第一篇：品質改進建議

關于品質改進的建議

提案的理由：讓我司的產品質量循序漸進，真正做到提高產品質量，樹立品牌形象。讓空洞的口號變為實質。

改進措施：要想品質得到真正的改進就必須從各個關鍵的工序開始，建議從以下幾方做出相應的改進措施； 1.產品設計結構的合理性;目前我們有較多的產品使用功能不能達到質量要求,主要是產品的結構和所用的料 型不能達到產品的功能要求.有些新產品的模具在生產中總是要修修補補,最后導致新 產品質量無法保證.從這些問題的發生中本人建議;設計部門在新產品開發第一時間 應該考慮的是該產品的用途.再給予合理的設計方案保證產品的功能質量,同時也要 考慮該產品用料的可行性.不應該出現要密封的產品不密封,要用鏍絲固定的配件起 不到固定的作用等現象.從模具的源頭解決產品的功能質量問題是本公司品質改進 迫在眉急的事.2.人員質量意識方面對質量的影響性;目前我們面對的是員工對質量意識的認識度不夠.員工缺少的是一種思想上的意識.員工往往對于自己所做的工作不能全面的負責,為的只要完成產量.把自己的過錯讓別人來為他彌補.沒有想到自己所給公司和社會帶來的危害性.建議:并非是員工做不好,而是質量意識不夠.各部門負責人在每次的班前班后會議中應把質量做為一個重要的話題來講.讓員工真正意識到公司對質量的重視.讓員工真正明白自己所應該承擔的責任,并把每天的質量情況同大家說說,避免大家犯同樣的錯誤.對于質量意識比較強的員工要給予表揚和鼓勵.對于容易出現質量問題的產品提前提醒員工注意.做好事前防范措施.只有我們大家的質量意識提高了才是真正提高品質的基礎.3.產品質量標準的明確性;目前公司的質量標準是上下浮動,按產品的料價和銷售季節性而改變的.由于標準變動的隨意性較大,讓員工難以撐握標準.所以有時導致員工的質量意識有所下降,讓員工養成一種一點點不怕的心態.降低員工質量意識容易,提高就難,在這種情況下要提高品質就更難了.建議;公司制定固定的產品標準,由職能部門執行,不能隨意改動.只有生產圍繞標準,才能真正做到控制質量.反之,標準圍繞生產,那么質量監控就失去了意義,品質也無法得到提高.標準的穩定是品質改進的關鍵所在.4.訂單產品的的計劃和規范性;目前本公司的訂單較為混亂,沒有計劃性.經常出現明天交貨今天才來材料或今天來材料今天出貨的現象.有時急急忙忙趕出來的訂單產品又不出貨積壓在倉庫.由于趕貨太急質量很難得到保證,有時貨未來得及檢查就出貨了.另有訂單不規范,有些訂單的包裝要求沒寫清楚.生產中要經常打電話問.有時一張訂單要求要改動幾次,有時是口頭通知有些部門都不知道,發現不對了要問才明白是什么原因.由于資料不齊全,經常改動.所以導致質量無法進行有效監控.建議;各相關部門在接到訂單后要第一時間進行按排采購相關的材料,及時同供應商溝通交貨日期.如果不能按期交貨的及時反饋給銷售員同客戶協調交貨日期.當然銷售部門也要確定好交貨日期,對于交貨日期到了而不交貨的客戶要給予一定的壓力.積壓庫存也要積壓成本.另有對于每張訂單接單業務人員要進行嚴格的審單，明確客戶的要求，確認無誤后才能下單給生產部按排生產。對于有特殊情況中途有改動的訂單要在包裝或生產前以書面形式通知給生產部，避免生產完了或包裝好了再來返工的情況。這樣易導致生產混亂和產品破損的情況出現，然而質量也無法得到保證。同時也讓質檢員覺得無從下手，產品質量得不到及時有效的監控。這些問題的改善也是品質提升的一個重要關鍵點。

由于目前我們未進行質量成本的統計，所以也不能用一些數據來表示。以上幾方面的建議是全體質檢員在平時的工作中總結出來的。希望各級領導及各部門考慮以上幾方面的改進建議。讓大家一起行動起來，讓我們的品質真正上一個臺階。

提案部門：質檢部

2005/8/11

第二篇：關于品質改進的建議

關于品質改進的建議

國家的經濟正在加速融入世界經濟的主流，而市場競爭歸根到底是質量的競爭，質量已成為企業經營的核心。從目前組織結構看，公司各項質量職能的分配合理，但質量職責不太明確，相互配合不佳。公司各級領導對質量缺乏重視度，沒有明確規定各項崗位質責，往往是出現了質量問題抓質量。公司上上下下應逐步樹立“質量是價值和尊嚴”、“客戶第一”的現代質量觀念，各部門應嚴格按照《質量手冊》和質量體系程序文件的要求開展各項工作。按要求開展內部質量體系審核工作，對內部質量體系審核中發現的不符合項，責任部門針對問題進行深入的原因分析，及時采取有效措施并舉一反三地進行整改，為公司質量管理體系標準建立并持續、有效運行提供保障。

