第一篇：施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制

摘 要

工程施工達到標化工地，工期是360天。其中9#到12#樓是磚混結構，其余是框架結構。本工程樁基是采用砼鉆孔灌注樁。施工單位是三江建設工程有限公司，監理單位是中新監理有限公司。深入的介紹本工程的施工由三江國際集團有限公司開發的蕭山聞堰鎮“三江國際.江南摩卡”住宅小區，位于蕭山聞堰鎮萬達路，共18幢，建筑面積是70251.77平方米。質量目標是確保合格，文明過程中質量控制方面的一些情況，工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，顯得極其重要。

關鍵詞：

1、住宅

2、施工管理

3、質量控制

目 錄

一、前 言...................................................1

（一）概述..................................................1

（二）建筑工程施工工序質量控制的現實分析....................1

（三）建立質量管理體系......................................3

（四）建立質量管理任務和目標................................4

二、質量管理和質量控制的做法...................................6

（一）按照標準，建立質量保證體系............................6

（二）各施工階段的質量控制要點..............................8

（三）加強建筑工程施工過程質量控制的對策分析..............13

三、江南摩卡項目部16#樓樣板房的建設對全工程質量的指導意義.....16

（一）、樣板管理............................................16

（二）、施工過程質量監控管理................................16

（三）、質量驗評管理........................................19

（四）、工程施工過程質量管理對策創新探究.................19

四、結 論.....................................................22 致 謝.......................................錯誤！未定義書簽。參考文獻......................................................23

一、前 言

（一）概述

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，產生質量問題如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

三江建設之所以能連續8年被杭州市建委授于“質量優勝企業”稱號，長期把工程施工質量保持在較高的水平上，就是經常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素進行控制。

（二）建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工過程質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

1、質量控制與投資控制、進度控制的關系。

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然

而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

2、影響建筑工程施工工序質量的主要因素分析。

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

（1)、人的控制。施工過程中人是質量管理中的首要和第一因素，在質量控制管理中起關鍵性決定性作用，必須應以此為基本出發點實施質量控制。人的控制對象包括：施工項目管理者、操作者。作為控制的對象，人應力爭避免出現失誤；作為控制動力，亦應當充分調動人的積極性和創造性，充分發揮人的主導作用。為達此目的，應實行以項目經理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構.重視配備高素質管理者，嚴格審查分包單位的資質，確保分其整體素質；堅持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術、特殊工種及危險作業等；抓好職業教育與技術培訓，著力提高人員的質量意識；建立和建全各種規章制度，嚴格規范管理人員與操作人員的活動行為；完善保證施工質量的各種獎罰機制，最大限度地發揮施工項目所有人員的工作潛能，嚴格控制施工過程質量。

（2）、材料控制。這主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制。材料質量乃工程整體質量之基礎，是全面提高施工質量的重要保證。在施工中必須嚴格對材料檢查驗收與合理使用，建立臺賬，做好儲、運、收、發等諸環節的技術性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對工程建設材料質量的控制，主要控制其相應的力學、化學及物理性能，必須符合標準規定，因此這一控制應實現進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書、性能檢測報告，并能符合設計標準要求；凡是需要復

試檢測的材料，必須達到復試合格方可使用；并應注意設計、施工過程對材料、半成品及構配件的合理選用，嚴禁混用和少用，避免造成質量失控。

（3）、機械設備的控制。這一控制主要是工程項目設備及施工機械設備的質量控制兩個方面。前者是指組成工程實體配套的工藝設備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優劣，會直接影響工程使用功能的質量。后者主要指施工過程中使用的各類機具設備，它是工程項目實施的重要物質基礎，對施工機械設備合理選擇與使用，是保證施工質量的重要措施。所以，必須嚴格控制對設備的購置、檢驗、安裝質量和試車運轉，以保證其項目質量目標。

（4）、施工方法的控制。該控制包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面。一定的技術工藝水平對施工質量會產生一定的影響。采用先進合理的工藝、技術，嚴格按照工法和作業指導理論施工，才能對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進作用。如近年來建設部推廣應用的全國建筑行業中10項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、鋼結構技術、等等，就對確保工程建設質量和消除質量通病起到了明顯的作用與效果。

保證工程質量應采用科學合理的施工方法。對施工方法的控制，重點應做好以下幾個方面：一是施工方案隨工程的進展不斷細化與深化；二是選擇施工方案要對主要的施工項目提前擬訂出幾個可行方案，找出重點矛盾，明確諸方案的優缺點，經反復論證和比較，選出最佳方案，另外對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目實施重點控制，例如新結構、新材料、新工藝、大跨度及高大結構部位等，所制定的施工方案應當充分考慮到可能發生的施工質量問題。

（5）、環境因素的控制。它主要包括現場自然環境條件、施工質量管理環境和作業環境控制。環境因素對工程質量的影響具有復雜及不確定性之特點，要在進行深入的調查研究的基礎上，按照以往經驗進行預測，并針對諸種不利因素及可能出現的情況采取措施，預做準備。

（三）建立質量管理體系

隨著建筑市場不斷發展，特別是《建設工程質量管理條例》的全面實施，建設工程質量監督管理機構的職能由原來單一的工程質量監督和竣工質量驗收評定轉為對建設工程項目質量監督的管理，對建設工程參與各方主體行為檢查以及工程實體質量檢查，監督竣工質量驗收等為主。作為工程質量監督的技術管理者，必須摸索一套切實可行的管理模式。所以，只有加強工程建設的事前引導和控制；注重事中的執法檢查；不斷完善事后的回訪、監督和處理，才能使質量監督進入良性循環。

建立完善的質量管理體系施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關?，F場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。

（四）建立質量管理任務和目標

提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。結合本人工作實際認為建立質量管理任務和目標具體以下：

1、嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

2、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

3、重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

4、抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

5、樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

6、加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

7、嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

8、搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

二、質量管理和質量控制的做法

（一）按照標準，建立質量保證體系

為了確保工程質量，項目部根據三江國際.江南摩卡工程具有工程量大、工藝新的特點，成立了質量管理領導小組，由項目經理擔任質量管理領導小組組長，總工程師擔任副組長，其他副項目管理及科室主要負責人為領導小組成員。各施工班組亦相應確定班組長為質量管理責任人，從上到下形成了全方位的質量管理網絡。項目經理、各科室負責人和各班組長均按季度簽訂《質量責任書》，在責任書中明確規定季度質量目標、職責與權限以及獎懲措施等。

1、規范運作，保證質量體系的有效運行(1)、貫徹標準，確保質量體系有效運行

在三江國際.江南摩卡工程施工過程中，項目總工程師為貫徹標準真正落實到責任人，定期組織項目部相關人員對項目質量體系的運行情況進行檢查、指導和監督，對開具不符合項的責任人及時制定確實可行的糾正和預防措施，并跟蹤檢查，較好地防止了不符合項的發生。

(2）、建立健全各項質量管理規章制度

首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環節制訂了嚴格的管理辦法和措施。

二是針對本工程施工新技術含量多的特點，建立了工程技術管理體系，充分發揮質量管理系統的作用，對重大技術問題超前研究，制定預控措施，重點部位明確質量責任人，制訂了一系列有針對性的技術管理規章制度，從而更好地發揮了技術對工程質量的先導作用。

