第一篇：狠抓施工過程控制 確保施工質量

狠抓施工過程控制 確保施工質量

楊正琨

摘要：鐵路新線建設、既有線擴建、大型站場改造等鐵路建設項目的建設、開通、運營，是構建國家鐵路網的重要組成。面對新形勢、新挑戰，如何安全、優質、高效的完成施工任務是擺在電務部門面前的一個重要課題。通過深刻思考施工關鍵點，建立科學、合理、可行的施工管理模式，是新形勢下做好鐵路建設工作的重中之重。狠抓施工過程，確保施工質量，通過嚴把施工審核關，強化施工過程控制，完善規章制度、優化管理職能、規范基礎建設、完善培訓辦法、健全考核機制、強化安全風險管理等手段，全方位、全方面的控制施工過程，徹底解決施工中存在的質量問題，確保施工在鐵路發展過程中有效的實現安全與質量雙贏。

關鍵詞：施工過程控制、鐵路建設、施工質量

一、強化施工管理，優化管理機制

無規矩不成方圓，不光施工的管理需要有法可依，現場施工工作亦是。通過采取多項措施，下大決心、花大力氣，狠抓現場施工質量，強化質量管理全過程、全方位、全方面的控制，自上而下健全完善管理體系，徹底解決施工中存在的質量問題。只有建立出一套切實可行、科學優化的制度措施，并在施工中的得到貫徹執行，才能真正形成“用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人”的機制。

1、細化干部履職說明書，優化管理職能職責，提高生產管控能力。從管理標準化、作業規范化、整治常態化入手，進一步提高干部管理的執行力，切實提高安全管理效能，規范干部行為。按照“逐級負責、專業負責、分工負責、崗位負責”的要求，制定方便、直觀、實用、易于使用的干部履職說明書，做到定崗定責、職責完善、科學規范、全面覆蓋，確保干部履責有據可依。明確每一項工作的工作項點和工作標準，使各項職責清晰，使每個干部都明白干什么工作，程序是什么，標準是什么，解決工作內容不清、工作標準低的問題。

2、全面推行質量管理實名制，按照“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的原則進行劃塊管理，杜絕在工期緊張，人員分散的情況下，出現管理人員失職、組織調度失誤、施工過程失控、質量問題失察等問題的發生。建立健全從領導班子、主管科室、技術負責人、現場施工負責人，到分項作業人員在內的全覆蓋式施工質量管理體系。按照實名制規定，將各質量管理第一責任人進行公示，把每一個施工、每一道工序、每一個環節的質量責任按崗位和分工落實到每個人，建立質量責任界定和追溯體系，一旦發現問題，便可立即找到責任人，確保施工質量處于可控狀態。

3、量化干部檢查指標，實現干部管理規范化。根據施工項目、安全風險點，細化干部量化指標，明確參加安全監督檢查的人員范圍、每月下現場檢查作業項目、檢查次數、檢查內容、檢查方式，明確夜間、節假日、交接班、不良天氣變化等關鍵時段的檢查頻次，圍繞路局安全關鍵項目、安全關鍵點，按照“突出重點，全面覆蓋”的原則，確定不同時期的安全檢查項目及重點，制定專項整治計劃，合理安排現場檢查，加大全過程盯控、全方位均衡力度，提高各級干部安全盯控的責任意識。

4、細化作業指導書，實現職工作業標準化。針對每個崗位逐崗位制定作業指導書，作為自我控制、自我指導的行為準則。作業指導書明確作業程序、質量標準、安全重點，從作業負責人到普通職工，每一項作業清楚注明作業標準是什么，做到什么程度，安全重點是什么，應該如何做，使每一名到現場作業職工都非常清楚地知道自己該干什么，怎么干好工作，有效解決職工不會干、干不好的問題。

二、盯住關鍵環節，狠抓過程控制 作為鐵路建設關鍵環節的電務系統，在施工過程中要追求更高的標準與要求。加強施工過程管理、狠抓施工過程控制，是確保施工完成情況，提升施工質量的重點。施工管理重在現場組織，成在過程控制，要把施工現場組織和過程控制作為施工管理的重中之重，采取多種措施嚴加卡控，確保施工過程中萬無一失。

