第一篇：施工質量控制獎懲辦法

中國第四冶金建設有限公司思源片區安置房（和源家園）二期、三期工程 施工現場質量控制獎罰辦法 編制 審核 審批 中國第四冶金建設有限公司 思源項目部 2013年3月29日 施工現場質量控制獎罰辦法 為保證思源片區安置房（和源家園）二期、三期工程施工質量，確保施工順利進行，特制定施工現場質量控制獎罰辦法，望大家認真學習領會，確保貫徹執行。

一、鋼筋工程

1、鋼筋翻樣不準確、偏差較大、致使綁扎后無法成型的罰勞務隊鋼筋翻樣人員5元/根；鋼筋切斷配料未按料表單提供的外形、級別、直徑及長度罰鋼筋后臺工長5元/根；項目部鋼筋工長對料表審查不細造成材料浪費的，罰款200元/次。對于未復試鋼筋就擅自使用的罰500元/次.2、對加工成型的半成品鋼筋，必須進行自檢合格后報項目部進行專檢合格后，方可使用。對未進行驗收的，禁止運往工作面，否則處罰勞務隊200元/次。箍筋彎鉤長度10d、135°彎鉤彎軸直徑不合格罰勞務隊5元/個。

3、對已加工好的鋼筋半成品，必須按規格、品種、型號，碼放整齊，并掛牌標識，否則處罰勞務隊100元/次。

4、對加工不合格鋼筋、馬凳、卡具等定位措施，擅自綁扎使用，罰勞務隊20元/根，并且無條件返工。

5、鋼筋錯用、代用、綁扎錯誤、順序顛倒造成返工浪費，罰勞務隊200元/處。

6、鋼筋直螺紋下料端面與軸線不平、垂直，有馬蹄形狀或扭曲，絲頭螺紋不符合標準，處罰勞務隊30元/個。

7、直螺紋加工需持證上崗，佩戴上崗證，發現一次罰后臺班長50元/人，直螺紋加工需配備檢查工具，并100%檢查，無檢查工具或未檢查罰后臺工長50元/次，若造成大批量不合格罰后臺工長20元/根。鋼筋絲頭加工完畢后至接頭安裝前未加保護帽，導致鋼筋絲頭損壞的，處罰勞務隊10元/個，情節嚴重并造成不良影響的，罰質檢員、鋼筋工長100元/次。

8、鋼筋絲頭外露不超過一個完整扣，扳手擰緊并標識，經項目部檢查合格后申請取樣，再進行下一道工序，否則無條件返工，并罰勞務隊50元/個，直螺紋取樣后采用幫條焊，焊縫不飽滿或焊縫長度不夠罰勞務隊50元/處。

9、鋼筋接頭位置或鋼筋錨固、搭接長度不正確，罰勞務隊鋼筋工長10元/根，勞務隊50元/根。

10、鋼筋綁扎方法未按技術交底，綁絲、綁扣朝向不對，罰勞務工隊0.5元/個。鋼筋保護層控制無措施或不到位罰勞務隊20元/處。

11、鋼筋綁扎時未彈線，造成間距、排距不均勻，未做到橫平豎直，陰陽角不方正垂直，拐子筋錨固及拉鉤不符合要求，罰勞務工隊10元/根。

12、安裝預埋盒，門框固定，擅自切割鋼筋或隨意焊接主筋、箍筋，罰勞務隊100元/處。檢驗批驗收一次不合格罰勞務隊200元/次，罰工長、質檢員50元/次。

13、鋼筋綁扎完畢，現場清理不到位而影響下道工序施工時，罰勞務隊200元/次。

14、鋼筋成品保護： ①豎向墻、柱筋綁扎完畢，工人隨意攀登，板筋驗收前未搭設行人馬道隨意過人，從而造成鋼筋損壞、移位影響驗收，罰勞務隊100元/次，罰勞務隊鋼筋工長50元/次。②澆筑砼時不在馬凳上作業，直接踩踏鋼筋導致嚴重變形的，罰勞務工隊200元/次。③澆筑砼時無調鋼筋人員或調鋼筋人員不夠，使鋼筋出現破壞情況，罰勞務隊工長20元/次，罰勞務工隊100元/次。④澆筑砼后鋼筋有位移大于規范標準時，罰勞務隊20元/根。⑤控制鋼筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技術交底施工或澆砼時隨意損壞、拆改者，罰勞務隊50元/個。

15、鋼筋安裝工程允許偏差及檢查方法見表（1）表（1）項次 1 綁扎骨架 項目 寬、高 長 間距 2 受力主筋 排距 彎起點位置 3 箍筋，橫向筋 間距 基礎 4 保護層厚度 柱、梁 板、墻、殼 6 直螺紋接頭外露絲扣 受力鋼筋搭錐筒外露整扣 錐筒外露半扣 入支座、節點搭接 允許偏差值（mm）結構長城杯標準 ±5 ±10 ±10 ±5 ±15 ±10 ±5 ±3 ±3 ≯1個 ≯3個 +

10、-5 ±5 尺量 目測 尺量 連續5個間距尺量 尺量 檢查方法 尺寸 7 接錨固長度 入支座、節點錨固

16、鋼筋后臺加工人員長料短用，隨意切斷半成品掩蓋浪費事實，廢料池中有大于80cm二級鋼筋以上的，對后臺鋼筋工長處罰款200/次，嚴重時清退出場；對合理加工鋼筋、合理利用廢料、后臺廢料控制好的，對鋼筋后臺工長獎勵200/次；項目廢舊鋼筋處理時，后臺工長參加過秤。

