第一篇：“對標定位”實施方案

“對標定位”實施方案

為鞏固和擴大創先爭優活動成果，全面貫徹落實xxx“對標定位、公開承諾”活動，推動xxx事業更好更快發展，根據xxx指示精神，于2011年4月開始開展“對標定位、公開承諾”活動，現制定如下實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設“xxxx”主題，實施“品牌企業”戰略，以打造“精品現代化工程、先進和諧企業”為目標，以“三學習”活動為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”為主線，對照可學可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標定位，查找差距不足，認責承諾，制定趕超措施，確保創先爭優活動取得實效，為推進xxxx行業和城市建設的科學發展提供有力保障。

二、目標任務

按照xxxx要求，學習同系統同行業經驗，對標先進，進一步更新企業發展理念，完善推進措施、改進工作作風，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”為主線，在保持現有企業優勢和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創建一整套先進的企業理念和行之有效的行政管理模式，形

成管理新特色。為此，我們以努力建設“xxx一流、xxxx示范、全國有名”的企業為總目標，確定我公司的標桿企業為：xxxx公司。

具體爭創目標：

1、超前謀劃，積極應對，從再生水廠生產入手，認真落實“企業發展”策略，形成企業、領導、職工齊心協力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭取2012年公司生產業績再創輝煌。

2、繼續深入開展企業文化建設。堅持從精神文化、行業文化、領導文化、職工文化、制度文化“五大文化”建設入手，努力形成極具特色的現代企業文化體系，營造“富有人文關懷，職工共享和諧”的精神家園。

3、與同行業先進企業建立友好合作關系，采取“走出去、請進來”等方式，加強兩公司領導班子、職工之間的溝通交流，實現“借力發展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發動，安排部署階段（2011年4月30日前）

1、廣泛宣傳發動。召開動員大會，對“對標定位、公開承諾”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結合 “三學升”活動，通過宣傳欄、簡報等多種渠道對活動進行深入宣傳發動，確保活動覆蓋所有黨員干部。

2、制定活動方案。結合公司工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創目標，制定具體的爭創措施。

（二）全面對標，認責承諾階段（2010年5月至9月）

3、深化對標定位。要緊緊圍繞實現爭創目標，結合前一段工作推動落實情況，進一步深化企業發展思路，完善推進措施。領導班子和領導干部帶頭對標先進，帶頭用爭創目標宣傳發動廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實爭創目標要求，切實把思想統一到公司爭創目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結經驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。

4、選樹行業標兵。認真對照先進共產黨員標準，突出企業特點，立足職工崗位要求，通過群眾評議、業務競賽等多種途徑，選樹一批工作成績突出、群眾認可的優秀干部職工，在全公司樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體工作水平的不斷提升。

5、全面亮牌承諾。立足公司特點，依據對標定位明確趕超目標和措施，結合學習實踐活動整改落實后續工作，公開承諾，接受監督，黨員干部要立足個人崗位職責，進行公開承諾。

（三)全面爭創，考核整改階段(2010年10月至12月)

6、深化崗位練兵。緊緊圍繞爭創目標，通過強化隊伍建設，深化流程改革，細化過程管理，優化工作環境，扎實

開展“崗位大練兵、業務大比武、干部大調研”和“共產黨員先鋒崗”等創建活動，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業務精、肯鉆研、水平高的職工隊伍。

7、全面晉檔升級。把近期爭創目標、階段性爭創目標和遠景爭創目標緊密結合起來，層層分解任務，建立“全面對標、奪旗爭星”臺賬，實行動態管理，隨時掌握落實情況。把開展“全面對標、奪旗爭星”活動情況特別是落實爭創目標情況作為干部隊伍建設公開承諾的重要內容，通過各種渠道公示公開，主動接受群眾監督。通過開展“全面對標、奪旗爭星”活動，在推動企業全面發展上實現新突破，領導干部和黨員職工能力水平上實現大提升。

四、組織領導

公司“對標定位、公開承諾”活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

（一）明確領導責任。充分認識“全面對標、奪旗爭星”活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。明確領導班子成員為“對標定位、公開承諾”活動的責任人，具體負責組織實施。

（二）加強分類指導。按照黨員領導干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使爭創活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成爭創任務。

（三）搞好輿論宣傳。充分利用活動專欄、簡報等形式，大力宣傳優秀共產黨員的先進事跡，努力在企業形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

