第一篇：煤礦班組管理實(shí)施辦法

煤礦班組建設(shè)管理實(shí)施辦法

公司各部門：

為扎實(shí)有效推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實(shí)班組長(zhǎng)第一責(zé)任職能作用，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責(zé)任重在落實(shí)”理念，著力構(gòu)建“以科隊(duì)為核心、班組為根本、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)”管理體系，以落實(shí)“五項(xiàng)管理”為抓手，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組一線，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上事故發(fā)生。

3、三違、隱患比去年下降30%。

4、三個(gè)百分之百及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、最大限度降低職業(yè)病危害，保護(hù)職工身心健康。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評(píng)定、科隊(duì)考核、班組自評(píng)”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運(yùn)作機(jī)制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

四、責(zé)任分工

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對(duì)本公司班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置班組全年工作，并對(duì)班組管理辦公室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計(jì)劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊(duì)分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報(bào)送班組考評(píng)結(jié)果。

6、班組長(zhǎng)：對(duì)本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時(shí)組織召開班前會(huì)、班務(wù)會(huì)，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動(dòng)態(tài)，搞好內(nèi)部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監(jiān)督管理，落實(shí)各種運(yùn)行臺(tái)賬，制定本班組管理制度并對(duì)本班組進(jìn)行考核。

五、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊(duì)必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運(yùn)行臺(tái)帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等綜合管理員。

2、各科隊(duì)必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長(zhǎng)1名，備用班組長(zhǎng)1名，班組長(zhǎng)不在的情況下，副班組長(zhǎng)和備用班組長(zhǎng)行使班組長(zhǎng)權(quán)利。

4、班組長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國(guó)周班組六個(gè)三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請(qǐng)、銷假管理，保證每日的上班人

數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實(shí)施。

5、各科隊(duì)必須建立完善班組考核臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄（生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳、工程質(zhì)量、班前會(huì)記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動(dòng)、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對(duì)本科隊(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項(xiàng)打分，每旬要上報(bào)本科隊(duì)班組自評(píng)結(jié)果，每月28日前上報(bào)各班組自評(píng)總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評(píng)。

7、班組管理辦公室與各班組長(zhǎng)簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長(zhǎng)各持一份，每月28日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)班組辦公室進(jìn)行終評(píng)、排名，并將班組活動(dòng)記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評(píng)。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺(tái)賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級(jí)安管人員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評(píng)比，一月進(jìn)行一次終評(píng)排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差科隊(duì)發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報(bào)。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對(duì)各班組勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時(shí)檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對(duì)班組終評(píng)的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長(zhǎng)每月必須召開一次班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)上月班組工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座

談、溝通形式提高班組長(zhǎng)工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊(duì)組的班組； 二類：井下輔助隊(duì)組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評(píng)形式

班組自評(píng)、科隊(duì)初評(píng)、班組辦公室終評(píng)，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長(zhǎng)，缺一人扣2分。（2）配齊驗(yàn)收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險(xiǎn)抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項(xiàng)要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國(guó)周六個(gè)三（現(xiàn)場(chǎng)手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊(duì)培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及規(guī)定要求的各項(xiàng)制度，缺一項(xiàng)扣2分。

（6）班組長(zhǎng)本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評(píng)）。

（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備無保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。

（8）班組長(zhǎng)及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對(duì)各類事故及“三違”人員及時(shí)追查處理，并做好記錄；班長(zhǎng)責(zé)任書中無記錄扣2分。

（10）無隱患自查自糾臺(tái)賬或有臺(tái)賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會(huì)記錄扣2分，無班前會(huì)記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，缺一項(xiàng)扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）堅(jiān)持班組評(píng)估、班驗(yàn)收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評(píng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時(shí)追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時(shí)追查扣2分（查記錄）。

（6）堅(jiān)持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動(dòng)管理（7分）

（1）有健全的班組勞動(dòng)管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎(jiǎng)罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主

評(píng)議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國(guó)周六個(gè)三管理法”，未建立三必談臺(tái)賬扣2分，無三必談?dòng)涗浛?分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會(huì)或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會(huì)一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動(dòng)，未開展活動(dòng)酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評(píng)。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎(jiǎng)班組長(zhǎng)200元、100元，三類獎(jiǎng)50元。班組集體分別按分類獎(jiǎng)勵(lì)：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動(dòng)紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評(píng)結(jié)果納入月考評(píng)。

2、集中獎(jiǎng)勵(lì)

按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長(zhǎng)200元，最差的班組長(zhǎng)處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長(zhǎng)100元。

（八）其它注意事項(xiàng)

1、班長(zhǎng)安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長(zhǎng)簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長(zhǎng)。

2、班組長(zhǎng)任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長(zhǎng)到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長(zhǎng)考核時(shí)間為每月28日，班組長(zhǎng)不在由班組管理員代考。

4、各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評(píng)分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評(píng)要求

1、安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評(píng)分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。

