第一篇：崗位職務說明書重要性及填寫規(guī)范

崗位職務說明書的重要性及填寫規(guī)范

一、崗位職務說明書與工作分析的關系

工作分析,是對工作崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程.職務說明書是工作分析的書表達形式,其核心是工作分析.一般人事管理可劃分為招聘,培訓,考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關,因此對崗位說明書進行科學化,標準化和規(guī)化管理是十分重要的.二、崗位職務說明書是人事室各項工作開展的基礎

（一）.使招聘工作有據(jù)可依,規(guī)范運作.如果某部門一些崗位缺人,該部門就可以依該崗位職務說明書（內(nèi)容可修正刪補）向人事室去提出招聘需求,人事室據(jù)此制定招聘計劃,人事室招聘人員并非僅憑自己的好惡來開展招聘活動,而是依據(jù)該崗位職務說明書中的“任職資格”一欄以及“特殊技能”要求發(fā)布招聘信息,并對求職者進行一系列的篩選,以招到最合適的人選.這樣可以避免由于主觀因素而造成的不規(guī)范,導致招聘來的人員不能勝任該崗,同時也從一定程度上杜絕招聘中的舞弊行為,做到“因崗設人,因職擇人”,從而大大提高工作效率.（二）.為培訓提供了參考。

指導員工工作方向,有助于對照提高.我應具有什么樣的特殊能力 我要在哪些知識技能方面提高 我還應具備什么樣的知識等等。員工可以認識到目前所在崗位的上一級崗位是什么,其發(fā)展方向是什么,需要什么任職資格,自身目前具有哪些知識能力優(yōu)勢,還欠缺什么,如何通過努力提高知識技能,獲得提升等等.（三）.提供了績效考核的考核內(nèi)容.崗位職務說明書是確定員工考核范圍的主要依據(jù).在一個崗位,首先要完成本職工作,完成效果如何,要從考核來體現(xiàn),考核內(nèi)容的確定來自于職務說明書的工作職責,工作內(nèi)容,工作目標和要求,考核范圍也應僅限于職務說明書中所列的工作內(nèi)容和職責,對在崗員工完成職責過程中的德,能,勤,績幾個方面進行較全面的考核.對于不屬于該崗位職責的工作,由于其他原因該員工做了這件事,也不應列入對其業(yè)績的考核范圍.否則會造成“種了他人的田,荒了自己的地”,這并不是公司所追求的目標.愛崗敬業(yè),“在一崗,專一事”應當是最起碼的要求.（四）.為完善建立薪資,福利制度打下良好的基礎.崗位職務說明書應是評定員工薪資標準的基礎之一.公司應根據(jù)不同的崗位,所包含的工作難易程度進行評價.對于薪酬制度來說,要公正的評價員工的能力,必然要考慮其所在崗位,所從事工作的難易程度,相同學歷或能力的員工由于所在崗位的不同,工作難易不同,表現(xiàn)也不盡相同,在簡單崗位上更易較好完成本職工作,表現(xiàn)出色,因此,全面衡量員工的能力,以薪酬制度來度量員工的工作及勞動價值是一個系統(tǒng)工程.一般來講薪酬結構包括幾部分:基本工資,工齡工資,職務工資,各種津貼,其他補助等,首先要對崗位確定一個基本的職務或崗位工資,在此崗位員工的崗位工資應是相同的,只是不同員工的基礎工資,工齡工資,津貼等等其他的部分因各人具體情況而不同.崗位工資標準應依據(jù)職務說明書中所反映的工作內(nèi)容,通過職位評定專家小組進行科學評定來較為公平合理地確定.備注：

一．填寫規(guī)范

1.字體統(tǒng)一,框中內(nèi)容用宋體小五號字,不要加粗,如果從其它地方粘貼來的,注意格式改正.2.標號要用1,2,3,的序號及(1)(2)(3),不要用項目符號及A,B,C.二.填寫注意事項:

1.該崗位職務說明書應當在有關部門領導的指導下,由崗位人員填寫,并由部門領導審核;

2.請完整填寫表格每項內(nèi)容,除以下特別說明可以不填外,不要漏填;

3.“ 崗位名稱”要統(tǒng)一,不要省略;

4.崗位名稱若有別名，寫于一旁；

5.“部門編號”由公司人力資源部統(tǒng)一編號填寫;

6.“所轄人員”請同時填寫數(shù)量及名稱;

7.“工資等級與工資水平”的填寫依據(jù)現(xiàn)在的工資狀況;

8.“分析人”應當是本崗位人員;