1、突出源頭治理，實行逐級審核。嚴把施工計劃審核關，施工期間必須嚴格落實“天窗”修制度。必須統一認識，下定決心堅決杜絕違章上道問題。繼續推行施工作業“紅線”管理，對“撞線”行為嚴肅追責，杜絕無計劃施工。施工方案下達后，主管部門應親自組織有關車間班組負責人召開施工計劃落實會議，對施工計劃逐項研究，逐項核定。審查工作內容及影響范圍，確定控制重點，對發現的問題及時制定整改措施，堵塞漏洞。根據施工等級和施工范圍制定詳細、具體、有針對性的安全措施。

2、加強關鍵環節過程控制和階段性質量控制。施工過程的控制，是施工質量展現的關鍵，要對關鍵施工和關鍵過程制定專項施工方案，進行質量技術交底，審查作業人員資格和機具設備能力。施工中全過程跟蹤控制，確保施工質量始終受控。參加施工人員必須達到任務明確、程序清楚、范圍確定、通訊良好等要求。制定道岔，信號機，軌道電路，電纜線路，室內外配線等單項設備控制重點。針對高鐵特殊的作業環境和嚴格的工作標準，明確提出“五不”的作業要求，即：作業程序一項不簡、質量標準一點不降、緊固加蓋一個不漏、清點工具一件不少、微機查看一項不忘。

3、參加施工人員，應提前到施工現場熟悉現場設備狀況，要對既有設備進行全面的摸底。施工人員應嚴格按圖紙、規范和規劃文件組織施工，對完成的階段性施工按相應的質量驗收標準檢查驗收。施工完成后，要卡控好開通前的聯鎖試驗風險關，聯鎖試驗是確保電務設備正常運行的靈魂，必須嚴防死守，不出疏漏。明確各類施工的注意事項和試驗項目，將重點試驗項目一一羅列出來，明確試驗方法和標準，明確現場如何操作和使用。在施工前制定好嚴謹的聯鎖試驗表，逐項打鉤，同時派人對聯鎖試驗全過程進行監護。施工前，準備工作不得影響設備的機械強度，保證聯鎖關系不變。施工后，收尾工作要徹底，聯鎖試驗不完畢，寧可延長施工時間也不開通設備，確保聯鎖關系百分之百正確，防止發生意外事故。

4、嚴查施工合格性，按規按章施工。各級施工必須明確施工負責人，施工負責人必須經過路局資格培訓并取得施工負責人資格證書,持證上崗。施工負責人必須全面掌握施工的全過程，對施工項目的安全工作全面負責。施工安全負責人要全面負責施工全過程的安全工作，關鍵崗位、處所必須設專人負責人身和行車安全。

5、堅持施工三級包保制度，段一級以上施工由段領導進行包保；段二級施工由安全、技術部門相應包保干部進行包保；三級施工由車間派員包保。包保人員對施工過程進行全面監控，并對施工安全違章行為進行制止，對發現的問題督促整改。實行發生事故負連帶責任制度，以此提高施工包保質量，共同確保施工安全。

三、夯實基礎，扎穩根須 無論是在施工前制定措施，或施工中參與工作，亦或是施工后設備檢查維護，都需要大量技術型人才支撐。所以我們應該加強技能型人才隊伍建設，完善職工培訓教育機制。以職工崗位應知應會、基本作業技能、故障應急處置能力為重點，提高隊伍整體素質，抓好職工培訓，確保工程質量。

1、不斷學習，提升業務水平。參與施工人員應熟知施工內容和圖紙要求，要堅持學習施工規范，研究熟悉圖紙內容，力求將每一條施工規范、每一張圖紙都能熟記于心。通過學習，不僅要達到提升自身業務水平和管理能力的目標，同時提升現場技術管理水平，要能夠將所學內容運用于施工現場實踐當中，善于在現場發現問題，提出問題并解決問題，使現場的每一項作業、每一道工序都能有規可循。