附：

1、班組類別劃分

2、班組逐日運(yùn)行臺(tái)帳

3、科隊(duì)、班組自查自糾管理臺(tái)帳

4、班組三必談?dòng)涗?/p>

5、班組科（安管人員）現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期抽查表

6、班組月考評(píng)表

第二篇：煤礦班組管理實(shí)施辦法

班組評(píng)比實(shí)施方案

為扎實(shí)有效推進(jìn)我礦班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提高班組自主管理水平，落實(shí)班組長(zhǎng)第一責(zé)任職能作用，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組一線，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評(píng)定、科隊(duì)考核、班組自評(píng)”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運(yùn)作機(jī)制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

二、責(zé)任分工

1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對(duì)班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置班組全年工作。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計(jì)劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊(duì)分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報(bào)送班組考評(píng)結(jié)果。

6、班組長(zhǎng)：對(duì)本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時(shí)組織召開班前會(huì)、班務(wù)會(huì)，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、處置工作；落實(shí)各種運(yùn)行臺(tái)賬，制定本班組管理制度并對(duì)本班組進(jìn)行考核。

三、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊(duì)必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運(yùn)行臺(tái)帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等綜合管理員。

2、各科隊(duì)必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長(zhǎng)1名，備用班組長(zhǎng)1名，班組長(zhǎng)不在的情況下，副班組長(zhǎng)和備用班組長(zhǎng)行使班組長(zhǎng)權(quán)利。

4、班組長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國(guó)周班組六個(gè)三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請(qǐng)、銷假管理，保證每日的上班人數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實(shí)施。

5、各科隊(duì)必須建立完善班組考核臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄（生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳、工程質(zhì)量、班前會(huì)記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動(dòng)、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對(duì)本科隊(duì)班組運(yùn)行進(jìn)行管理、考核、逐項(xiàng)打分，每旬要上報(bào)本科隊(duì)班組自評(píng)結(jié)果，每月28日前上報(bào)各班組自評(píng)總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評(píng)。

7、班組管理辦公室與各班組長(zhǎng)簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長(zhǎng)各持一份，每月28日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)班組辦公室進(jìn)行終評(píng)、排名，并將班組活動(dòng)記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評(píng)。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺(tái)賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級(jí)安管人員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評(píng)比，一月進(jìn)行一次終評(píng)排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差科隊(duì)發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報(bào)。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對(duì)各班組勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時(shí)檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對(duì)班組終評(píng)的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長(zhǎng)每月必須召開一次班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，對(duì)上月班組工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座談、溝通形式提高班組長(zhǎng)工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊(duì)組的班組； 二類：井下輔助隊(duì)組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評(píng)形式

班組自評(píng)、科隊(duì)初評(píng)、班組辦公室終評(píng)，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長(zhǎng)，缺一人扣2分。（2）配齊驗(yàn)收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險(xiǎn)抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項(xiàng)要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國(guó)周六個(gè)三（現(xiàn)場(chǎng)手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊(duì)培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及規(guī)定要求的各項(xiàng)制度，缺一項(xiàng)扣2分。

（6）班組長(zhǎng)本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評(píng)）。

（7）安全保護(hù)裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備無保護(hù)扣3分，用不好扣2分，甩保護(hù)開車一次扣5分。（8）班組長(zhǎng)及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對(duì)各類事故及“三違”人員及時(shí)追查處理，并做好記錄；班長(zhǎng)責(zé)任書中無記錄扣2分。（10）無隱患自查自糾臺(tái)賬或有臺(tái)賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會(huì)記錄扣2分，無班前會(huì)記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，缺一項(xiàng)扣2分，不健全酌情扣1分。（2）堅(jiān)持班組評(píng)估、班驗(yàn)收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。

（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評(píng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時(shí)追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時(shí)追查扣2分（查記錄）。（6）堅(jiān)持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動(dòng)管理（7分）

（1）有健全的班組勞動(dòng)管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟(jì)考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。

（2）建立經(jīng)濟(jì)工資分配記錄、記分、計(jì)算、獎(jiǎng)罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議，監(jiān)督維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)召開班務(wù)會(huì)（談心會(huì)），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國(guó)周六個(gè)三管理法”，未建立三必談臺(tái)賬扣2分，無三必談?dòng)涗浛?分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時(shí)參加集體班前會(huì)或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會(huì)一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動(dòng)，未開展活動(dòng)酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評(píng)。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎(jiǎng)勵(lì)

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎(jiǎng)班組長(zhǎng)200元、100元，三類獎(jiǎng)50元。班組集體分別按分類獎(jiǎng)勵(lì)：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動(dòng)紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評(píng)結(jié)果納入月考評(píng)。

2、集中獎(jiǎng)勵(lì)

按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長(zhǎng)200元，最差的班組長(zhǎng)處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時(shí)考核，處罰專管員200元，班組長(zhǎng)100元。

（八）其它注意事項(xiàng)

1、班長(zhǎng)安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長(zhǎng)簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長(zhǎng)。

2、班組長(zhǎng)任免、變更、代替必須由科隊(duì)專管員帶領(lǐng)班組長(zhǎng)到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長(zhǎng)考核時(shí)間為每月28日，班組長(zhǎng)不在由班組管理員代考。