2012年3月5日

第二篇：“對標定位”實施方案

文檔

“對標定位”實施方案

為鞏固和擴大創先爭優活動成果，全面貫徹落實xxx“對標定位、公開承諾”活動，推動xxx事業更好更快發展，根據xxx指示精神，于2011年4月開始開展“對標定位、公開承諾”活動，現制定如下實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設“xxxx”主題，實施“品牌企業”戰略，以打造“精品現代化工程、先進和諧企業”為目標，以“三學習”活動為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”為主線，對照可學可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標定位，查找差距不足，認責承諾，制定趕超措施，確保創先

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爭優活動取得實效，為推進xxxx行業和城市建設的科學發展提供有力保障。

二、目標任務

按照xxxx要求，學習同系統同行業經驗，對標先進，進一步更新企業發展理念，完善推進措施、改進工作作風，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”為主線，在保持現有企業優勢和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創建一整套先進的企業理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。為此，我們以努力建設“xxx一流、xxxx示范、全國有名”的企業為總目標，確定我公司的標桿企業為：xxxx公司。

具體爭創目標：

1、超前謀劃，積極應對，從再生水廠生產入手，文檔

認真落實“企業發展”策略，形成企業、領導、職工齊心協力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭取2012年公司生產業績再創輝煌。

2、繼續深入開展企業文化建設。堅持從精神文化、行業文化、領導文化、職工文化、制度文化“五大文化”建設入手，努力形成極具特色的現代企業文化體系，營造“富有人文關懷，職工共享和諧”的精神家園。

3、與同行業先進企業建立友好合作關系，采取“走出去、請進來”等方式，加強兩公司領導班子、職工之間的溝通交流，實現“借力發展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發動，安排部署階段（2011年4月30日前）

1、廣泛宣傳發動。召開動員大會，對“對標定位、公開承諾”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展

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開。結合 “三學升”活動，通過宣傳欄、簡報等多種渠道對活動進行深入宣傳發動，確保活動覆蓋所有黨員干部。

2、制定活動方案。結合公司工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創目標，制定具體的爭創措施。

（二）全面對標，認責承諾階段（2010年5月至9月）

3、深化對標定位。要緊緊圍繞實現爭創目標，結合前一段工作推動落實情況，進一步深化企業發展思路，完善推進措施。領導班子和領導干部帶頭對標先進，帶頭用爭創目標宣傳發動廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實爭創目標要求，切實把思想統一到公司爭創目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結經驗，查找不足，制定加強和改進對

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標定位工作方案。

4、選樹行業標兵。認真對照先進共產黨員標準，突出企業特點，立足職工崗位要求，通過群眾評議、業務競賽等多種途徑，選樹一批工作成績突出、群眾認可的優秀干部職工，在全公司樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體工作水平的不斷提升。

5、全面亮牌承諾。立足公司特點，依據對標定位明確趕超目標和措施，結合學習實踐活動整改落實后續工作，公開承諾，接受監督，黨員干部要立足個人崗位職責，進行公開承諾。

（三)全面爭創，考核整改階段(2010年10月至12月)

6、深化崗位練兵。緊緊圍繞爭創目標，通過強化

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隊伍建設，深化流程改革，細化過程管理，優化工作環境，扎實開展“崗位大練兵、業務大比武、干部大調研”和“共產黨員先鋒崗”等創建活動，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業務精、肯鉆研、水平高的職工隊伍。

7、全面晉檔升級。把近期爭創目標、階段性爭創目標和遠景爭創目標緊密結合起來，層層分解任務，建立“全面對標、奪旗爭星”臺賬，實行動態管理，隨時掌握落實情況。把開展“全面對標、奪旗爭星”活動情況特別是落實爭創目標情況作為干部隊伍建設公開承諾的重要內容，通過各種渠道公示公開，主動接受群眾監督。通過開展“全面對標、奪旗爭星”活動，在推動企業全面發展上實現新突破，領導干部和黨員職工能力水平上實現大提升。

四、組織領導

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公司“對標定位、公開承諾”活動領導小組： 組長： 副組長： 成員：

（一）明確領導責任。充分認識“全面對標、奪旗爭星”活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。明確領導班子成員為“對標定位、公開承諾”活動的責任人，具體負責組織實施。

（二）加強分類指導。按照黨員領導干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使爭創活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成爭創任務。

（三）搞好輿論宣傳。充分利用活動專欄、簡報等形式，大力宣傳優秀共產黨員的先進事跡，努力在企業形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