三是為確?；炷潦┕ぴO備安全運行，制定了設備管理制度，同時對拌和機、混凝土輸送泵采取了強制性保養規定，確保了設備的安全運行。

四是運用經濟手段，落實質量管理責任制，項目部與各施工班組簽訂《質量責任書》后，堅持按月進行考核，根據考核結果按《質量責任書》規定實行重獎重罰。

五是為了夯實質量管理基礎，項目部組織工程技術人員編寫了《工程施工質量檢測實施細則》，具體規定了工程混凝土施工全過程的工藝要求和質量檢測辦法，作為混凝土施工質量檢驗的基本文件，做到人手一冊，為強化三江國際.江南摩卡工程施工質量奠定了基礎。

2、加強程序控制

在三江國際.江南摩卡工程施工中，從施工宏觀規劃到每一個施工部位，每一個澆筑倉位微觀控制，項目部都按照施工方案（措施）、施工作業指導書和各類規章制度等文件進行。對特殊重要部位在施工作業前，均必須有施工技術類規章制度等文件做保障，并有施工技術部門進行書面和現場技術交底。在施工過程中加大現場監控力度。三江國際.江南摩卡工程項目部始終堅持班（組）初驗（互檢）、質量安全科（部復檢）、公司派駐質檢工程師終檢等內部“三檢制”，并賦予質檢人員“質量一票否決權”。同時，對隱蔽工程和關鍵部位施工技術人員實行旁站監督、指導、盯防，現場使用原材料，砂石骨料、水泥、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等均由項目部試驗室嚴格按照現行規范進行檢測和控制，在施工工序上按照“工序交接卡”制度，堅持上道工序不合格決不允許進入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎上，提請監理工程師驗收，確保施工過程處于全部受控狀態。

3、質量控制措施

(1)強化質量意識，提高隊伍綜合素質。

江南摩卡工程在施工過程中根據開工之初公司人勞部擬定的培訓計劃分期分批實施各工種崗位培訓。從開工到2006年4月底，公司培訓中心先后舉辦崗位技能培訓班 為了適應三江國際.江南摩卡工程施工特點和技術、工藝的要求，三江國際.江南摩卡培訓15次，為三江國際.江南摩卡工程項目部培訓職工86人次。通過崗位技術培訓，使職工隊伍的思想素質和業務素質進一步提高，質量意識進一步加強。為提高施工工藝水平，搞好質量檢查驗收和施工過程的監督控制，提高工程施工質量提供了堅實的基礎。

(2）嚴格執行質量獎懲制度，促進質量責任的落實。

為了保證工程質量，項目部根據《質量責任書》中規定的質量目標，按照施工質量的優劣，結合工程量完成情況，按月進行考核，獎懲兌現。對于單元工程優良率達到90% 7

以上的項目部實行重獎，到2012年6月，已涌現出一批優秀質檢員。對于施工中出現的常見病如混凝土超溫初凝，預埋管道堵塞、模板走樣等現象，進行了嚴厲的處罰。

(3）成立QC領導小組，不斷探索新的施工工藝。

在施工技術和施工管理上的創新是永無止境的。三江國際.江南摩卡工程項目部施工的管理過程中科學組織，合理安排，如每次混凝土澆筑都要有兩個以上的方案優選而來。施工中施工工藝的優化和選擇往往可以杜絕質量通病，又可以降低成本，縮短工期。如節制閘閘墩和門槽的施工采用定型模板皮接縫，使混凝土的表面觀感達到了鏡面的要求。這些在施工技術和施工管理上的創新都是QC小組的日常工作，也是項目部在施工管理過程中工作安排和決策的依據。

(4）、健全施工質量檔案，建立質量責任追究制。

為全方位抓好施工質量的監督、控制和管理，認真組織施工全過程質量控制網點的實施，項目部動用計算機進行施工質量檔案管理。根據質量體系標準建立了一套混凝土施工全過程跟蹤、追究辦法。

（二）各施工階段的質量控制要點

1、測量定位、灰線

該工程定位較簡單，根據規劃部門提供的定位點，采用經緯儀、鋼卷尺四角定位，離原點相應距離打龍門樁。龍門樁水平一致, 建立平面測量控制網。并以控制軸線為依據，按照設計圖樁位細部尺寸和樁位定位。

根據規劃部門提供的高程確定±0.000標高,并將引測點作固定保護,以作每次引測之用。

2、打樁

該工程樁設計為鉆孔樁。樁端進入5-2 礫石持力層>2.5m，有效樁長32-36米，單樁承載力設計值為780KN，980KN，1266KN。根據施工現場情況，合理安排打樁順序，考慮的因素有：（1）樁的密集程度，樁的規格、長短，以及樁架移動是否方便等因素來選擇正確的打樁順序。（2）由于樁對土體的擠密作用，先打入的樁被后打入的樁水平擠推而造成偏移和變位或被垂直擠拔造成浮樁；而后打入的樁難以達到設計標高或入土深度，造成土體隆起和擠壓，截樁過大。

3、土方開挖

本工程平面較復雜，軸線和平直度的控制較為重要。對每個基坑設有縱向及橫向的軸線控制樁?；娱_挖處為回填土方放坡系數為0.5，開挖采用履帶式單斗小型挖土機，容量為0.5m3，反鏟時最大挖距為5.5m，理論生產率為75m3/h。挖土方法采用反鏟法由南向北進行。基坑挖土深度為2.0~4.5。用水準儀嚴格控制基底標高，機械挖至設計要求后，樁頭超灌砼用風鎬下挖至樁頂標高。配備足夠的汽車將多余土外運，剩土堆放在基坑周圍，堆土距邊樁>2m，堆土高度〈4M，坡度〈0.5，底部采用鋼管與砼護坡，防止坍塌。基坑內設置集水井和縱橫向交錯臨時排水溝，用水泵將積水派出，基底開挖修整后應盡量減少暴露時間。如經驗收無問題立即進行墊層施工?；A施工過程中若發現實際地質情況與勘察報告不符，應及時通知設計院會同有關單位研究處理。

4、墊層施工

挖土完成后，即進行鋪設砂石墊層，并用平板式振動器振搗密實，接著進行墊層砼澆搗，采用C10素砼。施工完畢后即開始扎基礎鋼筋。施工時嚴格控制標高、軸線，并要抓緊時間，充分利用晴天施工，避開雨天。

5、鋼筋工程

本工程±0.000以下鋼筋量較大、時間緊，根據現場的實際情況，鋼筋在現場制作加工（除銹、調直、切斷、彎曲成型、冷拔），直接運輸至施工部位。鋼材采用強度高、化學性能穩定的鋼筋，且都有合格證及出廠證明與抽檢合格試驗單及標志，鋼材按進度分批進場。按標準中“產品標是識和可追溯性”要求分類堆放，做好標識，并按規定抽取式樣送試驗室進行力學性能試驗，合格后方可使用，如表面損壞或銹蝕嚴重的鋼筋嚴禁使用，油漆、漆污和鐵銹等加工使用前應清洗干凈。

根據施工圖和會審紀要及聯系單按《砼結構工程施工及驗收規范》規定進行翻樣并開具料單，經施工員和項目技術負責人審核批準后加工，加工好后的鋼筋分類堆放，掛牌標識。鋼筋焊接采用閃光對焊成型。單根鋼筋經過鋼筋除銹、切斷、彎曲加工后，部分柱筋即可成型為骨架直接運往現場安裝。梁板筋在現場綁扎成型。鋼筋綁扎、安裝前應先熟悉圖紙，核對配料單、料牌，并與有關的工種配合，確定施工方法。復雜部位的鋼筋由技術負責人組織施工員與鋼筋班組長認真研究后再確定施工方法，如柱梁鋼筋等，配合木工班組長討論支模、綁扎的先后順序，以便施工操作。鋼筋綁扎的幾個關鍵點：