9.“批準人”應當是本部門領導,領導擔負審核該職務說明書的責任;

10.“工作職責與具體內(nèi)容”一欄

（1）按照范本填寫,把職責歸類,下分具體內(nèi)容;

（2）職責與內(nèi)容要相符;

（3）就每項職責估計出大概時間比例填寫;

（4）請?zhí)顚懢唧w,詳細,不要出現(xiàn)“完成本職工作”等含糊不清的詞語;

11.“任職資格”一欄,是工作崗位對人員知識,技能,素質(zhì)的要求及對工具,環(huán)境的要求,請客觀填寫,避免出現(xiàn)任職資格學歷及工作經(jīng)歷要求不符合實際或僅依據(jù)本人現(xiàn)有情況確定的情況;

12.“工作關系”一欄,要填寫部門名稱及有關崗位名稱;

13.“工作結果及建議考核標準”是兩項內(nèi)容,要分開填寫;工作應當達到何種效果,按職責分類填寫,“建議考核標準”則應當填寫比較具體化的指標.以定量為主,定量與定性相結合.（此項可待今后制訂和修正）

附言：

1、完成電子版本的組織結構圖。

2、完成后需用電子版本保存，交管理部。

第二篇：崗位說明書填寫規(guī)范

崗位說明書和自我評價表填寫規(guī)范

一、崗位名稱

1、可參照已有的崗位名稱；

2、以主要崗位職責提煉，加助理、員、專員、師等；

3、崗位名稱附主任、經(jīng)理、主管，需有管理對象。

二、任職者和編制人數(shù)，填寫任職者姓名，有多少人天多少人，編制人數(shù)由部門根據(jù)發(fā)展需要和現(xiàn)有人員工作飽和度進行填寫。

三、崗位序列

管理序列：副主管以上崗位，同時有管理對象。

綜合序列：主要指從事企劃、宣傳、人力資源、財務、黨群工會、審計監(jiān)察、物資、行政、后勤等方面的工作崗位。

市場序列：主要指從事業(yè)務開發(fā)管理、資訊編播、渠道管理、客戶服務、銷售服務等方面工作崗位。技術序列：主要指從事系統(tǒng)開發(fā)、維護，業(yè)務技術支撐、工程管理、網(wǎng)絡監(jiān)控、網(wǎng)絡維護等方面工作崗位。

四、基準崗位

主任、副主任、主任助理、二級部門經(jīng)理、主管、副主管、管理師、管理員、管理員助理、一級輔助崗、二級輔助崗、三級輔助崗。

五、工作職責和任務

1、不同崗位工作可以交叉，但每個崗位要突出主要工作職責。

2、輔助職責也要列出

3、同一職責不重復表述，崗位職責合并時應注意，工作內(nèi)容有較大差異的，應列為不同崗位。

4、語言文字簡練、規(guī)范。針對制度，編制、制定、擬訂、起草……；針對某項工作負責、組織、參與、指導、主持……。

5、各對接人要對職工填寫的信息進行整理。

六、考核指標

1、根據(jù)主要職責提煉主要考核指標；

2、非所有考核指標都列出；

3、考核指標要求盡可能量化，不能量化的要描述履職后達成的效果。

七、任職資格

并非列出所有能力要求，主要能體現(xiàn)履職是必須的基本能力和特殊能力；

審核人是指部門負責人。

自我評價表

一、基本信息

崗位名稱是指與崗位說明書中名稱相同。

職務（崗級）是指基準崗位對應名稱。

任現(xiàn)崗位時間是指任現(xiàn)崗位等級時間。

二、2012完成工作任務描述

協(xié)助完成工作任務是指完成非崗位說明書中規(guī)定工作任務，主要協(xié)助部門其他崗位完成工作任務。額外承擔工作任務是指非部門職責，完成由公司額外安排的非常規(guī)性工作任務。

三、工作成績亮點和不足

要分條列寫，語言簡明扼要，分為工作事項、本人起到的作用、取得的工作結果及對公司和部門影響。

部門崗位結構圖

每個方格內(nèi)填寫崗位名稱、崗位屬性、崗位編制、任職者姓名

第三篇：崗位職務說明書

生產(chǎn)主管職務說明書

一、崗位簡要說明：

1、崗位名稱：生產(chǎn)主管

2、從屬關系：直接上級供應部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工

3、職責概述：在供應部經(jīng)理的領導下，全面負責生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓和考評，生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進度的跟進及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，4、工作流程：在接到技術部制作的生產(chǎn)任務單及相關物資的領用單后，首先要和技術部確認是否準確無誤，并確認發(fā)貨的日期，確認信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務單進行合理細分來安排工人進行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務分成多項工序，下道工序是上道工序的檢驗員，工人只負責領用自己工序所需的相關物資，不得領用其他物資，將每項工序和物資落實到個人，使整個生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時進行打包，并清點數(shù)目，將清點好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。

