第一篇：企業(yè)財務管理常見問題及改進建議

企業(yè)財務管理中幾點改進建議

財務管理是一個很大的課題，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路,僅供參考。

1、管理者要重視運用財務管理手段

1）建議管理者豐富自身的系統(tǒng)性財務知識。有條件的可參加專業(yè)培訓，沒條件的應在平時工作中加強學習，在游泳中學會游泳。懂財務是重視財務管理的前提；

2）要關注企業(yè)管理體系建設，把財務管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；

3）明確財務管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權，以此為基礎建立企業(yè)的經營管理責任制度。

4）明確企業(yè)的經營目標和財務目標。要明確提出企業(yè)階段性的經營目標和財務目標，作為制訂企業(yè)預算管理的依據和績效考核的依據。

2、加強財務部門和財務隊伍建設

1）要加強財務部經理職責。財務部經理是企業(yè)財務管理的關鍵人物，也是財務部門的領頭羊，一定要嚴格把關，用好財務部經理職責；

2）加強制度建設，規(guī)范部門管理。一要，建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，結合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實施細則，如：《財務預算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現金報銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財務管理和會計管理。三要，建立《內部會計管理制度》，加強部門內部管理。財務部是企業(yè)財、物的管理機構，肩負當家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，應合理進行管理。內部會計管理制度，一般應包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范，把部門建設建立在制度和規(guī) 范的基礎上。

3）提高財務人員的業(yè)務和管理能力。一要、加強財務人員的思想教育，提高他們思想道德素質。二要、加強財務人員的再教育，提高他們的道德素質和業(yè)務技能。鼓勵財務人員參加繼續(xù)教育和學習，深入學習和研究財會法規(guī)，學習財務管理新技術，熟悉駕馭會計電算化和財務管理網絡化新技能。三要、鼓勵財務人員努力學習物業(yè)管理知識，成為思想素質高、精通財會業(yè)務、熟悉物業(yè)管理的復合性管理人才。

4）加強會計基礎工作的規(guī)范化建設。會計基礎工作的規(guī)范化建設是為了建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平。規(guī)范的內容應不少于：會計機構設置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務報告、會計監(jiān)督、內部管理等內容。

3、加強企業(yè)會計內部控制

不少企業(yè)財務部重會計、輕財務，只關注記賬、核算、出“三表”，卻忽視了發(fā)揮企業(yè)會計內部控制的作用。企業(yè)內部控制不單純是財務部的工作，但財務部門在其中起著關鍵性的作用。財務數據過于宏觀和籠統(tǒng)，只有對外的“三表”（資產負債表、利潤表、現金流量表），缺少企業(yè)內部控制所需的財務數據、財務分析報表和專題財務報告。企業(yè)內控無從談起，企業(yè)管理缺陷不能得到數據說明，企業(yè)經營風險和也不能及時反映。

1）科學地設計內部崗位，合理內部分工。

一、崗位設置原則。崗位設置應滿足管理需要，一般的以下四個原則：一是、按需設崗。根據會計業(yè)務需要設置會計工作崗位。二是、符合內部牽制的要求。崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人，但不相容職務必需分離。三是、有利于會計人員熟悉全面業(yè)務，提高業(yè)務素質。四是、按照規(guī)范的要求配備會計人員，包括任職資格和條件，滿足回避制度等。

二、示范性崗位。會計機構負責人（會計主管人員）、出納、財產物資核算、工資核算、成本費用核算、財務成果核算、資金核算、往來核算、總賬報表、稽核、檔案管理。

三、精簡高效，合理分工。根據精簡高效要求許多單位都不會每個示范崗位都設專人，但無論是一人多崗還是一崗多人，除了滿足四原則外，應覆蓋上述所有示范性崗位，不設專人但該工作不能沒人管。四是、許多大型物業(yè)管理企業(yè)通常一個會計負責多個管理項目，從項目的經濟核算，到內部 控制，全歸他負責（除了不相容職務），這樣分工自有它的道理。

2）建立內部控制規(guī)范。企業(yè)內部控制大體上有十八個方面：組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、研究開發(fā)、工程管理、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統(tǒng)。這十八個方面除少數幾個與財務部門是間接關系，大部分是財務部門的直接內容，財務部門有義務配合企業(yè)建立規(guī)范的管理控制辦法。

3）根據內控需要設計數據采集內容和財務分析報表。一是、在設置會計科目、各級明細科目，尤其是會計賬戶時，要充分考慮企業(yè)內控數據采集的需要；在此基礎上設置內控所需要的財務分析報表，以滿足管理需要。只要數據采集到位，許多數據可以過電腦統(tǒng)計，自動生成報表。二是、分析報表可根據需要設計，物業(yè)企業(yè)一般財務分析報表有：某項目的經營情況報表、及歷年數據對照報表；數個項目經營情況比較報表；收入情況及收繳率報表；成本費用報表含明細及所占比率分析；數個項目成本費用比較報表；不同性質物業(yè)經濟效益對照報表；虧損項目經營分析報表等。

4）規(guī)范財務報告制度。財務報告是企業(yè)財務管理的重要工作之一，是財務與企業(yè)領導層間信息溝通的重要手段，是發(fā)揮財務監(jiān)督、控制作用的體現和措施：一是，綜合性的財務報告，通常年中和年底提交，主要內容是：對企業(yè)的經營特征，利潤實現及其分配情況，資金增減變動和周轉利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產等主要財產物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學預測，需要時可將企業(yè)經營中存在的重大問題提出意見和建議。二是，專題分析報告，一般是單項的分析報告，是針對某一時期企業(yè)經營管理中的某些關鍵問題、重大經濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等進行專門分析后形成的書面報告。這種報告不受時間限制、一事一議、易被經營管理者接受、收效快。因此，專題分析報告能總結經驗教訓，引起領導和業(yè)務部門重視，具有提高企業(yè)管理水平的作用。物業(yè)管理新項目上馬后三年內應注意發(fā)現問題及時報告，三年以上的老項目，如果效益較差應注意研究其內部控制中存在問題，提交分析報告；三是，簡要分析報告，這種報告是對主要經濟指標在一定時期內，存在的問題或比較突出的問題，進行概要的分析而形成的書面報告。簡明扼要、抓住要害，反映和說明企業(yè)在分析期內業(yè)務經營的基本情況，企業(yè)累計完成各項經濟指標的情況，及預測今后發(fā)展趨勢。這種報告通常適用于定期分析，可按月、按季進行編制。四是，特殊報告。指發(fā)現重大風險或舞弊、或非財務部層面可以解決的各種危機事件等，需領導層出面協調、掌控和決策、應對的應及時組織特殊報告。這種報告只在必要時進行編制。