(1)底板和頂板雙層鋼筋，撐腳的數量應滿足要求，以確定上下皮鋼筋的位置。(2)插筋位置的準確性，插筋位置在墊層上或模板上均彈出中心線或邊線，按線插筋，插筋完畢再拉線檢查，避免插筋單根或整體偏移。

(3)避免柱鋼筋整體扭轉，柱鋼筋（包括暗柱）綁扎完畢，檢察位置準確。

(4）墊塊厚度、墊塊數量及位置適當，以確保鋼筋保護層。墊塊用1：2水泥砂漿制作。墊放成梅花型，其間距不大于1米。

(5)按圖紙和規范認真施工，加強施工管理。鋼筋綁扎完畢，項目部要在自檢的基礎上，會同公司質安科、建設單位、監理單位，對鋼筋嚴格檢查。另外及時通知質檢站進行驗收，做好隱檢記錄。

因此，筆者結合自身的工作經驗，該工程之中梁柱節點鋼筋設計比較多，縱橫交錯，無論是安裝箍筋還是澆筑混凝土難度都比較大。針對本工程對現實工作梁柱節點箍筋施工中存在的問題進行了分析，并提出相關性的建議，重點對這些問題進行解決：

1、梁柱節點箍筋施工問題

（1)節點處加密箍筋沒有設置或者設置不夠到位

加密箍筋是保證框架節點抗剪強度的重要因素之一。節點抗剪強度主要取決于節點箍筋的配置情況。因此，梁柱節點之間的箍筋設計十分的重要。箍筋約束下的核心混凝土的軸心抗壓強度一般要比素混凝土提高13%到43%，按照常規的施工程序，梁柱的節點要與本層的梁板鋼筋一起進行澆筑，節點的箍筋應與本層的梁板鋼筋一起安裝。由于此處縱橫梁以及柱的縱筋交匯，再加上對箍筋進行加密時往往是井字復合筋，因此鋼筋不僅難以定位，而且難以進行綁扎。操作人員在實際工作由于怕麻煩或者安裝的確困難等問題，往往只能夠保證箍筋的位置，加密箍筋往往被丟掉或者不能夠保證間距，存在鋼筋綁扎松扣、缺扣、貼不到鋼筋、彎鉤的角度不夠到位等一系列問題。

（2)縱向受力鋼筋間距之間的設置不平衡

因為節點處的鋼筋往往縱橫交錯，再加上有縱向的豎筋，在實際施工的過程中，較難以保證節點內梁的上下縱向鋼筋之間的排距，在對混凝土進行澆筑的時候，鋼筋很難被混凝土充分包裹住，這將會嚴重影響到握裹粘結力，從而降低結構整體的抗震性能。

（3)梁主筋錨固方面的問題

梁主筋錨固方面的問題主要出現在邊節點，按照現行的相關標準，中間層邊節點內的上部鋼筋應嚴格按照LaE＝1.15La的要求，而且應伸過節點中心線應該大于5d；當縱向鋼筋在邊節點內向下彎折，且彎折后水平投影長度不小于0.4LaE，垂直投影長度的值取15d。由于高層建筑由于其高度的增加，使得有頂部傳遞給底部的重力也隨之增加，這也使得豎向結構體系也承受了更多的載荷，再加上梁內配筋較多，這樣也會使得縱筋錨固下彎長度會超過節點范圍高度較多。

（4)混凝土強度等級不同的問題

目前，在高層建筑中，其使用的混凝土厚度的強度一般在C20到C35之間，在實際設計中，對混凝土強度的設計強度要大于梁柱的強度是一件理所當然的事情，并且在建筑層數不斷加高的情況之下，其混凝土結構柱的混凝土強度與梁板的設計強度之間的差值也會隨之加大，而這種現象在高層建筑中尤為明顯。因此，這也就存在同一澆筑層梁板與節點混凝土強度不一致的問題。

2、梁柱節點箍筋施工的控制措施（1)節點處加密箍筋的設置

方法一：將封閉箍筋改為開口箍筋，在梁筋綁扎后按照規定的間距兩個開口箍筋插人并且進行焊接封閉。

方法二：a.將節點分成若干組，各組指定1名專業性的技術人員負責指導操作人員進行鋼筋的安裝工作；b.提前對通過每個節點的鋼筋量進行比較仔細地核對工作,認真畫好節點的鋼筋安裝順序圖并做好相關技術的安全交底工作；c.技術人員要提前考慮好節點處的安裝順序，并且按照順序將縱橫梁的底筋、節點箍筋、梁腰筋、梁上部各層筋在節點處準確到位，此時另外還要注意的事情就是位于梁的2層負彎矩筋間的節點箍筋也要準確就位，不要綁扎，部分可以臨時固定；d.按照正確的位置對縱橫梁筋進行綁扎；e.對節點部位的箍筋調整就位并且采取相應的綁扎措施。

（2)鋼筋錨固

方法一：為了避免彎鉤較多以及節點內鋼筋太密的情況發生，對于梁底鋼筋的錨固可以在鋼筋端部綁條單面焊接不同直徑的10d長的鋼筋頭，為了進一步擴大端部，從而增加錨固力；上部第二層鋼筋仍然采用彎鉤的方式；最上層的鋼筋可以伸到節點的外邊處并且可以全部安全焊接到一塊12到16mm厚度的鋼板上面。

方法二：對于進入節點的梁鋼筋要提前進行認真地核對，按照規范要求計算出鋼筋需要彎折的量；要充分考慮鋼筋凈距的要求，嚴格按照彎鉤逐漸后退的方式，畫出梁筋在節點處的排列安裝順序圖，對不一樣長度的鋼筋進行編號；相關的設計人員負責該節點處的鋼筋下料以及安裝檢查；按照排到圖中的鋼筋下料長度，對同一層面的鋼筋進行不同程度的下料工作；按照相應的編號順序將鋼筋對應安裝到相應的位置。

（3)節點不同強度等級的混凝土澆筑

當節點與梁板混凝土之間的強度相差僅僅只有1級時，節點可以與梁板一起進行澆筑。當節點與梁板混凝土之間的強度相差大于2級且小于5級時，梁柱節點雖然可以與梁板一起進行澆筑，但由于可能存在節點豎向承載力不足以及抗剪能力等不足之處，因此，要采取一定的補足措施。當邊節點混凝土的強度等級相差4級及以上時，中間節點混凝土強度相差5級以上時，必須采用柱混凝土進行澆筑。

隨著我國社會穩定地向前發展，我國的經濟水平也在不斷地提高，人們的生活水平也隨之提高，在住房上對工程建筑的要求也會越來越高。強化建筑鋼筋混凝土結構施工中的質量控制是提高建筑質量的有效保證。因此，對鋼筋混凝土結構施工中關于混凝土保護層厚度設計以及梁柱節點箍筋施工中的相關質量控制要點進行了分析，同時也希望相關人員在施工的過程中應該嚴格按照圖紙規范施工，并且能夠在此基礎之上，對其進行更加深入地研究，在每一次的工作中吸取相應的經驗教訓，從而確保整個施工工程的質量以及安全。

6、模板工程

該工程的模板工程全部采用木模，即柱、梁、樓板及承臺、地梁，采用九夾板制作成規格或不定規格模板，扣件式鋼管為支撐系統。大量拼模安排在加工場施工前制作完畢，直接運至施工部位，以加快施工進度。

