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崗位職務說明書

時間:2019-05-14 08:27:32下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《崗位職務說明書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《崗位職務說明書》。

第一篇:崗位職務說明書

生產主管職務說明書

一、崗位簡要說明:

1、崗位名稱:生產主管

2、從屬關系:直接上級供應部經理,直接下屬:生產員工

3、職責概述:在供應部經理的領導下,全面負責生產管理工作,生產人員的安排、培訓和考評,生產排期的正常運轉,生產進度的跟進及產品質量的控制和監督,工作的協調,4、工作流程:在接到技術部制作的生產任務單及相關物資的領用單后,首先要和技術部確認是否準確無誤,并確認發貨的日期,確認信息后開始根據生產任務單進行合理細分來安排工人進行生產加工,生產任務分成多項工序,下道工序是上道工序的檢驗員,工人只負責領用自己工序所需的相關物資,不得領用其他物資,將每項工序和物資落實到個人,使整個生產清晰分明,在生產加工完成后,要將成品及時進行打包,并清點數目,將清點好的成品貨放置到指定的發貨區,核對是否與生產任務單要求的產量一致,后由物控部的羅經理先再次確認下貨物無誤后安排物流發貨。

二、崗位職責類別及詳細職責、考核標準

(一)生產部規劃職責

1.制定生產部年度工作總結與計劃,根據公司要求時間制定并通過次年計劃,未制定或未通過,績效考核扣2分 ;

2.制定生產部月度工作總結與計劃,根據公司要求時間制定并通過次月計劃,未制定績效考核扣2分,延遲遞交績效考核扣1分 ;

3.制定生產部周工作總結與計劃,根據公司要求時間制定并通過下周計劃,未

制定績效考核扣2分,延遲遞交績效考核扣1分;

4.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標,未

制定或未通過,績效考核扣2分;

5.加強生產例會制度,每日進行一次生產例會并做好會議記錄。不斷總結生產

過程中所存在的問題聽取意見,努力改進,提高生產效率。未組織生產例會

或未做會議記錄,績效考核扣2分;

6.根據生產進度,制度本部門的日計劃,對每日的生產安排進行合理調配,并

監督生產計劃的實施,定期向部門領導匯報生產任務的完成情況,因生產安排不合理造成進度滯后,績效考核扣1分;

(二)生產過程管理工作

1.做好生產部接單工作,從技術部接到生產任務單和領料單后對生產加工時間

及人員進行合理安排,將生產加工工作落實到個人,工作未落實扣績效考核2分;

2.監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告并指正,被上級領導發現發

生員工違規操作現象,每一次扣績效考核1分;

3.生產質量管理。參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;監

督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序;成品入庫合格率每月達到98%以上,未達到績效考核扣2分;

4.控制生產成本,控制生產損耗,每月材料損耗應小于生產數0.03%,超過要

求績效考核扣2分;

5.庫存管理。安排人員配合采購部,確保貨物的及時入庫、出庫;安排人員配

合倉庫管理員進行貨物擺放、清點、搬運、清潔等工作,協助管理倉庫;不配合倉庫安排人員,績效考核扣1分;

6.安全生產管理。確保每日進行安全生產教育培訓;定期檢查車間各項設備、工量具、模具等設施狀況,確保其各種性能達標,符合管理要求;發生安全生產事故造成人員輕傷的,績效考核扣1分,造成人員重傷的,績效考核扣20分;

7.根據生產任務完成狀況,合理安排加班,并及時將公司下達的指令傳達給員

工;未根據生產任務完成狀況安排加班的,績效考核扣5分;

8.在生產制作過程中,仔細核對技術部下發的生產任務單,若發現問題及時通

知技術部修改;發現后及時通知績效考核加1分,發現未通知績效考核扣2分;

9.領導、管理對工廠基礎設備每月進行維護,保證生產現場能夠正常生產,設

備處于良好狀態,未進行維護,績效考核扣2分;

(三)其他生產管理

1.建立生產部管理制度,并指導培訓員工生產部制度;未制定制度績效考核扣

2分,未進行制度培訓績效考核扣2分;

2.推進5S 現場管理制度,實現生產車間標準化管理;未推行或未制定,績效考

核扣2分。

3.按時考核車間員工的5S 執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。制度落實

不力,績效考核扣1分;

