第一篇：對標管理標語

對標管理口號

在整個對標管理過程中，宣傳教育的作用至為重要，對標管理沒有高低潮，相應的宣傳教育也應長久進行下去。為此，特收輯、整理一些口號一共參考選用：

1.了解他人的工作！

2.站在巨人的肩膀上，向標桿學習

3.樹力標桿、尋找差距、重抓措施、創(chuàng)造一流 4.科學選標桿、真學取真經

5.眼觀六路、耳聽八方，對標管理，主動學習6.爭創(chuàng)學習型班組，為他人樹標桿！7.以對標管理促進企業(yè)****管理再上新水平8.對標管理是一種理念，一種態(tài)度，一種手段 9.他山之石可以攻玉

10.撐起對標的櫓篙，開動駛向輝煌的船 11.對標管理關鍵在落實，重點在改變 12.對標，要的就是改變，Change！13.三人行，必有我?guī)熝?14.不比不知道一比嚇一跳 15.向標桿亮劍！16.師夷長技以自強

17.追求卓越無極限，標桿管理長相伴 18.認清自己才能更好地向他人學習19.對標管理，其實很簡單！

20.選定標桿，好好學習，天天向上！！21.用標桿管理撐起安全生產的保護傘 22.向歷史經驗學習，向身邊榜樣學習，向外部標桿學習23.推行對標管理，建立學習型組織 24.向你的對手學習

（對標管理辦公室 雷風曉）

第二篇：對標管理

對標管理

對標管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。

一、對標管理定義：

對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

二、對標管理理念：

所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

三、“三對”理念：

對標/對表/對照”管理，“三對”理念創(chuàng)新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

對標管理理念

所謂對表就是對比表格抓落實。如何將標準（制度）與員工的日常活動（工作）緊密聯(lián)系起來？關鍵就在于對表落實。即將標準（制度）中需要落實、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來，并根據(jù)執(zhí)行的周期要求員工對比表格進行執(zhí)行和填報。各級領導根據(jù)審批權限對填報的表格進行審核，以實現(xiàn)標準（制度）的實時過程監(jiān)控。

對照管理理念

所謂對照就是對照標準提問題。現(xiàn)實工作中，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標不同，產生問題的數(shù)量和性質就會不同，最合適的目標就是標準和制度規(guī)定。我們只有對照標準和制度來檢查，發(fā)現(xiàn)的問題才是科學合理的。

對標管理起源于上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司，連醫(yī)院、政府、大學也開始發(fā)現(xiàn)對標管理的價值。

從應用程度上說，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準。如今對標管理結合了尋找最佳案例和標準，并將其引入到公司內部的一種方法，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學習過程。

四、分類：

對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業(yè)內部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。

第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業(yè)務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優(yōu)點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對標。對企業(yè)來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種，行業(yè)或功能對標。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。

第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

五、步驟：

第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰(zhàn)略一致。第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規(guī)模、對標預算、對標程序和環(huán)境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統(tǒng)對團隊人員進行培訓。如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發(fā)他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的數(shù)據(jù)。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發(fā)現(xiàn)改善的機會在哪兒。

其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業(yè)雜志或者其他媒體尤其是行業(yè)報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業(yè)。然后就這些企業(yè)進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。

第四步，分析業(yè)績差距數(shù)據(jù)。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業(yè)績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發(fā)一種新產品或服務等。

比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據(jù)經濟規(guī)模、不同的管理思路、市場環(huán)境做出調整。

通過比較業(yè)績，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)與最好公司的差距。“別人能行，為什么我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰(zhàn)略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，企業(yè)要根據(jù)數(shù)據(jù)設計行動計劃、實施辦法以及監(jiān)督衡量標準。

第五步，持續(xù)進行對標管理。企業(yè)在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監(jiān)測實施的有效性。另外，由于表現(xiàn)最佳的公司本身也會繼續(xù)發(fā)展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

六、易犯錯誤：

在對標內容上，很多公司過分關注價格，而忽視了有關客戶和員工方面的對標。有的公司沒有將對標目標與公司的主要使命聯(lián)系起來，這可能會導致高層領導的反對，并影響到公司其他計劃的執(zhí)行。