（1)基礎承臺、地梁安裝模板前應對地基墊層的標高、中心線先行核對，彈出邊線，模板中心線對準基礎中心線，然后再校正模板上的標高，使之符合設計要求。經過檢查無誤后將模板安裝牢固。在安裝柱基礎模板時與鋼筋工密切配合。

（2)模板支設完畢，項目部對結構斷面尺寸、垂直度、軸線尺寸等進行認真的技術復核，以確保結構準確度，為日后裝修提供一個良好的基層。

（3)模板及基礎支架須有足夠的支撐面積。如安裝在基土上，基土必須緊實并有排水措施。九夾板接縫必須緊密，接縫采用膠帶紙粘帖。

7、混凝土工程

基礎砼全部采用泵送商品砼。商品砼供應商確定后，要針對性地對砼的技術參數提出要求，根據氣溫及其它因素確定合理的坍落度，并稍留余量，以防現場坍落度偏小，影響砼澆搗時的性能，現場嚴禁摻水稀釋，由供應商進行少量試拌，多次比較確定出合理的級配和外摻劑類型及摻量，嚴格按配合比施工，不得擅自變動。施工過程中確需調整的需經包括建設單位在內的各單位同意后方可實施，并按規范要求做試塊。如混凝土的和易性較好，現場澆搗要適當增加振搗密度。

砼的質量控制其主要措施包括：一是加強振搗密度，提高振搗密實效果；二是要加強混凝土澆搗后的養護工作，澆后12小時內，混凝土上蓋草包。基礎砼澆搗前由現場有關管理人員參加召開會議，就勞動力組織、機具設備、砼供應、交通、環保等各方面全面交底，合理安排工作面，必須確保其質量，重獎重罰。必須切實加強檢查監督，有問題及時發現、及時解決，以杜絕各種隱患。

砼澆搗時，由項目部輪流值班，及時幫助施工第一線的人員協調解決施工中的各種技術疑難問題，對施工中的技術質量、進度進行監督與控制。

承臺、地梁施工控制水泥用量與配合。采用級配良好的5-25統子，提高砼性能，盡可能控制水灰比。

施工順序：由一端推向另一端，安排二臺振動棒。

具體的勞動力布置，施工方法在施工之前與各班組協商解決。砼澆搗塔接時間控制1小時內，嚴禁砼超過初凝時間。在澆承臺、地梁與垂直交接處等有可能出現吊腳想象的部位，先將地梁澆筑、搗實，然后將地梁側模外砼用人工清理干凈，以防吊腳。

（三）加強建筑工程施工過程質量控制的對策分析

針對于建筑工程施工過程質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

1、熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監管人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

工序質量控制點的設置是項目施工過程中質量控制的主要內容之一。要根據工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素，進行工程質量的預控。例如分項工程質量控制點選擇的原則：工程測量定位：標準線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高;地基、基礎：基坑尺寸標高土質、地基承載力、基礎位置、尺寸、標高、預埋鐵件位置、規格、數量、基礎墻皮數桿及標高、標底彈線；模板：位置、尺寸、標高、預埋鐵件位置、預留洞尺寸、模板承載力及穩定性、模板內部清理及潤滑情況;鋼筋混凝土：水泥品種、強度等級、砂石質量、砼配合比、外加劑比例、土砼振搗、鋼筋品種、規格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、預留洞孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置、預制構件吊裝或出場(脫模)強度、吊裝位置、標高、支承長度、焊接長度;吊裝：吊裝設備起重能力、吊具、索具、錨具;鋼結構：翻樣圖、放大樣;焊接：焊接條件、焊接工藝等。

在質量控制點的實施上，一是操作人員經項目技術人員技術交底并做好交底記錄，在明確工藝要求、質量要求、操作要求的基礎上方能上崗;二是在施工過程中發現問題，要及時向技術人員反映，經分析、找出原因，得出解決辦法并明確新的操作要求和掌握新的技術規定后，才能繼續施工;三是加強自檢、互檢和交接檢。自檢、互檢在班組內進行，交接檢必須做好下道工序檢查上道工序的記錄，對達不到國家標準、施工規范及工序要求的，不得交下道工序施工。

2、質量控制中重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3、兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的?，F對筆者在實際工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術

檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料質量員，監理工程師同時對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

三、江南摩卡項目部16#樓樣板房的建設對全工程質量的指導意義

（一）樣板管理

樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。

16#樓樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：

1、體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。

2、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

3、選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。

4、在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。

5、組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員，項目經理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。

（二）施工過程質量監控管理

1、施工過程質量監控的作用與目的

施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

2、施工過程質量監控的范圍及重點

在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，個人認為在一般情況下質量監控的范圍及重點為：

（1）學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。

（2）對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。

（3）抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

（4）關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點，單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如

軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3、施工過程質量監控的方法與手段

質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。

對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。

質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中本人著重體現抓好下列幾項工作：

（1）技術復核

重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。（2）隱蔽工程驗收

是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

（3）材料試驗

對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗，并留置樣品，磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

（4）抽檢

隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。

（5）試水、通球檢驗

此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。（6）班組自檢

班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

（7）設置質量管理點

質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。

（三）質量驗評管理

1、檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎

在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個工程的內墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據不足。

2、抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵

分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

（四）工程施工過程質量管理對策創新探究

1、積極與國際慣例接軌

隨著我國經濟日益深刻地融入全球市場，做好項目質量管理、安全管理有利于參與國際競爭，開拓國際市場。對于項目質量管理,國際上有一套完備的法規，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。

2、建立和健全項目質量管理的法律、法規和內部管理制度

目前我國建筑市場比較混亂,項目質量管理極不規范,必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑質量市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全過程的完善。

3、增強質量責任意識，全面提高項目管理人員的素質

質量責任意識是保證工程質量的前提,也是搞好質量管理的關鍵一環。必須從根本上樹立質量責任意識，質量責任意識是保證工程質量的前提,也是搞好質量管理的關鍵一環。必須從根本上樹立質量責任意識, 使全體職工通過教育意識到工程優質的重要性，激發其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發展的良性循環道路。無論是決策者、管理者,還是技術操作者,都應該具有良好的質量責任感和職業道德。, 使全體職工通過教育意識到工程優質的重要性，激發其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發展的良性循環道路。無論是決策者、管理者,還是技術操作者,都應該具有良好的質量責任感和職業道德。

建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定,形成了一定規模。為提高我國項目管理人才的索質,我國應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討,規范項目管理培訓和資質認定工作。此外有關部門應為項目管理人才培養創造良好的外部環境，如爭取在高等學校建立項目管理學科點、碩士點、博士點等。

4、必須做好項目的可行性研究工作

我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

5、項目質量管理必須信息化、網絡化

伴隨著INTERNET走進千家萬戶，項目管理的信息化已成必然趨勢。計算機網絡、軟件也推動了現代化的管理手段的發展，充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們努力做好項目質量管理信息化、網絡化方面的工作意義重大。

6、創新項目質量管理觀念。針對知識經濟時代的特點，建筑項目質量管理要做到觀念上的創新，建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，保質保量的完成建筑產品，從而為企業贏得利潤。建筑企業迫切需要確立質量發展戰略。建筑企業根本的、不可忽視的一條就是要面向市場，因為市場是整個經濟活動的出發點，質量好壞最終要用市場來檢驗，建筑企業的質量成果必須符合市場的要求，最終達到用戶的滿意。這就要求企業在工作中注意幾個結合：