4、各科隊(duì)班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個(gè)班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評(píng)分5分，考核中弄虛作假罰款遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評(píng)要求

1、安全科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計(jì)出各班組人員出勤、千分考核評(píng)分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計(jì)出各班組三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊(duì)每旬上報(bào)各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。附：

1、班組月考評(píng)表

500元，

第三篇：煤礦班組輪值管理實(shí)施辦法

附件1：

桃園礦班組輪值管理實(shí)施辦法

為激發(fā)職工潛能，提升職工執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、思考力、分析力與表達(dá)力，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造人人都是管理者、經(jīng)營(yíng)者的氛圍，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，打造本質(zhì)安全礦井。經(jīng)研究決定，推行班組輪值管理。具體辦法如下：

一、指導(dǎo)思想

以“596”班組管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，突出人本管理思想，運(yùn)用輪值機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、評(píng)議機(jī)制，注重班組個(gè)案特色、看板管理、“654”鏈?zhǔn)搅鞒痰戎攸c(diǎn)要素，引導(dǎo)職工全員、全方位、全過程參與班組管理，人人責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)班組自主管理能力，促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展。

二、輪值管理的內(nèi)涵

輪值管理即在一定的時(shí)間周期內(nèi)賦予班組成員特定的責(zé)任和權(quán)力，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)力、履行義務(wù)。輪值管理的推行既能讓輪值人員在輪值管理體驗(yàn)中獲得經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，又能實(shí)現(xiàn)管理中的角色體驗(yàn)與換位思考，便于班組成員之間相互理解、相互支持，營(yíng)造和諧氛圍。輪值管理在班組中的廣泛推行，將成為職工能力提升和價(jià)值塑造的最佳體現(xiàn)，是創(chuàng)造性體驗(yàn)和責(zé)任塑造最便捷、最高效的途徑之一，體現(xiàn)了管理中的平等、透明與民主。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：黨委書記

礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、人力資源部、黨群各部門負(fù)責(zé)人。

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)班組建設(shè)辦公室。

四、班組輪值管理的總體目標(biāo)

以人為本，全員、全方位、全過程激活每位職工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學(xué)習(xí)技能型、文明和諧型班組，并將安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，達(dá)到真正的人本安全。

五、具體實(shí)施辦法

（一）成建制的班組均可推行。各單位要至少選定一個(gè)班隊(duì)（組）進(jìn)行試點(diǎn)，待經(jīng)驗(yàn)積累后予以進(jìn)一步推行。

1、在區(qū)（科）指導(dǎo)下，班隊(duì)（組）按一定輪值期限排好“輪值班組長(zhǎng)”表，張貼在班組看板上，讓每一位職工都清楚自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，提前做好準(zhǔn)備，要學(xué)會(huì)在會(huì)場(chǎng)上具有表達(dá)能力、在現(xiàn)場(chǎng)工作中具有管理能力。如輪值職工遇到休班、請(qǐng)假、外出學(xué)習(xí)等情況，由后向前遞進(jìn)；

2、“輪值班組長(zhǎng)”交接在班前會(huì)上進(jìn)行，信物為標(biāo)有“輪值班組長(zhǎng)”字樣的袖章（臂章）或胸牌。前一名“輪值班組長(zhǎng)”向下一名“輪值班組長(zhǎng)”交接。

3、輪值期內(nèi)，在班組長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下，輪值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 班組的“654”鏈?zhǔn)搅鞒獭嘟M例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作。

（二）“輪值管理”內(nèi)容：

主要包括確定輪值內(nèi)容、輪值人員、輪值職責(zé)、輪值周期、輪值評(píng)價(jià)等五個(gè)方面。

1、輪值內(nèi)容。根據(jù)班組的安全生產(chǎn)管理需要，確定輪值內(nèi)容，如班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場(chǎng)管理（包括隱患排查）等。

2、輪值人員。原則上班組職工全員參與、排序輪值，使每位職工都有機(jī)會(huì)參與到班組管理中。

3、輪值職責(zé)。“輪值班組長(zhǎng)”要做好班組長(zhǎng)要做的全部工作。一是要主持班前六儀，除必須由跟班干部、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容外，其他均由“輪值班組長(zhǎng)”負(fù)責(zé)；二是帶領(lǐng)本班職工做好班中“五步”，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理（包括隱患排查）、糾正職工不規(guī)范行為、協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的工作合作，確保班中安全；三是落實(shí)班后“四保”，召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)班組成員進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，提出當(dāng)班工分的分配意見；與班委會(huì)、班長(zhǎng)共同管理班組。

4、輪值周期。根據(jù)班組職工人數(shù)，確定輪值周期。一般要求職工在一個(gè)月內(nèi)能輪值管理班組一次，或以周、旬進(jìn)行輪值，可視實(shí)際情況確定輪值周期。

