第一篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

楊莊電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》（淮礦運(yùn)管[2016]11號(hào)），特制定本實(shí)施方案。

一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：劉 千 楊國(guó)棟 副組長(zhǎng)：劉 波

成 員：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人員組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。

（2）制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。

（3）聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。

（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。

2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組和責(zé)任人。

（2）制定對(duì)標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。

（3）每月召開(kāi)全面對(duì)標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。

（4）做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。

（5）廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作，營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。

（6）完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則

（一）對(duì)標(biāo)管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）對(duì)標(biāo)管理的基本原則

堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。

三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求，重點(diǎn)開(kāi)展單位、部門(mén)、班組、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)（車(chē)間主任）、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人。部門(mén)（車(chē)間）級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對(duì)標(biāo)辦備查。

2、立標(biāo) 結(jié)合單位年度工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況，合理確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

3、對(duì)標(biāo) 根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比分析，查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過(guò)不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。

4、達(dá)標(biāo)

建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。

（二）主要工作內(nèi)容

對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義；通過(guò)宣傳，讓全體職工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。

2、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過(guò)程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。

3、建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡(jiǎn)單有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對(duì)標(biāo)體系相互借鑒，確保對(duì)標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭(zhēng)取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。

四、對(duì)標(biāo)管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對(duì)標(biāo)考核工作。

第二篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案的

通

知

所屬單位，控股、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門(mén)：

現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望予認(rèn)真執(zhí)行。

附件：1．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作考評(píng)辦法 2．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系

二○○九年十二月一日

冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

省委書(shū)記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開(kāi)展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對(duì)標(biāo)行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》，積極開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找差距、分析原因，建立對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實(shí)際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分專業(yè)、分層次、分步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。

三、對(duì)標(biāo)范圍和內(nèi)容

對(duì)標(biāo)范圍：集團(tuán)公司所屬各單位、控股子公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

對(duì)標(biāo)內(nèi)容：建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分為集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，主要包括綜合指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)等。各單位可結(jié)合自身實(shí)際，確定對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo)。

四、工作步驟

1、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，制定本單位對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué)、先進(jìn)、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位。

2、進(jìn)行現(xiàn)狀分析。各單位要對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。

3、選取標(biāo)桿單位。對(duì)標(biāo)分為集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)，要按照集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類別、相近規(guī)模的1－3個(gè)先進(jìn)單位作為標(biāo)桿，對(duì)確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，可以在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

4、制定對(duì)標(biāo)方案。對(duì)標(biāo)單位要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)分析目前的差距，存在問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。

5、開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。對(duì)標(biāo)單位要根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解至相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，明確對(duì)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。實(shí)際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行，取得實(shí)際效果。

6、進(jìn)行分析評(píng)估。開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作要進(jìn)行階段性的分析評(píng)估，結(jié)合對(duì)標(biāo)目標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)實(shí)踐過(guò)程中取得的效果和存在問(wèn)題，進(jìn)而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主要職責(zé)

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng)，集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動(dòng)工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運(yùn)銷(xiāo)分公司、物供分公司等有關(guān)部室（單位）負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位（部門(mén)）對(duì)標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)與考核等。

集團(tuán)公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。組織機(jī)構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年（季）度對(duì)標(biāo)分析資料于每季次月20日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、部門(mén)主要職責(zé)

企業(yè)管理部（對(duì)標(biāo)辦公室）：負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門(mén)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)的識(shí)別，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，比對(duì)后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對(duì)標(biāo)工作考核辦法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施考評(píng)，修訂、完善對(duì)標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。

財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利稅總額、主營(yíng)收入利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對(duì)、整理以及上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

科技發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級(jí)以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

通防管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的安全通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品級(jí)水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測(cè)塵合格率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)管理職能，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機(jī)制，定期交換綜合統(tǒng)計(jì)信息資料。

煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

勞動(dòng)工資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動(dòng)效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

出資企業(yè)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司控股、參股子公司的對(duì)標(biāo)工作。

安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

組織人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級(jí)以上職稱人數(shù)及比例、干部隊(duì)伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良品率、安全等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

