第一篇：寧食集團總結分析

總結

一、基本概況 青海寧食（集團）有限公司坐落在風景秀美的西寧（國家級）經濟技術開發區生物園區，占地3萬平方米，是一家集副食品連鎖經營、食品生產加工、物流配送、房地產開發、物業管理為一體的多元化股份制企業集團。經過多年的努力，集團目前在市區擁有10家連鎖超市和70余家社區便利店，在州縣擁有大型超市7家和290多家農家店，并擁有省內最大的食品配送基地和現代化的食品生產加工基地，年商品銷售2億元。2008年企業通過ISO9000國家質量管理體系認證。

二、企業文化

多年來，集團始終奉行“團結、求實、明理、奉獻”的企業精神、“管理是企業的生命”的管理理念、“貨真價實、誠實守信”的經營理念、“顧客永遠是上帝”的服務理念，尊重知識，尊重人才，尊重創新，銷售網絡健全發達，并率先實現了信息化管理。

自有品牌“一片綠”牌獲得青海省著名商標，自主研發的具有高原特色的冬蟲夏草、牦牛鞭干、柴達木枸杞等十余個品種在國內外頗具競爭力，各式糕點、月餅在青海占有很高的市場份額，蜂蜜、蜂王漿、花粉獲得國家級綠色環保標志和全國農業部名優品牌產品。寧食企業文化：

（一）品牌釋義：企業標識圖；中心綠色圓點代表寧食集團是以經

營副食品及綠色食品為主，外圓紅色花瓣代表寧食集團是一

個富有朝氣、團結向上、開拓進取的企業。下方字母是寧食集團的英文縮寫。

企業產品標識圖；整個標識象征寧食集團是一顆根深地茂的大樹。六片葉子象征寧食集團的事業一帆風順，從形狀看標識又像是一個鉆石，象征寧食集團的財富。

（二）企業理念；

1.企業宗旨：

堅持以人為本，構建和諧企業

堅持打造學習型團隊，創建學習型員工隊伍

堅持信息化建設成為引領企業科學發展的方向標

2.企業定位：顧客至上、誠信服務、連鎖經營、快速發展

3.企業核心價值觀：“創新”——在創新中發展，在發展中創新

4.企業使命：

為消費者提供健康、安全、舒心、便利的商品、環境、服務

為員工搭建學習成長、展示才能、實現自我價值的平臺

5.企業精神：團結、求實、明理、奉獻

6.企業管理理念：管理是企業的生命

7.企業服務理念：顧客永遠至上

8.企業經營理念：誠實守信、貨真價實

9.企業合作宗旨：互惠、雙贏

10.企業辦事效率：簡便、快捷

（三）企業遠景與發展目標：

創中國商貿零售企業強勢品牌、做西北地區連鎖業第一

三、自主品牌打造

提起寧食集團，廣大消費者還會馬上想到一個品牌“一片綠”。可以這么說：“一片綠”是寧食集團商品品質的“魂”，也是寧食集團利用本地資源打造本地食品品牌的一個范例。

人們對“一片綠”的認識，始于中秋月餅，月餅市場一直戰火不斷，并有愈演愈烈之勢，在“一片綠”沒有出現之前，西寧人吃的月餅大多是“舶來品”，外來月餅有一個最大的缺陷，即生產時間可能比較長．由此，“一片綠”月餅志在新鮮、品質、口感上有所突破，并將青海元素融入到月餅文化中，開發出的青稞系列、蠶豆系列、南瓜系列更是受到當地消費音的青睞，走紅后的“一片綠”開始不斷掙脫八月十五的束縛，椒鹽、水晶餅、蛋糕、面包等中西糕點，源源

不斷地被送到了老百姓的餐桌。

從此以后，“一片綠”的產品研發和生產更是一發不可收拾，青海牛鞭干、冬蟲夏草、枸杞、人參果、雪蓮等2()多個土特產品，都被貼上“一片綠”的商標遠銷北京、上海、廣東、海南、四川等地。

簡單地賣原材料，是對地方獨有資源的浪費，把青海特色資源做深，做細，成為青海寧食集團的目標。為此，寧食集團大膽引進人才，開發了具有青海特色的蜂產品，如：蜂王漿，蜂蜜，蜂花粉，凍干蜂王漿膠囊等，不僅深受省內消費者的喜愛，并獲得中國綠色食品認證，一片綠油菜蜂蜜榮獲“中國名牌農產品”，在2010年北京青海商品大集，2010年第八屆全國農博會上，受到省外廣大消費者的青睞。

四、同行業中競爭優勢

凡戰者，以心合，以奇勝，以術贏，客觀地說，企業要在激烈的市場競爭中求得生存，準確的市場定位是關鍵，改制伊始．我們就將工作的重頭戲放在企業經營機制的轉換上，確立了與現代市場經濟發展相一致、與企業實際情況相吻合、市場生命力強、科學規范的連鎖經營，取消了企業多級法人，整合了各自為陣，經營散亂的管理流 程，內部成功實行了“八統一”，即統一名稱，統一核算，統一納稅，統一購進，統一配送，統一價格，統一著裝，統一標準化服務，出臺了寧食集團“業務流程執行手冊”、“服務規范執行手冊”、“門店管理執行手冊”，經過整合、磨合、融合，經營管理步入了正規，企業資源得到了優化配置。

五、寧食產品

寧食集團主要經營五大系列產品

1.地方土特產品系列：雪蓮花、人參果（蕨麻）、一片綠牌牦牛肉干、牦牛鞭、鹿茸片、地菜系列、枸杞子、藏紅花、紅景天、當參、冬蟲夏草

2.蜂產品系列：蜂王漿、油菜蜜、紫花苜蓿蜂蜜、蜂花粉、棗花蜂蜜、洋槐蜜

3.傳統糕點系列；

4.月餅系列：海寧食集團一片綠有限公司向您推出各式散裝，獨立包裝月餅品種達100余種，產品主要有雜糧軟酥系列、無蔗糖系

列、水果系列月餅等，同時推出無蔗糖蕎麥南瓜軟酥、蠶豆野山核桃軟酥、無蔗糖玉米軟酥、木瓜月餅、金桔月餅、綠豆爽月餅、無花果月餅、濃情紫薯月餅、馬蹄蓮月餅、火洲桑葚月餅等新品種月餅二十余種；

5.冰糖系列；

六、寧食發展

王學剛認為： 在發展方式上有的放矢、不斷修正和拓展經營思路和營銷理念一是先后投資數千萬元，按照現代經營模式，對所屬企業進行了徹底改造，營造出了順應消費需求，符合現代購物的經營環境。二是將目光伸向社區和州縣，既要鞏固發展城市兩業，又要在州縣建立起新的根據地，幾經考察．反復論證，2001年在樂部縣城開設了第一家超市，并大獲成功，此后寧食連鎖超市相繼在湟中、湟源、德令哈等遍地開花，取得了很好的經濟效益。三是配送中心給予了連鎖經營強有力的支撐，早在1998年，寧食集團改制后的第二個月就組建了自己的配送中心，這如同一個巨大的蓄水池，為龐大的連鎖門店源源不斷地提供著貨源。