5、輪值評(píng)價(jià)。輪值期滿后，在班長(zhǎng)的主持下，對(duì)“輪值班長(zhǎng)”的表現(xiàn)分“好”（100分）、“較好”（85分）、“一般”（70分）、“差”（50分）進(jìn)行評(píng)價(jià)，區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)、班組職工評(píng)價(jià)分別按50%比例進(jìn)行量化計(jì)算。結(jié)果由區(qū)（科）黨支部備案并張貼在班組看板上。月底將評(píng)價(jià)情況報(bào)送班組建設(shè)辦公室。各單位要做好職工“輪值班長(zhǎng)”班組的指導(dǎo)，做好職工“輪值班長(zhǎng)”輪值效果備案工作。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者要及時(shí)納入到班隊(duì)長(zhǎng)后備人才序列，優(yōu)先推薦到本班或其他班隊(duì)長(zhǎng)缺員班組參與班組長(zhǎng)的公推公選。

（三）輪值職位。班（隊(duì)）長(zhǎng)。

（四）在推行“輪值班長(zhǎng)”的過程中，班長(zhǎng)扮演著教練的角色，當(dāng)老師、搭平臺(tái)、抓案例、做激勵(lì)，向“輪值班組長(zhǎng)”傳授管理知識(shí)和崗位技術(shù)，幫助“輪值班組長(zhǎng)”查找問題，制定措施，落實(shí)整改，使班組管理水平得到逐步提升。

（五）時(shí)間安排及硬件準(zhǔn)備：

1、即日起，各單位要對(duì)本辦法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，通過積極充分的宣傳貫徹，使職工對(duì)開展輪值管理活動(dòng)的目的和意義了然于胸、積極參與。

2、各單位要根據(jù)本辦法要求，推動(dòng)班組輪值管理活動(dòng)的運(yùn)行；并在實(shí)踐中檢驗(yàn)，進(jìn)一步摸索更加行之有效且完善的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法。6月1日起，“輪值班組長(zhǎng)”正式負(fù)責(zé)班組的班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作。

3、在宣傳貫徹本辦法的同時(shí)，各單位、班組要做好硬件準(zhǔn)備工作，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片欄、文件資料夾、報(bào)刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點(diǎn)名冊(cè)等資料。會(huì)議室內(nèi)看板、安全標(biāo)語(yǔ)、牌板、警示語(yǔ)合理張貼和懸掛，營(yíng)造出濃烈的班組安全文化氛圍。

六、工作要求

1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。有關(guān)部門及各黨支部要充分發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體的作用，廣泛宣傳“輪值管理”的重要意義和目的，提高職工的參與意識(shí)，并及時(shí)宣傳、推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法。積極引導(dǎo)職工樹立“輪值管理”觀念，讓學(xué)管理、用管理成為每位職工的自覺行動(dòng)，積極參與班組管理，認(rèn)真履職，充分體現(xiàn)自身價(jià)值。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)。各單位要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本單位班組“輪值管理”工作。要明確責(zé)任分工，制定本單位“輪值管理”實(shí)施辦法要結(jié)合實(shí)際，不搞一刀切，確保“辦法”切實(shí)可行；要加強(qiáng)考核，建立臺(tái)賬，確保輪值管理落到實(shí)處。要充分發(fā)掘每位職工的特長(zhǎng)和閃光點(diǎn)，選拔班組長(zhǎng)時(shí)，要將輪值班組長(zhǎng)的“輪值評(píng)價(jià)”作為重要的依據(jù)，為培養(yǎng)班組長(zhǎng)或區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行人才儲(chǔ)備。各單位“輪值管理”實(shí)施辦法于5月31日前報(bào)送礦班組建設(shè)辦公室備案。

3、強(qiáng)化考核，確保效果。礦將采取定期、動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式督查各單位“輪值管理”推行情況，并將之作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)之一，以確保取得良好實(shí)際效果，促進(jìn)班組建設(shè)的加強(qiáng)和職工綜合素質(zhì)的提高，為礦井的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：煤礦班組管理

煤礦班組管理辦法

一、各基層區(qū)隊(duì)(科)對(duì)班組的管理:

1、各區(qū)隊(duì)(科)要建立完善對(duì)本單位內(nèi)部班組的管理制度，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部班組的管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、各區(qū)隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和管理中的實(shí)際問題。要選配好班組長(zhǎng)，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。班組的主要工作和任務(wù):

3、堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)等。

4、組織職工全面完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，均衡生產(chǎn)。

5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

6、組織職工積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。

7、組織班組成員積極開展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動(dòng)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低事故率。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎(jiǎng)懲分明。

9、做好職工的思想政治工作，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風(fēng)尚的教育活動(dòng)。

10、關(guān)心職工生活，搞好互助互濟(jì)，開展各種有益的文體活動(dòng)。

11、負(fù)責(zé)總結(jié)班組工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)班組管理工作情況。

二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長(zhǎng)召開一次安全例會(huì)。內(nèi)容包括:

1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報(bào)。

2、安排本月全礦井下班組安全工作計(jì)劃。

3、上月安全較好班組的經(jīng)驗(yàn)介紹，包括:本班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹，班組內(nèi)先進(jìn)個(gè)人典型，對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的建議等。

4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預(yù)防類似事故等。

5、各種考核公布(班組打分排名)等。

三、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲:

