第一篇：新莊煤礦減員增效實施辦法

新莊煤礦減人增效實施辦法

為精簡員工隊伍，提高勞動效率，確保職工的整體收入不至于降低，穩定員工隊伍，經過礦領導班子研究決定，制定本實施方案。

一、組織保障

為確保減人提效的方案的有效實施，礦成立減人提效辦公室： 組 長：劉永俊 韓良政

副組長：盧江 朱新亮 張增書 崔振亞 李文杰 孫 振 朱德太 楊為振 趙霖 崔治營 何志剛 劉永林 高公利 王修輝 錢繼學

辦公室設在勞資科，其它各科室負責人為辦公室成員。辦公室的主要職責：負責減員增效方案的編制、負責監督落實減員增效方案有效實施。

二、減人提效的具體做法

（一）加快自動化管理的進程

采掘機械的自動化是減人提效的效果最明顯最直接的做法，各生產科室、各基層單位要根據多年來的生產經驗，在不影響安全生產的情況下，大膽改革，提高機器設備的自動化水平，通過機械設備的集中化控制，達到減人提效的目的。2014年機電科已開始了下列區域自動化改造的實施計劃，希望其它部門和個人要發揮各類技術人員的特長，加快推動自動化的進程。

1、變電所自動化改造

對中央變電所、三2煤四水平變電所、三2煤41采區變電所三處變電所進行自動化改造，節省人員12人。

2、排水系統自動化改造

對井下中央主排水泵房、二2煤四水平排水泵房兩處泵房實施自動化改造，節省人員8人。

3、皮帶機自動化改造

對三煤皮帶暗斜井、三2煤21、22采區皮帶巷的九部皮帶機進行自動化改造，實現皮帶的遠程控制，節省人員36人。

4、猴車自動化改造

對三2煤一水平、三2煤四水平進風斜巷的猴車進行改造，實現無人值守，節省人員16人。

通過進行自動化控制改造，預計全年撤下崗位18個，減少人員72人。

（二）優化采掘布局

生產技術部門在布置采掘頭面時，要在考慮生產的同時要考慮設備運轉的數量、通風能力、人員使用的數量綜合工效情況。從2014年開始，生產技術部門在施工采掘頭面前，要組織各科室及礦領導參與，對方案進行綜合性的論證，使采掘布局達到在各方面達到最優。2014年生產技術部門要爭取通過優化采掘布局少用20-30人。

（三）優化勞動組織、提高人員工效

1、嚴格控制區隊地面人員配備。除隊長、書記外，區隊地面只保留材料員（負責單位日常事務及材料審批領取）、精細化核算員（負責日常培訓及細化考核），總人數不超過2人。

2、各單位將材料員、細化管理員名單報勞資科備案，除材料員、細化管理員不考核入井外，其他人員月考核入井數量及考核入井時間與職工一樣。

3、整合本單位管理人員。各單位班隊長數量絕對不允許超過礦核定的指標數量；對班隊長人員執行備案制度，凡沒有在勞資科備案的班隊長，勞資不予承認，不予享受相應的待遇。

4、合并崗位，精簡崗位人員。對同類崗位且操作維護一樣的設備崗，各單位要按照2崗7人配置，各單位要將各崗位新配置的崗位情況報勞資科備案，確實難以合并配置的說明情況。各采掘區隊牽涉到兩個單位共同使用同一設備時，兩個單位不得同時配置人員；兩部皮帶同時進入煤倉口崗位人員按一個崗配置，牽涉兩個單位的，由勞資科協調處理配置。

5、精簡優化機電人員。對機電檢修人員的使用要本著專人多能的原則，積極培養綜合性的多能人才，從而達到減員增效的目的。目前各機運系列機電檢修人員多，能精簡的空間較大，經研究決定，在勞資科現核定的機電檢修人員數量基礎上，下降20%，各單位必須按照此要求做好精簡工作，并將精簡的人員遞交勞資科。