有的公司在未完全理解自己的程序之前，就急忙實施對標，最終也會失敗。有些公司試圖用對標一下子解決很多問題，提高公司業(yè)務各個方面，結果欲速不達，員工士氣低落。此外，容易犯的錯誤還包括沒有人負責對標過程、沒有對對標程序做系統(tǒng)記錄等。

如何在對標過程中保持創(chuàng)新？

對標不是完全模仿，需要在企業(yè)文化、預算、成本收益約束下進行一定的調整。有的公司由于資本限制，先實施最佳案例中最關鍵或者受到資本約束最小的要素，這也是一種變通。同時，最佳案例隨著時間推移不是一成不變的，它在實施過程中不斷被改進。

第三篇：對標管理

對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。現(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業(yè)內部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。

第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業(yè)務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優(yōu)點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對標。對企業(yè)來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種，行業(yè)或功能對標。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。

第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

第四篇：對標管理

對標管理

標桿管理是美國施樂公司1979年首創(chuàng)的。當時他的復印機市場受到國內外，尤其是日本企業(yè)全方位的挑戰(zhàn)，市場份額從82降到35.面對競爭的威脅，施樂公司開始向日本企業(yè)學習，開展深入廣泛的標桿管理，通過對比分析尋找差距，調整戰(zhàn)略和經營策略，重組流程等一系列的努力取得了非常好的業(yè)績。隨后各個公司隨即效仿。

西方企業(yè)開始把標桿管理法，作為獲得競爭優(yōu)勢的重要思想和管理工具，通過標桿管理來優(yōu)化企業(yè)實踐，提高企業(yè)經營管理水平和核心競爭力。標桿管理和企業(yè)再造，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為20世紀90年代的三大管理辦法。

標桿管理的定義和原理

定義：

是一個系統(tǒng)的持續(xù)的評估過程，通過不斷的將企業(yè)與世界上領先的企業(yè)相比，以獲得幫助企業(yè)改善經營績效的信息。具體來講是將產品，服務，生產流程，管理模式等同行業(yè)內外的的優(yōu)秀企業(yè)進行比較，借鑒與學習他人的先進經驗，改善自身不足，提高競爭力，追趕和超越標桿企業(yè)的一種良好循環(huán)的管理辦法。通過企業(yè)重新思考和改進經營管理實踐，創(chuàng)造自己的最佳實踐模式，實際上是模仿學習和創(chuàng)新的過程。

原理：

將自身的關鍵業(yè)績行為與行業(yè)內外領先企業(yè)的關鍵業(yè)績行為相比較與評價，分析這些基準企業(yè)業(yè)績形成的原因，在此基礎上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，的關鍵業(yè)績標準及績效改進的最優(yōu)策略，體現(xiàn)的是競爭優(yōu)勢。

標桿管理法的類型

內部標桿管理法：企業(yè)內部操作為基準，簡單易行，易產生封閉思維，夜郎自大 競爭標桿管理法：以競爭對手為基準，直面競爭對手，信息不易獲取。

職能標桿管理法：行業(yè)內外優(yōu)秀職能操作為基準，信息易獲得，操作有難度。流程標桿管理法：以最佳工作流程為基準，要求企業(yè)要深入流程和操作。根據(jù)資源條件和競爭環(huán)境，確定滿足財務和客戶需要，選擇和是的方法。標桿管理的實施步驟：

1計劃：確定對那些問題進行標桿管理，確定用于比較的公司，決定用于收集資

料的方法。

2分析：確定自己目前的做法和最好做法之間的績效差異，擬定未來的績效標準，3整合：將標桿管理中的發(fā)現(xiàn)，進行交流并獲得認同，確立部門目標。4行動：制定行動計劃，實施明確的行動并監(jiān)測進展情況。

5完成：處于領先地位，全面整合各種行動，調整新標桿。

1、確定標桿的內容：首先要考察收集標桿數(shù)據(jù)，處理加工標桿數(shù)據(jù)并分析，與企業(yè)自身同組數(shù)據(jù)進行比較，確定企業(yè)自身需要改進的地方。在分析比較時我們不僅要參考行業(yè)第一，而且參照相近企業(yè)的情況，制定出可操作，可實現(xiàn)的分步實施步驟。