1、為強(qiáng)化井上班組長(zhǎng)的責(zé)任心，激勵(lì)井上班組長(zhǎng)的工作積極性，礦對(duì)井上從事生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)實(shí)行2元/工的責(zé)任津貼。

2、井下班組長(zhǎng)按集團(tuán)公司和礦的有關(guān)規(guī)定享受安全保險(xiǎn)金，未納入安全保險(xiǎn)金的臨時(shí)班組長(zhǎng)，礦比照集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全保險(xiǎn)金的規(guī)定考核、獎(jiǎng)勵(lì)。

3、做好本班組發(fā)生“三違”班組長(zhǎng)的幫教工作，當(dāng)班組發(fā)生“三違”后，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)到安監(jiān)處登記。并進(jìn)行幫教，首先認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認(rèn)可后，才能重新上崗。

4、為全面提高井下班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力，培訓(xùn)科將每月組織一次井下班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)考試，每月中旬下發(fā)班組長(zhǎng)當(dāng)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)資料，通過下旬的認(rèn)真學(xué)習(xí)，下月的上旬安監(jiān)處要對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程技術(shù)人員積極指導(dǎo)，安監(jiān)處要認(rèn)真考核。每年由培訓(xùn)科牽頭，井下各區(qū)隊(duì)配合，組織井下班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。

5、安監(jiān)處牽頭每年12月份對(duì)井下各單位的班組長(zhǎng)實(shí)施綜合能力評(píng)議一次，并建立考績(jī)檔案。

6、對(duì)綜合能力評(píng)議優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在同等條件下優(yōu)先重用。

7、對(duì)綜合能力評(píng)議較差的班組長(zhǎng)，安監(jiān)處要找其談話，了解情況，談話應(yīng)有記錄。經(jīng)過談話后，在60天內(nèi)該班組長(zhǎng)必須再次經(jīng)過綜合能力評(píng)議一次，若再次被評(píng)議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過任免程序進(jìn)行撤換。被評(píng)議為較差的班組長(zhǎng)，取消其年終各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

8、礦工會(huì)每年要組織一次先進(jìn)(優(yōu)秀)班組和先進(jìn)(優(yōu)秀)班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型班組，鞭策激勵(lì)后進(jìn)班組，并在適當(dāng)時(shí)期給予命名和表彰。在思想教育上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和教育，在相同條件下，班組長(zhǎng)在住房、子女入托、入學(xué)等要優(yōu)先照顧，使他們集中精力做好工作。

9、礦每年為所有井下班組長(zhǎng)送生日禮品一份，由礦工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部牽頭發(fā)放。

10、安監(jiān)處每年要牽頭制定有關(guān)礦對(duì)班組長(zhǎng)安全績(jī)效的考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)的安全績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。安監(jiān)處要制定考核辦法，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)例會(huì)、業(yè)務(wù)考試、班組長(zhǎng)活動(dòng)和班組發(fā)生“三違”幫教等的考核。

第五篇：班組自主管理實(shí)施辦法

XXX班組自主管理實(shí)施辦法

（意見征集稿）

根據(jù)XX公司關(guān)于自主管理工作的部署和《xxxxx》文件要求，為提高我廠安全生產(chǎn)管理水平，服務(wù)生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合xxx廠工作實(shí)際，經(jīng)研究討論，制定xxx班組自主管理實(shí)施意見。

一、工作思路

圍繞班組“六自”管理，按照重心下移、全面展開的原則，在全廠各個(gè)班中全面推行。

二、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)采取的措施

（一）、自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)

1、目標(biāo)

使職工掌握好本崗位操作方法、本工種技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。力求用兩三年的時(shí)間使全廠絕大部分職工達(dá)到中級(jí)工水平，使20%的職工達(dá)到高級(jí)工的水平。

2、措施

（1）、認(rèn)真開展各工種的自主培訓(xùn)。從8月份開始，由各口專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分工種、分專業(yè)編制培訓(xùn)大綱，報(bào)礦安培中心和礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核合格后，向職工講授。

（2）、自主培訓(xùn)放在每班組班前會(huì)時(shí)機(jī)開展，由技術(shù)副班長(zhǎng)或?qū)I(yè)技術(shù)人員授課，講課重在理論聯(lián)系實(shí)際，有條件的話，可以采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式。

（3）、每月廠長(zhǎng)書記必須親自授課不少于3次，授課老師要提前做好備課筆記，筆記內(nèi)容要有適當(dāng)拓展。

（4）、每月對(duì)職工參加自主培訓(xùn)的情況進(jìn)行一次全面的考核，檢查職工教學(xué)筆記，并精心組織每月月底的考試。

（5）每月由廠長(zhǎng)、書記結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，集中開展一次職工職業(yè)道德榮辱觀的教育。

（二）、自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為

1、目標(biāo)