6、加強對機電人員及其它靈活人員的管理。機電人員在檢修工作結束后可以安排從事其它零散的工程，各單位不得出現機電人員及其它靈活人員人浮于事的現象，在日常檢查中只要發現人浮于事的，對單位負責人罰款2000元，同時減少單位機電人員。

7、取消各單位的達標班、雜活班等人員配置。各單位不得設置達標班、雜活班等閑雜人員，特殊情況下，有臨時工程需要施工時，由各單位的機電檢修人員在檢修任務完成后去完成。

8、減少各皮帶隊皮帶清理人員配置。皮帶清渣人員在原定員350米/人基礎上提高到500米/人，強力皮帶按700米/人。皮帶清渣人員在難以完成清渣任務時，由皮帶司機在停電檢修期間及機電檢修人員在檢修任務完成后協助清理。

9、加強對大學生的使用。各單位要結合大學生的專業情況，安排井下適當的工作，大學生必須安排到班組中去，不得安排大學生隨便從事地面工作。大學生的入井數量與入井時間與在崗職工一樣要求，達不到規定要求的不得享受相應的待遇。積極鼓勵大學生參與本單位副隊長、班長的競聘，激勵大學生走工人晉升渠道。

10、各采掘區隊要動員一切職工，想法設法提高單產單進的水平，提高人員工效，切實提高人員的利用效率。

（四）壓縮機關人員

1、礦組織相關部門對機關各科室的業務性質和工作量進行重新核定，確定各科室的崗位配備及人員編制。各科室要重新審視本部門業務范圍和工作內容，要敢于創新，重新優化本部門崗位流程，積極推進崗位合并，壓縮崗位設置，從而減少人員數量。

2、各管理人員的工作必須飽滿，不得出現人浮于事的現象。勞資和監審組織人員專門對機關科室日常工作進行檢查，發現工作期間有閑聊、玩游戲、看電影、干私活等現象的，第一次給予通報，第二次給予調離原崗位。

3、各科室負責人要加強對本科室人員的管理力度，對不適合本科室工作的管理人員要及時給勞資部門提出，勞資部門針對不能勝任工作的人員及時調離崗位。

4、降低機關管理人員的工資。2014年在全礦工資下降的基礎上，機關工資的降低幅度要高于全礦的降低幅度，從工資待遇上促使機關人員向一線順流。

5、對各科室人員進行定員定編，對人員數量嚴禁超編的，組織競聘上崗，對競聘不上的人員調離原崗位。

（五）合并機構

1、為使各組織機構發揮最大的效率，提高人員利用效率，達到減員增效的目的，礦對部分組織機構進行合并。

2、礦對業務相似的各職能科室，通過評價分析后，認為可以合并的進行合并，通過合并后增加管理人員的工作量達到減員增效的目的。

3、對區隊工作性質一樣，且工作區域趨向集中，合并后能減少現有人員的部門進行組織機構合并，具體合并的辦法，另行通知。

（六）規范內退管理

我礦部分職工存在實際年齡與檔案年齡不符合現象，且個別人員年齡懸殊較大，已不能勝任礦的工作，對礦井的安全生產造成諸多困難。經領導研究決定，從2014年開始我礦開始實行內退制度，具體實施方案如下：

1、內退年齡界定

①、對于井下人員或累計井下工齡超過8年并且實際年齡已經達到或超過55歲及以上人員，必須立即停止上班，按照內退有關規定執行。②、對于職工實際年齡較大（50歲以上55歲以下）而檔案年齡較小人員，確因身體原因不能再入井人員或不能從事地面其他工作的，經礦工會、勞資科、安檢科確認，并到礦醫院參加體檢，根據體檢結果，經領導研究決定是否內退還是予以調崗。

