第一篇：煤礦班組管理心得體會

煤礦班組管理心得體會

華樹煤礦掘進(jìn)隊 副隊長卞林樸

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

堅持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn)，不學(xué)還是干掘進(jìn)，不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進(jìn)這個環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。

堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人/

3性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手。“細(xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備，不能漏檢，對事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并詳細(xì)匯報，對匯報的隱患，及時上報區(qū)隊，保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴(yán)格要求自

己，經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續(xù)兩個月按制度對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說：平時關(guān)系都不錯，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動紀(jì)律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。

作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。

總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

第二篇：煤礦班組管理心得體會

關(guān)于學(xué)習(xí)煤礦班組管理心得體會

要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念單薄。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。

堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手。“細(xì)”，在每天的班前會上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項，進(jìn)行安全交底，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員對事故隱患要細(xì)心記錄，正確判斷，并詳細(xì)匯報，對匯報的隱患，及時上報。

其次，班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。

作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。

總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)程、措施知識心得體會

《煤礦安全規(guī)程》是煤礦安全生產(chǎn)的一部重要技術(shù)規(guī)章，煤礦生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗表明要保護(hù)員工的健康和生命安全，必須從根本上搞好安全生產(chǎn)。

通過學(xué)習(xí)新版《規(guī)程》，我覺得新版《規(guī)程》 中有如下幾個特點(diǎn)：

一是進(jìn)一步明確了煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)配備防治水技術(shù)人員、探放水設(shè)備和應(yīng)急救援裝備。

二是要求煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)建立水害預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時，應(yīng)當(dāng)立即撤出井下受水威脅地區(qū)的所有人員。

三是明確了采掘工作面的探放水方法，井下探放水必須采用專用鉆機(jī)、由專業(yè)人員和專職隊伍進(jìn)行施工。

四是增加了新建礦井有關(guān)防治水規(guī)定。

五是對水淹區(qū)下采掘作出了明確規(guī)定，嚴(yán)禁在水體下、采空區(qū)水淹區(qū)域下開采急傾斜煤層。

不可否認(rèn)煤礦井下生產(chǎn)、環(huán)境惡劣條件艱苦、工藝性較為復(fù)雜，能否搞好安全生產(chǎn)成為一個煤礦企業(yè)是否能健康發(fā)展的標(biāo)志。新版《規(guī)程》確立了“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。

結(jié)合我們生產(chǎn)的實際，我們必須在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好新《規(guī)程》的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)好每一份《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全措施》，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自身的安全操作技能。同時抓住人的不安全因素，加大狠反“三違”的力度，杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象，并結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，細(xì)致入微的搞好安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第三篇：煤礦班組管理

煤礦班組安全管理淺析

煤礦企業(yè)職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬人,但不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦,還是國有煤礦,其最基礎(chǔ)的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細(xì)胞”。由于班組成員直接面對復(fù)雜多變而又危險叢生的工作現(xiàn)場,他們工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn),所以班組安全管理能充分表現(xiàn)出煤礦職工的素質(zhì),并能反映出煤礦企業(yè)的綜合管理水平。但是從二十一世紀(jì)頭幾年煤礦發(fā)生的重特大事故及頻繁發(fā)生的零敲碎打事故來看,就不難說明我們煤礦班組安全管理存在諸多問題。遵照發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的哲學(xué)思路,我們就應(yīng)首先分析煤礦班組管理存在的主要問題,然后再針對主要問題,采取對策,加強(qiáng)班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發(fā)生。

一、當(dāng)前煤礦班組安全管理存在的主要問題

新形勢下,煤礦從業(yè)人員的80%是農(nóng)協(xié)工,隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立,煤礦經(jīng)濟(jì)效益的波動,其流動性特大,但不論其流動到任何煤礦,由于受自身知識及文化素質(zhì)的影響,他們中的多數(shù)往往被安排在基層的班組里從事采掘作業(yè),所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問題。

