第一篇：煤礦班組管理

煤礦班組管理辦法

一、各基層區隊(科)對班組的管理:

1、各區隊(科)要建立完善對本單位內部班組的管理制度，加強對單位內部班組的管理考核，并嚴格獎懲兌現。

2、各區隊(科)領導要經常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產、工作、學習和管理中的實際問題。要選配好班組長，支持班組工作，充分發揮好班組長的作用。班組的主要工作和任務:

3、堅持“安全第一”的方針，嚴格執行煤礦三大規程及上級有關安全生產方面的政策、指示、指令、法律、法規等。

4、組織職工全面完成區隊下達的生產任務，并做到安全、高效、優質、低耗，均衡生產。

5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

6、組織職工積極參加文化、技術、業務學習，開展崗位練兵活動，進一步提高班組成員的綜合素質。

7、組織班組成員積極開展“小建議、小發明、小創造、小改革”和合理化建議活動，努力推廣新技術、新工藝，不斷提高勞動生產率，降低事故率。

8、認真貫徹執行按勞分配的原則，搞好班組內部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎懲分明。

9、做好職工的思想政治工作，遵守社會公德和職業道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風尚的教育活動。

10、關心職工生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。

11、負責總結班組工作，并及時向上級匯報班組管理工作情況。

二、安監處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。內容包括:

1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報。

2、安排本月全礦井下班組安全工作計劃。

3、上月安全較好班組的經驗介紹，包括:本班組的安全管理經驗介紹，班組內先進個人典型，對搞好班組安全生產的建議等。

4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預防類似事故等。

5、各種考核公布(班組打分排名)等。

三、班組長的培訓、考核與獎懲:

1、為強化井上班組長的責任心，激勵井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產崗位的班組長實行2元/工的責任津貼。

2、井下班組長按集團公司和礦的有關規定享受安全保險金，未納入安全保險金的臨時班組長，礦比照集團公司和礦有關安全保險金的規定考核、獎勵。

3、做好本班組發生“三違”班組長的幫教工作，當班組發生“三違”后，當班班長要及時到安監處登記。并進行幫教，首先認識到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認可后，才能重新上崗。

4、為全面提高井下班組長的業務素質，充分發揮班組長在安全生產中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現場的指揮能力，培訓科將每月組織一次井下班組長業務知識考試，每月中旬下發班組長當月的學習內容復習資料，通過下旬的認真學習，下月的上旬安監處要對班組長的學習情況進行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領導要重視，分管領導要認真負責，工程技術人員積極指導，安監處要認真考核。每年由培訓科牽頭，井下各區隊配合，組織井下班組長參加集團公司對班組長的培訓。

5、安監處牽頭每年12月份對井下各單位的班組長實施年度綜合能力評議一次，并建立考績檔案。

6、對綜合能力評議優秀的班組長要給予表彰獎勵，并在同等條件下優先重用。

7、對綜合能力評議較差的班組長，安監處要找其談話，了解情況，談話應有記錄。經過談話后，在60天內該班組長必須再次經過綜合能力評議一次，若再次被評議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過任免程序進行撤換。被評議為較差的班組長，取消其年終各項評優資格。

8、礦工會每年要組織一次先進(優秀)班組和先進(優秀)班組長評比活動，樹立先進典型班組，鞭策激勵后進班組，并在適當時期給予命名和表彰。在思想教育上，各級領導要注重對班組長的培養和教育，在相同條件下，班組長在住房、子女入托、入學等要優先照顧，使他們集中精力做好工作。

9、礦每年為所有井下班組長送生日禮品一份，由礦工會生產保護部牽頭發放。

10、安監處每年要牽頭制定有關礦對班組長安全績效的考核辦法，對班組長的安全績效進行獎懲。安監處要制定考核辦法，加強對班組長例會、業務考試、班組長活動和班組發生“三違”幫教等的考核。