③、對于實際年齡50歲及以下人員不作為考慮內退人員范圍，特殊人員需報請礦領導班子研究同意。

④各單位要做好本單位人員的排查工作，把本單位實際年齡且不能勝任現工作的人員排查出來，并把排查的結果報送勞資科。

2、出勤及工資

①、對于實際年齡已經達到或超過55歲及以上人員，實行內退，出勤每月按照23個班計算，工資標準按照原崗位工資標準的80%執行（所有收入），半年獎、年終獎及福利品發放按照公司及礦規定標準執行。

②、對于實際年齡較大（50歲以上55歲以下）而檔案年齡較小人員，各單位認真排查并報勞資科，經體檢確認不能繼續入井人員，結合本人意愿自愿內退的，出勤每月按照23個班計算，工資標準按照原崗位工資標準的70%執行（所有收入），半年獎、年終獎及福利品發放按照公司及礦規定標準執行。

3、有關說明

1、此規定旨在確保礦井安全生產及職工的身體健康，針對的對象是因礦井歷史原因造成的特殊薄弱人群，按規定需要執行內退時必須簽訂協議。

2、此規定僅限內部執行，當內退人員已經到達法定退休年齡時礦將及時上報公司，按正常退休手續辦理。

（七）規范病、傷、長期不出勤人員管理

1、強化勞動紀律管理。勞資科加強平時的勞動紀律檢查，每10天抽查各單位人員的出勤情況，對不出勤人員各單位必須說明情況并提供相關證明，對不說明情況或理由不充分的，勞資科直接解除勞動合同。

2、強化病、傷人員的假期管理。病假必須提供醫院相關的住院、用藥證明，且工齡在5年以內的假期不得超過3個月，10年以內的不得超過6個月，超過規定醫療期的不能勝任工作的礦單方解除合同。對于受傷人員，個人及單位必須及時申報，否則，超過規定，按解除合同處理。

3、對曠工及長期不出勤人員達到解除合同的，礦在每月20前一律清理。

4、工傷在醫療期結束后，礦給予安排適當的工作，個人無正常理由不服從安排工作的，礦單方給予解除合同。

（八）清理礦無用的設備設施

各單位認真排查，對長期不用或少用的設備設施進行清理，切實提高設備的利用率。

1、對一個原班運轉時間不超過3個小時的，礦不再專門給予配置人員，按運轉時間給予適當的補助，由區隊自行安排運轉人員。

2、對運輸工作量少，且距離在1500米范圍之內的軌道運輸線，不按設備進行配置人員，而按運輸區域配置人員，原則上同一區域只配置基本運行人員，對絞車多的區域，執行巡回運輸。

3、各單位在確保安全生產情況下，對礦井安全生產不會造成大面積影響的崗位，區隊可以申請撤消崗位人員，但礦不減少崗位定員工資結算。

三、激勵措施

減人提效的目的，是在滿足礦正常生產的情況下，通過減少人員減少人工成本。礦對各單位確實通過減人提高生產效率的，執行減人不減資，增人不增資的措施。對下列人員在減人增效方面做出突出貢獻的單位和個人進行重獎。

1、對個人通過小改小革提高工作效率，切實能減少人員的投入的，減員在5人以下的，每減少一人給予3000元的獎勵，減員在5人以上的一次性給予獎勵30000元。同時對負責實施小改小革的參與人員每人給予3000-5000元的獎勵。減少人員數量的確定由主管科室、勞資科及監審科聯合確定。

2、對在核定各單位最少使用人數上，單位通過優化勞動組織、提高工效減少使用人員的，每減少1人次，獎勵單位負責人2000元。減員在5人以上的，額外獎勵5000元，減員在10以上的額外獎勵10000元。核定各單位最少使用人數由勞資科牽頭各科室及基層區隊參與核定。

3、對在采掘布局設置方面做出減員貢獻的，對單位負責人及編制技術措施人員進行獎勵，獎勵金額按照減少人員所節約成本的5-10%。

4、對在自動化方面敢于創新做出減員貢獻的，每減少10人次獎勵單位負責人5000元，最高不超過20000元。對參與實施人員每人2000元獎勵，最高不超過8000元。