2、強化技術人員培訓，提高關鍵崗位人員業務基礎。制定培訓大綱，分步驟進行業務培訓，采取理論講解、實際操作、多媒體教學、定期研討等多種培訓方式，組織一線技術骨干、操作能手、比武狀元進行教學，提高培訓的針對性、實用性，為施工作業提供知識保障。

3、深入開展全員技術比武活動，提高從業人員業務素質。廣泛開展全員技術比武，開展“每日一背、每周一學、每月一賽”活動，把學規背規與工作崗位有效結合起來。每年在春季、秋季開展兩次技術比武，選拔一批技術業務過硬的優秀人才，充實到一線關鍵崗位和管理崗位。引導激勵學技練功的自覺性，增強職工的工作成就感，使越來越多的職工養成自覺背規、自覺學業務的良好習慣。

4、加強日常應急演練，提高應對突發情況的能力。增強應對安全風險和突發情況的能力，經常性的做好應對安全風險和突發情況的思想準備、預案準備、機制準備和工作準備，防患于未然。建立事故處理、惡劣天氣應急預案，由技術部門制定設備故障、質量故障、消防工作應急預案，加強職工對新技術、新工藝和先進經驗的學習和掌握。通過組織定期演練，不斷完善應急預案，提高處理技術難題和應對突發情況的能力。

四、規范安全管理，強化施工過程控制

安全生產規章制度是鐵路建設工程質量安全的重要保障，是遵章守紀的標準和依據；質量管理和安全管理的系統化、規范化、標準化，是確保安全生產的源頭性管理。深入推進安全標準化建設，進一步夯實安全基礎，促進管理規范化、作業標準化，實現對安全生產全面、全員、全過程控制。

1、健全安全生產預警機制，實現安全管理超前化。根據施工地點更替、季節變化等作業環境變化和施工生產發生的新情況、新問題，及時研判安全風險，完善控制措施，實現安全風險識別研判動態管理。針對當日施工作業項目、現場環境、天氣情況等，將已經識別研判的安全風險，分別在交班會、施工前準備會向職工進行預警提示，強化安全風險識別研判的實際運用效果。

2、找準安全關鍵點，實現安全管理動態化。一是對照施工作業程序查找安全關鍵點。從檢查發現的問題中，確定安全關鍵項點，作為各級干部盯控檢查的重點。二是分等級控制安全關鍵點。根據安全關鍵點失控后可能導致后果的程度，針對每一個關鍵點制定卡控措施，明確從領導到職工每一級人員的控制標準。三是建立安全關鍵點包保制度。每一個安全關鍵點都指定專員盯控，確保關鍵點問題及時解決。四是關鍵點追責考核。對發現不了關鍵點問題和關鍵點發生問題的干部，從嚴追究責任。

3、完善建設施工評價機制，提高施工質量。按照“鐵路建設要堅持質量第一，鐵路運營要堅持安全第一”的原則，突出過程控制，完善考核機制，不斷規范建設施工安全風險管理。按照“嚴干部、嚴標準、嚴兩紀、嚴考核、嚴追責”要求，以推動責任落實、工作落實、制度落實、標準落實、獎懲落實，促進作風轉變為目的，重點解決職工在工作中存在的作風不實、履職不力、狀態不佳、工作漂浮等問題。

4、建立安全質量問題舉報受理制度。設立監督監管部門，在監督范圍內公布舉報地址和電話。及時受理因不規范行為造成的工程質量問題和施工安全問題舉報，建立工程質量安全問題舉報臺賬。指定專人負責舉報調查處理，查明舉報反映問題，及時向舉報人反饋調查處理結果。舉報反映問題屬實的，應令相關責任部門、責任人采取措施，消除隱患。對構成安全質量事故的，按照事故調查處理有關規定及時上報和處理。

