第一篇：確保晚自習質(zhì)量計劃書

確保晚自習質(zhì)量計劃書

晚自習是大一學生必上的課，由于無老師來管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。因此，為確保晚自習的質(zhì)量，我建議各班應(yīng)做到以下幾點：

1、晚自習是大家一起去上的，確保晚自習具有高質(zhì)量是大家共同的責任，每名學生都應(yīng)該自覺遵守各班的紀律，晚自習不要大聲喧嘩，不要隨意走動，更不能遲到早退，影響其他同學的正常學習。既然大家來上晚自習了，就要認真地去學，多呼吁同學們要自覺地去維護班集體的紀律。

2、由于學習委員來記錄班級總?cè)藬?shù)、缺席人數(shù)，并對遲到早退的人有所記錄，如有同學經(jīng)常遲到早退，要進行懲罰，進一步進行管理。由班長來監(jiān)督班級的紀律，如果有同學干擾其他同學的正常學習，要即使的阻止。所有的班委要融入班集體，全心全意共同管理好晚自習，讓同學們有良好的學習環(huán)境。

3、學生會要派大二的學生每天去各個班級查出席人數(shù)，對逃晚自習的學生要進行扣學分的處理，并要提出警告，以免經(jīng)常逃課。查出席人數(shù)時要認真對待，不可弄虛作假，而且確保每個班級都要查到。

4、學院的老師要進行定期抽查，對晚自習有問題的班級加大力度管理。

為確保晚自習的質(zhì)量，大家要做到以上四點，但更重要的是要靠學生的自覺性主動去上晚自習，自覺遵守班級紀律，共同提高晚自習的質(zhì)量。

第二篇：2011屆大一新生晚自習計劃書

2011屆大一新生晚自習規(guī)劃書

湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學院電力工程系晚自習工作制度優(yōu)良的校風學風是大學精神的具體體現(xiàn),是學校教育管理水平的集中反映, 是高校走內(nèi)涵發(fā)展道路的客觀要求。為完善和規(guī)范我系學生晚自習制度,進一步促進我系風建設(shè),加強學風管理,認真落實學校辦學思路,努力創(chuàng)造優(yōu)良的育人環(huán)境,著力建設(shè)良好的校風學風,全面提高教育教學質(zhì)量,青工部將進一步做好2011級新生晚自習管理工作,現(xiàn)做如下規(guī)劃:

一,晚自習時間：每周周日至周四晚 18：50——20:50,特殊情況下各班可調(diào)整晚自習時間或地點，報本班輔導員和本部門考勤人員作好記錄。

二，紀律要求：1,學生必須按照教務(wù)處分配的自習教室準時參加晚自習,保證學習質(zhì)量,嚴肅 晚自習紀律,未經(jīng)允許不得缺席,特殊情況下需要請假的,需報輔導員批準填好請假條,嚴格請假手續(xù)。2,晚自習期間手機一律調(diào)整靜音,震動或關(guān)機狀態(tài),嚴禁隨意走動和大聲喧嘩,各班班委維持好本班自習紀律。若在紀檢人員檢查期間發(fā)現(xiàn)嚴重違紀現(xiàn)象, 酌情對相關(guān)人員予以校級通報批評處罰。3,無特殊情況不允許遲到,早退等,各班學習委員要認真登記和嚴格管理。4,各班級應(yīng)做好本班晚自習的管理考核工作。

三，違紀處罰條例：1，晚自習每人累計晚自習的合格目標出勤率不得低于90%（按每每晚兩小結(jié)算）晚自習目標的完成情況與當

年學期的綜合測評成績掛鉤,與評優(yōu)評先掛鉤。凡每月出勤率低于70%的,取消一切評獎資格(包括三好學生、獎學金、助學金及其他推優(yōu),評優(yōu)活動)并白榜通報批評。每周無故缺席5次上報學院團委給予處分。2, 如發(fā)現(xiàn)虛報人數(shù)、假冒簽名、偽造病歷等弄虛作假行為, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該學生及幫兇的一切評優(yōu)、評先資格并給予相應(yīng)處分。3，凡不支持學生干部工作的一律批評。4,每月各班級出勤情況將在教學樓公布欄公布。