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2012年3月5日

第三篇：對標定位工作計劃

對標定位工作計劃

何金嶸

為貫徹落實“對標定位，創優爭先”活動的重要精神，緊緊圍繞醫院2010年工作目標，認真執行醫院總的指導思想，明確目標、準確定位、認真謀劃、積極行動、扎實工作、提升能力、提升標準、提升效率，確保各項工作有序開展，實現既定工作目標。

一、我院的現狀及存在不足

隨著我院的持續健康良性發展，在院領導的高度重視和大力支持下，外科在人力資源配備和素養方面有了大幅度提升，在醫療硬件設備得到了較大提高，在工作用房和辦公環境上也有了很大的改善。高學歷、高技能人才隊伍得到了很大的充實，醫療檢驗技術和服務水準也有了很大的進步，這些都為我們更好地滿足發展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認識到我們還存在這樣那些的不足，距院領導的工作要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面。

1、專業人員不足,特別是高技能人才相對短缺。

2、硬件設備在個別領域處于先進，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發展需要。

3、由于人才隊伍和硬件設備的短板限制，開展的項目較少，制約了經濟指標的快速增長。

這些都直接或間接地影響我院醫療項目的開展和醫療水平的提高。

二、發展目標和發展方向

在今后的工作中，我們將以科學發展觀指導，立足實際促進步、對比先進謀發展，對標定位，創優爭先。

1、業務目標：經濟收入力爭在去年的基礎上增加20%。在技診能力、服務水平上有個質的提升。

2、兩年內工作目標：保持項目收入的穩步發展，業務收入年增長20%。

3、業務延展發展方向：增添新設備，開展腹腔鏡、關節置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優秀科室。

三、具體工作措施

圍繞醫院工作目標，積極對標、準確定位，通過“四個加強”，不斷提高業務能力、服務水準和管理水平。

1、加強制度建設，夯實管理基礎。嚴格貫徹落實醫院管理機制，認真執行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現象。加強各個環節質量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發生。

2、加強隊伍建設，提供人才支撐。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質的全面提高，不斷提高專業技術診斷能力和水平。同時我科將根據學科發展需要選派專業技術人員外出進修深造，積極引進高學歷專業人才，以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。

3、加強溝通協助，保證診斷準確。加強我科與臨床科室之間的相互協作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據，全面做好醫療服務工作，開展院內住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內會診，對科室內解決不了的疑難病癥，積極與院內其他科室共同參與，進行院內的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質量，提升診斷標準。

4、加強作風建設，提升窗口形象。外科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。同時加強工作作風建設，自覺抵制商業賄賂行為，以職業道德、職業紀律、職業責任來約束我科醫務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續努力。

隨著“對標定位，創優爭先”活動的開展，以“五個模范”為目標。學習王彥生、田閩東的先進事跡，認真查擺不足、積極對標整改、努力彌補差距、實現更好發展，以更加飽滿的熱情、更加敬業的態度、更加踏實的作風、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業務標準、提升工作效率，達到自覺學習、執行政策、服務群眾、愛崗敬業、遵紀守法“五個模范”的目標。為創建文明、和諧中醫院，做出更加積極的、更大更新的貢獻。

第四篇：對標定位報告

區直機關工委

關于2011對標定位報告

（2011年1月20日）

一、目標

為深入推進創先爭優活動開展，結合機關實際開展奪標競賽，進一步激發機關黨組織和廣大黨員干部新活力，促進干部作風轉變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動全區各項工作落實提供動力和保障。

二、對標定位

1、機關工委重點從基層黨組織和黨員爭創目標中對標定位。年底前達到領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好“五個好”目標。

2、共產黨員重點從三個方面對標：

1、發揮作用目標。對照重點工作要求，提出自己發揮先鋒模范作用的目標。

2、工作目標。立足崗位比貢獻，確定自己干好本職工作的目標，爭當行業標兵。

3、“五個模范”目標。對照王彥生先進事跡，每個黨員干部都要達到自覺學習、執行政策、服務群眾、愛崗敬業、遵紀守法“五個模范”目標。第二階段：全面奪標

（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動。機關工委對應共產黨員爭當的“五個模范”，爭奪先鋒旗爭做模范星，每季度進行一次評授，“模范星”定期增減。

（二）“衛冕晉位”活動。對近3年連續獲得市以上榮譽稱號的先進進行統計，組織黨員圍繞本職工作，提出衛冕的工作、晉位的目標，并在一定范圍內進行公開。每年進行一次考核評比，公開衛冕晉位結果。

