專題：煤化工企業(yè)對標管理
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淺談企業(yè)對標管理
淺談發(fā)電企業(yè)對標管理 目前，在電力行業(yè)掀起了對標管理的熱潮，作為以電力為主營業(yè)務(wù)的上市公司，為了加強管理，現(xiàn)正在對水電產(chǎn)業(yè)實施管理升級，以湖南五凌電力有限公司為對標單位，進
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對標管理
對標管理 對標管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與
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對標管理
對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。現(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略
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對標管理
對標管理
標桿管理是美國施樂公司1979年首創(chuàng)的。當時他的復印機市場受到國內(nèi)外，尤其是日本企業(yè)全方位的挑戰(zhàn)，市場份額從82降到35.面對競爭的威脅，施樂公司開始向日本企業(yè)學習，開 -
對標管理助物業(yè)管理企業(yè)成功（匯編）
對標管理助物業(yè)管理企業(yè)成功 對標管理，又名標桿學習，是一種幫助企業(yè)實現(xiàn)快速成長的管理工具。對標管理的理論基礎(chǔ)淺顯易懂，實施目標明確，效果評價清晰。用一句話描繪對標管理：結(jié)
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煤化工企業(yè)安全管理探討論文3篇（范文）
第一篇：煤炭企業(yè)安全風險綜合評價探討1煤炭企業(yè)安全風險現(xiàn)狀近年來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，通過各級地方人民政府及其有關(guān)部門、各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)和廣大煤礦企業(yè)的
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對標管理認識（范文大全）
2008年是中國華電集團公司對標管理年，集團公司下發(fā)了一系列文件對對標管理年活動進行了部署和安排。黔源公司根據(jù)集團公司的要求，在公司系統(tǒng)全面開展對標管理工作，成立了領(lǐng)導小
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對標管理實施方案
楊莊電廠對標管理實施方案 為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，
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對標管理方案
許 廠 煤 礦 對標管理工作實施方案（試行） 開展對標管理，既是集團公司確定的今后一段時期的重點工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。對于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，
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煙草行業(yè)對標管理
中國煙草行業(yè)“對標”進行時
008年，國資委在《中央企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定》中，對央企業(yè)績考核新規(guī)定首次引入“行業(yè)對標”原則，引導企業(yè)以同行業(yè)先進企業(yè)的指標為 -
對標管理經(jīng)典案例
對標管理經(jīng)典案例 美孚石油(Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。在1992 年初，他們做了一個調(diào)查，試圖發(fā)現(xiàn)自己的新空間。當時美孚公司詢問了服務(wù)站的4000 位顧客什么對他們
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對標管理實施方案
冀中能源峰峰集團有限公司 關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團對標工作實施方案的 通知 所屬單位，控股、參股子公司，機關(guān)各部門： 現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團對標工作實施方案》印發(fā)給你們，望
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如何有效對標管理
如何有效對標管理 中國電力建設(shè)集團有限公司聶俊華 對標管理作為提升管理水平最有效的手段之一，風靡全球。據(jù)統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了對標管理，如AT＆T，Kodak，F(xiàn)ord
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對標管理實施方案
對標管理實施方案 為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，
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如何開展對標管理
如何開展對標管理
為了順利實現(xiàn)集團公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對標管理的要求，對標管理也叫標桿管理，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界 -
對標管理理論
對標管理理論 什么是對桿管理？ 標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自
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對標管理方案（范文大全）
對標管理實施方案為提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，根據(jù) “對標管理”活動統(tǒng)一部署，結(jié)合學習考察對標單位情況及醫(yī)院實際，制定本方案。一、 指導思想堅持以科學發(fā)展觀為
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對標管理標語
對標管理口號 在整個對標管理過程中，宣傳教育的作用至為重要，對標管理沒有高低潮，相應(yīng)的宣傳教育也應(yīng)長久進行下去。為此，特收輯、整理一些口號一共參考選用： 1.了解他人的工作！ 2