5、夯實安全基礎管理，健全安全體系。結合路局開展的風險管理工作，通過制作“施工安全措施”標準流程模板，對施工安全技術、施工安全關鍵卡控等方面內容進行敘述和說明，讓整個施工組織流程程序化地顯示出來。各級施工按照模板進行，既方便了現場，減少了文字工作量，又避免了出現錯誤和紕漏。建立健全安全管理基本制度、基本臺賬、基礎資料，隨時根據總公司、路局新要求、新變化，修訂各項考核制度，研判安全風險，提高管控能力。采取日常督查、重點督查、專題督查、問題督查、評議督查等多種手段，加強對人的不安全行為、物的不安全狀態、安全管理的漏洞進行監督檢查，實現安全管理過程控制持續穩定。

五、結論

綜上所述，廣大干部職工要深刻認識到狠抓施工過程，確保施工質量對鐵路建設起到的重要意義。強化質量管理，自上而下健全完善管理體系，加強施工過程中的管控力度，加大職工教育，提升安全風險意識。只有這樣才能從根本上解決施工中存在的問題，提升施工質量，確保鐵路建設安全穩定。

參考文獻：

[1]胡皓臻.加強安全文化建設推進安全風險管理[J].理論學習與探索，2012（05）.[2]汪亞平.西安鐵路局推行安全風險管理的實踐[J].鐵道運輸與經濟，2012（06）.[3]康玉燕.高層房屋建筑工程施工安全風險管理研究[J].通訊世界，2014（22）.

第二篇：施工測量過程控制范文

施工測量過程控制:

1.主控方案的確定：

右岸上游圍堰支線,隧洞全長807.7米,結合《水利水電工程施工測量規范》（DL/T5173-2003）及監理部門的相應規定, 工程平面施工控制導線網采用金沙江平面坐標系統,高程采用黃海高程系統。本著“從整體到局部，先控制后碎部”的測量原則，圍繞著工程施工的整體部署，及時進行了各級控制點的引測工作。

1.1洞內平面控制測量采用三等光電導線的精度要求進行敷設,導線分為基本導線（貫通測量用）和施工導線（施工放樣用）。洞內施工導線采用相應光電導線的精度要求進行敷設。點位布置在兩側洞壁上,采用強制對中標盤,兩導線獨立觀測。隧道每向前延伸一段后，施工導線點與基本導線點重合，進行檢核。

1.2洞內的高程控制采用三等水準測量，并與施工放樣過程中采用的三角高程進行比對,以進行實時檢校。

2.主要測量設備及人員配置：

2．1 控制測量采用的主要儀器設備為瑞士徠卡公司產的TCR1201全站儀,其測角精度與測距精度完全滿足規范要求。測量儀器均按國家規定每年送國家授權檢定部門進行了檢定，方進行使用。

2．2人員配置上組建了一支具有豐富經驗、良好職業素質的測量隊伍，為施工一線做好了技術保障。

3.測量放樣

3.1直接由等級控制點（首級及加密控制點）進行放線，或由細部臨時加密的點線進行放樣。重要部位采用首級控制點進行放樣。做到“四無”，即無缺測、無漏測、無不符合精度、無違時；“四隨”，即隨時觀測、隨時記錄、隨時計算、隨時校核。

4.貫通誤差預計與實際貫通誤差

4.1施工放樣前,對隧洞進行了貫通誤差的預計計算,經檢查,采用上訴控制方案,對于此短隧洞而言,完全可以滿足貫通要求。

4.2貫通誤差的施測, 采用精密導線測量，在貫通面附近定一臨時點，由進出兩方向分別測量該點的坐標，所得的閉合差分別投影至貫通面及其垂直的方向上，得出實際的橫向和縱向貫通誤差,結果滿足《水利水電工程施工測量規范》（DL/T5173-2003）中的相關規定。

右岸上游圍堰支線在嚴謹的測量過程控制下完成了施工任務。

第三篇：加強施工質量管理及質量控制

加強施工質量管理及質量控制

江蘇三興建工集團有限公司賀從儉

在工程施工中，提高工程質量，以質取勝，走質量效益型道路，已成為施工企業生存發展的必然選擇。加強施工質量管理不僅為企業創造巨大的經濟效益，同時也對提升員工隊伍素質，改造企業文化，提高企業競爭力，發揮重要的作用。因此，加強施工質量管理及質量控制，已成為施工企業管理的重中之重。

