第一篇：對標實施方案

太原市衛生學校“對標找差，創先爭優”活動實施方案

為了全面貫徹太原市教育局關于全市教育系統要全面推進實施《教育規劃綱要》，并深入開展“對標”活動，努力把太原教育事業辦成一流的省會城市教育事業的精神，以加快我校教學和管理各方面的有效提升為核心，增強學校的社會競爭力，進一步推動我校教學工作改革及管理的有效開展，結合我校實際情況制定本實施方案。

一、指導思想、目標及意義

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對標一流，爭創一流”的要求，結合我校十二五發展規劃，將本次對標活動與我校“愛人知人，愛身知己”的學校核心價值觀緊密結合起來，充分認識“對標”活動是認識自己、履職盡責、趕超先進、推動各項活動的重要舉措和有力抓手。在緊緊圍繞教育教學這一中心工作，結合各自的工作職責和任務，瞄準兄弟院校可比可學的先進典型，進行全面對標，學習先進經驗，查找差距不足，明確努力目標，制定趕超措施，分解落實責任，認真履責踐諾，開展“對標”活動，全面提我校教職員工工作能力和工作水平，推動我校教育教學工作上水平出成績。

二、組織機構及成員

為確保本次對標活動的順利有效開展，學校成立對標找差，創先爭優活動考核領導小組。

組

長：范永麗

副組長：張向東 張薇薇 郝文斌

成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅

三、工作措施

為確保對標活動取得實效，在學習對標學校先進的、優秀的教學及管理經驗基礎上，我們倡導以開展“兩項建設”、“三個特色”、“四個規范”“五個強化”為活動載體，結合我校實際情況全面推進對標活動各階段任務的落實，促進我校教育教學工作的有效發展。

（一）兩項建設

1.加快護理中心及實驗中心及電教中心建設。為我校大力發展，培養技能型、實用型人才創造客觀的必備的條件。推進教育現代化、信息化、多媒體化的建設。為師生互動、網絡資源共享等營造良好的平臺。

2.加強校園文化建設。根據太原市教育局針對我校提出的校園文化建設星級評估要求，扎實推進校園文化建設。重點從精神文化、課程文化、教師文化、學生文化、制度文化“五大文化”建設入手，努力形成具有特色的現代學校文化體系。營造“富有人文關懷，師生共享和諧”的精神家園，實現教師幸福工作，學生快樂成長的目標。

（二）三個特色

1.定標“選特色”：在繼承傳統教育教學發展的基礎上，多角度、深層次查找我校與對標學校的差距，挖掘潛力，發現優勢，制定措施，深化對標，形成特色。把特色發展作為我校對標活動的一項重點工作，推進我校特色化發展。

2.對標“抓特色”：牢固樹立“要干就要干好，要做就做第一”的思想開展對標活動，緊抓特色，提升我校教學品質。

3.辦學“顯特色”：以高質量，特色化辦學實現“走出太原，走向全國”的奮斗目標，打造全市一流的特色精品學校。

（三）四個規范

1.規范教學設計：制定教學設計的基本內容，以教學設計的基本要求為標準，開展教學設計對標活動。

2.規范課堂教學：深入開展課堂教學研究，制定有效課堂基本規范，對照規范開展課堂教學對標活動。

3.規范教師考核評價及教職工職稱評定：通過對標活動，進一步完善教學常規管理制度、教學質量檢查制度、及教研室活動制度，逐步達到教學工作系統化、科學化。汲取對標學校優秀管理經驗，完善我校教職工職稱評定制度。

4.規范教學效果考核暨題庫的建設與管理：通過對標學習，嚴格按教學大綱教學，根據培養目標、教學目的、教學大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫、自動命題、閱卷、評分、考試分析、成績管理等各種規章制度完備的考核管理系統。

（四）五個強化

1.強化教師隊伍建設：通過對標學習，找出我校教師自身差距，努力學習，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業務精、肯鉆研、水平高、師德良的優秀教師隊伍。