1·“三級”安全教育被臨時的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農(nóng)民工入礦后,本身文化不高,學(xué)習(xí)接受能力不太強(qiáng),再加上班組安全教育簡單,形式化,停留在傳統(tǒng)固定模式上,抓不住職工心理。并在生產(chǎn)作業(yè)過程中抓生產(chǎn)、重獎勵、輕處罰,從而使職工干好

本職工作的自覺性差,導(dǎo)致“三違”不斷出現(xiàn),事故不斷。

2·機(jī)制建設(shè)不到位,選拔、任用班組長上有差距。沒有規(guī)矩,不成方圓。制度有,制約與激勵機(jī)制也有,但并不完全、有效,經(jīng)驗型管理仍居主導(dǎo)地位,科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念在煤礦企業(yè)中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現(xiàn)象。私營礦存在用人為親的現(xiàn)象,小礦存在用人隨意的現(xiàn)象,反映在基層班組上,存在選拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。

3·單位領(lǐng)導(dǎo)對班組工作重要性認(rèn)識不足。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場下滑時,主要精力放在營銷上,有忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,在經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)時,主要精力則放在安全硬件的補(bǔ)欠上,有忽視人員安全管理的現(xiàn)象。因此,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對班組安全管理重要性,還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識,避免管理工作頭重腳輕,基礎(chǔ)不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當(dāng)。

二、加強(qiáng)班組安全管理的策略

影響班組安全管理的因素很多,從國際上來看,有對生命物愛護(hù),對人權(quán)關(guān)注的特別重視;從國內(nèi)來看,有不斷出臺安全生產(chǎn)的法規(guī)和全國人民及人大代表們的反復(fù)呼吁。因此,尊重健康權(quán)、生命權(quán),關(guān)愛生命,應(yīng)加強(qiáng)班組安全管理,為克服目前存在的主要問題,我認(rèn)為應(yīng)采取以下策略。

一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn),當(dāng)今世界正在突飛猛進(jìn),知識更新日益加快,不學(xué)就會落后,不學(xué)市場就會無情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環(huán)

境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn),特別是對于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識至關(guān)重要,主要進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識培訓(xùn),基礎(chǔ)知識就是對采、掘、機(jī)通、運(yùn)各個崗位的要求,要采用廣播電視加強(qiáng)視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性。

二是強(qiáng)化制度建設(shè),要任人唯賢,管好,用好,用對班組長。鄧小平同志曾講過制度建設(shè)是根本性問題,全局性問題,要從戰(zhàn)略眼光來看待制度建設(shè)這一實質(zhì)性問題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長責(zé)任制,班組長崗位操作制度,在基層制度建設(shè)中尤為重要。因為班組長是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說,單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關(guān)鍵在班組長,管好、用好、用對班組長,就能有效促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。

三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時,應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識。《煤炭法》、《礦山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實有關(guān)文件精神時,已通過不同的方式,不同的渠道進(jìn)行了有效的落實。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級指令,落實到基層,落實到班組,確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會,并進(jìn)而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。

四是按“四不放過”原則,嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,然而現(xiàn)實管理活動中卻不盡如人意,有的職工自律意識差,在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺遵章守紀(jì),因此,根據(jù)事故致因理論海因里希法則,就應(yīng)嚴(yán)肅責(zé)任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務(wù)局對扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規(guī)范職工的工作行為,從上到下夯實安全管理基礎(chǔ),減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長治久安之路。

當(dāng)然,要搞好煤礦安全不可能是一朝一夕的事情,它是一個系統(tǒng)工程,涉及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),社會心理學(xué),全員安全素質(zhì),工程技術(shù)等等方面。因此,必須用綜合治理,整體推進(jìn)的手段,在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,追求本質(zhì)過程的安全化,才可能逐步減小風(fēng)險,開創(chuàng)安全管理新的紀(jì)元。

第四篇：煤礦班組管理

煤礦班組管理辦法

一、各基層區(qū)隊(科)對班組的管理:

1、各區(qū)隊(科)要建立完善對本單位內(nèi)部班組的管理制度，加強(qiáng)對單位內(nèi)部班組的管理考核，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