（1）數量與質量的結合，做到在確保質量的基礎上增加產品數量，實際上這是處理好工期、質量和效益的關系。

（2）生產要素與科技含量的結合。提高施工質量的根本途徑是技術進步，管理水平的提高，也是技術進步的重要內容。正確的決策能給企業帶來高質量的工程。

（3）質量效益良性循環與質量投入的結合。良性循環是指重視質量，加強質量投入，從而帶來好信譽，占領更多市場，給企業帶來更高的效益。而效益好了，才能有更多的質量投入。

（4）企業經營管理和“用戶至上”的宗旨相結合。質量必須以用戶需要、用戶滿意為中心。用戶在提高施工質量中有監督作用。

（5）建立文明的施工現場，“規范場容、文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公共利益”，建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，向用戶和社會展示企業良好的信譽和形象，以良好的信譽和形象贏得廣闊的市場。

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

四、結 論

本文的研究工作初步探討了一個工程的質量控制的過程，需要注意的要點。介紹了在“三江.江南摩卡”工程中各種質量管理的應用，也詳細的介紹了在此工程中應用的各項管理中應該注意的問題，讓我們可以一目了然的看到質量管理的全過程。我希望這會對從事建筑質量管理的人有些幫助。

確實，結合我們國家的國情，以及目前各地的建筑行業發展規模程度不同，地方經濟發達程度和建筑采用的材料、施工過程采用的新技術等等不同因數。但是建筑追求在盡量少用資金和能源的條件下，為人們生活和生產創造衛生、健康和合理的建筑環境，更加美觀、舒適、優質的建筑產品仍然是每個從事建筑行業管理的人的目標和追求。因此質量管理在建筑工程中非常重要。

中國地質大學（武漢）遠程與繼續教育學院畢業設計（論文）

參考文獻

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第二篇：高速公路施工過程中的質量控制及管理

摘要：本文論述了公路施工管理中存在的問題及原因，并運用科學的施工方法進行質量控制。從安全管理，技術管理以及設備管理等方面提出了相應的解決辦法，這樣不僅可以極大的提高工程質量，縮短工期，確保工程的使用壽命，而且能夠創造更大的社會效益和經濟效益。

關鍵詞：高速公路工程；質量控制；施工；管理

1、前言

國家為保證國民經濟快速持續健康發展隨著高等級公路的不斷發展，交通建設歷來是基礎建設的重頭戲，隨著高等級公路的不斷發展，各承包商在工程質量上相互競爭，以質量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程管理與工程質量管理，才能在競爭中占領市場，站穩腳跟。在質量管理工作中，實行“企業自檢，社會監理，政府監督”三級質量管理體系?，F結合這些工程施工的實踐，分析公路施工項目的質量管理工作存在的問題及其解決的措施。

2、在公路工程施工企業管理存在的主要問題

（1）先檢驗而后有檢驗申請報告的現象時有發生有的承包人沒有施工程序的概念，加之有些監理責任心不強、監督管理不嚴，使得承包人沒有預先提出質檢申請，監理卻做了質檢工作，違反了施工監理的正常程序。

（2）不能嚴格遵守施工管理程序

施工管理中，存在著先開工后報告的現象。某些施工單位習慣于傳統的做法，工程開工前不打開工報告；或邊施工邊打開工報告；或提交開工報告后未經批準便施工，嚴重違反了施工監理程序。

（3）存在不按規定頻率檢驗的情況

在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度，每填筑完一層，承包人必須自檢該層壓實度并報監理抽檢，壓實度合格后才能填筑上一層。但有的承包人卻一味強調施工進度，未按規

定頻率進行自檢，監理不按規定頻率進行抽檢，這顯然有悖于施工監理程序。

（4）企業自檢環節薄弱企業自檢是工程質量保證的關鍵性環節

凡是沒經承包人自檢以及自檢不合格的工序，監理工程師有權拒絕質檢簽字認可。但有些承包人的質量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機構形同虛設，不能發揮應有的作用；承包人不先自檢而直接報監理檢查的情況時有發生。

（5）資料缺、假、亂技術資料欠缺是承包人的一大通病

由于承包人技術資料管理人員的缺乏或經驗不足，加之未能按時進行技術資料整理歸檔，因而導致了技術資料經常缺這少那，完整性較差，有的資料真實性、可靠性也不足。

公路工程主要問題的應對措施

3.1加強項目施工管理創新

實踐證明公路工程現有施工管理的模式和方法己經不能完全適應公路工程建設的需要，與國際先進水平存在著較大的差距。所以項目施工管理的改革創新不可避免，是大勢所趨。觀念創新，項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，加大經費的投人，加強人才的培養、引進和凝聚，切實增強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，需要不斷創新來加以解決的間題。進行機構創新后，項目部變成企業分公司，相應地建立起現代企業制度：依法建立新型的產權關系，做到產權清晰，建立企業法人財產制度，使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任，形成科學的法人治理結構，形成來自企業的激勵和約束，充分體現企業控股項目部分公司的意志。創新機制使項目部分公司不斷增強市場競爭能力，牢牢占有市場、開拓市場。其實質就是加強項目部的建設，提升社會形象，提高其市場敏感性，建立激勵機制，鼓勵各類人才脫穎而出。企業應用新技術新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量和市場竟爭力，占據市場并實現市場價值。根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發，還是引進。

3.2 促進施工企業的情感管理

施工企業職工的情感，是一種有待開發的資源，公路工程施工企業尤應加強。由于常年在外施工，工作條件艱苦，管理者要以真摯的情感，增強與職工之間的情感聯系和思想溝通，滿足職工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。把情感管理與制度管理相結合，建立在情感管理基礎上的制度管理，無疑會給制度抹上濃厚的人性化色彩，使員工從潛意識中自覺接受管理者的要求，并心甘情愿滲透到日常行動中去。

3.3 加快建設步伐

高速公路建設已深入山區，山區高速公路的主要特點是地形地質復雜，地形復雜，表現為地面高差大，變化頻繁，橫坡陡；地質復雜表現為巖溶、滑坡、不穩定斜坡、崩塌、陡崖、煤氣地層等不良地質。受此影響，路線布設時平縱橫三個方面都受到約束，一般具有平曲線多、半徑小、縱坡大、橋梁比例高、橫坡陡、半山橋和高擋墻多等特點，施工需要依賴相應的科技手段和大型設備。山區高速公路橋梁彎坡橋多，高墩大跨多，墩臺型式多，必須做到有針對性的精心施工。

3.4 加強質最管理

質量管理主要包括材料的質量管理和施工的質量管理兩個方面，目前常見的主要問題有：① 材料供應無計劃、堆放不規范、無標識牌、混堆等，加上管理不善，水泥、鋼材等材料容易受潮、變質、銹蝕，失去原有性質；② 材料檢測不及時，漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患；③ 填筑路基的土質材料缺乏相應試驗，致使判斷失誤，如膨脹土本應摻石灰改良卻未處理等，極易產生路基質量隱患；④ 材料特別是鋼筋未按設計圖紙的規定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格且未及時檢測控制，易造成質量事故；⑤ 材料半成品構件（如涵管、預制大梁），未及時進行檢測就直接安裝，易造成意想不到的質量事故。鑒于此，施工應嚴格遵守國家有關法律法規、技術規范和標準進行。對質量管理而言，工程承包商的自檢是最基本的環節，施工過程中檢不合格或未進行自檢的各項工程，監理工程師應堅決不予檢查和驗收。