2.強化課堂教學改革，推進課程體系建設：學習對標學校在推進課改工作建設中的先進經驗，全力落實市教科研提出的“全全教學行動計劃”，制定課堂教學基本標準，全面轉變教學方法和學習方法。

3.強化學生技能考核：通過對標活動中關于學生技能考核措施及管理辦法的考察學習，取其精華，為我校學生技能考核制定出一套規范全面的考核管理制度。為醫療衛生行業培養出真正意義上的技能型、實用性人才。

4.強化學生行為規范管理工作：重視學生行為規范養成教育工作，制定學生行為規范養成目標管理制度，強化訓練措施，著重從禮儀習慣、學習習慣、自救自護三方面進行。5.強化班主任隊伍的建設及管理：汲取對標學校在班主任隊伍建設及管理方面的先進經驗，找出我校班主任工作發展的瓶頸問題，建立一支管理嚴、責任強的優秀班主任隊伍。

四、活動步驟

對標活動分四個階段進行

第一階段：動員部署階段。

認真學習市教育局提出的關于對標活動的有關精神，組建領導機構和工作機構，結合我校實際制定對標活動實施方案，加強宣傳與動員，引導主動全員參與對標活動。

第二階段：對標定位階段。

1.確立標桿學校。

我校確立南京衛生學校為標桿學校。2.組織教師前往南京衛生學校學習。

組織對標活動考核小組成員親赴該校學習。時間：2012年8月23日---2012年8月27日。通過學習找差距、定目標、尋路徑。明確對標定位的三個層次。

第三階段：依據對標情況，全員行動階段

對標活動小組成員要帶領全體教職員工把對標活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結合，從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環節入手，抓住擬突破的重點工作進行細化分解，逐一落實兌現，做到事事有著落，件件有回音。

第四階段：全面總結階段

活動結束前，認真做好總結工作。對照活動開展情況，實事求是的對活動作出評價，認真總結取得的成果和典型經驗，并提出鞏固擴大成果的努力方向和主要措施，形成總結報告。

第二篇：對標管理實施方案

楊莊電廠對標管理實施方案

為適應內外部環境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產經營、有效發展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發展三大業績，確保完成2016年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據集團公司的統一安排和《淮北礦業2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。

一、建立對標管理領導小組 組

長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波

成 員：由各部門負責人員組成。

1、領導小組的主要職責：

（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。

（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。

（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。

（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。

領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯系人，具體負責組織推進對標日常工作。

2、對標辦主任及聯系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。

（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。

（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。

（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。

二、對標管理的總體要求和基本原則

（一）對標管理的總體要求

依據電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創標”四個關鍵環節，深化和拓展對標管理；構建標桿數據庫，加大創標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優秀管理文化，提升企業管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發展能力，確保實現2016年各項目標任務。

（二）對標管理的基本原則

堅持簡明有效、動態管理的原則。抓住主要指標，實現可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數據真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態調整，不斷完善，保證指標的先進性。

三、對標管理的工作步驟和工作內容

（一）工作步驟

1、體系構建

按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。

2、立標 結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內容。

3、對標 根據對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產生的原因，確定改進方向。

4、達標

建立對標趕超路線圖，明確達標時間節點及相關責任人；構建標桿數據庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節點要求達標。

（二）主要工作內容

對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。

1、統一認識，宣傳發動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統一思想，充分認識淮北礦業開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業績和自身素質的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。

2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。

3、建立動態對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數據對比，而是要通過指標的比較，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優化資源分配，加強節能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經營實踐，優化管理流程，爭取將差距轉化為后發優勢，不斷提高對標管理工作水平。