從很多商業案例中不難看出，很多企業死在了做大做強的路上，原因是其無法掌控越來越龐大的企業，尤其是不能保證產品的質量，但雪球越滾越大的寧食集團卻始終不忘誠信，不忘所經營的商品和所生產的產品質量。

為商之道，以贏民心為本，寧食集團在探索發展的路上不會停下腳步，我們仍要在市場里找尋市場，在激烈的市場競爭中尋求新的經濟

增長點，前一段時間我們推出了政府得民心、企業得市場、消費者得實惠的農超對接工程，在所屬超市便利店增設了平價果蔬經營。近期，在古城西寧即將亮相首家寧食24小時連鎖便利店，同時在所屬門店中推出便利早餐工程、青年小廚房工程、綜合服務工程，這將又成為寧食集團融入消費者心申的新起點。

第二篇：港寧集團07年總結

堅定信念 拼搏進取 為實現企業健康穩定

發展而努力奮斗

——江蘇連云港港寧投資開發有限公司2007工作總結及2008工作計劃

2007年是集團公司成立的第二年,也是集團公司全面實施三年發展規劃的開局之年，在江寧開發園區和上級集團的正確領導下，在省、市、開發區各級政府和社會各界的關心支持下，集團公司克服宏觀調控趨緊、資金嚴重短缺等不利因素,堅持“做實基礎、做精項目、做強企業”的既定方針，解放思想，創新舉措，緊扣全年中心工作，咬定全年目標任務，負重奮進，頑強拼搏，各項工作取得較大進步。

一、2007年工作總結與回顧

（一）經營指標完成情況。

2007年，集團公司共完成產值 萬元,完成計劃指標的 ％。實現利潤 萬元，完成計劃指標的 ％。其中江寧工業城完成產值1.34億元，完成計劃指標的 %，市政公司完成 萬元，完成計劃指標的％；房地產公司完成銷售產值 萬元，完成下達指標的 %；路面公司完成產值 萬元，完成計劃指標的 %；綜合考慮各種客觀因素，集團公司2007年經營指標基本完成，總體保持了平穩增長的發展態勢。

（二）企業總體運行良好。

1、江寧工業城通過上門服務，與基層村干部對話，請開發區各職能部門及分管領導至工業城現場辦公等形式，使經

十一、經十三路等道路建設及大蔣河開挖、隔村耕地拋荒和水系開挖過程中的一系列矛盾和中云林場山場、經十五路以西拆遷補償、中云公墓遷移問題得到解決。通過與連云港國土局、管委會國土局反復協調，中云臺山附近370畝土地計劃最終落實，并獲得了1200畝用地規劃調整的批復，初步解決工業城廣立鋼構等急于開工項目農轉用指標。

2007年，工業城克服原材料供應嚴重不足、土地征遷不到位、汛期長影響工期等困難，在06年基礎上，以“做精做細園區基礎設施，服務項目開工建設”為目標，繼續完善園區道路框架，重點落實水系整治、綠化種植、綜合管線、路燈亮化、場地回填等配套工程，努力推進經十五路爆破工作。截止07年底，完成11條道路的首層瀝青攤鋪；水系整治基本結束，實現排水通暢；園區綠化種植和道路綠化施工基本完成并順利通過開發區建設局驗收；項目場地回填基本符合項目開工需要；經十五路基本打通。

在工業城基礎設施進一步完善的同時，招商部門一方面緊抓項目信息，加強與意向性客戶聯系，不放棄任何一個有效的項目和客戶。另一方面，努力克服土地性質轉換瓶頸制約，設法穩定投資者信心，積極配合項目單位辦理前期各項手續，推進成熟項目開工，落實開工項目實干，力促外資到位。2007年新引進（外資）項目2個，注冊資本1000萬美元，另外接納開發區管委會招商局入園項目兩個。截止07年底，工業城入園項目累計達到21個，其中內資項目14個，總投資11.19億人民幣，注冊資本2.048億人民幣；外資項目7個，總投資7700萬美元，注冊資本3495萬美元，協議外資5500萬美元，合同外資2370萬美元。協議轉讓面積 畝，到位外資 萬美元，開工項目7個，竣工投產項目1個。

2、市政公司完成了企業改制的全部轉換，實現了企業的平穩過渡，三個文明建設取得了顯著成績。2007年市政公司共承建花果山大道、新建東路等城市道路21條，城市橋梁5座，其中花果山大道工程創單項工程造價之最，承攬任務總量1.8億元，完成施工產值1.35億元，實現產值1.65億元，比去年翻了一番。花果山大道、幸福路、凌州東路、新建東路等市委市政府重點工程達到考核目標，全年有3項工程榮獲市優，2項工程榮獲省優，先后榮獲“連云港市文明單位”、“江蘇省重點建設工程勞動競賽有功單位”等稱號。同時，該公司改制前遺留工程的結算和驗收交付問題得到較好解決，工程中標率大大提高，項目管理人員的責任心和成本意識明顯增強，項目利潤水平普遍提高。

3、騰亞房產公司在一無資金、二無資質、三無手續的情況下，克服重重困難，以超常規地方式和速度全面啟動了華蓋東苑項目。該公司將辦資質、辦手續與工程建設同步進行，通過努力，不僅辦結了項目開發所需的一切手續，成功取得了國家二級開發資質，而且工程建設和樓盤銷售都取得了較大進展。目前華蓋東苑各樓幢已全部通過主體驗收，并已相繼封頂，部分樓幢已進入內部裝修中階段，全年共完成工程累計產值2160萬元。在樓盤銷售方面，由于受國家宏觀調控的形象，房地產市場出現了嚴重的萎縮，但是由于前期扎實的調研、廣泛的宣傳和長期的蓄水，樓盤銷售進度在整個連云港房地產市場上名列前茅。從開盤至今，共銷售小區商品房50套，總銷售額為1413萬元，累計總回款712.4442萬元。

4、路面公司面對強手林立、競爭激烈的連云港瀝青砼市場形勢，秉承“嚴格管理、強化服務”的宗旨，以江寧工業城、市政公司瀝青市場為依托，從質量和服務兩方面入手，提前準備，提前進入，全力開拓東部城區和郊縣瀝青砼市場，產量穩中有升。該公司克服資金緊張、設備老化等困難，不僅完成了江寧工業城緯十四路、經十五路、242省道和市政公司凌州西路、人民西路等多項集團內部工程瀝青攤鋪，而且先后完成了東部城區新港路、海堤達標工程等 項外部工程的瀝青攤鋪，全年共生產瀝青砼 噸，實現產值 萬元，同時該公司的產品質量、服務質量、文明施工形象也得到了監理和甲方的認可，贏得了良好的聲譽，在連云港瀝青砼市場上站住了腳跟。

