第一篇：網站改進建議

網站改進建議

1、網站分辨率問題，不能適應現在常用的1440*900

2、公司網站無ICP備案號

3、主頁色調單一，參照公司以前的、主要以紅、黃為主色調

4、公司產品定位不明確，現主頁主要以斐訊和阿爾卡特為主，會讓人誤解我們是單純銷售硬件類型的公司。

5、公司主頁內容空洞、看上去比較像小公司

6、公司網站不符合SEU搜索要求，沒有按照特定類型指定分子頁面的命名規則

7、公司郵箱登錄界面單一，擺放位置不合理

8、網站整體框架為最基本模板，不能適應要求

9、公司主頁缺少語言轉換，現網站只支持中文一種語言

10、可適當增加在線客戶等服務，提高專業度

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18、可通過公司現有電話綁定電信400（為收費電話市話）或者800（免費電話）電話 可針對我們的優勢行業進行特定的說明（建筑設計行業）業務類型最好能細化，具體做的一些事情 更改原有的公司架構流程圖 建議重新設計模板 公司客戶名稱最好不好透露

網站整體框架因主題體現我們的專業服務類型，產品為次要 適當增加動態類型的主頁

第二篇：網站建設建議

以下內容純屬個人意見，如果有違背網站本身定位和最終發展方向的內容，還望請見諒。：）

初期網站建設相關建議（應搭配相關UE設計文稿）

確定攢動團購網站路線——確定相關主打產品——網站頻道建設（導航信息、關鍵詞熱點搜索、廣告植入、用戶幫助信息、用戶評論）——完善用戶注冊系統——增強編輯使用后臺功能——銷售商品渠道挖掘——建立固定品牌商家——客戶服務用戶服務承諾——BD部門網站的優化推廣——線上線下活動增強用戶互動

一、網站整體規劃：（準確體現頁面精美設計+導航路線清晰+用戶貼心服務）

注重攢動精美LOGO設計、口號（確定服務理念）、（商品分類信息、熱點搜索（產品或商家）、導航欄內容（待定）、相關推廣方式、邀請好友返錢、專題活動頁面、往期活動、用戶評論、友情鏈接、用戶幫助信息、攢動網信息、商品的品質信息—承諾用戶服務保證

二、用戶服務系統：

注冊用戶信息、興趣品類選擇、選品、放置購物車、提交訂單、付款成功。查看個人賬戶詳情：（未交易/交易成功、相關選品信息、商品狀態、其他優惠信息）利用郵件/短信及時通知用戶訂單狀況，并根據用戶提交興趣選品信息定期通知用戶相關優惠團購信息）（網上商城模式）

三、導航欄信息分類：

網站建設初期，內容不要過于復雜—（商討待定）

建議——今日團購、往期團購、全場免郵、品牌商品、買家評價

今日團購子導航——化妝品團購、精品實物、線下優惠券、各類電子券、（包括電影卷、餐飲、酒店預訂、旅游、采摘等）

四、網站植入廣告：

網站頂部植入banner廣告，或者頁面右側不同規格的廣告，可以作為與其他相關團購網站或相關商家交換的有效資源，也可站內商品宣傳。購買各大團購導航、團800、團寶網等其他知名度高的團購網站的圖片或文字的固定廣告位，作為攢動團購宣傳。

五、關鍵詞推廣及其他方式：

在百度或其他搜索引擎中買關鍵詞，快速提高攢動網的流量和品牌知名度。有必要時可以由攢動設定固定關鍵詞，由兼職人員到各大論壇、微博、博客、百度空間、知識問答中做推廣，加入攢動鏈接，迅速拉動百度搜索排名。

六、如何選品：

建議銷售人員應該定期培訓，互相借鑒選品方法和心得，配合公司發展路線，確定選品途徑或渠道，或直接深入到具體廠家，特別針對實物，應采集小樣，優質選擇。不要隨意到淘寶個店選品，注意提高產品質量和售后服務質量。或經過市場調研，確定一些著名品牌可實施長期合作。盡量減少產品質量無法保證和客戶投訴甚至退貨退款現象。