2、各區(qū)隊(科)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和管理中的實際問題。要選配好班組長，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長的作用。班組的主要工作和任務(wù):

3、堅持“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)等。

4、組織職工全面完成區(qū)隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，均衡生產(chǎn)。

5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

6、組織職工積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動，進(jìn)一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。

7、組織班組成員積極開展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動，努力推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低事故率。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎懲分明。

9、做好職工的思想政治工作，遵守社會公德和職業(yè)道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風(fēng)尚的教育活動。

10、關(guān)心職工生活，搞好互助互濟(jì)，開展各種有益的文體活動。

11、負(fù)責(zé)總結(jié)班組工作，并及時向上級匯報班組管理工作情況。

二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。內(nèi)容包括:

1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報。

2、安排本月全礦井下班組安全工作計劃。

3、上月安全較好班組的經(jīng)驗介紹，包括:本班組的安全管理經(jīng)驗介紹，班組內(nèi)先進(jìn)個人典型，對搞好班組安全生產(chǎn)的建議等。

4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預(yù)防類似事故等。

5、各種考核公布(班組打分排名)等。

三、班組長的培訓(xùn)、考核與獎懲:

1、為強(qiáng)化井上班組長的責(zé)任心，激勵井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產(chǎn)崗位的班組長實行2元/工的責(zé)任津貼。

2、井下班組長按集團(tuán)公司和礦的有關(guān)規(guī)定享受安全保險金，未納入安全保險金的臨時班組長，礦比照集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全保險金的規(guī)定考核、獎勵。

3、做好本班組發(fā)生“三違”班組長的幫教工作，當(dāng)班組發(fā)生“三違”后，當(dāng)班班長要及時到安監(jiān)處登記。并進(jìn)行幫教，首先認(rèn)識到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認(rèn)可后，才能重新上崗。

4、為全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長的安全意識，增強(qiáng)班組長現(xiàn)場的指揮能力，培訓(xùn)科將每月組織一次井下班組長業(yè)務(wù)知識考試，每月中旬下發(fā)班組長當(dāng)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)資料，通過下旬的認(rèn)真學(xué)習(xí)，下月的上旬安監(jiān)處要對班組長的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程技術(shù)人員積極指導(dǎo)，安監(jiān)處要認(rèn)真考核。每年由培訓(xùn)科牽頭，井下各區(qū)隊配合，組織井下班組長參加集團(tuán)公司對班組長的培訓(xùn)。

5、安監(jiān)處牽頭每年12月份對井下各單位的班組長實施綜合能力評議一次，并建立考績檔案。

6、對綜合能力評議優(yōu)秀的班組長要給予表彰獎勵，并在同等條件下優(yōu)先重用。

7、對綜合能力評議較差的班組長，安監(jiān)處要找其談話，了解情況，談話應(yīng)有記錄。經(jīng)過談話后，在60天內(nèi)該班組長必須再次經(jīng)過綜合能力評議一次，若再次被評議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過任免程序進(jìn)行撤換。被評議為較差的班組長，取消其年終各項評優(yōu)資格。

8、礦工會每年要組織一次先進(jìn)(優(yōu)秀)班組和先進(jìn)(優(yōu)秀)班組長評比活動，樹立先進(jìn)典型班組，鞭策激勵后進(jìn)班組，并在適當(dāng)時期給予命名和表彰。在思想教育上，各級領(lǐng)導(dǎo)要注重對班組長的培養(yǎng)和教育，在相同條件下，班組長在住房、子女入托、入學(xué)等要優(yōu)先照顧，使他們集中精力做好工作。

9、礦每年為所有井下班組長送生日禮品一份，由礦工會生產(chǎn)保護(hù)部牽頭發(fā)放。

10、安監(jiān)處每年要牽頭制定有關(guān)礦對班組長安全績效的考核辦法，對班組長的安全績效進(jìn)行獎懲。安監(jiān)處要制定考核辦法，加強(qiáng)對班組長例會、業(yè)務(wù)考試、班組長活動和班組發(fā)生“三違”幫教等的考核。