提案的理由：讓我司的產品質量循序漸進，真正做到提高產品質量，樹立品牌形象。讓空洞的口號變為實質。

改進措施：要想品質得到真正的改進就必須從各個關鍵的工序開始，建議從以下幾方做出相應的改進措施；

1.產品設計結構的合理性;目前我們產品在圖紙上有許多問題，在生產中才能發現。從這些問題的發生中本人建議設計部門在圖紙設計完成后要求審核確認無異后在下發生產。

2.人員質量意識方面對質量的影響性;目前我們面對的是員工對質量意識的認識度不夠，員工缺少的是一種思想上的意識，員工往往對于自己所做的工作不能全面的負責，為的只要完成產量把自己的過錯讓別人來為他彌補，沒有想到自己給公司和社會帶來危害性。建議并非是員工做不好而是質量意識不夠，各部門負責人應把質量做為一個重要的話題來講，生產任務不多的時間做一些培訓工作，讓員工真正意識到公司對質量的重視，讓員工真正明白自己所應該承擔的責任。并把每天的質量情況同大家說說避免大家犯同樣的錯誤，對于質量意識比較強的員工要給予表揚和鼓勵，對于容易出現質量問題的產品提前提醒員工注意，做好事前防范措施只有我們大家的質量意識提高了才是真正提高品質的基礎。

3.產品質量標準的明確性

目前公司的質量標準是上下浮動,讓員工難以撐握標準.所以有時導致員工的質量意識有所下降, 讓員工養成一種一點點不怕的心態.降低員工質量意識容易,提高就難,在這種情況下要提高品質就更難了.建議公司制定固定的產品標準由職能部門執行,不能隨意改動.只有生產圍繞標準才能真正做到控制質量反之標準圍繞生產那么質量監控就失去了意義品質也無法得到提高.標準的穩定是品質改進的關鍵所在。

4.人員知識缺乏性和責任性：

目前公司人員懂知識、標準的少，真正的是不管黒貓白貓抓住老鼠就是好貓 5.訂單產品的的計劃和規范性：

目前本公司的訂單較為混亂沒有計劃性，由于趕貨太急質量很難得到保證,有時貨未來得及檢查就發貨了。另有訂單不規范，工程項目沒有生產周期性。所以導致質量無法進行有效監控，對于交貨日期到了而不交貨的客戶要給予一定的壓力.積壓庫存也要積壓成本.另有對于每張訂單接單業務人員要進行嚴格的審單，明確客戶的要求，確認無誤后才能下單給生產部按排生產。對于有特殊情況中途有改動的訂單要在生產前以書面形式通知給生產部，避免生產完了再來返工的情況。這樣易導致生產混亂和產品破損的情況出現，然而質量也無法得到保證。同時也讓質檢員覺得無從下手，產品質量得不到及時有效的監控。這些問題的改善也是品質提升的一個重要關鍵點。