四，本制度自新生晚自習開始起試行,并于2011年 **月**日起正式實行

湖南########職業(yè)技術(shù)學院######系團總支

二〇一一年五月十一日

第三篇：質(zhì)量計劃書 - 簡短通用

XXXX部隊X#地下車庫工程施工質(zhì)量計劃書 本工程為二層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積6215平方米，地下二層局部地上一層。筏板基礎(chǔ)，承重墻為鋼筋混凝土墻，非承重墻為加氣砌塊墻體。防水體系采用一道鋼筋混凝土自防水和一道結(jié)構(gòu)表面柔性防水層，防水等級Ⅱ級；車庫頂板防水等級為Ⅰ級防水。防水應(yīng)當作為本工程施工質(zhì)量控制的重點。

本工程質(zhì)量目標：必須符合設(shè)計和施工標準、規(guī)范及甲方代表按照合同發(fā)出的指令要求，接受質(zhì)量部門及甲方的監(jiān)督檢查，按照國家、北京市及軍隊相關(guān)規(guī)定和標準驗收，工程質(zhì)量達到合格標準。

為了達到本工程的施工質(zhì)量計劃目標，項目經(jīng)理部將從幾個方面對工程質(zhì)量做出管理和保障。

1.成立專門質(zhì)量管理控制機構(gòu)。成立由項目經(jīng)理任組長的質(zhì)量目標管理小組，小組成員包括工程技術(shù)員、物資采購員、專職安質(zhì)員和材料驗證復(fù)試員等。質(zhì)量管理小組將在工程質(zhì)量管控方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

2.質(zhì)量目標保證措施。根據(jù)質(zhì)量目標和合同的承諾，項目部計劃在物質(zhì)材料質(zhì)量、施工機具質(zhì)量、施工標準執(zhí)行、質(zhì)量過程控制和質(zhì)量檢驗制度等方面對工程進行全面的管理。嚴格按照物質(zhì)進場復(fù)試制度檢驗工程材料，不達標的材料嚴禁使用。質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是工程施工的過程控制，因此落實好質(zhì)量檢驗制度，保證從每個檢驗批到每個分項工程，從分項工程到分部工程的全程的監(jiān)控檢查。

3.質(zhì)量控制程序。檢驗批質(zhì)量自檢合格后，填報檢驗批施工質(zhì)量報驗單，項目監(jiān)理單位對檢驗批施工質(zhì)量驗收，驗收不合格需整改，重新填報檢驗批質(zhì)量報驗單。待檢驗批質(zhì)量驗收合格后，對檢驗批質(zhì)量驗收記錄檢查、匯總，并對分項工程進行驗收評定。評定合格后，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。依次對分項工程、分部工程、單位工程進行驗收評定。

4.預(yù)防質(zhì)量通病。質(zhì)量通病出現(xiàn)通常由環(huán)境原因和管理原因造成。環(huán)境原因工作環(huán)境雜亂潮濕、工序交叉作業(yè)等；管理原因規(guī)范執(zhí)行不嚴格，物質(zhì)材料不合格，不按照工藝流程施工等。本工程預(yù)防質(zhì)量通病重點放在防水施工，防止施工中對防水材料的破壞，防水接縫的處理要按規(guī)范要求施工等。

5.成品保護。成品保護的一般方法有包裹、覆蓋、封閉、人工看護、貯存等。

百年大計，質(zhì)量第一！作為項目施工管理人員，我們一定會盡最大努力，立足科學保證質(zhì)量，本著對建設(shè)單位負責的理念，最終達到我們的質(zhì)量目標。