（三）項目推進扎實有力，市場開拓取得突破。

1、為了充分利用省支持南北掛鉤共建開發園區的各項政策，使工業城獲得更加有利的建設條件，為企業的長遠發展獲取更大的政策和資金支持，集團公司積極開展南北掛鉤共建開發園區的申報工作。在兩地開發園區、市委、市政府的支持下，通過多方做工作，目前已得到了省發改委、省外經貿廳、省環保廳、省建設廳的批復。另外，路面公司120畝用地的國有土地使用權證手續已經辦結。市政公司大浦50畝項目土地也已完成摘牌，辦結了土地出讓成交確認書。騰亞公司蝙蝠山107畝房地產開發用地的拆遷協調和土地有關權證等手續正在積極辦理之中。

2、為了企業的長期可持續發展，集團公司進一步理清工作思路，以市場為導向，專門成立了市場信息工作小組和市場經營部，及時收集各種市場信息，掌握市場動態，做好項目調研、分析、匯總，廣泛捕捉商機，并在集團內建立信息平臺，實現信息共享，為集團市場開拓提供決策依據。同時，加大對土地整理、山體復綠、填海造陸、舊城改造和港口、倉儲物流河道及航道、水利、環保工程等業務市場的開拓力度，儲備企業發展所需的各種資源，廣泛尋找合作伙伴。

通過不懈努力，集團公司在資源儲備、項目運作和市場開拓上取得可喜成績。在資源儲備上，集團公司通過積極爭取，在連云港市山石資源十分緊缺的情況下，2007年共取得中云街道隔村、山后村、東鳳凰山等處綠化土和山石資源近40萬立方。在項目運作上，成功儲備了中云臺山生態別墅小區、羽山度假中心、松花江路商業街改造、污水處理廠等項目。同時，為盡快推動項目實施，集團公司以市場運作的方式，對上述項目進行了整合包裝，廣泛尋求合作伙伴，不僅走出去，到浙江、上海等地向有意向的客商進行推介；而且請進來，邀請中國蘇商控股集團、北京城建集團等有雄厚實力的企業來企業來集團公司洽談合作，并分別與之達成了初步合作意向。在市場開拓上，集團公司抓住連云港市委市政府著力打造“青山綠地、碧水藍天”，對廢棄礦山進行大規模整治復綠的有利契機，積極尋求與江蘇省山水公司的合作，最終與之達成了東鳳凰山山體整治工程合作協議，成功開拓了生態環境治理業務市場。另外，集團按照三年發展規劃中開拓其他園區市政工程業務市場的要求，順利取得板橋工業園縱三路二期工程的建設權，成功打入板橋工業園，為集團公司市政工程市場提供了廣闊的空間。各下屬單位在鞏固已有市場的同時，也積極向外拓展。市政公司先后成立了淮安污水管道工程項目部和開發區德蘭東路新建工程項目部，開拓了淮安工業園和開發區市場。路面公司一手抓業主單位，一手抓施工單位，將市場拓展到東部城區和郊縣。

（四）強化內部管理，企業管理進一步規范。

1、建章立制是企業管理的重要內容，也是實現企業規范化運作的重要保證。一直以來集團公司高度重視管理制度的制定和完善，2007年，集團公司在去年基礎上，根據情況發展變化，制訂、修訂了《接待管理制度》、《車輛管理規定》、《集團公司預算管理辦法》、《員工獎懲管理制度》、《員工休息休假管理規定》、《員工行為規范》等一系列日常行政管理、財務管理和人力資源管理制度，并最終形成了集團公司新的管理制度匯編，使企業各項工作進一步規范化、制度化。

2、加強行政管理，打造節約型辦公。首先，嚴格審批流程，控制招待費用和各項非生產性開支支出。2007年集團投資裝修了接待中心，嚴格控制在外招待，招待就餐嚴格履行審批手續，全年接待費用支出大幅下降。在物品采購上，實行統一采購、統一發放、簽字領取。其次，加大了對車輛的管理力度，加強車輛的使用、維修和油耗管理，大大節約了車輛費用開支。

3、狠抓制度落實，加大對制度執行的督查力度，制度執行力有了一定程度的提高。

（五）財務管理日益規范，資金利用效率明顯提高。

在財務管理上，加強財務監督，對資金使用實行分級計劃，分層把關，嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用。加強資產管理，保證資產的完好無損，提高資產使用效率，加速資產投入產出步伐；加強費用管理，嚴格按財務管理辦法執行，嚴格控制修理費、招待費、電話費等可變費用和工資總額的非效益增長，努力減少各種非生產性支出，降本增效，打造節約型企業，為集團公司發展積累資金。面對市場墊資要求越來越高，資金到位率低，利潤空間越來越小的實際，集團公司認真研究對策，主動調整經營思路，提高資本運作能力，堅持勤儉辦企的原則，用好手里的每一分錢，把錢花在刀刃上。定期做好公司資金周轉情況分析，制定合理的資金分配計劃，監督檢查經濟預算執行和經濟指標完成情況，制定資金清收計劃，明確專人負責，積極回籠資金。為減輕資金周轉壓力，集團公司想方設法盤活現有固定資產，積極拓寬融資渠道，與銀行等金融機構進行協商溝通，尋求合作機會，通過銀行融資約 萬元，保證了集團公司的日常開支和生產的正常運轉。

（六）弘揚企業文化、樹立企業良好形象。

為適應集團發展需要，充分展現港寧人積極向上的精神面貌，及時反映集團公司的發展動態，集團公司對原來的工作簡報進行了更名改版，正式創辦了集團內刊《港寧人》報，目前《港寧人》已成功出刊了七期，在弘揚企業文化上發揮了重要作用；為建立健全監督機制、鼓勵員工參政議政，民主征求意見，及時發現工作中存在的不足和問題，集團公司在總部和各下屬單位設立了“總經理信箱”，開通了總經理電子信箱，建立起反映員工心聲的溝通渠道。另外，繼去年成立工會后，集團公司經江寧開發區黨工委批準，正式成立了中共江寧開發區港寧公司流動支部，通過黨組織和工會作用的發揮，企業的凝聚力有了很大提高，促進了企業的健康和諧發展。同時，集團公司正在積極設計制作企業宣傳畫冊，籌建集團網站，全方位打造企業形象，擴大企業知名度。

過去的一年，集團公司雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

1、在目標任務的完成上，雖然集團公司全年完成產值總量近億元，較之去年有較大幅度的提高，但與上級集團下達的目標任務有著很大的差距，各項經營指標完成情況很不理想。

2、在資金上，雖然上級集團給了很大支持，但資金嚴重短缺始終是困擾集團發展的主要矛盾。連云港的房地產市場形勢完全打亂了集團公司利用房地產開發盤活資金鏈條的原先設想，而在兩年多的運作中，集團公司可用于融資的平臺也已充分利用，目前已無辦法建立新的融資平臺。集團原想引進合作伙伴，但操作周期較長。資金問題不解決，集團公司的發展十分困難。

3、在市場拓展上，一方面外地市場和相關領域的開拓缺乏力度。另一方面，市場上定單雖然很多，但由于缺乏資金，大量的定單沒有能力去接，一些回報比較高的項目接下后卻無法做下去。