5）加強經濟核算。經濟核算是企業(yè)經營管理必需要的工作，物業(yè)管理企業(yè)在做好全公司核算的同時,必須對每一個管理項目單獨核算，一是、能清楚地知道該項目的收入、成本費用、盈虧情況，通過分析發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以利改進。二是、物業(yè)條例規(guī)定物業(yè)企業(yè)要定期向業(yè)主公布賬目，有些物業(yè)企業(yè)這方面做得不好，如公布不及時、賬目不清楚、數據不真實等，往往是丟失項目的重要原因。

6）實施全面預算管理。全面預算管理是經營管理的重要手段，也是扭轉虧損的有力措施，不少項目虧損，其中一個重要原因是沒有實施全面的預算管理。

大體做法如下：

一是、建立健全企業(yè)的全面預算管理制度。通過全面預算管理，將企業(yè)的年度經營指標層層分解，落實到每個單位、每個部門、每位員工，做到人人頭上有指標，個個肩上有任務，每一個層面、每一個環(huán)節(jié)的經濟活動都要以預算為執(zhí)行標準。

二是、在預算執(zhí)行過程中，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，找出差異產生的原因，有針對性制定糾正、改進和預防措施，調整策略，提高公司的經營能力和運營質量。

三是、將績效考核與預算執(zhí)行情況相結合，通過預算考評，把預算執(zhí)行情況與管理者、員工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，依據預算的執(zhí)行結果實施績效考核，既可以確保全面預算管理的各項工作落到實處，又可以及時發(fā)現預算執(zhí)行過程及執(zhí)行結果與預算標準的偏差，確保預算目標的實現。

第二篇：企業(yè)財務管理常見問題及改進建議

企業(yè)財務管理常見問題及改進建議

財務管理是對企業(yè)資金運動及其所體現的財務關系所行使的直接管理，主要內容包括籌資管理、投資管理、資產管理、收入管理、分配管理等。資金運動是企業(yè)經營管理的貨幣表現，所以那里有資金運動那里就有財務管理，那里有經營管理，那里就有財務管理。財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能，三大功能貫穿于企業(yè)經營的全過程，所以說財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理狀態(tài)對于企業(yè)經營和企業(yè)經濟效益具有十分重要的影響。

一、物業(yè)企業(yè)在財務管理上常見的問題及產生原因

以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。

1、經營者對財務管理重視不夠

問題的表現：一是、有的經營者在企業(yè)經營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，財務管理意識淡薄，隨意性強；二是、有的過于“放手”，讓部門各自為政，沒能溝通部門職能間的內在聯系，財務管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣；三是、有的不懂得財務部門是企業(yè)財務管理的機構和企業(yè)內控的中心，沒有給予必要的授權，也沒有提出任務和要求，只滿足于算賬、出報表；四是、有的經營意識停留在規(guī)模擴張上，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益，結果項目多了效益還不見好；五是、有的經營者重服務質量輕經營質量，只關注維修保養(yǎng)、清潔綠化、保安這些具體服務，沒有認識到經濟效益是物業(yè)項目管理重要內容，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個虧損的品牌，一個不可能持久的品牌。

主要的原因：一是、經營者領導能力方面有缺陷。比如，經營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則，隨意性強，不會得用人，不知道經濟手段和專業(yè)技術手段對經營管理有更強大的威力、作用更有效；二是、經營者管理能力方面有缺陷。比如，對部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經營管理是一個復雜的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯系和協調，使之形成一個完整的管理系統(tǒng)；三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如 主觀武斷的和不重視財務，可能是工作作風的原因，也可能是缺少財務知識的原因，因為，他根本不知道會計是如何記錄企業(yè)經營的信息，不知道這些信息對經營管理的作用。

2、財務部門建設薄弱，財務管理能力不強

問題的表現：一是、部門技術力量配置較弱，有的物業(yè)企業(yè)把財務部的作用定位在收支、記賬、出報表，所以對財務部沒有較高的要求，所聘財務工作人員業(yè)務水平低，管理能力差，無法滿足財務管理需要；二是、人員配置不合理，或人員偏少，免強應付會計管理，沒有力量從事財務管理；或人員偏多過，工作量不飽滿，加上財務管理膚淺簡單更顯人浮于事；三是、部門分工不合理，往往以會計工作進行分工，疏忽財務管理工作的人員設置；四是、缺少具有財務專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務的人才，在內部財務控制中顯得力不從心。五是、下屬企業(yè)，如分公司、子公司財務相對獨立財務人員聽命于單位領導獨立性難證保證。

主要原因：領導重視是財務部的外部環(huán)境，部門人員尤其負責人的知識和能力則是內因，也是主要原因。

3、制度不健全或貫徹不得力，問題的表現：一是、有些重要制度缺失，如會計制度、預算管理制度等，有的企業(yè)有財務制度，但沒有會計制度，會計基礎工作不規(guī)范，造成財務管理運作困難；二是、管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務管理制度、會計管理制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應的內部控制制度配套支持，如：采購管理制度、存貨管理制度、會計內控制度等，管理控制不嚴密，漏洞較多；三是、制度內容與管理實際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如：內容能體現財務管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實際需要相脫節(jié)、關鍵控制環(huán)節(jié)內容缺失或不全等。四是、制度貫徹執(zhí)行不力，這種現象比較多見，或制度在實際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈活有余，使制度形同虛設。