一、牢固樹立質量意識

企業管理者對工程質量要有足夠的認識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統工程，必須引起企業管理者的高度重視。在當今建筑市場競爭日趨激烈，施工企業內外部環境發生一系列變化的條件下，業主的要求愈加復雜和多樣化，并對工程質量提出更高的要求，由此引發企業內部管理和經營方式的變化。企業管理應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動之中，建設質量文件，實施科學的領導和管理。同時，企業管理者更要有與時俱進的精神，將質量保證體系實施和改進當作長期和首要的任務。

二、把住進場材料的質量關

工程中使用的各種材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。也可以說，原材料的好壞是關系到工程能否優質完工的重要

前提。為此，要求質檢員具備較高的業務能力，同時具備良好的思想道德素質，不為利所動。對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度，抽樣送檢，檢驗合格后才允許使用；對關系到結構安全和建筑物使 用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結合的原則，確保用材質量。為此，必須把好進場材料質量關，消除材料質量隱患。

三、做好施工前技術準備工作

工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定一個先進合理、結合企業實際、因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標、并取得良好的社會效益和經濟效益。

為保證工程質量，施工中要依據工程特點和施工方案。制定相應的單項技術和質量保證措施，并以技術交底形式向有關施工人員詳細交底。交底應根據不同的工程特點，進行不同內容的技術交底。

必須保證技術交底的質量，使操作工人，專業工長等基層人員能按設計意圖和規范要求，保制保量按時完成施工任務，必要時還示范操作方法，先做工程樣板等。

四．打造精品工程

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，各工序的施工質量則是單項、單位工程質量的基礎，直接影響到工程項目的整體質量。因此，控制工程質量，必須從以下幾個環節抓起。

1、增強操作人員的質量意識。施工中某些工序或操作重點因施

工人員質量意識不強，而造成人為失誤，影響工程質量甚至造成質量事故。應嚴格從施工人員的質量意識、技術能力的考察著手，采取適當手段。

2、加強技術復核。在施工過程中，對重要的或關系整個工程的技術工作，必須加強復核，避免發生重大的差錯，影響工程質量和正常使用。

3、加強質量檢查。施工中質量檢查是控制工程質量的有效措施，通過檢查可以有效的可發質量隱患，及時加以處理，避免出現質量問題。

4、做好成品的保護。在施工過程中，為防止成品受損，可采用提前保護，及時包裹、表面覆蓋、局部封閉等措施進行保護。

綜上所述，工程質量的好壞將直接影響施工企業的生存與發展。質量是企業的生命，永恒的主題。只有嚴格管理、精心施工、嚴把質量才能多創佳績，為企業樹立良好的信譽，在建筑市場競爭中不斷發展。

二OO四年八月十五日

第四篇：水廠施工質量控制

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專業論文

水廠施工質量控制

水廠施工質量控制

摘要：在經過大量的市政施工實踐中，我們不難發現：工程施工作為工程建設過程中的實施階段，其施工質量的好壞已成為市政工程建設項目管理的一個重要環節。因此，要保證市政施工的質量，就應該從施工質量控制技術問題上著手。文中筆者以連云港市三水廠二期工程為例，詳細闡明了水廠擴建工程施工質量控制技術并對水廠的施工控制要點進行的總結，期望能為廣大同行給予參考。

關鍵詞：施工質量、質量控制、施工要點

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

工程施工質量控制技術作為我國工程建設建設項目中的一項重要內容，提高施工質量關系到國計民生，對于改善人們的生活、提高我國經濟發展的進度等都有很大的好處。一個企業若想在競爭中獲得生存發展的機會，就必須對施工質量控制技術加以重視，不得忽視質量控制技術產生的深遠影響。

