第一篇：改進企業黨風廉政建設的幾點建議

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改進企業黨風廉政建設的幾點建議

改進企業黨風廉政建設的幾點建議

中圖分類號：D26文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

黨風廉政建設在反腐敗中起著基礎性作用，深刻認識廉政建設在反腐敗中的地位，對于提高黨的領導水平和執政水平、提高拒腐防變和抵御風險的能力有著重大意義。

1黨風廉政和企業管理、企業發展的關系

1.1黨風廉政和企業管理的關系 加強黨風廉政建設有助于加強企業管理，企業管理水平的提高可以減少廉政風險，但絕不能以抓黨風廉政建設替代日常企業管理，兩者既有內在聯系又有本質區別。企業管理的對象是單位人，內容涉及企業的各個方面，不僅包括企業人、財、物，還包括黨建、企業文化、人的行為等。相反，黨風廉政的對象是自然人，通過教育、監督、懲治人的行為，提高人的思想道德水準，做到自覺遵法、守法、不違法。企業管理水平高的單位也不能保證不會發生違紀違法的事件，但企業管理混亂、薄弱的單位必定會常出事、多出事、早晚出大事。所以，加強黨風廉政建設與切實提高企業管理水平之間存在相輔相成的關系，即在黨風廉政建設中發現企業管理的不足，在加強企業管理中弄清廉政建設重點。

1.2企業發展和黨風廉政的關系 發展是企業的核心工作，員工隊伍的穩定、工作條件的改善、企業文化的建設等都有賴于企業發展。針對企業黨風廉政建設如果抓的太多，會影響企業發展的觀點，筆者認為，抓黨風廉政建設不僅不會影響到企業發展，反而會對企業發展起到保駕護航、排憂解難的作用，可以進一步促進企業規范、健康地發展；如果抓黨風廉政建設真的會影響到企業發展，那不也是黨風廉政建設的本意，不顧企業發展而片面追求的“廉政”，是沒有意義的黨風廉政。因此，通過抓黨風廉政建設可以使企業發展中的一些“常規”做法更加規范、更加公平、更加透明，從而引導企業健康發展。

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2黨風廉政形勢及意義

2.1黨風廉政建設的形勢 隨著我國經濟，政治，文化，社會等建設的全面推進，其工業化、信息化、國際化深入發展，而對腐敗這種社會歷史現象，在當前各個國家和地區都無法徹底消除的問題，只能通過體制，制度的完善，努力將腐敗危害降低到最低程度。改革開放以來我國在黨中央的領導下，黨風廉政建設和反腐敗工作在改革中創新，成效顯著，但受制于種種因素，一些腐敗行為仍在滋生蔓延，主要表現在以下幾方面：第一、深受封建主義和資本主義腐朽思想的影響，一些特權思想，等級觀念，裙帶關系的封建官場惡習根深蒂固，致使官本位，關系網等不良風氣盛行。第二、我國正處于經濟高速發展與社會轉型期，一些體制和制度管理還不夠健全和完善。第三、反腐倡廉工作存在薄弱環節，廉政法制不健全，有效預防腐敗的措施和辦法不多，一些反腐倡廉法規制度和措施落實不夠，腐敗的代價不足以起到震懾作用，對權力的監督與制約不足。第四、紀律檢查機關對新情況新問題深入調查研究不夠，工作機制和工作能力還不能完全適應反腐敗斗爭的需要。

2.2黨風廉政建設的意義 首先，黨風廉政建設有助于豐富和深化黨的建設理論，對促進黨的思想，組織，作風及制度建設都有著重要的作用，同時對中國特色社會主義經濟，政治，文化和社會建設同樣有著重要的作用。其次，認真學習和研究黨風廉政建設不僅有利于推進黨的自身工作，也有助于深化黨的理論，更好地體現時代性，把握規律性，富于創造性，使馬克思主義學說內容更豐富，更充實。并且要理論聯系實踐，加強黨風廉政建設，提高黨的執政和拒腐防變能力，確保黨同人民群眾始終保持血肉聯系。由此在新的歷史起點，推進中國特色社會主義事業，必須堅定不移的加強黨風廉政建設，堅決遏制各種腐敗現象，將黨風廉政建設貫穿于社會生活各個領域，為發展中國特色社會主義提供有力條件。

3改進企業黨風廉政建設的建議

3.1緊密結合黨員思想實際，加強對黨員的思想教育 加強黨的思想建設，首先必須用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀武裝全體黨員，沒有先進理論武裝的最新【精品】范文 參考文獻