主要的原因：一是、管理層或財務負責人對制度建設存在重視不夠或疏忽的情況；二是、制度建設的管理不善，首先，制度設計人員知識和能力的原因，制度設計有缺陷，其次未經必要的程序如調研、草擬、討論、評審、批準、發(fā)布等，形成的制度質量不高；三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足，全局性的重要制度應該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內控體系的需要；四是、制度的修訂、升級不及時，制度制訂后長期未進行修訂，管理中出現新情況、新變化未作跟進，致使部分內容失效；五是、制度執(zhí)行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導致制度失去嚴肅性。

4、業(yè)務建設差，業(yè)務基礎薄弱

問題的表現：一是、有的財務部門依法建帳不到位，明細科目設置過于簡單，明細賬目不明細，數據過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準確，統(tǒng)計分析困難，不能真實反映企業(yè)經營信息；二是、有的財務部門重會計輕財務，只關注記賬、出“三表”（資產負債表、利潤表、現金流量表），缺少各種財務分析報表，忽視了財務的監(jiān)督控制職能；三是、有的財務部門經濟核算粗糙，沒有按管理項目做經濟核算，即沒有項目經濟核算報表，也沒有賬目明細數據統(tǒng)計分析，無法知道每個項目的經營情況，不利于項目的分析考核，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理條例的規(guī)定；四是、財務控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財務部自身財務預算工作不到位，對基層也沒有實施預算管理，收入管理、成本費用控制等措施，有的管理項目長期虧損沒有對策。

問題存在的原因：一是、財務人員尤其是部門經理的業(yè)務素質和能力較低，與任職要求有差距；二是、工作標準低，有的并不是人員素質問，而是工作標準定位較低造成的；三是、基礎建設沒搞好，先天不足，難以達到高質量的工作水準；四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務不熟悉，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法。

5、財務控制不到位，風險防范能力低下

問題的表現：一是、財務部門自身控制不到位，財務內控制度不健全、內部不相容職務分離不嚴格，時有舞弊情況發(fā)生；二是、財務預算制定不科學、不準確，甚至與企業(yè)經營目標相左；對各條線的經營預算，因缺泛基礎數據，拿不出自己的意見，往往任其自由，只起一個統(tǒng)計匯總的作用，因而從制定預算開始就控制不力；三是、對各條線運營的控制參與不深，如：對他們管理制度規(guī)定的缺陷、不相容職務未分離、成本費用超預算及預算外開支未管控等監(jiān)督控制不嚴；四是、對經營活動中的財務風險不能及時提出預防措施等。問題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、制度缺少相應的細則、規(guī)定或流程配套、內控體系未建立或內控機制不健全；二是、對財務部門的定位和要求偏低或領導支持不夠。如：對財務部的工作目標定位偏低或不明確；對財務部的職能、權限規(guī)定不明確或不準確，財務實施管控缺泛依據；對財務部與各經營管理部門的關系梳理不清楚，協調與支持不夠；三是、財務部門建設和管理比較薄弱，如：業(yè)務管理制度不健全、會計制度和財務內部控制制度等，或沒有建立或內容不健全，部分財務人員素質不高，部門內部管理不嚴，工作質量欠佳等；四是、財務控制手段比較單調，如：全面經濟核算、全面預算管理、企業(yè)內控管理等科學手段或沒有實施、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳。

二、上述存在問題的對策

財務管理是一個很大的課題，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清楚，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議，如：如何實施全面預算管理、如何加強財務部門的內部控制、如何加強物業(yè)管理中的內部控制等，將在后續(xù)的探討中專題討論。

1、經營者要重視運用財務管理手段

1）提高經營者自身的財務知識能力。經營者要努力提高自己的財務知識，有條件的可參加專業(yè)培訓，沒條件的應在平時工作中加強學習，在游泳中學會游泳。懂財務是重視財務管理的前提；

2）要關注企業(yè)管理體系建設，把財務管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；

3）明確財務管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權，以此為基礎建立企業(yè)的經營管理責任制度。

4）明確企業(yè)的經營目標和財務目標。要明確提出企業(yè)階段性的經營目標和財務目標，作為制訂企業(yè)預算管理的依據和績效考核的依據。

2、加強財務部門和財務隊伍建設

1）要選好財務部經理。要選擇思想道德好，財務業(yè)務能力強的人擔任財務 部經理，優(yōu)先任用財務業(yè)務好，又懂物業(yè)管理的復合性人才。財務部經理是企業(yè)財務管理的關鍵人物，也是財務部門的領頭羊，俗話說“將熊熊一窩”，強將手下無弱兵，一定要嚴格把，選好財務部經理；

2）加強制度建設，規(guī)范部門管理。一要，建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，結合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》，沒有建立的應制定，需要修改的應修改。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實施細則，如：《財務預算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現金報銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財務管理和會計管理。三要，建立《內部會計管理制度》，加強部門內部管理。財務部是企業(yè)財、物的管理機構，肩負當家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，管理不當反而容易成為舞弊的重災區(qū)（見附件一：<會計舞弊的表現形式>）。內部會計管理制度，一般應包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范，把部門建設建立在制度和規(guī)范的基礎上。

3）提高財務人員的業(yè)務和管理能力。一要、加強財務人員的思想教育，提高他們思想道德素質。二要、加強財務人員的再教育，提高他們的道德素質和業(yè)務技能。鼓勵財務人員參加繼續(xù)教育和學習，深入學習和研究財會法規(guī)，學習財務管理新技術，熟悉駕馭會計電算化和財務管理網絡化新技能。三要、鼓勵財務人員努力學習物業(yè)管理知識，成為思想素質高、精通財會業(yè)務、熟悉物業(yè)管理的復合性管理人才。企業(yè)應有計劃地選派品德好業(yè)務好的財務管理人員參加物業(yè)管理培訓，安排他們下項目掛職鍛煉學管理，為企業(yè)準備高水平的后備干部。