四、對標管理工作考核

依據電力分公司下發的考核辦法，做好對標考核工作。

第三篇：對標管理實施方案

冀中能源峰峰集團有限公司

關于印發冀中能源峰峰集團對標工作實施方案的

通

知

所屬單位，控股、參股子公司，機關各部門：

現將《冀中能源峰峰集團對標工作實施方案》印發給你們，望予認真執行。

附件：1．冀中能源峰峰集團對標工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團對標參考指標體系

二○○九年十二月一日

冀中能源峰峰集團對標工作實施方案

省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出，要組織引導各行業、各企業，開展與行業高端和強勢企業“對標行動”，在技術裝備、產品研發、經營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。為認真貫徹省委省政府關于對標行動的決策部署，全面落實《全省國有工業企業對標行動實施方案》，積極開展與同行業先進企業對標行動，查找差距、分析原因，建立對標挖潛的長效機制，確保對標工作順利推進、取得實效，制定本方案。

一、指導思想

以構建“123”產業格局為目標，以推進產業結構調整為主線，以保增長、促轉變、提效益為主要任務，著眼于實現有內涵的發展，大力開展對標行動，著重抓好技術進步、技術改造、產品升級換代，全面提高企業技術水平和管理水平，增強企業綜合實力和競爭力。

二、工作目標

通過收集近三年來國內外行業高端和強勢企業在經營規模、盈利能力、經營管理、技術裝備、產品研發、安全生產、節能降耗、人才隊伍等方面的關鍵參數，結合本單位實際，建立較為完整的標桿指標體系。分專業、分層次、分步驟開展對標工作。通過對標找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進方案和措施，逐步縮小與標桿單位的差距，使各項指標能夠達到或接近同行業先進水平，推進企業整體水平的跨越提高。

三、對標范圍和內容

對標范圍：集團公司所屬各單位、控股子公司、機關各部門

對標內容：建立對標考核參考指標體系，指標體系分為集團公司綜合對標指標體系和專業對標指標體系、各單位對標指標體系，主要包括綜合指標、生產技術指標、產品研發指標、安全指標、財務指標、節能降耗環保指標、市場營銷指標、人才隊伍指標、重點工程項目管理指標等。各單位可結合自身實際，確定對標關鍵指標，分階段、分步驟開展對標。

四、工作步驟

1、建立對標指標體系。集團公司對標辦公室負責制定集團公司綜合對標參考指標體系；各職能管理部門負責結合本專業實際，制定專業對標參考指標體系；各單位結合各自行業特點，制定本單位對標參考指標體系。對標指標體系力求科學、先進、合理和完整，按照綜合性與專業性相結合的原則，突出關鍵工作、關鍵工序、關鍵崗位。

2、進行現狀分析。各單位要對自身生產經營情況進行調查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎上結合對標參考指標體系，選取適合本單位情況的對標關鍵指標。

3、選取標桿單位。對標分為集團公司內部對標和行業對標。集團公司內部對標，要按照集團公司有關文件規定，選取同類別、相近規模的1－3個先進單位作為標桿，對確定的關鍵指標進行對標分析。開展行業對標，可以在有關部門的指導或獲取的相關信息，研究確定1－3個行業標桿單位，并結合關鍵指標確定對標指標目標值。

4、制定對標方案。對標單位要認真分析標桿單位的優勢，針對某項指標分析目前的差距，存在問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。

5、開展對標實踐。對標單位要根據改進方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標分解至相關部門或個人，明確對標責任，嚴格進行考核。實際工作中要充分借鑒、學習標桿單位的有效方法和措施，結合自身實際，創新管理方法，改進生產工藝流程，推進對標工作順利進行，取得實際效果。

6、進行分析評估。開展對標工作要進行階段性的分析評估，結合對標目標的完成情況，分析總結實踐過程中取得的效果和存在問題，進而修訂完善有關措施和方案，促進對標工作持續改進和提高。

五、組織領導和部門主要職責

1、組織領導。集團公司成立“對標工作領導小組”。集團公司總經理任組長，集團公司副總經理、總工程師、總經濟師任副組長，集團公司辦公室、財務管理部、出資監管辦、發展規劃部、企業管理部、科技發展部、通防管理部、勞動工資部、組織人事部、生產管理部、煤業研發部、節能減排辦公室、法律事務中心、工程質量監督站、運銷分公司、物供分公司等有關部室（單位）負責人任成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在企業管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對標辦公室負責各單位（部門）對標工作的日常管理、指導和監督，協調對標工作中的有關事項，對對標工作進行總結與考核等。