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黨，不可能是先進的黨；沒有先進理論武裝的共產黨員，不可能發揮先進戰士的作用。當前，我們尤其要經常告誡我們黨員干部，要經常性地以黨的優良傳統作風（即理論聯系實際，密切聯系群眾，批評與自我批評的作風）嚴格要求自己，全心全意為人民服務，這是中國共產黨的政治優勢，是我們黨區別于其他任何政黨的一個顯著標志，是我們黨克敵制勝，完成一切工作任務的法寶。反腐倡廉，尤其要密切聯系群眾，我們黨最大的政治優勢是密切聯系群眾，執政后，最大的危險是脫離群眾，“水能載舟，亦能覆舟”。

3.2把好入黨關口，加強對黨員隊伍的監督管理在發展新黨員時，我們一定要注意吸納一些德才兼備的人加入黨組織，而不能只顧數量而不求質量。單靠數量上的擴大并不能確保黨的生命力和戰斗力。比如說：前蘇聯，在擁有20萬俄布黨時，他們取得了反對外國帝國主義武裝干涉的勝利，在擁有200萬黨員的時候，他們取得了世界反法西斯戰爭的勝利，當擁有2000萬黨員時，蘇聯卻瓦解了。另外，我們要加強對黨員隊伍的監督管理，對于那些加入黨組織的一些不合格的黨員，我們一定要即時將其清除黨外。大量不合格黨員滯留在黨內，必然會影響黨員隊伍素質的提高，嚴重削弱黨的戰斗力。按照“三個代表”重要思想的要求從嚴治黨，必須建立正常的“出口”機制，解決好不合格黨員能夠及時出黨的問題。有的黨員雖然沒有明顯違反黨的紀律，但不履行黨章規定的義務，不起黨員作用，經教育又不改正，也不能留在黨內。

3.3建立行之有效的黨員激勵約束機制 首先，我們要堅持唯物主義的原則，承認和尊重黨員個人的正當愿望和物質需求，對一些黨員為社會，為黨和國家做出突出的勞動貢獻，應按照國家有關政策，法律給予黨員相應的利益回報。這不僅有利于激勵黨員發奮工作，多做貢獻，更重要的是有利于在黨內和社會會上建立正確的價值導向，鼓勵更多的人多為社會貢獻自己的智慧和才干，從而使黨內和社會充滿創造性活力。

其次，嚴格黨內的紀律約束，強化約束機制。黨風不正在相當大程度上還由于黨紀過寬過松所引起的。改革開放以來，盡管中央紀檢委不斷頒布新的紀律、規定，但黨內違紀現象依然不少，有的甚至明

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目張膽頂風違紀。究其原因，就在于黨內約束機制偏軟。尤其對黨組織的主要領導成員和黨員干部不敢嚴格管理，嚴格監督，嚴格約束。要真正反腐倡廉，就必須樹立制度權威，建立剛性的制度，首先要管住黨員領導干部。真正做到在黨的制度面前，黨員人人平等，無論是誰，只要違反黨紀就一定要追究處罰，越是黨員領導干部就越要從嚴處理。只有建立了功過分明、賞罰分明的激勵約束機制，才能在黨內形成健康、積極的良好風氣。

堅決開展反腐敗斗爭，從嚴治黨，是新時期黨風建設的一項重大任務。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。反對腐敗，是建設社會主義過程中的一項長期任務，必須堅持標本兼治、綜合治理的方針，加強教育，發展民主，健全法制，強化監督，創新體制。通過深化改革，不斷鏟除腐敗現象滋生蔓延的土壤；通過加強對黨員干部特別是領導干部的黨性黨風教育，增強其抵制腐朽思想的侵蝕、艱苦奮斗、廉潔奉公的自覺性；通過健全法制和監督機制，有效地預防、監督、查處和懲治腐敗行為。將反對腐敗的工作逐步走上法制化的軌道，依靠人民群眾的廣泛支持、參與和監督，堅決遏制腐敗現象，保證我們黨的純潔性和戰斗力。

參考文獻：

[1]施留峰.黨風廉政建設責任制論綱[M].中國方正出版社，2002年．

[2]中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定.------------最新【精品】范文

第二篇：企業工作改進建議

企業工作改進的建議

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。

2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出 1

去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應 2

該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業應該建立企業價值觀（簡單到幾句話）、企業精神（簡單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考。