4）加強會計基礎工作的規(guī)范化建設。會計基礎工作的規(guī)范化建設是為了建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平。規(guī)范的內容應不少于：會計機構設置、人員配備、職業(yè)道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務報告、會計監(jiān)督、內部管理等內容。（見附件二：《會計基礎工作規(guī)范》）

3、加強企業(yè)會計內部控制

不少企業(yè)財務部重會計、輕財務，只關注記賬、核算、出“三表”，卻忽視 了發(fā)揮企業(yè)會計內部控制的作用。企業(yè)內部控制不單純是財務部的工作，但財務部門在其中起著關鍵性的作用。財務數據過于宏觀和籠統(tǒng)，只有對外的“三表”（資產負債表、利潤表、現金流量表），缺少企業(yè)內部控制所需的財務數據、財務分析報表和專題財務報告。企業(yè)內控無從談起，企業(yè)管理缺陷不能得到數據說明，企業(yè)經營風險和也不能及時反映。這種現象產生的主要原因是財務管理的定位低、財務管理基礎薄弱、內部會計控制缺泛規(guī)范。

1）科學地設計內部崗位，合理內部分工。一是、崗位設置原則。崗位設置應滿足管理需要，一般的以下四個原則：一是、按需設崗。根據會計業(yè)務需要設置會計工作崗位。二是、符合內部牽制的要求。崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人，但不查容職務必需分離。三是、有利于會計人員熟悉全面業(yè)務，提高業(yè)務素質。四是、按照規(guī)范的要求配備會計人員，包括任職資格和條件，滿足回避制度等。二是、示范性崗位。會計機構負責人（會計主管人員）、出納、財產物資核算、工資核算、成本費用核算、財務成果核算、資金核算、往來核算、總賬報表、稽核、檔案管理。三是、精簡高效，合理分工。根據精簡高效要求許多單位都不會每個示范崗位都設專人，但無論是一人多崗還是一崗多人，除了滿足四原則外，應覆蓋上述所有示范性崗位，不設專人但該工作不能沒人管。四是、許多大型物業(yè)管理企業(yè)通常一個會計負責多個管理項目，從項目的經濟核算，到內部控制，全歸他負責（除了不相容職務），這樣分工自有它的道理。

2）建立內部控制規(guī)范。企業(yè)內部控制大體上有十八個方面：組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、研究開發(fā)、工程管理、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統(tǒng)。這十八個方面除少數幾個與財務部門是間接關系，大部分是財務部門的直接內容，財務部門有義務配合企業(yè)建立規(guī)范的管理控制辦法。（見附件三：《企業(yè)內部控制規(guī)范》）

3）根據內控需要設計數據采集內容和財務分析報表。一是、在設置會計科目、各級明細科目，尤其是會計賬戶時，要充分考慮企業(yè)內控數據采集的需要；在此基礎上設置內控所需要的財務分析報表，以滿足管理需要。只要數據采集到位，許多數據可以過電腦統(tǒng)計，自動生成報表。二是、分析報表可根據需要設計，物業(yè)企業(yè)一般財務分析報表有：某項目的經營情況報表、及歷年數據對照報表； 數個項目經營情況比較報表；收入情況及收繳率報表；成本費用報表含明細及所占比率分析；數個項目成本費用比較報表；不同性質物業(yè)經濟效益對照報表；虧損項目經營分析報表等。

4）規(guī)范財務報告制度。財務報告是企業(yè)財務管理的重要工作之一，是財務與企業(yè)領導層間信息溝通的重要手段，是發(fā)揮財務監(jiān)督、控制作用的體現和措施：一是，綜合性的財務報告，通常年中和年底提交，主要內容是：對企業(yè)的經營特征，利潤實現及其分配情況，資金增減變動和周轉利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產等主要財產物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學預測，需要時可將企業(yè)經營中存在的重大問題提出意見和建議。二是，專題分析報告，一般是單項的分析報告，是針對某一時期企業(yè)經營管理中的某些關鍵問題、重大經濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等進行專門分析后形成的書面報告。這種報告不受時間限制、一事一議、易被經營管理者接受、收效快。因此，專題分析報告能總結經驗教訓，引起領導和業(yè)務部門重視，具有提高企業(yè)管理水平的作用。物業(yè)管理新項目上馬后三年內應注意發(fā)現問題及時報告，三年以上的老項目，如果效益較差應注意研究其內部控制中存在問題，提交分析報告；三是，簡要分析報告，這種報告是對主要經濟指標在一定時期內，存在的問題或比較突出的問題，進行概要的分析而形成的書面報告。簡明扼要、抓住要害，反映和說明企業(yè)在分析期內業(yè)務經營的基本情況，企業(yè)累計完成各項經濟指標的情況，及預測今后發(fā)展趨勢。這種報告通常適用于定期分析，可按月、按季進行編制。四是，特殊報告。指發(fā)現重大風險或舞弊、或非財務部層面可以解決的各種危機事件等，需領導層出面協調、掌控和決策、應對的應及時組織特殊報告。這種報告只在必要時進行編制。

5）加強經濟核算。經濟核算是企業(yè)經營管理必需要的工作，物業(yè)管理企業(yè)在做好全公司核算的同時,必須對每一個管理項目單獨核算，一是、能清楚地知道該項目的收入、成本費用、盈虧情況，通過分析發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以利改進。二是、物業(yè)條例規(guī)定物業(yè)企業(yè)要定期向業(yè)主公布賬目，有些物業(yè)企業(yè)這方面做得不好，如公布不及時、賬目不清楚、數據不真實等，往往是丟失項目的重要原因。6）實施全面預算管理。全面預算管理是經營管理的重要手段，也是扭轉虧損的有力措施，不少項目虧損，其中一個重要原因是沒有實施全面的預算管理。