七、根據節假日或店慶設定商品團購

八、攢動卡充值優惠服務

九、線下攢動精品卡

十、定期用戶免費抽獎活動

十一、指定用戶滿意卷調查問卷

具體各項線上線下活動實施細節：

一、根據節假日或店慶提前設定商品團購信息（建議商城形式）活動體現形式：精美專題頁面

假設實例：2月14日 情人節

具體實施流程：情人節到來提前7-10天擬定活動文案——確定活動宣傳語錄——選定團購商品——用戶選品方式——用戶提交訂單提示信息——用戶溫馨提示——選品成功——繳費付款——查看個人賬戶信息——攢動確定發貨時間

活動推廣手段：設計好專題頁面，在活動發布當天，以廣告形式在攢動網上發布宣傳，另可組織兼職人員到其他論壇、博客、微博、SNS上進行宣傳推廣。

活動時間：專題上線時間，2月14日

活動目的：增加網站流量、增加點擊、讓用戶選品更自由，幫助拉動商品交易量、實現快速消費。

二、攢動卡充值優惠服務 實現形式：網站虛擬卡片 站內流通 外部無效；（攢動一卡通）具體方式，充值金額待定； 卡片意義：一次性為卡充值，實現購物更方便，快捷。

卡片消費準則：用戶實施一次性充值或多次充值，即可享受打折優惠；

2000元會員金卡：一次性消費滿500元，折扣8折

1000元會員銀卡：一次性消費滿200元，折扣9折

500元會員普通卡：一次性消費滿100元，折扣9.5折

特價或指定商品除外，一切最終解釋權歸攢動網； 具體實施方法：用戶注冊——提交用戶詳細信息——選擇攢動一卡通——進入充值——提交購物訂單——付款——實現消費

設置卡片目的：促進用戶消費，留住用戶，多次消費，有助網站品牌宣傳。

用戶提示：此卡選品時的相關限制（待定）

制卡經費：無

三、線下攢動精品卡（待定）

實施方式：線下流通主動發送

卡片內容：使用方法，限制須知

制卡意義：由銷售人員去商家談，例如去店面消費，餐飲、酒店或其他地方，用戶可以享受8-9折優惠，到店出示卡片，可以直接使用消費。

可以在攢動網長期幫助宣傳商家的信息，廣告形式

適用人群：不方便上網，直接到商家就可以使用，方便快捷

制卡經費：制作精美，實用，攜帶方便，服務用戶，費用待定

實現目的：幫助企業推廣形象，服務大眾，讓用戶記住攢動網，到網上消費

實施范圍：可先小面積的推廣，考慮到消費成本，慎重選擇

四、定期用戶免費抽獎活動 實施方式：攢動網上與商家合作，免費提供產品小樣，可以以各類化妝品為例

實現形式：頁面專題形式 具體實施流程：用戶抽獎細則——獎品小樣——用戶注意事項——用戶正確填寫信息——輸入手機號得到驗證碼——去抽獎——開始瘋狂邀請好友——邀請越多獎勵越多——中獎機會越高——確定抽獎時間——確定抽獎名單——確定用戶信息——獎品隨機發送

活動推廣手段：設計好專題頁面，在活動發布當天，以廣告形式在攢動網上發布宣傳，另可組織兼職人員到其他論壇、博客、微博、SNS上進行宣傳推廣。

實現目的：讓用戶隨時關注攢動網，大量用戶提交注冊信息，邀請好友后，留下個人信息，用郵件或短信方式，隨時提示用戶本網站的相關優惠活動和團購信息。

具體活動頁面詳情：具體詳情待定

五、制定用戶滿意卷調查問卷（問卷有獎）

實施方式：攢動網商品滿意度調查問卷，通過用戶注冊的郵件、短信、客服電話等，可組織兼職人員發帖的形式，幫助活動的推廣，讓用戶利用閑暇時間，回答問卷內容，輕松獲得活動獎品。活動期限：網站初期建議一個月組織一次，了解用戶真實需求，最終拉動用戶消費