二、崗位職責類別及詳細職責、考核標準

（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責

1.制定生產(chǎn)部工作總結與計劃，根據(jù)公司要求時間制定并通過次年計劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；

2.制定生產(chǎn)部月度工作總結與計劃，根據(jù)公司要求時間制定并通過次月計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；

3.制定生產(chǎn)部周工作總結與計劃，根據(jù)公司要求時間制定并通過下周計劃，未

制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；

4.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標，未

制定或未通過，績效考核扣2分；

5.加強生產(chǎn)例會制度，每日進行一次生產(chǎn)例會并做好會議記錄。不斷總結生產(chǎn)

過程中所存在的問題聽取意見，努力改進，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會

或未做會議記錄，績效考核扣2分；

6.根據(jù)生產(chǎn)進度，制度本部門的日計劃，對每日的生產(chǎn)安排進行合理調(diào)配，并

監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施，定期向部門領導匯報生產(chǎn)任務的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進度滯后，績效考核扣1分；

（二）生產(chǎn)過程管理工作

1.做好生產(chǎn)部接單工作，從技術部接到生產(chǎn)任務單和領料單后對生產(chǎn)加工時間

及人員進行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實到個人，工作未落實扣績效考核2分；

2.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，被上級領導發(fā)現(xiàn)發(fā)

生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；

3.生產(chǎn)質(zhì)量管理。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；監(jiān)

督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫合格率每月達到98%以上，未達到績效考核扣2分；

4.控制生產(chǎn)成本,控制生產(chǎn)損耗，每月材料損耗應小于生產(chǎn)數(shù)0.03％，超過要

求績效考核扣2分；

5.庫存管理。安排人員配合采購部，確保貨物的及時入庫、出庫；安排人員配

合倉庫管理員進行貨物擺放、清點、搬運、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；

6.安全生產(chǎn)管理。確保每日進行安全生產(chǎn)教育培訓；定期檢查車間各項設備、工量具、模具等設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績效考核扣1分，造成人員重傷的，績效考核扣20分；

7.根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，并及時將公司下達的指令傳達給員

工；未根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況安排加班的，績效考核扣5分；

8.在生產(chǎn)制作過程中，仔細核對技術部下發(fā)的生產(chǎn)任務單，若發(fā)現(xiàn)問題及時通

知技術部修改；發(fā)現(xiàn)后及時通知績效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績效考核扣2分；

9.領導、管理對工廠基礎設備每月進行維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設

備處于良好狀態(tài)，未進行維護，績效考核扣2分；

（三）其他生產(chǎn)管理

1.建立生產(chǎn)部管理制度，并指導培訓員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績效考核扣

2分，未進行制度培訓績效考核扣2分；

2.推進5S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；未推行或未制定，績效考

核扣2分。

3.按時考核車間員工的5S 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。制度落實

不力，績效考核扣1分；

4.配合上級領導對車間員工進行工作評定，并對新的員工進行培訓和考評；未培

訓或未考評，績效考核扣1分；

5.對車間員工貫徹公司的有關文件制度的下達；未進行制度下達或未貫徹執(zhí)行的，績效考核扣2分；

6.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；考勤記錄不詳細或工資

核算錯誤，績效考核扣2分；

7.完善和統(tǒng)計生產(chǎn)部門日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯

誤，績效考核扣1分；

8.完善和統(tǒng)計生產(chǎn)部員工日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計

錯誤，績效考核扣1分；

9.統(tǒng)計生產(chǎn)部員工薪資表；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效

考核扣1分；

10.配合本部門其他崗位的工作；

11.配合其他部門的工作；

12.完成領導交辦的其他工作；

三、任職資格

1.學歷、專業(yè)要求：大學專科以上學歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關專業(yè)；

2.經(jīng)驗要求：3年以上工作經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；

3.專業(yè)知識要求：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；

4.技能技巧：能熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡使用能力；

5.個人素質(zhì)要求：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計劃和執(zhí)行能力，有較強的文字