二、工程概況

連云港市三水廠二期工程包括五個單位工程：①中置式高密度沉淀池；②V型濾池；③清水池；④綜合泵房；⑤應急加藥間。另外還包括一級泵房、二級泵房、加藥間、加氯間的改造。

三、連云港市三水廠二期工程施工質量控制技術分析

在市政建設施工階段，影響施工質量五大因素主要為：施工人員、機械、購選材料、施工設計及施工環境。若想在施工過程中保證施工質量，就必須對上述的五個方面加以嚴格控制。

1、強化項目管理、優化組織機構。組織成立項目經理部，項目部下有項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、預算員。項目部對工程的工期、質量、安全、文明施工，工程成本全責，各項工作明確到人，進行高效率有計劃的組織施工和管理。

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2、設備是整個施工建設中的重要工具。設備的合理使用及妥善保養與施工效益直接掛鉤。因此，我們在使用施工設備及養護時，施工企業要安排專業的維修人員對機械設備進行養護，制定嚴格的制度對工作人員加以約束，保證維修人員對機械設備的養護操作符合規定。另外，施工企業還應不定期對維修人員的作業進行突擊檢查，從而保證機械的性能，提高施工效率。

3、加強施工材料和技術的控制

（1）根據的實際情況，依據進行控制網布設。本工程每個單位工程設立控制軸線，由軸線各外側平移2m，控制樁設置在安全、易保存位置，相鄰點間通視良好。根據業主提供的由規劃勘測部門設置的水準點引測現場施工用水準點，采用高精度水準儀進行數次往返閉合，敷設現場施工用水準點。現場水準點布置數量不少于三個，以便于相互校核和滿足分段施工需要。

（2）基坑支護質量控制技術。基坑支護采用圍護樁加噴錨網施工。噴錨網施工工藝流程是：施打垂直錨桿并注漿，挖土（土主開挖一定要服從和服務于噴錨方）、修坡、制作錨桿（錨管）、打孔（打管）、掛網、焊接骨架鋼筋及焊接錨管邊接件、噴泉射混凝土和養護注漿。開挖要求：沿基坑內側周邊6米范圍內，分層分段開挖，每層開挖高度為錨桿以下0.3-0.5米，分段開挖長度第一層每段不得超過20米，第二每段不得超過12米，挖到淤泥層時，開挖長度不得超過6米，并采用跳槽開挖，開挖出作業面后，即進行噴錨網支護。待噴錨網支護達到一定的強度后繼續往下開挖。

（3）土方開挖及土方回填質量控制技術。土方開挖采用機械化施工，使用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土，人工修整，土方放坡坡度以1：0.3邊坡開挖時，基坑邊嚴禁堆放土方，應密切注意邊坡穩定性，發現情況及時與建設單位、設計單位聯系，做好挖區圍護措施。在開挖至設計標高以上30cm時停止機械開挖，采用人工平整，并通知設計人員到場進行地基驗收，及時施工混凝土墊層。土方回填注意：

①土料運至現場應由專職人員檢查土質和含水量是否符合規范及設計要求。同時用扦檢驗鋪土厚度。

②每層填土夯實后及時進行土壤密實度檢驗，檢測點數按下列要

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求：基槽每層，每30cm厚取樣一組，室內填土每層按100-150m2取樣一組。取樣部位應在每層夯實后的下半部。

③嚴格控制土的含水量，只有含水率符合要求的土方可用來回填。④應嚴格控制每層的鋪土厚度，對大塊土料，必須先破碎。

（4）鋼筋工程質量控制技術。鋼筋制作和安裝是保證整體結構質量的重要環節，故必須嚴格按照施工規范、操作規程和結構設計總說明要求進行認真施工。鋼筋在現場加工生產，根據工程施工進度配套供應，配備加工機械設備及勞力，確保進度并做到文明施工。鋼筋按月需用量分批進場取樣試驗合格后方可進行加工。本工程所有的鋼筋用正規大廠生產的質量有保證的產品，并控制進貨渠道。鋼筋加工應符合設計要求。施工時應認真編制鋼筋加工料單，經復核無誤后方可加工。

