工作，否則工長有權不驗收，所造成的損失由施工班組自負，一次報驗不合格，對施工班組罰款200元，第二次報驗不合格，對施工班組罰款500~1000元，質量員處以50元/次罰款，質量員累計超過三次者清退出現場，施工班組必須另行安排人員，并滿足項目要求；

7、未經我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則由于質量不合格造成的返工，由施工班組自負，并對有關人員進行罰款處理；

8、本工程進行質量驗收的程序是：“三檢制”+“監理驗收”

1）首先施工班組要作內部的自檢、互檢、交接檢，嚴格執行“三檢制”； 2）監理驗收時，施工班組及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。

9、對我項目管理人員及監理所提出的質量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由施工班組自負，并對施工班組處以100元/次罰款；

10、施工班組必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向項目部報告，否則對施工班組處以500元/次罰款。并將有關責任人清退出現場；

11、任何質量問題的修復、糾偏等都必須由項目部工長的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款500元/次，對有關人員處以100元/次的罰款；

12、對于施工過程中出現質量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，13、施工班組必須認真對待我項目所發出的質量整改通知單，在規定時間內組織完成整改，14、在本工程裝修施工中，施工班組必須堅持以樣板引路的原則，任何分項目工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面積施工，五、安全生產管理

1、各施工班組必須達到深圳市文明安全工地，否則按合同有關條例執行；

2、各施工班組應控制：輕傷在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生，杜絕發生機械事故；否則按施工班組合同有關條例執行；

3、對現場的任何安全防護設施，施工班組嚴禁私自拆改，如有變動，須經項目經理和安全主任的批準；

4、日常安全教育，施工班組的班前安全教育：由施工班組的班組長進行。

5、各施工班組拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對施工班組處以100元/次罰款；

6、各施工班組進場人員沒進行安全教育，發現1人，處罰50元。發現2人，處以罰款200元；

7、施工班組若觸犯其他相關的安全規定，按總包的相關規定進行處罰；

8、項目經理對各施工班組有下列違章行為之一的人員給予50~100元/次處罰： 1）高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿； 2）2m（含2m）以上高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安全帶的；

3）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業； 4）無動火證動火者；

5）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證崗； 6）非本工種人員亂摸亂動機電設備；

7）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干； 8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為； 9）高處作業向下投拋物體；

10）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作； 11）現場臨時用電不符合安全要求；

12）電焊機雙線不位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電；

13）破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目質安部責任工程師批準，隨意挪動和拆除；

六、文明施工管理規定

本工地的文明施工目標是深圳市的文明工地。因此要求各班組做好以下幾個方面：

1、所有施工班組進入現場施工人員必須戴安全帽、否則對違者處以50元/人罰款，出現10人以上對施工班組加罰1000元/10人；

2、現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款100元/人.次；

3、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失；

4、現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人；

5、進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現場內道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失；

6、現場的材料必須碼放整齊，各種加工場地必須布置有序，及時清理，否則處以100元/次罰款；

7、施工作業區域必須做到工完場清，將垃圾清運到項目指定地點，否則對施工班組罰款100元/次；

8、各種成品、半成品、原材的堆放區必須掛有標識牌，標明規格、使用部位、試驗狀態等；

第三篇：班組建設管理規定

班組建設管理制度

第一章總則

第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創建“標桿”班組，特制定本規定。

第二條紅沿河項目部班組建設工作要深入貫徹落實科學發展觀，健全組織體系，完善保障措施，創新工作機制，保證工作實效。

第三條班組建設要重點抓好班組長實名制注冊、兼職安全員、班組日常管理、定期檢查與培訓、器材管理等。

第二章班組設立的要求

第四條各施工單位應結合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組，原則上，每個班組的人數不得超過20人。