集團公司各單位要按照要求，成立相應的對標領導小組和管理機構，切實加強領導，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。組織機構與工作方案于2009年12月底前，年（季）度對標分析資料于每季次月20日前報集團公司領導小組辦公室。

2、部門主要職責

企業管理部（對標辦公室）：負責組織各單位、職能部門對競爭對手、標桿企業的識別，競爭對手、標桿企業關鍵指標的匯總整理，比對后上傳下達并提出改進要求。跟蹤落實改進要求，建立對標工作考核辦法，對對標工作實施考評，修訂、完善對標工作相關制度、辦法等。

財務管理部負責集團公司專業對標指標中的資產總額、營業收入、利稅總額、主營收入利潤率、總資產報酬率、資產負債率、主要產品單位成本等收集、比對、整理以及上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

煤炭生產部負責集團公司專業對標指標中煤炭產量、技術裝備水平等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

科技發展部負責集團公司專業對標指標中的先進技術裝備應用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級以上科技成果數量、研發費用占銷售收入的比例等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

通防管理部負責集團公司專業對標指標中的安全通風質量標準化精品級水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

發展規劃部負責集團公司專業對標指標中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。充分發揮綜合統計管理職能，與外部企業建立信息溝通交流機制，定期交換綜合統計信息資料。

煤業研發部負責集團公司專業對標指標中的產品質量數量、單位產品物耗等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

勞動工資管理部負責集團公司專業對標指標中的從業人數、職工總量、全員勞動效率、員工薪酬水平、回采定員標準、開掘定員標準等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

出資企業監管辦負責組織集團公司控股、參股子公司的對標工作。

安全監督管理部負責集團公司專業對標指標中的安全生產情況等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

組織人事部負責集團公司專業對標指標中的大專以上學歷人數及比例、中級以上職稱人數及比例、干部隊伍培訓率等和分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

節能減排辦公室負責集團公司專業對標指標中的單位產品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

法律事務中心負責集團公司專業對標指標中的專利種類及數量等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

工程質量監督站負責集團公司專業對標指標中的重點工程項目質量優良品率、安全等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

運銷分公司負責集團公司專業對標指標中的主要產品價格、鐵路運量、日均裝車數、市場占有率等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

物供分公司負責集團公司專業對標指標中的社會物流營業收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標率等以及分管專業對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。以上各職能部門每季度定期匯總、整理集團公司內部各單位關鍵對標指標數據排名和排序，收集集團公司外部標桿企業的關鍵對標指標數據及年（季）度對標分析資料，并于每季次月20日前上報集團公司對標辦公室。

六、工作要求

1、提高認識，加強領導。對標行動是轉變經濟發展方式、提升管理水平，提高發展質量的重要舉措，要切實抓好對標行動，把對標行動作為落實省委七屆五次全會精神的一項重要內容。集團公司對標工作領導小組要分專業、分步驟組織有關單位開展內部對標和行業對標。各單位領導要高度重視，按照集團公司要求認真開展對標工作，完善制度、積極推進、開拓思路，切實取得成效。

2、調查摸底，確立目標。通過調查摸底充分掌握企業基本情況，制定符合自身實際的對標指標，并對照目標認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。要堅持從企業實際出發，把對標行動轉化為企業的管理行為，作為加強企業管理、提升競爭力的主要任務突出抓好。

3、分解任務，抓好落實。要按照路線圖和時間表，將制定的工作目標和改進措施分解落實相關部門、班組、崗位及具體人員，做到目標明確、責任明確、時間明確、人員明確，確保各項任務、措施落實到位。

4、加強考核，建立激勵和約束機制。對各單位對標工作實施方案、進展情況和取得的效果，集團公司對標工作辦公室要進行季度、評比和考核。及時推廣總結各單位先進經驗，指出對標工作中存在問題，年末要與單位重點工作完成情況聯掛考核，并提請對標工作領導小組進行獎懲。對開展對標工作實績突出的單位，集團公司優先給予政策和資金支持。