5、對在優化采掘工藝上對減員做出貢獻的，每減5人，對方案提出個人獎勵10000元，對單位負責人獎勵2000元。

以上人員獎勵不計入個人收入。

四、減員增效落實

1、思想上重視。各單位要大力宣講減員增效的好處：一方面可以減少人工成本，另一方面可以提高職工的工資，特別是對做出突出貢獻的個人予以重獎。各單位要把減員增效作為日常重點工作來抓，切實讓每位職工都認識到減員增效的重要性，并發揮每個人的聰明才智，讓減員增效得到切切實實的落實。

2、各單位一把手是減員增效的關鍵，各單位負責人要積極推進此項工作的進行，對推進工作比較明顯的予以獎勵，對推進工作不力的予以處罰。

第二篇：新莊煤礦簡介

新莊煤礦建設情況簡介

一、礦井概況

新莊井田位于寧縣縣城南約15km處，行政區劃隸屬寧縣新莊鎮、長慶橋鎮和中村鄉，井田東西長約20km，南北寬7.6～12.5km，面積207.98km。礦井采用立井開拓方式礦井預計總投資36.09億元，自開工建設以來，累計完成投資5.536億元。全井田地質資源量為1917.75Mt。設計可采儲量為1133.04Mt，礦井設計生產能力8.0Mt/a，服務年限101.2a。

二、項目前期工作進展情況

2011年4月18日，新莊礦井取得了國家能源局《關于同意甘肅寧正礦區新莊煤礦項目開展前期工作的復函》（國能煤炭［2011］125號），取得了國家“路條”。

新莊礦井及選煤廠環境影響報告已于2011年6月11-12日由環保部環境工程評估中心主持在甘肅慶陽進行了評審，已進入評審程序。礦井核準手續正在積極申請辦理中。

三、工程進展情況

主井筒原設計全長2128.261米，坡度16度，井筒掘砌158米后停工，改為立井開拓方式。井筒設計深度790.5米，井筒凈直徑9米，采用凍結法施工，凍結孔設計72個，鉆孔進尺32388米。

副立井設計深度1025.3米，井筒凈徑9米。普通法施工至130米后停工，改為凍結法施工。凍結鑿孔工程已完成，截止目前，積極凍結163天。井筒于7月10日開挖。

回風立井設計深度966.6米，井筒凈徑7.５米，普通法施工至90米后停工，改為凍結法施工。凍結鑿孔工程已完成，4月底開始積極凍結。井筒于7月16日開挖。

土建工程完成了主副井工業場地部分土石方工程和副井進場道路路基工程。正在進行副井場地進場道路、副井工業場地道路、雨水管道工程、主井場地場外排水工程和主副井連接道路施工。

機電安裝工程完成了主井、副井臨時變電所和臨時供電線路工程。

第三篇：減員增效方案

發電部減員增效實施方案

目前，發電部存在職工工資分配不合理、工作積極性不高、吃大鍋飯的現象。究其原因，是原用人機制存在缺陷，電廠職工不論技術水平高低，一律實行同崗同酬，不利于管理，極大限制了職工工作積極性。為打破這種限制公司發展的機制，進一步提升職工工資及積極性，根據公司領導指示精神，現對電廠實行減員增效、采用同崗不同酬的方法，競爭上崗，激勵員工。

一、減員原則：

（一）對員工進行考試，根據職工考試成績，實行末位淘汰制，對成績不合格的員工予以淘汰。

（二）根據平時表現，由值長及相關人員給予綜合評定，根據評定意見，對評定不合格者淘汰。

（三）根據職工學歷及是否本專業畢業劃定淘汰范圍。首先對初中及以下文化的職工予以淘汰；初中以上學歷、非本專業職工在第二批考慮范圍之內；本專業畢業，技術水平相對較差的職工在第三批考慮范圍之內。

