第一篇：一卡通改進(jìn)建議

尊敬的老師，您好

我是內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的一名普通學(xué)生。事情是這樣的，我在上個(gè)學(xué)期選了一門《項(xiàng)目管理》的課程，課程考試的內(nèi)容是做一個(gè)項(xiàng)目的PPT分析報(bào)告，但項(xiàng)目的課題要求我們自己選，我的課題就是關(guān)于改進(jìn)我們學(xué)校的一卡通系統(tǒng)。

我們學(xué)校的一卡通系統(tǒng)于2012年5月開始建設(shè)，其中商戶消費(fèi)系統(tǒng)、水控系統(tǒng)、圖書館系統(tǒng)和上網(wǎng)管理系統(tǒng)于2012年10月上線運(yùn)行，其余的通勤車管理系統(tǒng)、機(jī)房管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、會(huì)議簽到系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等也于13年5月1日正式運(yùn)行。應(yīng)該說此次一卡通項(xiàng)目的改進(jìn)著實(shí)為我校的師生帶來很大的便利，但我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，也是很多同學(xué)都面臨的問題----就是一卡通的充值繳費(fèi)很麻煩。

我們學(xué)校主要分兩個(gè)校區(qū)，在校學(xué)生大概30000余人，而我們的圈存機(jī)大概只有30臺(tái)，其中使用率較高的也就是其中的一部分，這樣我們每次往一卡通中存錢時(shí)就要排很長的隊(duì)，而且由于學(xué)校是和農(nóng)業(yè)銀行合作，每張卡只能和自己的銀行卡綁定，當(dāng)該銀行卡沒錢時(shí)還不得不先存錢，然后再通過圈存機(jī)轉(zhuǎn)到一卡通里，最讓人頭疼的是學(xué)校只有3臺(tái)農(nóng)行的自動(dòng)柜員機(jī)（盛樂校區(qū)），能存錢的只有2臺(tái)，于是排隊(duì)存錢的“大軍”經(jīng)常成為我們學(xué)校的一道獨(dú)特風(fēng)景線，等到存好錢，再去轉(zhuǎn)的時(shí)候，食堂的飯菜早已涼透了。而且我們學(xué)校是不能現(xiàn)金消費(fèi)的，一卡通是我們吃飯的唯一家伙，于是這些問題就成了我們學(xué)生最為頭疼的一件事。

我之前也只是把這個(gè)問題作為我的課題進(jìn)行研究，只是想完成該課程的任務(wù)，但我是屬于那種敢想敢做的人，我為什么就不能去解決這些問題呢？于是這些天我就開始著手這方面的準(zhǔn)備，我設(shè)想為一卡通建立PC和手機(jī)客戶端，但由于專業(yè)限制，我在這方面不是很通，不知道從何入手，這些天我只是在網(wǎng)上和圖書館搜集有關(guān)的資料，并對(duì)我們學(xué)校的一卡通系統(tǒng)作了一些簡單的了解。今天在網(wǎng)上查資料時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)這些技術(shù)其實(shí)早已實(shí)現(xiàn)，頓時(shí)我信心倍增。原來我這并不是空想，而是真的可以實(shí)現(xiàn)。

具體建議我已做成建議書，還望您有時(shí)間能夠看一下，再一次感謝您。

第二篇：給煤機(jī)改進(jìn)建議

關(guān)于十七米頻繁斷煤的幾點(diǎn)建議

由于煤價(jià)上漲，我廠近期加大了煤泥的摻燒力度以保證經(jīng)濟(jì)效益。然而這卻使鍋爐給煤機(jī)出現(xiàn)了頻繁斷煤事故。僅在本周，就有幾次險(xiǎn)些造成停爐的惡性事故。所以，我們必須對(duì)十七米的頻繁斷煤予以足夠的重視。在此，我作為我廠的一名見習(xí)生有以下幾點(diǎn)建議。

一、空氣炮的改進(jìn)

我廠的空氣炮對(duì)解決蓬煤、斷煤事故時(shí)，總體而言還是很有效果的。然而其控制按鈕的過于分散，使得在操作人員短缺情況下（如替換吃飯時(shí)間等）處理問題的程序過于復(fù)雜，延長了處理時(shí)間，增大了斷煤風(fēng)險(xiǎn)。