運(yùn)銷(xiāo)分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價(jià)格、鐵路運(yùn)量、日均裝車(chē)數(shù)、市場(chǎng)占有率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的社會(huì)物流營(yíng)業(yè)收入、代儲(chǔ)代銷(xiāo)物流采購(gòu)比例、物資采購(gòu)招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。以上各職能部門(mén)每季度定期匯總、整理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團(tuán)公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年（季）度對(duì)標(biāo)分析資料，并于每季次月20日前上報(bào)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室。

六、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)行動(dòng)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為落實(shí)省委七屆五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，完善制度、積極推進(jìn)、開(kāi)拓思路，切實(shí)取得成效。

2、調(diào)查摸底，確立目標(biāo)。通過(guò)調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要任務(wù)突出抓好。

3、分解任務(wù)，抓好落實(shí)。要按照路線圖和時(shí)間表，將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)相關(guān)部門(mén)、班組、崗位及具體人員，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、時(shí)間明確、人員明確，確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落實(shí)到位。

4、加強(qiáng)考核，建立激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案、進(jìn)展情況和取得的效果，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作辦公室要進(jìn)行季度、評(píng)比和考核。及時(shí)推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出對(duì)標(biāo)工作中存在問(wèn)題，年末要與單位重點(diǎn)工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請(qǐng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作實(shí)績(jī)突出的單位，集團(tuán)公司優(yōu)先給予政策和資金支持。

5、收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)將直接影響對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展。各職能部門(mén)要積極主動(dòng)爭(zhēng)取地方、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)的支持，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)，善于運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)，有效解決信息收集問(wèn)題。各單位、各部門(mén)要將對(duì)標(biāo)情況按季上榜公布。

6、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，全面推進(jìn)。要注重推介典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的示范帶動(dòng)作用。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力營(yíng)造對(duì)標(biāo)行動(dòng)的濃厚氛圍，推進(jìn)典型，交流經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)標(biāo)行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展。

七、集團(tuán)公司參股子公司參照本方案執(zhí)行。

八、本方案自2009年12月1日起實(shí)行。

主題詞：對(duì)標(biāo)工作

實(shí)施方案

通知

本公司：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部

2009年12月1日印發(fā)

（共印120份）

第三篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開(kāi)展，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案:

一、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。

二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，從而提升我司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

三、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：陳立慶 副組長(zhǎng)：王 濤 吳國(guó)英 邵 強(qiáng) 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關(guān)丕鵬 牟 桐

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。

(一)對(duì)標(biāo)

1、自我分析。

各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、尋找標(biāo)桿。

尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。

3、對(duì)照分析。

把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析。

(二)達(dá)標(biāo)

1、制訂措施。

根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

2、積極實(shí)施。

根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

(三)創(chuàng)標(biāo)

1、評(píng)價(jià)與提高。

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果。

2、確立新標(biāo)桿。

對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來(lái)謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

五、幾點(diǎn)要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。

各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。

（二）結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。

各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。

（三）加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。

單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

（四）積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。

各單位要提供條件，組織單位之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際崗位，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來(lái)越近。

第四篇：團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

延長(zhǎng)石油管輸公司團(tuán)委對(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案（2012-2015年）

單位名稱： 團(tuán) 委

負(fù) 責(zé) 人： 王紅霞 時(shí) 間： 2012年8月20日

團(tuán)委“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案

（2012年——2015年）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作，不斷提升團(tuán)委質(zhì)量管理工作，根據(jù)公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，結(jié)合部門(mén)管理工作實(shí)際，現(xiàn)制定我部門(mén)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標(biāo)，以“對(duì)照先進(jìn)、查找差距、改進(jìn)工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為對(duì)標(biāo)目的，通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、完善團(tuán)的各項(xiàng)制度、創(chuàng)新團(tuán)的主題活動(dòng)、提升團(tuán)員青年素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作有效開(kāi)展，團(tuán)委成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王紅霞

成員：王貞貞 尉躍（具體負(fù)責(zé)實(shí)施）

三、活動(dòng)步驟

活動(dòng)按照對(duì)標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對(duì)標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評(píng)估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段