第二篇：煤礦班組管理

煤礦班組安全管理淺析

煤礦企業職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬人,但不論是鄉鎮煤礦,還是國有煤礦,其最基礎的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細胞”。由于班組成員直接面對復雜多變而又危險叢生的工作現場,他們工作的好壞直接關系到企業的安全生產,所以班組安全管理能充分表現出煤礦職工的素質,并能反映出煤礦企業的綜合管理水平。但是從二十一世紀頭幾年煤礦發生的重特大事故及頻繁發生的零敲碎打事故來看,就不難說明我們煤礦班組安全管理存在諸多問題。遵照發現問題,解決問題的哲學思路,我們就應首先分析煤礦班組管理存在的主要問題,然后再針對主要問題,采取對策,加強班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發生。

一、當前煤礦班組安全管理存在的主要問題

新形勢下,煤礦從業人員的80%是農協工,隨著市場經濟的確立,煤礦經濟效益的波動,其流動性特大,但不論其流動到任何煤礦,由于受自身知識及文化素質的影響,他們中的多數往往被安排在基層的班組里從事采掘作業,所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問題。

1·“三級”安全教育被臨時的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農民工入礦后,本身文化不高,學習接受能力不太強,再加上班組安全教育簡單,形式化,停留在傳統固定模式上,抓不住職工心理。并在生產作業過程中抓生產、重獎勵、輕處罰,從而使職工干好

本職工作的自覺性差,導致“三違”不斷出現,事故不斷。

2·機制建設不到位,選拔、任用班組長上有差距。沒有規矩,不成方圓。制度有,制約與激勵機制也有,但并不完全、有效,經驗型管理仍居主導地位,科學的、規范的、現代的管理理念在煤礦企業中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現象。私營礦存在用人為親的現象,小礦存在用人隨意的現象,反映在基層班組上,存在選拔標準低、素質差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。

3·單位領導對班組工作重要性認識不足。煤礦企業領導在市場下滑時,主要精力放在營銷上,有忽視安全生產的現象,在經濟效益好轉時,主要精力則放在安全硬件的補欠上,有忽視人員安全管理的現象。因此,煤礦企業的領導對班組安全管理重要性,還應進一步加強認識,避免管理工作頭重腳輕,基礎不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當。

二、加強班組安全管理的策略

影響班組安全管理的因素很多,從國際上來看,有對生命物愛護,對人權關注的特別重視;從國內來看,有不斷出臺安全生產的法規和全國人民及人大代表們的反復呼吁。因此,尊重健康權、生命權,關愛生命,應加強班組安全管理,為克服目前存在的主要問題,我認為應采取以下策略。

一是加強教育與培訓,當今世界正在突飛猛進,知識更新日益加快,不學就會落后,不學市場就會無情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環

境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產業更應加強教育與培訓,特別是對于文化素質不高的農協工,提高意識至關重要,主要進行常規性基礎知識培訓,基礎知識就是對采、掘、機通、運各個崗位的要求,要采用廣播電視加強視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強責任感和自覺性。

二是強化制度建設,要任人唯賢,管好,用好,用對班組長。鄧小平同志曾講過制度建設是根本性問題,全局性問題,要從戰略眼光來看待制度建設這一實質性問題,有了良好的規范的制度,才能有序操作。班組長責任制,班組長崗位操作制度,在基層制度建設中尤為重要。因為班組長是安全生產法律、法規和單位安全生產管理制度的最直接的執行者,他能有效督促所有工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程,遵守勞動紀律,不違章作業,所以從某種意義上說,單位安全生產工作搞得好不好,關鍵在班組長,管好、用好、用對班組長,就能有效促進企業搞好安全生產工作。

三是煤炭主管部門和監管部門,在指導煤礦生產建設的同時,應進一步強化煤炭企業領導的縱向到底的安全生產意識。《煤炭法》、《礦山資源法》、《安全生產法》、《煤礦安全生產基本條例》的頒布從宏觀上規范了煤礦有序開采,合法生產,如果一旦出現把文件束之高閣,就會再現嚴重的安全生產脫節現象,我們煤礦的主管部門和監管部門在貫徹落實有關文件精神時,已通過不同的方式,不同的渠道進行了有效的落實。煤炭企業的領導們更應該把法律、法規及上級指令,落實到基層,落實到班組,確保班組的所有成員應知、應會,并進而熟悉操作,在安全條件下生產。