（5）模板工程質量控制技術。模板施工也是工程中的一個重要環節，模板施工的質量直接影響到工程質量和施工安全，模板體系的采用有直接關系到施工進度；為保證結構質量及施工進度、安全，該工程主要采用九夾板，模板支撐采用鋼管架支撐。基礎模板面板為915*1830*18mm膠合板，骨料為50*100、70*150方木，基礎模板固定除支撐外，再用螺栓固定。為保證工程質量，確保混凝土質量，本工程框架結構模板均采用新的模板。柱面板選用清水模板，厚18；豎圍木楞選用刨直的50*100方木骨料，橫圍木楞選用刨直的100*150方木骨料，拉筋使用MJ夾具配Φ10拉筋，根據矩形柱幾何尺寸大小配足。

（6）混凝土工程質量控制技術。本工程混凝土采用商業混凝土，垂直運輸采用井架、每一結構層的混凝土澆筑是先澆筑墻、柱，然后再澆梁板，可避免兩者間鋼筋過密，造成澆筑困難，運輸工作應保證混凝土連續澆搗。混凝土澆注工作應連續進行，中途一般不停歇，如中途必須間歇時，應縮短時間，并應在下層混凝土初凝前連續施工。當確需留設施工縫時應嚴格按規范要求留設施工臨時施工縫。澆筑混凝土前，應先清洗清掃口的垃圾木梢，提前一、二天濕潤木模，為保證新舊混凝土在施工縫處的良好結合，在澆筑前，先在柱與墻的底部先鋪一層50-100mm與混凝土成分相同的減半石子的混凝土。澆筑墻

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柱用串筒使混凝土一次澆筑高度不得超過1.5m。已澆搗的混凝土12小時內澆水養護，構筑物底板養護時間不少于28晝夜，其它物體不少于14晝夜。混凝土表面采用草席覆蓋，并專人養護；已澆搗的混凝土強度末到達1.2N/mm2以前，嚴禁在其表面踐踏和堆放模板、鋼筋等材料。

四、水廠的施工要點控制

質量是企業的生命，也是建設工程的核心。水廠工程對質量的特殊要求，如防水工程嚴把質量關是我們工作的重中之重。為達到質量目標，我們采取事前、事中、事后嚴格控制。

1、事前控制:

（1）首先我們要求所有人員必須了解設計意圖，熟悉設計圖紙，熟悉水廠工藝流程和技術要求以及有關標準、規范和規程的規定，并針對水廠工程確定質量控制點。

（2）加強對施工組織設計的審查，主要方面應確定在方案技術措施的可行性，安全可靠性方面上。對于一些特殊分項工程（如深基坑）要制定專項施工方案，在報由上級主管部門經過審批后方可施工動土。

（3）加強對選購材料的質量控制。建設施工所選材料嚴重影響著整個施工項目，避免“豆腐渣”工程的發生，因此我們就應該對所有選購材料加以嚴格控制，所有進場材料必須提供合格證、質保書，保證質量的合格，并按相關章程進行取樣送檢。

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第五篇：施工質量控制管理辦法

山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

道城公司濰焦項目部編

施工質量控制管理辦法

總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

第一節 施工過程控制管理

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長，由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查，分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

第二節 施工驗收制度管理

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工。

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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資料提前報監理、業主。

第三節 質量例會制度管理

一、工地例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

二、項目部質量例會制度

1、項目部定期由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

第四節 技術交底制度管理

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

第五節 工程材料管理

一、工程材料進出場管理

1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制.山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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1、鋼材：

（1）鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。

2、石子、砂：

現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

第六節 質量與經濟掛鉤制度管理

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

第七節 掛牌制度

為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。

一、全生產目標管理

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。

2、確保安全文明達標，爭創合肥市安全文明達標工地。

3、無重大火災事故。

4、無重大設備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實施方法

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規章制度，突出山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及江蘇省宿遷市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。

四、技術措施

1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。

3、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。

第八節 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。

7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

第九節 施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。

第十節 質檢員崗位職責

1、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；

2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

3、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；

5、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

6、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。