建議：保留十七米室外的空氣炮控制按鈕，同時(shí)在給煤機(jī)值班室加裝相對(duì)集中地空氣炮按鈕。

預(yù)期效果：將大大縮短斷煤時(shí)從司爐通知到值班人員處理的響應(yīng)時(shí)間，降低斷煤風(fēng)險(xiǎn)，有效保證鍋爐系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在發(fā)生多臺(tái)給煤機(jī)斷煤時(shí)，能夠提高操作密度，使得給煤機(jī)不至于出現(xiàn)全斷而影響負(fù)荷或壓火等不利情況。具有長期的經(jīng)濟(jì)效益。

投資：控制開關(guān)若干。缺點(diǎn)：無。

二、空倉上純煤泥

為使得鍋爐能夠最大程度的摻燒煤泥，同時(shí)進(jìn)一步提高給煤機(jī)的穩(wěn)定性。我同我在給煤機(jī)的見習(xí)師傅呂慶峰一同想出了空倉上煤泥法。其具體操作如下：

1.在每臺(tái)爐取一相對(duì)不順的給煤機(jī)如一號(hào)爐的1#給煤機(jī)，二號(hào)爐的5#給煤機(jī)，使之倉空。進(jìn)而從燃運(yùn)直接不間斷的上大量的純煤泥。

2.在每臺(tái)爐其余的三臺(tái)給煤機(jī)的煤倉內(nèi)上滿適當(dāng)比例的煤配矸，且將皮帶保持相對(duì)較低的轉(zhuǎn)速，小流量的投入煤配矸。當(dāng)空倉給煤機(jī)斷煤時(shí)可及時(shí)調(diào)整皮帶轉(zhuǎn)速以保證鍋爐的正常運(yùn)行。

預(yù)期困難：需要鍋爐與燃運(yùn)車間更密切的配合，根據(jù)負(fù)荷及時(shí)調(diào)整皮帶的轉(zhuǎn)速，在空倉下煤時(shí)由于重力而造成給煤機(jī)對(duì)皮帶和托輥的損害。增加燃運(yùn)車間皮帶的運(yùn)行時(shí)間。預(yù)期效果：將跨越式的提高煤泥的摻燒比例，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)保證了給煤機(jī)的穩(wěn)定性，使斷煤風(fēng)險(xiǎn)有效降低，有利于系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

投資：無需投入新設(shè)備，幾乎沒有。

缺點(diǎn)：由于沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)行前期將會(huì)遇到一些沒預(yù)想到的困難。同時(shí)會(huì)將燃運(yùn)車間工人的勞動(dòng)強(qiáng)度提高，可將工資適度傾斜。

附注：假設(shè)純煤泥皮帶轉(zhuǎn)速為30t/h，每月30天計(jì)算。用此方法則每月燒煤泥量可達(dá)4.32萬噸（理想正常運(yùn)行）。

三、改善入爐燃料的粒度與濕度

我廠給煤機(jī)之所以出現(xiàn)頻繁斷煤，有很大原因是由于入爐燃料的顆粒度和濕度問題。同時(shí)較大的顆粒還會(huì)產(chǎn)生機(jī)械不完全燃燒，沒能做到物盡其用，造成浪費(fèi)。而燃料濕度的增加也將會(huì)影響到鍋爐的效率。

建議：改進(jìn)設(shè)備盡量使入爐燃料的顆粒度均勻，保證入爐燃料的顆粒度。做好下雨天氣的預(yù)想，改善儲(chǔ)煤環(huán)境使得入爐燃料的濕度不至于太大。

預(yù)期效果：有效降低斷煤事故，有利保證整個(gè)系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，且使的落煤筒的滯煤現(xiàn)象及零米下渣管的擁堵現(xiàn)象大大減小，同時(shí)提高了燃料的燃燒效率及整個(gè)鍋爐的效率，既保障了安全，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。

投資：主要在破碎系統(tǒng)方面，由于還沒來得及深入調(diào)查，不了解具體情況。然而總體來講，以設(shè)備狀況而定。

缺點(diǎn)：無。

以上為我對(duì)解決十七米給煤機(jī)頻繁斷煤的三個(gè)粗略方案，希望領(lǐng)導(dǎo)可以在有空的時(shí)間給予關(guān)注和批評(píng)指正。

鍋爐車間：張傳迪

時(shí)間：2011.06.12

第三篇：品質(zhì)改進(jìn)建議

關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)的建議

提案的理由：讓我司的產(chǎn)品質(zhì)量循序漸進(jìn)，真正做到提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。讓空洞的口號(hào)變?yōu)閷?shí)質(zhì)。