2、制定具體計劃與策略。

創(chuàng)造環(huán)境，使企業(yè)中的人員能夠自覺和自愿進行學習和變革，以實現(xiàn)企業(yè)目標。創(chuàng)建一系列有效的計劃和行動，通過實踐趕上和超過目標。標桿本身不能解決企業(yè)自身的問題，需要具體的計劃和行動來實現(xiàn)。

3、比較與系統(tǒng)學習

企業(yè)應當培訓員工，讓員工了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足，保證計劃的切實實施。標桿管理會涉及流程改造需要改變一些人的慣有的行為，甚至涉及到個人的利益，需要思想上解除阻力。通過最佳的實踐和實現(xiàn)方法，趕上和超過標桿對象。

4、行動：需要領導的重視和全員參與，有相應的制度和激勵措施，各級管理干部密切關注執(zhí)行過程的情況，并給予及時的指導。

5、效果評估和改進。實施標桿管理是一個長期的漸進過程。每一輪結束后需要重新檢查和審視對標研究的假設和標桿管理的目標。以不斷提升實施效果。標桿管理只有起點沒有終點，企業(yè)在持續(xù)學習中不斷把握機遇與提升優(yōu)勢。

第五篇：雙標管理標語

雙標管理標語

髙起點，髙標準推行“雙標管理”

實施雙標管理、打造一流工程

省質監(jiān)站全力爭創(chuàng)“四個一流”全面貫徹落實“雙標”管理

爭創(chuàng)“四個一流”（以一流的質量標準嚴格質量監(jiān)督、爭創(chuàng)一流的檢測手段、爭創(chuàng)一流的質量監(jiān)督人才隊伍、爭創(chuàng)一流的工作作風）成效明顯 深化、細化“雙標”管理。

加大力度治理質量通病，采取措施讓作業(yè)人員非改不可、不改不行、確保工程質量。

團結協(xié)作，科學應對，努力克服任務重、工期緊、質量管理環(huán)境復雜、天氣多變等因素造成的困難，奮力拼搏，著力抓好在建項目質量監(jiān)督、監(jiān)理和試驗檢測行業(yè)監(jiān)管、地市站督導、管理制度及信息化建設、站內建設等五個方面工作，圓滿完成各項任務。

以貫徹落實“雙標”管理為主線，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，繼續(xù)創(chuàng)新質量監(jiān)督機制和方式，提高質量監(jiān)督效能，提升質量理念和管理水平，努力打造精品工程。從公司到項目部至班組，逐級簽訂了“安全生產、文明施 工”目標管理責任書，并對新工人進行三級安全教育和安全技術交底，做到有規(guī)可依、有制可查、獎罰分明、責任落實到人。

努力將該項目打造成陽光工程、優(yōu)良工程、安全工程、和諧工程，這四個詞組，一言以概之就是一流工程”。我項目部積極推動標桿工程建設，將以次契機，不斷的加強項目標準化管理和精細化施工，從而達到以標準促規(guī)范，以規(guī)范促生產，讓標準成為習慣，讓習慣成為標準的目的，進而全面提升我標段質量、安全、文明施工管理水平。

質量目標

本工程以創(chuàng)建“廣東省市政優(yōu)良樣板工程”為質量目標。通過質量控制，使單元工程一次驗收合格率達到100％，優(yōu)良率達到90％以上，外感質量得分達到90％以上。

實施雙標管理、打造一流工程

核心提示：為了促使梅大髙速公路建設管理、質量管理水平明顯提升，梅大分公司積極推行“雙標管理”（標準化管理、標桿管理)，努力將該項目打造成陽光工程、優(yōu)良工程、安全工程、和諧工程，這四個詞組，一言以概之就是一流工程”。通過認真貫徹“高速公路建設管理提升年”和全面落實“雙標管理”,廣東博大高速公路有限公司梅大分公司（以下簡稱“梅大分公司”）大力營造“你追我趕、爭先...為了促使梅大髙速公路建設管理、質量管理水平明顯提升，梅大分公司積極推行“雙標管理”（標準化管理、標桿管理)，努力將該項目打造成陽光工程、優(yōu)良工程、安全 工程、和諧工程，這四個詞組，一言以概之就是一流工程”。通過認真貫徹“高速公路建設管理提升年”和全面落實“雙標管理”,廣東博大高速公路有限公司梅大分公司（以下簡稱“梅大分公司”）大力營造“你追我趕、爭先進位” 的良好氛圍，促使各個標段的臨時設施建設上一個新的臺階，建設管理、工程質量水平上一個新的臺階，力爭實現(xiàn) 梅大髙速公路建設過程“重大安全事故為零”，竣工驗收項目“質量創(chuàng)全優(yōu)”的目標。