4.配合上級領導對車間員工進行工作評定,并對新的員工進行培訓和考評;未培

訓或未考評,績效考核扣1分;

5.對車間員工貫徹公司的有關文件制度的下達;未進行制度下達或未貫徹執行的,績效考核扣2分;

6.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;考勤記錄不詳細或工資

核算錯誤,績效考核扣2分;

7.完善和統計生產部門日產值數據;數據未統計,績效考核扣2分,數據統計錯

誤,績效考核扣1分;

8.完善和統計生產部員工日產值數據;數據未統計,績效考核扣2分,數據統計

錯誤,績效考核扣1分;

9.統計生產部員工薪資表;數據未統計,績效考核扣2分,數據統計錯誤,績效

考核扣1分;

10.配合本部門其他崗位的工作;

11.配合其他部門的工作;

12.完成領導交辦的其他工作;

三、任職資格

1.學歷、專業要求:大學專科以上學歷,生產管理或制造業相關專業;

2.經驗要求:3年以上工作經驗,1年以上生產管理工作經驗;

3.專業知識要求:了解生產管理5S現場管理制度,了解公司產品組成及各種性能;

4.技能技巧:能熟練使用辦公自動化軟件,具備基本的網絡使用能力;

5.個人素質要求:有較好的溝通協調能力、判斷能力、計劃和執行能力,有較強的文字

處理能力;

6.性格要求:性格隨和,善于表達,有很好的親和力;

第二篇:檢驗員崗位職務說明書

質量檢驗員崗位職務說明書

職務名稱:質量檢驗員

所屬部門:質量部

上級職務:質量部長

任職資格:

1、熟悉機械裝配各環節工作,熟悉工藝文件,熟悉本公司產品

2、從事機械、電器崗位工作三年以上并且工作技能優秀者

3、愛崗敬業,積極肯干,吃苦耐勞,工作認真,原則性強

崗位職責:

1、執行上級質量法規和公司的質量管理規定

2、依據工藝文件、圖紙、技術文件對產品進行生產工序中的檢驗和終端檢驗(含產品

周轉),對檢驗狀態做出標識

3、對檢驗產品進行分區放置(待檢區、合格區、不合格區),對不合格品做出標識進

行隔離存放,及時填寫不合格品審理單,并以書面形式通知生產調度和質量部,保證不合格產品不得轉序

4、對生產一線使用的計量器具確保在有效的檢定期內

5、做好檢驗記錄,對檢驗產品的準確性負責

工作要求:

1、熟悉鈑金、裝配工藝、圖紙及檢驗的工序流程

2、認真學習公司檢驗制度中的規定,對本工作崗位所產生的質量業務報表做到及時上

報和匯報

3、對檢驗表中所記錄的完整性和正確性負責

4、對不合格品的返工過程進行跟蹤檢查,確保最終能提供合格的產品

5、經常性的與相關業務部門進行工作溝通,以便于更加順利的開展工作和對質量持續

改進意見的信息收集

6、認真填寫過程記錄,如實報告質量問題。

權限:

1、對檢驗中發現不合格品有權填寫返工單

2、對相關業務部門違反質量體系文件中的規定有權向本部門經理或總經理匯報

3、對不合格產品的返工過程有權進行跟蹤檢查,確保最終提供合格的產品

4、有權處理不合格產品

5、及時報告發現的質量問題和質量隱患,并能及時發現和報告提出質量問題和質量隱

患的人員,以便公司獎勵。

考核標準(衡量標準):

1、是否能夠做到認真仔細的檢驗生產的產品

2、是否能認真仔細的填寫檢驗工作中所發生的業務報表,并做到及時上報

3、是否能夠做到對返工的產品在加工過程中進行跟蹤檢查

4、是否在工作中對不合格品能夠做到填寫返工單

考核重點:

1、月生產質量檢驗

2、月生產質量檢驗的反饋

任免:

1、質量檢驗員由質量部部長提名,總經理同意后決定聘用

2、質量檢驗員崗位職務任期一年,任期滿后根據質量部部長的意見可連聘連任

3、質量檢驗員不能勝任本崗位工作時由質量部部長提名,總經理同意后予以解聘 薪酬:

專職質量檢驗員的薪酬由質量部部長根據考核制度每月考核發放

第三篇:MC崗位職務說明書

MC崗位職務說明書

部門

PMC

職務

經理

上級

總經理

下級

PC、MC、

薪金


職位代碼


晉升方向

生產總監

職位代理人

MC(或指定代理人)

崗位工作內容:
1:根據客戶的訂單情況,主導訂單評審和制定MPS(主生產計劃),并審核物料需求單;

2:審查生產計劃、物料計劃,以使產能得到最大的利用,確保交期滿足客戶要求;

3:生產協調會、周例會的組織與召開,協調各部門的工作進度和銜接,對車間工作的時間和進度提出調整,及時解決生產過程中出現的異常問題;
4:負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制,呆廢料的預防、控制及處理;
5:對下屬工作的安排和督導;
6:負責對委外工廠的選擇與考評,總體協調處理委外工廠的生產進度事宜;
7:協助相關人員共同確保外協廠生產的產品質量達到出貨標準;
8:對BOM清單的完成進度的監督;

9:對下屬工作各項工作技能的教育培訓;

10: 完成公司交給的其他臨時工作任務。

權力:

1:有所屬部門人員調度、工作指導及考核權;

2:對部門人員安全違規操作有處罰權;

3:有所屬部門日常行政管理權及公司賦予的其它權力。

責任:

1:對訂單準交率負責;

2:對生產指令、計劃按時按質的完成負主要責任;

3:對下屬人員的工作結果或工作失誤負監督的連帶責任;

4:對下屬員工的生產任務達成,部門的工作目標達成負主要責任。

第四篇:倉庫管理員崗位職務說明書

倉庫管理員崗位職務說明書

1、完善和執行倉庫物料管理的相關制度,提出改善、提升建議

2、負責物品進、發、存的管理,保證材料收、發、存,安全、及時、合理

3、負責倉庫物料的放置區域規劃、定置、執行

4、依據生產及業務情況調整、控制庫存數量,及時配貨

5、核對物料的出、入庫憑證,清點入庫貨物,與送貨員、領料員(按單進行領料)辦理交接手續

6、負責日常退貨的及時處理和每月的盤點對帳工作

7、對倉庫物料進行建賬、跟蹤,編制采購物品的入庫、退貨日報表

8、及時處理物料收、發單據,定期、不定期盤點,做到賬實相符確保電腦庫存報表及時性、準確性

9、管理范圍內的安全和“5S”執行、責任承擔

10、完成上級臨時交辦事項

崗位權限

1、物料收、發、管理執行權

2、安全庫存數量制定參與權

3、物料收、發、存制度制定及人員分工建議權

4、對公司領料人員的獎懲提報權

素質要求

1、初中或以上文化,受過物料管理等方面的培訓

2、一年以上相關崗位經驗

3、具備良好的物料控制理念

4、較強的數據觀念、能力。熟練使用辦公軟件

5、優秀執行能力、溝通能力,能承受較大的工作壓力,較好的團隊協作精神

上崗培訓課程

1、公司相關管理制度系統

2、產品及行業知識安全培訓

素質提升課程

1、倉儲管理工作目標

1、倉庫帳物卡相符率100%

2、物料收發及時及正確率100%

3、物料庫存損耗率0.1%以下.4、賬目及資料制作及時率100%

績效關鍵指標

倉庫帳物卡相符率

賬目及資料制作及時率

日常工作事項

1、自查前一天工作情況,制定當天的個人工作計劃

2、進行物料的收、發、存,和備料作業,對生產現場的物料使用異常情況適時跟進、匯報

3、與用料單位的工作協調

4、積極參與的會議,認真匯報工作,客觀反映問題,提出合理需求

5、制作日常的報表和匯整資料

6、執行相關管理制度、規范

7、完成上級臨時交辦的任務

8、倉庫物料的安全檢查、點檢及改善

9、按制度對物料異常反饋

10、倉庫及庫存物料“5S”

第五篇:企劃部崗位職務說明書

企劃部職責說明書

編制說明:

1.本職位說明書由在職員工和直接上級、行政人事部共同擬制,經員工確認、部門審核、分管領導批準后執行,并作為指導、獎勵員工、績效管理的基本依據。

2.工作內容、工作環境變化以及個人等原因,職位內容應及時修改和完善。

一、部門概況

企劃部

部門名稱

企劃部

部門編號

部門負責人職務

企劃部經理

直接上級

營運副總

職位配置圖

企劃助理

企劃助理

企劃活動主管

設計主管(平面、美陳)

企劃部經理

部門使命:

1、負責公司營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業務協調與管理。

2、建立并維護公司企劃推廣信息管理系統,研究與公司有關的宏觀環境動態、行業狀況、需求變化及市場競爭格局,收集市場信息,提交研究報告,擬定應對策略。

3、編制公司廣告預算及廣告策劃方案,相關招投標事宜管理,合格合作廠商甄選和管理。撰寫與設計各類廣告文案,統一制作廣告宣傳品,選擇廣告形式及傳播媒體,評估廣告效果。

4、編制公司活動推廣預算及實施計劃與方案,相關招投標事宜管理,管理與組織實施商業推廣活動,評估推廣效果,改進推廣方案。

5、依據公司發展戰略、市場目標、企業形象制定相應的公共關系計劃,策劃與實施公關活動,調動社會資源為企業的發展服務。

6、根據市場動態、企業發展及資源狀況,研究制定公司品牌策略及品牌規劃方案,根據公司決策組織資源投入,負責企業形象與品牌管理。

7、開展多種經營,進行一系列資源整合。

二、部門職責分解

部門主要職責

管理類別

工作內容

對外聯絡

1)進行政府等相關職能單位的聯絡及公關

經辦

經辦

協助

參與

2)負責與其它外部單位的聯系采訪接待事宜

經辦

經辦

參與

參與

3)經公司授權代表公司出席政府有關部門、行業有關機構召開的各種相關活動

經辦

經辦

參與

參與

對內協調

1)負責和招商部進行相關溝通,協助招商

經辦

協助

協助

參與

2)協調與公司各部門及各主力店的工作關系

經辦

協助

協助

參與

3)協助相關部門組織公司重大公關活動

經辦

協助

協助

協助

制訂實施推廣計劃

1)根據集團要求和項目具體情況制定推廣計劃

經辦

協助

協助

參與

2)根據推廣計劃和實際情況進行計劃管控和實施

經辦

協助

協助

參與

發布各種廣告宣傳

1)制定廣宣方案

經辦

協助

協助

參與

2)撰寫軟文,設計平面廣告

經辦

協助

協助

參與

3)根據反饋進行廣宣評估

經辦

協助

協助

參與

商場內外美陳布置

1)根據集團要求和時間節點進行美陳方案設計

經辦

經辦

協助

協助

2)選擇美陳公司進行商場內外美陳布置

經辦

經辦

協助

協助

3)進行美陳驗收

審核

經辦

協助

參與

各種媒體聯絡活動

1)定期組織媒體聯絡活動

經辦

協助

協助

協助

2)參加媒體組織的聯絡活動

審核

協助

經辦

協助

各種推廣活動

1)根據集團要求和時間節點進行活動方案設計

審核

審核

經辦

協助

2)選擇活動執行公司

審核

審核

經辦

協助

3)負責活動當天現場管控和流程監管

審核

審核

經辦

協助

三、職位說明書

(1)職位說明書

·

企劃部經理

1、基本資料

職位名稱

企劃部經理

職位編號

所屬部門

企劃部

職位編制

1人

直接上級

營運副總

管理幅度

直接下級2人,間接下級2人

2、職位目標

整合全年行銷活動企劃,相關政策擬定及執行模式制定監督,重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理,編制、提交公司市場營銷整體策劃方案。負責研究制定公司品牌規劃方案,并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。進行全年企劃工作的預算計劃及相應管理。

3、工作聯系圖

政府相關部門、合作單位、行業內各相關協會等

企劃部各員工

集團內相關各友鄰單位

營運副總

商業公司各部門

企劃部經理

4、任職要求

I、學歷及專業背景要求

中文、新聞、策劃、環藝設計、廣告設計、藝術等相關專業大專以上學歷。

II、經驗要求

有5年以上購物中心、百貨、房產、五星級酒店、超市等整體行銷企劃等相關工作經驗。

III、其他工作技能要求

a)熟悉企劃等相關工作,如:販促、現場活動、事件營銷等。

b)良好的組織、協調、溝通能力,熟悉媒體工作,熟悉商業運營動態。

c)具備帶動團隊作戰能力,具備時間管理能力,和全局管控能力。

d)工作效率較高,能有效領導和協調企劃、設計等相關工作。

e)具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業績的培訓

a)