第五篇：煤礦班組管理實施辦法

煤礦班組建設(shè)管理實施辦法

公司各部門：

為扎實有效推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實班組長第一責(zé)任職能作用，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責(zé)任重在落實”理念，著力構(gòu)建“以科隊為核心、班組為根本、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)”管理體系，以落實“五項管理”為抓手，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到班組一線，充分調(diào)動發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

1、堅決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上事故發(fā)生。

3、三違、隱患比去年下降30%。

4、三個百分之百及現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、最大限度降低職業(yè)病危害，保護(hù)職工身心健康。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評定、科隊考核、班組自評”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運(yùn)作機(jī)制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

四、責(zé)任分工

1、組長：負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對本公司班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長：協(xié)助組長對班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，布置班組全年工作，并對班組管理辦公室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計劃并監(jiān)督實施，定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報送班組考評結(jié)果。

6、班組長：對本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時組織召開班前會、班務(wù)會，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動態(tài)，搞好內(nèi)部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監(jiān)督管理，落實各種運(yùn)行臺賬，制定本班組管理制度并對本班組進(jìn)行考核。

五、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運(yùn)行臺帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等綜合管理員。

2、各科隊必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實行班組長負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長和質(zhì)量驗收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權(quán)利。

4、班組長必須對當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國周班組六個三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請、銷假管理，保證每日的上班人

數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實施。

5、各科隊必須建立完善班組考核臺賬及各種運(yùn)行記錄（生產(chǎn)運(yùn)行臺帳、工程質(zhì)量、班前會記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對本科隊班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項打分，每旬要上報本科隊班組自評結(jié)果，每月28日前上報各班組自評總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評。

7、班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長各持一份，每月28日前將自評結(jié)果上報班組辦公室進(jìn)行終評、排名，并將班組活動記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級安管人員現(xiàn)場檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評比，一月進(jìn)行一次終評排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎勵，最差科隊發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對各班組勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對班組終評的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長每月必須召開一次班務(wù)會（談心會），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會，對上月班組工作進(jìn)行通報總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座

談、溝通形式提高班組長工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊組的班組； 二類：井下輔助隊組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評形式

班組自評、科隊初評、班組辦公室終評，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長，缺一人扣2分。（2）配齊驗收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國周六個三（現(xiàn)場手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個人勞動防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場管理制度以及規(guī)定要求的各項制度，缺一項扣2分。

（6）班組長本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評）。

（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備無保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。

（8）班組長及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對各類事故及“三違”人員及時追查處理，并做好記錄；班長責(zé)任書中無記錄扣2分。

（10）無隱患自查自糾臺賬或有臺賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會記錄扣2分，無班前會記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，缺一項扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）堅持班組評估、班驗收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時追查扣2分（查記錄）。

（6）堅持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動管理（7分）

（1）有健全的班組勞動管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅持請、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計算、獎罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動，對班組長進(jìn)行民主

評議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時召開班務(wù)會（談心會），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國周六個三管理法”，未建立三必談臺賬扣2分，無三必談記錄扣1分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時參加集體班前會或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動，未開展活動酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎勵

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎班組長200元、100元，三類獎50元。班組集體分別按分類獎勵：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評結(jié)果納入月考評。

2、集中獎勵

按公司規(guī)定執(zhí)行獎勵。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時考核，處罰專管員200元，班組長100元。

（八）其它注意事項

1、班長安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長。

2、班組長任免、變更、代替必須由科隊專管員帶領(lǐng)班組長到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長考核時間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。

4、各科隊班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評要求

1、安全科每旬統(tǒng)計出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計出各班組人員出勤、千分考核評分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計出各班組三個百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊每旬上報各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。

附：

1、班組類別劃分

2、班組逐日運(yùn)行臺帳

3、科隊、班組自查自糾管理臺帳

4、班組三必談記錄

5、班組科（安管人員）現(xiàn)場定期或不定期抽查表

6、班組月考評表