大體做法如下（詳細做法將有專題報告）：

一是、建立健全企業(yè)的全面預算管理制度。通過全面預算管理，將企業(yè)的經營指標層層分解，落實到每個單位、每個部門、每位員工，做到人人頭上有指標，個個肩上有任務，每一個層面、每一個環(huán)節(jié)的經濟活動都要以預算為執(zhí)行標準。

二是、在預算執(zhí)行過程中，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，找出差異產生的原因，有針對性制定糾正、改進和預防措施，調整策略，提高公司的經營能力和運營質量。

三是、將績效考核與預算執(zhí)行情況相結合，通過預算考評，把預算執(zhí)行情況與管理者、員工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，依據預算的執(zhí)行結果實施績效考核，既可以確保全面預算管理的各項工作落到實處，又可以及時發(fā)現預算執(zhí)行過程及執(zhí)行結果與預算標準的偏差，確保預算目標的實現。

附件一：《會計舞弊常見的表現形式》 附件二：《會計基礎工作規(guī)范》 附件三：《企業(yè)內部控制規(guī)范》

第三篇：企業(yè)財務管理論文：企業(yè)財務管理改進建議

企業(yè)財務管理論文：

企業(yè)財務管理改進建議

加入WTO對我國經濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業(yè)財務管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內部來看，國際國內市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內部財務管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關心的問題。在我國企業(yè)管理中占據著核心地位的財務管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務管理現狀

目前，我國企業(yè)財務管理主要有如下幾個特點：

首先，對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業(yè)的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。

其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎管理工作薄弱，從而造成信息失真。“二則一法”出臺后，企業(yè)內部建立起相應的經濟責任制。但多層次的管理，使財務權力分散，內部監(jiān)督名存實亡。一些企業(yè)基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒有得到充分、有效地發(fā)揮。

再次，財務人員素質低。目前，會計從業(yè)人員中，受過大學專業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學生理論水平較高，但實踐經驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務管理的中心。這主要表現在以下幾個方面：

1、投資決策隨意性大；

2、籌資手段不夠豐富；

3、流動資金管理中的問題。如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等；

4、在收益分配上較少考慮資本結構問題。

二、“入世”對我國企業(yè)財務管理環(huán)境的影響

對企業(yè)財務管理而言，“入世”后對外部金融環(huán)境的影響主要體現在兩個方面：

1、“入世”后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現自由兌換，是為許多國家經驗證明的一條必然的發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的管理，是企業(yè)財務管理中的一個重要課題。

2、金融業(yè)的進一步開放，外國金融機構的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務產生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業(yè)理財活動的需要。這意味著企業(yè)財務管理將面臨更多的選擇。

三、“入世”對我國企業(yè)財務管理提出的要求

WTO的加入，將促進國內市場與國際市場的接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大。這一切都將迫使企業(yè)調整和轉變過去陳舊的管理觀念，對企業(yè)財務管理也將提出新的要求。

1、利用信息技術來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效。在互聯網發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務經營分析、決策提供有力的支持已為國內外廣大管理人員所共識。隨著企業(yè)上網如火如荼地開展，利用先進的信息技術來提高企業(yè)的競爭力已是必然趨勢。而運用市場中先進的財務及業(yè)務管理軟件技術構筑企業(yè)功能強大的企業(yè)管理平臺，加強企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力，建立與國際接軌的規(guī)范化財會制度和理財體系，提升企業(yè)國際市場競爭力，在當今全球經濟一體化的大背景下，也是必由之路。

2、從國際化角度來審視自己。WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機會走向國際，企業(yè)財務管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。譬如，籌資和投資的國際化、合法運用國際避稅各種方法等。

3、增強對經營風險、財務風險的抵御能力。市場競爭的加劇，經營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結構，重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經營風險、財務風險的抵御能力。

4、充分運用資金，進一步提高資金的使用效率。企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促進產品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務管理工作中的一個重點。

5、加強企業(yè)財務管理的計劃、控制和評價工作。為接受“入世”后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強內部各項管理。財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。因此，財務分析、預算、規(guī)劃以及業(yè)績評價等，也必將成為企業(yè)財務管理工作的一個重要組成部分。

四、我國企業(yè)財務管理的改進

就我國企業(yè)財務管理現狀來看，我國企業(yè)財務管理發(fā)展的一般水平還遠未能達到適應“入世”后環(huán)境變化的要求。為了滿足“入世”對財務管理提出的新要求，適應“入世”后經營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財務管理應作如下改進：

1、更新觀念，樹立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。長期以來，我國企業(yè)的財務工作與會計工作也一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。如今，財務管理已成為企業(yè)管理的中心，財務管理的內容也更加豐富。特別是“入世”后，將促進國內市場與國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調整和轉變過去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚，用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經營效益型新想法取代生產效益型的舊想法。重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次。同時，領導要帶頭遵守財經紀律和財務規(guī)章制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業(yè)形成一種以財務管理為中心的氛圍。

2、夯實財務管理基礎工作。從發(fā)展現狀看，涉及現金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務管理的“主旋律”。然而盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后，管理水平還有待進一步提高。這樣才能在“入世”后的環(huán)境中做到防范財務風險、控制現金流量、提高資金運用效率。

3、提高財務人員素質，加強對財務人員的管理。財務管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的。“入世”后我國金融市場以及產品市場都將發(fā)生很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化，給了財務管理較大的選擇空間。這就需要企業(yè)進行知識和人才的積累，一方面要注意提高財務人員素質；另一方面要注意加強對財務

人員的管理。

4、加強對籌資、投資、營運資金以及收益分配等主要財務管理工作的管理。主要應從如下幾個方面著手：（1）科學地進行投資決策；（2）合理進行籌資決策，努力建立和保持最優(yōu)資本結構；（3）加強營運資金管理；（4）合理進行利潤分配。

