第一篇：改進建議

改進建議

注冊號：ChinaGAP WIT HZ0062

受檢查方：江西諸信實業(yè)有限公司

檢查依據(jù)：GB/T20014.2/6/9-2008、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認證實施規(guī)則、企業(yè)相關文件和相關法

律法規(guī)要求

檢查日期：2013.11.22

改進建議：

1.建議自配飼料留樣保存六個月以上。2.建議裝運的斜道坡度不超過20度，以免豬滑倒受傷。3.建議加強飼料原料倉庫的蟲鼠害及有害生物控制。

檢查組長/日期： 王慧 2013.11.22

第二篇：給煤機改進建議

關于十七米頻繁斷煤的幾點建議

由于煤價上漲，我廠近期加大了煤泥的摻燒力度以保證經(jīng)濟效益。然而這卻使鍋爐給煤機出現(xiàn)了頻繁斷煤事故。僅在本周，就有幾次險些造成停爐的惡性事故。所以，我們必須對十七米的頻繁斷煤予以足夠的重視。在此，我作為我廠的一名見習生有以下幾點建議。

一、空氣炮的改進

我廠的空氣炮對解決蓬煤、斷煤事故時，總體而言還是很有效果的。然而其控制按鈕的過于分散，使得在操作人員短缺情況下（如替換吃飯時間等）處理問題的程序過于復雜，延長了處理時間，增大了斷煤風險。

建議：保留十七米室外的空氣炮控制按鈕，同時在給煤機值班室加裝相對集中地空氣炮按鈕。

預期效果：將大大縮短斷煤時從司爐通知到值班人員處理的響應時間，降低斷煤風險，有效保證鍋爐系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。同時在發(fā)生多臺給煤機斷煤時，能夠提高操作密度，使得給煤機不至于出現(xiàn)全斷而影響負荷或壓火等不利情況。具有長期的經(jīng)濟效益。

投資：控制開關若干。缺點：無。

二、空倉上純煤泥

為使得鍋爐能夠最大程度的摻燒煤泥，同時進一步提高給煤機的穩(wěn)定性。我同我在給煤機的見習師傅呂慶峰一同想出了空倉上煤泥法。其具體操作如下：

1.在每臺爐取一相對不順的給煤機如一號爐的1#給煤機，二號爐的5#給煤機，使之倉空。進而從燃運直接不間斷的上大量的純煤泥。

2.在每臺爐其余的三臺給煤機的煤倉內(nèi)上滿適當比例的煤配矸，且將皮帶保持相對較低的轉速，小流量的投入煤配矸。當空倉給煤機斷煤時可及時調(diào)整皮帶轉速以保證鍋爐的正常運行。

預期困難：需要鍋爐與燃運車間更密切的配合，根據(jù)負荷及時調(diào)整皮帶的轉速，在空倉下煤時由于重力而造成給煤機對皮帶和托輥的損害。增加燃運車間皮帶的運行時間。預期效果：將跨越式的提高煤泥的摻燒比例，取得巨大的經(jīng)濟效益。同時保證了給煤機的穩(wěn)定性，使斷煤風險有效降低，有利于系統(tǒng)的安全經(jīng)濟運行。

投資：無需投入新設備，幾乎沒有。

缺點：由于沒有成熟的經(jīng)驗，在運行前期將會遇到一些沒預想到的困難。同時會將燃運車間工人的勞動強度提高，可將工資適度傾斜。

附注：假設純煤泥皮帶轉速為30t/h，每月30天計算。用此方法則每月燒煤泥量可達4.32萬噸（理想正常運行）。

三、改善入爐燃料的粒度與濕度

我廠給煤機之所以出現(xiàn)頻繁斷煤，有很大原因是由于入爐燃料的顆粒度和濕度問題。同時較大的顆粒還會產(chǎn)生機械不完全燃燒，沒能做到物盡其用，造成浪費。而燃料濕度的增加也將會影響到鍋爐的效率。

建議：改進設備盡量使入爐燃料的顆粒度均勻，保證入爐燃料的顆粒度。做好下雨天氣的預想，改善儲煤環(huán)境使得入爐燃料的濕度不至于太大。

預期效果：有效降低斷煤事故，有利保證整個系統(tǒng)的安全經(jīng)濟運行，且使的落煤筒的滯煤現(xiàn)象及零米下渣管的擁堵現(xiàn)象大大減小，同時提高了燃料的燃燒效率及整個鍋爐的效率，既保障了安全，又提高了經(jīng)濟效益。

投資：主要在破碎系統(tǒng)方面，由于還沒來得及深入調(diào)查，不了解具體情況。然而總體來講，以設備狀況而定。

缺點：無。

以上為我對解決十七米給煤機頻繁斷煤的三個粗略方案，希望領導可以在有空的時間給予關注和批評指正。

鍋爐車間：張傳迪

時間：2011.06.12

第三篇：品質(zhì)改進建議

關于品質(zhì)改進的建議

提案的理由：讓我司的產(chǎn)品質(zhì)量循序漸進，真正做到提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。讓空洞的口號變?yōu)閷嵸|(zhì)。