（三）“爭做叢臺第一”活動。機關工委結合對標定位工作，自認能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時在全區公開承諾，奮力爭先，年底交賬。

（一）自查總結。機關工委及全體黨員都要對自身開展奪標競賽、創先爭優活動情況進行認真回顧，總結得失，提出第二年的爭創思路和措施。

（二）組織測評。組織黨員群眾代表對開展奪標競賽、創先爭優活動成效進行測評。黨組織的測評工作由上一級黨組織負責組織；黨員的測評工作由所在黨支部負責組織。測評結果在一定范圍內公開。

（三）考核印證。采取實地察看、群眾座談等形式，對各項目標完成情況進行綜合印證。就開展創先爭優活動情況，組織區直各單位負責人專項述職。

三、獎懲措施 強化激勵。把開展奪標競賽作為推動創先爭優活動的重要舉措，作為評選表彰創先爭優活動先進單位和基層組織建設先進單位的重要依據，作為評選表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的重要依據。對衛冕成功的、晉位幅度大的個人，在評先晉優上優先考慮，以適當形式表彰獎勵。

實施問責。對奪標競賽落后、在活動中出現問題、造成較大負面影響的，進行責任追究。

第五篇：對標定位 創先爭優

對標定位 創先爭優

在市委、政府正確領導下和街道黨工委的精心指導下，阿蘇克社區黨支部堅持以科學發展觀和“十七大”精神為統攬，以“居民群眾得實惠、黨員干部受教育、黨得民心”為活動。以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，強力推進“一、三、五”工作法，確保一方平安，以“察民情、曉民意”為內容開展“民情流水線”服務，規范社區工作機制和擴大共駐共建內涵，深化社區服務功能，不斷夯實黨的基礎。

一、主要做法

（-）創新載體、深化服務。在創先爭優活動以來，社區黨組織向轄區單位和居民群眾承諾“社區窗口服務限時結辦制，特殊群體全程代辦制，個性服務定時服務制、空巢老人、老弱病殘上門服務制”等服務措施，以“一個創新、兩個建設、三個提高”為活動目標，（既一創：創先進基層黨組織；二建設：一是完善基層黨組織機制建設，二是加強黨員活動陣地建設；三提高：一是干部素質提高，二是服務質量提高；三是信息收集能力提高）

“五比五創”（即比學習、創一流素質，比團結、創一流隊伍，比干勁，創一流風貌，比服務、創一流作風，比工作、創一流業績）

（二）加強社區自身建設，充分發揮社區黨組織領導核心作用。

社區以創建“五個好”社區黨組織為龍頭，以服務居

民、維護穩定為目的，充分發揮基層黨組織維護穩定、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的戰斗堡壘作用，為社區和諧穩定發展提供堅強組織保障。健全機制抓教育，著力提高黨員隊伍素質。充分發揮社區黨員遠程教育的作用，采取集中培訓、以會代訓等方式，對社區干部進行各種培訓。改進作風抓服務，以提供方便、快捷的服務為目標，建成了社區服務大廳，將社區各項業務集中到服務大廳辦理，實現了“一站式”服務

（三）落實“四知四清四掌握”工作機制，做好轄區維護穩定工作。

做到“包戶情況一口清、辦事流程一口清、宣傳政策一口清”，并將掌握的所包戶情況分類建檔管理。建立社區維穩巡邏隊由黨員、樓棟長、志愿者等組成不定期在居民小區巡邏，加強社區業務與群眾事務相結合，（四）、堅持黨建促共建，謀劃社區建設新格局 優化服務，資源共享，帶動駐區單位共駐共建，有效促進了社區建設新格局。形成社區“優勢互補、共駐共建、資源共享、共同發展”的工作機制，逐步營造駐地單位、居民群眾及社會各界共同參與社區建設的良好氛圍。