公司發展歷史和文化及職員素質教育

b)

受過管理學、戰略管理、管理技能開發、人力資源、公共關系等方面的培訓。

5、職位細項補充

1.整合購物中心各商戶行銷規劃,審核把控購物中心整體行銷方向,企劃、設計相關全年預算及費用控管,全年SP、PR活動的審核,相關政策擬定及執行模式制定。

2.每檔企劃活動與營運主管的商洽、及時把握市場動態,做出更新,對特別活動的策劃監督執行,媒體把控,領導協調DM頁的規劃、討論、擬寫、制作、投遞稽核、結案。

3.活動中的現場管控、突發事件處理。

4.不定期的向部門內人員培訓相關課程,提高人員整體素質。

5.對編寫SP活動OA、SP活動流程、EVENT流程教育訓練PPT、活動播音稿、活動短信、電臺播音稿并擬寫SP電視插片等文案進行審核。

6.對本部門的資產不定期的進行把控,根據具體的活動檔期合理安排人員工作時間。

7.對全年形象進行把關,領導并審核設計、布置、美陳類相關事項。

8.業務拓展(含場地、LED運營)及其異業聯盟、外來廠商公關

9.每周一次全體人員會議,解決工作中遇到的難題,以及安排下一階段的工作計劃。

6、核心使用文件

《商業權責體系及文件審批流程》、《商業公司組織架構、部門職責及職位說明書》、《營運及企劃管理操作指引》、集團公司營運及企劃管理文件、商業公司營運及企劃管理文件、財務管理相關制度

(2)

職位說明書

·

企劃部美陳主管

1、基本資料

職位名稱

設計主管

職位編號

所屬部門

企劃部

職位編制

1人

直接上級

企劃部經理

管理幅度

直接上級1人,直接下級1人

2、職位目標

負責相關制圖工作和所有平面廣告設計工作的監督,負責商場美陳策劃設計和后期工程監督。

3、工作聯系圖

政府相關部門、合作單位、行業內各相關協會等

設計公司設計師

集團內相關各友鄰單位

企劃部經理

廣告美陳公司

企劃部設計主管

4、任職要求

I、學歷及專業背景要求

中文、新聞、策劃、環藝設計、廣告設計、藝術等相關專業大專以上學歷。

II、經驗要求

有3年以上購物中心、百貨、房產、五星級酒店、超市等整體行銷企劃等相關工作經驗。

III、其他工作技能要求

a))熟悉設計相關軟件,如:Illustrator、Photoshop、CAD等。

b)良好的組織、協調、溝通能力。

c)具備一定的時間管理能力。

d)工作效率較高。

e)具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業績的培訓

a)公司發展歷史和文化及職員素質教育

b)受過營銷管理、技能開發、人力資源、公共關系等方面的培訓。

6、職位細項補充

1)負責公司內部、外部整體形象設計;

2)

負責公司內部各部門平面設計及審核;

3)

建立及維護公司整體對外形象;

4)

負責各周期性節慶慶祝活動全館形象設計;

5)

全館對外平面廣告及宣傳物制作;

6)

配合行銷對外平面DM制作物;

6、核心使用文件

《商業公司組織架構、部門職責及職位說明書》、《營運及企劃管理操作指引》、商業公司營運及企劃管理文件、財務管理相關制度

(3)

職位說明書

·

企劃部活動主管

1、基本資料

職位名稱

企劃部活動主管

職位編號

所屬部門

企劃部

職位編制

1人

直接上級

企劃部經理

管理幅度

直接上級1人,直接下級1人

2、職位目標

負責相關活動策劃和所有現場活動工作的監督,負責活動現場控制和活動效果評估。

3、工作聯系圖

政府相關部門、合作單位、行業內各相關協會等

執行公司

集團內相關各友鄰單位

企劃部經理

策劃公司

活動主管

4、任職要求

I、學歷及專業背景要求

中文、新聞、策劃、環藝設計、廣告設計、藝術等相關專業大專以上學歷。

II、經驗要求

有2年以上購物中心、百貨、房產、五星級酒店、超市等整體行銷企劃等相關工作經驗。

III、其他工作技能要求

a)熟悉企劃相關軟件,如:販促系統、業績查詢系統、Photoshop,文筆優秀。

b)良好的組織、協調、溝通能力。

c)具備一定的時間管理能力工作效率較高。

d)具備一定人脈關系和交際能力。

e)具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業績的培訓

c)