提案部門：質檢部

第三篇：品質改進工作計劃

我的質量工作計劃

質量工作計劃

質量工作規劃

主要從以下幾個方面進行：

1.質量工作量化 2.質量成本控制3.全員參與4.建立質量預防體制5.質量可追溯性建立6.完善部門之間流程7.完善供應商的管理8.研發質量提升

1.質量工作量化管理

1.1 健全重要產品一次檢驗合格率統計與試生產直通率統計，設定質量目標。

1.2 建立工廢、料廢統計數據并設定目標。

1.3 客戶投訴次數統計。

1.4 供應商供貨質量統計，進貨檢驗合格率統計。

1.5 生產送檢一次合格率。

1.6 來料與出貨檢驗漏檢率。

1.7 計量器具校檢完成率。

1.8 讓步接收率。

2.質量成本控制

增加質量預防成本與鑒定成本，減少內部故障成本（生產過程報廢），外部故障成本（客退品維修，報廢與索賠）。

2.1 增加報廢成本統計并進行控制。（與銷售成本比值）

2.2 提升重要產品成品率（量大與利潤高的產品），減少報廢與維修成本。

2.3 減少原材料采購浪費成本。（主要向供應商索賠與供應商質量提升）

2.4 減少生產重工成本。

2.5 減少來料檢驗成本，增加過程巡檢成本。

2.6 增加重要產品可靠性試驗成本。

2.7 增加試生產質量控制與產品審核成本。

2.8 增加量具校驗成本。

2.9 適當的增加培訓成本。

3.全員參與

3.1 生產晨會灌輸質量意識。（可一周一次，生產晨會不僅講質量方面，對于勞動紀律、生產計劃、注意事項、人員安排等都可進行宣貫）

3.2 建立改善提案獎勵制度。（必要時建立目標推動）

3.3 進行班組質量評比與排名。（排名前需正激勵，排名后需負激勵）

3.4 現場5S管理。

3.5 完善工藝。（產品的關鍵工序必須完善）

3.6 成立跨部門質量小組重點攻關質量難題。

3.7 建立激勵制度，獎罰分明，提高員工積極性。

對于各部門中、高層領導的基本要求：

（1）各部門中高層尤其生產部門高層一定要注重品質工作（2）各部門質量工作盡量與工資掛鉤。（避免只是口號）（3）各部門領導加強監督并進行考核。

4質量預防體制建立

4.1建立產線關鍵工序巡檢控制。

4.2標識化管理。（包括產生現場、來料檢驗與倉庫）

4.3領料與首件確認制。（需確認物料，工裝，性能等項目，班組長需簽字）

4.4生產設備與測試機臺生產前點檢。

4.5技術編制PFMEA與控制計劃，質量依此進行控制。

4.6 建立質量控制KPI。

4.7 進行關鍵參數點檢。

4.8 健全工裝管理，建立工裝上線驗證，工裝編號的工作。

4.9 倉庫發料先進先出原則。

5.建立質量可追溯性

5.1 完善生產流程單、隨工單（限于重要產品），產品標識，檢查記錄與檢查印章（限于關鍵工序）。

5.2 關鍵工序與包裝建立生產人員可追溯性。

5.3 測試工序與抽檢工序建立檢驗人員可追溯性。

5.4 物料建立可追溯性，制作上料管控表。（汽車行業要求做，我們可選擇產品）

5.5 部分生產設備進行可追溯性標識。（看情況）

6.完善部門之間流程

6.1 讓步接收與讓步放行流程建立。

6.2 送檢流程建立。

6.3 完善試產流程。

6.4 建立樣品認定流程。

6.5 完善客退處理流程。

6.6 建立領料，入庫流程。

7.完善供應商的管理

7.1完善供應商開發流程。

7.2進行供應商質量與交期評比與考核。

7.3增加待選供應商審核與供應商過程審核。

7.4盡可能執行質量保證協議。

7.5關鍵物料進行二次供應商開發，降低采購風險。

8.研發質量提升

8.1 嚴格執行試產流程并設定試產直通率指標。（需進行試產后報告輸出與評審）

8.2 進行可靠性試驗確認。

8.3 建立樣品認定流程。

8.4 設計流程規范化。（每一階段需有輸出）

項目預計完成時間

3.1、3.2、4.3兩個月（第一步）

1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、2.1、3.7、5.3、7.2、7.3一個月（第二步）

3.4、4.4、6.1、6.2、6.3、6.5、6.6、一個月（第三步）

1.1、2.2、2.3、2.4、3.3、4.2、4.9、4.6一個月（第四步）

2.5、2.6、2.7、2.8、2.9、3.5、4.1、4.7、4.5、4.8、5.1、5.2、5.4、5.5、6..4、7.1、7.5、8.1、8.2、8.3、8.4五個月（第五步）

3.6、7.4其他

第四篇：給煤機改進建議

關于十七米頻繁斷煤的幾點建議

由于煤價上漲，我廠近期加大了煤泥的摻燒力度以保證經濟效益。然而這卻使鍋爐給煤機出現了頻繁斷煤事故。僅在本周，就有幾次險些造成停爐的惡性事故。所以，我們必須對十七米的頻繁斷煤予以足夠的重視。在此，我作為我廠的一名見習生有以下幾點建議。

一、空氣炮的改進

我廠的空氣炮對解決蓬煤、斷煤事故時，總體而言還是很有效果的。然而其控制按鈕的過于分散，使得在操作人員短缺情況下（如替換吃飯時間等）處理問題的程序過于復雜，延長了處理時間，增大了斷煤風險。

建議：保留十七米室外的空氣炮控制按鈕，同時在給煤機值班室加裝相對集中地空氣炮按鈕。

預期效果：將大大縮短斷煤時從司爐通知到值班人員處理的響應時間，降低斷煤風險，有效保證鍋爐系統的穩定運行。同時在發生多臺給煤機斷煤時，能夠提高操作密度，使得給煤機不至于出現全斷而影響負荷或壓火等不利情況。具有長期的經濟效益。