17、鋼筋發生偏位，導致保護層不到位，罰勞務隊50元/處。

二、模板工程：

1、支模交底不具體，罰木工負責人50元/次；不按技術交底施工，造成質量問題，罰勞務隊200元/次。

2、進場模板未組織驗收或使用不合格的，罰材料員和勞務隊20元/塊。

3、模板碼放不按要求，罰材料，工長每塊10元/塊，勞務隊10元/塊。

4、模板清理不干凈就使用，罰勞務隊20元/塊

5、板底未刷脫模劑及未貼密封條就組裝的，罰勞務隊20元/塊。

6、支模過程控制不嚴，造成返工，罰工長20元/次，罰勞務工隊100元/次；拆模時野蠻施工，造成成品破壞，罰勞務隊50元/處。板面砸坑時，罰勞務隊20元/個。

7、鋼、木模板接合拼接縫隙大、板面不平整及棱角不順直，罰勞務隊50元/處。

8、加工的洞口模板尺寸不準、板面不平、強度不夠，造成砼墻、板面有質量缺陷，偏差大于規范，罰勞務隊100元/處。

9、固定在板或墻上的預埋件、預留孔洞，安裝不牢、發生變形、位置不準、有遺漏，罰勞務隊100元/個。

10、驗收不能按時通過，罰工長、質檢員50元/次，罰勞務隊200元/次。

11、澆筑砼時，看模人員不到位出現跑模或漏漿嚴重，罰木工工長、勞務隊200元/次。

12、施工縫不直、脹模、漏漿，罰勞務隊200元/次。

13、模板支撐體系未按技術交底執行，罰勞務隊200元/處，14、外墻模板支撐不足，造成外墻接槎偏差大于3mm的，罰勞務隊50元/m。

15、穿墻螺栓、勾頭螺栓、連接件數量不足，緊固不到位，造成脹模，拆模后螺栓孔處漏漿，墻體截面偏差大于3mm，罰工長50元/處，勞務隊100元/處。

16、螺栓孔未堵，造成漏漿，罰工長及質檢員20元/個，罰勞務隊50元/個。

17、拆除模板棱角直接支靠墻面或洞邊棱角或吊模碰撞混凝土造成成品損壞，罰勞務隊50元/處。

18、模板拆除后，未能及時做保護角，造成砼陽角損壞，罰勞務隊50元/處。

19、穿墻螺栓未裝套管罰工長10元/個，勞務隊20元/個，套管上未裝塑料堵頭，罰工長5元/個，勞務隊10元/個。20、外墻貼海綿條，未按線貼直成一條線，罰勞務隊100元/m。

21、木工支模洞口，用木方或木楔子支勢洞邊柱筋，造成柱筋偏位，罰木工長100元/處。

22、相鄰兩板錯臺大于3mm，罰勞務隊50元/m。

23、施工縫未按規定支設、加固，罰勞務隊100元/處，未按規定貼海綿條造成漏漿，罰勞務隊50元/處。

24、框架柱截面尺寸大于±3mm者，罰勞務隊200元/處。罰工長50元/處。

25、頂板施工縫未按規定支設，造成頂板施工縫接槎不直，按100元/m處罰勞務隊，施工縫處清理不凈，造成夾渣，罰勞務隊200元/m2。

26、樓梯間模板根部未按規定加對撐，造成3mm以上接茬錯臺，按200元/處罰。

27、模板拆除時，必須書面申請，報項目部審批后方可進行，同時依據交底對后澆帶等特殊部位加設臨時支撐，否則罰款500元/次。

28、模板安裝允許偏差及檢查方法：見表（2）表（2）項項目 次 1.軸線位移 2.柱、墻、梁 結構長城杯標準 3 ±3 ±5 尺量 柱、墻、梁 4.層高垂直度 5.6.7.8.陰陽角 順直 預埋鐵件中心線位移 中心線位移 9.預埋管、螺栓 螺栓外露長度 中心線位移 10.預留孔洞 尺寸 中心線位移 11.門窗洞口 寬、高 對角線 中心線位移 12.插筋 外露長度 +10、0 +

5、-0 3 ±5 6 5 尺量 拉線、尺量 +

5、-0 5 2 2 2 拉線、尺量 線尺 拉線、尺量 層高不大于5m ±3 3 2 2 2 經緯儀或吊線、尺寸 尺量 靠尺、塞尺 方尺塞尺 尺量 水準儀或拉線尺寸 允許偏差值（mm）檢查方法 底模上表面標高 基礎 3.截面模內尺寸 相鄰兩板表面高低差 表面平整度 方正