XXXXX集團有限公司

XXXXX部隊X#地下車庫工程項目經(jīng)理部

二〇一四年五月二十五日

第四篇：強化管理確保質(zhì)量

強化管理確保質(zhì)量

各位領(lǐng)導、專家：

你們好！春節(jié)將至，首先預(yù)祝各位領(lǐng)導、專家新春快樂！萬事如意！

面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，為了適應(yīng)社會的發(fā)展和職能的轉(zhuǎn)變，我司始終堅持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通，作風扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務(wù)來抓。為了提高全體員工的思想素質(zhì)，我司開展了黨的十六大精神、“三個代表”的重要思想等黨性黨風的學習教育活動，以使全體員工在思想上設(shè)防，政治上過硬，行為上自檢。通過學習，強化了全體員工全心全意為工程服務(wù)的觀念。

為了能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程質(zhì)量管理工作我司制定了一系列的管理監(jiān)控措施：

一、質(zhì)量目標

二00五年初，制定了05的質(zhì)量總目標為：單位工程竣工一次驗收合格率100%；工期履約率達90%；顧客滿意度平均達到80%以上；單位工程觀感評定好的大于40%。通過全體員工一年的共同努力，四項質(zhì)量目標均圓滿完成年初下達的任務(wù)。單位工程竣工一次性驗收合格率達100%，工期履約率達90.5%，顧客滿意度平均達到82.1%單位工程觀感評定好的達45.6%。

二、學習與培訓

鑒于建筑業(yè)的現(xiàn)狀，我司對各種新發(fā)布的建筑業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、強制性條文等相關(guān)知識進行全員學習培訓，讓全體員工了解和掌握必

要的法律知識，保證在質(zhì)量管理中能學之所用。對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，我們組織相關(guān)部門先學習培訓，再向項目管理人員傳授，然后向項目操作班組進行培訓交底。例如：永新四期剛性屋面的油膏嵌縫采用搓條技術(shù)改變以往的澆灌技術(shù)，既滿足質(zhì)量要求，又保證了屋面變形縫的順直，同時減少了屋面污染現(xiàn)象。

三、工程內(nèi)部合同管理

工程中標后，總公司與項目部簽訂內(nèi)部管理合同。對項目的質(zhì)量目標進行層層分解，確定工程的管理目標，明確合同中各主體的任務(wù)分工和責任分工。針對個分解目標履行進行一定經(jīng)濟獎罰，工程施工合同進行跟蹤管理檢查指導。如施工過程中發(fā)現(xiàn)的偏差進行分析，則采取切實可行的技術(shù)和管理措施，糾正偏差，同時制定措施防止偏差再次發(fā)生，確保項目按質(zhì)、按量、按期履行合同。

四、項目部組建

項目部的組建，首先根據(jù)項目的需求，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)。我司項目管理基本上采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)橫向質(zhì)量管理部門和縱向安全管理部門，并不分主次，發(fā)出指令同等重要。根據(jù)各部門的需要，安排合適的管理人員，滿足項目需求，確保項目管理到位。從而達到項目能按質(zhì)、按量、按期的完工。

五、工程的材料控制

每年伊始，我們隊工程A類物資（鋼筋、水泥等材料）的市場供方進行有選擇的評審考核，選擇優(yōu)秀的合格供方，編制合格供方名單，供項目部選擇方采購。采購時供方必須提供產(chǎn)品出廠合格證書，經(jīng)現(xiàn)場驗收簽證取樣復(fù)試合格后方可進行報驗使用，復(fù)試不合格產(chǎn)品立即出場。B、C類物資（地方材料等）進行現(xiàn)場簽證取樣復(fù)試，復(fù)試合格后報驗使用，不合格產(chǎn)品立即出場。保證施工現(xiàn)場無不合格產(chǎn)品，以防止在工程中錯用或使用不合格的材料。