5、完善企業(yè)財務管理規(guī)章辦法，加強監(jiān)督。通過制定相應的管理辦法、制度約束企業(yè)的經營活動，可以加大監(jiān)督力度。會計準則發(fā)布后，企業(yè)具體的財務管理辦法應由企業(yè)自主決定。為加強內部核算管理，企業(yè)應在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據國家政策與企業(yè)實際情況制定統(tǒng)一的內部財務管理辦法。如，建立企業(yè)內部審計制度，設專職內審人員定期與不定期檢查財務工作，對企業(yè)財務管理進行全方位、全過程的監(jiān)督，以便發(fā)現問題時及時處理，從而避免一些不合理行為。

第四篇：食品檢驗報告常見問題及改進建議

食品檢驗報告常見問題及改進建議

由于產品種類繁多、檢測項目眾多、分析方法復雜等因素，導致食品檢驗報告出差錯的概率較大，常見問題如下：

一是基本信息不全。檢驗報告的基本信息包括：產品名稱、規(guī)格型號、商標、質量等級、生產日期或批號、生產單位和委托單位的名稱和地址、樣品數量、樣品狀態(tài)、檢驗日期、檢驗類別等信息。一份合格的檢驗報告至少應包括這些基本信息，它是所檢產品的身份特征，缺少任何一項將給所檢產品的認定帶來爭議，從而影響報告的法律效力。但在報告編制過程中常存在漏填、錯填等現象。如：有的產品有質量等級的要求，但在檢驗報告中卻未體現；有的將生產單位“××市××食品廠”寫為“××××食品廠”而漏掉了“市”.諸如此類看似很小的問題，有時會直接影響到檢驗報告的有效性。

二是檢驗依據不符合要求。食品檢驗依據一般是指產品標準和衛(wèi)生標準，有時也包括“生產許可證審查細則”等規(guī)范性文件。目前，我國標準共分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準四級，其中國家標準和行業(yè)標準又有強制性標準和推薦性標準之分。由于食品種類繁多，從而導致了涉及到食品的標準數以千計，這就要求我們不僅要對產品的基本情況有所了解，還要熟悉標準的適用范圍、技術要求和試驗方法。

食品檢驗報告中檢驗依據存在問題的占了較大的比重。具體分析歸納有如下幾個方面：第一，部分檢驗項目（如衛(wèi)生指標、標簽等）在所引用的檢驗依據中不作要求。這主要是由于有些老的產品標準中未引用相關衛(wèi)生標準和GB7718 ,而檢驗報告中僅將產品標準作為檢驗依據，而未將檢驗項目所涉及到的標準均作為檢驗依據；第二，數據單位和技術要求等項目填寫上存在缺陷。數據單位一定要與檢驗標準的要求相一致，這里需要強調的是不能將%作為計量單位。技術要求是判定所檢項目是否合格的惟一依據，技術要求一項的填寫至關重要。在食品檢驗報告中需要特別注意的是涉及到食品添加劑項目的相關技術要求。例如，火腿腸中原山梨酸鉀的最大使用量為0.075g/kg,但2002年后擴大至1.5g/kg,如不及時掌握更新信息將有可能導致錯判。GB2760每年都在更新，衛(wèi)生部不定期將增補品種和擴大使用量、擴大使用范圍的情況以公告的形式發(fā)布。2008年6月1日，GB2760-2007將開始施行，都應及時關注，深入學習領會。第三，檢驗結果數據處理上存在問題。檢驗結果是檢驗報告中比較重要的一欄，檢驗結果中數據有效位數常與標準要求不一致，一些檢驗報告中存在不按照檢驗方法要求修約及隨意修約的現象。由此，將會導致一些臨界值結果上的錯判，影響檢驗報告的質量。此外，如果檢驗結果小于方法的檢出限，檢測結果中則應標明小于檢出限而不應標示具體檢驗數據，如若標示為未檢出，則應在備注欄內標示該方法的檢出限。

三是檢驗結論不規(guī)范。檢驗結論并不是簡單地在報告上標注合格或不合格，而應將檢驗依據也納入檢驗結論中。應具體說明產品是符合哪些標準要求而被判定為合格，或者產品哪些檢驗項目不符合什么標準而被判定為不合格。食品檢驗報告中一般將實物質量和產品標簽 分開判定后，再進行綜合判定。實物質量的判定一般按檢驗依據上的技術要求進行，但在標簽檢驗、判定上常存在不妥之處。食品標簽內容除應標注品名、廠名廠址、生產日期、保質期等基本信息外，一些特殊產品還有一些特別要求。例如，速凍面米食品的標簽上應標明速凍、生制或熟制以及產品種類等信息。與此相類似的還有轉基因食品、輻照食品、月餅等產品。因此，針對不同食品的標簽應區(qū)別對待。目前，涉及食品標簽的相關標準中除GB7718以外，還包括相關產品標準和衛(wèi)生標準。除此之外，國家質檢總局公布的《食品標識管理規(guī)定》于2008年9月1日起施行，衛(wèi)生部公布的《食品營養(yǎng)標簽管理規(guī)范》已于2008年5月1日起施行。總之，食品標簽應符合所有相關標準、規(guī)定的要求，而不能僅以個別標準作為檢驗、判定的依據。

對此，筆者有如下建議：

一是制度上規(guī)范。出具一份高質量的食品檢驗報告需要有一個規(guī)范的制度為基礎。針對檢驗報告所制定的制度，應涉及從抽樣到報告出具整個過程，包括抽樣、運輸、貯存、檢測、原始記錄、出具報告各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)應根據不同樣品所需要的不同要求制定相應的細節(jié)條款。只有這樣才能使整個檢測過程做到有章可循、有據可依，從而達到規(guī)范化、制度化要求，最終確保檢驗報告的質量。