三、砼工程

1、澆筑交底不及時或有錯誤罰砼工長50元/次。不按交底施工造成質量問題，罰勞務隊200元/次。

2、砼澆筑墻體標高控制低于要求的，罰工長100元/次，勞務隊50元/米，彈線切除剃鑿不規矩，造成成品破壞的，罰勞務隊50元/米。

3、澆筑砼前未向監理報資料，罰工長100元/次。未請監理見證取樣或試塊制作組數不夠，罰試驗員50元/次。

4、砼澆筑時，亂掰鋼筋造成移位，罰勞務隊50元/根，砼澆筑時造成墻面、頂板污染，罰勞務隊100元/m2。

5、砼澆筑完成，要及時清理被污染的各種設施，做到活完料凈、場清，否則處罰勞務隊50元/m2。

6、發生脹模現象視情節嚴重與否罰勞務隊100～500元/處，門窗口變形的罰勞務隊200元/處。

7、無其它客觀原因時，砼有冷縫現象，罰砼工長50元/處罰勞務隊200元/處。

8、頂板砼表面不平整、有腳印、拉毛方向不一致或不順直，罰砼工長50元/處，罰勞務隊100元/處，墻兩側10cm范圍內頂板砼壓光不平整，罰勞務隊10元/米。

9、標高控制不好，未拉通線或拉通線檢查不到位超過5mm以上的，罰勞務隊100元/次。罰工長50元/處。

10、砼澆筑后未拉線調整插筋位置，罰鋼筋工長50元/處，罰勞務隊100元/處。

11、砼澆筑時未安排人用水桶、刷子隨時清洗鋼筋，罰工長30元/次,罰勞務隊100元/次。

12、養護不及時或不到位，罰工長50元/次，勞務隊200元/次。

13、無砼工長書面交底，就上施工荷載，造成頂板產生裂紋的，罰工長50元/處，罰勞務隊500元/處。

14、砼澆筑后清理不及時造成碰壞及外觀缺陷，罰勞務隊100元/處。

15、保護層厚度超標，不規范，罰勞務隊50元/米。

16、預留洞缺棱掉角，不規范，罰勞務隊50元/個。

17、混凝土振搗不密實，有麻面，罰勞務隊20元/米。墻體表面氣泡直徑大于3mm，罰勞務工隊100元/m2。

18、模板清理不干凈尤其是接口處，導致拼縫過大，罰勞務工隊10元/米。

19、樓梯踏步收活特別是陰陽角、根部到位造成外觀質量差罰砼工長20元，勞務隊200元。20、墻根處結合砂漿不均、不密實罰勞務隊100元/米。外墻砼錯臺，罰勞務隊100元/米。

21、預埋止水條固定不牢固、位置不準確、未按技術交底施工時，罰勞務隊100元/m。

22、砼同條件試塊未按規定地點存放，罰試驗員50元/段，罰勞務隊100元/段。

23、混凝土工程允許偏差及檢查方法：見表（3）表（3）頁次 項目 允許偏差值（cm）檢查方法 國家規范標準 基礎 1 軸線位置 獨立基礎 墻、柱、梁 層高≤5m 2 垂直度 層高＞5m 全高（H）層高 3 標高 全高 基礎寬、高 4 截面尺寸 柱、墻、梁寬、高 5 6 7 8 9 10 11 12 保護層厚度 柱、梁、墻、板 樓梯踏步板寬度、高度 長、寬對定位中心線 電梯井筒 筒全高（H）垂直度 陽臺、雨罩位移 預留孔、洞中心線位置 中心線位置 預埋螺栓 螺栓外露長度 5 H/1000、且≤30 — 15 10 尺量 吊線、尺量 尺量 — — +25、0 經緯儀、尺量 尺量 表面平整度 角、線順直度 基礎 ﹢

8、-5 8 — — 2m靠尺、塞尺 拉尺、尺量 尺量 ±30 ﹢

8、-5 尺量 15 10 8 8 10 H/1000、且≤30 ±10 水準儀、尺量 經緯儀 吊線 尺量 尺量

四、其它：

1、施工班組不能及時、真實填報自檢、交接檢的，每次罰勞務隊質檢員50元。

2、在施工過程中，單項檢驗批連續10次通過，給予勞務隊班組200元獎勵。

3、在施工過程中，任一層的鋼筋、模板、砼全部完工后，經項目部驗收評定為優良，無質量通病的，給予勞務隊班組100元獎勵。

4、在規定時間內不能如期完工，造成工期延誤的，罰勞務工隊500～1000元/天。

5、施工過程中，施工班組及個人在關鍵部位、重要工序中有突出表現者視情況獎勵100～500元。

7、項目部及勞務隊人員提出合理建議，在方案改進提高質量，材料節約，方便施工，加快工程進度，經采納任何一個方面，效果明顯時，給予獎勵相關人員100-500元。

8、各施工班組，敢于堅持原則，質量管理措施得力，并及時消除質量通病及質量隱患的班組和個人，給予100-500元獎勵。

9、檢驗批在報監理驗收前，必須進行自檢合格后方可報驗項目部，項目驗收合格后可報監理。項目驗收一次不合格罰勞務隊200元/次，二次不合格罰勞務隊400元/次，報監理出現嚴重不合格造成不良影響的罰工長、質檢員各100元/次。

10、技術交底沒有針對性或有指導性錯誤，造成工序顛倒，導至返工，罰相應人員500元/次。

11、對不按技術交底進行施工的，視情節嚴重，罰勞務隊200-1000元/次。

12、現場施工時，針對亂鋸方木、多層板，能用舊料而不用，浪費材料者給予100-500元罰款，現場扣件、螺栓亂扔浪費者給予100-500元罰款，現場材料碼放不規矩，罰勞務隊100元/次。

13、技術交底滯后罰相關人員50元/次。

14、各施工隊根據相關合同簽定配齊管理人員，特殊工種必須持證上崗，管理人員穩定，調換管理人員時必須通過項目部，否則每少一人處罰100元/天。

15、勞務隊各工長、質檢員由于工作失職，責任心不強，而發生錯檢、誤檢、漏檢、自檢，交接核定與實際不符時，給予50-500元處罰/次。

16、對玩忽職守、違章操作、偷減工序、弄虛作假、未按技術工藝標準和技術交底施工，造成質量底劣，限期返工隊工程造成不良影響的，處罰勞務隊1000-3000元/次。

17、在施工中存在質量問題，不按規定限期整改或在質量檢查中反復出現時，給予勞務隊500元處罰。

18、在施工中監理巡視、檢查及指出問題不及時整改或有不滿情緒并抵觸者給予50-200元的處罰。

19、獎罰通知單，質量整改通知單由項目部簽發，而各施工班組不執行、不簽認、不回復時，按上述規定雙倍處罰，處罰金額交予財務部。中國第四冶金建設有限公司 思源項目部

2013年3月29日

第二篇：紙箱廠質量控制獎懲辦法

質 量 控 制 獎 懲 辦 法

1.目的為提高員工的質量意識，加強工作責任心，杜絕質量事故，保證產品質量和工作質量，制定本辦法。

2． 適用范圍

2．1本辦法適用于本公司通過某種方式、辦法、技術提高了產品質量和改進了工作質量，為本公司獲得了一定的經濟效益及其控制了質量事故的發生或擴大，挽回了一定的經濟損失的員工的獎勵。