根據(jù)公司要求，團(tuán)委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《管輸公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案》，并結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際細(xì)化質(zhì)量效益年暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案。

第二階段：組織實(shí)施階段

根據(jù)團(tuán)委制訂的“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為目標(biāo)，全面分析團(tuán)委各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。細(xì)化要進(jìn)行對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時(shí)間，并制定出保證對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。

第三階段：總結(jié)交流階段

要認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，客觀全面分析對(duì)標(biāo)活動(dòng)的成效，就對(duì)標(biāo)活動(dòng)帶來(lái)的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要就對(duì)標(biāo)活動(dòng)中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對(duì)標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競(jìng)相發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮。

四、團(tuán)委2013年—2015年對(duì)標(biāo)規(guī)劃

2013年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號(hào)的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。

2014年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號(hào)的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。

2015年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：1.青年文明號(hào)的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團(tuán)干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動(dòng)7.青年突擊隊(duì)工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。

五、標(biāo)桿管理

1、對(duì)標(biāo)單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司團(tuán)委

2、對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人：王紅霞

3、對(duì)標(biāo)管理具體實(shí)施人：尉躍 4方法步驟：

（1）廣泛宣傳動(dòng)員，對(duì)照對(duì)標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速開(kāi)展。

（2）結(jié)合工作實(shí)際，制定出符合實(shí)際的趕超方案，突出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定出具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。

（3）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實(shí)進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完成趕超對(duì)標(biāo)單位對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

5、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀：（1）團(tuán)委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團(tuán)干部、團(tuán)員未建立登記薄；（3）團(tuán)組織需要建立相對(duì)的考核制度；（4）青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建都處于推進(jìn)階段；（5）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)處于推進(jìn)階段；（6）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建處于起步階段；（7）團(tuán)干部的培訓(xùn)處于初級(jí)籌備階段；（8）青年志愿者服務(wù)處于推進(jìn)階段；（9）推優(yōu)入黨工作處于深入推進(jìn)階段。6、2012年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目： 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）團(tuán)委崗位職責(zé)分工

（2）團(tuán)干部、團(tuán)員的登記管理（3）團(tuán)組織的考核（4）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)（6）導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：

一是學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位的團(tuán)委崗位職責(zé)分工，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際加以推廣利用，使部門(mén)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。

二是通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位團(tuán)干部、團(tuán)員的登記管理制度和團(tuán)籍的管理，完善我部門(mén)的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料，建立健全團(tuán)干部、團(tuán)員登記薄。

三是上下結(jié)合，對(duì)照對(duì)標(biāo)單位這一項(xiàng)內(nèi)容梳理制訂團(tuán)組織考核制度，從各方面對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行考核驗(yàn)收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。

四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過(guò)下基層檢查督促考核等方式，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。

五是加大導(dǎo)師帶徒力度，通過(guò)師傅徒弟結(jié)對(duì)子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加青年職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。7、2013年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目： 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動(dòng)（7）青年突擊隊(duì)工作

（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：

一是參照對(duì)標(biāo)單位，制訂團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃，著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。按照要求逐層對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行共青團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、團(tuán)青知識(shí)講座等，引導(dǎo)團(tuán)員青年真正實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團(tuán)員青年的主動(dòng)行為和自覺(jué)行為。

二是團(tuán)委對(duì)即將入黨的團(tuán)員審核同意后報(bào)公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織備案，確保推選的團(tuán)員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。

三是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。

四是加大導(dǎo)師帶徒力度，積極開(kāi)展青年職業(yè)技能大賽和青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。

五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)和青年突擊隊(duì)工作，通過(guò)組織各類形式的主題活動(dòng)來(lái)提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。

六是通過(guò)在基層場(chǎng)站采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)展。8、2014年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動(dòng)（7）青年突擊隊(duì)工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：

一、參照對(duì)標(biāo)單位，繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織主題志愿活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)青年突擊隊(duì)作用，增加感召力。

二、對(duì)青年職工的創(chuàng)新創(chuàng)效及時(shí)上報(bào)和整理，對(duì)確實(shí)有創(chuàng)新的青工要給于獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