第三篇：企業財務管理論文：企業財務管理改進建議

企業財務管理論文：

企業財務管理改進建議

加入WTO對我國經濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業財務管理環境將因此而發生很大的變化。從企業外部金融市場發展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快；從企業內部來看，國際國內市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業內部財務管理水平也提出了更高的要求。我國企業如何適應這變化著的環境并從中求得發展，是我國企業界十分關心的問題。在我國企業管理中占據著核心地位的財務管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發展。

一、我國企業財務管理現狀

目前，我國企業財務管理主要有如下幾個特點：

首先，對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監督了。企業領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。

其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業內部建立起相應的經濟責任制。但多層次的管理，使財務權力分散，內部監督名存實亡。一些企業基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優勢沒有得到充分、有效地發揮。

再次，財務人員素質低。目前，會計從業人員中，受過大學專業教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業的學生理論水平較高，但實踐經驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務管理的中心。這主要表現在以下幾個方面：

1、投資決策隨意性大；

2、籌資手段不夠豐富；

3、流動資金管理中的問題。如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等；

4、在收益分配上較少考慮資本結構問題。

二、“入世”對我國企業財務管理環境的影響

對企業財務管理而言，“入世”后對外部金融環境的影響主要體現在兩個方面：

1、“入世”后我國金融市場發展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現自由兌換，是為許多國家經驗證明的一條必然的發展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的管理，是企業財務管理中的一個重要課題。

2、金融業的進一步開放，外國金融機構的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業競爭的加劇，是各種新型金融服務產生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現，對企業來說是非常有利的，因為它意味著企業將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業理財活動的需要。這意味著企業財務管理將面臨更多的選擇。

三、“入世”對我國企業財務管理提出的要求

WTO的加入，將促進國內市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存壓力增大。這一切都將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念，對企業財務管理也將提出新的要求。

1、利用信息技術來有效組織和發揮財務管理的功效。在互聯網發展迅猛的今天，利用信息技術來有效組織和發揮財務管理的功效，為企業的業務經營分析、決策提供有力的支持已為國內外廣大管理人員所共識。隨著企業上網如火如荼地開展，利用先進的信息技術來提高企業的競爭力已是必然趨勢。而運用市場中先進的財務及業務管理軟件技術構筑企業功能強大的企業管理平臺，加強企業自身的管理和創新能力，建立與國際接軌的規范化財會制度和理財體系，提升企業國際市場競爭力，在當今全球經濟一體化的大背景下，也是必由之路。

2、從國際化角度來審視自己。WTO的加入，意味著我國企業將有更多機會走向國際，企業財務管理必須服從企業的這種戰略發展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。

3、增強對經營風險、財務風險的抵御能力。市場競爭的加劇，經營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業財務狀況一直保持良好態勢，以增強對經營風險、財務風險的抵御能力。

4、充分運用資金，進一步提高資金的使用效率。企業生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業將向顧客提供各種信貸以促進產品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業財務管理工作中的一個重點。

5、加強企業財務管理的計劃、控制和評價工作。為接受“入世”后的挑戰，企業必然加強內部各項管理。財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務分析、預算、規劃以及業績評價等，也必將成為企業財務管理工作的一個重要組成部分。

四、我國企業財務管理的改進

就我國企業財務管理現狀來看，我國企業財務管理發展的一般水平還遠未能達到適應“入世”后環境變化的要求。為了滿足“入世”對財務管理提出的新要求，適應“入世”后經營環境的變化，我國企業財務管理應作如下改進：

1、更新觀念，樹立財務管理在企業管理中的中心地位。長期以來，我國企業的財務工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。如今，財務管理已成為企業管理的中心，財務管理的內容也更加豐富。特別是“入世”后，將促進國內市場與國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念。為此，企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經營效益型新想法取代生產效益型的舊想法。重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。同時，領導要帶頭遵守財經紀律和財務規章制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業形成一種以財務管理為中心的氛圍。

2、夯實財務管理基礎工作。從發展現狀看，涉及現金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業財務管理的“主旋律”。然而盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后，管理水平還有待進一步提高。這樣才能在“入世”后的環境中做到防范財務風險、控制現金流量、提高資金運用效率。

3、提高財務人員素質，加強對財務人員的管理。財務管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的?！叭胧馈焙笪覈鹑谑袌鲆约爱a品市場都將發生很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化，給了財務管理較大的選擇空間。這就需要企業進行知識和人才的積累，一方面要注意提高財務人員素質；另一方面要注意加強對財務