投資：控制開關若干。缺點：無。

二、空倉上純煤泥

為使得鍋爐能夠最大程度的摻燒煤泥，同時進一步提高給煤機的穩定性。我同我在給煤機的見習師傅呂慶峰一同想出了空倉上煤泥法。其具體操作如下：

1.在每臺爐取一相對不順的給煤機如一號爐的1#給煤機，二號爐的5#給煤機，使之倉空。進而從燃運直接不間斷的上大量的純煤泥。

2.在每臺爐其余的三臺給煤機的煤倉內上滿適當比例的煤配矸，且將皮帶保持相對較低的轉速，小流量的投入煤配矸。當空倉給煤機斷煤時可及時調整皮帶轉速以保證鍋爐的正常運行。

預期困難：需要鍋爐與燃運車間更密切的配合，根據負荷及時調整皮帶的轉速，在空倉下煤時由于重力而造成給煤機對皮帶和托輥的損害。增加燃運車間皮帶的運行時間。預期效果：將跨越式的提高煤泥的摻燒比例，取得巨大的經濟效益。同時保證了給煤機的穩定性，使斷煤風險有效降低，有利于系統的安全經濟運行。

投資：無需投入新設備，幾乎沒有。

缺點：由于沒有成熟的經驗，在運行前期將會遇到一些沒預想到的困難。同時會將燃運車間工人的勞動強度提高，可將工資適度傾斜。

附注：假設純煤泥皮帶轉速為30t/h，每月30天計算。用此方法則每月燒煤泥量可達4.32萬噸（理想正常運行）。

三、改善入爐燃料的粒度與濕度

我廠給煤機之所以出現頻繁斷煤，有很大原因是由于入爐燃料的顆粒度和濕度問題。同時較大的顆粒還會產生機械不完全燃燒，沒能做到物盡其用，造成浪費。而燃料濕度的增加也將會影響到鍋爐的效率。

建議：改進設備盡量使入爐燃料的顆粒度均勻，保證入爐燃料的顆粒度。做好下雨天氣的預想，改善儲煤環境使得入爐燃料的濕度不至于太大。

預期效果：有效降低斷煤事故，有利保證整個系統的安全經濟運行，且使的落煤筒的滯煤現象及零米下渣管的擁堵現象大大減小，同時提高了燃料的燃燒效率及整個鍋爐的效率，既保障了安全，又提高了經濟效益。

投資：主要在破碎系統方面，由于還沒來得及深入調查，不了解具體情況。然而總體來講，以設備狀況而定。

缺點：無。

以上為我對解決十七米給煤機頻繁斷煤的三個粗略方案，希望領導可以在有空的時間給予關注和批評指正。

鍋爐車間：張傳迪

時間：2011.06.12

第五篇：一卡通改進建議

尊敬的老師，您好

我是內蒙古師范大學經濟學院的一名普通學生。事情是這樣的，我在上個學期選了一門《項目管理》的課程，課程考試的內容是做一個項目的PPT分析報告，但項目的課題要求我們自己選，我的課題就是關于改進我們學校的一卡通系統。

我們學校的一卡通系統于2012年5月開始建設，其中商戶消費系統、水控系統、圖書館系統和上網管理系統于2012年10月上線運行，其余的通勤車管理系統、機房管理系統、考勤管理系統、會議簽到系統、門禁系統等也于13年5月1日正式運行。應該說此次一卡通項目的改進著實為我校的師生帶來很大的便利，但我發現一個問題，也是很多同學都面臨的問題----就是一卡通的充值繳費很麻煩。

我們學校主要分兩個校區，在校學生大概30000余人，而我們的圈存機大概只有30臺，其中使用率較高的也就是其中的一部分，這樣我們每次往一卡通中存錢時就要排很長的隊，而且由于學校是和農業銀行合作，每張卡只能和自己的銀行卡綁定，當該銀行卡沒錢時還不得不先存錢，然后再通過圈存機轉到一卡通里，最讓人頭疼的是學校只有3臺農行的自動柜員機（盛樂校區），能存錢的只有2臺，于是排隊存錢的“大軍”經常成為我們學校的一道獨特風景線，等到存好錢，再去轉的時候，食堂的飯菜早已涼透了。而且我們學校是不能現金消費的，一卡通是我們吃飯的唯一家伙，于是這些問題就成了我們學生最為頭疼的一件事。

我之前也只是把這個問題作為我的課題進行研究，只是想完成該課程的任務，但我是屬于那種敢想敢做的人，我為什么就不能去解決這些問題呢？于是這些天我就開始著手這方面的準備，我設想為一卡通建立PC和手機客戶端，但由于專業限制，我在這方面不是很通，不知道從何入手，這些天我只是在網上和圖書館搜集有關的資料，并對我們學校的一卡通系統作了一些簡單的了解。今天在網上查資料時，突然發現這些技術其實早已實現，頓時我信心倍增。原來我這并不是空想，而是真的可以實現。

具體建議我已做成建議書，還望您有時間能夠看一下，再一次感謝您。