三、繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)能手。通過(guò)量化考核、評(píng)選優(yōu)秀師徒、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)，來(lái)培養(yǎng)青年技術(shù)人才。

四、繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。

五、通過(guò)對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)，使之對(duì)團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)得到顯著提高。9、2015年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動(dòng)（7）青年突擊隊(duì)工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：

一是參照對(duì)標(biāo)單位，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的要求，通過(guò)樹(shù)立典型，提升品牌效應(yīng)，進(jìn)一步深化青年文明號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)實(shí)地考察對(duì)標(biāo)單位全國(guó)青年文明號(hào)場(chǎng)站，來(lái)加強(qiáng)我公司的創(chuàng)建工作；并力爭(zhēng)創(chuàng)建到國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)。

二是以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以考核、評(píng)定、表彰為主要手段的青年崗位能手、創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，并與五小活動(dòng)，創(chuàng)新創(chuàng)效等有機(jī)結(jié)合

起來(lái)。

三是通過(guò)開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，發(fā)揮在安全生產(chǎn)管理方面富有成效的青年集體的示范效應(yīng)，努力讓青年職工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)一線崗位的管理基礎(chǔ)。

對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須要持之以恒、堅(jiān)持不懈。全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理、深化創(chuàng)建一流工作，是公司各項(xiàng)工作的主線和重點(diǎn)。我們相信：在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)團(tuán)委全體干部職工的齊心協(xié)力和共同努力，公司團(tuán)委的各項(xiàng)工作必將會(huì)取得新的更大的成績(jī)。

共青團(tuán)管輸公司委員會(huì) 二〇一二年八月二十日

第五篇：煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè) 向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo) 年”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做 大做精做強(qiáng)企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳勞動(dòng)效率 和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過(guò)在不同企業(yè)之間，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各 項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)指標(biāo) 的快速增長(zhǎng)，躋身于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。

二、奮斗目標(biāo)

通過(guò)收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立 較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面 開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐 步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定 標(biāo)桿單位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全礦從上到下多層面 的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類指標(biāo)實(shí)施全面對(duì)標(biāo) 和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2

三、組織機(jī)構(gòu)：

對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：李井坤、葛春謨 副組長(zhǎng)：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明 勇、張金華、張國(guó)新、丘其祥、李本學(xué)、王憲光 成 員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國(guó)軍、、張國(guó)志、張 雪光、范思祥、屈武等部門(mén)行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織審定礦井開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方 案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，平衡解 決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。**礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要 負(fù)責(zé)對(duì)我礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評(píng)等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)標(biāo)單位搜集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿企業(yè) 山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦

（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過(guò)千分 之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級(jí)事故； 3

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。

（三）采取措施

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工 作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

4、深入開(kāi)展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類安全隱患。

5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。

五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)管理

（一）可控費(fèi)用指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)大平煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 大平礦可控費(fèi)用成本2010 年最優(yōu)目標(biāo)值為17613 萬(wàn)元。本企業(yè)最 優(yōu)值（2010 年）18624 萬(wàn)元。2011 年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的可控成本 指標(biāo)總額為17713 萬(wàn)元，其中：材料費(fèi)16500 萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用1213 萬(wàn)元。

3、采取措施 我礦對(duì)其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采 購(gòu)報(bào)銷(xiāo)、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗 材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購(gòu)部門(mén)按定 額采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。零星采購(gòu)必須履行**礦零 星采購(gòu)審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收，4 手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。每項(xiàng)費(fèi)用采購(gòu)支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰 分明，降低可控成本費(fèi)用支出。

（二）商品煤?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 序號(hào) 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2011 年）2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）（元/噸）備注 1 383.80（元/噸）384.16（元/噸）377.64（元/噸）

3、采取措施： ①加強(qiáng)事前控制 加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。②加強(qiáng)事中控制 加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過(guò)程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行 了全過(guò)程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理

責(zé)任追 查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。③加強(qiáng)事后控制 加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控 制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。5 ⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。

（三）利潤(rùn)總額指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 序號(hào) 2010 年上海能源徐莊煤礦 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 32167 萬(wàn)元 31700 萬(wàn)元 28286 萬(wàn)元