4、在企業管理上，目前集團公司的管理仍屬于粗放型管理，突出表現為：①制度不夠健全，至今未制定出切實可行，行之有效的薪酬管理制度和績效考核體系，必要的管理流程缺乏；執行力偏弱，有令不行，有禁不止現象屢有發生，督查指出的問題不少，整改落實的不多；②多頭管理，人浮于事，扯皮推諉現象嚴重；③工作計劃性不強或計劃執行缺乏嚴肅性和連續性，缺少考核環節，對關鍵節點的控制不嚴；④有的單位各自為陣，自成一體，在關鍵問題上與集團思想不統一，沒有形成整體合力。

5、在決策上，缺乏科學的決策體系，在一些項目的運作上沒有進行認真的篩選和深入的分析，在某些重大決策上存在一定的盲目性。

6、人力資源管理體系尚未形成，人才引進與培養機制尚未建立，高素質的專業技術人才和綜合性經營管理人才十分缺乏。

7、部分領導干部仍然存在工作作風不扎實，缺乏危機意識和緊迫感，不能潛下身子做工作，遇到困難缺少辦法，應對措施不力的情況。企業經營管理水平急待提高。

對于以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真研究并在2008年的工作中認真加以解決。

二、2008年工作思路與工作計劃 回顧2007年，充滿艱辛和汗水，展望2008年，依然是困難與希望同在，機遇與挑戰并存。當前集團公司正處于發展的重要關口，集團公司必須清醒認清眼前的形勢，在思想上高度統一,在工作上周密安排,在組織上加以保證，堅定信念

拼搏進取，以更高的運作水平、更實的工作作風，化壓力為動力，不斷修正自身存在的各種問題，內強素質，外抓機遇，用足用好各種有利條件，做細、做實各項工作，積極應對各種各樣的困難，才能繼續推動集團向前發展。2008年集團公司將重點做好以下幾個方面的工作：

（一）加大工作力度，全力做好各項重點工作。

江寧工業城要按照“做品牌出形象，爭取資源和支持”的指導思想，加快建設步伐，以道路建設為中心，加快綠化、管線等配套工程建設，實現經十五路山體打通目標，全面完成3.2平方公里基礎設施建設，為項目開工建設創造條件。招商部門要全力以赴協助集團公司解決工業城的土地指標問題，以落實外資到位為重點，扎實推進項目建設,早日實現投產見效。通過江寧工業城一流的基礎設施和豐碩的招商引資成果，為爭取更多的資源、政策支持和申報南北掛鉤合作園區奠定堅實的基礎。各生產型企業要強化內部管理，牢固樹立精品意識，加強成本控制，提高企業利潤率，不斷提升企業形象，擴大市場份額。房產公司要全面完成華蓋東苑樓盤的建設,加大銷售力度,盤活整個集團公司的資金鏈，為集團的持續穩定發展做出貢獻。項目推進部門要進一步提高工作效率，加大協調推進力度，全力推進工業城土地指標轉換和完成南北共建園區的申報工作。

（二）加大市場開拓力度，積極尋求合作伙伴。

連云港市開發建設進程的加快，既為我們提供了廣闊的市場和良好的機遇，但同時各種力量的紛紛涌入，也加劇了市場的競爭。各單位必須立足現有市場，加大市場開拓力度。一方面強化經營信息管理工作，研究制定相關政策，加強信息的統一管理，實現各種資源信息的共享，發揮集團公司整體經營的優勢。另一方面要組織專門班子或成立專門部門進一步研究市場，尋找新的市場機遇。市政公司要積極調整產品結構，設立分支機構,全力以赴開拓外埠市場。路面公司要繼續充分利用市政公司、江寧工業城、房產公司平臺，全力以赴拿訂單，做響企業品牌。工業城要主動外出開拓其他園區的工程業務市場。房地產公司要密切關注連云港市、開發區拆遷，認真分析研究連云港房地產市場形勢，掌握房地產走勢，做好土地儲備，擇機開發新的樓盤。招商部門要整合在手資源，選擇資金狀況好有實力的園區企業，尋找深層次合作的機會。市場經營部要繼續全力跟蹤土地整理、山體復綠、填海造陸、舊城改造和港口、倉儲物流河道及航道、水利、環保工程等項目信息，鞏固生態環境治理市場，儲備集團發展所需的各種資源。

（三）加強財務管理，繼續做好融資工作。

資金短缺和資金分散形不成合力，使得資金資本的運作效能難以充分發揮，給集團公司發展造成了嚴重影響。必須對資金運作進行專題研究，一方面要加大力度開辟融資渠道，多方式、多渠道籌措資金，廣泛尋找合作伙伴，借勢借力，力爭融資工作取得實質性進展，為企業發展注入新的資金。另一方面要對內進一步整合資源，理順財務管理體系，強化財務控制，做好資金回籠，實行資金的統一管理和調配，確保資金使用和調劑的高度集權，盤活用好資金，使有限的資金發揮最大的效能。

（四）提高生產和經營管理水平，確保效益增長。

進一步挖掘現有人員和施工設備的生產能力，著力提高經濟分析水平，強化經濟分析對生產經營的指導作用，切實提高盈利能力和經濟效益。

（五）加強人力資源管理工作，加大人才引進培養力度。創造靈活人才引進和交流機制，優化公司組織構架和人力資源配置，進一步明確機構設置和崗位職責，落實生產單位第一責任人負責制，完善績效考核體系，改革薪酬激勵機制，從而更有效地調動員工的工作積極性、主動性和創造性。同時根據公司發展規劃和人才隊伍建設的總體要求，加強培訓工作的針對性和實用性，提高員工的整體素質，同時加大人才引進和培養力度，培養和引進一批優秀人才。

（六）繼續推進企業文化建設和團隊建設。

充分利用《港寧人》這一陣地，貫徹企業發展戰略，宣傳企業發展成就，對先進人物和先進事跡進行大力弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教育，不斷強化職工生存意識、危機意識，進一步增強員工的市場意識和創新觀念，激勵員工投身市場、自主奮斗，在公司范圍內形成自強不息、勇挑重擔、團結進取、健康向上的精神面貌。充分發揮工會、黨團組織作用，調動員工積極性，激發員工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

（七）加強制度建設，提高制度執行力。

繼續完善公司的各項管理制度，廣泛聽取各方面意見，使公司的各項制度更具有合理性和可行性，真正做到有章可依。同時狠抓制度落實和執行力，堅持制度面前人人平等，使制度的執行更加規范，真正做到有章必依，違章必究。智慧和汗水成就過去，信念和付出收獲未來。面對2008年更加艱巨的目標和任務，面對前進中更多的矛盾和困難，我們惟有堅定信心、拼搏進取，繼續努力尋求政府的支持，突出主營業務，尋找新的機遇，狠抓市場開拓和運作，不斷提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，才能實現企業的健康穩定發展。