5、收集對標數據，建立信息公布制度。開展行業對標的關鍵是標桿指標數據資源的獲取，數據信息的收集是否準確、及時、科學將直接影響對標工作進展。各職能部門要積極主動爭取地方、科研院所、行業協會的支持，收集有效信息，為基層單位提供數據支持；各單位也要重視知識資源的開發，善于運用信息網絡，有效解決信息收集問題。各單位、各部門要將對標情況按季上榜公布。

6、加強宣傳引導，全面推進。要注重推介典型，以點帶面，充分發揮對標先進單位的示范帶動作用。各單位要根據本單位實際情況，充分利用各種媒體進行宣傳報道，大力營造對標行動的濃厚氛圍，推進典型，交流經驗，形成對標行動長效機制，推動對標工作的深入開展。

七、集團公司參股子公司參照本方案執行。

八、本方案自2009年12月1日起實行。

主題詞：對標工作

實施方案

通知

本公司：集團公司領導。

冀中能源峰峰集團有限公司企業管理部

2009年12月1日印發

（共印120份）

第四篇：公司對標實施方案

某某公司 對標管理工作實施方案

為深入落實市委、市政府《關于在工業企業開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內廣泛深入開展對標創新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業管理，創新管理模式，規范管理行為，優化管理流程，提高管理效能，實現企業管理“內部最優、行業高端、國內領先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結合公司基本建設實際，特制定本方案。

1、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以提升公司管理水平為目標，以加快發展和轉變經濟發展方式為主線，以經營管理、項目建設、科技創新、安全生產、人力資源和節能環保等指標為重點，以創建學習型企業為載體，以安全質量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業同類型的優秀企業和公司內部先進單位開展對標管理，切實提高企業的技術、產品質量和經營，增強企業可持續發展能力。

2、活動目標

在原基礎上拓展深化對標活動，主要經營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統，使對標管理成 為公司持續的固化的管理方法。

通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內領先，多數指標穩定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優勢。3、2014年對標指標計劃及負責部門劃分

（1）噸產品節能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水2.5噸/噸。負責部門技術部、生產部、機電部、財務部。

（2）提升經營管理，負責部門銷售部、財務部、辦公室。

4、組織機構

為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組和對標管理活動辦公室。對標管理領導小組辦公室設在辦公室，具體負責對標管理工作的協調指導和督促落實以及對標管理的日常工作。

（1）對標管理領導小組 組 長： 副組長：

成 員：公司各部門、各車間主要負責人 職 責：

一、負責全面領導公司對標管理的領導工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。

二、負責指導建立和完善對標管理指標體系。

三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂。

四、負責指導對標管理年活動宣傳發動工作。

五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規定的制訂。

六、負責指導制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：

副主任：各專業部門主要負責人 成 員： 各專業部門管理人員 職 責：

一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施。

二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態管理工作，定期向對標管理領導小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。

三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。

四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發動工作。

五、負責對標管理責任制的落實，負責制訂對標管理考核規定。

六、負責主要對標要素指標的落實，將責任落實到建設過程各個環節中，基礎建設和企業管理的各個控制點上。

七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。

八、負責組織召集有關專題會議并形成會議紀要。

九、負責及時總結對標管理的工作經驗，并形成書面資料向上級匯報。

十、負責編輯對標管理工作簡報。

5、對標標桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對標管理工作重點

對標管理工作重點圍繞經營管理、項目建設、科技創新、人力資源、安全生產、節能環保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。

（一）經營管理

圍繞增強各種能力，細化對財務、資金、成本等各個環節和過程管理，通過持續改進，提高績效和增收、獲利、抗風險能力，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，推進企業管理創新。

（二）項目建設

圍繞項目建設的造價、進度、質量等內容，提升項目概預算水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設。