（五）扎實開展為民便民主題載體活動，豐富創先爭優活動工作內涵。

因地制宜開辦了“6點半服務工程”；針對阿克蘇母嬰服

務短缺的現狀，為廣大母嬰建立了“母嬰愛心服務中心”；結合創先爭優活動主題載體設計，依托社區黨員干部，解決社區幼兒服務和母嬰服務問題，促進了社區和諧穩定發展。

1.依托“6點半服務工程”，搭建幼兒、兒童教育平臺。一是根據單位在職職工、個體工商戶、流動人口家庭，平時工作忙、應酬多，學校放學不定時，與單位下班、與做生意和流動人員務工有時差，接送子女誤工誤時的現狀，社區“6點半服務工程”可臨時性、時段性，托管幼兒和兒童，為學生家長減少了一年四季為接送子女而受凍、受涼和學生安全的實際問題。二是針對部分學生學習差，家長苦惱孩子教育的問題，“6點半服務工程”動員有愛心的離退休老教師幫助學生和家長解決了自由補習、興趣學習、課外輔導問題。為青少年健康成長打造“第二校園”，開辟“第二課堂”，讓青少年遠離黃、毒、賭，做到學有所樂、學有所聞、學有所 用。此項服務的開展”聚集了很多已經放學卻回不了家的孩子。既解除了家長的后顧之憂，又提升了孩子的整體素質，深受家長和孩子們歡迎，也使得老教師們發揮了余熱，增進了社區居民感情。三是利用寒署假組織青少年開展“我向爺爺學什么”活動。鼓勵學生主動走近老年人，有許多孩子自發到社區聽老年人講革命故事、親身經歷，老同志們心里非常高興和欣慰。通過活動有效地將“一老一少”連接起來，讓“老的”傳承、關愛、引導、保護“小的”，讓“小的”

尊敬、愛戴、為習、繼承“老的”。積極開展陽光少年行動，定期組織社區青少年參加組裝益智玩具。通過活動培養孩子對科學知識的興趣，增加孩子的動手能力。

2、以“母嬰愛心服務中心”為平臺，為母嬰提供優質服務, 一方面解決了年輕的女同志苦惱懷孕期間的飲食問題； 另一方面為孕產婦女身體保健、保養提供服務，使廣大婦女在哺乳期間保持了良好的體形；其次為嬰兒健康成長提供了嬰兒保健、嬰兒飲食、嬰兒疾病防護提供了優質服務咨詢。

通過“6點半服務工程”、“母嬰愛心服務中心”這種創新服務模式，切實使青少年受教育、母嬰受照料，實現了青少年和母嬰均得到了有效服務，使得社區轉變為服務百姓的橋頭堡，切實使得社區黨組織創先爭優中心明確、成績突出，在全社區形成了廣泛的創先爭優的價值觀。

（六）深入開展“民情流水線”服務工程，提升社區服務質量。

結合社區開展創辦“民情流水線”服務工程。居民小區懸掛民情信箱。方便居民及時提供和反映各類信息。開通一部民情熱線。在公開辦事程序的基礎上，把社區的電話向群眾公開，及時快捷的為群眾解答各類政策咨詢服務

三是發放一張民情連心卡。社區統一制作了民情連心卡，包括民情熱線、片區工作人員聯系電話、照片、片區民警聯系電話和社區位置概略圖。同時，還包括轄區內有相應

能力資質、信譽較好的水暖電氣供應維修、超市藥店、醫療衛生服務站、快餐送水、家政服務公司、投訴維權等與居民日常生活息息相關的生活服務電話，以及居民常用的辦事流程等內容。四是發展了一批民情專員。把老黨員、老干部、樓棟長、單元長、小區保安、收費員、保潔員納入民情專員隊伍。及時將居民反映的問題反饋上來，并對問題辦結情況進行全程監督，不斷暢通民情信息上傳下達渠道和民情信息回訪反饋制度。

二、幾點體會

黨的基層組織建設是黨的全部工作和戰斗力的基礎，社區黨組織作為城市黨的最基層組織，要表現出黨的先進性和充分發揮戰斗堡壘作用，必須要加強自身的組織建設，為斷強化和發揮社區黨組織在黨員教育管理中的水平和作用。充分認識到“四知四清四掌握”工作機制是當前社區維護穩定、服務居民的最重要手段，要堅持自覺實踐、完善“四知四清四掌握”工作機制；堅持抓社區服務，讓居民順心；抓社區環境，讓居民舒心；抓社區穩定，讓居民安心；抓社區文化，讓居民歡心的四心工程。不斷改善社區居民生活環境。

三、不足及今后打算

在社區廣大黨員干部的共同努力下，社區各項工作有了很大進步，但同時也存在著一些不足。主要是如何行之有效的解決居民矛盾，將矛盾解決在社區，以及要在及時解決社區居民群眾關心的熱點難點問題上下功夫。總之，今后我們

將繼續以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，努力提高社區干部素質、加強社區穩定工作，改善居民群眾生活質量，保證社區居民群眾安居樂業，促進社區實現穩定、和諧、可持續發展。