四是按“四不放過”原則,嚴格責任追究。質量標準化,安全創水平,要求職工干標準活,上標準崗,認真負責干好本職工作,然而現實管理活動中卻不盡如人意,有的職工自律意識差,在缺乏監督的環境下就不能自覺遵章守紀,因此,根據事故致因理論海因里希法則,就應嚴肅責任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務局對扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規范職工的工作行為,從上到下夯實安全管理基礎,減少煤礦事故發生,使煤礦安全工作持續、穩定、健康發展,走上安全生產的長治久安之路。

當然,要搞好煤礦安全不可能是一朝一夕的事情,它是一個系統工程,涉及領導科學,社會心理學,全員安全素質,工程技術等等方面。因此,必須用綜合治理,整體推進的手段,在經濟不斷發展的過程中,追求本質過程的安全化,才可能逐步減小風險,開創安全管理新的紀元。

第三篇：煤礦班組管理實施辦法

煤礦班組建設管理實施辦法

公司各部門：

為扎實有效推進我公司班組建設工作，進一步強化班組管理，提高班組自主管理水平，落實班組長第一責任職能作用，使各項安全生產責任制落到實處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發生，特制定本辦法。

一、指導思想

深入貫徹落實“科學發展觀”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責任重在落實”理念，著力構建“以科隊為核心、班組為根本、分管領導分工負責”管理體系，以落實“五項管理”為抓手，將安全生產責任分解落實到班組一線，充分調動發揮班組人員積極性，使生產安全均衡、有效進行，最終實現安全生產。

二、工作目標

1、堅決杜絕礦井重大災害事故，力爭實現安全生產零事故目標。

2、杜絕輕傷以上事故發生。

3、三違、隱患比去年下降30%。

4、三個百分之百及現場質量標準化實現動態達標。

5、最大限度降低職業病危害，保護職工身心健康。

三、組織機構

公司成立班組建設領導組，以“職能評定、科隊考核、班組自評”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運作機制。

班組建設領導組 組 長： 副組長： 成 員：

下設班組建設辦公室，具體負責人：

四、責任分工

1、組長：負責貫徹上級有關班組建設的指示精神、規定、要求，對本公司班組建設全面負責。

2、副組長：協助組長對班組建設工作中的重大問題進行研究、協調和決策，定期組織召開班組長工作會議，總結經驗，布置班組全年工作，并對班組管理辦公室進行業務指導。

3、班組管理辦公室：是班組建設的主管部門，負責班組建設計劃制定、組織、協調、檢查、考核和日常的監督管理工作。

4、成員：負責制定本范圍班組建設工作計劃并監督實施，定期對班組建設工作進行總結、考核。

5、班組專管員：是科隊分管班組的主要負責人，負責對各班組考核及管理工作，執行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報送班組考評結果。

6、班組長：對本班組安全生產及現場管理全面負責，是本班組的安全第一責任者，負責按時組織召開班前會、班務會，合理安排各崗位人員的具體工作，按質按量完成生產任務，負責現場隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動態，搞好內部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監督管理，落實各種運行臺賬，制定本班組管理制度并對本班組進行考核。

五、班組建設管理要求

1、各科隊必須確立一名負責班組建設的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設立一名負責班組運行臺帳、信息收集、數據統計等綜合管理員。

2、各科隊必須建立完善各種班組建設規章制度和安全生產責任制（安全生產制度、崗位責任制、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規范思想工作制度）。

3、各班組必須實行班組長負責制，達20人的班組必須設正、副班組長和質量驗收員各1名，達10人的班組必須設班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權利。