人員的管理。

4、加強對籌資、投資、營運資金以及收益分配等主要財務管理工作的管理。主要應從如下幾個方面著手：（1）科學地進行投資決策；（2）合理進行籌資決策，努力建立和保持最優資本結構；（3）加強營運資金管理；（4）合理進行利潤分配。

5、完善企業財務管理規章辦法，加強監督。通過制定相應的管理辦法、制度約束企業的經營活動，可以加大監督力度。會計準則發布后，企業具體的財務管理辦法應由企業自主決定。為加強內部核算管理，企業應在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據國家政策與企業實際情況制定統一的內部財務管理辦法。如，建立企業內部審計制度，設專職內審人員定期與不定期檢查財務工作，對企業財務管理進行全方位、全過程的監督，以便發現問題時及時處理，從而避免一些不合理行為。

第四篇：我國企業內控現狀及改進建議

我國企業內控現狀及改進建議

摘要:內部控制貫穿于企業經營管理活動的各個方面，建立完善的內部控制制度可以保證企業經濟活動的正常運轉，保護企業資產的安全、完整與有效運用，提高經濟核算的正確性與可靠性，保證有關政策、法律法規的貫徹執行，評價企業的經濟效益，提高企業經營管理水平，從而實現企業整體目標。

關鍵詞：內部控制 內部控制制度 整體目標

一、我國企業內部控制現狀

（一）內部控制管理基礎薄弱，控制環境欠佳

內部控制環境不完善會導致企業監督執行不力。由于我國企業普遍缺乏內部控制實踐經驗，企業自行建立的內部控制制度大多停留在規章制度建設方面，多數企業已經習慣了粗放式管理，再加上公司治理結構上的先天不足以及人員素質等因素，導致我國企業內部控制基礎普遍薄弱，單位內控制度明顯弱化。另外，企業文化在企業管理中的作用也沒有得到足夠重視，企業文化建設方面基本處于自我積累、自由放任的形成階段。

（二）會計信息失真

部分企業未完全按照企業會計準則進行會計核算和披露信息，導致財務報告信息違背真實性原則，不能準確、完整地反映企業的財務狀況和經營成果。

（三）內部審計制度形同虛設

一些企業不設立內部審計部門，或雖建立但審計部門的獨立性較差，得不到必要的重視和支持，缺少評價體系，對企業內部控制執行的效果好壞，缺乏合理的監督機制，無法肩負起監督職責來做出公正的判斷和進行有效的監督，同時內審人員業務素質低，使得內部審計對企業內部管理、內部控制中的作用得不到發揮，企業內部控制可有可無、可好可壞，難以真正實現內部控制，從而提升管理水平。

（四）缺乏風險控制意識

市場經濟條件下，經營者的風險態度直接影響著內部控制的健全性和有效性。但目前，我國不少企業管理者還受計劃經濟觀念的影響，采取經營政策時，往往很少考慮可能存在的風險，缺乏風險控制意識和有效的風險管控機制。這在企業生產經營投資中經?？梢?，比如有些企業在進行投資過程中，對風險的認識不足，結果舉步維艱，負債累累，有的甚至導致破產。面對市場經濟條件下的各種風險，企業必須增強風險意識，只有企業意識到了風險，才會主動采取措施，加強內部控制，防患于未然。

二、對我國企業內部控制建設的建議

（一）構建以風險管理為導向的內部控制體系

企業應完善內部控制相關規章制度，提高管理與業務等內部資源的協同效率，同時搭建全面風險管理信息系統框架，利用信息化系統對管理與業務流轉進行管控，使公司內部風險控制達到設計目標。企業可按照基本規范和具體規范兩個層次來構建：基本規范應是概念性的制度框架，具有強制力。具體規范是參照性的，可以根據自己的實際情況遵照執行，這兩個層次缺一不可。通過構建內部控制體系，建立完善的公司治理結構、科學的運營管理體系、明晰的責任監督體系，達到管理制度健全、各崗位責任明確、監督考核完備、內部控制有效、運營生產規范、數據統計真實，有效防范經營風險，確保國有資產保值增值，促進企業持續、健康、穩定發展。

從內部控制具體方法看，基本的、傳統的內部控制方法，如職務分離和授權審批控制，在企業中得到較好地運用，而先進的、非傳統的內部控制方法，如績效考評則有待進一步推廣運用。