組織目的：完善攢動網各方面質量，進一步改進提升網站功能、產品、服務等各方面信息 具體活動頁面內容詳情：待定

個人心得體會：

網站建設初期不僅要完善用戶服務體系，網站各項功能齊全，頁面內容豐富、精美，使用各種手段留住用戶，并加強產品的挑選，讓所得利潤最大化。

要注重企業品牌建設，多做與用戶互動性的活動，加深用戶印象，還要更注重網站的優化和推廣，建議可以單獨招聘一批兼職人員，將網站排名和點擊迅速升高。

管理好銷售隊伍，嚴格按照企業發展定位，確定相關銷售產品，避免資源浪費，應加快訂單銷售的迅速增長，盡量避免產品的退回，影像企業形象。

個人認為如果初期不能使產品訂單量迅速增長，應該先使用各種手段做好網站推廣，選擇用戶量大、消費方式快捷、互動性強的產品。例如像電影券團購、各大餐飲團購券、旅游及酒店預訂團購券為主。

提高網站知名度，提高流量，產生一定用戶規模后，在選擇其他固定的產品最為銷售目標。必要時可以到各大團購導航網站，買廣告位進行企業宣傳。

第三篇：給煤機改進建議

關于十七米頻繁斷煤的幾點建議

由于煤價上漲，我廠近期加大了煤泥的摻燒力度以保證經濟效益。然而這卻使鍋爐給煤機出現了頻繁斷煤事故。僅在本周，就有幾次險些造成停爐的惡性事故。所以，我們必須對十七米的頻繁斷煤予以足夠的重視。在此，我作為我廠的一名見習生有以下幾點建議。

一、空氣炮的改進

我廠的空氣炮對解決蓬煤、斷煤事故時，總體而言還是很有效果的。然而其控制按鈕的過于分散，使得在操作人員短缺情況下（如替換吃飯時間等）處理問題的程序過于復雜，延長了處理時間，增大了斷煤風險。

建議：保留十七米室外的空氣炮控制按鈕，同時在給煤機值班室加裝相對集中地空氣炮按鈕。

預期效果：將大大縮短斷煤時從司爐通知到值班人員處理的響應時間，降低斷煤風險，有效保證鍋爐系統的穩定運行。同時在發生多臺給煤機斷煤時，能夠提高操作密度，使得給煤機不至于出現全斷而影響負荷或壓火等不利情況。具有長期的經濟效益。

投資：控制開關若干。缺點：無。

二、空倉上純煤泥

為使得鍋爐能夠最大程度的摻燒煤泥，同時進一步提高給煤機的穩定性。我同我在給煤機的見習師傅呂慶峰一同想出了空倉上煤泥法。其具體操作如下：

1.在每臺爐取一相對不順的給煤機如一號爐的1#給煤機，二號爐的5#給煤機，使之倉空。進而從燃運直接不間斷的上大量的純煤泥。

2.在每臺爐其余的三臺給煤機的煤倉內上滿適當比例的煤配矸，且將皮帶保持相對較低的轉速，小流量的投入煤配矸。當空倉給煤機斷煤時可及時調整皮帶轉速以保證鍋爐的正常運行。

預期困難：需要鍋爐與燃運車間更密切的配合，根據負荷及時調整皮帶的轉速，在空倉下煤時由于重力而造成給煤機對皮帶和托輥的損害。增加燃運車間皮帶的運行時間。預期效果：將跨越式的提高煤泥的摻燒比例，取得巨大的經濟效益。同時保證了給煤機的穩定性，使斷煤風險有效降低，有利于系統的安全經濟運行。