處理能力；

6.性格要求：性格隨和，善于表達，有很好的親和力；

第四篇：如何填寫崗位說明書

如何填寫崗位說明書

具體可從以下幾個方面進行考慮：

1、崗位基本信息

崗位基本信息也稱為工作標識。包括崗位名稱、崗位編號、姓名、所屬部門、直接上級、職等職級、定員等。

2、工作內(nèi)容描述

這是最主要的內(nèi)容，此欄具體描述該職位所從事的具體的工作，應全面、詳盡地寫出完成工作目標所要做的每一項工作，包括每項工作的綜述、活動過程、工作聯(lián)系和工作權限。同時，在這一項中還可以同時描述每項工作的環(huán)境和工作條件，以及在不同階段所用到的不同的工具和設備。

3、任職資格

教育背景此項填寫從事該職位目前應具有的最低學歷要求。在進行工作分析時，經(jīng)常有這樣的情況：某職員是一位有多年工齡、經(jīng)驗豐富的高中學歷的員工，但他的教育背景顯然不能代表所需要的教育水平。在確定教育背景時應該考慮，假如讓一位新員工來工作，他最低應是什么學歷，而不一定是當前在職員工的學歷。

經(jīng)驗此項反應從事該職位之前，應具有的最起碼的工作經(jīng)驗要求，一般包括兩方面，一是專業(yè)經(jīng)歷要求，即相關的知識經(jīng)驗背景；另一個需要的是本組織內(nèi)部的工作經(jīng)歷要求，尤其針對組織中的一些中、高層治理職位。

技能要求此項反映從事該職位應具有的基本技能和能力。某些職位對專業(yè)技能要求較高，沒有此項專業(yè)技能就無法開展工作。而另一些職位相比之下則對某些能力要求更為明確。

個性特質(zhì)指從事該崗位通常需要從業(yè)人員具備何種性格特征。培訓經(jīng)歷此欄反映從事該職位前，應進行的基本的專業(yè)培訓，否則將不答應上任或不能勝任工作。具體是指員工在具備了教育水平、工作經(jīng)驗、工作技能之后，還必須經(jīng)過哪些培訓。

其它例如反映該崗位通常表現(xiàn)的工作特性，在流水線上可能需要三班倒；在高科技企業(yè)中需要經(jīng)常加班；建筑施工人員經(jīng)常出差；一般治理人員則正常上下班等。

4、責權范圍

責任指此項工作所擔負的職責和應當按時完成的任務。

權力一定的工作崗位要承擔一定的責任，必須要有相映成趣的人、財、物上的支配權力。

在崗位說明書的撰寫中往往會出現(xiàn)以下幾個方面的爭議：

1、直接上級如何填寫。

我們很多崗位上面有幾個領導同時指揮安排工作，在填寫直接上級的時候，相關崗位的人員往往會把指派自己工作的領導統(tǒng)統(tǒng)認為是自己的直

接上級。其實每個崗位的直接上級只能只有一個，否則兩個領導同時安排工作究竟是先做哪位領導的工作呢？這種現(xiàn)象表面上看是多頭領導，但追究本源看其實是本崗位的職責沒有界定清楚、本崗位承擔的職能不歸屬一類，跨度幾項職能或者就是本崗位人員能力素質(zhì)比較高得到領導們的認同。填寫時一旦發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象就需要立即與相關領導進行職能確認，辨別清楚本崗位所在部門的關鍵職責，以及本崗位在本部門所承擔的責任，通過分析判斷出本崗位應該承擔的主要工作職責。

2、直接下級如何填寫。

我們很多的集團公司或者是生產(chǎn)工程部門的工作人員，往往會把有分子公司崗位中有業(yè)務指導關系的崗位作為自己的下級。所謂的直接下級就是在行政關系上、業(yè)務工作安排上、工作任務的協(xié)調(diào)上有緊密聯(lián)系的崗位，而不僅僅是單方面業(yè)務工作的指導。

3、工作職責如何闡述。

所謂工作職責也就是把日常的工作內(nèi)容通過書面化的語言描述出來。工作職責描述其實有兩種方式，一種就是簡單的概述，就是通過幾句話，把該崗位所有的工作內(nèi)容進行總結性的表述；一種就是比較詳細的描述，通過詳細的分析，匯總出該崗位的所有工作任務，把這些工作任務進行業(yè)務輕重或者是時間長短的分門別類，然后對各個類別再進行二次分解，把改崗位的內(nèi)容分解到能夠清晰闡述一個事件甚至是一個具體的動作。在這個過程中關鍵是要先了解所有的業(yè)務，以及業(yè)務的具體情況，然后再進行分解，這樣才能夠使得崗位的價值、崗位的重點一一體現(xiàn)