（三）科技創新

圍繞提高技術產品技術含量，加大科技創新投入，深入開展技術攻關，技術發明，保護專利發明，促進科技成果轉化。

（四）人力資源

圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

（五）安全生產

圍繞持續健康、安全發展，強化風險控制，夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產效率，降低生產成本，發揮循環經濟優勢，全面提升安全生產管理水平。

（六）節能環保

加快節能環保先進適用技術在生產中的應用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預熱利用技術升級。

7、開展對標管理活動的方法、步驟

（一）選標。在組織“選標”過程中，應認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學習趕超的標桿企 業和對標要素，在與標桿企業進行認真分析對比的基礎上，確定對標目標值，確定本開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業原則上選擇生產經營條件基本相當、某項對標數值處于領先地位的單位作為對標單位和對標值。

（二）審標。公司對標管理活動領導小組辦公室在組織“審標”過程中，重點對各專業上報的標桿企業、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經審核通過后，其審核結果及評審意見報公司對標管理活動領導小組確認。

（三）定標。公司對標管理活動領導小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業選定的標桿企業、對標要素、對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領導小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業必須認真貫徹實施。

（四）達標。各專業在開展“達標”過程中，重點對審定的對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責任主體，制定并采取有效措施，組織發動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成各項對標目標值。

（五）評標。本結束時，公司對標管理活動領導小組辦公室負責對各專業對標目標值完成情況進行考核 評定。未完成對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結合全年各項對標目標值完成情況，提出下的各項對標目標值以及對策和措施。

（六）升標。公司對標管理活動領導小組在考核結束時，組織開展“升標”工作，重點對各專業全年對標目標值完成情況進行考核，對完成對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業下各項對標目標值進行審核確認。8、2014年對標管理安排計劃

（一）二季度全面開展公司內部對標及與外部標桿單位試對標

1、公司下發對標管理工作實施方案。

2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業制定對標指標體系。

3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。

4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質量、技術等方面尋找差距，發現差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設定時間節點，進行整改。

5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發送給外部標桿單位，與對方單位實際數據和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業部門、區隊實地考察學習對標標桿單位。

（二）三季度開展年內初次對標

組織各專業部門、區隊對上半年數據進行收集整理，并與標桿值進行對標，發現對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案和時限。

（三）四季度完成年內第二次對標，同時建立最佳實踐庫

1、對三季度數據進行對標，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。

2、建立企業最佳實踐庫，并總結提高。

3、年終對標評比。完成對標結果的考核和評價，總結活動成效，對優秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結各專業對標管理經驗，在公司內推廣。制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設工作。

xxxx有限公司

第五篇：對標管理實施方案

對標管理實施方案

為了進一步提高公司管理水平，建立可持續發展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結合公司經營管理實際，特制定本實施方案:

一、認真理解對標管理的內涵

對標管理也稱標桿管理，是現代化企業最主要的管理工具之一，是企業不斷尋找和研究先進企業的最佳實踐。對標管理法是對企業生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業最優指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現有生產制度、管理制度和作業流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創新的過程。

二、正確認識實施對標管理的意義

對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發新觀點、激勵創新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經營運行質量。

三、成立對標管理領導小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關丕鵬 牟 桐

領導小組辦公室設在安環部。主任：榮祥增（兼）領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。

四、對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創標開展對標工作。

(一)對標

1、自我分析。

各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環節。

2、尋找標桿。

尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發展階段比本單位領先的優秀單位或以本單位內部優秀作為對標對象，并根據實際需要確定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。

3、對照分析。

把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創造優秀業績、達到優秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。

(二)達標

1、制訂措施。

根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。

2、積極實施。

根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。

(三)創標

1、評價與提高。

由于對標管理的目標是不斷發展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。

2、確立新標桿。

對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環的過程，每一個循環的結束同時也是另一個循環的開始。在每個循環結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發展，從而進入下一個循環。

五、幾點要求

(一)提高認識，加大宣傳。

各單位要從公司發展戰略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

（二）結合實際，制訂規則。

各單位要根據本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

（三）加強協作，積極配合。

單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等。

（四）積極開展內部對標。

各單位要提供條件，組織單位之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比質量、比創新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。