六、工程檢查控制

根據(jù)IS0901—2000標準的質(zhì)量管理體系要求，對工程進行全程動態(tài)管理，負責項目施工的全過程策劃，協(xié)調(diào)項目之間的有序施工；負責引用新型工程質(zhì)量的管理技術(shù)；參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)和標準規(guī)范；負責對項目施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案進行審核、監(jiān)督實施；負責工程技術(shù)文件的監(jiān)控與發(fā)放；負責工程有關(guān)質(zhì)量記錄的控制管理；如項目出現(xiàn)不合格品進行分析處置，并指導監(jiān)督項目部制訂糾正和預(yù)防措施，同時向其他項目通報，防止類似事件發(fā)生；對項目發(fā)生的質(zhì)量事故負責收集分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，并組織調(diào)整分析質(zhì)量事故，制定質(zhì)量事故處理方案，監(jiān)督方案實施到位；負責項目過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制、監(jiān)督指導工程質(zhì)量評定以及工程質(zhì)量的綜合評定；對項目部工程施工的過程、最終檢驗和實驗負責監(jiān)督和控制；負責工程質(zhì)量的回訪和顧客滿意度的調(diào)查等工作。確保工程全過程的質(zhì)量控制。

在市行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導下，在全司人員的共同努力下，我們集團公司將會在今后的工作中取得更大、更好的成績來回報社會。

謝謝各位領(lǐng)導、專家！

第五篇：嚴抓共管確保質(zhì)量

嚴抓共管確保質(zhì)量

質(zhì)量對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，在質(zhì)大秘書網(wǎng)量管理中以人為本的管理原則是實現(xiàn)工程管理的根本途徑。

通過質(zhì)量體系認證以來，公司質(zhì)量管理納入程序化軌道。必須要真正把質(zhì)量保證體系有效性與管理水平提高聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與工程質(zhì)量

成本聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與資源管理聯(lián)系起來，真正地把質(zhì)量保證有效性與項目效益聯(lián)系起來。

抓人的思想工作，促進認識提高，工程質(zhì)量是全員管理干出來的，不是哪一個人抓起來的，只有通過全員共同參與才能把質(zhì)量工作管理好，把質(zhì)量與企業(yè)生存，把質(zhì)量與個人利益聯(lián)系一起，融于我們管理過程，融于我們操作過程，可通過不同形式學習，提高廣大職工的質(zhì)量意識。

鍋爐是工程開工的先前部隊，又是整個電廠重要組成部分，我們要嚴抓過程控制點，樹立質(zhì)量榜樣，確保工程質(zhì)量，做到以下幾點：

一、施工圖紙會審

記錄內(nèi)容：了解施工內(nèi)容、記錄、規(guī)范、標準，能否滿足工程質(zhì)量要求。施工隊、班組通過圖紙會審，摸清工作量，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時共同處理。

二、做好技術(shù)交底

了解設(shè)計意圖，掌握技術(shù)標準，按照工藝進行施工，尤其是現(xiàn)在外協(xié)隊的加入必須進行交底，應(yīng)記錄操作要領(lǐng)、工序要求、質(zhì)量標準。

三、做好設(shè)計變更記錄

安裝過程中設(shè)備及部件與工況條件不符，需對原圖紙進行更改，不管是廠家下發(fā)的和施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤必須在圖紙上標識，以便以后施工。對操作人員進行交底，防止誤導施工。

四、做好各種施工記錄

過程控制中記錄為工程質(zhì)量再驗證提供依據(jù)，因此班組在檢查中做好各種記錄。

五、加強設(shè)備管理

設(shè)備在施工前進行檢查、特殊材質(zhì)進行檢驗，以防錯用，把設(shè)備缺陷進行記錄會同處理，不合格的嚴禁使用，確保工程質(zhì)量。

六、嚴格控制“特殊過程”施工

“特殊過程”技術(shù)人員做好工藝、工法的編制，實施過程中做好記錄。

總之，產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于施工過程控制，施工過程質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量與控制重點，我們堅守質(zhì)量是至高無上的信念，層層落實，確保豫新工程達標投產(chǎn)。