第三篇：寧羊集團簡介

寧夏寧羊農牧集團股份有限公司

簡 介

寧夏寧羊農牧集團股份有限公司位于寧夏濱河大道45公里處平羅縣東側，旗下已于2013年10月、2013年11月26日、2014年1月14日，分別注冊成立了：寧夏昌泰養殖有限公司，2014年9月1日改制為寧夏昌泰養殖股份有限公司，注冊資金2540萬元；寧夏盈泰飼料加工有限公司，注冊資金1500萬元；寧夏豐泰農業種植有限公司，注冊資金500萬元；寧夏寧羊食品加工有限公司，注冊資金2000萬元。集團公司占地面積12000畝，項目總投資額度8.44億元。

公司在寧夏平羅縣頭閘鎮立新村已經建成（第一期）占地面積346畝、可存欄3.2萬只肉羊的規模化養殖標準示范場及年產7萬噸飼草料加工備生產線（10噸/小時）一條。項目計劃分三期于2015年10月完成，屆時，年存欄優質肉羊達10萬只。并且建成年屠宰量為200萬只肉羊屠宰加工廠一座、年產5萬噸有機肥加工廠、年產7萬噸飼草料加工（10噸/小時）生產線三條及寧羊園（集團辦公大樓、科研樓、博物館、專家公寓、培訓中心及配套設施）。將是寧夏石嘴山市未來集種植、養殖、加工循環產業鏈的“標準化示范養殖場”。該公司經營范圍主要包括優質牧草種植、飼料加工、肉羊養殖、清真羊肉加工、銷售；種羊引進繁育，新品種選育推廣；種植養殖技術研發推廣；飼草料配方的研發等。公司以李穎康教授等人組成的專家科研組做技術支撐，以“基地+規模養殖場+農戶”為經營模式，以種植---養殖---加工---銷售一體化的、完整的產業鏈，專門從事高品質“寧羊”牌綠色清真肉羊產業項目。

寧夏豐泰種植有限公司是集團飼料種植基地，為生產清真、綠色、健康的高端羊肉把好原料第一關。本項目現已流轉飼草料種植地4000畝，預計年可生產苜蓿2000噸，生產玉米3000噸，青、干玉米秸稈5000噸。

寧夏盈泰飼料加工有限公司是一家以研制、開發和生產牛、羊等反芻動物顆粒飼料為主的飼料加工企業。公司以技術服務為核心、以永遠惠民為宗旨、以“種植+加工+銷售”三位一體的模式為武器，打造集種植、研發、加工、銷售為一體的現代化、規模化工業企業。項目建成后可年產牛、羊顆粒飼料21萬噸，按照規劃設計分兩期建設完成：一期：2013年10月至2014年5月，建成年產7萬噸顆粒飼料生產線一條及場區綠化、道路、其他輔助設施等；二期：2015年5月至2015年11月，建成年產14萬噸顆粒飼料生產線（年產7萬噸生產線二條）。寧夏昌泰養殖股份有限公司（前身為寧夏昌泰養殖有限公司）于2013年10月注冊成立，于2014年10月31日天津股權交易所成功掛牌上市，是一家以肉羊繁育及育肥為主的標準化養殖場，現已建成（一期）占地面積322.82畝，可存欄3.2萬只肉羊的良種繁育場，項目計劃分三期于2015年10月完成，屆時，年存欄優質肉羊達10萬只。帶動養殖專業合作社和養殖大戶以訂單農業方式進行養殖生產，年出欄育肥肉羊21.5萬只/年。共計形成育肥養殖能力35萬只/年。

公司以“基地+規模養殖場+養殖合作社+農戶”為經營模式，并以李穎康教授等人組成的專家科研組做技術支撐，通過良種繁育技術、科學的飼養管理技術及疫病防治等各項技術，選用多胎綿羊做基礎母羊，無角陶賽特、薩福克、純種寧夏灘羊做種公羊以選育出具有優良特性的“寧羊品系”。公司通過自身養殖示范場來建立、健全“寧羊標準”，以寧羊養殖合作社為平臺，通過“寧羊模式”--即提供種羊、飼料及技術等服務，輻射帶動周邊規模養殖場、養殖合作社及養殖戶大范圍養殖。在養殖環節，杜絕使用含有涉豬成份和涉酒成份的飼料，杜絕使用骨粉、血粉、明膠、動物油脂和動物酶等原料；在加工環節，嚴格按照伊斯蘭教規屠宰羊肉，杜絕一切有違教規的行為，杜絕一切有礙清真的物品介入。以對伊斯蘭教的忠誠信仰，來保證肉羊產品的清真可靠，最終將高度一致的“寧羊標準”化、品質優、精品高端的羊肉推向市場

寧夏寧羊食品加工有限公司，可年產40000噸清真羊肉食品，項目計劃投資2.1億元，其中固定資產1.3億元，流動資金8000萬元。

公司以政策為指引，以市場為導向，以科技為支撐，依靠當地政府和廣大群眾支持，依靠先進管理模式和生產經營策略，依靠團隊精誠協作精神，堅持大氣魄、大手筆，以高起點、高標準，創行業一流業績，建全國一流企業。

第四篇：申報神寧集團勞動模范doc

申報神寧集團勞動模范

吳永喜同志先進事跡簡介

吳永喜是一個在技術上不斷超越，在管理上不斷創新，在思想上不斷進取的新型管理者。

在棗泉礦籌建期間，作為建設者之一，他提出的30多條合理化建議，采納后為企業節約資金達100多萬元，同時也為寧夏首座千萬噸礦井順利投產奠定了基礎。2007年擔任機運隊隊長以來，他主持開展創新創效活動，先后針對鍋爐運行不良，局部供熱系統較差，絞車控制系統頻繁損壞脈沖盒等10多項影響安全生產的缺陷進行改造，不但節約資金100多萬元，而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統進行技術改造后，使煤的燃燒率達到了85%以上。該項技術獲得科技進步二等獎。對全礦供熱系統進行改造，僅此一項每年為礦節約50余萬元。吳永喜不僅是技術創新的專家，而且還是實干的領導，在安裝12104工作面時，他帶領員工完全依靠人拉肩扛，共安裝各種型號管路6400米，卻比計劃提前5天完成，創造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

在日常管理工作中，他按照集團要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的區隊管理理念，結合實際創造性地進行推廣，使區隊工作由接任前的“爛攤子”變成了現在的“標桿隊”。工作17年來，他榮獲各類先進和勞動模范稱號10多項，2008年6月份榮獲神寧集團公司黨風廉政先進個人稱號。

申報神寧集團公司勞模事跡材料

創新，永無止境的人生軌跡

——棗泉煤礦機運隊隊長吳永喜勞動模范申報材料

棗 泉 煤 礦

2008年11月23日

創新，永無止境的人生軌跡

—棗泉煤礦運輸隊隊長吳永喜事跡材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永遠存在。一個人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集體之中，才能發揮出個人無限的潛能和智慧。在建設“億噸大礦”的號角中，寧東一號工程大開發的建設熱潮中，有一大批愛崗敬業、敢打硬拼、無私奉獻的開拓者。棗泉煤礦機運隊隊長吳永喜就是這批開拓者的代表之一。