二是思想上重視。制度是要靠人去執(zhí)行，而思想是執(zhí)行效果的最終決定因素。只有從思想上加以重視，制度才能得到好地執(zhí)行。這就要求各檢測機構逐步培養(yǎng)職工認真、細致的工作態(tài)度，最大程度激發(fā)職工的工作熱情。

三是管理上控制。加強管理也是確保制度得以有效執(zhí)行的重要手段。在長效管理機制的基礎上，加大對檢驗報告質量的考核力度，設立明確的考核指標，制定詳細的考核方案，獎罰分明，責任到人，通過管理不斷提升食品檢驗報告質量。

第五篇：網絡經濟下企業(yè)財務管理問題及改進

網絡經濟下企業(yè)財務管理問題及改進

摘 要: 21世紀網絡經濟的迅速發(fā)展給企業(yè)帶來了前所未有的機遇,同時也給企業(yè)財務管理提出了新的要求和挑戰(zhàn).企業(yè)財務管理必須適應這些新的發(fā)展和變化,在財務管理的目標、模式、方法等方面進行的改革和探索,以適應經濟全球化的需求.關鍵詞:網絡經濟;財務管理;改進

正文：

隨著新經濟時代的到來,逐漸形成了以現代高科技術為支撐,以知識經濟和網絡經濟為基礎,以創(chuàng)新為推動力的經濟發(fā)展新格局,改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)財務管理的一些手段和方法也將面臨新的變革,本文從網絡經濟下傳統(tǒng)財務管理所存在的問題出發(fā),對網絡經濟下的財務管理進行探討,對傳統(tǒng)財務管理方法和手段及時進行調整,建立健全一套順應社會主義市場經濟體制的現代企業(yè)財務管理體系,才能使企業(yè)在社會經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展.1、網絡經濟時代傳統(tǒng)財務管理面臨的挑戰(zhàn)和問題

計算機作為現代信息的載體,正以無與倫比的速度滲透到社會的每一個領域,沒有了時煎和空間的局限,企業(yè)與企業(yè)之間的溝通交流變得容易,企業(yè)經營活動范圍不斷擴大.隨著市場細分,很多傳統(tǒng)財務管理工作已由更專業(yè)的網絡機構承擔,企業(yè)財務管理的主體變得越來越模糊,取而代之是以電子支付、電子采購和電子定單等電子商務形式在互聯網上進行,企業(yè)的購銷活動更加便捷,費用更加低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確[1].這種新變化主要表現在需求個性化、隨意性以及由此而帶來了電子商務模型多樣化.1.1 傳統(tǒng)財務管理難以滿足網絡發(fā)展的需求

網絡經濟要求現代企業(yè)的財務管理必須通過互聯網進行無紙化管理,企業(yè)通過互聯網對其下屬分支機構實時數據信息資源進行管理,將數量龐大的數據進行集中處理,使各部門充分共享財務數據資源,減少了低效率交易的溝通成本.對集團資源(包括資產、負債、股東權益等)集中管理,統(tǒng)一快速調配企業(yè)集團內部的所有資金,從而實現企業(yè)集團內部財務的開放式管理.傳統(tǒng)的財務管理多采用基于企業(yè)內部局域網管理系統(tǒng),無法實現集團數據信息資源的全面共享,難以采用網上采購、網上支付及網上辦公等先進的財務管理手段,受技術限制,企業(yè)不得不采用手工方式實行分散的財務管理,使得財務的預測與決策、計劃、控制等工作環(huán)節(jié)耗費的時間較長,導致財務信息監(jiān)管不順暢、反饋滯后、控制力低下、工作效率不高等問題,無法適應市場的變化,無法滿足市場變化對企業(yè)的財務管理要求.1.2 傳統(tǒng)的財務管理內容很難滿足網絡經濟下的電子商務需求 傳統(tǒng)的財務核算管理對象僅僅是一個獨立的核算單位,受貨幣計量假設的限制,核算范圍和手段、數據載體及成本效益的制約,提供的信息量非常有限,不能對信息實時反饋計劃執(zhí)行情況,投資獲利情況等信息,一般要到會計期末才能從賬面上反映出來,而傳遞到使用者更得需要一段時間,得到的也許是過時了的信息.雖然財務報表能基本滿足所有用戶的共同需要,但也無法做到面面俱到.網絡財務方式則不同,它可以實現信息的雙向傳遞,利用電子數據處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng),管理層可以根據自己的需要,選取不同的財務處理方法,生成不同的會計報表,從而滿足更具體、更個性化的管理需求.同時,企業(yè)也可以根據統(tǒng)計資料了解用戶需求信息,為將來制定財務政策提供依據.隨著電子商務的發(fā)展,出現了大量只有客戶資源而無生產能力的“虛擬企業(yè)”,它的經營活動更加依賴于客戶和供應商,涉及到行業(yè)經濟、區(qū)域經濟、全球經濟領域.在企業(yè)財務管理活動中,利用計算機儲存量大這一特點,充分擴大了會計主表、附表、附注的信息容量,更加全面地反映企業(yè)的財務狀況、經營情況和現金流量情況,運用計算機的高速計算能力和強大的傳輸功能,掃除了手工處理信息成本高的障礙,提高了信息傳送速度和信息質量.1.3 新型財務管理模式優(yōu)于傳統(tǒng)財務管理模式

在互聯網中,企業(yè)產品的需求調查及分析,原材料采購、生產、銷售、銀行收付款、托運及保險等經營過程都可以在網絡中快捷完成,無需手工的過多干預,模式上實現遠程在線集中處理,做到了資金、人力、物力的協同.工作方式上能夠支持在線辦公、移動辦公等方式,同時能夠處理電子單據、電子貨幣、網頁數據等新的介質[2].傳統(tǒng)財務管理基于C/S結構的管理軟件,實現少量的在線管理,但仍不能打破時空限制,以達到信息交換的即時和快速,而開放式的互聯網,它可以把信息即時而且快速的傳遞給信息使用者.傳統(tǒng)財務管理下的業(yè)務活動有著很大的時間差,職能部門之間信息交換顯得困難,難以共享財務信息資源,導致財務資源配置與業(yè)務活動難以協同,不利于資源配置的最優(yōu)化,影響了企業(yè)價值的最大化.1.4 傳統(tǒng)的財務人員素質與財務機構設置嚴重妨礙了現代企業(yè)進行財務管理網絡化的需求