達(dá)到“干部規(guī)范化管理，職工規(guī)范化操作”的目的。

2、措施。

（1）、制定職工安全行為操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活

（2）、規(guī)范職工的安全行為從班前會(huì)抓起，從規(guī)范職工的勞保穿戴、關(guān)注職工上崗前的精神狀態(tài)、規(guī)范自互聯(lián)保簽名等細(xì)節(jié)入手，讓職工們從進(jìn)入班前會(huì)開始就有一個(gè)良好的個(gè)人安全狀態(tài)。班組長(zhǎng)要在班前會(huì)上講評(píng)職工的不安全行為，表?yè)P(yáng)好的，要求安全行為差的職工要在班前會(huì)上自評(píng)。

（3）加強(qiáng)對(duì)xxx廠“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，讓職工們明白哪些是“三違 ”以及違章操作帶來的嚴(yán)重后果，使職工們自覺按章作業(yè)，自覺主動(dòng)地與“三違”現(xiàn)象劃清界線，并與其作斗爭(zhēng)。

（4）、班隊(duì)長(zhǎng)自主抓“三違”行為，對(duì)出現(xiàn)“三違”的職工采取幫教-警告-處理的工作程序。

（5）每月班組開展一次自查低級(jí)錯(cuò)誤行為活動(dòng)，并建立職工不良行為檔案。

（6）每月由廠部組織一次班隊(duì)長(zhǎng)自主管理會(huì)議，廠部管技人員和班隊(duì)長(zhǎng)共同討論本月職工的安全生產(chǎn)操作行為方面存在的問題，表?yè)P(yáng)先進(jìn),從而確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕個(gè)人不安全行為。

（三）、自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、目標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平達(dá)并保持行業(yè)一級(jí)。

2、措施

（1）、加強(qiáng)xxx廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于安全、生產(chǎn)、技術(shù)、環(huán)保及機(jī)電設(shè)備等知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

（2）、班長(zhǎng)以《班組自主管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》及《崗位精細(xì)化管理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，開展各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動(dòng)，對(duì)各崗位進(jìn)行打分，管技人員以班組為單位開展走動(dòng)式管理，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，每月一總結(jié)，與班組工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（四）、自主管規(guī)程措施貫徹

1、目標(biāo)

班組長(zhǎng)參與專業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，在熟悉掌握規(guī)程措施的同時(shí)，負(fù)責(zé)認(rèn)真地向職工進(jìn)行貫徹，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)得到完全的落實(shí)。

2、措施

（1）、各種安全技術(shù)措施由技術(shù)人員、施工責(zé)任人、班組主要施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，遵循安全操作規(guī)程編制。

（2）、班組施工負(fù)責(zé)人向施工人員貫徹。班組長(zhǎng)利用班前會(huì)時(shí)間，或在檢修工作之前將施工措施貫徹到每一個(gè)施工人員，責(zé)任明確到人。在措施的貫徹中，班組長(zhǎng)要鼓勵(lì)職工參與談?wù)摚胁煌晟频牡胤娇上蚍止軓S長(zhǎng)反映，經(jīng)同意后可及時(shí)改正。

（3）、貫徹措施經(jīng)參與作業(yè)人員全部簽字后必須保留，廠部管技人員在施工前進(jìn)行抽查，查措施貫徹情況和職工掌握情況。

（五）、自主管節(jié)支降耗

1、目標(biāo)

嚴(yán)格按材料定額使用材料，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，搞好修舊利廢工作，完成班組的成本計(jì)劃指標(biāo)，保證不超支。

2、措施

（1）、廠部負(fù)責(zé)制定材料定額及發(fā)放管理制度和節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃，提前將成本指標(biāo)分解到各個(gè)班組，（2）、各班組要嚴(yán)格按照《班組自主管理節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行管理，從規(guī)范職工的操作和設(shè)備的日常維護(hù)入手，保證設(shè)備零部件的正常使用壽命，要及時(shí)、準(zhǔn)確地做好備件材料計(jì)劃，各班每月中旬進(jìn)行一次材料備件的自查，掌握庫(kù)存情況，及時(shí)向廠部反饋信息，廠部結(jié)合各班反饋信息，每月組織管技人員和班組長(zhǎng)召開一次材料計(jì)劃會(huì)，確定下一月的材料計(jì)劃，避免出現(xiàn)多、漏、少現(xiàn)象。

（3）、對(duì)于從礦領(lǐng)用的材料由技術(shù)人員、班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，避免不合格產(chǎn)品的領(lǐng)入。

（4）、機(jī)電班應(yīng)加強(qiáng)修舊利廢工作，延長(zhǎng)使用期限。同時(shí)機(jī)電班發(fā)揮自身的技術(shù)條件降低材料成本。

（5）、各班組對(duì)每月的本班材料消耗量進(jìn)行記錄，統(tǒng)計(jì)出哪些是正常消耗品，哪些是非正常消耗品，并分析原因，拿出解決的辦法，及時(shí)向廠部反映需要平衡解決的問題，從而最大限度降低材料成本。

（六）、自主管團(tuán)結(jié)友愛

1、目標(biāo)

職工之間做到自互聯(lián)保，團(tuán)結(jié)友愛，最終實(shí)現(xiàn)和諧班組，和諧xxx廠的目標(biāo)。

2、措施

（1）、建立班組團(tuán)結(jié)友愛、互助和諧管理制度，對(duì)干活推諉、扯皮、內(nèi)耗等人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)制度處理，并進(jìn)行情感教育。