（二）優化內部控制環境

內部控制環境是其他內部控制要素發揮作用的基礎，并對其他因素起制約作用?？刂骗h境不完善，管理制度就難以發揮作用，從而增加企業的運營風險，導致控制活動中相關政策與程序難以實施?？刂骗h境作為內部控制其他要素的基礎，如果存在極大的缺陷，其他因素即使是構建得再完美，也只能起到事倍功半的效果。所以，控制環境是企業內部控制的核心。

企業要構建積極的內部控制環境，建立事前防范、事中控制、事后監督一系列流程，使企業內部控制由單一的執行制度轉變為體系的整體運轉與企業文化引導。建立良好的企業文化，形成共有的價值觀、信念和行為準則。充分挖掘人的創造潛力，推行“人人成為經營者”的管理模式，創建以人為本的內控體系即以人為本的指導思想，使整個組織中的員工具有控制覺悟和自覺的控制態度。成熟的企業文化和價值觀會潛移默化地影響企業成員的行為。這些影響主要表現在行為的導向、激勵以及協調上。通過各種途徑對全員進行培訓和職業道德教育，讓全體職工認識到自己在內部控制中所負的責任及內部控制對于公司和自身的重要意義，從而使所有的人都處于制度的控制之中，保證企業各項工作順利進行。

（三）建立完善的法人治理結構

實現資產所有權和經營權分離，決策權、執行權和監督權分離，建立健全內部控制，并確保其有效實施。實現權責分配，即根據責、權、利相結合的原則，明確規定各機構的權限和責任，使各機構明確清除各自所承擔的責任和擁有的權利，使每位員工不被忽略也不會濫用職權。

從內部控制組織體系看，大多數企業內部控制的決策權掌握在管理層手中，因此，管理者素質的高低會直接影響到企業內部控制的效率和效果。為了進一步提高管理層的內部控制意識，應將企業內部控制最終責任落實到最高管理層，這樣可以強化內部控制的設計和實施。并采取更加積極有效的措施激勵管理層建立并傳達正直品行及正確價值觀，優化企業文化，使企業員工正確理解相關政策，樹立全體員工正確的是非判斷標準，并以管理層的實際行動影響下級員工。當前，我國的職業經理市場剛剛啟動，現有的管理者大多缺乏相應的市場經濟認識，其知識及執業能力具有局限性，加之管理者自我完善、自我提高的動力和壓力不足，造成了管理者整體素質偏低。因此，加快企業職業經理人的推進進程，實行持證上崗，是提高管理者素質的必由之路。

（四）借助于財務工程體系，財務控制與業務控制有效結合1.內部控制需要和財務治理緊密結合。內部控制雖然是包括會計、財務、業務控制和內部審計監督在內的全面、全方位、全過程控制，但在最終操作上，離不開財務控制。而財務控制以財權的配置為核心，其中授權控制及集權和分權管理等思想也是指導內部控制制度的重要原則之一。

2.科學設置財務組織結構，為“控制活動”奠定基礎。建立并完善逐級財務工作核驗制度，從會計信息質量、資金資產安全、預結算控制等各方面進行逐級考核、監控，從而強化財務管理控制力度。采用信息化財務控制手段，將業務控

制要求嵌入到財務會計信息系統中，搭建信息溝通的快捷渠道。

3.建立有效的預算考評機制。一是考評時要運用“財務指標+非財務指標”、“市場化+內部化”、“結果+過程”的綜合評價體系，使企業長期利益與短期利益相均衡。二是確保被考評單位責任與權利對等，即在預算控制中要對各預算執行主體的經濟責任、經濟權力和經濟利益加以規范，做到責任明確、以責定權、獎懲合理，建立起富有活力、充滿生機的預算控制機制，充分調動各預算執行主體的積極性與主動性。三要與企業整體戰略目標一致，即考評引導執行主體的行為，實現整體利益一致，確保決策目標實現的持續化與高效率性，使得企業持續健康地發展。

（五）加強內部審計與監督

內部審計監督的有效性嚴格依賴于企業管理當局對內部審計及內部控制質量的認識上。企業管理層對內部審計的重要性要有充分認識，給予內部審計部門獨立性和有效性。內部審計機構應該嚴格按照內部審計的規范要求和相關法律法規規定，制定適合本企業實際情況的內部審計制度，保證內部審計工作的嚴格執行。內部審計機構應該整體全面地熟悉并了解本企業的內部控制制度并定期對內部控制有效性進行專門評價，以確定既定政策是否貫徹，建立的標準是否已落實，資源的利用是否合理有效以及公司的經營目標是否已達到。通過內部審計，增加經濟效益、防范和化解企業經營風險，充分發揮內部審計經濟監督的職能作用。內部審計人員不僅需要更新觀念，而且需要提高知識和技能，加強業務能力的培養，另一方面加強道德素質的提高，具備較高的行業操守和業務水平，從而更好實現經營者風險管理目標。