一、夯實工作基礎，啟動“雙標管理”

梅大項目在全線全面實施“雙標管理”。要求路基施工 要做到“粗活細做”，橋隧結構物施工要做到“細活精做”，路面施工做到“精益求精”，努力實行施工管理標準化、規(guī)范化、程序化、精細化。通過“雙標管理”，及時總結高速 公路建設經驗，完善標準化施工的各項制度，推廣成熟的 工藝和工法，提高梅大項目的建設管理水平。

一是加強組織管理。自啟動“雙標管理”工作，公司 成立了 “雙標管理”領導小組，公司一把手任組長，公司 班組成員、主要部門負責人為組員，從組織上確保“雙標管理”工作能貫徹落實到位。

二是做好“雙標管理”宣傳發(fā)動工作。梅大分公司及 時印發(fā)了《全省髙速公路建設管理提升年活動及國家、省 質量安全檢查情況文件材料匯編》、《廣東省高速公路建設標準化管理指南》’分發(fā)到有關單位，并組織主要管理人員 進行認真學習，在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛標語，要求施工 單位將“雙標管理”具體要求結合施工技術交底工作，貫 徹到施工班組，提高全員參與“雙標管理”的思想認識。

三是從臨建工程抓起，髙起點，髙標準推行“雙標管 理 各標段進場后，從項目駐地、試驗室建設、拌和場建設、鋼筋加工廠、預制廠建設開始抓起，要求其必須嚴格 執(zhí)行《廣東省髙速公路建設標準化管理規(guī)定的通知》（粵交 基

[2010]435號）和《關于印發(fā)廣東省高速公路建設樣板工程評選活動實施意見的通知》（粵交基[2010] 1415)的 相關規(guī)定，高起點高標準地全面推行“雙標管理”，精心組織，精細化施工，努力打造標桿工程。梅大分公司提出的 駐地建設總體要求是體現(xiàn)“以人為本”的理念，達到“美觀、整潔、舒適、耐用”；工地試驗室建設面積要符合規(guī)定，功能分區(qū)及設備布局合理，管理制度及操作規(guī)程上墻；拌和 站設置要布局合理，場地全部硬化，隔墻厚度和高度符合 規(guī)定，集料全部進棚，防塵設施到位，環(huán)保措施良好；鋼 筋加工廠要求搭設防雨棚，地面硬化，設備先進，集中加工，分號標識，有配套的吊裝運輸能力;預制場要布局合理，功能分區(qū)科學，地面硬化不沉降，排水良好。臨建工程項 目完成后，梅大分公司和總監(jiān)辦組織進行驗收，驗收不符合要求的要進行整改。

二、長效機制，推動“雙標管理”

一是抓緊制定了與“雙標管理”相配套的相應制度。成立“履約檢查委員會”定期對進場人員機械設備進行履 約檢查;實行“工程首件認可制“進場材料

管理制度”、“關 鍵工序管理制度”、“專項施工方案審查制度”、“施工方案動態(tài)管理制度”、“工地試驗室管理制度”、“重要隱蔽工程 管理制度”；開展路基厚度、挖臺階、鋼筋焊接、保護層厚 度、間距、管道坐標、隧道錨桿、初支、二襯、混凝土外觀質量等專項檢查；編制體現(xiàn)“優(yōu)質優(yōu)價，優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”的 “優(yōu)良分項工程獎勵制度“工程質量責任追究制度“監(jiān) 理加班獎金發(fā)放管理辦法“月度勞動競賽檢查評比辦法” 等，用制度去管人、管事，使檢查、落實、獎罰有章可循。