改進(jìn)措施：要想品質(zhì)得到真正的改進(jìn)就必須從各個(gè)關(guān)鍵的工序開始，建議從以下幾方做出相應(yīng)的改進(jìn)措施； 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的合理性;目前我們有較多的產(chǎn)品使用功能不能達(dá)到質(zhì)量要求,主要是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和所用的料 型不能達(dá)到產(chǎn)品的功能要求.有些新產(chǎn)品的模具在生產(chǎn)中總是要修修補(bǔ)補(bǔ),最后導(dǎo)致新 產(chǎn)品質(zhì)量無法保證.從這些問題的發(fā)生中本人建議;設(shè)計(jì)部門在新產(chǎn)品開發(fā)第一時(shí)間 應(yīng)該考慮的是該產(chǎn)品的用途.再給予合理的設(shè)計(jì)方案保證產(chǎn)品的功能質(zhì)量,同時(shí)也要 考慮該產(chǎn)品用料的可行性.不應(yīng)該出現(xiàn)要密封的產(chǎn)品不密封,要用鏍絲固定的配件起 不到固定的作用等現(xiàn)象.從模具的源頭解決產(chǎn)品的功能質(zhì)量問題是本公司品質(zhì)改進(jìn) 迫在眉急的事.2.人員質(zhì)量意識(shí)方面對(duì)質(zhì)量的影響性;目前我們面對(duì)的是員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)度不夠.員工缺少的是一種思想上的意識(shí).員工往往對(duì)于自己所做的工作不能全面的負(fù)責(zé),為的只要完成產(chǎn)量.把自己的過錯(cuò)讓別人來為他彌補(bǔ).沒有想到自己所給公司和社會(huì)帶來的危害性.建議:并非是員工做不好,而是質(zhì)量意識(shí)不夠.各部門負(fù)責(zé)人在每次的班前班后會(huì)議中應(yīng)把質(zhì)量做為一個(gè)重要的話題來講.讓員工真正意識(shí)到公司對(duì)質(zhì)量的重視.讓員工真正明白自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,并把每天的質(zhì)量情況同大家說說,避免大家犯同樣的錯(cuò)誤.對(duì)于質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的員工要給予表揚(yáng)和鼓勵(lì).對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品提前提醒員工注意.做好事前防范措施.只有我們大家的質(zhì)量意識(shí)提高了才是真正提高品質(zhì)的基礎(chǔ).3.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明確性;目前公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是上下浮動(dòng),按產(chǎn)品的料價(jià)和銷售季節(jié)性而改變的.由于標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)的隨意性較大,讓員工難以撐握標(biāo)準(zhǔn).所以有時(shí)導(dǎo)致員工的質(zhì)量意識(shí)有所下降,讓員工養(yǎng)成一種一點(diǎn)點(diǎn)不怕的心態(tài).降低員工質(zhì)量意識(shí)容易,提高就難,在這種情況下要提高品質(zhì)就更難了.建議;公司制定固定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),由職能部門執(zhí)行,不能隨意改動(dòng).只有生產(chǎn)圍繞標(biāo)準(zhǔn),才能真正做到控制質(zhì)量.反之,標(biāo)準(zhǔn)圍繞生產(chǎn),那么質(zhì)量監(jiān)控就失去了意義,品質(zhì)也無法得到提高.標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定是品質(zhì)改進(jìn)的關(guān)鍵所在.4.訂單產(chǎn)品的的計(jì)劃和規(guī)范性;目前本公司的訂單較為混亂,沒有計(jì)劃性.經(jīng)常出現(xiàn)明天交貨今天才來材料或今天來材料今天出貨的現(xiàn)象.有時(shí)急急忙忙趕出來的訂單產(chǎn)品又不出貨積壓在倉庫.由于趕貨太急質(zhì)量很難得到保證,有時(shí)貨未來得及檢查就出貨了.另有訂單不規(guī)范,有些訂單的包裝要求沒寫清楚.生產(chǎn)中要經(jīng)常打電話問.有時(shí)一張訂單要求要改動(dòng)幾次,有時(shí)是口頭通知有些部門都不知道,發(fā)現(xiàn)不對(duì)了要問才明白是什么原因.由于資料不齊全,經(jīng)常改動(dòng).所以導(dǎo)致質(zhì)量無法進(jìn)行有效監(jiān)控.建議;各相關(guān)部門在接到訂單后要第一時(shí)間進(jìn)行按排采購相關(guān)的材料,及時(shí)同供應(yīng)商溝通交貨日期.如果不能按期交貨的及時(shí)反饋給銷售員同客戶協(xié)調(diào)交貨日期.當(dāng)然銷售部門也要確定好交貨日期,對(duì)于交貨日期到了而不交貨的客戶要給予一定的壓力.積壓庫存也要積壓成本.另有對(duì)于每張訂單接單業(yè)務(wù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審單，明確客戶的要求，確認(rèn)無誤后才能下單給生產(chǎn)部按排生產(chǎn)。對(duì)于有特殊情況中途有改動(dòng)的訂單要在包裝或生產(chǎn)前以書面形式通知給生產(chǎn)部，避免生產(chǎn)完了或包裝好了再來返工的情況。這樣易導(dǎo)致生產(chǎn)混亂和產(chǎn)品破損的情況出現(xiàn)，然而質(zhì)量也無法得到保證。同時(shí)也讓質(zhì)檢員覺得無從下手，產(chǎn)品質(zhì)量得不到及時(shí)有效的監(jiān)控。這些問題的改善也是品質(zhì)提升的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)。