2．2本辦法適用于本公司因人為的工作失誤、失職、錯誤或故意行為造成產品質量不合格或不符合客戶要求和工作質量不符合規定程序，而造成的直接經濟損失所應承擔責任的有關管理人員、質檢人員和責任員工的懲罰與賠償。

3． 質量獎勵

3． 1質量基金

3．1．1每月對以下車間、科室核定質量基金。

（1）紙板車間：（按每月產量核定）

雙瓦紙板：10元/萬M2單瓦紙板：7元/萬M2 四層見坑：9元/萬M2 E瓦見坑：5元/萬M

2（2）紙箱車間：（按每月產量核定）

水印紙箱：20元/萬M2 彩印紙箱：18元/萬M2

（3）檢驗科：每月定額核定300元。

（4）生管科：每月定額核定300元。

3．1．2質量基金的使用原則

（1）享受質量基金的車間（科），若當月無質量事故責任，其基金作為獎金，由該車間（科）按其員工在質量活動中的貢獻大小與負責程度，對其進行獎勵。

（2）該車間（科）當月出現有重大以上質量事故責任時，對質量基金按以下規定扣除：

重大事故責任每次扣30% 特大事故責任每次扣50%

有剩余的部分作為獎金使用。

（3）員工個人在當月有質量事故責任者的罰款，可按全車間（科）人平基金數的60%進行抵扣車間（科）的基金，超過部分扣其工資。但不得再享受剩余的質量基金。

3．2員工在工作和生產過程中，解決了本公司多次未能解決或重大攻關項目的質量問題，或改進工作質量，使本廠獲得較大經濟效益，視其技術難度和效益大小，一次性獎勵200—2000元，特別貢獻者，獎勵3000—10000元。

3．3發生了質量問題，若質量檢驗人員、工序人員、相關管理、工作人員未發現，而由其他人員發現者，并以此挽回了經濟損失，對發現者視其挽回損失大小，酌情給予20—200元獎勵。

4． 質量懲罰

對在生產、工作中造成的質量事故責任與損失應予進行相應的懲罰。

4．1質量事故責任的界定

4．1．1紙板生產質量：

（1）不允許有材質錯誤，否則，該單視為質量事故責任。

（2）成品數量超過控制規定在50M2以上的，視為質量事故責任。

（3）按《生產線瓦楞紙板檢驗規程》、《成品瓦楞紙板檢驗規程》的標準，判定為不合格，數量在50M2以上或損失價值在100元以上，視為質量事故責任。

（4）在生產過程中，造成原紙損壞或未通過允許用高克數、高價值原紙替代的損失和粘合劑損失，價值在100元以上的，視為質量事故責任。

4．1．2紙箱生產質量

（1）不允許有印刷嘜頭的內容、顏色錯誤和材質錯誤，否則，該單視為質量事故責任。

（2）數量超過計劃所允許的多出部分在50M2以上，視為質量事故責任。

（3）按《紙箱生產工序檢驗規程》、《成品紙箱檢驗規程》、《紙箱配套檢驗規程》的標準，判定為不合格，數量在50M2以上或損失價值在100元以上，視為質量事故責任。

（4）在生產過程中，造成紙板損壞或油墨、膠水等輔料損失，價值在100元以上的，視為質量事故責任。

4．1．3包裝、倉儲、裝卸、運輸中的質量

因包裝不善造成散包、破損或在倉儲、裝卸、運輸中造成雨淋、暴曬、碰撞導至

產品損壞，使客戶不能接受，數量在50M2以上或損失價值在100元以上，視為質量事故責任。

4．1．4工作質量

（1）業務員或相關人員因下單造成產品材質、規格、數量、嘜頭錯誤而使所生產的產品不符合客戶要求，損失價值在100元以上，視為質量事故責任。

（2）計劃人員因開單造成產品材質、規格、數量、嘜頭錯誤而使所生產的產品不符合客戶要求，損失價值在100元以上，視為質量事故責任。

（3）倉管、財務等相關人員因開單、核算等錯誤使其貨款結算損失，在100元以上，視為質量事故責任。

（4）部、車間（科）主管人員因其指揮或指令錯誤，造成產品不合格或損失，其價值在100元以上，應承擔相應質量責任。車間（科）主任（科長）因其部下造成產品質量事故責任，損失在1000元以上的應承擔相應連帶責任。部門經理因其部下造成產品質量事故責任，損失在5000元以上的應承擔相應連帶責任。

（5）檢驗人員因失職使原材料、輔料漏檢、錯檢而不合格，給企業造成損失在100元以上，視為質量事故責任；因生產車間發生質量事故，損失在500元以上的，應追究過程質量控制的相關檢驗員的連帶責任，損失在1000元以上的還應追究檢驗科長的連帶責任，損失在5000元以上的還應追究品管部經理的連帶責任；若已出廠產品發生質量問題的退貨、折款等質量責任，應追究成品檢驗員的連帶責任，損失在1000元以上的還應追究檢驗科長的連帶責任，損失在5000元以上的還應追究品管部經理的連帶責任。

4．2質量事故責任的懲罰標準

4．2．1因產品或半成品、原輔料質量不合格在49M2以下或損失價值在99元以下的由各車間（科）對責任人進行批評，并按相關考核規定酌情扣其考績分處理。

4．2．2不合格或報廢的產品或半成品在50M以上或損失價值在100元以上499元以下的為一般質量事故責任，對其生產或相關責任人員按損失價值的大小予以20—100元處罰。已出廠產品，另對成品檢驗員予以10元處罰。

4．2．3不合格或報廢的產品或半成品損失價值在500元以上999元以下的為較大質量事故責任，對其生產或相關責任人員按損失價值的大小予以100—200元處罰（其中，該班次領班應承擔20%）。另對過程檢驗員予以20元處罰，已出