4、班組長必須對當班的安全生產全面負責，按“白國周班組六個三”做好本班工作，合理安排工作任務，掌握本班組人員的思想動態，負責本班組人員請、銷假管理，保證每日的上班人

數和特殊工種100%持證上崗，負責制定班組管理制度和相應的班組考核辦法并實施。

5、各科隊必須建立完善班組考核臺賬及各種運行記錄（生產運行臺帳、工程質量、班前會記錄、自查自糾、三違、培訓學習、三項達標、三必談、班務活動、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對本科隊班組運行進行管理、考核、逐項打分，每旬要上報本科隊班組自評結果，每月28日前上報各班組自評總結，由安全科班組辦公室作出終評。

7、班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產責任書，班組長各持一份，每月28日前將自評結果上報班組辦公室進行終評、排名，并將班組活動記錄在責任書內便于考評。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺賬，根據各職能提供的信息，逐日將各級安管人員現場檢查隱患、“三違”、崗標、千分考核匯總上帳，每旬分類進行一次評比，一月進行一次終評排名，優秀班組發放紅旗并進行獎勵，最差科隊發放黃旗提出警告，并公布通報。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對各班組勞動紀律、現場管理、運行狀況等方面進行檢查，每月不得少于3次，并要將平時檢查結果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對班組終評的依據，從而促進班組自我管理水平。

10、班組長每月必須召開一次班務會（談心會），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會，對上月班組工作進行通報總結，對存在問題進行分析，布置下月班組工作，并利用座

談、溝通形式提高班組長工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊組的班組； 二類：井下輔助隊組的班組； 三類：地面輔助生產班組；

2、班組達標分類

一類達標分數為85分以上（含85分），優秀92分以上。二類達標分數為90分以上（含90分），優秀95分以上。三類達標分數為95分以上（含95分），優秀98分以上。

（二）班組考核內容

考核內容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設、質量標準化、班組指標。

（三）考評形式

班組自評、科隊初評、班組辦公室終評，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評標準：

1、班組領導配備（6分）

（1）配齊正、副班組長，缺一人扣2分。（2）配齊驗收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認真學習上級安全生產方針、政策、三大規程、崗位責任制、安全技術作業標準（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責任書、參加風險抵押、互聯保、新工人有師徒合同并嚴格執行，有一人不達到各項要求扣1分。

（3）崗位標準、白國周六個三（現場手指口述應用）執行到位，發現一人不合格扣1分（科隊培訓、安全提供）。

（4）個人勞動防護用品穿戴符合規定要求，發現不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責任制、現場管理制度以及規定要求的各項制度，缺一項扣2分。

（6）班組長本人無違章，班組成員無違章，發現班組長一人次扣3分，成員發現一次扣2分（嚴重違章扣2—10分或否決考評）。

（7）安全保護裝置齊全、可靠，發現一臺設備無保護扣3分，用不好扣2分，甩保護開車一次扣5分。

（8）班組長及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發現一人不持證上崗扣2分，未培訓扣2分。

（9）對各類事故及“三違”人員及時追查處理，并做好記錄；班長責任書中無記錄扣2分。

（10）無隱患自查自糾臺賬或有臺賬不執行扣2分，無班務會記錄扣2分，無班前會記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質量（15分）

（1）有健全的現場質量管理制度，缺一項扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）堅持班組評估、班驗收制度，查到一次不執行扣2分。（3）出現嚴重工程質量問題及返工現象一次扣5分。（4）千分考評不達標準分扣2分。

（5）及時追查整改工程質量事故，并做好記錄，不及時追查扣2分（查記錄）。

（6）堅持文明生產、工作現場整潔衛生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動管理（7分）

（1）有健全的班組勞動管理制度，不健全、執行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規定出勤，堅持請、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調度提供）

（3）班組成員嚴守勞動紀律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動紀律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經濟考核制度，不健全、不執行酌情扣3分。（2）建立經濟工資分配記錄、記分、計算、獎罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時準確，無記錄扣2分，不合理、不準確扣1分。