第五條班組設班組長一名，班組長是完成班組基本任務的第一負責人。班組長應具備以下條件：

? 有較好的思想素質和高度的事業心與責任感；

? 有堅持原則、秉公辦事的道德品質；

? 有處處做表率、踏踏實實的工作作風；

? 有較高的業務技術素質；

? 有較強的組織協調能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各 項工作。

第六條各單位應嚴格班組長的選撥要求，并將班組長信息報至AAE，當人員發生變動時，應及時更新信息，并注明變動原因。

第七條班組長的職責

? 開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率。

? 開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術

和業務過得硬，文化素養較高的新型工人。

? 搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

? 加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管

理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒暢，工作積極向上生動局面。

? 組織每日早班會、作業前安全交底，按要求填寫《班前會安全交底及安全 檢查記錄本》。

? 正確佩戴紅袖標。

第七條為營造人人參與安全管理的氛圍，紅沿河項目實行施工班組“每人當一天安全員”活動，即兼職安全員制度。

第八條兼職安全員的職責與權利

? 對員工勞保、防護用具穿戴情況進行檢查；

? 正確佩戴紅袖標。

? 對消防設施和器材的狀態進行檢查；

? 對設備的安全運行狀態進行檢查；

? 對上下班本班組的水、電、氣關停、6S檢查負責。

? 發生事件或事故時，立即向上級部門報告，并積極開展自救與互救。? 參加涉及本班組的安全檢查，并安全隱患實施重點監控，跟蹤整改結果。? 外來人員（新員工）進入本班組區域時，負責安全教育、作業指導等。? 宣傳教育職工增強職業病預防意識。

? 協助班組長和安全員進行班前會、作業前安全交底等，并及時填寫《施工 班組兼職安全員工作記錄本》。

? 對違章作業進行糾正；重大違章的應立即制止，并對其進行教育。

第三章班組的日常管理

第九條班組應嚴格執行現場檢查交接班制度，并按規定的時間和內容進行巡檢，使生產過程處于嚴密監控之下，發現問題立即處理或報告。專兼職安全員每天對作業面進行一次安全檢查，并做好日檢查記錄。

第十條班組長和安全員在班前、班后會上布置、總結當天安全生產工作，督促本班人員認真執行各項安全生產規章制度，及時檢查發現生產中不安全因素。

第十一條日常管理嚴格按“6S”的要求進行，6S的意義為：

? 整理：隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。? 整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。

? 清掃：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。

? 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、持續化，經常保持環境外在美觀的狀態。

? 素養：愛崗敬業，盡職盡責，遵守規章制度，提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣。

? 安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。

第十二條“6S”具體要求：

? 作業區建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人。

? 設備按規定要求定期進行保養，并認真如實填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

? 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數量、狀態、規格、型號與實物一致，當日要使用的物料才可擺放在現場，且擺放整齊。? 作業現場的合格品、待檢品、不合格品采取隔離措施，并有清楚標識。

? 作業現場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時隔離返工。

? 作業現場及環境不得有安全隱患。

? 作業區地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。

? 生產員工進入工作現場必須穿工作服，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長發須束起。

? 吸煙區衛生清潔、煙蒂扔進垃圾桶。

? 垃圾桶每天清倒至指定地點，垃圾桶外表面應保持清潔。

? 消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用。? 每周組織一次班組安全活動，活動中要對本周班組人員的人員精神面貌、作業現場環境、經驗反饋等工作進行評價，讓表現良好及較差的人員暢談感想等。

第十三條班組應至少每周組織一次安全生產自查，發現不安全因素及時督促有關部門進行整改；遇有緊急情況時有權責令停止生產，并立即報告相關領導研究處理。

第十四條各班組應配合各級部門組織的安全檢查；對涉及本班組的問題應及時整改。

第四章班組的培訓

第十五條施工單位應樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入企業人力資源管理的統一規劃，造就高素質的員工隊伍。

第十六條要強化現場和技能培訓，培養技術能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術比武活動，不斷增強員工的專業技能水平與創新能力。

第十七條應積極組織開展崗位安全技術操作培訓，對新進的員工、調換工種崗位人員等，要經過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。

第十八條要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。

第十九條施工單位應根據本單位班組長建設的要求，定期或不定期對班組長進行培訓，培訓內容應包括典型案例分析、核電文化、良好實踐等。

第二十條各班組應定期舉行班組內部學習，培訓內容可包括技能培訓、經驗反饋、良好實踐推廣等。

第五章班組工器具管理

第二十一條各單位應建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護制度等。

第二十二條各單位應建立工器具登記制度。盤點所有的工器具，分類建立臺帳。臺帳應能清楚地反映安全工器具的規格型號、生產廠商、購買日期等重要信息，并根據工器具變動、報廢、新增等情況及時更新；臺帳要有統計日期、制表人、核對人和保管人，由制表人、核對人和保管人對臺帳的準確性負責，運行維護單位要嚴格考核制表人、核對人和保管人，確保臺帳與實際相符。

第二十三條按工器具類別分類建立臺帳后，應設專用房間存放安全工器具，并設專人管理，逐個編號。編號要清晰、統一，不易脫落。合理設計存放柜，盡可能一個間隔存放一種安全工具，間隔對應工具編號，使工具與間隔對號入座。

