專題：對標管理煙草
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煙草對標管理心得體會
對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化。標桿的經驗是豐富的，是生動的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學習的。那么，我們在活動中，如何搞好消
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對標管理
對標管理 對標管理，由美國施樂公司于1979年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與
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對標管理
對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。現在，這種方法越來越成為企業乃至政府的選擇。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略
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對標管理
對標管理
標桿管理是美國施樂公司1979年首創的。當時他的復印機市場受到國內外，尤其是日本企業全方位的挑戰，市場份額從82降到35.面對競爭的威脅，施樂公司開始向日本企業學習，開 -
淺談煙草企業如何運用對標加強企業管理
摘 要：由于煙草行業的國家壟斷地位，造成了煙草部門在管理上過分的依賴于國家的政策和指導，缺乏主動性和靈活性。為了增強煙草企業的競爭優勢，應該積極地的加強對標管理，這是一項
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煙草專賣局對標規劃（五篇材料）
煙草專賣局（分公司）2012年對標整體規劃為了認真貫徹落實行業對標工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費用，提高效率與效益，結合我局（分公司）實際情況對2012年對標工作做出如下規劃
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對標管理認識（范文大全）
2008年是中國華電集團公司對標管理年，集團公司下發了一系列文件對對標管理年活動進行了部署和安排。黔源公司根據集團公司的要求，在公司系統全面開展對標管理工作，成立了領導小
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對標管理實施方案
楊莊電廠對標管理實施方案 為適應內外部環境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產經營、有效發展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發展三大業績，
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對標管理方案
許 廠 煤 礦 對標管理工作實施方案（試行） 開展對標管理，既是集團公司確定的今后一段時期的重點工作，又是“轉方式、調結構、促轉型”工作主題的重要抓手。對于加快轉變發展方式，
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煙草行業對標管理
中國煙草行業“對標”進行時
008年，國資委在《中央企業負責人年度經營業績考核補充規定》中，對央企業績考核新規定首次引入“行業對標”原則，引導企業以同行業先進企業的指標為 -
對標管理經典案例
對標管理經典案例 美孚石油(Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。在1992 年初，他們做了一個調查，試圖發現自己的新空間。當時美孚公司詢問了服務站的4000 位顧客什么對他們
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對標管理實施方案
冀中能源峰峰集團有限公司 關于印發冀中能源峰峰集團對標工作實施方案的 通知 所屬單位，控股、參股子公司，機關各部門： 現將《冀中能源峰峰集團對標工作實施方案》印發給你們，望
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淺談企業對標管理
淺談發電企業對標管理 目前，在電力行業掀起了對標管理的熱潮，作為以電力為主營業務的上市公司，為了加強管理，現正在對水電產業實施管理升級，以湖南五凌電力有限公司為對標單位，進
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如何有效對標管理
如何有效對標管理 中國電力建設集團有限公司聶俊華 對標管理作為提升管理水平最有效的手段之一，風靡全球。據統計，全球500強企業中有近90%的企業應用了對標管理，如AT＆T，Kodak，Ford
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對標管理實施方案
對標管理實施方案 為了進一步提高公司管理水平，建立可持續發展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經營管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，
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如何開展對標管理
如何開展對標管理
為了順利實現集團公司“十二五”規劃，在2012年公司提出了對標管理的要求，對標管理也叫標桿管理，是一個系統的、持續性的評估過程，通過不斷地將企業流程與世界 -
對標管理理論
對標管理理論 什么是對桿管理？ 標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自
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對標管理方案（范文大全）
對標管理實施方案為提升醫院醫療服務品質，實現又好又快發展，根據 “對標管理”活動統一部署，結合學習考察對標單位情況及醫院實際，制定本方案。一、 指導思想堅持以科學發展觀為