3.5 加強公路施工中的設備管理工作具體措施為：

（1）積極做好設備的組織工作。項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類、數量和主導機械。為公路工程順利進行做好準備。做好所有設備的查驗、保養、調試工作，做好預防性維修。對所有運行機械作全面的檢查。項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。

（2）操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業。操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的狀態。對利用率高、易損壞、易出事故的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。

（3）機械的易損壞件應做好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。搞好機械設備更新、報廢工作機 械 設備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大、停修時間長，影響施工進度和質量，安全性能抵，對安全生產帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養路費、保險費等多種費用，所以對這些設備應適時報廢、減產開支、提高效益。結束語

我們公路建設已進入了飛速發展的黃金時代，高等公路項目的建設對施工管理提出了更高的要求。招標承包制度公路施工企業跨地區承包工程任務成為現實。由于公路項目施工大多要遠離企業“大本營”，這就給公路項目的施工管理提出了新的要求。但隨著科學技術的發展，公路建設也呈現出了無比繁榮的場面，公路項目管理中的許多新情況、新問題，還需要我們不斷地去學習和探索，以適應我國公路建設事業發展的迫切需求通過對工程施工的優化組合、合理布局和采用新工藝、新設備、新設計，對工程進度、質量的擰制來降低工程成本，從而使工程質量、進度和效益目標得以實現。

第三篇：施工過程中如何控制工程造價

施工過程中如何控制工程造價

烏海市建設工程造價管理站：袁健

長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目的實施階段。工程建設的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標階段，由于工程設計已經完成，工程總投資已初見端倪，但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發生在施工階段。建設工程的施工階段是依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，對工程造價的影響程度可達5%—10%.根據施工階段的這一特點，在施工階段的造價管理中除了要加強合同管理外，還應重點加強施工現場的管理，控制工程變更及把好建筑設備、材料的價格有關，建立健全各有關單位的工程造價控制和管理責任制，實行對施工建設全過程造價的控制管理，結合工程造價在不同階段的作用，以提高和加強工程造價在施工項目的核心地位。

一.加強合同管理，控制工程造價

1.貫徹合同法，嚴謹地簽訂建設工程施工合同。是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。

2.嚴格合同管理，控制合同變更。工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。盡可能減少設計變更，在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。

正確處理索賠和設計變更在施工中，工程變更和現場簽證是不可避免的，項目管理者應加強對設計圖紙的審查及設計變更、簽證的管理，針對施工技術、施工進度或其它重大問題的會議記錄，要求與會者簽字，作為正式文檔資料編入信息管理。及時掌握現場施工動態，避免返工和隨意變更。加強對現場及施工過程的監督管理。在工程變更前對變更內容進行技術、功能及費用等方面的比較分析。

二.加強施工現場管理工作

1.優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。根據施工網絡進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成項目成本控制分目標值，編制工程項目資金、季度或月度使用計劃，在施工中定期(每月)分析投資實際值和目標值之間的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保證投資控制目標的實現。

2.在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數量有控制,就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監督,減少材料使用中的漏洞,以節約用量。

對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后,剩余材料丟失與損壞現象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手,達到對材料成本的有效控制。

3.加強現場工程量簽證的監督和管理工作?，F場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：

（1）要嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。

（3）簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應正確?，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

4.嚴格控制工程進度款的支付。工程進度款支付是投資控制的有效手段。是工程質量和進度的有力保證。根據施工合同相關條款進行點對點進度款支付申請審核，只有按圖施工.并通過監理人員質量檢驗合格、計量核實的工程項目進度款才能審核支付。在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規定的施工內容進行計量,對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應付款項。

三.做好設備、材料的認質認價工作

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。加強對設備、材料價款的控制和管理設備費、材料費在建設工程中約占整個造價的70％左右，它是工程直接費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設備、材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。材料、設備價格的市場波動.將直接影響到施工成本費用的大小。因此，項目管理者應參與主要材料的選型定價.提前做好材料供應計劃。掌握建材市場行情及市場價格變化規律，定材料價格的管理措施.建立一個能及時反饋、可靠的信息網絡，盡量在材料價格波動的低谷時購進材料；對大型的工程項目還可以組織供應商進行材料、設備的招標，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。主動走向市場，了解比較很多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。

四.工程造價控制和管理應與組織、技術、經濟相結合，解決和提高工程造價效益。

有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項目結構組織，明確造價控制管理及其任務。從技術上采取措施.嚴格檢查、監督和落實各施工階段的造價控制、管理的方案，深入技術領域研究節約施工成本的可能。從經濟上采取措施，動態地比較造價的計劃值與實際值，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環節，嚴格審核各項費用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動。在工程施工建設過程將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過對經濟、技術比較分析及效果評價，正確處理先進技術與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。

五.對工程造價實行動態控制和管理

在工程實施階段,由于客觀條件的影響，設計階段未考慮到的因素往往暴露出來，導致設計及造價變更。從這個意義上來講.對工程造價的控制也是動態的。這就需要管理者對造價計劃執行中出現的問題要及時研究分析，井及時采取糾正措施。使施工目標得以順利實現。實行工程造價的動態管理.也符合社會主義市場經濟的要求。

六、工程竣工結算階段的工程造價控制和管理

施工竣工結算階段主要工作是數據的匯總和確認。這是進行投資控制的最重要環節。認真編制施工結算，做好工程造價結算審核工作，具體內容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。項目管理者應根據合同、竣工圖紙、定額及工程預結算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換、供應材料設備等逐項審核,現場進行校核，在竣工結算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。

現在我國的造價控制管理還是靜態滯后的,不利于動態的控制投資,這就要求造價管理人員規范、系統地做好造價資料的積累,以適應造價工作新的要求,為項目決策提供科學的依據,提高企業競爭能力。

經過以上分析，結合我們對工程的實際操作經驗，我們認為施工單位要取得好的經濟效益，關鍵是全過程控制，即從工程投標開始，就要組織經濟及技術類人員（造價工程師等）全程介入，搞好全過程控制，抓住竣工結算這一關鍵環節，這是獲得良好經濟效益的保障。工程造價施工過程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰,其主要目的是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。只有堅持嚴格的造價控制規程和管理程序，才能保證工程造價真實性、嚴肅性，在施工階段一定能把工程造價控制得恰到好處。

第四篇：生產過程中的質量控制

生產過程質量控制

一、生產過程質量控制的重要性

1．生產過程的質量監控在產品質量控制中的地位。進入90年代以來，質量控制學說已發生了較大的變化，現代質量工程技術把質量控制劃分為若干階段，在產品開發設計階段的質量控制叫做質量設計。在制造中需要對生產過程進行監測，該階段稱做質量監控階段。以抽樣檢驗控制質量是傳統的質量控制，被稱之為事后質量控制。在上述若干階段中最重要的是質量設計，其次是質量監控，再次是事后質量控制。對于那些質量水平較低的生產工序，事后檢驗是不可少的，但質量控制應是源頭治理，預防越早越好。事后檢驗控制要逐漸取消。事實上一些發達國家中的企業已經取消了事后檢驗。綜上所述，過程監控是產品質量一個源頭控制質量的關鍵。