3、采取措施： ①?gòu)纳a(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門(mén)制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到 獎(jiǎng)罰分明。②選煤廠結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。③積極與集團(tuán)公司銷(xiāo)售分公司溝通，并協(xié)助做好銷(xiāo)售工作，把煤 賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。

六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理

（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本企業(yè)和大明礦為標(biāo)桿企業(yè) 序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng)目 單位 2011 年目標(biāo)值 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時(shí)/噸 23.5 26.5 23.8 2 原煤生產(chǎn)水耗（立/噸）0.29 0.29 0.32

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 在用電方面隨著井下開(kāi)采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長(zhǎng)以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬(wàn)度。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2011 年我們重新編制了

電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對(duì)用電用 水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對(duì)當(dāng)月用 能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超 降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專人對(duì)地面井下 各種用能情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕 各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)曉明煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 序號(hào) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 96.71 2 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平96 95.91

3、采取措施： ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。7 ②牢固樹(shù)立愛(ài)護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。

（二）商品煤灰分指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè) 鐵煤集團(tuán)大隆煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）商品煤灰分（%）32 26.44 31.27

3、采取措施： ①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)跳汰機(jī)操作人員的管理，定期召開(kāi)例會(huì)提 高洗煤機(jī)單機(jī)效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。

（三）選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、對(duì)標(biāo)企業(yè) 冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 98.46

3、采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長(zhǎng)以上人員牽頭、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的安 8 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)下發(fā)，并落實(shí)整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指

標(biāo)。③商品煤質(zhì)量抽查保證項(xiàng)目合格率98%以上。④車(chē)間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，車(chē)間內(nèi)無(wú)跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計(jì)量設(shè)備定期校準(zhǔn)。⑦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿單位 標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 單位 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）原煤工效 噸/工 14.286 13.707 13.78

（三）為全面完成我礦2011 年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：

1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦 及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方法 學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè) 管理水平。

2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn) 行分析研究總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單 位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn) 9 措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過(guò)勞 動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改

獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和 崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。

6、通過(guò)招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔 助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過(guò)各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，完善軟件功 能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。

十、工作要求 10

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過(guò)內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營(yíng)、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕 超。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，**煤礦成立“精細(xì) 管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長(zhǎng)和黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，礦副總以上 領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由礦相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確 定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門(mén)，職 能部門(mén)包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化

責(zé)任落實(shí)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層 層分解，搞好不同層次的對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)，跟蹤對(duì)標(biāo)信息 反饋、搞好對(duì)標(biāo)評(píng)估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任體系。我礦對(duì)標(biāo)目標(biāo)選定 后，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)向下逐級(jí)層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超 越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。11

（2）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工 作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，從對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對(duì)標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對(duì)標(biāo)工作辦公室（企管辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對(duì) 標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對(duì)標(biāo)工 作進(jìn)展情況。日常對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級(jí)傳遞，必要時(shí)由礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書(shū)面總結(jié)（及電子文檔）上報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。

（3）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了確保我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng) 工作落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門(mén)制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng) 懲管理辦法。考評(píng)內(nèi)容既包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況，如對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建 立、方案及辦法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、工作信 息的反饋等情況，也包括對(duì)標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對(duì)標(biāo)收效情況。每季度對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇 到的問(wèn)題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹(shù)典型，組織對(duì)標(biāo)活動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；每半年對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估、考核并兌 現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新一輪的管理；年終對(duì)我礦對(duì)標(biāo) 活動(dòng)開(kāi)展

情況進(jìn)行總評(píng)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

十一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作步驟內(nèi)容 12

1．對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展準(zhǔn)備階段。2011 年1 月1 日—2 月11 日，成立**礦對(duì) 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、外出學(xué)習(xí)。2011 年2 月11 日—3 月31 日，通過(guò)收集國(guó)內(nèi)相關(guān)煤炭 企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開(kāi)展 對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、制定措施及對(duì)標(biāo)方案。2011 年4 月1 日—2011 年6 月9 日。針對(duì)確 定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施、對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)工作考核辦法，保證 對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。