2廠產品，另對成品檢驗員予以20元處罰。

4．2．4不合格或報廢的產品或半成品損失價值在1000元以上4999元以下的為重大質量事故責任，對其生產或相關責任人員按損失價值的大小予以200—1000元處罰（其中，該班次領班應承擔20%）。另對過程檢驗員予以50元處罰，已出廠產品，另對成品檢驗員予以50元處罰。同時，對車間主任予以50元及檢驗科長20元處罰。

4．2．5不合格或報廢的產品或半成品損失價值在5000元以上的為特大質量事故責任，對其生產或相關責任人員按損失價值的大小予以1000—3000元處罰（其中，該班次領班應承擔20%）。另對過程檢驗員予以100—200元處罰，已出廠產品，另對成品檢驗員予以100—200元處罰。同時，對車間主任予以200—300元及檢驗科長100—200元處罰。對生產部經理及品管部經理分別予以200—300元處罰。

4．2．6業務、計劃、財務、儲運或其它部門因工作失誤造成下單、開單、核算或裝卸、運輸引起的質量事故責任的處罰及連帶責任參照上述標準執行，檢驗及品管人員不負連帶責任。

4． 3質量事故責任的損失界定

4．3．1事故損失分為：全部損失、部分損失和費用損失。

（1）全部損失：指脫膠、起泡、跳坑、塌瓦、破損的紙板或已壓線、印刷、開槽以及成箱規格、嘜頭錯誤造成紙板或紙箱報廢的視為全部損失。

全部損失=損失平方數×各層紙張平方單價－殘值（一般為15%）

（2）部分損失：指紙板材質、規格錯誤或跑邊、露瓦、或數量多出造成紙板不能正常使用。

部分損失=損失平方數×各層紙張平方單價－可利用價值（一般為70%）

（3）費用損失：指因質量責任引起的補救費用，包括印刷油墨、嘜頭紙、水貼紙、不干膠、膠水或膠帶、人工費、差旅費、運輸費和折價損失等。

4．3．2損失的標準單價計算

（1）原、輔材料的價格，無論是否調整，統一按以下標準計算：（略）

（2）費用損失標準按以下計算：（略）

4．4質量事故責任的減免與加重處罰

4．4．1發生質量事故責任，檢驗人員還未發現，而由責任工序或當事人發現且主動報告并實施有效的糾正和補救措施者，可按應罰款額減免20%處理；若當事人或責任工序人員態度惡劣或隱瞞不報、不配合事故調查或拒絕調查者，可按應罰款額加重30%處罰。

4．4．2發生質量問題，檢驗人員判定為不合格，而要求停機糾正，但當事人或責任工序（工段）、車間不予執行仍繼續生產，所發生的質量事故檢驗員不負連帶責任，但必須立即報告檢驗科長及品管部經理或生產部經理，否則，仍應負連帶責任。對此事故的當事人或工序（工段）、車間按態度惡劣加重30%處理。

4．4．3對檢驗判定不合格的產品，若業務部主管、廠部領導要求放行出貨的，檢驗人員不負責出廠后發生的質量責任。但必須按“特殊采納”相關程序辦理并簽字認可，否則，檢驗員應負連帶責任。

4．4．4由于機械故障或材料質量問題引起的質量事故損失，屬可發現而未發現造成質量責任，可按罰款額減免30%處理；屬上道工序的質量問題而本工序可發現而未發現者應負連帶責任30%；對前述情況無法發現者，不承擔質量事故責任。“可發現而未發現”和“無法發現”應由設備科、生產部、品管部及其相關部門主管評審鑒定。

4．4．5明知機械故障或材料質量問題不能保證產品質量，而并未報告部門主管同意或采取糾正措施仍繼續生產，所造成的質量事故責任，應按罰款額加重30%處罰。為恢復機械正常的試機部分，不承擔質量責任，但必須有設備科、生產部、檢驗科等相關主管在場。

4．4．6屬原紙不良或油墨相溶性因素，通過調機處理，仍不能符合要求的產品，不承擔質量責任。可通過調機處理達到合格的產品，在生產中發生有質量事故責任的，可按應處罰額的50%減輕處罰。但應由業務部、生產部、品管部及其相關部門人員評審鑒定。

4．4．7機械故障在修理過程中的試機品，不追究質量責任；試制產品出現質量退貨等，不追究質量責任，但已生產過的產品需再次打樣的除外。

4．4．8因客戶錯誤或其它人力不可抗拒因素，引起質量損失的，不追究質量責任。

5． 質量獎勵的申報和質量事故責任的處理程序

5．1質量基金的核定和發放：

由品管部按各車間（科）的產量或定額標準及扣除、收回情況核定后報分管副總經理審批。各車間（科）主管按審批的金額和質量基金使用原則提出發放名單，報各部門經理審核后，在每月10日前送財務部。

5．2質量獎勵：

5．2．1對4.3條的獎勵由所在部門主管提出，填報《獎勵申報審批表》，經品管部經理審核，報分管副總經理批準。

5．2．2對4.2條的獎勵由項目實施部門提出，填報《質量項目獎申報審批表》，由品管部組織相關部門的專業人員進行成果鑒定后，品管部根據效益或難度大小提出獎勵意見，交分管副總經理審核后，報總經理批準。特別貢獻者，由董事會決定。

5．3質量事故責任的處理程序

5．3．1對生產、工作中發生的質量事故責任，由檢驗人員填報《不合格處理單》，經相關責任部門（人員）在相應欄目中進行確認或評審，品管部經理根據事故原因及責任大小，依據本制度的相關規定對不合格品和工序、工段、車間（科）、部的責任人作出處理意見，一般、較大、重大事故責任報分管副總經理批準；特大事故責任報總經理批準裁定。