（2）、抓好先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)，利用一切可以學(xué)習(xí)的資源、個(gè)案，教育職工，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛的氛圍。

（3）、廠部通過紅旗班組的評(píng)選以及品牌車間的創(chuàng)建，提高職工的班組榮譽(yù)感和班組的凝聚力

三、明確責(zé)任、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

（一）、成立班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書記 副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng) 成 員：各班班長(zhǎng)

（二）、成員職責(zé) 1）、廠長(zhǎng)、書記職責(zé)

廠長(zhǎng)、書記是xxx廠自主管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全廠自主管理的各項(xiàng)工作(廠長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)班組自主管安全生產(chǎn)操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程措施貫徹、節(jié)能降耗方面的管理，書記主要負(fù)責(zé)班組安全技能培訓(xùn)、團(tuán)結(jié)友愛方面的管理)。

1、負(fù)責(zé)建立并完善xxx廠自主管理的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理制度。

2、負(fù)責(zé)xxx廠自主管理的績(jī)效考評(píng)工作，圍繞自主管理的六個(gè)方面進(jìn)行工作實(shí)績(jī)逐月考評(píng)，不斷提高自主管理的水平，初步建立起自主管理的框架。

3、培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)骨干的各項(xiàng)技能水平，量化考核班組長(zhǎng)工作任務(wù)，對(duì)不合格班組長(zhǎng)提出淘汰意見。

4、廠長(zhǎng)、書記對(duì)口長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)本單位的自主管理目標(biāo)。2）副廠長(zhǎng)

分管廠長(zhǎng)是各自分管班組自主管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)其分管本班自主管理的各項(xiàng)工作。

1、負(fù)責(zé)建立并完善分管班組自主管理的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理制度。

2、協(xié)助廠長(zhǎng)、書記培訓(xùn)提高其分管班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)骨干的各項(xiàng)技能水平，量化考核班組長(zhǎng)工作任務(wù)，對(duì)不合格班組長(zhǎng)提出淘汰意見。

3、副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)本單位的自主管理目標(biāo)。3)、班長(zhǎng)職責(zé)范圍

班組長(zhǎng)是本班自主管理的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)本班自主管理的各項(xiàng)工作。

1、負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患整改的落實(shí)。

3、參與規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)規(guī)程措施的貫徹落實(shí)，規(guī)范職工的安全操作行為。

4、負(fù)責(zé)本班組的節(jié)支降耗工作。

5、負(fù)責(zé)開展職業(yè)道德培訓(xùn)和團(tuán)結(jié)友愛教育，形成文明和諧的工作氛圍。

6、班長(zhǎng)對(duì)分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)本班組的自主管理目標(biāo)。

四、制定和完善自主管理各項(xiàng)制度

根據(jù)我廠實(shí)際情況制定了《班組自主管理安全技能培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》、《班組自主管理規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為實(shí)施細(xì)則》、《班組自主管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《班組自主管理規(guī)程措施貫徹實(shí)施細(xì)則》、《班組自主管理節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則》、《班組自主管理團(tuán)結(jié)友愛實(shí)施細(xì)則》、《

三、三流程工作實(shí)施細(xì)則》、《三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)施細(xì)則》等，使我廠的自主管理培訓(xùn)工作做到有章可循，有章必循，確保自主管理工作得到全面、有效落實(shí)。

五、加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

為提高班組長(zhǎng)自主管理能力和責(zé)任意識(shí)，由廠部組織,首先對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合礦開展的班組長(zhǎng)杜邦管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的自主管理能力，同時(shí)通過試點(diǎn)班的管理經(jīng)驗(yàn)積累、總結(jié)，從而行成一套適用于我廠的班組自主管理模式，并組織其他班組長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)，從而提高班組自主管理的整體水平。

六、實(shí)行“

三、三流程”工作制

（一）進(jìn)行安全預(yù)想，落實(shí)三個(gè)確認(rèn)

安全預(yù)想的前提是全面了解現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和員工的操作行為，有針對(duì)性地對(duì)安全狀況進(jìn)行分析，然后采取積極有效的措施。

1）群體確認(rèn)

對(duì)于有多人作業(yè)的崗位，上崗后應(yīng)集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境巡查一遍，對(duì)本崗位所轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)檢察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，能自己處理的立即整改，不能整改的向班長(zhǎng)和調(diào)度匯報(bào)。

2）個(gè)體崗位確認(rèn)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，下一班員工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，上、下兩個(gè)班的員工要交接清楚，下一班要主動(dòng)詢問，上一班要主動(dòng)講清機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，工器具的交接，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的交接，設(shè)備是否存在隱患等，并且要求在交接班記錄上簽字認(rèn)可。下一班接班后，嚴(yán)格按《xxx廠職工安全操作行為準(zhǔn)則》對(duì)停運(yùn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面的外觀檢查，并試運(yùn)行，尤其是對(duì)能在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的保護(hù)要做一次模擬試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果反饋到調(diào)度，由調(diào)度做到記錄。對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備，接班后要從聲音、溫度、電氣參數(shù)等方面對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查一遍，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題自己能處理的要及時(shí)處理不能處理的要向調(diào)度匯報(bào)幫助解決，并記錄在交接班記錄本上，以便提醒下一班職工。調(diào)度員要做好記錄，以便及時(shí)安排處理。