隨著網絡經濟時代的到來,企業(yè)一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向.而傳統(tǒng)財務管理人員的文化素質較低、責任心和自信心不足、財務管理知識的欠缺、理財觀念和知識的滯后、理財方法落后,習慣一切聽從領導,缺乏掌握知識的主動性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力.現代企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速、即時的特征,而企業(yè)傳統(tǒng)財務機構的設置大多數是金字塔型,中間管理人員較多、從而導致信息傳遞的速度慢,準確性不高,信息不全、效率低下,缺乏創(chuàng)新性和靈活性,嚴重妨礙了企業(yè)財務管理的信息化進程,難以滿足國際市場經濟的需求.2、加強和改進企業(yè)財務管理的具體措施

無論企業(yè)財務管理怎樣變革,其內容是永遠不變的,即以融資、投資、收益分配為中心,最大限度地發(fā)揮最佳的理財效果,但財務管理目標、模式和方法必須與時俱進,順應市場經濟發(fā)展的客觀規(guī)律和科技發(fā)展趨勢,充分借助互聯網技術和信息資源優(yōu)勢,主動優(yōu)化和改進.2.1 企業(yè)財務管理目標方面

企業(yè)財務管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現的結果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準[3],它總是與經濟發(fā)展緊密相連的.在傳統(tǒng)的集權管理模式下,企業(yè)的財產所有權和經營權高度集中,企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產值指標,企業(yè)領導人職位的升遷,職工個人利益的多少,均由完成產值計劃指標的程度來決定,人們便把以總產值最大化作為目標.隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業(yè)財務管理主要以利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化為目標,但隨著國際金融機構新一輪的洗牌,經濟格局的進一步發(fā)展,網絡經濟和知識經濟時代的到來,企業(yè)財務管理的目標逐漸向高層次轉化,企業(yè)以追求自身利益和財富最大化目標向以知識最大化為目標漸變,充分利用知識的共享性和可轉移性,實現有形的物質資源與無形知識資本的有機結合,促進企業(yè)內部和外部利益有機統(tǒng)一,同時,將企業(yè)的社會責任列為企業(yè)的管理目標之一,達到企業(yè)管理目標與社會目標的統(tǒng)一.2.2 企業(yè)財務管理模式方面

在網絡經濟環(huán)境下,沒有物理距離的局限性,企業(yè)財務管理的能力可以快速延伸到全世界的任何一節(jié)點.企業(yè)財務管理的模式從傳統(tǒng)的局部、分散式的管理向遠程、集中式管理轉變,對所有分部資金集中式調配,實時監(jiān)控企業(yè)的財務狀況,以迅速化解企業(yè)高速運營產生的巨大財務風險,從而提高市場競爭力.企業(yè)集團利用互聯網,可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控,也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經營等業(yè)務情況[1].企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念,從全面、準確、快速地搜集、分析和利用信息入手,對企業(yè)進行籌資、投資、營運資金和利潤的全面管理.應用先進的計算機信息技術,推動企業(yè)財務與業(yè)務一體化管理工作,為資金的集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風險提供可靠保障,實現企業(yè)管理信息化.2.3 企業(yè)財務管理方法方面

現代信息技術改變了企業(yè)市場運營的模式,同時也改變了企業(yè)財務管理人員的工作手段和方法.傳統(tǒng)財務管理所采用的固定辦公、紙介質信息傳遞等方式逐漸轉變?yōu)橐苿愚k公,形成了虛擬辦公室,從形式上解放了財務管理人員,只要有網絡,完全可以在辦公室以外的任何一個地方進行辦公,可以實時查詢與調配企業(yè)的資金,下達財務指令,控制企業(yè)財務計劃的執(zhí)行,在網絡上完成與稅務、銀行、保險的業(yè)務往來,加快各種數據的處理速度,減少企業(yè)因信息傳遞速度慢而產生的成本支出,從而提高企業(yè)的效率,增加企業(yè)的利益.2.4 財務管理軟件方面

在網絡技術高度發(fā)展的今天,傳統(tǒng)財務管理軟件也必須實現從企業(yè)內部局域網到互聯開放的轉變,衍生各種服務功能.加強運用Web數據庫開發(fā)技術,研制基于互聯網的財務及企業(yè)管理應用軟件,實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等,支持網上銀行、提供網上詢價、網上采購等多種服務,使企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理在Web上的協同運作,達到業(yè)務與財務數據一體化,保證財務部門和供應鏈等相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通,構建與網絡經濟相適應的新型網絡財務管理系統(tǒng)[4].3、結 論

隨著計算機信息技術的發(fā)展,任何物理距離都將變成零距離,以網絡財務處理方式替代傳統(tǒng)財務處理方式已經成為一種不可逆轉的趨勢,財務管理的職能必將得到廣泛的延伸,它將實現數據傳遞的電子化和集中化,解決公司組織結構中存在的缺陷,優(yōu)化整個集團公司內部的資金流動和資源配置,使集團公司遠程監(jiān)控和集中管理成為可能,發(fā)揮企業(yè)集團的最佳理財效果.參考文獻: [1]姜世金,張美娟,師彪,等.基于互聯網的財務管理創(chuàng)新[J].財會月刊, 2008,(1):89~90.[2]劉軍.網絡經濟下財務管理創(chuàng)新[J].現代財經,2003,(1):38~39.[3]荊新,王化成,劉俊彥.財務管理學[M].北京:中國人民大學出版社,2002:5.[4]潘新立,張書源.現代數字網絡經濟下的財務運營和管理創(chuàng)新的探索[J].現代經濟,2008,(3):65.