公司發展歷史和文化及職員素質教育

d)

受過管理學、戰略管理、管理技能開發、人力資源、公共關系等方面的培訓。

7、職位細項補充

(1)常州萬達廣場內相關之短、中、長期活動的策劃、監督。

(2)常州萬達廣場內、外之與各式媒體短、中、長期相關活動合作計劃之策劃、監督執行。

(3)

所有專案進度之執行。

(4)國內外表演團體聯系及一般庶務安排。

(5)

國內演藝經紀公司之執行聯系

(6)

表演場地之異業結盟活動企劃及內外資源整合之執行。

(7)

場地相關活動宣傳執行。

(8)

表演活動之活動流程處理。

(9)

表演活動之庶務執行及聯系。

(10)

負責常州萬達廣場主力店之聯系及活動執行。

(11)負責大型活動所用AV設備技術的協調、監督、進撤場及現場人員安排。

(12)負責活動現場AV設備的全程檢查、跟蹤,確保達到預期效果。

(13)LED、場地、廣告位等招商及管理監督。

6、核心使用文件

商業公司營運及企劃管理文件、《商業公司組織架構、部門職責及職位說明書》、財務管理相關制度

(4)

職位說明書

·

企劃部助理

1、基本資料

職位名稱

企劃部助理

職位編號

所屬部門

企劃部

職位編制

2人

直接上級

企劃部主管

管理幅度

直接上級1人

2、職位目標

配合部門經理和主管進行日常工作,推廣宣傳活動等。

3、工作聯系圖

政府相關部門、合作單位、行業內各相關協會等

集團內相關各友鄰單位

企劃部主管

企劃助理

4、任職要求

I、學歷及專業背景要求

中文、新聞、策劃、環藝設計、廣告設計、藝術等相關專業本科以上學歷。

II、經驗要求

有1年以上購物中心、百貨、房產、五星級酒店、超市等整體行銷企劃等相關工作經驗。

III、其他工作技能要求

a)熟悉企劃相關軟件和相關辦公軟件,如:Photoshop、CAD、PPT等。

b)良好的組織、協調、溝通能力。

c)具備一定的時間管理能力。

d)工作效率較高。

e)具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業績的培訓

f)

公司發展歷史和文化及職員素質教育

g)

受過管理學、戰略管理、管理技能開發、人力資源、公共關系等方面的培訓。

h)

職位細項補充

(1)

提醒主管一天的會議安排,及將相關會議中要用到的資料準備好,做好會議記錄,會后整理出發給相關人員。

(2)

將主管的意見及想法傳達給部門員工,將各部門意見整理給主管,做好部門內部和與各個部門之間的工作溝通,有問題不能解決的,請主管協助解決。

(3)

跟進將各種需要主管簽字的單據(請假單、調休單、費報單、OA等),首先要核實,特別是費報單,要核對發票金額,看相關OA是否附上。

(4)編寫SP活動OA、SP活動流程、EVENT流程教育訓練PPT、活動播音稿、活動短信、電臺播音稿并擬寫SP電視插片等文案,在每檔活動開始前,首先要熟悉活動流程,做好對外交接工作。

(5)進行企劃部所有檔案的管理,做好費用臺賬,并負責相關文件的保密工作。

(6)配合相關活動做相應預算,并整理部門預算支付情況,根據相關活動,追蹤OA、相關部門簽核,直至簽核完畢。

(7)對本部門的資產不定期的進行盤點,有問題及時匯報并解決,及時增補部門缺少物品。每個月底根據具體的活動檔期合理安排人員工作時間,進行相應排班。

6、核心使用文件

《商業權責體系及文件審批流程》、《商業公司組織架構、部門職責及職位說明書》、《計劃管理制度》、商業公司營運及企劃管理文件、財務管理相關制度

END

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