吳永喜是一步步從一名普通技術員成長起來的，是火熱的礦山給了他施展才能的平臺，是八百米深巷激發了他創新的源泉。

1991年吳永喜帶著對礦山的無限熱愛來到靈武礦區的時候，他就把自己融入到煤礦建設中去。隨著機械化采煤技術的廣泛應用，由于員工素質低，駕馭不了這些先進設備，反而成為影響生產的“瓶頸”的時候，他坐不住了，技術創新的沖動，讓他徹夜難眠，先后對鍋爐運行不良，局部供熱系統較差，絞車控制系統頻繁損壞脈沖盒等10多項影響安全生產的缺陷進行改造，不但為企業創造了效益，同時也提高了工作效率。

作為一名優秀的管理者，吳永喜在執行和落實好集團和礦里的管理理念的同時，創造性地將自己的工作思路有機地融入到區隊管理中來，讓集團和礦的管理理念更加具體，更加便于操作。幾年來，他先后在不同的區隊任職，但是不論到哪兒，他都能夠根據該隊實際情況，制定出一套切實可行的管理措施，推動區隊各項工作健康發展。他就把曾經被稱為“爛攤子”的一支隊伍，經過一年多的努力帶成了“標桿隊”。

有付出就有收獲，在吳永喜工作的17年中，他連續多年被集團公司、礦評為“雙文明先進個人”、“優秀員工”、“安全先進個人”、“安全標兵”、“優秀共產黨員”、勞動模范等光榮稱號，2008年6月份榮獲神寧集團公司黨風廉政先進個人稱號。十多年的煤海生涯，使他鍛煉成為一名善管理，技術精，能力強，素質高，經受起風雨洗禮，錚錚鐵骨的漢子。

創新，從超越自我開始

知道吳永喜的人，都說：在他的身上，有一股不服輸的韌勁和敢于拼搏的創新精神。但了解他的人卻說，吳永喜是一個在技術上不斷超越，在管理上不斷創新，在思想上不斷進取的新型管理者。

2004年3月，吳永喜因工作需要調入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團公司首座設計能力年產1000萬噸現代大型礦井，必須是裝備一流、技術一流。

吳永喜同志作為機電安裝項目負責人和動力部部長，在整個的棗泉煤礦建設中參與了初步設計和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設計的編寫和供電、供水、排水、運輸及設備的安裝工作，在工作中，他堅持創新，積極學習新工藝、引進新技術，從工程的設計審查、現場施工、監理、資金控制、技術檔案、驗收等全方位的進行跟蹤管理，并經常深入現場，及時解決現場存在的問題，提出了30多條合理化建議，均被采納，為礦上節約資金達百萬余元，使各項安裝工程得以順利進行，并于2006年10月20日聯合試運轉一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產。

2007年8月份調入機運隊任隊長后，吳永喜發現棗泉煤礦鍋爐在

運行過程中，由于當初設計的原因，煤炭燃燒率達不到規定要求，且浪費煤炭資源，針對這一現狀，他積極組織技術人員對鍋爐給煤系統進行了分層技術改造，使煤的燃燒率達到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了經濟效益。其次，全礦供熱系統冷凝水管路存在負坡現象，局部供熱系統經常出現不熱，而且全礦蒸汽冷凝水沒有進行回收利用，年運行量達到12.6萬方，消耗費用達到63萬余元，針對這一問題，他大膽提出技術改造，采用負壓運行的冷凝水回收器，解決了冷凝水氣蝕問題，同時也解決了冷凝水管負坡問題，并且對冷凝水全部進行了分閉式回收利用，僅此一項每年可為礦節約費用50余萬元。

2008年4月份，副井主提升絞車全數字直流控制系統采用串聯12脈動2組24個控制器控制，因控制電壓的波動，造成脈沖盒受到電壓的不穩定沖擊，頻繁損壞脈沖盒，而每次更換一個脈沖盒元件就需要7000元，作為機電行家的吳永喜同志在檢修脈沖盒時發現，每次損壞的元件只是可控硅，為了減少材料費用，提高絞車安全穩定可靠運行，他首先對絞車安裝了UPS穩定不間斷電源，采用雙向示波器監控脈沖輸出。其次他經過多方打聽后，得知北京中關村電子元件有限公司生產可控硅，而且一個可控硅的價格才100元，便及時與廠家取得聯系，購置可控硅對脈沖盒進行維修，這樣下來，一年可節約費用30余萬元，減少了絞車安全隱患，保證了絞車的穩定運行。

2008年6月份，副井主提升絞車測速電機的皮帶，長期在運行過程中出現斷帶，而每次更換必須拆卸電機和停止主提升機的運行，才能更換皮帶，且每次更換都影響副井提升長達5小時左右，為了不影

響正常提升，他利用月底檢修減速器的時間，組織人員拆開主電機，在對輪連接上安裝備用了4條皮帶，固定在減速器上，更換一次只需要用20分鐘，節約時間是以前的15倍，這樣一來大大降低了更換皮帶的影響時間，并提高了副井運輸能力。

2008年8月份，由于礦風井筒坡度大，且變坡點較多，原廠家設計的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪，只有在變坡點處才用壓繩輪，且沒有防止吊椅擺動的裝置。架空乘人器在運行過程中，經常出現連續幾個架子被吊椅拉彎的現象，且在變坡點處由于壓繩輪受力不均，造成鋼絲繩經常被彈起，給人員乘坐帶來極大的安全隱患。吳永喜看在眼里，急在心上，他經過反復論證和實驗，采用橫梁吊掛安裝方式對架空乘人器進行了改造，采用雙拖雙壓繩輪，還在受力最大的變坡點處增加吊掛橫梁，使鋼絲繩在運行中受力均勻，并對直接啟動驅動裝置改造為變頻啟動。改造后架空乘人器在啟動和運行過程中相當平穩，提高了人員乘坐的安全系數，保證了架空乘人器的穩定運行，費舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節約費用78400元。

2008年9月份，空壓機的水冷卻器在生水運行過程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就會造成空壓機溫度升高，出現故障影響生產，頻繁的清理使他發現是冷卻器使用生水結垢所致，發現這一問題后，他及時采取措施，將鍋爐軟化水引到空壓機冷卻器上進行冷卻，而且水質化驗表明PH在8—9.2之間，達到冷卻器需要水質的規定要求，以前，每兩月需要清理一次冷卻器，現在每半年才清理一次，而他大膽創新和技術改造也贏得了礦領導的高度賞識。

創新，從率先垂范做起

曾經有位名人說過：“事業是永恒的”，的確，就礦山而言，事業就像漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險重時，吳永喜總是身先士卒，沖在最前頭，他統率全隊征服一個又一個困難險阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路，由于時間緊、任務重，礦里要求他一個星期的時間，在整個的安裝工程中，幾乎沒有機械運送設備，只能用人拉肩扛。吳永喜同志帶領12名同事每天堅持工作達十多個小時，在不到5天的時間里，共安裝8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌漿管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸壓風管路1400米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說時間緊，任務重，不肯休息，最后提前2天圓滿完成了各項管路6400米的安裝任務，創造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