由于目前我們未進(jìn)行質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，所以也不能用一些數(shù)據(jù)來表示。以上幾方面的建議是全體質(zhì)檢員在平時(shí)的工作中總結(jié)出來的。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門考慮以上幾方面的改進(jìn)建議。讓大家一起行動(dòng)起來，讓我們的品質(zhì)真正上一個(gè)臺(tái)階。

提案部門：質(zhì)檢部

2005/8/11

第四篇：網(wǎng)站改進(jìn)建議

網(wǎng)站改進(jìn)建議

1、網(wǎng)站分辨率問題，不能適應(yīng)現(xiàn)在常用的1440*900

2、公司網(wǎng)站無ICP備案號(hào)

3、主頁色調(diào)單一，參照公司以前的、主要以紅、黃為主色調(diào)

4、公司產(chǎn)品定位不明確，現(xiàn)主頁主要以斐訊和阿爾卡特為主，會(huì)讓人誤解我們是單純銷售硬件類型的公司。

5、公司主頁內(nèi)容空洞、看上去比較像小公司

6、公司網(wǎng)站不符合SEU搜索要求，沒有按照特定類型指定分子頁面的命名規(guī)則

7、公司郵箱登錄界面單一，擺放位置不合理

8、網(wǎng)站整體框架為最基本模板，不能適應(yīng)要求

9、公司主頁缺少語言轉(zhuǎn)換，現(xiàn)網(wǎng)站只支持中文一種語言

10、可適當(dāng)增加在線客戶等服務(wù)，提高專業(yè)度

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18、可通過公司現(xiàn)有電話綁定電信400（為收費(fèi)電話市話）或者800（免費(fèi)電話）電話 可針對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)行業(yè)進(jìn)行特定的說明（建筑設(shè)計(jì)行業(yè)）業(yè)務(wù)類型最好能細(xì)化，具體做的一些事情 更改原有的公司架構(gòu)流程圖 建議重新設(shè)計(jì)模板 公司客戶名稱最好不好透露

網(wǎng)站整體框架因主題體現(xiàn)我們的專業(yè)服務(wù)類型，產(chǎn)品為次要 適當(dāng)增加動(dòng)態(tài)類型的主頁

第五篇：學(xué)生會(huì)改進(jìn)建議

學(xué) 生 會(huì) 改 進(jìn) 措 施

掌聲中，第七屆學(xué)生會(huì)功成身退，回望豐收、汗水與喜悅交加的2011年，你系領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同學(xué)們的不懈努力下，各部活動(dòng)開展得有聲有色，在文體活動(dòng)周、才藝大賽、籃球賽、迎新生等大型活動(dòng)中，積累了大量工作經(jīng)驗(yàn)，我們從中收獲了很多，但是，面對(duì)這些可喜的成績，我們并不滿足，仍然謹(jǐn)記“勝不驕，敗不餒”的古訓(xùn)，相信，新的學(xué)期，新的開始，第八屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)一定會(huì)做得更加出色。

在監(jiān)察部工作的一年當(dāng)中，我看了很多也想了很多，每次活動(dòng)，都會(huì)有一些小問題，雖然無傷大雅，但仍然要解決。大多數(shù)人時(shí)間觀念淡薄，比賽開始了有的工作人員還未能到位，造成一點(diǎn)小混亂，各部之間配合不夠默契，活動(dòng)銜接出現(xiàn)問題。細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功就在于小事。以下是我提出的有關(guān)學(xué)生會(huì)改進(jìn)的幾點(diǎn)建議：