改進措施：要想品質(zhì)得到真正的改進就必須從各個關鍵的工序開始，建議從以下幾方做出相應的改進措施； 1.產(chǎn)品設計結構的合理性;目前我們有較多的產(chǎn)品使用功能不能達到質(zhì)量要求,主要是產(chǎn)品的結構和所用的料 型不能達到產(chǎn)品的功能要求.有些新產(chǎn)品的模具在生產(chǎn)中總是要修修補補,最后導致新 產(chǎn)品質(zhì)量無法保證.從這些問題的發(fā)生中本人建議;設計部門在新產(chǎn)品開發(fā)第一時間 應該考慮的是該產(chǎn)品的用途.再給予合理的設計方案保證產(chǎn)品的功能質(zhì)量,同時也要 考慮該產(chǎn)品用料的可行性.不應該出現(xiàn)要密封的產(chǎn)品不密封,要用鏍絲固定的配件起 不到固定的作用等現(xiàn)象.從模具的源頭解決產(chǎn)品的功能質(zhì)量問題是本公司品質(zhì)改進 迫在眉急的事.2.人員質(zhì)量意識方面對質(zhì)量的影響性;目前我們面對的是員工對質(zhì)量意識的認識度不夠.員工缺少的是一種思想上的意識.員工往往對于自己所做的工作不能全面的負責,為的只要完成產(chǎn)量.把自己的過錯讓別人來為他彌補.沒有想到自己所給公司和社會帶來的危害性.建議:并非是員工做不好,而是質(zhì)量意識不夠.各部門負責人在每次的班前班后會議中應把質(zhì)量做為一個重要的話題來講.讓員工真正意識到公司對質(zhì)量的重視.讓員工真正明白自己所應該承擔的責任,并把每天的質(zhì)量情況同大家說說,避免大家犯同樣的錯誤.對于質(zhì)量意識比較強的員工要給予表揚和鼓勵.對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品提前提醒員工注意.做好事前防范措施.只有我們大家的質(zhì)量意識提高了才是真正提高品質(zhì)的基礎.3.產(chǎn)品質(zhì)量標準的明確性;目前公司的質(zhì)量標準是上下浮動,按產(chǎn)品的料價和銷售季節(jié)性而改變的.由于標準變動的隨意性較大,讓員工難以撐握標準.所以有時導致員工的質(zhì)量意識有所下降,讓員工養(yǎng)成一種一點點不怕的心態(tài).降低員工質(zhì)量意識容易,提高就難,在這種情況下要提高品質(zhì)就更難了.建議;公司制定固定的產(chǎn)品標準,由職能部門執(zhí)行,不能隨意改動.只有生產(chǎn)圍繞標準,才能真正做到控制質(zhì)量.反之,標準圍繞生產(chǎn),那么質(zhì)量監(jiān)控就失去了意義,品質(zhì)也無法得到提高.標準的穩(wěn)定是品質(zhì)改進的關鍵所在.4.訂單產(chǎn)品的的計劃和規(guī)范性;目前本公司的訂單較為混亂,沒有計劃性.經(jīng)常出現(xiàn)明天交貨今天才來材料或今天來材料今天出貨的現(xiàn)象.有時急急忙忙趕出來的訂單產(chǎn)品又不出貨積壓在倉庫.由于趕貨太急質(zhì)量很難得到保證,有時貨未來得及檢查就出貨了.另有訂單不規(guī)范,有些訂單的包裝要求沒寫清楚.生產(chǎn)中要經(jīng)常打電話問.有時一張訂單要求要改動幾次,有時是口頭通知有些部門都不知道,發(fā)現(xiàn)不對了要問才明白是什么原因.由于資料不齊全,經(jīng)常改動.所以導致質(zhì)量無法進行有效監(jiān)控.建議;各相關部門在接到訂單后要第一時間進行按排采購相關的材料,及時同供應商溝通交貨日期.如果不能按期交貨的及時反饋給銷售員同客戶協(xié)調(diào)交貨日期.當然銷售部門也要確定好交貨日期,對于交貨日期到了而不交貨的客戶要給予一定的壓力.積壓庫存也要積壓成本.另有對于每張訂單接單業(yè)務人員要進行嚴格的審單，明確客戶的要求，確認無誤后才能下單給生產(chǎn)部按排生產(chǎn)。對于有特殊情況中途有改動的訂單要在包裝或生產(chǎn)前以書面形式通知給生產(chǎn)部，避免生產(chǎn)完了或包裝好了再來返工的情況。這樣易導致生產(chǎn)混亂和產(chǎn)品破損的情況出現(xiàn)，然而質(zhì)量也無法得到保證。同時也讓質(zhì)檢員覺得無從下手，產(chǎn)品質(zhì)量得不到及時有效的監(jiān)控。這些問題的改善也是品質(zhì)提升的一個重要關鍵點。