棗泉煤礦地處低洼地帶，井下涌水量較大，而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內、外水倉，負責排水的+980四臺MD280—47×7主排水泵在長期的運行中，由于磨損嚴重，2008年9月底曾不同程度的出現故障，如不及時排水就會淹沒+980井底車場，危及礦井安全，后果不堪設想，這時的吳永喜一聽到主排水泵有問題，就立即從病床上爬起來，迅速組織技術骨干到現場進行搶修，經過仔細“診斷”把脈，發現水泵的葉輪、導葉、平衡盤磨損十分嚴重才導致吸水困難，需要及時更換配件，但面對龐大的水泵，在井下逐臺檢修即費時，又達不到大修效果，經過研究決定讓其中三臺先輪流運轉，另外一臺運

送到地面徹底進行大修，在他的帶領下，僅用12天的時間就將4臺主排水泵徹底進行了手術，達到了出廠時的設計要求，保證了水倉的正常抽水。

10月份，12206綜采工作面已形成，需要敷設12206工作面皮帶巷900ｍ高壓供電系統，吳永喜同志主動請纓，并且向礦上承諾在3天內完成，作為一隊之長的他，在人員少，工期緊、任務重的情況下，他從隊管理人員和各班組中抽調精兵強將，組成30人的青年突擊隊，在斜坡16的困難下，加班延點，硬是用人拉肩扛，將面積185ｍｍ的高壓電纜從+980中央變電所敷設到12206工作面皮帶巷口，提前一天圓滿完成鋪設任務，為綜采一隊正常開采贏得了寶貴時間。

創新，立足以人為本

棗泉煤礦機運隊現有員工136人，負責礦井上下供電、供水、排水、供熱、機修和副井絞車提升工作，是礦井生產、礦區生活的生命線，作為基層的一名區隊長，吳永喜始終堅持“以人為本”的管理理念，尤其是機運隊，設備技術含量高，他積極在全隊中開展設備點檢制度，電氣設備春季預防性試驗，有效的對設備進行了預防性檢修，這一成果在全礦得到推廣應用。

吳永喜同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，他以愛崗敬業，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務實的精神；他以雷厲風行、執行到位的工作作風；他以勤業、敬業、精業的工作態度；表現出了一名區隊長高度的主人翁責任感和強烈的事業心；他刻苦鉆研，努力帶領員工學習新知識，掌握新技能，為全礦做出了學習表率。

在井下現場跟班時，吳永喜重點抓好勞動紀律和安全生產，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利，因此在工作中，他時刻要求和帶領職工嚴格按章作業，并處處率先垂范，在他多年的管理過程中，他把提升員工素質作為搭建安全生產、增加效益的平臺，積極組織員工開展崗位練兵、技術比武活動。2008年1—10月份，機運隊在他的帶領下，共評選出礦優勝班組和優秀班組長6個，分別給予班組2000元、班組長400元的獎勵。

為了加速員工隊伍成長、成才，讓每名員工牢固樹立“學習改變命運，知識成就未來”的理念，吳永喜同志在礦推出優勝班組和“四最佳員工”的基礎上，每月在隊內又評選出四名“四最佳員工”，分別給于300、200、100元不等的獎勵，通過以上活動的開展，既提高了員工學習技能的積極性，達到員工相互學習，取長補短，相互促進，共同提高的目的。又充分調動了員工的工作主動性，增強了員工安全意識，提高了員工技能操作水平。

吳永喜從強化員工技能教育，狠抓員工現場培訓入手，認真組織員工學習各崗位應知應會、操作技能、設備原理及一般故障的排除，學習設備的安全操作規程和《神華集團質量標準化標準》、《礦山安全法》、《新版煤礦安全規程》、《神寧“三違”處罰辦法》、《煤礦安全知識五十條》、《本安體系》和手指口述等，并選派了責任心強、思想上進的員工到設備廠家參加培訓學習。學習回來后將所學的知識再結合設備的原理，結合實際操作進行理論和現場講解，有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產意識。其次，吳永喜還根據現場崗位認真開展“每日一題”“每周一評”“每月一考”，以師帶徒等活動，進一步增強了員工比、學、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現出

新一代煤礦工人特有的奉獻精神和自己的人生價值。

創新，從理念尋求突破

吳永喜搞機電管理是行家里手，抓精神文明建設、企業文化建設也是一把好手。在機運隊，他把企業文化建設當作頭等大事來抓。他提出的“建設集團公司一流文明區隊的愿景目標”、“100-1=0的區隊工作理念”，已經成為員工共同的行動指南，共同的追求。在他的影響帶動下，棗泉煤礦機運隊員工人人都有愿景目標，人人都有自己的發展規劃和工作信條，人人都能樹立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吳永喜在棗泉煤礦機運隊工作了一年多，在這期間，他對機運隊每個員工的家庭情況都了如指掌，如數家珍。無論哪位員工誰家有困難、思想有波動、工作當中有情緒了，他能主動地、盡力地去幫助，解決他們的實際困難。2008年2月份的一天，他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運行情況，正巧趕上當班鍋爐司機王建平在操作過程中，突然出現抽風現象，吳永喜當時派人找來車，將他送往醫院進行治療，后來才知道王建平患有癲癇病，而且醫生又告訴他不能長期從事這種特殊崗位，他就及時將王建平調整到機運隊檢修車間當檢修工，并囑咐班長在安排工作時，不要給王建平安排重體力勞動，讓他有足夠的時間去治療。在此期間，吳永喜還多次深入到靈新礦王建平的家中，問寒問暖，幫助王建平解決生活中的實際困難，使這個平日里就少言寡語的小伙子留下了感激的淚水。

今年4月份，隊里員工楊金祿的丈夫患胃癌晚期急需化療，面對昂貴的化療費用和醫藥費，使這個平日里性格開朗的女孩臉上多了一

層冰霜，吳永喜了解這一情況后，他首先帶頭捐了300元，并利用班前會時間，召集全隊員工為楊金祿進行了愛心捐款，解決了本人的后顧之憂。在他當機運隊隊長期間，機運隊采取員工集資等形式成立了員工互助基金會，僅2008年就走訪困難、傷病員工11戶，并號召全體員工為災困職工捐款2次，共計捐款8220元。這些看似尋常不過地生活瑣事，為員工解決了燃眉之急，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊員工與隊干的心更貼近了，也為實現機運隊各項奮斗目標起到了積極的助推作用。

目前，吳永喜同志正在工作中繼續發揚愛崗敬業，立足本職，勤奮工作，干一行、愛一行、專一行、精一行，團結帶領員工心往一處想，勁往一處使的工作精神，搶抓機遇不放松，創新觀念爭一流的信念，努力學習新知識，掌握新技能，爭做一個學習型、知識型、創新型的企業員工，為全礦員工樹立了光輝的榜樣，為棗泉的繁榮和振興貢獻力量。