（四）根據任職年限劃定淘汰范圍。入廠不滿一年，在本專業崗位出現事故及專業技術差的職工在第一批淘汰范圍之內；入廠一年以上，本專業出現事故，造成重大經濟損失的在第二批淘汰范圍之內；入廠一年以上，未出現事故，但本專業技術差、素質低、綜合評定差的職工優先考慮淘汰。

第四篇：減員增效工作匯報

工 作 匯 報

各位領導、同仁大家好：

2013年八分公司人力資源科在上級主管部門及分公司領導的指導下，認真履行崗位職責，努力工作，有些工作得到了領導的認可，現在，我將八分公司在人力資源管理工作中的一些想法與實踐的一些經驗，在這與大家共同探討與研究，正確與否請大家給予指正。主要從以下幾方面開展工作：

一、研究新的定崗、定員方法、原則，用政策作為后盾，嚴格執行企業規章制度，做好“人”的工作。目的：

企業內部規章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則，是企業組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業勞動生產效率，保護職工和企業雙方的合法權益，促進企業和諧穩定的勞動關系具有重要的意義，是人力資源管理的基石。工作：

1、我們本著以企業與員工關系穩定、和諧為基礎開展工作。依據《勞動法》、《勞動合同法》、《二公司的各項規章制度》，訂立了《八分公司職工守則管理條例》，條例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培訓制度、勞動合同解除的相關規定等條例規范，并以此作為今后工作的政策保障。

2、為了規范編制定崗、定員，我們認真地進行了各個崗位的工作分析，編制了崗位說明書，詳細準確地掌握了每個崗位的職責及工作內容、工作標準、任職要求、工作條件、工作關系等情況。崗位說明書的編制，為今后人力資源各項管理工作的實施打下了良好的工作基礎。效果：

守則條例及崗位說明書的推出，對分公司人員管理起到了事半功倍的效果，鬧情緒的人沒了，不服從工作分配的現象大大減少了，同時也對勞動爭議的處理、薪酬管理、績效考核、教育培訓等人力資源管理工作奠定了良好的基礎。

二、優化崗位設置，合理配置人力資源，避免帶薪脫崗現象的發生，最大限度地降低人工成本。目的：

為解決企業崗位人員多偏，整體勞動生產率較低的現實。通過優化崗位設置，合理配置人力資源，來消化人員存量的問題，實現勞動生產率的整體提高。

對于企業長期賦閑在家的人員，通過合理地崗位人員配置，可以減少外聘人的費用，相應減少了人工成本的開支。

對于長休且因各類原因，到不了崗，上不了班的人員，應依據企業規章制度，針對不同人員情況，制定方案，最終目的是讓企業減少人工費用開支。工作：

1、八分公司對于原來人浮于事的崗位依據崗位說明書的要求及企業規章制度，進行精簡或合并崗位，并及時地依據崗位的變化，調整本人的崗位工資，在一定程度上減少人工成本的開支。

2、對于精簡下來的人員，企業安排相應崗位，但因個人原因上不了班、到不崗，且和企業協商一致暫時休假的人員，分公司規定在家休假期間不享受任何薪酬待遇，企業只負責上繳五險一金，這樣就直接地降低了人工成本。

3、實行崗變薪變。因項目工程完工，依據企業規章制度和員工崗位調整后對應的崗位變動審批表，及時地變更崗位工資，從而減少人工成本的發生。效果：

通過上述的工作的實施，分公司每月能夠減少7000元左右的人工費的開支，一年就減少約84000元的成本列支。

三、合理、合法地運用政策法規、企業規章制度，處理好職工與企業的勞動關系，避免勞動爭議的發生。目的：

1、對于勞動合同期滿的員工，企業有權可以終止勞動合同，并相應支付經濟補償金，表面看來是增加了人工成本，實際上如果這名員工是企業的“包袱”，是影響企業整體發展的，那么，從企業長遠發展的角度上看，則是收益大于損益。