總之，企業經營環境日益復雜，其變化難以預測與控制，內部控制對企業發展的作用更加重要。建立與環境相適應的內部控制制度，使企業發展與環境變化相適應，提高應對各項風險的能力，對企業提高自身管理水平，增強經濟效益具有重大意義。

參考文獻：

【1】王金珠：淺談《企業內部控制基本規范》【J】現代商業，2009

【2】勇暉：《企業內部控制基本規范》下公司治理與內部控制解析【J】現代企業文化，2010

第五篇：企業員工培訓的改進建議

淺談企業員工培訓的幾點改進建議

重視對員工的培訓，已經成為各國著名企業發展和壯大的利器。上世紀80年代后期開始，我國的部分企業開展了對員工的培訓工作，不少企業嘗到了盈利與發展的甜頭。但是，仍有不少企業面臨培訓無計劃、投入低效益等問題，挫傷了企業培訓人員的積極性。企業培訓工作涉及對培訓對象與培訓需求的認識，對于培訓內容與方式的合理規劃，對于培訓效益的科學評估等具體問題，絕不是僅憑熱情或投入就能搞好的。為了指導企業有計劃、高效率地開展培訓工作。

針對目前企業培訓的現狀，我們認為企業應該根據自己的情況采取如下的具體的改進措施：

1、將培訓工作做到實處。在我國的企業中，尤其是中小企業要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流于形式，應該轉變意識觀念，認認真真的開展培訓工作，同時要做好培訓的效果評估工作，而不是“虎頭蛇尾”，并且要做到培訓工作與企業規劃的有機結合，使培訓工作有助于企業總體目標的實現。

2、做好長遠規劃，不能只顧眼前的利益。很多企業之所以忽略甚至放棄培訓這個環節，很大程度上是因為資金的瓶頸，也可以說他們不愿在這方面投入太多的費用。但實際上，我們要學會“從長計議”，強化對人力資源教育培訓的投資。

3、改進培訓方法。學習、借鑒國外先進的培訓方法，深入進行教學改革，總結探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓工作新思路，擺△培訓方式、方法就是簡單的“復制、粘貼”的局面。

4、建立和發展完善的培訓教學體系，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓內容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協調一致。通過教育培訓管理系統監控培訓，對培訓進行正規而又定期的評估和反饋，使其成為促進高質量培訓的有力手段。

5、不同的教育與培訓機構之間、企業與培訓機構之間要學會交流培訓發展的信息知識和經驗，根據我國現有國情，爭取資本的優化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設備，開展聯合，共同努力來增強資源基礎。

6、注重解決特殊群體的人力資源培訓發展的問題。如新興企業、高新技術、高級管理人才群體，從而改變這些領域人力資源不足和質量低下問題。對于中國來說，這一特殊群體正是未來我國經濟持續發展的主要源動力。

詮釋拓展——大型拓展專家，詮釋拓展的培訓課程不同于你以往所看到的培訓課程，我們摒棄傳統的培訓模式，開發了全新的創意課程，支持這一信念的是我們嚴謹而扎實的基礎研究工作，詮釋拓展的專業成就奠定了我們在課程創新領域的領先地位。詮釋拓展—世界500強企業的首選。

詮釋拓展培訓師認為企業對員工培訓是要講求效益的，員工參加培訓也期望自己有收獲，最好的結果是實現企業和員工的雙贏。從統計數據可知，企業管理者對于在職培訓給企業帶來的“提高生產效率”、“吸引員工加入”、“提高員工忠誠度”、“提升企業形象”等方面的效益都持肯定態度。相比較而言，無論對于通用技能的培訓還是專用技能的培訓，企業管理者認為，最大的收效首先是提高生產效率，其次是提升企業形象，再次是提高員工忠誠度，最后是吸引員工加入。這是因為后者能夠直接和迅速地帶來員工工作水平和企業利潤的提高，同時也認為兩者對提高生產率和提升企業形象有一定的貢獻，對提高員工忠誠度和吸引員工加入也有相當的作用。