投資：無需投入新設備，幾乎沒有。

缺點：由于沒有成熟的經驗，在運行前期將會遇到一些沒預想到的困難。同時會將燃運車間工人的勞動強度提高，可將工資適度傾斜。

附注：假設純煤泥皮帶轉速為30t/h，每月30天計算。用此方法則每月燒煤泥量可達4.32萬噸（理想正常運行）。

三、改善入爐燃料的粒度與濕度

我廠給煤機之所以出現頻繁斷煤，有很大原因是由于入爐燃料的顆粒度和濕度問題。同時較大的顆粒還會產生機械不完全燃燒，沒能做到物盡其用，造成浪費。而燃料濕度的增加也將會影響到鍋爐的效率。

建議：改進設備盡量使入爐燃料的顆粒度均勻，保證入爐燃料的顆粒度。做好下雨天氣的預想，改善儲煤環境使得入爐燃料的濕度不至于太大。

預期效果：有效降低斷煤事故，有利保證整個系統的安全經濟運行，且使的落煤筒的滯煤現象及零米下渣管的擁堵現象大大減小，同時提高了燃料的燃燒效率及整個鍋爐的效率，既保障了安全，又提高了經濟效益。

投資：主要在破碎系統方面，由于還沒來得及深入調查，不了解具體情況。然而總體來講，以設備狀況而定。

缺點：無。

以上為我對解決十七米給煤機頻繁斷煤的三個粗略方案，希望領導可以在有空的時間給予關注和批評指正。

鍋爐車間：張傳迪

時間：2011.06.12

第四篇：品質改進建議

關于品質改進的建議

提案的理由：讓我司的產品質量循序漸進，真正做到提高產品質量，樹立品牌形象。讓空洞的口號變為實質。

改進措施：要想品質得到真正的改進就必須從各個關鍵的工序開始，建議從以下幾方做出相應的改進措施； 1.產品設計結構的合理性;目前我們有較多的產品使用功能不能達到質量要求,主要是產品的結構和所用的料 型不能達到產品的功能要求.有些新產品的模具在生產中總是要修修補補,最后導致新 產品質量無法保證.從這些問題的發生中本人建議;設計部門在新產品開發第一時間 應該考慮的是該產品的用途.再給予合理的設計方案保證產品的功能質量,同時也要 考慮該產品用料的可行性.不應該出現要密封的產品不密封,要用鏍絲固定的配件起 不到固定的作用等現象.從模具的源頭解決產品的功能質量問題是本公司品質改進 迫在眉急的事.2.人員質量意識方面對質量的影響性;目前我們面對的是員工對質量意識的認識度不夠.員工缺少的是一種思想上的意識.員工往往對于自己所做的工作不能全面的負責,為的只要完成產量.把自己的過錯讓別人來為他彌補.沒有想到自己所給公司和社會帶來的危害性.建議:并非是員工做不好,而是質量意識不夠.各部門負責人在每次的班前班后會議中應把質量做為一個重要的話題來講.讓員工真正意識到公司對質量的重視.讓員工真正明白自己所應該承擔的責任,并把每天的質量情況同大家說說,避免大家犯同樣的錯誤.對于質量意識比較強的員工要給予表揚和鼓勵.對于容易出現質量問題的產品提前提醒員工注意.做好事前防范措施.只有我們大家的質量意識提高了才是真正提高品質的基礎.3.產品質量標準的明確性;目前公司的質量標準是上下浮動,按產品的料價和銷售季節性而改變的.由于標準變動的隨意性較大,讓員工難以撐握標準.所以有時導致員工的質量意識有所下降,讓員工養成一種一點點不怕的心態.降低員工質量意識容易,提高就難,在這種情況下要提高品質就更難了.建議;公司制定固定的產品標準,由職能部門執行,不能隨意改動.只有生產圍繞標準,才能真正做到控制質量.反之,標準圍繞生產,那么質量監控就失去了意義,品質也無法得到提高.標準的穩定是品質改進的關鍵所在.4.訂單產品的的計劃和規范性;目前本公司的訂單較為混亂,沒有計劃性.經常出現明天交貨今天才來材料或今天來材料今天出貨的現象.有時急急忙忙趕出來的訂單產品又不出貨積壓在倉庫.由于趕貨太急質量很難得到保證,有時貨未來得及檢查就出貨了.另有訂單不規范,有些訂單的包裝要求沒寫清楚.生產中要經常打電話問.有時一張訂單要求要改動幾次,有時是口頭通知有些部門都不知道,發現不對了要問才明白是什么原因.由于資料不齊全,經常改動.所以導致質量無法進行有效監控.建議;各相關部門在接到訂單后要第一時間進行按排采購相關的材料,及時同供應商溝通交貨日期.如果不能按期交貨的及時反饋給銷售員同客戶協調交貨日期.當然銷售部門也要確定好交貨日期,對于交貨日期到了而不交貨的客戶要給予一定的壓力.積壓庫存也要積壓成本.另有對于每張訂單接單業務人員要進行嚴格的審單，明確客戶的要求，確認無誤后才能下單給生產部按排生產。對于有特殊情況中途有改動的訂單要在包裝或生產前以書面形式通知給生產部，避免生產完了或包裝好了再來返工的情況。這樣易導致生產混亂和產品破損的情況出現，然而質量也無法得到保證。同時也讓質檢員覺得無從下手，產品質量得不到及時有效的監控。這些問題的改善也是品質提升的一個重要關鍵點。