2、對違反企業規章制度的員工，企業應耐心勸導，盡量避免勞動爭議的發生，如若勸導無效，就 依據法律、法規進行清退，減少或避免經濟補償金的產生，最大限度地為企業爭取到相應的合法權益，從而間接地降低人工成本。工作：

2013年八分公司利用法律、法規及企業的規章制度，對部分員工進行了辭退、終止、解除勞動合同的工作，維護了企業的合法權益，從而間接地減少人工成本的支出。具體工作如下： A、分公司對2名勞務派遣員工因不服從工作分配而違紀做出了辭退2人的相關決議，在經歷了2次仲裁和法院一審、二審的過程后，最終完成了辭退工作，避免了企業經濟補償金的支付； B、和1名職工協商一致解除了勞動合同；

C、經過我們耐心細致的開展工作，對2名職工進行了勸退，最終2人同意辦理了辭職手續。

3、加強勞動合同的管理，為處理好勞動關系工作提供有效的法律保障。

做好勞動合同的簽訂、續訂、變更、終止和解除等各個環節細節的管理。及時履行必要的文字告知程序，簽訂合法、完整和有效的勞動合同，只有這樣，在遇到勞動糾紛仲裁時，才能保證企業應有的權益不會受到損害。

通過合理合法的用工管理，使分公司管理更加規范化、制度化，達到了企業管理的目的。效果：

通過合理合法地與職工解除勞動合同后，每月工資、五險一金、各類補貼都不用每月支出了。其中，每月能夠節省工資、各類補貼費用約10000元；每月企業擔負的五險一金的費用約6500元，兩項費用一年就能減少19.8萬，因其中4名職工的繳費基數都是按最低繳費額上繳的，如果每年天津市最低繳費基數都按10%增長，考慮這個因素，那么費用還應增加。

四、清理整頓外聘人員，規范勞動用工。

根據公司要求，我們清退了不符合要求的外聘人員，并加強了現有外聘人員的管理，能職工干的工作堅決不用外聘工，能合并的崗位進行合并，從而降低人工費的開支。

五、處理好特崗工作，為相應人員進行了特崗工作的申報，特崗人員的退休也進一步減少了企業的人工成本負擔。

如果按每年平均2人辦理特崗退休，其中，每人每月工資按3500計算，企業擔負的五險一金為1690元，兩項成本費用2人共計10380元，這樣，每年就減少了人工成本約12.5萬元。

六、實行冬休管理，節省人工成本及各項開支。

根據工程項目的計劃實施，冬季無法施工，因此，根據分公司整體工作計劃的安排，對項目人員及分公司科室部分管理人員實施冬休，并填報冬休審批表，經職工本人和主管經理簽字后報人力部門科存檔備查。

這樣，冬休期間的人工成本和煤、水、電及各項補助都可以縮減，冬休后，每月能減少加班費約3.5萬；誤餐費約1.4萬，獎金約1.3萬，合計每月能減少人工費約6.2萬，間接起到了增效的目的。

綜上所述，以上的工作實施，本著以降低成本為中心，以提高經濟效益為目的，做到了庸者下、平者讓，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，更加激發了員工的危機意識，進而完成好本崗工作，提高績效，真正做到了適才使用，人盡其才。

第五篇：新莊煤礦2012井上、下防火措施（推薦）

新莊煤礦2013井上、下防滅火措施

為確保安全生產，減少事故發生，降低災害損失，根據《煤礦安全規程》第215條規定，針對我礦實際情況，特制定全礦綜合防滅火措施。

一、成立井上、下防滅火領導小組 組 長：崔治瑩 副組長：王豐偉

組 員：李 元 劉毛社 王平永 張永 閆國兵 袁廣明 郭 聰 葛元振 王濤

羅前進 張鋒維 張國振

領導組下設辦公室，辦公室設在礦通風科，王豐偉同志兼任辦公室主任。負責統籌協調開展礦防滅火活動的具體工作。

二、地面防火

1、倉庫、木料場、機電廠房、更衣室等重要地點必須配足、備齊必要的防火設施和消防材料。每個廠房、車間應根據面積大小配備2-4臺手提式干粉滅火器，防火沙兩噸，鐵釬2-4把。各車間區必須敷設消防管路，消防管路和地面供水池相連接，確保隨時有水。