“創新”二字在吳永喜身上體現的淋漓盡致，這似乎成了他人生的最大快事，也正是有了這樣的境界，我們有理由相信，吳永喜還會沿著創新書寫的人生軌跡闊步前行。

第五篇：食安總結

**工商局根據國務院食安辦統一安排，以“共建誠信家園 同鑄食品安全”為主題，集中開展了食品安全宣傳周活動。全市工商系統在此次活動中，堅持做到了四個到位，取得了良好的社會效果，現將工作開展情況小結如下。一是領導認識到位,精心安排部署。市工商局領導高度重視，專門成立專項工作領導小組，黨委書記、局長**親任組長，班子其他成員任副組長，機關相關處室負責人為成員。各分縣局明確了宣傳組織機構和具體責任分工，“一把手”親自督查指導抓落實。在專門制定方案安排部署全系統食品安全周宣傳活動基礎上，市局還制定了省、市工商局聯合開展“食品安全面對面活動”的具體活動方案，將食品添加劑是否安全可靠、真假食品識別、乳制品以及食品安全監管的手段措施等廣大市民群眾最關心的熱點焦點問題，作為宣傳重點、亮點，確保宣傳效果。二是組織落實到位，宣傳廣泛深入。一是開展食品添加劑及食品安全法規專題宣傳，在廣場、公園、旅游景點等人群密集區域組織宣傳咨詢103場次，各分縣局均開設了宣傳分會場，成立了行政執法小組，及時查處現場受理的投訴案件，800余名監管執法人員參加了活動。……

一、活動目標

深入宣傳食品安全法律法規和科普知識，宣傳正確的飲食觀念和食品安全觀念，宣傳政府加強食品安全工作的措施和成效，強化食品生產經營者和從業人員法律意識、責任意識、誠信意識，提高廣大人民群眾食品安全意識和自我保護能力，使全社會知曉政府嚴厲打擊食品違法行為，保障人民群眾飲食安全的決心和信心，形成人人關心支持參與食品安全工作的良好氛圍。

二、活動時間

2011年6月13日至6月20日。

三、活動主題

人人關心食品安全，家家享受健康生活。

四、活動口號

（一）人人關心食品安全，家家享受健康生活

（二）食品安全，全民行動

（三）食品安全，從我做起

（四）民以食為天，食以安為先

（五）舉報食品違法行為人人有責

（六）嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑行為

（七）嚴厲打擊制售假冒偽劣和不合格食品違法行為

（八）依法誠信生產經營，自覺維護食品安全

（九）加強食品安全監管，保障和改善民生

（十）保障食品安全，構建和諧社會

五、主要內容

（一）舉行食品安全宣傳周啟動儀式

6月13日上午，在南蘇果超市廣場舉行啟動儀式，市委、市政府相關領導出席啟動儀式并講話，邀請市人大、市政協領導蒞臨指導，食安委主要成員單位負責同志參加，市農委、質監局、工商局、衛生局、糧食局、商務局、食品藥品監管局等部門開展食品安全義務咨詢活

動，現場發放食品安全宣傳資料，進行食品安全普法宣傳、接受群眾咨詢。

為組織好啟動儀式，市食安委主要成員單位要做好以下工作：

1、市農委、質監局、工商局、衛生局、糧食局、商務局、食品藥品監管局各抽派5人參加，其中要有1名領導帶隊參加，配發制服的單位，參加人員要統一著裝參加。

2、參加集中宣傳活動的單位根據此次活動的宣傳內容和各部門工作特點，編印宣傳資料到現場向群眾發放，每個部門不少于1000份，宣傳資料的內容要把法規內容和有關食品安全常識相結合，突出強調當前國家正在嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑，要標明本部門的舉報電話。

3、各單位制作2塊反映食品安全監管工作的展板參加宣傳。

4、市農委、質監局、工商局、衛生局組織規模食品生產、經營、餐飲企業20人參加集中活動。

（二）發布公益廣告

1、各鄉鎮、園區、市食安委各成員單位、要在6月13日前在單位辦公樓或附近適當位置制掛食品安全標語1至2幅。市農委、質監、工商、衛生要分別安排城區的食品生產經營單位在其生產經營場所外適當位置制掛宣傳標語。要利用單位的宣傳欄舉辦1至2期有關食品安全宣傳專刊。

2、利用公共廣告牌、戶外電子屏、電視屏幕滾動條、手機短信平臺等進行食品安全公益宣傳。

3、在學校、集貿市場、超市、副食品商店、食品生產經營企業、餐飲服務單位、機關、社區、村級公共服務中心等張貼食品安全宣傳海報。

4、在電臺、電視臺、高郵信息等媒體刊播食品安全公益廣告。

（三）開設食品安全宣傳專欄

各鄉鎮、園區、市食安委成員單位要開設食品安全宣傳專欄，宣傳食品安全法律法規和科普知識，報道中央及地方政府對食品安全工作的決策部署，2011年食品安全重點工作及取得的成效，食品安全宣傳周等各項活動情況。

（四）組織鄉鎮（村居）和企業巡講

組織農業、質監、工商、衛生、糧食、商務、食品藥品等監管部門的食品安全專業人員走進社區（鄉村）和食品企業，為廣大人民群眾和食品從業人員講授食品安全常識，普及食品安全法律法規和科學知識。要力求巡講方式靈活多樣，內容貼近日常生活，貼近群眾和食品從業人員關心的熱點問題。

（五）加強流動宣傳

各鄉鎮、園區要結合本地實際，同步舉行好有關宣傳活動，采取車載廣播及橫幅標語的宣傳的方式，每天安排人員定點進行流動宣傳，確保覆蓋到每條街道、每個行政村、每家食品生產經營企業和餐飲服務單位。對公眾進行食品安全、依法維權和科普知識教育。

（六）邀請媒體參與執法檢查

市食品安全監管部門在執法過程中邀請新聞媒體參與食品安全監督執法檢查，重點檢查當前群眾比較關注的品種安全狀況。通過媒體向群眾解讀監督執法過程，使群眾了解食品安全知識和食品安全監管工作情況。

（七）開展征文活動

開展以“民以食為天、食以安為先”為主題的征文活動，由鄉鎮、園區和市有關擇優選出兩篇征文于6月14日前報市食安辦，經遴選后參加省級評比。

六、工作要求

（一）提高認識，加強領導。各鄉鎮、園區、各部門要充分認識開展食品安全法宣傳周活動的重要意義，高度重視，嚴格把關，精心組織，切忌走形式、走過場，并結合實際，制定具體的實施方案，確保宣傳活動落到實處，宣傳效果取得明顯實效。

（二）精心策劃，多方參與。各鄉鎮、園區、各部門要以這次宣傳活動為契機，結合本單位的工作實際，充分利用各種宣傳形式，精心策劃，整體推進，全面落實，形成政府部門組織領導，企業響應，群眾參與，社會反響良好的食品安全宣傳氛圍。

（三）認真總結，及時上報。各鄉鎮、園區和市食安委各成員單位要及時總結食品安全宣傳周活動的工作情況，并將總結材料、開展活動照片于2011年6月21日前以電子文檔形式報市食安委辦公室