（五）班組文明建設（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動，對班組長進行民主

評議，監督維護職工權益，按時召開班務會（談心會），管理不好、執行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國周六個三管理法”，未建立三必談臺賬扣2分，無三必談記錄扣1分。

3、建立班組學習制度，按時參加培訓學習，未按時參加集體班前會或無故不參加集體培訓和班前會一人扣2分，學習考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭先創優、典型引路（選樹標兵班）、技術革新，提合理化建議、雙增雙節、技術比武等活動，未開展活動酌情扣2分。

（六）班組指標（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴重三違的班組取消考評。

2、完成生產任務，完不成任務扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標扣2分。

（七）獎罰標準

1、考核獎勵

（1）當月考核達優秀的一、二類班組，分別獎班組長200元、100元，三類獎50元。班組集體分別按分類獎勵：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優秀的班組分別發放流動紅旗，排名最差分別發放黃旗警告，并將考評結果納入月考評。

2、集中獎勵

按公司規定執行獎勵。

3、處罰

（1）當月考核不達標的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當月不按時考核，處罰專管員200元，班組長100元。

（八）其它注意事項

1、班長安全責任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔任班組長。

2、班組長任免、變更、代替必須由科隊專管員帶領班組長到班組辦公室辦理相關手續。

3、班組長考核時間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。

4、各科隊班組考核達標出現一個班組不達標，扣單位綜合考評分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責任書者罰款300元。

（九）班組考評要求

1、安全科每旬統計出各班組三違、事故情況；

2、調度室每旬統計出各班組人員出勤、千分考核評分以及產量情況；

3、班組科每旬統計出各班組抽查情況；

4、培訓科每旬統計出各班組三個百分百達標情況；

5、各主管科隊每旬上報各班組自查自糾、任務完成情況。

附：

1、班組類別劃分

2、班組逐日運行臺帳

3、科隊、班組自查自糾管理臺帳

4、班組三必談記錄

5、班組科（安管人員）現場定期或不定期抽查表

6、班組月考評表

第四篇：論煤礦班組管理

論煤礦班組管理

摘要：班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹；而班組管理更是關系到煤礦安全的根本，所以班組的管理是煤礦管理的重中之重。

關鍵詞：班組管理基礎關鍵核心

目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起著巨大的作用，我國是煤炭生產大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高。班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業的各項專業管理，要靠班組來落實。因此，班組建設在礦井管理工作中的重要意義不容忽視。現就礦井班組建設工作談幾點看法。

一、健全完善制度，創新規范機制，是班組建設的基礎

班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，班組就是企業大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。建立健全規章制度，規范班組運作行為，創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網絡，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區隊安全生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。

二、選配綜合素質較高的班組長，培育班組良好的團隊精神，建設班組文化，是班組建設的關鍵

班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協調能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產生1+1>2的效果。

三、以人為本，不斷提高企業員工素質，是班組建設的核心

企業千條線，班組一針穿。企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業員工素質作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環節。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的員工隊伍，推動班組建設向高標準發展。

四、突出安全生產中心，建立激勵機制，是促進班組建設持續發展的動力

在礦井安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業的安全生產和設備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產工作應該是班組建設的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術素質不斷提高。

總之，班組做為煤礦生產過程中最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的如何直接關系到企業的安全生產。班組的管理是煤礦生產的根本。班組管理作為煤礦管理的重中之重，只有做好班組的日常管理才能從根本上做到煤礦安全生產。

第五篇：煤礦班組管理規章制度

本文作者：郭衛星 好范文原創投稿

為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，《加強企業班組長安全培訓的工作指導意見》，《安委辦2010，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組執行力，凝聚力和戰斗力，推動我礦又好又快，更好更快發展。加強班組建設是

減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業，違反勞動紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持；安全第一嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀，規范操作，不違章作業。結合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。，一，四會制度。