第二十四條工器具須經試驗合格才可使用，經過試驗的工器具應有試驗合格標簽和試驗報告并記錄在案。所有工器具必須嚴格按《電業安全工作規程》和有關的規章制度規定的周期進行檢查，及時檢查發現安全工器具存在的問題，及時作相應的處理。

第二十五條各單位應加強工器具保管人員培訓，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。

第二十六條安全工器具在領用前，保管員應對被領用的工器具進行認真檢查，確保工器具合格才可以給員工領用，領用人員應簽名確認。使用完后，保管員應認真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

第二十七條在日常保養中若發現有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應立即作報廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時，應及時補充添置新的合格的工器具，確保有足夠數量的合格工器具進行日常的檢修、搶修工作。

第六章班組考核

第二十八條各單位應制定《班組安全管理績效與獎懲制度》，定期對班組進行考核。

第二十九條各單位及時將考核結果報至AAE，AAE按照《紅沿河項目優秀班組評比細則》對表現優秀的班組進行獎勵。

第四篇：班組建設管理規定

班組建設管理規定

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設、規范我廠班組管理制度，爭創同行業一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責及權限

第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業指導。

第五條 班組建設領導小組職責

（一）制定和調整班組建設工作管理目標、指標與工作原則。

（二）審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。

第六條 班組建設工作小組職責

（一）在班組建設領導小組的領導下，具體負責我廠班組建設工作的計劃、組織、協調、監督檢查和考評。

（二）負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。

（三）負責提出我廠班組建設工作建議和改進措施，并組織落實。

第七條 班組所在部門職責

（一）負責組織完成廠里下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協調和反饋，提出改進措施，持續推進部門班組建設工作。

（二）認真執行我廠班組建設管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設工作小組報備。

（三）根據我廠班組建設的規定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。

（四）結合部門實際情況，組織班組推行質量管理、進行質量成本分析、安全經濟分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責

XXXX部、XXXX部是班組建設的分工職能部門，要樹立為班組服務的思想，按職能分工對班組進行業務指導、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設領導小組負責主持班組考評，評價班組建設管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次。當發生下列情況之一時，由班組建設領導小組決定增加考評的頻次:

（一）組織機構、班組建設管理目標發生重大變化時；

（二）發生重大安全生產事故時；

（三）班組建設領導小組認為有必要時。

第十一條 班組考評的實施

（一）班組建設工作小組提前將班組考評要求下發給相關部門；

（二）考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員；

（三）班組建設考評采用會議的方式進行，總經理主持會議，班組所在部門負責人匯報班組建設運行情況，班組建設領導小組發布考評結果；

（四）班組建設工作小組編制《班組建設管理評審報告》，經班組建設領導小組批準后下發執行；

（五）班組建設工作小組組織相關部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證；各相關部門負責制定整改措施計劃并予以實施；

（六）整個班組考評工作應形成文件，記錄由班組建設工作小組負責保存； 第十二條 考評條件

（一）參評班組成員要工作積極，思想進步；

（一）參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況；

（二）參評班組工作成果及情況（包括設備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發生事故時所反映的信息）；

第十三條 班組評審結果是班組建設領導小組對班組管理體系作出調整和改進的重要方面，評審結果應包括：

（一）班組建設規劃目標及指標的適宜性，有無調整的必要；

（二）班組建設工作開展情況及經驗體會、管理創新等；

（三）班組建設工作中主要存在的問題及管理改進措施；

第十四條 年終經全廠綜合評比，獲得“優秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發獎狀、獎金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權屬廠綜合部

第十六條 本制度自發布之日起實施

第五篇：班組代理管理規定

班組代理管理規定

為保證公司正常生產秩序，特制定班長在缺勤情況下班組管理工作的規定。班長在缺勤的情況下，由當班班長本人在本班指定一名代理負責人，代理負責人全權處理當班的工作事項并負責和下班交接。代理負責人代理班長工作2日以內（包括2日），在工作中出現工作失誤或其它異常狀況的發生都由當班班長負責。代理負責人代理班長工作3日以上（包括3日），享受班長津貼和班長績效獎金，當班班長在缺勤日內不享受班長的所有待遇。在工作中出現工作失誤或其它異常狀況的發生都由代理負責人負全責。4 因工作或產品異常造成的追溯確認為代理負責人的，由代理負責人承擔相應責任。

生產部

2011.3.17