5．3．2對原材料、輔料的直接損失、折扣損失由發生責任的所在部門主管申報，品管部經理參照6.3.1程序處理。其它另有規定的從其規定。

第三篇：質量獎懲辦法

質 量 獎 懲 辦 法

1、總則

各參建單位在施工過程中應嚴格執行現行的國家/地方頒布的質量法律、法規、規范及強制性標準，認真落實業主單位和監理單位所頒發的各項質量管理制度，認真貫徹十七冶“三標一體化”管理體系的要求，認真落實項目部制定的各項質量管理制度。

為了保證上述基本要求的實現，強化浦鋼搬遷羅涇煉鋼二步工程的質量管理，進一步落實質量責任，增進全員的質量意識，制定本辦法。

2、適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業公司項目部（管理部）及工程分包單位。

3、引用文件

3.1國務院第２７９號令《建設工程質量管理條例》。3.2寶鋼集團浦鋼公司有關質量管理的實施文件。

3.3十七冶“質量、環境、職業健康安全三標一體化管理體系程序文件”。４、質量管理的基本要求

4.1各參建單位應建立健全質量管理體系并保持其有效運行，確保在體系運行中不出現一般及以上的不合格項。

4.2質量管理組織機構健全，分管領導和管理人員到位，質量責、權落實，質量管理部門和質量檢查員享有質量否決權。質量管理工作要從防治質量通病、抓細部質量管理、觀感質量、成品保護、資料管理、技術方案等方面入手，促進質量管理工作上一新臺階。

4.3認真執行項目質量計劃和有關質量管理制度。

4.4嚴肅工藝過程紀律，實行工程質量“三檢制”。對質量問題的處理要執行“三不放過”原則，借以提高職工的質量意識和技術素質。堅決實施質量否決權制度，避免出現一般及以上不合格品。

4.5質量體系管理記錄、施工生產記錄、檢驗和試驗記錄等有關質量記錄資料應與質量管理活動和施工生產過程同步，并做到簽證齊全，整理完善，杜絕搞回憶錄和弄虛作假現象。4.6互通質量信息，需上報的信息、報表、計劃、總結、事故報告、糾正和預防措施實施記錄等材料應按規定及時上報。

5、獎勵

5.1對施工過程中，嚴格執行規范標準，嚴格履行施工程序和質量報驗手續，在分項工程檢查時提供完整質量資料，且分項工程無質量通病，經質量部抽查一次成優的，給予該單位100－1000元獎勵。

5.2凡建筑工程的地坪、內外裝修、門窗安裝、屋面防水等分項、分部工程，經質量部抽查達到合格等級的，視工程量大小，分別給予該單位200－500獎勵。5.3在治理質量通病和改善薄弱環節中取得顯著效果的單位（有功人員）給予500－1000元獎勵。

5.4對嚴格堅持質量標準，堅決抵制違章指揮和蠻干，預防或避免了質量事故的有功人員，由該單位質量檢查員寫出書面材料經質量部及有關部門核實確認后，由項目經理簽發嘉獎令，并給予500－5000元獎勵。

5.5在質量部組織的質量檢查中，實體質量和軟件資料均第一名者，給予該單位500－1000元獎勵。

5.6在建設公司組織的質量大檢查中，成績優異、受到表揚的單位給予1000－2000元獎勵。

5.7在浦鋼搬遷工程指揮部組織的檢查中受到表揚或召開好的典型工程質量現場觀摩會時，給予該單位2000－3000元獎勵。

5.8在寶鋼質量監督站或上海市有關單位組織的質量檢查中，工程質量和軟件資料最好，受到表揚的單位，給予3000－5000元獎勵。

5.9在冶金局質量監督總站國家級質量檢查中，工程質量和軟件資料最好，受到表揚的單位，給予5000－10000獎勵。

5.10對于獲得市級、國家級優質工程獎的工程項目，執行建設公司有關文件進行獎勵。

6、處罰

6.1每發生一次不按施工程序操作而出現的一般質量問題，罰責任單位500－1000元。造成嚴重后果或惡劣影響者(如業主、監理單位進行通報批評等情形)，處責任單位1000－3000元罰款。

6.2對于沒有及時按規定程序組織報驗，每發生一次處責任單位500－1000元罰款。

6.3對于沒有及時按規定程序組織報驗而引起業主、監理單位批評或投訴者，處責任單位1000－3000元罰款。

6.4每發生一起一般質量事故，除相關單位罰款外，追處罰責任單位5000－10000元罰款。

6.5每發生一起重大質量事故，除相關單位罰款外，追處罰責任單位20000－100000元罰款。

6.6發生質量事故隱瞞不報或逾期不報，或不按事故處理的規定和程序要求上報，擅自進行處理的單位處以5000－10000元罰款。

6.7凡質量部組織的質量檢查中最后一名或召開壞的質量典型現場會，處責任單位1000－5000元罰款。

6.8在建設公司組織的質量大檢查中，受到批評的單位，給予2000－10000罰款。6.9在浦鋼搬遷工程指揮部組織的質量檢查中受到批評或召開壞的典型現場會，處責任單位以3000－50000元罰款。

6.10凡受到寶鋼質監站、浦鋼工程指揮部等上級質量檢查部門書面通報批評的工程和單位，處以5000－50000元罰款。

6.11在工程質量評定與核定時，凡提供虛假質保資料的，每發生一次處責任單位1000－2000元罰款。

6.12對接到質量問題整改通知單后，不按期整改或回復的單位，處500－3000元罰款。

6.13對因出現質量問題受到《工程停工令》處理時，同時處以1000－10000元罰款。

6.14對治理質量通病不力或質量通病經常出現的單位，處以1000－3000元罰款。6.15對不按圖施工、偷工減料的處以責任單位1000－5000元罰款。

6.16凡不按規定時間上報質量報表或報表嚴重失實的，處責任單位500－1000元罰款。

6.17辱罵毆打質量檢查人員，妨礙檢查工作正常開展，處責任單位5000－10000元罰款。

6.18對監理工程師質量檢查不提供條件，不服從監理工程師的意見且態度惡劣、辱罵毆打監理工程師，處責任單位10000－50000元罰款，直接責任者責令退場。6.19土方開挖時因野蠻施工造成地下構筑物損壞的，除賠償外，處罰責任單位1000－3000元罰款。