2、辦公室、廠區宿舍要隨時保持各出口暢通，并由明顯標志標明出口方向。每個樓層要在顯著地點懸掛兩臺應急的干粉滅火器。

3、冬季供暖要及時，辦公樓嚴禁用電爐，火爐取暖。

4、嚴禁亂扯、亂接電纜電線。作業廠區及辦公地點電纜要懸掛整齊，接線合理，杜絕明電及雞爪子，羊尾巴現象。

5、更衣室要由專人管理，并隨時監督檢查，嚴禁有吸煙現象。

6、工業廣場內的進回風井口附近20米內禁止煙火和使用電爐、燈泡取暖。進風井口裝設防火鐵門，防火鐵門必須嚴密并易于關閉，打開時不妨礙提升，運輸和人員通行，并應定期維修；如果不設防火鐵門，必須有防止煙火進入礦井的安全措施。井口和井下電氣設備必須有防雷擊和防短路的保護裝置。

7、木料場、矸石山、取暖爐房及爐灰場距副井口不得小于80米，木料場距矸石山不得小于50米。

8、各車間、廠區、辦公樓要24小時有人值班，值班人員不得空班漏崗。

9、礦工會要根據情況，不定期組織全礦井上防火設施及火災隱患大排查，對檢查中發現的隱患要及時下令限期整改。

10、通風科應組織相關科室和區隊每季度對井上消防管路系統、防火門，消防材料庫和消防器材的設置情況進行一次檢查，發現問題，及時解決。

三、井下防火

1、井下巷道和峒室內不得存放可燃油類。井下使用的潤滑油、棉紗等放在帶蓋的鐵桶里，嚴禁亂放、亂倒。

2、井下火藥庫火工品最大貯存量，不超過3晝夜的炸藥需要量和10晝夜的雷管需要量，并分類存放。雷管實行編號管理，嚴格堅持火工品領用、發放和回收制度和爆破相關制度措施。

3、非阻燃皮帶、非阻燃風筒、非阻燃電纜不得入井。

4、井下所有皮帶機頭和機電硐應配備滅火器、滅火沙等滅火器材。

5、各皮帶應安裝清掃器，及時清凈底煤，防止皮帶磨擦起火。

6、井下和井口房內不得從事電焊、氣焊和噴燈焊接等工作。如果必須在井下主要硐室、主要進風巷和井口房內進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作，每次必須制定安全措施，報礦長、總工程師批準。并遵守下列規定：

（1）指定專人在場檢查和監督。

（2）電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點的前后兩端各10m的井巷范圍內，應是不燃性材料支護，并應有供水管路，有專人負責灑水。上述工作地點應至少備有2個滅火器。

（3）在井口房、井筒和傾斜巷道內進行電焊、氣焊和噴燈焊接等工作時，必須在工作地點正下方用不燃性材料設施接受火星。

（4）電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點的風流中，瓦斯濃度不得超過0.5%，只有在檢查證明作業地點附近20m范圍內巷道頂部和支護背板后無瓦斯積存時，方可進行作業。