一、時(shí)間觀念

時(shí)間是最能約束人的，所以，從新的學(xué)生會(huì)成立起，必須嚴(yán)肅時(shí)間紀(jì)律，鑒于各部的實(shí)際情況不同，制定出適合各部自己的時(shí)間表和考勤表，不論是例會(huì)還是活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)遲到和無故不來的人進(jìn)行登記，在考勤表中，遲到的加1分，曠會(huì)的加2分，將滿5分者勸退，讓咱們學(xué)生會(huì)成為一支拉的出來，說的出去的鋼鐵之師。

作為部長，應(yīng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)時(shí)間的重要性，對(duì)同學(xué)們不厭其煩的說，這樣就可以在潛移默化中加強(qiáng)他們的時(shí)間觀念，提高大家的整體素質(zhì)，而且一定要以身作則，凡事都提前到，起好帶頭作用，做事干練，就能形成一種向心力，帶動(dòng)所有人想好的方面發(fā)展。

二、紀(jì)律

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。

紀(jì)律是一支隊(duì)伍的行為標(biāo)尺，再松散的土，有了水的加入，都能夠捏得有模有樣，學(xué)生會(huì)也一樣，而紀(jì)律就是學(xué)生會(huì)的水。學(xué)生會(huì)作為學(xué)生代表，要嚴(yán)格紀(jì)律要求，各部對(duì)考勤的登記要嚴(yán)格，紀(jì)律與時(shí)間相互制約。以監(jiān)察部為例，每星期二的例會(huì)，時(shí)間定在12:10，離11：50的下課時(shí)間有足夠的時(shí)間趕到，哪怕是在實(shí)訓(xùn)樓上大課，對(duì)遲到的人，全部登記，不能壞規(guī)矩，因?yàn)橹灰幸淮蔚墓孟ⅲ蜁?huì)有第二次的僥幸；每天的查班坐班，集合時(shí)間定在7：15到6樓集合，每個(gè)人要佩戴工作牌，各組組長負(fù)責(zé)，提前告知，不能出現(xiàn)上課了還沒人坐班的情況；大型活動(dòng)期間，以組為單位，部長統(tǒng)籌安排，到了規(guī)定時(shí)間，所有人進(jìn)入各自的工作崗位，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、合作

通力合作，配合默契，能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在以往的活動(dòng)中，細(xì)心的我發(fā)現(xiàn)，部與部之間的合作處于混亂狀態(tài)，就籃球賽而言，警戒線和桌子，誰搬，從哪里搬，搬到哪，啥時(shí)候搬，這都是問題，所以，我覺得各部之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，而不是現(xiàn)在的你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋。

在平時(shí)，我們可以利用周二的例會(huì)機(jī)會(huì)，兩個(gè)部在一個(gè)大教室開會(huì)，主席也到場(chǎng)，雙方可以就工作開展話題進(jìn)行交流，增進(jìn)相互了解，這樣既可以活躍會(huì)場(chǎng)氣氛，也可以讓大家更加了解對(duì)方的工作，那么在之后的工作中，就會(huì)得心應(yīng)手，理解萬歲嗎，雖然各部有自己的工作，可能會(huì)有沖突的地方，但大家都是為了一個(gè)目的，就是工作，相互了解之后就不會(huì)再有嫌隙，工作會(huì)更加順利；

在有活動(dòng)時(shí)，主席團(tuán)和各部部長副部，可以在活動(dòng)之前召開協(xié)調(diào)會(huì)議，集中正確意見，制定工作計(jì)劃，明確各部責(zé)任，具體工作具體安排，如何時(shí)到場(chǎng)，工作怎樣進(jìn)行，部與部之間如何銜接，會(huì)議期間拍板定案，活動(dòng)開始以后，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

紀(jì)律、時(shí)間、合作，三者相互制約，相互協(xié)調(diào)，缺一不可，我想，如果這些建議可以順利實(shí)施，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的明天一定會(huì)更好。

新的學(xué)期，學(xué)生會(huì)吸納進(jìn)大一的新鮮血液，一切都是新的，學(xué)弟學(xué)妹需要一個(gè)適應(yīng)過程。在之前與他們的接觸之中，感覺到他們強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，所以我會(huì)從大一入手，無情的紀(jì)律，絕情的管理，有情的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的隊(duì)伍，一定能撐起工程管理系的美好明天。

以上就是我對(duì)咱們學(xué)生會(huì)的改進(jìn)意見，也許我能力還不夠，提出的意見還不夠成熟，我希望能夠起到一個(gè)拋磚引玉的作用，還請(qǐng)老師批評(píng)指正，您的關(guān)注就是我前進(jìn)的動(dòng)力。