3）班長(zhǎng)確認(rèn) 班長(zhǎng)在每班班前會(huì)前半小時(shí)內(nèi)，通過交接班、調(diào)度反饋等方式對(duì)上班及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面了解，對(duì)于影響系統(tǒng)安全運(yùn)行的隱患，有針對(duì)性地制定具體的整改和防范措施，利用班前會(huì)向職工傳達(dá)和布置，確保每條安全隱患的處理都有終端責(zé)任人，并留有記錄以備查,并把問題的嚴(yán)重性和處理防范的必要性向職工講清、講透，如：設(shè)備有無保護(hù)不齊全、不靈敏的現(xiàn)象，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備的溫升、聲音，電氣參數(shù)是否正常等相關(guān)信息。

班長(zhǎng)上班后要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好觀察審核工作，針對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的缺陷、不安全狀態(tài)以及不安全的操作行為，進(jìn)行認(rèn)真地分析，向員工講清、講透存在隱患的危害性，及時(shí)做出排除隱患的對(duì)策。

借鑒杜邦安全觀察流程，從六個(gè)方面進(jìn)行檢查，一是人員反應(yīng)，二是個(gè)人防護(hù)裝備，三是人員的位置和姿勢(shì)，四是工具與設(shè)備，五是作業(yè)流程，六是工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定班長(zhǎng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境衛(wèi)生、人員狀況等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出或協(xié)助處理，并結(jié)合“三工”評(píng)選打分，給每位職工進(jìn)行考評(píng)，把班長(zhǎng)確認(rèn)這一環(huán)節(jié)做細(xì)、做實(shí)。

（二）把握三個(gè)流程 1）班前

在班長(zhǎng)組織下，按照班前會(huì)的8個(gè)步驟規(guī)范班前會(huì)的程序。班前會(huì)要讓每位員工都清楚機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，存在的問題。到現(xiàn)場(chǎng)后你該干什么，注意什么，防范什么，巡查要巡查哪些內(nèi)容？試驗(yàn)要試驗(yàn)?zāi)膸追N保護(hù)等。通過班前會(huì)，真正讓員工知道干什么，知道怎么干，知道干的標(biāo)準(zhǔn)，知道干到什么程度，知道干的過程中注意的安全事項(xiàng)。

2）班中

在設(shè)備運(yùn)行過程中，設(shè)備的狀況及各種參數(shù)都在不斷發(fā)生變化，是動(dòng)態(tài)的，要按照巡回檢查圖表和巡查周期對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、處理。危及人身和設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要按照應(yīng)急預(yù)案的要求積極采取相應(yīng)措施，及時(shí)匯報(bào)，防止事故擴(kuò)大化。3）班后交接

在交班前30分鐘，當(dāng)班人員要將所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的隱患，并積極預(yù)想可能產(chǎn)生的后果，并電話匯報(bào)調(diào)度。下一班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，口對(duì)口，手拉手，要把整個(gè)班設(shè)備運(yùn)行狀況，隱患整改情況以及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題交接清楚，并交接班記錄上簽字認(rèn)可。

（三）實(shí)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”

各班組根據(jù)《三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)施細(xì)則》，本著公開、公平、公正的原則，對(duì)照《自主管理考核表》實(shí)行一天一評(píng)分，每旬一評(píng)工，每月一總評(píng),并且將評(píng)分、評(píng)工結(jié)果當(dāng)天上墻公布。當(dāng)月總評(píng)選出來的優(yōu)秀工、合格工、試用工在當(dāng)月班組二次工資分配時(shí)按照1:0.9:0.8的比例系數(shù)分配工資。對(duì)于月評(píng)出的試用工，班長(zhǎng)要制定出具體幫教、補(bǔ)訓(xùn)措施，以幫助其進(jìn)一步提高，對(duì)于連續(xù)二個(gè)月被評(píng)為試用工的職工由班組長(zhǎng)在本班內(nèi)部進(jìn)行調(diào)崗，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為試用工的職工，由班組長(zhǎng)向廠部提出調(diào)換人員的意見,廠部根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)，決定其在廠內(nèi)進(jìn)行崗位調(diào)整或內(nèi)部待崗。

七、獎(jiǎng)懲措施

廠部組織管技人員按照班組“六自”管理的要求，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行打分（見班組自主管理評(píng)分表及班組長(zhǎng)自主管理考核表），一月一評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀班組（>90分）和不合格班組（<70分），給予優(yōu)秀班組人均100元獎(jiǎng)勵(lì)，給予不合格班組人均100元罰款,同時(shí)評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)和不合格班組長(zhǎng)，對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予不合格班組長(zhǎng)200元罰款，連續(xù)三次被評(píng)為不合格的班組長(zhǎng)，給予撤職處分。