2．要保證產品質量，必須加強對生產過程的質量進行控制。質量控制是為了達到質量要求所采取的作業技術和活動。其目的在于為了監視過程并排除質量環所有階段中導致不滿意的因素，以此來確保產品質量。無論是零部件產品還是最終產品，它們的質量都可以用質量特性圍繞設計目標值波動的大小來描述。若波動越小則質量水平越高。當每個質量特性值都達到設計目標值，即波動為零，此時該產品的質量達到最高水平。但實際上這是永遠不可能的。所以我們必須進行生產過程質量控制，最大限度地減少波動。世界上大部分成功的企業大都是與嚴格的生產過程質量控制分不開的，波音公司的D1－9000質量文件，日本的SPC控制圖技術，都是關于生產過程控制技術的文件。美國福特汽車公司有一套非常嚴密的適合自身實際的質量規范體系，這個質量規范體系基本上是按照QS 9000(包括了ISO 9000)的質量操作程序運作的。這些體系文件涵蓋了質量管理的全方位、全過程，覆蓋整個產品的形成過程，并具體、詳細規定了每個過程要完成的工作，以及如何記錄各種質量數據。這不僅保證了產品質量而且為以后的質量改進提供了大量的技術材料。福特公司不僅制定了這些質量規范，而且還認真組織實施和嚴格執行這些規范要求，為了保證和評價質量規范的執行情況，福特公司每年要進行兩次內部質量審核，并針對審核檢查出的問題及時制定糾正措施，限期整改，并嚴格進行跟蹤檢查和控制。

二、生產過程的質量監控的主要程序

１．監督工廠建立健全崗位責任制，及時制訂或修訂并嚴格執行各項操作規程，遵守生產紀律。

２．督促工廠認真搞好文明生產，特別是保持良好的生產秩序，合理地配備工位器具，保證生產通道暢通。綠化環境，防止污染和灰塵。加強現場管理，大力推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。

3．監督工廠做好生產前的準備工作，合理安排生產作業計劃。

4．督促工廠組織好設備維修工作，保持設備的技術狀態良好。修理后的設備要達到的質量標準。要搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度質量。

5．做好材料、物資供應的質量管理。嚴格入庫物資的檢查和驗收，對不合格和不符合同規定的物資，可退貨或拒收。加強物資保管，防止損壞、變質。提高服務質量，保證供應及時。凡是由物資部門統購包銷的產品，物資部門要對物資、材料的質量負責到底。

6．運用體系文件對質量活動進行監督檢查并盡量統計各類信息。不合格因素(不合格指不符合規定的要求，分為不合格品和不合格項)總是會或多或少地被發現，重要的是被發現的不合格因素是什么性質的。如果是一般的不合格，它對最終產品的質量影響不大，這種不合格因素是比較容易糾正的；如果是嚴重的或是帶有系統性的不合格，則要引起高度的重視，因為它會影響體系的正常運行，使最終產品產生缺陷或報廢。故而質量體系中設置了對質量活動的監督檢查，以便及時把不合格因素清理出來，并查明其產生的原因，積極采用相應的糾正和預防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發生。當發現不合格時，就要對其進行控制，而且要求分析原因，舉一反三，防止再發生同樣問題，這就是糾正措施。在制定糾正措施的基礎上，對可能引發出此類不合格的因素(人、機、料、法、環)要規定出約束條件(體系文件、標準等)，以確保這些因素的波動不超出約束條件的范圍，這是預防不合格的基本內容。對糾正和預防措施進行跟蹤檢查，實施閉環歸零管理，從而使生產過程的質量得到提高。即使如此，一些因素還會有波動，而且對引發波動的原因不可能一次就認識得很全面、很準確，這就需要在過程監控中不斷地找出原因，發現一個，消除一個，使波動向著零的目標不斷接近。

7．督促工廠改進包裝質量。要根據產品特點，制訂包裝標準，嚴格按標準進行包裝和檢驗，產品包裝不合格的必須返工。要不斷改進產品裝潢，達到美觀大方。

8．督促工廠定期進行內部質量審核。審核質量體系的建立和實施，審核質量體系的持續性和有效性。查出不符合項，并審核糾正措施的制定和執行情況。

三、生產過程的質量控制不能忽視的幾個問題

1．重視人的積極性。生產過程的質量控制要求人人都應是監控人員，這就對員工的素質和積極性提出了很高的要求。因此，創造良好的氛圍，實施“凝聚力”工程，真正做到“尊重人、理解人、關心人”，調動人的積極性、創造性，開發人力資源。尤其是企業領導應努力堅持以人為本，培養員工“人人是人才”的思想，為每個人創造、展示自我提供機會，使他們認識到在生產過程中，自己就是這個工序或零件的專家，自己的每個差錯都有可能給產品帶來不合格的結果，讓公司蒙受損失。真心實意為職工辦實事，解決困難，強化質量意識，增強企業職工的緊迫感和危機感；堅持“以質取勝”的質量經營戰略，確定正確的質量觀、價值觀，創造良好的質量環境，增強企業凝聚力、戰斗力，為把企業推行全面質量管理創造條件。

2．強調員工的技術培訓。全面推動質量教育，培養和提高員工的質量意識和質量管理技能，通過各種形式的教育和培訓造就出職工看不慣質量不高、效率低下的工作；營造出員工們為自我改進而感到滿足和自我實現的一種氛圍，使生產過程的質量監控不僅僅是質量人員成為一種自覺。培養質量人才，提高隊伍素質，不僅使員工具有質量意識而且掌握控制質量的技術。在國外，一些工業發達國家均建有質量管理學院，企業設置質量總裁或質量經理，國家設有質量獎，這些做法，我們都可以借鑒。

3．完善質量激勵機制，推進企業發展。ISO 9004－2標準在“激勵”條款中指出：“通過給予賞識和對成績的獎勵來鼓勵員工在提高質量方面作出貢獻?！?，要把提高質量變成企業職工的自覺行動，就必須依靠完善的質量激勵機制的作用。質量工作能否切實按標準規程操作，關鍵在獎懲制度制定得如何，如果獎懲制度能夠切實地將質量與工資掛鉤，質量與獎金掛鉤，質量與技術職稱、行政職務晉級掛鉤等，就能充分調動管理、技術和操作人員在過程監控中的積極性，才能確保產品的質量。

第五篇：混凝土施工質量控制

混凝土施工質量控制 1 人員

1.1 負責混凝土施工質量的試驗人員的混凝土配合比設計水平越高混凝土質量就可能控制得越好；不懂混凝土配合比設計原理或沒有混凝土配合比設計經驗的人，即使有施工規范、施工組織和施工技術交底，也只能生搬硬套，而不能發現問題和正確處理各種施工難題，從而造成混凝土各技術指標超出控制范圍； 1.2 采取各種形式對行政領導、混凝土施工技術人員和工人進行混凝土配合比設計原理及混凝土施工技術培訓。這是混凝土施工質量控制的基礎工作，它雖然特別重要但又很難收到應有的效果。如果試驗人員的作用和意圖得不到有關人員的理解和支持是絕對搞不好混凝土施工質量的；

1.3 負責混凝土施工質量的試驗人員要成為一個好的技術能手，他不能只懂混凝土，而且還要了解或學習混凝土施工機械、各種相關規范和施工技術等相關知識； 1.4 調動混凝土施工各個關鍵崗位人員的積極性。防止能做好而不做好或能做而不做的故意行為發生。避免有人有意造成混凝土施工質量問題；出現這種問題的時候，往往會造成試驗人員難以找出問題的原因。