6.20施工中嚴重違規，受到業主、監理處罰的單位,項目經理部將加倍進行處罰。6.21以上各項罰款，涉及到責任人的，應視情節的嚴重程度，對責任人處50-1000元罰款。

7、質量獎金來源及獎罰程序 7.1質量獎勵資金來源 7.1.1業主的質量獎勵基金。7.1.2質量罰款。

7.2一般質量獎勵或罰款，由質量部根據本辦法之規定，提出對施工單位或責任單位獎勵或罰款的提議，交由項目部經理和項目總工程師審核討論決定。7.3重要的質量獎勵或罰款，交由項目經理或質量領導小組討論決定。7.4質量獎罰以《質量嘉獎通知單》和《質量罰款通知單》的形式，經質量部部長審核，報分管副經理或總工程師審批簽字生效。重要的獎罰由項目經理審批簽字生效。

7.5質量獎罰由項目經理部財務部根據《質量嘉獎通知單》和《質量罰款通知單》的質量獎勵基金中列支。

7.6質量獎罰必須落實到人頭和責任單位，質量獎罰的落實由質量部督促檢查。

8、附則

8.1本規定下發以后，各單位應進一步細化落實，制定獎懲細則，將質量獎懲責任、權利分解到崗位。

8.2本規定自發文之日起執行，執行過程中如遇問題，請及時與項目經理部聯系。8.3本規定由質量部負責解釋。

十七冶寶鋼集團浦鋼羅涇二步工程項目部

2008年8月24日

第四篇：施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法

施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法集合

建設項目施工質量管理制度

第一章 總則

第一條,為加強項目部對本項目的質量管理，切實落實“質量責任到人，質量管理到位，質量履約保證”的工作方針，建立適合本項目的質量管理體系，明確職責，使項目項目質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保本項目質量達標（達到招商地產實測標準），特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于招商項目所有分部分項項目的質量管理工作。

第二章 質量管理組織體系

第三條，本項目實行項目管理人員全員參與制，以項目經理為第一責任人，工程部、質量部、技術部、物資部、商務部、安全部等多部門全面配合的質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條，質量管理主要依據：圖紙、規范、企業標準、合同、招商地產的各種控制標準等文件，標準不一致時，以高標準執行。第五條，項目各崗位人員質量責任應滿足公司規定的崗位責任及項目內部制定的責任，當公司規定的責任范圍與項目制定的崗位責任范圍不符時，以項目內部制度為準。

第六條，質量管理的基本流程：

1、項目技術部根據相應標準文件編制各類方案→

2、項目質量部編制質量控制實施方案→

3、項目工程部根據方案執行→

4、項目施工過程中質量部、技術部、工程部全過程檢查執行情況→

5、質量部、技術部對工程部、施工隊伍下發限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時間、整改標準等）→

6、工程部依據整改單組織隊伍整改并督促實施（工程部可自行下發整改單）→

7、質量部、技術部監督整改過程→

8、整改完成后各部門進行總結并由技術部、質量部制定質量問題預防措施方案。再按1至8流程處理后續工作，直至工程結束。

質量部有權要求隊伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監督和評定整改完成情況。

第七條，工程部、質量部、技術部對現場施工質量全面負責，技術部對方案、圖紙、交底負責，質量部對工程實體質量及驗收資料負責，工程部對實施過程負責。

配合部門：動力部對現場施工臨時水電、設備等負責；材料部對材料質量、材料供應負責；商務部對隊伍選擇負責；安全部對現場安全文明施工負責等。

第三章 質量管理方法

第八條，質量管理實施制度

1、項目經理、總工、生產經理、質量總監、商務經理、安全總監是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是項目現場責任工程師、技術工程師、質量工程師、材料員、安全員、機電工程師等。

2、由項目經理制定各部門職責及責任范圍，由各部門分管領導制定部門管理人員職責并賦予相應權限，部門經理負責本部門管理人員的工作安排和資源協調，基層管理人員根據直接領導的安排進行日常工作，基層管理人員對部門經理負責，部門經理對項目經理負責。

3、每周召開項目工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由責任人向由部門經理匯報，由部門經理復查并向項目經理匯報結果。

4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由項目經理、總工、部門經理專門調查和研究，對相關責任人員依照項目管理制度進行處罰。第九條，質量管理實施辦法

1、實行計劃管理措施，各部門根據日常工作需要編制相應計劃（物資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進場計劃等），根據計劃合理調配資源。

2、實行技術先行方針，技術部對相關部門下發方案，各部門根據方案執行，遇到問題及時反饋。

3、實行樣板先行制度，工程部、質量部、技術部共同對樣板進行驗收，樣板合格方可進行現場施工。

4、實行周檢、半月檢制度，由質量部帶頭、技術部、工程部參與，全面檢查現場施工實體質量，發現問題及時整改。

5、實行例會制度，定期開生產例會（可并入項目管理例會），協調施工過程中各類問題。

6、實行三級教育、三級交底、三檢制度，班組進場施工前必須完成相應教育、交底并留存影像、文字資料。

7、實行全過程檢查，全員參與，責任人追責制度，確保每道工序合格后實施下道工序。

第四章 獎罰管理

第十條，項目質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。第十一條，對項目管理人員依照本制度由項目經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，項目部門員工作出初步評價，部門領導考核，項目經理審核。對考核檢查結果在項目例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等。

質量獎罰制度

1.目的：為強化質量管理，提高員工及隊伍的質量意識，激勵員工的工作積極性，保證項目質量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部所有員工的質量獎罰管理。3.對員工獎罰辦法：