4、工作權限如何規(guī)定。

其實每個崗位的每一條工作內(nèi)容都隱藏著一個工作權限，但是由于這些權限并不會發(fā)揮作用，往往不會被撰寫人員關注。但是關鍵任務中的工作權限，需要在崗位說明書中體現(xiàn)，這不僅僅能夠體現(xiàn)該崗位工作重點，而且能夠為這項工作的開展有約束和推動作用。

5、任職資格如何填寫。

任職資格包括工作年限、工作經(jīng)驗、工作知識、學歷背景、技術能力、工作環(huán)境等等方面的內(nèi)容，我們在填寫的過程當中往往會忽視這一方面的內(nèi)容，或者就是按照當前本崗位人員的現(xiàn)狀來填寫這個內(nèi)容。這項內(nèi)容與招聘、培訓、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有非常緊密的聯(lián)系，倘若工作分析做得不過細致，這個內(nèi)容可以不先考慮，不過我們可以參照當前崗位人員的能力現(xiàn)狀進行分析。配合我們進行的工作內(nèi)容調(diào)整撰寫培訓要求和崗位技能要求是非常可取的方法。

第五篇：檢驗員崗位職務說明書

質(zhì)量檢驗員崗位職務說明書

職務名稱：質(zhì)量檢驗員

所屬部門：質(zhì)量部

上級職務：質(zhì)量部長

任職資格：

1、熟悉機械裝配各環(huán)節(jié)工作，熟悉工藝文件，熟悉本公司產(chǎn)品

2、從事機械、電器崗位工作三年以上并且工作技能優(yōu)秀者

3、愛崗敬業(yè)，積極肯干，吃苦耐勞，工作認真，原則性強

崗位職責：

1、執(zhí)行上級質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理規(guī)定

2、依據(jù)工藝文件、圖紙、技術文件對產(chǎn)品進行生產(chǎn)工序中的檢驗和終端檢驗（含產(chǎn)品

周轉(zhuǎn)），對檢驗狀態(tài)做出標識

3、對檢驗產(chǎn)品進行分區(qū)放置（待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)），對不合格品做出標識進

行隔離存放，及時填寫不合格品審理單，并以書面形式通知生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量部，保證不合格產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序

4、對生產(chǎn)一線使用的計量器具確保在有效的檢定期內(nèi)

5、做好檢驗記錄，對檢驗產(chǎn)品的準確性負責

工作要求：

1、熟悉鈑金、裝配工藝、圖紙及檢驗的工序流程

2、認真學習公司檢驗制度中的規(guī)定，對本工作崗位所產(chǎn)生的質(zhì)量業(yè)務報表做到及時上

報和匯報

3、對檢驗表中所記錄的完整性和正確性負責

4、對不合格品的返工過程進行跟蹤檢查，確保最終能提供合格的產(chǎn)品

5、經(jīng)常性的與相關業(yè)務部門進行工作溝通，以便于更加順利的開展工作和對質(zhì)量持續(xù)

改進意見的信息收集

6、認真填寫過程記錄，如實報告質(zhì)量問題。

權限：

1、對檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品有權填寫返工單

2、對相關業(yè)務部門違反質(zhì)量體系文件中的規(guī)定有權向本部門經(jīng)理或總經(jīng)理匯報

3、對不合格產(chǎn)品的返工過程有權進行跟蹤檢查，確保最終提供合格的產(chǎn)品

4、有權處理不合格產(chǎn)品

5、及時報告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，并能及時發(fā)現(xiàn)和報告提出質(zhì)量問題和質(zhì)量隱

患的人員，以便公司獎勵。

考核標準（衡量標準）：

1、是否能夠做到認真仔細的檢驗生產(chǎn)的產(chǎn)品

2、是否能認真仔細的填寫檢驗工作中所發(fā)生的業(yè)務報表，并做到及時上報

3、是否能夠做到對返工的產(chǎn)品在加工過程中進行跟蹤檢查

4、是否在工作中對不合格品能夠做到填寫返工單

考核重點：

1、月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗

2、月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗的反饋

任免：

1、質(zhì)量檢驗員由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后決定聘用

2、質(zhì)量檢驗員崗位職務任期一年，任期滿后根據(jù)質(zhì)量部部長的意見可連聘連任

3、質(zhì)量檢驗員不能勝任本崗位工作時由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后予以解聘 薪酬：

專職質(zhì)量檢驗員的薪酬由質(zhì)量部部長根據(jù)考核制度每月考核發(fā)放