1.5 發揮有關各部門和人員的作用，不要形成試驗員一人把關的不成文的危險習慣。杜絕出現試驗員一旦沒有發現問題就造成錯誤暢通無阻的現象發生。2 技術

2.1 配合比復核

2.1.1 委外設計的配合比一定要復核后使用

由于種種原因有的檢測單位設計的配合比滿足不了委托單的技術要求或成本很高。所以委外設計的配合比一定要必須復核后使用。復核工作包括配合比報告紙面上的復核和試拌復核。不是迫不得已，大型施工企業最好由自己的檢測單位設計配合比。因為大型施工企業的試驗室在配合比設計上經驗很豐富，且針對 性強。

2.1.2 新工地、新材料的配合比在第一次使用前，一定要加強復核

因為缺少按該配合比施工后的統計數據，更缺少該配合比設計的經驗數據。所以在使用前，最起碼在第一次使用時，多做一些試件進行復核。特別是七天發 的配合比。必要時必須得到確保28天各種混凝土技術指標能達到或已達到要求的檢測數據后才準開盤。2.1.3 施工過程中配合比的復核

2.1.3.1 原材料質量變化大時，如果原材料與配合比上的材料質量相差較大，特別是變差時應進行配合比試拌復核，找出問題。

2.1.3.2如果攪拌時水是計量使用的，當坍落度太大或太小時，應進行配合比試拌復核，找出問題。

2.2各種試件要有代表性，并按作業指導書制作試件及作好取件記錄。作好試件養護工作及養護溫濕度記錄；

2.3如實做好混凝土施工灌注及其他記錄，否則將會缺少原始資料或數據；造成出現事故時無法找到原因；

2.4最好盡可能掌握一些所使用配合比設計過程中的情況，如試配強度、砂率、用水量等方面的內容，以便在混凝土施工控制中做到心中有數和更有重點； 2.5 施工配合比調整

2.5.1施工配合比只能由試驗人員調整，目的是統一指揮，責任明確。2.5.2混凝土施工需要放大坍落度時必須由試驗員按規定進行配合比處理，任何人不得采取只加水的辦法進行處理。

2.5.3 對施工配合比進行調整時，試驗人員不能調整水灰比，如果要調整用水量就必須按水灰比同時調整水泥用量。3 施工控制 3.1 原材料管理

3.1.1 粗細骨料不能露天堆放。如果露天堆放，一是含水量不好控制，另外是雨淋后細顆粒下沉后集中，造成粗細粒徑分離；

3.1.2 在粗骨料堆的坡腳的地方，較粗的顆粒會集中在一起，造成粗細搭配不均勻。所以上料時一定要設法對粗骨料進行翻拌，使其粗細均勻。

3.1.3 保證細骨料含水量的均勻性和計量準確性。在因含水量忽大忽小而造成無法調整施工配合比的情況下，不能出現含水量最大值與最小值相差2％以上的現象。含水量必須經常進行檢測，決不能憑經驗估計。用來測含水率的樣品必須要有代表性。

3.1.4 保證細骨料粗細程度的一致性。粗細變化太大將嚴重影響混凝土的強度和外觀質量；如果是變細將造成用水量變大而強度降低，反之則強度升高但混凝土拌和物的和易性、可泵送性或外觀質量變差；

3.1.5 嚴格控制細骨料的含泥量，防止含泥量變大。一是含泥量本身有害，二是

將大大增加混凝土拌和水用量從而降低混凝土強度。3.2原材料計量

施工中各種材料的計量及嚴格控制用水量是混凝土質量好壞的關鍵。保證混凝土質量首先是保證混凝土的強度，而保證混凝土強度的關鍵是控制水灰比。為了控制水灰比，準確計量水的工作就和準確計量水泥的工作一樣重要了。一個成本上經濟、技術上合理的混凝土配合比，必須在嚴格管理下進行施工，否則不但會影響施工質量或會增大生產成本。3.2.1 外加劑計量

如果粉狀外加劑是人工分袋的計量方式，那么一定要制訂復核制度，保證其計量精度。因為有可能稱秤人員有經驗后就不稱秤或不認真稱秤。并在投料時避免散失量超標； 3.2.2 水計量

混凝土灌注時，所謂嚴格的過秤制度，實際上是只重視砂、石、水泥、外加劑的計量準確性，而對水則根據坍落度實行人為調整。在各種材料均保持與設計配合比一致，并且整個施工過程沒有任何異常發生的情況下，這種方法確定的用水量將不會影響混凝土的強度或出現其他害處。但現實中不僅材料要起波動變

化，而且非材料因素也千變萬化，所以這種方法是極不科學甚至是危險的?；炷凉嘧⒑笠?8天才能得到強度，如果等到28天后才發現問題，所造成的后果就太嚴重了。因此，嚴格實行水的計量是非常必要的。

各種材料均采取嚴格計量的制度的情況下，而水不嚴格計量，他會掩蓋拌和過程中拌和物的質量問題和很難找出后期強度問題的原因。這樣不控制用水量的話，首先早期在拌和過程中如果材料質量、材料計量和其他因素出了問題都很難發現；其次混凝土后期強度高了除了懷凝少放了砂、石或細顆粒外，也會懷凝是否少放了水；反之強度低了，除了懷凝多放了砂、石或細顆粒外，也會懷凝是否多放了水。

如果所有材料都采取嚴格過秤的制度，特別是較好地控制了用水量，那么坍落度就成了混凝土質量的晴雨表。如果坍落度變化大了，肯定有異常原因出現并且肯定能找出原因。這樣就可通過找出坍落度變化的原因來控制施工質量。若多 放了細骨料、骨料中的細顆粒含量或含泥量增大了，坍落度將會變小；反之，坍落度則會變大。除了這兩種常見情況之外的其他問題也都將被及時發現。當然，混凝土施工水平差的單位或個人是不能或難以采用這種方法的。混凝土施工水平差的單位如果嘗試這種方法，一切問題都將在混凝土攪拌時暴露出來，造成混凝土拌和物不稠就稀從而使混凝土灌注無法進行下去。但是不能因為困難而對用水量控制不認真或又回到用坍落度控制用水量的方法上去，必須盡最大努力控制用水量。在整個混凝土施工全過程中的所有工作都規范化的情況下，才可能采用這種方法。這種方法是混凝土施工的理想方法；

3.3由于施工人員不知道試驗室的實際檢測數據結果，更不知道有時混凝土施工的抗壓強度的最大值和最小值相差20MPa的情況。所以，他們有混凝土永遠都是合格的錯誤認識。這樣就會膽子越來越大，甚至認識不到試驗員的作用； 3.4不能把混凝土分為重要的才重視和不重要的無所謂的兩種情況。如果是這樣的話，由于不重要的混凝土干多了就會形成壞習慣，造成在遇到重要的混凝土時也重視不起來；

3.5要求項目部嚴格按配合比施工，哪一項沒做到就追究哪一項當事人的責任； 3.6如果混凝土質量事故沒有造成垮塌的明顯結果或外人不可能知道的情況下，免不了有人會隱瞞質量事故或問題。因為質量事故或問題很容易隱瞞。隱瞞成功

后也不進行內部分析和獎懲。這樣一來，對于有關人員在質量上的壓力就會大大減小，從而放松警惕性；

3.7 制訂混凝土質量獎懲制度時，必須把從農民工、工人到最高領導者都納入考核。最好是把有關人員的經濟利益與質量掛鉤。否則，很難搞好混凝土質量或造成少數人員為搞好混凝土質量而焦頭爛額。

目前材料進場基本合格。存在問題：就是試驗用電沒解決，老實電壓不夠，對試驗數據有影響。