3.1根據項目部有關質量管理制度、規定進行考核。

3.2對員工質量意識的考核。對員工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。

3.3本項目員工（包括專兼職質檢人員及領導）發現質量問題或缺陷并反饋到質量部，每次嘉獎20～100元。按季度發放。

3.4對在質量工作中表現突出、工作成績優良的員工，質量部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質量部負責。4.對專兼職質檢人員的考核：

4.1對專兼職質檢人員的考核每月一次逐級考核。

4.2考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質檢人員)發現并反饋到質量部的次數為標準。考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗收手續不享受獎勵。

4.4由質量部質檢員組織三級驗收。若該項目驗收二次不合格的，質量部可扣除施工隊伍100~10000元罰款，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元。

4.5獎勵以管理人員是否達到甲方質量標準及格。

4.6對違反施工工藝紀律的現象,一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓。

4.7對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現場樣板項目或精品項目的施工單位，質量部不定期給予獎勵，并上報公司。

4.8對施工項目達到甲方批評，甲方有相關質量方面的投訴到公司，質量部不定期給予處罰，處罰額度由項目經理決定。

第五篇：施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法

施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法集合

建設工程施工質量管理制度

第一章 總則

第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第二章 質量管理組織體系

第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。

第五條，總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。

第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

第三章 質量管理方針、方法、標準和工作流程 第八條，工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。

第九條，工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，不斷改進過程控制。第十條，工程質量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和 要求。

3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。

5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交

付使用，實現使用功能。

第十一條，工程質量管理按下列工作流程實施：

（一）確定工程項目質量目標。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。

（二）編制項目質量管理計劃。

1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括： 編制依據 項目概況

質量管理任務細分 組織機構及責任人員

質量控制及管理組織協調的系統描述 設計質量管理控制 材料設備質量管理控制 施工工藝質量管理控制 施工工序質量管理控制 隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制 建立質量檔案

必要的質量管理控制手段

事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范）

關鍵和重要節點的確定以及控制程序

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質量計劃的程序 完成質量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。

（三）執行計劃

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工

控制質量計劃的實施，并按照規定保存控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現PDCA循環控制方法。

2、在執行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質量責任的以下工作：

（1）公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發包。

（2）公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料

（4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

（5）工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。（6）工程技術部負責辦理政府質量監督登記注冊。

（四）對內檢查監督

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理是對內檢查監督的責任人，檢查監

督的對象是公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項

目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。

（五）對外檢查監督

1、工程部經理、公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。

3、每周由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師）參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章 對勘察、設計單位的的質量管理

第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。

第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經濟分析，最后選擇優化的方案。

第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業協調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規定。

第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章 對監理單位的質量管理

第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承擔監理責任。

第十七條，監督監理單位切實履行如下質量責任行為（1）監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。（2）監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。

（3）對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站并執行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

（6）質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。（7）組織分項、分部工程的質量驗收情況。（8）監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

第六章 對施工單位的質量管理

第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。

第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。

第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。第二十一條，由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為（1）施工單位、分包單位的資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位情況，主要

專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設計審批和執行情況。

（3）現場施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行情況（4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。（5）分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。（6）質量問題整改、質量事故的處理情況。

（7）對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考

慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。

執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協議后批準實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理

出現工程質量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度

出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經檢驗即進行下道工序作業（2）隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。（2）質量下降經指出不改或改正效果不好（3）采用未經認可或批準的材料（4）將工程轉包

（5）自行變更設計圖紙要求 第二十八條，嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。

第七章 獎罰管理

第二十九條，工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。

第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。其程序是

1、在合同中依照國家〈建筑工程質量管理條例〉的規定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條，該制度經公司批準后施行。

質量獎罰制度

1.目的：為強化質量管理，提高自有職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰管理。3.職責：

3.1質量管理部負責對各施工單位質量管理的考核及質量獎罰的管理。3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。4.制度內容 4.1考核對象

本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核。4.2考核內容：

4.2.1施工質量記錄齊全。

4.2.2施工單位所施工的分項工程的優良率。

4.2.3標牌、標識，按質量管理有關規定要求責任掛牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手續，資料齊全。

4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質量獎評定資格。

4.3質量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質量獎基金。

4.4按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分（附表1）表交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表后審核發放。4.5對個人獎罰辦法：

4.5.1根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核。

4.5.1.1對職工質量意識的考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質檢人員及中層以上領導）發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發放。

4.5.1.3對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵。

4.5.1.4對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責。4.5.2對專兼職質檢人員的考核：

4.5.2.1對專兼職質檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2.2考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質檢人員)發現并反饋到質量管理部的次數為標準。考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗收手續不享受獎勵。

4.5.2.4由質量管理部質檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質保金的10%，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元。

4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢員20元。

4.5.2.6經考核施工單位質檢員經三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額。4.5.3對專兼職計量人員的考核：

4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.3.2考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。4.5.4對專業公司的考核：

4.5.4.1對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核。考核以施工質量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質量問題整改通知單》的要求在規定期限內整改合格并反饋到質量管理部的次數為標準。每出現一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業公司）是否認真及時填報質量管理記錄為標準。

4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現象,一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。

4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業人員考核，質量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核。4.6.3對質量獎的考核由工程部或財務部核發。5．附表：

附表1：質量考核評分表 附表2：質量人員考核表

質量例會制度

為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。

一、項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

二、工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。

三、質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。

施工現場工程質量管理制度

一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

以下所需要內容參考技術標

一、現場質量管理制度。主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制審批程序、工序交接、質量檢查評定制度，質量好的獎勵及達不到質量要求處罰辦法，以及質量例會制度及質量問題處理制度等

二、質量責任制欄，質量負責人的分工，各項質量責任的落實規定，定期檢查及有關人員獎罰制度等。