（5）電焊、氣焊和噴燈焊接等工作完畢后，工作地點應再次用水噴灑，并應有專人在工作地點檢查1h，發現異狀，立即處理。

7、井下各供水管路系統，皮帶巷每隔50米、軌道巷每隔100米設置支管或閥門，做灑水和滅火使用；地面消防水池應保持不低于規程規定的200M3的水量。

8、在每一個生產水平的井底車場或主要運輸大巷中設置井下消防材料庫，配齊搶險救災工具和材料，并定期檢查、更換。

9、通風科要每月組織一次全礦井下防火設施及火災隱患大檢查，對檢查中發現的隱患要及時下令限期整改。

10、通風部門應組織相關科室和區隊每季度對井下消防管路系統、防火門，消防材料庫和消防器材的設置情況進行一次檢查，發現問題，及時解決。

四、礦井防火措施：

（一）礦井防火的一般措施

1、礦井所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料場等都要建立防火設施和制度。

2、防止煙火入井。矸石山、木料場距進風井的距離不得小于80米，井口房和通風機房附近20米內不得有煙火或用火爐取暖。

3、井口附近和每一生產水平的井底車場或主要運輸大巷都應設置消防材料庫。

4、地面設置消防水池，井下設置消防管路系統。

5、井口房和井筒采用不燃性建筑材料。

（二）外因火災的預防措施

1、防止明火點燃。井下和井口房內不得從事電焊、氣焊和噴燈焊接等工作。如果必須在井下進行上述作業時，每次都必須制定安全措施，經礦領導批準后，方可執行。

2、防止失控的高溫熱源引燃。

（1）預防電氣設備失控引火，井下所有的電氣設備的選擇、安裝與使用都必須遵守有關規定，正確運用過負荷繼電器與熔斷器。

（2）預防機械摩擦引火，對機械設備要安裝良好，經常檢查維修，保證設備部“帶病”運行。

（3）防止爆破引火，嚴禁明火放炮。

（三）內因火災的預防措施: 礦井生產期間，多次采集可采煤層樣品作自燃傾向性試驗，最近兩次分別在2007年11月份和2011年7月份，鑒定結果均屬三類不易自燃煤層，因此不可能產生內因火災，只有可能發生外因火災。

五、礦井滅火措施

（一）發生火災時采取的措施

1、最先發現火災的人員，設法弄清火災情況，采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，迅速報告調度室。

2、調度室在接到火災報告后，立即通知有關人員組織搶救災區人員和實施滅火方案，將所有可能受火災威脅地區的人員撤離。

3、礦領導接到火警報告后，立即成立以礦長為首的救災指揮部，調整風流控制火勢，組織人員偵查火區、確定水源，果斷決定滅火方案并組織實施。

4、處于危險區域的人員，要服從領導，迎著新鮮風流沿著災害預防計劃規定的避災路線，有序撤離危險區域。

5、采取相應的風流控制方法，控制風流并符合以下要求：（1）有效控制火勢，防止擴大災情。（2）接近火源、采取直接滅火的條件。（3）不會造成瓦斯積聚和煤塵飛揚。（4）防治火風壓造成風流逆轉。

（二）滅火方法

1、直接滅火：

在火源明確（非電氣設備和油類火災），火勢不大，滅火地點頂板穩定，通風系統正常，風路暢通無阻的情況下采用直接滅火。

2、用水滅火采取的措施：

滅火前要首先切斷電源；滅火人員站在上風側，防止有害氣體傷人；保證水量充足；保持正常通風，瓦檢員在現場隨時檢查瓦斯含量。

3、當發生電氣設備著火時，應首先切斷電源，使用砂子或巖粉直接撒布在火源上。

4、使用滅火器滅火。對井下從業人員進行救災演練，確保所有入井作業人員都熟悉滅火器的使用方法、存放地點。

5、封閉滅火。在礦井火災不能用直接法撲滅時，采用防火墻將火源或發火區域嚴密封閉，切斷火區的空氣源。

6、聯合滅火。為了使礦井滅火工作迅速有效，通常采用聯合滅火方法滅火，即在使用防火墻隔絕滅火的同時，采取向火區注入惰性氣體（氮氣）的方法滅火，通過注入氮氣，降低氧氣濃度，降低火源溫度。

六、其它措施

1、每年不定期對職工進行消防知識宣傳教育，提高職工的防火意識和防滅火技能。

2、每年至少進行一次井上、下火災事故應急救災演習，通過事故演習進一步提高我礦職工在發生火災時的避災、救災意識和自救、互救能力。

以上要求，望相關單位認真貫徹執行。