由于目前我們未進行質量成本的統計，所以也不能用一些數據來表示。以上幾方面的建議是全體質檢員在平時的工作中總結出來的。希望各級領導及各部門考慮以上幾方面的改進建議。讓大家一起行動起來，讓我們的品質真正上一個臺階。

提案部門：質檢部

2005/8/11

第五篇：一卡通改進建議

尊敬的老師，您好

我是內蒙古師范大學經濟學院的一名普通學生。事情是這樣的，我在上個學期選了一門《項目管理》的課程，課程考試的內容是做一個項目的PPT分析報告，但項目的課題要求我們自己選，我的課題就是關于改進我們學校的一卡通系統。

我們學校的一卡通系統于2012年5月開始建設，其中商戶消費系統、水控系統、圖書館系統和上網管理系統于2012年10月上線運行，其余的通勤車管理系統、機房管理系統、考勤管理系統、會議簽到系統、門禁系統等也于13年5月1日正式運行。應該說此次一卡通項目的改進著實為我校的師生帶來很大的便利，但我發現一個問題，也是很多同學都面臨的問題----就是一卡通的充值繳費很麻煩。

我們學校主要分兩個校區，在校學生大概30000余人，而我們的圈存機大概只有30臺，其中使用率較高的也就是其中的一部分，這樣我們每次往一卡通中存錢時就要排很長的隊，而且由于學校是和農業銀行合作，每張卡只能和自己的銀行卡綁定，當該銀行卡沒錢時還不得不先存錢，然后再通過圈存機轉到一卡通里，最讓人頭疼的是學校只有3臺農行的自動柜員機（盛樂校區），能存錢的只有2臺，于是排隊存錢的“大軍”經常成為我們學校的一道獨特風景線，等到存好錢，再去轉的時候，食堂的飯菜早已涼透了。而且我們學校是不能現金消費的，一卡通是我們吃飯的唯一家伙，于是這些問題就成了我們學生最為頭疼的一件事。

我之前也只是把這個問題作為我的課題進行研究，只是想完成該課程的任務，但我是屬于那種敢想敢做的人，我為什么就不能去解決這些問題呢？于是這些天我就開始著手這方面的準備，我設想為一卡通建立PC和手機客戶端，但由于專業限制，我在這方面不是很通，不知道從何入手，這些天我只是在網上和圖書館搜集有關的資料，并對我們學校的一卡通系統作了一些簡單的了解。今天在網上查資料時，突然發現這些技術其實早已實現，頓時我信心倍增。原來我這并不是空想，而是真的可以實現。

具體建議我已做成建議書，還望您有時間能夠看一下，再一次感謝您。