二是認真抓好落實。雙標管理工作要取得成效，關鍵是要抓好落實。通過月度勞動競賽檢查評比，落實“優(yōu)質優(yōu)價 “優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”，在施工合同中設定“生產獎勵預留金”為合同總價的1%，制定了與“優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”相掛鉤的勞動競賽檢查評比辦法，每月組織一次勞動競賽大檢查，根據(jù)檢查情況進行綜合排名，頒發(fā)獎金，表彰先進，鞭策落后，推動項目工程質量上臺階。

三是大力宣傳先進典型，推廣成功經驗和成熟工法。通過日常的檢查和月度勞動競賽檢查進行橫向、縱向的對比，發(fā)現(xiàn)有比較成熟的工藝或工法，就及時總結和推廣。如在隧道臺車內輪廓設置發(fā)光LED霓虹燈防上誤撞，拱頂錨桿鉆孔設隧道推廣使用短腿風鉆，中空錨桿注漿采用止流閥門，標段內統(tǒng)一采購鋼筋保護層墊塊，鋼筋安裝推廣使用卡槽法，保證鋼筋保護層和間距更加規(guī)范等，想方設法，不斷提髙工藝工法，努力打造優(yōu)質工程。

三、構筑文化理念，促進“雙標管理”

加強全員宣傳、教育工作，將“雙標管理”理念滲透到每位參建者的腦海里和每項工作的細節(jié)中，使得每位參建者都明白一切工作必須按照“雙標管理”辦

法執(zhí)行，由“要我去做”變?yōu)椤拔乙プ鎏岣咚枷胝J識，形成人人講“雙標”的良好氛圍,只有全員參與雙標管理”目的才能實現(xiàn)。

四、把握關鍵環(huán)節(jié)，拓展“雙標管理”

為加強對關鍵工程質量的監(jiān)督管理，保證關鍵工序的工程質量，施工單位必須將本合同段全天施工點提前一天 通知監(jiān)理工程師，以方便監(jiān)理工程師巡視、檢查和驗收。對路基工程、橋涵工程、隧道工程、路面工程的關鍵工序必須由監(jiān)理組織有業(yè)主參加的現(xiàn)場檢驗，經驗收合格后方可進入下一道工序。遵循“誰施工，誰負責”、“誰驗收，誰負責”、“誰主管，誰負責”的原則，對降低規(guī)范要求的質量問題和施工行為要釆取“零容忍”的態(tài)度，視情況予以通報批評、罰款、取消勞動競賽資格、限期整頓、清退，情節(jié)嚴重造成工程質量不符合規(guī)定標準的，要負責返工賠償，并追究有關主管人員的失職、瀆職責任，構成犯罪的依法追究其刑事責任。

五、總結建設經驗，深化“雙標管理”

有比較才有差距，有壓力才有動力，有總結才有提髙，別人的教訓也可以轉化為自己的經驗。施工管理過程中要 善于總結，將實施建設標準化管理作為一種企業(yè)文化，使標準成為習慣，習慣成為自然，自然達到標準。要及時總結、提煉標準化管理的工作經驗，將成熟的工藝工法固定下來，提煉為標準加以推廣。

六、實施“雙標管理初步取得成效

在梅大項目的建設過程中，經過參建單位的共同努力，齊抓共管，梅大項目實施“雙標管理”初步取得了成效:

1、參建單位的標準化管理、標準化施工意識有了較大 的提高。

2、路基填筑的厚度、平整改、壓實度等指標以及填挖 交界處開挖臺階控制比較規(guī)范，有的標段填筑層厚合格率 由70%提高到100%。

3、邊坡格子梁及砌筑防護工程能按規(guī)范進行施工，內 在質量和外觀質量比較好。

4、橋涵結構物鋼筋加工安裝比較規(guī)范，鋼筋排距、間距、混凝土保護層合格率有了較明顯的提髙，有的標段保護層合格率由50%提髙到85%以上。

5、隧道開挖、掛網、打設錨桿、拱架安裝、噴射混凝 土初支質量及二襯鋼筋制安、混凝土厚度和外觀質量有了 較大幅度的提升。

推行“雙標管理 是落實科學發(fā)展觀的實際要求；把 技術標準、管理標準、作業(yè)標準真正落到實處，是打造精品工程的前提條件。梅大分公司將繼續(xù)切實開展“雙標管理” 的各項工作,不斷探索、逐步完善“雙標管理”的系列制度，將“雙標管理”深入人心，用“嚴謹”鋪就一條路。