由于目前我們未進行質(zhì)量成本的統(tǒng)計，所以也不能用一些數(shù)據(jù)來表示。以上幾方面的建議是全體質(zhì)檢員在平時的工作中總結出來的。希望各級領導及各部門考慮以上幾方面的改進建議。讓大家一起行動起來，讓我們的品質(zhì)真正上一個臺階。

提案部門：質(zhì)檢部

2005/8/11

第四篇：一卡通改進建議

尊敬的老師，您好

我是內(nèi)蒙古師范大學經(jīng)濟學院的一名普通學生。事情是這樣的，我在上個學期選了一門《項目管理》的課程，課程考試的內(nèi)容是做一個項目的PPT分析報告，但項目的課題要求我們自己選，我的課題就是關于改進我們學校的一卡通系統(tǒng)。

我們學校的一卡通系統(tǒng)于2012年5月開始建設，其中商戶消費系統(tǒng)、水控系統(tǒng)、圖書館系統(tǒng)和上網(wǎng)管理系統(tǒng)于2012年10月上線運行，其余的通勤車管理系統(tǒng)、機房管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、會議簽到系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等也于13年5月1日正式運行。應該說此次一卡通項目的改進著實為我校的師生帶來很大的便利，但我發(fā)現(xiàn)一個問題，也是很多同學都面臨的問題----就是一卡通的充值繳費很麻煩。

我們學校主要分兩個校區(qū)，在校學生大概30000余人，而我們的圈存機大概只有30臺，其中使用率較高的也就是其中的一部分，這樣我們每次往一卡通中存錢時就要排很長的隊，而且由于學校是和農(nóng)業(yè)銀行合作，每張卡只能和自己的銀行卡綁定，當該銀行卡沒錢時還不得不先存錢，然后再通過圈存機轉到一卡通里，最讓人頭疼的是學校只有3臺農(nóng)行的自動柜員機（盛樂校區(qū)），能存錢的只有2臺，于是排隊存錢的“大軍”經(jīng)常成為我們學校的一道獨特風景線，等到存好錢，再去轉的時候，食堂的飯菜早已涼透了。而且我們學校是不能現(xiàn)金消費的，一卡通是我們吃飯的唯一家伙，于是這些問題就成了我們學生最為頭疼的一件事。

我之前也只是把這個問題作為我的課題進行研究，只是想完成該課程的任務，但我是屬于那種敢想敢做的人，我為什么就不能去解決這些問題呢？于是這些天我就開始著手這方面的準備，我設想為一卡通建立PC和手機客戶端，但由于專業(yè)限制，我在這方面不是很通，不知道從何入手，這些天我只是在網(wǎng)上和圖書館搜集有關的資料，并對我們學校的一卡通系統(tǒng)作了一些簡單的了解。今天在網(wǎng)上查資料時，突然發(fā)現(xiàn)這些技術其實早已實現(xiàn)，頓時我信心倍增。原來我這并不是空想，而是真的可以實現(xiàn)。

具體建議我已做成建議書，還望您有時間能夠看一下，再一次感謝您。

第五篇：網(wǎng)站改進建議

網(wǎng)站改進建議

1、網(wǎng)站分辨率問題，不能適應現(xiàn)在常用的1440*900

2、公司網(wǎng)站無ICP備案號

3、主頁色調(diào)單一，參照公司以前的、主要以紅、黃為主色調(diào)

4、公司產(chǎn)品定位不明確，現(xiàn)主頁主要以斐訊和阿爾卡特為主，會讓人誤解我們是單純銷售硬件類型的公司。

5、公司主頁內(nèi)容空洞、看上去比較像小公司

6、公司網(wǎng)站不符合SEU搜索要求，沒有按照特定類型指定分子頁面的命名規(guī)則

7、公司郵箱登錄界面單一，擺放位置不合理

8、網(wǎng)站整體框架為最基本模板，不能適應要求

9、公司主頁缺少語言轉換，現(xiàn)網(wǎng)站只支持中文一種語言

10、可適當增加在線客戶等服務，提高專業(yè)度

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18、可通過公司現(xiàn)有電話綁定電信400（為收費電話市話）或者800（免費電話）電話 可針對我們的優(yōu)勢行業(yè)進行特定的說明（建筑設計行業(yè)）業(yè)務類型最好能細化，具體做的一些事情 更改原有的公司架構流程圖 建議重新設計模板 公司客戶名稱最好不好透露

網(wǎng)站整體框架因主題體現(xiàn)我們的專業(yè)服務類型，產(chǎn)品為次要 適當增加動態(tài)類型的主頁