1，班前會

1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。

8，強行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認真報數者，扣2分。

3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會者扣3分。

6，不遵守施工會制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。

8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。

3，收工會

1，班長必須對當班工作質量進行點評.2,，班長必須清點人數，進行人員隱患排查。

3，對當班違章人員進行教育。

4，公布每個人所得工分。

4，最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4，民主生活會

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對班組有利的意見。

4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。

5，班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。

6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。

7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。

8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9，員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.二．崗位工種標準得分和責任

支架,11分

1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務時得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現咬架，或死架不及時處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時觀察頂底板變化情況。

5，及時拔節或縮節。

6，及時收打護幫版。

7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉。

8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設備。

9，交好班，說清應該注意事項。

10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。《小分》

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機司機11分

1，必須檢查好采煤機的運轉情況。

2，及時跟換截齒。

3，及時檢查油位的高低。

4，及時觀察頂底的變化情況，控制好采高。

5，禁止強行割頂底板。

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。

8，必須戴好護目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設備。

12，必須隨時查看油和水是否正常。

13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當月任務，每個司機加30分《小分》

端頭支護工的責任和得分10分

端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發生冒落及時處理，出口及端頭要按作業規定要求支護，保證長寬，高符合規定尺寸，并要

整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業，必須有班隊長在場觀察。作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。

1，必須觀察好頂底板變化情況和高度。

2，根據頂底的高度選擇單柱。

3，不能有超長柱和死柱或卸液

柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網上。

5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。

6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。

7，如果有卸液柱要及時跟換。

8，必須按規定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時必須掛好線。

11，搞好超前之內的文明生產，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項扣3分，如果按規定完成當月任務加20分。

溜子司機工種分9分.220型溜子司機：出現斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40T機尾不檔副網或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔。

1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發信號，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規定。

6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發現有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。

12，檢查開關按鈕是否好用。

13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1，采煤機運行時必須看好大線。

2，隨時清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。

3，填寫好壓力檢測表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時匯報。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項扣3分

泵站司機8分

1，隨時觀察泵站壓力是否達到規定值。

2，隨時觀察水箱的水夠不夠。

3，按規定配好乳化液。

4，隨時觀察好機器是否缺油。

按規定做好自己的工作，以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1，無論是上班還是下班必須排好隊。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1，每個工種必須會背會演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個人要積極學習手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

接車．接車工是接煤臺安全生產的第一責任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養，給煤機的使用保養，大巷文明生產，架線閘，煤倉，機電設備使用及保養負全面責任，對質量標準化負聯帶責任。

1，接車時必須放好警戒，打清信號。

2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數，和開好票。

5，及時掌握工作面的情況。

6，當班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數。

8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7

安全網員責任制

1，嚴格執行安全生產的各項規章制度，規定，規程，對違章作業必須制止并及時報告。

2，協助班長做好班組日常安全生產工作，經常檢查，發現隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。

3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發現“三違”現象，立即予以糾正。

4，發生事故時及時了解情況，維護現場，救護傷員，并向礦調度室匯報。

5，協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業務知識培訓。

6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學習。

班長的責任和權力

班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領導下開展工作，副班長協助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。

1，班長是本點班；生產安全，工程質量，生產任務，物資管理及文明生產的第一責任人。

2，抓好本點班職工隊伍建設，保持一支團結，穩定能吃苦，能生產的職工隊伍。

3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責任到位，生產任務清楚，帶頭執行《煤礦作業規程》按章作業，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴格執行敲幫問頂制度，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產，堅持不安全不生產的原則，重點打擊“三違”現象。

5，嚴格執行質量標準，加強現場管理，隨時檢查作業現場安全狀況，工程質量，生產進度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產質量標準化。

6，發現安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團結協作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動職工的積極性和生產熱情，確保生產所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。

權力

1，對本班職工工作成績，優劣情況有表揚和批評教育的權力，對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權，對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產值的權利

2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。

3，當發現安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業，立即撤出的權力。

4，作業人數不足，需要補充人員時，有向領導匯報申請的權力。

我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質量細，“三到位”；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少；“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰斗力。