專題：tcl跨國(guó)并購戰(zhàn)略管理
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TCL 跨國(guó)并購戰(zhàn)略管理
TCL跨國(guó)并購案例分析
摘要： 中國(guó)企業(yè)海外并購發(fā)展迅猛，從原先的國(guó)有企業(yè)為并購先鋒逐漸形成民營(yíng)企業(yè)海外并購浪潮。然而，不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，海外并購所遇到的重重 障礙 -
TCL集團(tuán)跨國(guó)并購案例分析
TCL集團(tuán)跨國(guó)并購案例分析
TCL集團(tuán)
TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，2009年TCL品牌價(jià)值達(dá)417.38億元人民幣（61.1億美元 -
TCL跨國(guó)并購失敗案例分析
TCL跨國(guó)并購失敗案例分析 從1997年李東生執(zhí)政之后，TCL在前后5年的時(shí)間里迅速從單一的電話機(jī)產(chǎn)品 擴(kuò)張到六、七個(gè)領(lǐng)域，形成了大約42種產(chǎn)品。 2003年TCL主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為人民幣282
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跨國(guó)并購案例分析
跨國(guó)并購案例分析---聯(lián)想牽手IBM打造世界PC巨頭案例簡(jiǎn)介：2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司和IBM歷經(jīng)13個(gè)月的談判之后，雙方簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議，根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)通過現(xiàn)金、股
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《跨國(guó)并購》觀后感原創(chuàng)僅供參考
《跨國(guó)并購》觀后感
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的跨國(guó)投資越來越多，相應(yīng)的跨國(guó)并購事件也越來越多。
企業(yè)在他國(guó)進(jìn)行并購首要面對(duì)的是他國(guó)安全部門的評(píng)估，在并購前，由于政 -
投資銀行跨國(guó)并購案例（范文）
娃哈哈和達(dá)能集團(tuán)的跨國(guó)并購案例
達(dá)能并購失敗的原因
作為合資公司的大股東，并且在合資公司擁有娃哈哈商標(biāo)權(quán)的前提下，達(dá)能集團(tuán)對(duì)娃哈哈非合資部分的公司的強(qiáng)勢(shì)并購為什么會(huì)失 -
TCL戰(zhàn)略（五篇范文）
［編者按］“鷹之重生”是T C L 集團(tuán)總裁李東生當(dāng)年在收購湯姆遜與阿爾卡特之后，公司面臨巨虧，個(gè)人職業(yè)生涯危機(jī)時(shí)刻發(fā)表在公司內(nèi)部論壇上的系列反思文章。他對(duì)T C L 遭受國(guó)際化挫
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戰(zhàn)略管理案例TCL康佳等
案例：TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理 本案例作為著名公司的綜合案例，用于學(xué)生討論，以提高對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)和感知。 討論參考題 1．TCL進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)? 2．TCL以PC為切入點(diǎn)進(jìn)
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TCL并購湯姆遜案例分析
公司并購及案例分析 班級(jí)：機(jī)械1102班 姓名: 溫 晨 暉 序號(hào)： 61號(hào) 福建工程學(xué)院 并購已成為企業(yè)迅速擴(kuò)張和企業(yè)家迅速增長(zhǎng)財(cái)富的重要手段，因此國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都上演著許多
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分析TCL并購阿爾卡特案例
分析TCL并購阿爾卡特案例
班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷1班姓名：周麗媛
摘要：本文采用結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)分析方法，闡述了TCL品牌如何并購跨國(guó)企業(yè)阿爾卡特失敗的案例。本文首先簡(jiǎn)單介紹了TCL手機(jī)業(yè)務(wù) -
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購案例總結(jié)
思考題：中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購 1、跨國(guó)并購的基本含義是一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份買下來。跨國(guó)并購涉及
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中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購案例分析
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購案例分析
學(xué)號(hào)：08090443X08
姓名：張皎潔提要隨著全球化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)開始以跨國(guó)并購的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。本文在對(duì)國(guó)際跨國(guó)并購發(fā)展歷程進(jìn)行簡(jiǎn)短回顧的基礎(chǔ) -
TCL國(guó)際化戰(zhàn)略（精選5篇）
- 1234 - 李東生對(duì)TCL國(guó)際化有一個(gè)基本要求，那就是“自有品牌不能低于50%”，因此，在TCL，有兩個(gè)海外事業(yè)部，一個(gè)負(fù)責(zé)自由品牌生產(chǎn)，出口，一個(gè)負(fù)責(zé)OEM加工出口，這在同行企業(yè)中是絕無僅
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聯(lián)想TCL國(guó)際化戰(zhàn)略比較
聯(lián)想與TCL國(guó)際化戰(zhàn)略
聯(lián)想與TCL國(guó)際化戰(zhàn)略的比較
目錄
一．背景介紹： ............................. 1
聯(lián)想集團(tuán) .......................... 1
TCL集團(tuán)股份有限公司 ........ -
TCL國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
TCL國(guó)際化戰(zhàn)略
摘要：創(chuàng)建世界一流企業(yè)是中國(guó)企業(yè)的夙愿。近幾年，中國(guó)許多企業(yè)紛紛走出國(guó)門，開展國(guó)際化戰(zhàn)略，TCL的三大國(guó)際并購就是其中的典型。TCL想通過國(guó)際化戰(zhàn)略獲得品牌、渠 -
TCL集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例研究1
5集團(tuán)戰(zhàn)略管理是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性理念。所謂集團(tuán)戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的全局謀劃進(jìn)行科學(xué)的管理，主要包括價(jià)值戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和
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TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理f（范文模版）
湖南廣播電視大學(xué)專科畢業(yè)論文 TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理 作者：金游 專 業(yè)：工商管理 班 級(jí)：09秋工商二班 學(xué) 號(hào)：0943001452117 指導(dǎo)教師： 2011 年 08月 1 湖南廣播電視大學(xué)專科畢
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TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理(心得體會(huì))
TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理 案例分析 （心得體會(huì)）專業(yè)：專升本工商管理 姓名：張瑤 學(xué)號(hào):201387072018 通過對(duì)本案例的學(xué)習(xí)，我的體會(huì)頗深！ 首先，我明白了一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，必須
